浙江浙大新宇物业集团服务学校好不好

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浙大新宇集团餐饮公司
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浙大新宇集团餐饮公司
2010年度考核实施办法
为确保公司2010年整体目标的达成,有效激发各区域、部门(以下简称部门)的工作积极性,更好地履行本职责,确定了目标。 考核指标 考核依据
一级指标 二级指标
职能部门 管理指标 月度工作计划的完成 工作计划和职责
2、年度考核项目和考核指标
被考核部门 考核指标 权重 考核依据
一级指标 二级指标
财务部 管理指标 年度工作完成情况(含重点工作和日常工作) 80% 管理层打分
内部客户满意度 20% 区域填写调查表
运营部 经济指标 总体项目经营利润增长率 20% 决算数据
管理指标 年度重点工作完成情况 60% 管理层打分
内部客户满意度 20% 区域填写调查表
采供部 经济指标 主要原材料价格下降比率 20% 决算数据
管理指标 年度重点工作完成情况 60% 管理层打分
内部客户满意度 20% 区域填写调查表
监控部 经济指标 年度监控处罚金额 20% 综合办
管理指标 年度重点工作完成情况 60% 管理层打分
内部客户满意度 20% 区域填写调查表
市场部 市场指标 新开拓项目数量
管理指标 年度重点工作完成情况 80% 管理层打分
内部客户满意度 20% 区域填写调查表
区域或直属项目 经济指标 经营利润(所得税前)
安全事件 30% 安全事故发生
客户满意度 40% 学生和业主满意度调查
员工满意度(含员工成长) 20% 技术比武、食堂主任述职
其他 10% 工作协同、支撑
市场指标 新开拓项目数量
3、考核指标说明及计算
(1)月度工作计划完成:以管理层核定、负责人签收的计划为准;当月计划需要调整的,须事先获得分管副总的书面确认。
(2)年度工作完成情况:其中年度重点工作占70%,日常工作占30%。年度重点工作在年初公司和各部门签订的《目标责任书》中列明。各部门在职责范围内提供对的和服务由对部门。
(6)监控处罚金额:根据公司监控检查细则,对各项目年度处罚数量。处罚的金额为项目、区域和公司三级监控的处罚金额之和。
(7)经营利润(所得税前):以年初预算为根据,具体完成数据以财务部决算数据为准。
(8)新项目开拓数量:根据公司的年初下达的市场开发目标,当年度应该完成的新项目开拓数量。
(9)安全事件:根据项目当年度发生的安全事件进行扣分(见附件三)。
(10)客户满意度:包含学生满意度和业主满意度,由两者平均得分而成。学生满意度(见附件四)由监控部调查,业主满意度(附件五)由公司相关部门对业主问卷调查所得。客户满意度调查,每年至少两次,以历次调查平均而成。
(11)员工满意度:分为员工满意度调查得分(50%),技术比武(25%)和食堂主任述职(25%)得分。员工满意度调查(见附件六)由综合办实施,每学期一次。技术比武和食堂主任述职每年一次,技术比武根据排名得分,食堂主任述职由管理层打分。
(12)其他考核:主要考察为各区域、项目的工作协同性,及对公司、其他项目的工作支撑(详见附件七)。
(二)员工考核:主要评价员工在考核年度内工作职责的履行情况。
1、月度考核主要由各负责人根据下属当月的工作业绩进行考核。
2、年度考核指标见附件。
被考核者 考核指标 考核者 备注
部门负责人 工作态度 10% 管理层
工作能力 10% 管理层
工作业绩 80%
参照部门管理指标得分
一般管理人员 工作态度 15% 部门负责人
工作能力 15% 部门负责人
工作业绩 70% 部门负责人
五、考核基准:
考核基准线是部门和员工在职责履行过程中必须达到的最基本要求。发生低于考核基准线的行为,即一票否决。
(一)部门考核
在本考核年度中,该部门有下列情况之一者,即为考核不合格:
1、因管理不善,造成或死亡的、因违反财务管理规定,截留收益,私设小金库或的、因集团的经济损失。违反校纪校规,受到行政记过或党内严重警告及以上处分者;由于自身原因造成严重、责任事故或在工作中造成严重失误者;考核年度内事假累计30天,旷工3天以上者;不服从组织工作任务安排,经教育仍不改正者;—5月31日
公布考核方案,签订目标责任书
日— 1月12日
对员工考核
日 —1月20日
2、考核表单汇总及处理:
综合办根据《浙大新宇集团餐饮公司2010年考核实施办法》中的计分方法对各部门及部门负责人(含)以上人员的考核得分进行统计汇总。
各部门负责人对部门内部员工进行考核,并统计汇总本部门员工的得分,并在规定时间内将考核结果报综合办。
3、形成考核
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