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淄博市烟草专卖局（公司）关于申报档案工作科学化管理示范单位的自查报告
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淄博市烟草专卖局（公司）关于申报档案工作科学化管理示
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履职尽责 科学管理――同济医院开展2017年总护士长述职工作
作者：邓淑红 刘于来源：护理部发表时间： 12:06:31浏览：
为深入贯彻落实党的十九大精神，进一步加强对护理管理者的管理和监督，全面客观地评价工作实效及履职尽责情况，1月12日下午，同济医院护理部召开总护士长述职会，14位总护士长依次上台，全面总结2017年分管片区护理工作中取得的成绩与存在的不足，并就2018年片区护理工作提出新思路。护理部各位主任、全院100余名护士长与护理骨干代表参加会议。
在十分钟的述职报告中，各位总护士长从人才培养、质量提升、专科发展、护理培训等方面高度精炼地汇报了年度工作情况。在过去的一年里，总护士长们紧密围绕“健康中国2030”规划纲要，根据各专科特色，着眼患者需求，立足存在问题，统筹规划，以“护理质量专案改善项目”和“专科护理特色”的形式，运用各种科学管理工具，展开调查，梳理各阶段数据，用数据说话，完成了如老年科“Bobath技术在护理老年患者中的应用”、急诊科“降低ICU血培养标本污染率”、妇产科“宫颈癌术后泌尿系统并发症的管理体系”、手术室“降低术中压伤发生率”、五官科“提升护理人员麻醉术后窒息防范实践能力”、感染科“提高介入术后患者被动运动落实率”、支助中心“提高病人陪检率”等众多科学而完整的改善项目，取得了骄人成绩。同时，作为同济医院14个护理专业组的组长，总护士长通过多学科协作，深挖专业内涵，通过全院大数据分析和科学的过程管理，全面推进护理专业组的各项工作，护理专业品质提升多点突破、全面开花、亮点纷呈，如外科“加速康复专业组”、肿瘤科“疼痛管理专业组”、门诊“伤口造口专业组”、内科“慢病管理专业组”、儿科“早产儿护理专业组”、医技科“静脉治疗专业组、综合科“康复专业组”等专业组均取得了崭新的发展。同时，总护士长们还深挖目前工作存在的问题，重点突出、针对性地提出了2018年护理工作新思路。
护理部汪晖主任对述职进行总结，并指出，2017年是不平凡的一年，各项任务圆满完成，优质护理服务深入推进，护理专业品质得到明显提升，患者就医体验得到有效改善，同济护理科技影响力居全国第四，总护士长作为学科的管理者和引领者，认真履职尽责，展现了砥砺奋进、不辱使命的可贵精神和品质。2018年，大家要继续保持奋发进取姿态，紧密跟随医改政策，利用护理专业技术和科学的管理方法，立足专业领域积极改善，减少并发症，促进患者的早日康复，为全院护理工作开创新局面，为健康中国描绘新篇章！如何实现财政管理的精细化，科学化管理研究_百度知道
如何实现财政管理的精细化，科学化管理研究
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全面推进财政科学化精细化管理，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是新形势下做好财政工作的迫切需要，事关改革发展稳定大局，事关财政职能作用的有效发挥，事关财政事业的健康发展，意义重大。要从全局和战略的高度，进一步统一思想、提高认识，开拓进取、真抓实干，把推进财政科学化精细化管理作为一件大事来抓，切实抓紧抓实抓好。一、充分认识推进财政科学化、精细化管理的重大意义“图难于其易，为大于其细，天下难事必作于易，天下大事必作于细”这段话出自老子的《道德经》，它的意思是：天下的难事都是从一件一件容易的事情发展而来的，解难事必须从容易的事抓起；天下的大事都是由一件一件细小的事情组成的，成大事必须从小事做起。财政管理作为财政部门的日常工作，贯穿于制定实施财政政策、编制执行财政预算的全过程，要做好财政工作，必须着眼于细处，完备于细节，才能切实推进财政科学化、精细化管理。科学化管理，就是要从实际出发，积极探索和把握财政管理的客观规律, 运用现代管理方法和信息技术，建立健全科学、规范、高效的财政管理制度和运行机制。精细化管理，就是要树立精益思想和治理理念，运用专业化、系统化的管理方法，建立健全岗责一致、权责对等、奖罚分明的工作规范、岗责体系和评价机制。科学化、精细化是有机的整体，科学化是精细化的前提，精细化则是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，将科学管理的要求落实到管理的各个环节和各个岗位，体现管理的精确性和细致化。全面推进财政科学化、精细化管理是贯彻落实科学发展观的必然要求。科学发展观是当前我国经济社会发展的根本指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观是以人为本的发展观，是全面协调可持续的发展观。财政作为调节收入分配的利益杠杆，作为稳定和促进经济发展的政策工具，作为政府配置资源的重要手段，以科学发展观为指导，并服务于科学发展观的贯彻落实，就必须切实履行好发展经济、保障民生、维护公平和优化资源配置、提高市场效率的重要职责。这就要求财政管理必须实现科学化、精细化，为财政履职尽责提供保障，使财政职能作用的发挥更加符合科学发展观的内在要求。全面推进财政科学化、精细化管理符合现代管理的发展趋势。现代政府管理理论认为，公共管理与企业管理之间不存在本质区别，企业管理中要求的成本管理、质量管理、目标管理、绩效管理、结果控制等，公共管理都适用。科学化、精细化管理作为当前被普遍认可和采用的管理模式，其注重成本管理、注重过程控制、注重绩效考核的管理理念，其将精确、细致、严谨的要求贯穿于管理的每一个环节的程序设计，其对于现代信息技术和科学管理方式的广泛运用，都决定了它是既适合于企业管理，也适合于政府公共管理的管理模式。财政作为政府重要的综合经济管理部门，通过全面推进科学化、精细化管理来不断提高财政管理质量和效益，符合现代管理的发展趋势。全面推进财政科学化、精细化管理是新形势下做好财政工作的迫切需要。随着经济社会发展步伐的不断加快，财政收支规模不断扩大。近年日益庞大的收支规模，对预算的编制、执行和绩效考核都提出了更高的要求。尤其是近年来，随着科学发展观的全面贯彻落实和社会主义和谐社会建设步伐的不断加快，中央和省密集出台了一系列涉及民本民生的财政政策，财政的分配领域和服务对象发生了明显变化。分配领域由主要涉及经济领域向涉及经济、社会、生活各个领域转变。服务对象由主要面向部门和企业向面向全社会、面向千家万户转变，服务的对象和层级明显增加，社会各界的关注度明显提高，迫切需要我们不断适应新形势的变化要求，使各项财政管理工作更加科学、精细和高效，直接服务百姓，服务民生。全面推进财政科学化、精细化管理是当前应对危机挑战、促进经济增长的重要保障。特别是自2013年以来，为有效应对国际国内经济疲软的局面，促进经济平稳较快增长，中央出台了一系列保增长、调结构、扩内需、惠民生的政策措施。这些政策措施涉及面广，力度大，既立足现实，促进当前经济复苏，又着眼长远，注重经济的长期繁荣稳定。财政作为政府的重要综合经济管理部门，与这些政策措施的贯彻落实关系紧密。无论是财政部门直接落实的相关政策，还是配合有关部门共同落实的措施，都需要通过扎扎实实的工作来推进，都需要有科学化、精细化的管理来保障实施效果。可以说，越是经济财政形势复杂的时期，越是宏观调控的关键时期，越要深入推进财政科学化、精细化管理。二、全面把握推进财政科学化、精细化管理的指导思想和基本要求根据中央和省委、省政府关于加强财政管理的一系列重要指示精神，结合我省财政管理工作实际和面临的新形势、新任务，当前和今后一个时期推进财政科学化、精细化管理的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入结合党的群众路线教育实践活动开展财政管理活动，按照突出重点、统筹兼顾、远近结合、分步实施的原则，建立完整的政府预算体系，完善预算编制制度，加强预算执行管理，强化财政监督，逐步建立健全预算编制、执行、监督既相互制衡又有机衔接的财政运行机制。按照上述指导思想和现代财政管理理念，推进财政科学化、精细化管理必须遵循以下基本要求：一、是突出依法理财。法律法规是财政科学化、精细化管理的依据。要严格按照法律法规行使权力、履行职责，做到依法行政、合理行政、高效便民、诚实守信、权责统一。二、是注重流程设计。科学的管理流程是财政科学化、精细化管理的基础。要按照精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的要求，健全优化财政管理工作流程，使预算编制、执行、监督、绩效评价等各项工作均依流程运行。三、是完善岗责体系。岗责一致、权责对等是财政科学化、精细化管理必须遵循的原则。要根据财政管理的各项工作职能和工作流程，科学设置工作岗位，界定岗位职责，制定岗位规范，各岗位之间既各司其职、各负其责，又协调配合、“无缝衔接”。四、是加强绩效考核。绩效考核是财政科学化、精细化管理的保障。要根据岗责体系的要求，按照“奖优、治庸、罚劣”的原则，坚持定性与定量考核相结合，合理确定考核标准，并强化考核结果的运用，使科学化、精细化管理的成效，体现到提高财政管理水平和资金使用效益上来。五、是健全工作制度。配套制度是财政科学化、精细化管理的基础。要在严格执行已有的被实践证明行之有效的制度的基础上，进一步健全完善各项工作制度和规范，使工作有章可循，真正实现用制度管权、按制度办事、靠制度管人。六、是运用信息技术。信息技术是财政科学化、精细化管理的技术支撑。要运用先进的科学技术，大力推进财政管理信息化建设，加快金财工程建设步伐，逐步建立财政管理各环节畅通、业务标准统一、操作功能完善、网络安全可靠、覆盖所有财政资金、辐射各级财政部门和预算单位的完善的财政管理信息系统。七是坚持以人为本。以实现人的全面发展为目标，加强财政文化建设和干部队伍建设，充分调动财政干部的积极性和创造性，为推进财政科学化、精细化管理提供组织保障和智力支持。推进财政科学化、精细化管理是一个系统工程，必须循序渐进、坚持不懈。既要立足当前，根据财政改革与发展形势，确立不同时期的阶段性目标和工作重点；又要着眼长远，建立完善推进财政科学化、精细化管理的长效机制。当前条件下，推进财政科学化、精细化管理必须全面把握并深入推进“五个结合”：（一）将推进财政科学化、精细化管理与深化预算管理制度改革相结合。推进财政科学化、精细化管理，必须紧紧抓住预算编制这个“龙头”。预算是财政管理的核心环节。当前，要逐步解决预算管理中普遍存在的预算体系不完整、预算编制不精细、预算约束力不强、透明度不高的问题，以全面提高预算管理的完整性、科学性、权威性和有效性为目标，继续深化预算管理制度改革。（二）将推进财政科学化、精细化管理与强化财政监督相结合。财政监督既是财政科学化、精细化管理的有机组成部分，又是保障科学化、精细化管理得到全面落实的重要手段。要进一步完善财政监督机制。推进监督关口前移，促进监督和管理的有机融合。通过开展部门预算编制抽查、重大支出项目评审及政策调研等工作，强化事前监控。（三）将推进财政科学化、精细化管理与加强财政信息化建设相结合。科学、高效的财政管理信息系统是推进财政科学化、精细化管理的技术支撑，是提高管理效率、提升理财水平和促进政务公开的重要手段。当前，财政管理信息系统兼容性不足、数据共享度不高、数据重复录入、重复报送的问题依然存在。大力推进“金财工程”建设，积极构建覆盖所有财政部门、预算单位和所有财政业务、财政资金的互联互通、优化共享的一体化财政管理信息系统。并在此基础上逐步建立包含财政管理基础信息、财政收支运行数据以及外部相关信息的大型数据中心，全面记录财政资金、资产运行情况，实现财政经济数据的集中存储和统一管理，为我们的决策分析提供全面、准确、及时的数据支持。（四）将推进财政科学化、精细化管理与加强财政基础管理工作相结合。“千层之台，始于垒土”，财政基础管理工作是推进财政科学化、精细化管理的基础支撑。重视财政基础管理工作，不断丰富管理手段，创新管理模式，基础管理工作质量和水平得到了一定地提升。加强“两基”建设，将“基础建设，基层建设”作为财政科学化精细化管理的抓手，全面推进财政科学化精细化管理，从基础工作做起，从基础管理抓起，扎扎实实，务求实效，一步一个脚印地把财政科学化、精细化管理工作推向深入。（五）将推进财政科学化、精细化管理与加强财政干部队伍建设相结合。人是财政管理中最活跃、最具决定性的因素，深入推进并全面落实财政科学化、精细化管理的各项举措，关键在人。当前，要将科学发展观的要求与财政科学化、精细化管理的实际相结合，深入推进财政系统文化建设，以先进的财政文化塑造人；加强财政制度建设，以健全的制度约束人。以建立机关内部管理制度为基础，建立健全涵盖机关工作规程、政务运转流程、行政效能建设、干部考核奖惩等方面的内部管理制度体系，进一步巩固和强化依法理财、依法行政、规范运转的工作秩序。全面推进财政科学化、精细化管理，事关财政职能的有效发挥，事关财政事业的健康发展，事关改革发展稳定的大局，我们一定要站在全局的、战略的高度，进一步统一思想，提高认识，将财政科学化、精细化管理的各项措施抓实抓好，抓出成效，为深入践行党的群众路线，构建和谐社会做出新的更大的贡献。
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加强科学管理 提高多媒体设备利用效率
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