浅谈如何做好预算绩效评价指标体系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-09 21:44 标签： 高校预算绩效评价办法
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预算与绩效考核
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预算与绩效考核
预算绩效考核管理办法
为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。
2. 以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。 作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标，对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。
二、考核对象
本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。
三、各部门职责
1. 财务部定期催缴、收集预算。每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后，将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据。
2. 行政部负责对考核指标体系进行设计，并应用考核结果。
四、考核周期确定
本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项：
1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算；
2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。
3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。
五、考核指标体系设计
（一） 考核指标
本办法所提中所提的月度预算计入月度目标管理卡，本指标权重占据目标管理项目整体的20%；年度预算的相关考核指标与月度预算考核指标相同。
本项预算考核共由四条具体指标组成，将根据公司实施和管理要求的情况进行调整：
1、 及时提交预算，此项指标占本考核项目分数的20%；
2、 预算额与部门实际发生额的误差应在
正在加载中，请稍后...浅议如何做好企业年度全面预算管理及绩效考核--《财会学习》2017年09期
浅议如何做好企业年度全面预算管理及绩效考核
【摘要】：近年来,全面预算在企业经营管理中发挥了重要作用,笔者结合自身多年的工作实践,阐述了全面预算编制的准备工作和注意事项,以及预算控制过程,对完善全面预算编制、执行和绩效考评,充分发挥其作用具有指导意义。
【作者单位】：
【分类号】：F275
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