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老板今日找我谈话，有意让我当车间主任，可我一直是干设计的
& && &&&大学毕业到现在已经工作了1.6年。所在单位是做非标设备的小厂，四十来个人，效益不错，天天加班。我一直从事着设计工作，期间有过很多次的出差，到现场学习，测绘。现在老板想让我去做车间管理，其终极目标是要我当车间主任。. M: R# e' G8 U1 }1 O( k! ?5 T
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& && & 话说一年前我们厂有一个老车间主任，业务干练各方面能力出众，但老板总认为人家手黑，最终还是把人家给开了，接班的是老板的亲侄子，到现在为止管理车间也有一年了。发货的节奏明显不如以前，过了年老板又找了个主任，只可惜这个主任很让人失望。所以现在又想到我了。今天找我谈话，说有意思想让我去当这个主任。咱年轻啊，出生牛犊不怕虎，很想试试，但也有些担心，年轻，经历少，经验也少，不能服众。当主任管不住人，岂不是很悲催！再一个，对车间管理也不清楚是怎么个管法。还请各位多提意见。在此拜谢。- {1 E$ s0 l9 k! B6 z
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一定要当。面对挑战要敢于上。做过设计，再管一下车间，在机械这行就比较全了。要走向管理，这就正好，即使要回归设计，也算一次工艺实践。不要怕改变。
是一个非常好的机会！&
应该尝试，真正要把设计做好，现场还是很重要的，多少人缺忽略了这个……&
Sorry,123qwezxc 的说法我完全同意！&
以上所有观点完全是对楼主不负责任的说法！我坚决不同意！纯粹是误人子弟！搞了1.6年，你懂个啥设计？？&
对于才工作一年半的年轻人，这个实践机会还是挺难得的。&
搞技术的还是需要时间积累的，成功是一步一个脚印，不赞成拔苗助长。能力到了以后机会多的是&
完全支持，不懂管理的设计不是好设计&
支持老鹰的观点!!&
管理车间你会发现你之前的设计有很多不现实，不适合现场工艺。正好修正改善。
另外有技术懂管理去哪都成功之路。&
管理也是一门技术，做管理和做设计一样，好的设计者熟练于线条形状结构的巧妙融合，管理者融合的是每个员工，每台设备。做设计同时做管理，更能从一个高的层次做好设计，两者相得益彰。&
最好甭干这个，私人作坊，亲朋众多，关系复杂，假如你有服众绝技尚可支撑一时半日，假如没有，底下人不会服你，市井之徒随便耍一两把戏，你断进退维谷，到时候，想退没有退路，连你现在的饭碗都无以为继，三思，
赞同最好甭干。&
关于私人老板的事情，阿拉可以写一本书，阿拉家里兄弟姐妹作老板的，大家都常交流这些，老板实际就是玩平衡，挣银子，其它是扯淡，老板不知道底下谁怎么着，都知道，只是一个平衡线，有些老板特小气，就无法相处&
按照楼主对前主任的评价，应该是这老板更黑，只要马儿跑，不要马吃草，猜忌心极重，恐怕没有能称他心的手下。这种老板很多。可以作为锻炼自己的机会，但做好背着黑锅走人的心理准备，别做长期打算。&
螺旋大虾明白人啊，技术人员与工人斗，没有生存的可能，阿拉有时能斗，那是因为有项目，有银子，有控制的可能，假如闲下来作日常管理，阿拉绝对不是工人的对手，这点阿拉特明白，&
假如底下人要弄你，啥损招都有，不计后果。有时想想这都TM什么人啊，至于吗！但当经常在厕所看见坑边缘上有屎的时候就释然了，就这素质，没法整。&
是啊，这种企业不好管。要么手上有活，要么关系硬。什么学历不学历的，没啥用。我们企业就是这情况，生产副总，车间主任都是一线滚爬出来的。书生，老实人，非嫡系都滚蛋了。&
俺这一代，27岁，还没称为孩子。俺父辈，16岁便已经是大人。&
阿拉年轻经历的复杂事情多了，阿拉30岁之前做区域，做设备和部件的都是前辈，你玩不转，人家玩死你，所有大尺寸都要定，早八晚八，没有周末，十天不回家，你忍过这些，才知道世界多大，才知道人情世故，&
大神，你年轻的时候；也是个嫩头好小伙。也没心机的。玩多个，什么大小风浪都冲过。来几个绝杀三分球，没有压力。&
简单？大家都觉得难吧，哈哈，谁敢说简单？跳出来下，让22大侠仔细瞧瞧！&
哈哈，都是没有硬撞过墙的，都以为什么都简单，阿拉说简单是因为从墙撞过来的，阿拉说什么从来都现实，不会让大家事后后悔，&
前几天几个原来的外协厂的朋友打电话过来问有活干嘛？原来牛的不行了，加工厂，小了没法干，大了是江湖，水太深，整不明白。&
南五环那些作坊阿拉都熟悉，龙九以前那厂子在哪阿拉都知道，当然那厂子还不小。阿拉太了解那些玩机加工的小老板了，&
前辈的见识真是太广了
不服不行。。。。&
阿拉见书生被人戏的太多了，没有社会经验，碰的头破血流，后悔不迭，阿拉年轻时与人斗，都是准备好了，想周到了，再斗，一击致命，下次他就服你了，假如不能制伏，翻起来了，整个项目都得垮台，谁都不会再服你&
小私企竟然如此不可信？短时间内换了这么多车间主任，楼主你还是小心把&
老板不行，怎么说都白搭，楼主还是撤退为妙，要是大厂就可以干了。&
技术 最终是要
走向管理的
现在中国的大环境如此
做技术到一定程度必须得懂得管理
除非像一些老科学家那样 说句实话大家都想自己干&
不是很赞同&
非常赞成2楼，道理讲的很明了了。当上才是发展，停止不前等于后退。
<font color="#66998 发表于
最好甭干这个，私人作坊，亲朋众多，关系复杂，假如你有服众绝技尚可支撑一时半日，假如没有，底下人不会服 ...4 E+ K0 D0 S9 z7 o
我觉着吧，这位前辈说的对，你刚工作时间不长，经验尚不足，不能服众，建议你在等机会吧，英雄何愁无用武之地！
这种小企业，你要觉得能学到东西就留下，不然趁早闪吧&
998说的确实是实情。不太建议你去趟浑水&
我觉得年轻没有失败，大不了换个地方嘛，有机会尝试下新的更有吸引力的工作就去干，至于怕有刺头闹，老板既然要栽培你，也大可放手去干一番，看看自己是否有潜能，短板在哪里？&
没有十年的钳工，就管不了作坊，车间随便谁就可以玩死你，假如一个有些手艺的出来，当面撕破脸皮问老板，是留他还是留你？到那时候，老板肯定选择留他，你再想留下，断无可能，经验了，年轻家伙多学这个，中国啊！&
体会不能服众的感觉也是成长。&
这个要有思想准备，不干掉一批老板的亲戚，工作无法开展。等到你障碍清理的差不多了，老板再回过头来杀你祭旗，以平民愤。这种无耻老板见得多了。
举个例子，进的料硬了，车不动了，打硬度是合适的，硬度打了，东西摆你目前了，等你处理，钻头一天老断，断在活里，你想办法把，床子常坏，一天修几次，玩你三天，自己就得灰溜溜滚蛋！哭都没有庙门，&
如果大侠能把握车间的全部，把握业务的全部。可以玩玩，如果有人挖坑给你掉，你也能准确识别。也可以玩玩。再不然，想想利益分配；想三层。曾经，俺玩建筑的时候，给一个30岁的大哥使劲带高帽子，使劲敬酒给他。给他高工资。在外地，他也给俺敬业的做事。给俺省了好多钱，他那年薪45w基本可以忽略不计。等到他有胆子有机会贪钱的时候，俺已经叫他混蛋了。俺浑球么？哈哈
大侠，整个无线的键盘呗。&
大神，罗技有机械键盘么？
哈哈，哈哈&
苹果这东西就是敲字麻烦，阿拉是喜欢键盘的，对于这种一个手指头敲字总是不舒服，&
事后-》时候。大神用拼音打字，哈哈，哈哈，&
大神好凶，估计俺偶像跟着你混；有可能被你吼死。俺爹到现在都还怕俺大伯，俺去当公务员，俺爹都没反对大伯一下。就像俺现在，每天给诸位阿姨姐姐泡茶煮咖啡换水揉肩擦冰箱带牛排，俺屁都不敢放一个。够累的哈。其实 &
阿拉26就管板坯连铸现场施工安装了，住工地，什么工人没见过，阿拉与他们焊钢梁，就是让他们知道，甭以为阿拉是书生，阿拉要骂人的，阿拉玩拱猪的事后，施工队长都等阿拉打完那把才说话，工人就是这样，必须服你&
大神高人啊，很多建筑公司的竞争对手，都是养肥了手下，手下跑出去成了竞争对手。俺从初中开始，俺爹就告诫过俺，不要做，让自己感到很兴奋，却又不能掌握的事情。挖坑给自己掉，摔死你啊。&
玩工地，就是捏住工头，这个与施工安装是一样的，假如工头服你了，底下就服你了，车间不一样，工头未必手艺高，有手艺的家伙翻天了，老板就撵工头滚蛋，与足球一样，没有撵前锋的，都是换教练，主教练滚蛋&
<font color="#642787 发表于
我觉着吧，这位前辈说的对，你刚工作时间不长，经验尚不足，不能服众，建议你在等机会吧，英雄何愁无用武 ...2 t- n! l* m) E# ]6 T# ~
前辈，我觉得经验多点体会不能服众的时间短点，再说，小私企车间主任没有二次分配工资的权利，没有财权，没有经验，会很被动的，再说楼主只有一年多工作经验，而且是干设计不是工艺，经验不多，也不说像前辈一样有经验，起码要3年工作经验吧！
这个是关键，小作坊，主任没有财权，也就是没有权，我现在深有体会，但是我撤的早，到那一发现不对，就立刻自己主动做数控车的领班，只调试不管人，（这作坊，以数控车为主）&
才毕业1.6年还能经得起骂，经得起折腾，为什么不尝试一下呢，只想呆在一个舒服的位置何时才能进步啊&
作坊的车间主任什么权利都没有，就甭说财权了，就是每天早上派活，给看不懂图纸的车工讲图纸，铣工肯定自己会看图。假如你自己手艺厉害，对不服的可以臭骂，但没手艺，一骂，撂挑子了，老板不敢骂工人，骂谁？哈哈&
可以试一下，但是显然老板并不是很信任你，所以只是叫你暂代，前途很凶险。
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怎样干好车间主任？
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我有更好的答案
车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？以下认识体会供车间主任们参考。 首先，自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。 第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (二) 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四) 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。那天中午，真是郁闷透了，怎么会让我撞上这肮脏的一幕呢？统计员小李无奈地说。吃过午饭，因为天热，正好又到了月底，车间大量的报表需要统计，心想回到家也没事，不如到办公室加班，勉得出据出不来挨领导的骂，于是我就朝办公室走去。　　
中午的楼道间很静，只能听到远处车间机器传来的声音，下午2：30上班，而现在还不到1点，至少还能干1个半小时的活呢。　　我匆匆忙忙地爬上楼，从包里拿出钥匙推门而入，天哪，眼前的一幕几乎使我晕倒，只见一对赤裸下身的男女正重叠在一起办那事……　　
要不是我亲眼碰上，打死我也不会相信是躺在办公桌子上的竞会是车间主任与那个女工段长王红。我们这个企业是一家老国有棉纺织企业，大概有4000多名织工，基本上是女工，除了车间主任及几个高管是男性外，基本上是清一色女性，有的讨好男上司，竞然搞起了性贿赂。车间主任听到门开的声音，咕噜从办公桌上地爬起来，一把提起裤子，神情慌乱地说：你怎么来了，我吱唔着：我…….我……我………　　主任见我吓地脸色苍白，他梳理了一下头发，马上恢复了平静，语气平和说，刚才那事你也看见了，说白了，这倒也无所谓，现在这事不是很正常吗，请你记住一点，说到这儿，他伸手揪住的的耳朵，要是走露了半点风声，我饶不了你。然后松开了手，我摸了摸发烫的耳朵，便又匆匆忙忙下了楼。这前后不到十分钟，我似乎经历了十天的煎熬。　　直到下午2：30分，我才踏着上班的铃声来到办公室，主任在办公室里正在喝茶，平静地好像刚才的事几乎没发生过一样，副主任、还有两个技术员都在忙着下工艺，车间办公室加上我一共5个人，现在都在忙着各自的工作，唯有主任在喝茶。我的脸依旧很烫，就好像我强奸了一样。　　整整一个下午，脑子乱得如炸了锅。主任的一举个动一个眼神都吓得我如做针毡。我真不知该怎么办，我是不是该辞职？请各位好心的大姐大哥叔叔阿姨快帮助我出个主意。（口述实录文中人物为化名）　　
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　　没看见！管他等着加薪升值就好了，不过不要太低调，低调你会被她整！
　　沙发观赏
　　只是路过。。。。
　　你升职的机会来了。。。好好利用
　　不管怎么说，你们那主任都不是人了！你应该为社会除害啊~既然他有这个毛病你就注意看着点，找个机会把他一家伙给废了就好了！
　　就当是看见两条狗在交配！&#183;　　你说你会因为看到狗交配去辞职吗？》
　　纺织厂正常正常
　　LZ忘了拍照了
　　好好利用
　　敬请关注答胡主席(可百度,也可连接本人)　　　　
　　多好的机会，抓住啊，有这把柄你还怕个P啊
　　机会，好好利用起来，一定把握好。小子，你发达咯
　　注意细节描写 ms要火
　　　　　　就玩了？？？ 没有细节描写吗？
　　的确是很为难你!但辞职不是最好的办法.
　　正常需要
房事问天涯
　　既然抓住了机会，就要合理利用
　　这事新鲜
　　做人要学陈冠希 出门要带照相机
　　危机危机，有危就有机吗　　你现在别光把心思放在危上，努力想想那机
　　什么世道？！……
　　出门带上照相机
抓住了他们的大辫子
　　危机危机，有危就有机吗　　　　你现在别光把心思放在危上，努力想想那机　　
　　不用辞职,想办法搞点真凭实据后把他扳倒!
　　LZ太幸运了，碰上现场直播
　　别低调，越低调整你整的越惨！！！　　高调点，等着加薪！
　　不用理会的吧
　　辞职你开玩笑把，金元宝砸到你了，瞧你那S样
　　该干嘛干嘛！辞的什么职！
　　好好干活吧
　　这是升官发财搞女人的机会来啦，有刀把在你手上，怕个鸟啊
　　呵呵，我是来当黄色小说看的，不知道绿爸爸会不会过滤这样的信息
　　合理利用，不能违法
　　好好干活吧
　　靠，升职好鸡肺，被浪费哦
　　日哦,这还用问吗/?你升职的机会来了啊
　　我咋就碰不到这等好事(⊙o⊙)？
　　首先你回答我一个问题：你有孩子吗？
　　一点也不懂掌握升官发财的机会.如果你是男的,上去帮你们主任推推屁股,PIA~~~~~~~PIA~~~~~~的很有节奏的那种,让主任轻松一下嘛.如果你是女的,当即宽衣解带,玩双飞.
　　你当时就应该说：我什么都没看见...........
　　免费看A片，楼主你赚啦
　　我真的好怕主任看到贴子报复我，他现在还装腔作势的没事呢，老总一定会开除他的，他是个流氓主任
　　我救我
　　快丢饭碗了，有要统计的吗，我没法在这儿干了
　　请大伙快救我
　　国企就这样，很正常。
　　只好3P了,只好3P了
　　是我亲眼目睹的呀
　　你的运气太好了，这种事情也能被你撞上。要么辞职，要么就做他的奴隶。
　　谁来管管国企？
　　性，在种地方能做吗
　　太疯狂了
　　没有图片好可惜哦
　　我敢拍摄吗？朋友
　　就好像没有这事不就OK
　　细节可经描写，就是一部很好看的A片
　　　　　　你当时应该一起加入战斗，这样就不会尴尬了，领导也不会担心泄密了。。。　　　　　　　　
　　流的记号。　　
　　运气真好，金融危机还有加薪的机会
　　应该是他怕你呀,你怕他个鸟啊还辞职!
　　你是男的就不要怕，段长会性贿赂你的。你要是女的小心了，主任保不齐拉你下水。
　　国有企业没性，再薪水不高，恐怕都走光了
　　大伙谈谈，国有企业都这样吗
　　性是唯一留职的理由
　　LZ应该马上掏出JJ续上　　
　　升职加薪有望
　　性事怎么处理，如是你
　　这是多好的一个升职机会啊！如果当时你在门外用手机拍下来的话，你就会升的更快了
　　胡说的吧，现在哪里还有国营的纺织厂
　　你敢拍摄你的上司？
　　你们一起加入玩3P，车间主任会对你放心然后给你升职或加薪
　　你是不是外行，大型的国棉厂，是真的。
　　见怪不怪了，你应该存照留证！
　　在棉纺厂太正常了
　　这是一家国有控股的合资大厂，净些女工
　　哈哈，不行你也加入吧。
　　谁来养活她们，关注？
　　作者：longxiahai　回复日期：　14:32:37　
　　　　没看见！管他等着加薪升值就好了，不过不要太低调，低调你会被她整！　　===　　哈哈，伎俩虽说阴点，也是生活逼的。
　　生活好无奈
　　这种现象在任何地方都可能存在吗？
　　机会靠自己抓住的
　　广大网友说说这事怎么办？
　　好机会来了，时不时提醒他一下。
　　是不是把他开出管理人员队伍
　　很好办！　　如果你是女的，你就给你的“主任”干一次，他就放心了。　　如果你是男的，就叫主人把那个女的给你干一次，他也就放心了。　　　　个中玄机，自己琢磨！
　　无图无真相
　　憨熊，你怎么不用手机拍下来
　　奶奶的，你敢拍你上司？
　　这种事见怪不怪吗
　　为什么说晒这事儿，是因为一种国有机制，请大家发表意见
　　回贴有高人....
　　上面有人好升官，一个成功的女干部，全靠上面的一个或几个人大力提拨、提了又拨。　　　　
　　威胁啊，正好，。还能加工资！！！！！
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)一位电子厂车间主任的管理绝招，这才是高手！
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有人这样说：《叶问》中，一个场景令人印象深刻：棉花厂的员工一边抽丝、弹棉，一边施展“问手”、“连环冲拳”，颇有几分高手在民间、大隐隐于市之感。
所以你千万不要以为“武林高手”都是仙风道骨的世外高人，他们其实也和我们一样，拥有一样的工作、一样的生活、一样的情感，他们多的，只是一分坚持、一分专注、一分匠心。他们作品中的情感，也正来源于此。所有大师都是从匠人开始的，所有高手都是从基础学起的。塌下心，钻进去，即便再寻常，最终也能无与伦比、出类拔萃。加油吧！
常年从事电子厂SMT技术微信公众号运营，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。
一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。
岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。
我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！
他是怎样做到的呢？
什么是好领导？
岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？
岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”
岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。
“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”
据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”
谁是好干部？
“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。
怎样确定一个干部是一流、还是二流呢？
“分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。
“我原来在政府机关工作过，民主评议这东西还是有必要的，因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价依据。在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”
考核与评估的诀窍
“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”
据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。
“我们所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！”
记得德鲁克说过：管理是一门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！
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