来伊份零食店为什么招的店员都是老女人?
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（共有1个回答）
1.8K月薪在上海能招到什么样的人?您觉得呢!来伊份正在为此付出努力。
握手，也是喜欢来伊份的武汉粉啊，我也喜欢吃来伊份的说，武汉现在也有来伊份美味的小核桃买了哈。嘿嘿，我爱死了他家的这个啊。。嘿嘿，楼楼放心大胆的买吧！
来伊份是上海的地标性小食品连锁，品质比较好，但是在广东地区很多本地品牌的。如今人们追求的不光是吃饱，而且要讲究健康，低脂、 低糖饮食正形成一种新的消费潮流。无糖
绝对可以的，放心吧，牌子字不是一模一样就好
不必太纠结，只要是正品就好，其实功能上也没有太大差别。
很简单 去长江批发市场就可以了。 其实市场上的零食店几乎都是从长江批发市场进的货。像什么南翔、嗒嗒嘴、淘品小栈、来伊份、食客、香缘里、等等都是从那进的货。
你可以到来伊份和零食多官网看看，咨询下，应该会有专业人士指导的。
不知道啊，不过我家附近的七月初七零食店是上午开门的，我经常去，晚上的时候他们生意特别好。
来伊份、贪吃小站都不错啊，完全可以去开店的，你不放心也可以先去考察，这样也图个安心。
你去过城隍庙吗 那里有个买棉花糖的和一些小吃的地方 看你要什么了 你要吃东西的话可以上网看看
答案补充 你要开什么店啊 什么类型的啊
答案补充 可以的 你
来伊份不能加盟的，味优特还是可以的，楼主要是想加盟味优特的话可以先去网上了解了解一些相关的信息，找找他们网站然后跟客服交流交流，加盟流程应该不会很复杂的，加盟之
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(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&【爆料】网友一早去来伊份庆云花园店，遭受了这样的待遇！
网友“蕊蕊妈咪 ”在论坛发帖
早上八点半的时候，我在庆云花园门口打算坐公交车去办点事儿。
一掏钱包发现身边没有一块钱的零钱，只有十块钱的，我就想找个小店去换一下。
这不就看到了建行旁边的来伊份零食店，我走进去的时候，店员正在门口跟人聊天。我看了一下，拿了一个2块钱的小袋子零食，喊店员给我找一下钱。
店员一看我只买了两块钱东西，就说：“我们这是开门头一笔生意，你不能只买个2块钱的，寓意不好。”
我解释了一下，我其实为了换零钱坐公交的，不想直接换零钱所以才拿了个小东西，如果你觉得寓意不好，那我就不买东西，直接跟你换一下零钱。
店员看我这么说，更加不搭理我了，说是店门才开的，收银的电脑还没打开呢，不做生意就换钱，这更加不好了，让我去别处换。
算了，我不换了！我就给10块钱坐公交算了！
我也不跟这个店员啰嗦，直接拿了10块钱上车。
准备投钱的时候，一个老奶奶看到我要放十块钱就喊住了我，主动给我换了10个硬币。我再三感谢了这个好心的老奶奶。
我坐在车上，心里把来伊份的那个店员和公交车上的老奶奶一对比，真是高下立现！
回去我就把家里来伊份的会员卡扔了！
我以后再也不去任何来伊份的门店消费了！
就这种冷漠、无人性、没有半点人情味儿的地方，不值得我去消费！
泰兴是不是真的有这样的习俗？
开门第一笔生意不能做2块钱的？
Hello，伙伴们
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今日搜狐热点来伊份郁瑞芬：零食闯出大乾坤 : 经理人分享
来伊份郁瑞芬：零食闯出大乾坤
“上新系统相当于整个企业的管理流程再造，过程真的非常痛苦。企业要发展，必须要有一套强大的系统。” 郁瑞芬 来伊份总经理。
波士顿的夏天波光粼粼、帆船点点，郁瑞芬一家人漫步于查尔斯河畔，仿佛秀丽港口灵动的剪影。这座接近400年历史的美国城市古老而精致，总能唤起无限灵感，但郁瑞芬却彻底“放空”自己、不再肆意寻找商业灵感。
此刻，她完全回归最为平凡的女性角色:不是中国零食帝国的女性掌门人，而是一位每天接送孩子往返夏令营的“全职”妈妈、以及陪伴母亲旅游的孝顺女儿。
在来伊份上海总部，回忆起这段夏日时光，郁瑞芬一脸惬意。对于女性领导力，她有自己独到的理解:“修身齐家平天下，只有让自己变好，才能让家人更好，才能把企业管好。”
1993年，20岁的郁瑞芬随父辈从江苏南通来到上海，开启全新的人生旅程，也许是命中注定，在上海她遇见人生和事业的伴侣施永雷。
上世纪90年代初期的上海，各种商机风起云涌。这对来自江苏农村、没有任何背景的年轻情侣，也在思考如何开启属于自己的“生意”。或许创业故事的开头没有那么曲折动人，但却朴素而实际，正如郁瑞芬所言，要在上海更好的立足，做生意是其较好的选择。
有心寻找之下，郁瑞芬和施永雷最终碰到一个契机:销售冰激凌。尽管启动资金只有3,000元人民币，但恰好赶上“甜筒冰激凌”在国内流行，郁瑞芬和先生又开辟了展销会销售途径，很快在10天内赚到8,000元。乘东风而上，加之勤奋吃苦，两人迅速赚到第一桶金，这也是创立来伊份的基础。
1999年，郁瑞芬与先生开始尝试转型，将目标瞄准炒货零食市场。从上海淮海路半间出租店铺起步，到徐家汇太平洋百货首家整间店铺，再到四川北路第一家休闲食品专卖店，炒货生意有声有色。
最初，炒货店的店名从夫妻两人的名字中，各取一字、命名为“雷芬”，此后考虑到休闲零食品牌名称必须朗朗上口，更改为更加有趣好记的“来伊份”，意为“来一份，xx炒货”，“伊”又有俏丽之意。
2002年，来伊份品牌应运而生，同年底发展到38家连锁门店。
就在发展风生水起之时，2003年突如其来的SARS席卷全国，给线下食品行业带来巨大冲击，关店潮一发不可收拾;身处零食连锁行业，来伊份也同样被重重危机所笼罩。
忧虑之外，郁瑞芬和先生更多的是理性分析:“我们算了一笔账，即使所有的38家门店没有任何进账，凭借这么多年打拼下来的基础，还可以支撑6个月。”已经设想过最差的情况，郁瑞芬夫妇作出不关闭任何门店的决定。在实际运营一两月之后，数据远远好过预期:店面营收仅比去年同期下降30%左右。
与零收入的预期相比，已经多了70%收入。仿佛意外之喜，郁瑞芬夫妇决定豪赌一把，在“关店潮”中反其道而行之:趁机“抄底”收购门店，加速扩张。
SARS阴霾散去，商业重归繁荣。到2004年底，来伊份门店从原来38家迅速增长到88家，员工数翻了一番。经此一役，来伊份走出上海，真正变成全国性的休闲食品连锁专卖品牌。
相似的一幕发生在2009年全球金融危机时，夫妇两人选择相信自己的商业判断，再次扩张线下门店，直到2010年达到1,786家，零食帝国的版图初现。
机遇总是与挑战并存，难的是如何在挑战中发现机遇、抓住机遇:除了过人的胆识和勇气，更需要理性的战略眼光。来伊份的底气在于，郁瑞芬夫妇对市场的敏锐洞察力，以及长期的数据化管理积累。
崇尚技术的施永雷，其偶像是马云和马化腾;在先生的影响下，郁瑞芬也对枯燥的信息化技术有所研究。早在2003年，来伊份已经尝试各种信息化管理系统，却总是不尽人意。“我们希望的(信息化)系统，能够服从来伊份未来5-10年甚至更远的战略。”郁瑞芬笑称，当时流传一句话:“不上系统等死，上系统找死”。
此后几年他们一直在寻寻觅觅，直到2008年，郁瑞芬几乎花了一整年，从价格、性能、效益、适用性等方面考察各种信息化系统标的。最终选择SAP-ERP系统，实现内部资源与供应商资源共享。
在装上预测补货系统后，来伊份每家门店的补货都由系统生成。数据会告诉店员:门店明天应该进多少货;而店员则根据预测数值及周边情况调货，由系统直接生成定单，次日即送货到店。与此同时，所有供应商也可共享一个采购平台，远程登录系统查看产品销售趋势、库存量等。
这个系统对于整个商品的生产周期、新鲜度和周转率，以及维持库存量的最佳化意义重大。“上系统相当于企业的放血一样”，郁瑞芬形容说，“相当于整个企业的管理流程再造，过程真的非常痛苦。企业要发展，必须要有一套强大的系统;在那样的环境下，必须决策。”
硬币的另一面则是代价不菲的资金投入，包括license费用、咨询费用、运营费用等;好在夫妇两人早有预期，郁瑞芬调侃说，“我先生在一边拼命花钱投入，我也在另一边拼命产出。”从2008年至2011年，来伊份每年的销售额、利润、市场规模等，均实现40%的增长。
但在2012年，来伊份遭遇一次挫折，因为一篇报道的误读，来伊份被推到风口浪尖，并错失一次IPO机会。“我家的小孩都吃来伊份的零食，我们的供应商、代工厂都是放心的。”郁瑞芬说，如果来伊份有的品类，都全部吃自家的;如果没有的，可以买国内外的一线品牌。
从搭建好信息化基础那天起，郁瑞芬和施永雷实际已经在践行“新零售”:线下门店，线上电商旗舰店+移动终端来伊份APP，其形成人流和信息流，加之物流与资金流，以及良好的供应商体系，最终形成一个休闲食品的新生态。
在流量巨大的双十一、双十二购物节，来伊份服务器经受巨大考验，是首次参加2014年双十二唯一没有宕机的民营企业。去年双十一，来伊份支付宝交易笔数达到约132万笔，消费者超425万位，售出1.47亿包零食，最终22款商品脱销断货。
目前，来伊份APP已拥有100多万用户，活跃用户数及销售额均位居休闲食品前列。来伊份透露，2016年双十一在成交最高峰值，1分钟破300万元，订单达505万笔，获得了零食APP第一的好成绩。
在物流方面，来伊份在国内自建6个物流仓，其中总仓面积将近10万平方米，且全部上线全球领先的日本大福自动化集成设备，既能服务线上线下，也能满足电商、移动APP业务及各种团购需求。
与此同时，来伊份在国内外拥有超150家重点供应商，直接供应优质原料的农户就有3万多家。一方面可通过标准的制定直接介入供应商的生产，从源头把握产品质量，另一方面又省去中间环节，缩短供应链，降低了市场价格。
从1999年首家专营店开业至今，临安小核桃就是来伊份拳头产品之一;也是全球坚果类销量第一的单品，按来伊份内部说法，截至目前销量可绕地球5圈。来伊份在产地建立全球百年核桃基地，对当地农户进行种植培训、供给有机肥等，构建“乡村作物城市落户”的新型产业链。
而土生土长的临安人章南平，从那时起就开始只为来伊份提供临安小核桃，目前拥有全世界最领先的小核桃生产工厂。从2005年开始，来伊份每年组织几十家供应商出国考察学习，以国际最先进标准对供应商提出生产管理革新。
郁瑞芬本人对来伊份的各类拳头产品也如数家珍，从原料产地到产品特性，以及种植气候条件等都知之甚详。她娓娓道来:“来伊份核桃基地的45万棵核桃树中，有1万棵树龄超过100年;其中最古老的一棵树已经有320岁，可以溯源到清朝。”
“香榧则被称为长生不老果，仅仅出产自浙江的诸暨与富阳等处的山头，最好的香榧在诸暨;香榧树花期一年，结果一年，第三年才成熟，素有‘三代果’之称。”早年间，她几乎每年都会在成熟季，亲自到原产地守候收购。
郁瑞芬笑称自己从年轻时就是资深“吃货”，“到哪里，首先想到找当地最好吃的”，吃着吃着，竟变成终身职业，“每个产品从研发到上市，我都亲自品尝过。”
在来伊份内部，每个新品上市前都会经过严格把关，品控团队找出市场上的所有同类食品，拆掉包装“盲吃”，目前来伊份84.5%的产品达到行业第一的水准。
来伊份的产品覆盖炒货、肉制品、蜜饯、水产品、糖果/果冻、膨化、果蔬、豆制品、糕点等九大类，共计900多种产品。在品类扩充上，郁瑞芬透露从两端进行延展:一端是饮料、短保质期，例如冰激凌等，吸引年轻消费者的新品类;另一端则是无糖、有机、健康的新品类。
2016年10月，来伊份登陆A股资本市场，成为“中国主板零食第一股”。目前，施永雷担任上市公司董事长，郁瑞芬担任上市公司总裁。
来伊份的上市之旅，前后持续6年。随后接受采访时，施永雷表示，一路走来，他最应该感谢的一个人是太太郁瑞芬，“我一直相信我太太的能力和享受她的照顾。”
“(夫妻档)国外多一点，国内相对少一点;很多人有好奇，也会有猜疑。但我们两个人算是合作的典范与佳话。”郁瑞芬坦诚而自信。
在管理中，二人职责清晰，风格互补，每隔几年会互换角色，重新调整分工管理。“我们家不是谁主外，谁主内;我是一段时间主内，一段时间主外。”郁瑞芬说，不断的角色轮换中，利于发现问题，及时纠错，也能够寻找到更多机会。
她形容自己更加务实严谨，能够更好地进行过程管理，而先生则擅长思考战略性布局;在轮换管理中，先生负责的投资与上市工作，她负责的供应链管理基本没有换过。
2006年之前，来伊份尚处于发展早期，郁瑞芬与先生每天早上醒来，有一个例行的“床头会议”，在这清晨的半小时内，夫妻两人会就公司的各种问题展开讨论、达成共识，以便白天更高效地推进工作。“我们在2006年之前基本没有分歧。”郁瑞芬坦言，直到公司规模扩大、职业经理人队伍增加，许多问题需要双方团队的各个高层一起讨论，清晨的床头会议才逐渐降低频率。
面对分歧，郁瑞芬和先生总有自己的解决方案。他们每天也都手牵手上下班，抵达公司的不同楼层办公;直到现在，两人之间不会互称“某总”，即使在公众场合，施永雷也如当年一样，亲切地称呼郁瑞芬为“小郁”，而郁瑞芬谈及丈夫也“我老公”、“我先生”，夫妻间的亲密信任可见一斑。
“手头有钱了，各种各样商机很多，但我们最终能够抵御诱惑，还是坚持做大做强休闲食品主业。”在郁瑞芬看来，中国是一个喜欢吃的民族，吃是刚需，每天都在发生，所以也有很多空间让人发挥。
作为“吃货”星球总部，来伊份一边是供应链全球化，在全球引进中国消费者可能喜欢的各类零食，比如引入日本小零食、比利时饼干、俄罗斯花生酥;另一边，郁瑞芬也在思考，如何将中国的零食文化以及来伊份品牌向海外输出。
对于上市之后的目标，郁瑞芬认真回答:回报股民和消费者的最好方式，就是用心做好产品与品牌体验。随即，她话锋一转，幽默地描述说:希望消费者买来伊份的股票，吃自己的零食。
从创业之初就养成习惯，郁瑞芬每天早上9点上班，一直工作到晚上9点。她总结多年心得:事情永远干不完，必须告诉自己当下最重要的是什么;而秘诀就是专注力。即处理工作时专注于工作，周末照顾孩子;假期陪伴家人，基本不想工作。
每天下班回家，郁瑞芬首先陪孩子们睡觉，随后开始每日“充电”时间，学习王阳明心学“致良知”1小时。在郁瑞芬看来，阅读能从中学习企业治理的方法。
每逢周末，郁瑞芬一定回归家庭，好好陪伴孩子。她与先生有一儿一女，凑成“好”字。在每年的寒暑假，郁瑞芬会DIY一次全家人的长距离旅行，如前所述，夏天波士顿之行，郁瑞芬放下工作，整整一月全身心陪伴孩子，每天早晚亲自接送其往返夏令营;而她的先生施永雷也一起呆了15天，在学术氛围浓厚的波士顿游学度假。
“迄今为止，我认为对工作和家人，没有什么遗憾和内疚。”她笑称自己是雷厉风行的实干派，一有计划马上行动。比如在波士顿旅行之前，她会将各项工作提前布置好;在家庭旅行中，她也带上双方的母亲，弥补在工作时间错过的陪伴。
一头短发的郁瑞芬，亲切爽利、眉眼含笑，天生时下流行的苹果肌。年轻时，她的面相就被老一辈视作“旺夫相”。
与许多女性相似，郁瑞芬会不定期练习瑜伽，也喜欢私享SPA。作为一名资深吃货，除了运动之外，她最关注的还是吃，“我不相信保健品，更相信食疗。”她强烈推荐自家搭配了蔓越莓干、蓝莓干以及多种坚果的袋装小食“天天坚果”。
在郁瑞芬看来，最为重要的还是保持良好的心态。鲜为人知的是，她每周也会腾出数小时“私享时段”，用以清理思路，或是完成每周的未尽事宜，或是为下周重要的事情“备课”。
“女性一定有自己的事业、自己的爱好。”在郁瑞芬看来，人不怕干活，反而越忙越有状态;有计划地管理好自己、规划好自己，让自己一生无怨无悔，精气神才会全部出来。而精气神的美是发自内心的美，这才是真正的美丽。
冬日暖阳洒进来伊份总部大厦，俏皮地跳过窗棂。当年来上海闯荡的小姑娘，已经与先生携手打造出中国最大的休闲食品帝国，并意欲将版图扩展至全球。郁瑞芬也被吃货粉丝们称作“零食女王”，阳光洒在她微笑的脸上，她始终记得父辈、祖辈传递的商业秘诀:“因为善，因为诚，我们坚持做最好的品质，不忘初心，一直没有改变。”
马云227亿美元行业：电子商务、网上零售及支付
马化腾161亿美元行业：互联网
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作者：佚名
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