我是刚刚注册的还不太会应用一些操作，想问问怎么知道我申请的试用已经通过了，怎么查询和使用。
提问时间： 21:29:33|
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我是刚刚注册的还不太会应用一些操作，想问问怎么知道我申请的试用已经通过了，怎么查询和使用。
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申请通过会给你发系统消息通知你的，收到消息之后耐心等一段时间就会收到试用，试用的时候记得拍几张照片，试用过之后记得到试用页面的右上角有个我的试用点击进入去把你试用的东西写上试用报告提交就可以了
医师/住院医师
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宝妈要看自己的试用是否通过可以在使用页面里，我的试用里查询，如果通过了就会显示审核通过的字样，发货后才会有单号的，系统消息也会通知你的
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宝妈一般你到试用那个网址里申请试用，然后如果试用申请成功系统就会给你发信息告诉你申请成功，然后就等着收货就可以了，收到货需要到我 的试用那里填写试用报告
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妇产科医生提问比回答更有意义, 但大部分人都不会提问 - 简书
提问比回答更有意义, 但大部分人都不会提问
一个做人力资源的姐们儿，打算从天津跳槽到北京，他问我：“我投的一家北京的大公司即将给我offer了，但代价是从主管降成专员，可是现在天津的公司，答应给我升职加薪，我还该不该跳槽呢？”我问她“为什么要跳槽呢？”“想去北京闯一闯。”“为什么想去北京的大公司呢？”“大公司规模大，也更加正规。”“为什么要去规模大的企业呢？”“因为规模大的企业有一套完善的流程。”“有完善流程的企业对你有什么帮助呢？”“能够让我学到更加完整的人力资源体系。”“学到这个对你意味着什么？”“这是我职业发展的方向和向上突破的重要基础。”“好，那么现在的企业即使给你升职，是否能让你学到完整的体系呢？”“不能，我明白了。”我通过提问，纠正了她对问题的定义。她的问题不该是问“该不该跳槽”，而应该是“哪个公司能给我学到完整人力资源体系的机会。”我们得不到答案，往往是因为没有问正确的问题。其实，每个人都有反思和解决问题的基础能力和意识。通过不断地提问，就可以找到解决方案。提问，不仅能帮助别人厘清头绪、解决问题，还能激发潜能、自我思考。并且，通过提问获得的解决方案，比别人直接提供解决方案更能激发自己的潜能。所以今天，我们就来聊聊如何进行有效提问？
提问可分为两种，开放式提问和封闭式提问。开放式提问，提一个比较概括、范围较大的问题，可以让对方自由发挥的，便于信息的收集、启发回答者思考。比如 “你喜欢在什么时候吃水果？”“你最近过得怎么样？”一般情况下，“什么”，“怎么样”，“如何”，“何时何地”，“谁” （即What, How, When, Where，Why）都可以算作开放式提问。而封闭式提问，给对方一个框架，让对方在可选的几个答案中进行选择，让回答者按照指定的思路去回答问题，不至于跑题。比如 “苹果是水果吗？”“你是在等人吗？”可以用“Yes or No”，或者“对,不对”来回答的问题，都可以算作封闭式提问。今天，我们着重来讲讲开放式提问，至于封闭式提问，我们以后再说。开放式提问看上去很容易，但在对话中，很难做到。原因有以下三点：问不准，范围太大。比如你问朋友，“你觉得我有什么不好的地方吗？”虽然也是开放类问题，但往往由于范围太大，不知道该从何说起。容易关注负面。在问一些类似于有什么不足之处这样问题的时候，对方可能出于双方关系或者面子的考虑，而不给出真实的想法。比如老板问团队，还有什么不足之处吗？在倾听的时候，我们太容易按捺不住给别人建议，太容易跳到结论。尤其在我们比较熟悉的话题或者经验方面，往往会直接问对方，“你试过这样做吗？” “你有没有试过那样做？” 这样东一棒槌，西一榔头，就又变成封闭类问题了，得到的信息就会变得有限，因为你开始一个个去试答案，而不是想方案。
一、缩小问题范围缩小问题的范围，通过这个步骤，理清真正的需求和目标。朋友：我太忙了，很多想做的事情都没法做。该怎么办？A：这个问题有点大，所以这次你打电话给我，我们聊完之后，你希望具体在哪方面能有一些不同或者改善？朋友：嗯……我现在工作加班太多，占据了很多个人时间，所以可能是提高工作效率方面吧。通过缩小问题范围，把新的问题聚焦在了“如何提高工作效率”上，通过这样一层层深入地问问题，就能够排除一些无关信息。二、聚焦不同时间段提问聚焦不同时间段，问和过去、现在、未来相关的问题。通过缩小范围，定位到真正的目的之后，可以试着问一些不同时间范围的相关问题，比如过去在这方面已经尝试过的方法有哪些，以前有没有类似的情形是怎么解决的，未来的一年或者三年后希望的情景是怎么样的。朋友：我不确定要不要离开现在的单位，这里稳定，但又一成不变。我：我们设想一下，你十年后还在这里，会是什么样的情形？读者：可能会变成和现在单位的大姐们一样，聊的无非是老公、孩子、学区房吧。我：那你理想中的那个时候，是什么样的状态？朋友：忙碌充实，不断成长挑战自我。我：现在到之后的十年，你都呆在这里，十年后，你会有什么样的感觉？朋友：可能会有些遗憾没有尝试别的活法吧。我：你在现在的单位，做过哪些能够达到理想状态的尝试吗？朋友：我做过1，2，3，但是好像也没有达到我觉得理想的状态。我：在现在这家单位工作之前，你有什么时候觉得状态是比较理想的？朋友：我的第一份工作。我：那现在和那时相比，有哪些方面是不同的呢？……通过聚焦不同时间段的行为、想法、情感，问题可以从不同方面和角度切入比较，帮助对方更清楚地了解自己，从而更容易做出决策。三、换一种正面积极的方式在问一些可能会得到负面反馈信息的时候，回答的人可能会担忧有损双方的关系或者面子，难以给出真实的想法，或者直接回避问题闭口不谈。多去考虑一些“我还可以做什么”，“我现在还有哪些其他的方案选择”，会更容易打开思路。反例：老板：这个方案还有哪些不足之处？团队：……差不多了吧，没什么，挺好的。例子：老板：这个方案，还有哪些地方我们可以做得更好？团队：可能在流程/执行层面，还有一些事情我们可以做得更好。四、立刻行动在落实具体行动的时候，有时候会有特别多的方案，难以全部同时执行。也有一些时候，一个方案都没有，看上去所有的路都被堵死了。这种情况下，可以先聚焦一些小的方面作为突破口。尝试去问一问，如果有一个立刻就能去做的方法/行动，会是什么？会更容易拆解问题，发现问题可以解决的那部分。
苏格拉底说：“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问。”好的问题远比问题的答案更有力量。好的问题会重新架构和定义问题，能够挑战你的思维。它们会给我们的假设泼上一盆冷水，逼迫我们跳出传统的思维模式，并激励我们去学习和发现更多的东西。它们也时刻提醒着我们什么才是生命中最重要的内容。
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再百度提问的问题是所有人都能看到吗？还是？
我有更好的答案
是的，在百度的提问时面向大众的。
采纳率：32%
会员都能看到的
不是会员就看不到吗
不是会员你怎么进入
瞧╀我┟鸣〗只 ÷
不是，只有下了这个软件的网友才能看见。
所有人都可以看见，但有一定的时间
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刚看到一个提问，下面有个不要脸的回答，怎么还有这种人，说的是人话么？吐
我有更好的答案
怎么会有这样子的人，我觉得知道团队应该加强管理了。
可能这人就是小三吧，或者是个反社会的，见人不开心就爽，就喜欢乱喷
这很简单啊。因为只有人才会说人话啊。。。你说是不。。。
这是世界上的垃坎，太脏，没法客忍，深埋掉吧
贱的没话说啊
这种狗狗没得救
这还是人吗
其他7条回答
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如何找到百度里刚刚提问的问题，我想帮别人回答，可是怎么也找不到，昨天还能找到，今天就怎么也找不到
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百度知道每秒钟都会有提问的，这个如果单独想找到，是比较麻烦的。1、如果记得全文，在百度里面输入全文，并且全文加上&&符号2、如果不记得全文，叫对方把链接发给你啊。3、如果你们是好友，进入对方空间，你的空间或者你的ID里面都会看见对方的提问的。
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