对话陆奇：用产品思维变革百度工程师文化，欣赏腾讯内部赛马机制
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　　夏乙 安妮 假装发自 凹非寺量子位 出品 | 公众号 QbitAI 　　　　百度COO陆奇入职已经10个月了。（跟量子位成立的时间一样长&&）　　最近陆奇在美国接受YC合伙人Daniel Gross长达一小时的采访。期间谈及陆奇到百度后进行的变革、他如何进行管理、对AI时代生产关系的看法、中美AI研究及商业化上的差异、儿时梦想等等话题。　　量子位捞取其中干货，对顺序、措辞有所调整，并补充了一些背景信息形成下文。　　友情提示：文末有小测验。　　工程师文化=产品烂？ 　　加入百度前陆奇曾是微软执行副总裁。在他眼里，百度和前东家微软，以及他听朋友描述的谷歌，有一个非常相似的特征：　　　　非常重技术、非常重算法、大规模计算做得非常好；产品非常弱，对用户需求、人类需求的理解非常弱。　　　　而这种“偏科”带来的结果就是，这几家公司技术都很不错，但陆奇毫不避讳地说，这些公司总的来说，产品做得不好。　　微软为什么没办法转型移动？我们超级努力的工作，什么都试过了，买了诺基亚、开发了Cortana。但是，说实话，做出来的产品很烂。这是因为有肌肉记忆，陆奇总结。　　所以在AI这件事上，陆奇最推崇的榜样是曾经被嘲笑“技术很落后”的亚马逊。他曾经在接受《连线》采访时说，在人工智能竞争过程中，我明白了更重要的是把握正确的应用场景和生态系统。　　于是，陆奇到百度后也一直在谋求对“工程师文化”进行变革，想让这家公司更加“以产品为中心”，更理解用户需求，特别是在移动端产品上和AI产品上。　　治疗“偏科”的药方，简单来说就是关注产品，关注用户。　　陆奇对工程团队的定位是“达到目的(d&)的(de)手段”，而这个“目的”，就是服务于用户。他给工程团队和团队领导者的建议有两条：　　一是必须关注产品。工程团队要注意产品的使用情况，它现在的用途、各种场景下的使用模式，预测它未来的用途。　　他如此强调“目的”，是因为不将工程能力放到产品之中，将自己沉浸在用户环境中，不去理解用户在怎样使用产品、这些使用方式将来会如何发展，就无法真正构建出强大的工程系统。　　二是要对价值、商业有所理解。这是因为很多时候，工程工作都是需要资金和分发驱动的。工程团队要理解商业模式，尽早地理解商业是怎样对产品、工程能力产生影响的，也拥抱商业模式带来的挑战。　　　　对百度的产品团队，他基本上还是很满意的。　　陆奇说他回国生活、工作8个月，感触最深的是中国产品经理“更哲学”，和美国的产品经理相比，他们会更深入地去思考。另外，中国产品研发团队的领导们更强调自我反思，特别强调产品人的自我成长，对自己认知能力的提升。　　他曾经认为美国公司里有更好的产品经理，不过现在他说：在百度和其他中国公司遇到的产品人，平均水平要比美国强。　　关于如何激励员工们做出好产品，陆奇很欣赏腾讯内部的赛马机制：任何重要项目或者创新领域，他们都会同时投入两三个团队，分别去做同一件事情。　　有中国特色的AI研发 　　美国人民面对中国人民（反之亦然）有个问题似乎是标配：　　　　中美两国的公司，拥抱人工智能的姿势有什么不同？　　　　从百度离职的吴恩达现在甚至不需要等人开口问，就自己时不时地讲一下。陆奇当然也会被问到，如今他在百度已经10个月了，对于中美公司做AI的差异，也颇有心得。　　他说，这种差异主要是在环境上，中国在AI技术开发和商业化上有结构性的优势。　　原因很简单。这一波技术大发展和上一波有一点本质上的区别：数据扮演了非常重要的角色。举个例子，比如说你还有1万名非常优秀的工程师，甚至100万名，如果没有数据，一样造不出非常好的图像识别软件。　　就好像我们在成长的过程中通过眼睛耳朵等“传感器”观察世界、获取“数据”，从而获得知识一样，现在AI的核心也不是写代码，而是构建具有学习能力的算法，让软件、硬件从数据中学习知识。　　“我的观点是，数据将成为AI时代最主要的生产资料。从历史角度来看，在农业时代，土地是首要的生产资料，你会看到人们的一切活动都是围绕土地展开的，所有战争要争夺的，也都是土地。而到了工业时代，主要的生产要素是各种各样的设备，当然还需要资金、人力；到了AI时代，最重要的生产资料是数据。”陆奇说。　　数据和中国的“结构性优势”有什么关系呢？答案是：中国的社会经济政治形态和美国不太一样，在某些领域，获取、利用数据会容易得多。　　因此中国的环境也就更适合开发AI技术，并把这些技术商业化，用到面向市场或者社会的应用上去。中国的“结构性优势”指的就是这个环境。　　而说到AI研发的方法途径，可能中美会有一些文化上的差异，但中国和硅谷公司的基本态度是一样的，这个因素的影响，并没有环境因素那么大。　　　　说到中美差异，美国人民往往会想到中国政府从顶层架构上对AI的支持。早在今年3月，百度就在政府支持下牵头筹建了首个国字头AI实验室：“深度学习技术及应用国家工程实验室”。　　本周，科技部还宣布了首批“国家新一代人工智能开放创新平台”，包括依托百度公司建设自动驾驶国家新一代人工智能开放创新平台，依托阿里云公司建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台，依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台，依托科大讯飞公司建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。　　陆奇在访谈中，也提到了百度和政府围绕Apollo自动驾驶开放平台所进行的合作。　　比如百度正在建设一种无人车驾校，帮助判定无人车属于哪个等级，就像人类考驾照一样。另外，雄安新区的基础设施建设上，百度和政府也有所合作，想要让自动驾驶汽车更容易在这座新城进行部署。　　陆奇说，政府投资意愿很强，也非常愿意支持自动驾驶汽车这种人工智能应用。在未来三到五年内，中国将有机会以各种形式实现自动驾驶技术的商业化部署，有机会超越其他国家。目前，无论是直辖市、省政府还是中央政府，都认为这是中国汽车行业的机遇。　　中国的汽车产业目前还没有真正强大的技术，中国政府非常愿意采取自主创新的驱动方式，使中国汽车工业成为世界领先的产业，政府支持是个重要因素。　　陆奇说：“如果你把所有这些努力结合在一起，我非常相信在未来三到五年内，我们将会看到中国比其他市场能更大规模地部署自动驾驶。”　　5-10年出顶级基础研究 　　虽然对中国在AI技术发展和商业化的环境优势，以及中国政府支持AI研发、支持自动驾驶行业的态度都非常有信心，但说到中美在突破性基础研究上的差距，陆奇则显得没有那么乐观　　陆奇在国内和不少同事一直在讨论这个问题，他们的看法总结起来并不乐观：要说像DeepMind、OpenAI那样想顶层的、为学科开疆拓土的研究，未来几年内都不太可能在中国产生。　　这大概是因为中国的整体环境、文化还不能很好地支撑这类研究，中国的社会经济环境依然没达到美国那样，不太能真正吸引那些世界级的，纯粹由对知识的追求，对自由想象的渴望来驱动而进行学术研究的人，主流的追求仍然是个人名望、经济回报，而这些追求会对人造成束缚，让人看得不够远，追求的梦想不够大。　　但也不是没有一丝光明。中美科研界顶级梯队之间的差距正在缩短，不少美国顶级高校，斯坦福、普林斯顿等等大学培养的研究人员正纷纷回国，加入国内的顶尖高校。　　陆奇和他的同事们认为，未来5到10年，就会有顶级的研究工作出自中国的机构，他也希望未来5到10年，中国能出现像OpenAI、DeepMind那样的真正在为通用人工智能或者其他前沿领域做开创性工作的研究机构。　　现在的中国，已经有了孕育这种顶级科研机构的土壤。大公司的研究院就是其中之一，百度、阿里巴巴、腾讯都在花重金投入到企业研究院之中；同时，国字头的实验室和顶级高校所做的也越来越多，在私有领域也有很多这方面的讨论。　　陆奇说，其实我们可以想象甚至创造一种新型的研究机构，将企业的研究院、高校和新生代的研究机构融合在一起。　　百度有个更简单的办法：硅谷人才充足环境好，那就去硅谷搞个研究院。　　中国一直是个人才出口国，大量优秀的人去了美国，有些回来了，有些留在了国外。陆奇说百度相信，中国这个经济体，有机会成为顶级人才的进口国，百度硅谷研究院就算是这样一个前哨站。　　提供普通研究者、研究机构得不到的计算资源、数据，那些世界顶级的研究者自然会来。　　为了在美国吸引人才，百度在非常积极地资助MIT、斯坦福、CMU等等美国顶尖高校的计算机系，和它们合作。陆奇为自己的团队设定了一个目标：这些顶级高校的PhD毕业时，百度要成为他们找工作时的前5个目标之一。　　研究院设在哪、员工来自哪国，都不重要。只要研究的问题是针对中国市场，并有机会全球化的，就行了。　　　　Two More Things 第一个送给可能会被陆奇面试的同学。 　　陆奇在这次访谈中谈到了他在招聘、面试的时候，看重什么样的特质。　　其实对应聘者的要求，当然主要取决于岗位，不过陆奇专门谈到了自己招人时所看重的一种能力：　　　　真正理解未来的主流用户和产品使用模式，特别是要深度理解人类的需求。同时，他还希望应聘者能穿透噪声，理解驱动人类这些需求的暗流。　　　　陆奇说，越来越多的工程工具都成熟了起来，产品开发方法论成熟了起来，这些东西，都成了做好装盘端上桌的菜。现在真正摆在第一位的，是真正理解人类、预测人类需求、对某种环境中的体验做出想象的能力。　　百度这么缺产品经理？　　不见得。陆奇说，就算不是招产品经理，他也同样会寻求这类特质。这些这些看似专们针对产品经理的要求，其实是面向几乎所有岗位的。　　他认为，“产品敏感度是每一系列工作的中心，无论你做销售、市场、工程师、还是HR，如果你理解产品，都能有助于把你的工作做得更好。”　　第二个送给百度的工程师们： 　　老板非常不好糊弄，诸君请珍重，以及写代码的时候可以考虑为Qi埋个彩蛋，心疼你们。　　(▽)/ 事情是这样的：　　陆奇说，他很久没写过代码了，但是你们写的代码，他还是一直在读。对于那些核心的算法、系统的基础，他必须理解所有细节，达到能和最好的架构师等角色能旗鼓相当进行辩论的程度，能探讨为什么要这样设计。　　这种方法，其实是和比尔·盖茨他老人家学的——据陆奇说，Excel的基础代码，盖茨可能比任何人都懂。　　更多详情，请看视频 　　这次访谈的纯生肉（英文无字）完整视频如下：　　陆奇在访谈中还谈到了自己的儿时梦想，在视频43分19秒。不想听生肉的同学，可以在公众号量子位（QbitAI）对话界面，回复“儿时梦想”获取文字版本。　　小测验 　　这段视频访谈中，还有个不容易注意到的“彩蛋”。同样，在对话界面，回复“陆奇彩蛋”，看看你有没有发现这个访谈的“诡异”之处。　　相关阅读 　　百度陆奇：我们在打两场仗，亚马逊是AI榜样，40%时间投入无人车　　陆奇其人 | 要在适当的时候，跳上适当的船　　— 完 —　　量子位AI社群11群开始招募啦，欢迎对AI感兴趣的同学，加小助手微信qbitbot4入群；　　此外，量子位专业细分群(自动驾驶、CV、NLP、机器学习等)正在招募，面向正在从事相关领域的工程师及研究人员。　　进群请加小助手微信号qbitbot4，并务必备注相应群的关键词~通过审核后我们将邀请进群。（专业群审核较严，敬请谅解）　　量子位QbitAI · 头条号签约作者
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网易通行证/邮箱用户可以直接登录：陆奇改革未完成 百度接下来该如何走?
5月22日，一名员工低头走进位于后厂村的百度办公楼。5月22日百度大会，百度创始人兼CEO李彦宏没有到场。这是他一周前做出的决定。在此之前，已经连续举办10年的百度联盟峰会他从未缺席过。多位知情人士表示，李彦宏缺席本次峰会的重要原因就是百度需要他坐镇北京稳定大局。因为百度刚刚经历了一场人事变动，百度二号人物百度公司总裁兼COO陆奇即将卸任，军心尚未稳定。5月18日，李彦宏宣布陆奇即将卸任的消息，5月21日，在百度大厦进行了内部交流会，陆奇现身10分钟对离职原因做了说明。陆奇称，因身体和家庭原因离开公司，与其他高管无关。但据多位与会人士透露，陆奇也坦承在与其他高管通力合作的时候，也会有分歧，但分歧都在正常范围内。而5月22日的海口，深陷陆奇离职“内斗门”的主角百度公司高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙主持了本次峰会，并接受了媒体采访，谈及陆奇的离开是否与他有关时，他回应称，“我是个比较理性的人，不在乎没根据的话，更重要的是看长期。”此前，曾有传言称，向海龙也将离职。不过，22日向海龙直言：“近几年每年都在被传离职，我不care这个事情，过几个月大家就知道是假消息了”。随着陆奇的离开， 此前宣布“退居二线”的李彦宏将重新挂帅。没有了陆奇的百度，下一步走向何方？是否重回搜索主导的老路？未来，百度大搜索、自动驾驶以及信息流，哪一项业务才是百度的战略重点？向海龙回应陆奇离职与其有关5月22日的百度联盟峰会，是陆奇宣布离开后百度召开的最重要的大会。与往年李彦宏亲自参加以表重视不同，今年李彦宏没有出席，只是在开场放了一段视频。会后百度搜索公司总裁向海龙，面对媒体提问陆奇离职是否与其有关，向海龙告诉记者，我是一个比较理性的人，不在乎没有根据的话，更重要的是看长期。但是，对于如何评价陆奇的改革动作，向海龙只是说，“昨天Robin（李彦宏）已经回答了”。22日，新京报记者在位于北京后厂村的百度总部随机采访了多位百度员工。谈到陆奇的离开，有员工说，大家都觉得他很亲切，和实习生合影、回复基层员工邮件、开会从不迟到，大家都觉得他是一个特别真诚的人。一位员工告诉记者，陆奇带领公司大家都觉得很踏实。“大家很看好陆奇，没想到他待了一年就走了。公司说，百度的AI战略不会受到影响，希望如此吧。”员工李敏（化名）不理解陆奇为什么要走，过去的几天里，她周围的同事都开始讨论要不要卖（百度的）股票，甚至有人已经开始卖了。这种情绪显然已经传导到资本市场。5月18日，陆奇离职的消息公布后，百度的股价随之下跌，当天即暴跌9.54%，市值损失94亿美元。截至5月21日美股收盘，百度股价继续下跌4.94%。几日之内，百度市值缩水137亿美元。回顾日，陆奇出任百度总裁兼COO那天，百度股价轻微上扬，涨幅为0.27%。在随后的一年中，百度股价大幅上涨，去年10月9日，其股价创下历史新高，报收252.22美元，随后市值突破900亿美元。陆奇进入百度之前，整个2016年，百度的财报数据并不乐观。营收为705亿元，营业利润100亿元，营收只增长6%，利润却下降了15%。同年，百度已表态要押注人工智能，投入大量研发资金。陆奇接手后，将研发、销售和营销战略同步，为新业务寻找商业机会，如自动驾驶，高清地图成为其Apollo计划的第一项商业化服务。2017财年年报显示，百度2017年营收为848亿元人民币，同比增长20%，净利润为人民币183亿元。AI方面的成果在财报中也有提及，但暂未表明其盈利能力。从单季度来看，除了2017财年第一季度营收增长仅为7%，在这之后的四个季度，营收同比增幅均超过双位数，分别为14%、29%、29%和31%。不仅如此，经营利润也持续提升，2017财年第一季度同比增幅为9%，而2018财年第一季度同比增幅达到128%。北京时间5月22日晚21：30，百度美股开盘价为243.99美元，相比前一交易日收盘价涨幅为1.45%。股价短时下挫后，随即反弹。截至记者发稿时，百度股价为245.10美元，相比陆奇离职消息传出前一交易日279.68美元的收盘价，股价下跌超过12%。陆奇操刀下的百度业务改革在李敏看来，百度之所以这两年有衰落的迹象，与公司的管理机制有很大关系。“晋升机制几乎不怎么淘汰高中层，业务做得不好也没有什么惩罚，不像基层和普通中层做不好直接换掉。外界认为百度产品做不好、急功近利、总做些道德底线低的事儿，多半指向公司机制，陆奇的到来让人看到了变化的希望。”陆奇上任后，举刀改革，用四个象限来划分百度业务：第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed、手机百度；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。很明显，陆奇把百度金融、DuerOS、智能驾驶等业务摆到了主航道的位置。有百度员工认为，陆奇比较懂投资人的想法，他提出的一些战略，投资者也很买账，股价持续上涨就是很好的说明。尽管陆奇认为在人工智能的投入上应当有所节制，并且将工作框架设定为首先建立人工智能技术的使用场景，其次是数据迭代，然后才是建立商业模式，但他为自己主导的Apollo和DuerOS（百度研发的对话式智能系统）两项业务设定了变现的预期。在财报分析师电话会议上，陆奇曾表示，Apollo计划的目的就是为了改善百度的变现能力，为商业化创造机会。Apollo计划中百度将开放代码、软件和能力，汽车制造商可以利用这一计划获得无人驾驶系统，完成路测，并在2020年实现商用化。对于定位为人工智能用户体验平台的DuerOS，陆奇认为，其是一个在汽车、家庭等场景下的入口，要实现变现是自然而然的事情。这与百度搜索业务变现方式类似，还可以在适当时机通过应用商店变现，或者从百度人工智能、大数据、云计算带来的市场需求间接寻求变现。过去一年多，陆奇帮助百度完成了公司成立以来的最大变革，对组织架构和业务毫不犹豫进行了“关、停、并、转”的操作。2月8日，百度裁撤了200多人的医疗事业部，所有员工一律解除劳动合同。一个月后，百度通过内部邮件宣布业务及资源整合，成立智能驾驶事业群，陆奇兼任总经理。百度曾经核心业务也遭遇调整，其内容生态已经从围绕PC搜索的“百度知道+百度贴吧+百度百科”转向移动端的“信息流+百家号+好看视频”。百度地图事业部也被整合进入AI技术平台体系，未并入更为匹配的智能驾驶事业群组。陆奇在内部反复强调“公司战略一盘棋”，对核心业务要进行资源倾斜和让位。《财经》杂志报道称，百度2018年公司预算除了主航道的移动搜索、信息流和智能驾驶等之外，非主航道业务几乎没有新增投入。陆奇对百度进行一系列分拆、整合的同时，百度高层人事也完成新一轮调整。在陆奇加入后，百度有多位高管离职，其背后的原因或多或少与组织架构调整有关。其中，最引人注目的是首席科学家吴恩达。吴恩达来自谷歌，在百度负责研究院的领导工作，并参与百度大脑计划。去年3月，吴恩达宣布离职。去年3月27日，百度高级副总裁、原无人驾驶事业部总经理王劲表示，4月份将离职百度。曾被誉为最年轻的百度副总裁李靖，今年4月18日发朋友圈称，其将从百度离职。此外，百度糯米总经理曾良被开除，从汽车业转投百度的邬学斌离职，负责内容分发的副总裁陆复斌在受到处分后也离职。谁主导的“All in AI”战略陆奇离开后，人工智能还会是百度的核心战略吗？这也正是百度员工关注的问题，李彦宏在内部沟通会上表示，“夯实移动基础，决胜AI时代”的发展战略不会改变。他认为，移动互联网之后，属于百度的时代又回来了，“今天在AI阶段，我们又拿了一手好牌，其实有非常大的概率能够打出来一个漂亮的结果。”据参加内部会的人士称，李彦宏在会上表示，会将陆奇发起的AI战略和做法继续下去，发扬光大。作为国内最早进军人工智能领域的互联网公司，李彦宏本人也是狂热的人工智能爱好者，不少人都会将百度和人工智能划等号。他曾在多个场合表示，人工智能有着广泛的前景，他本人对这方面技术也很感兴趣。似乎，唯一能够动摇百度人工智能战略军心的只剩下变现能力。今年两会期间，李彦宏在回答新京报记者提问时称，人工智能的变现确实是个问题，无论像百度这种比较大规模的公司，还是说一些初创型的企业。“对于百度来说，我们就是在靠其他领域挣到的钱来补新的业务。”在今年1月的极客公园大会上，李彦宏说自己从来没有说过“All in AI”，他表示应该留有余地，不希望大家认为“百度所有的资源都去做无人车、度秘了，其实不是的，我们大多数的资源可能还是在百度搜索、百度的信息流（相对比较核心的业务上）”。“技术上，百度该有的都有了，在国内资源和渠道上，也是该有的都有了。百度的问题在于能不能坚持，公司以KPI为支柱，几乎每年换个方向。以现在的DuerOS为例，四年前开始发展，最初做深度问答，后来做基于搜索的小度机器人；然后转向度秘外卖系统，后来又给度秘配了200个人工客服，做‘AI+HI’；现在人工客服解散，度秘改名叫DuerOS，希望成为一个OS。”国内某人工智能资深专家评价称。李敏认为，百度有很多前瞻性的产品设计，比如几年前百度的轻应用和直达号，相当于现在的微信小程序、公众号。“百度也会做出正确的战略决策，但是，在执行过程中就会发现执行不下去。直达号和轻应用是一件正确的战略选择，但由于没有按照长期来做，而是一年看成效、两年看成效，就导致后期增长乏力。”信息流业务面临竞争对手在陆奇管理百度的一年多里，李彦宏更像是在“垂帘听政”，他曾对媒体描述自己的管理比较放权。过去半年，有一项业务是他在亲手抓，那就是信息流业务。“每天早上八点半跟核心团队开会，每天都是如此。”在他看来，信息流符合百度的基因，“因为信息流的本质是用算法做推荐，这是百度擅长的，信息流的背后就是人工智能技术。”从某种意义上来讲，百度没有理由做不好。2016年年底百度开始决定做信息流分发。百度2017年三季度财报显示，信息流季度年化收入达到10亿美元（按照季度收入预估的年度收入）。百度官方数据显示，今年3月百度APP日活跃用户达1.37亿，同比增长18%，每日用户使用时长同比增长超30%。信息流内容中视频分发比例扩大到48%。同时，熊掌号已覆盖30%的搜索结果。对于信息流广告在百度内部的地位，多位受访人士证实，信息流业务在百度内部可以说是最受重视的。“‘夯实移动基础，决胜AI时代’，我们排在AI前面，是基础”，一位百度内部人士对新京报记者说。信息流背后的广告市场是一个很大的盘子，艾瑞发布的《2017年中国信息流广告用户洞察报告》显示，信息流广告仍处于快速发展阶段，预计2017年信息流广告市场规模达到557亿元，占整体网络广告市场的14.3%，未来三年内仍将保持50%以上速率增长。广告营销是百度重要的收入来源，不过，今日头条、腾讯等公司信息流的出现，一定程度分散了原本属于百度的广告收入。据相关媒体报道，今日头条2018年广告收入目标是“冲500亿元，保300亿”。百度并不是第一个引入信息流的搜索引擎公司，2015年8月，UC浏览器完成了一次重大的改版，最显著的变化是向下滑动屏幕后会出现信息流，能够根据用户画像，推送个性化内容。外界普遍担心，百度信息流业务能否延续此前高速增长的势头，毕竟百度的竞争对手也不是弱者。未来，百度或许要支付更高的成本，来争夺用户、优质内容。百度副总裁吴海锋接受媒体群访时透露，百度要构建真善美的内容生态，将更多的优质不低俗的内容放到平台上，信息流的价值，不能简单地理解算法和价值观的问题，还要做好产品和价值观相互融合的问题。从内容源头上开始做工作，把内容的源头做得更干净。“人工也好、算法也好，都是手段。”大搜索业务重获百度青睐？21日的内部会上，李彦宏透露，百度搜索团队将推出一款名为“简单搜索”的APP，简单搜索不仅可以用传统的文字输入方式，也可以通过语音、图像等输入方式表达需求。记者下载了简单搜索安卓版后发现，该产品的主界面十分简单，没有信息流内容，最下方有一个搜索框，用户可以通过语音、文字、照片的方式搜索内容。记者在搜索框输入“失眠”，搜索结果的前五页未发现广告内容。而在百度移动搜索引擎上，关键词失眠的搜索结果前三条均为广告。在vivo应用商店该APP的评论区内，有用户称“被自带浏览器里的各种推送信息烦得要死，结果找到了没有新闻广告的搜索引擎”、“无广告、无头条、无推送”。百度副总裁吴海锋把简单搜索比作马车时代的汽车，也是百度对未来搜索形态的探索。那么，简单搜索这次究竟是抛开包袱，做出一款成功的产品，还是会成为下一个“百度直达号”？百度搜索公司总裁向海龙向媒体表示，百度成立的那一天就是一个AI公司，搜索是个AI驱动的产品，很多产品的创新都是跟AI紧密相连。“搜索很重要，我们会持续做下去，视频的搜索也会跟AI紧密结合。”魏泽西事件后，百度医疗广告被推上了风口浪尖，百度医疗事业部裁撤后，医疗广告并没有消失，而是成了搜索公司广告的一个场景。近期，更有媒体曝出百度医疗广告转战移动端——在电脑端搜索引擎上搜一些疾病关键词，已没有任何广告，但在移动端上，搜索结果排名的前几个，往往是医院广告。百度搜索公司运营总经理曹越表示，百度的广告都是广告主自己来操作，广告主可以在广告后台来设置推广属性（移动、PC）、时间段、关键词。之所以移动端和PC搜索结果存在差异，是因为网民上网习惯的变化，据她介绍，百度超过50%的流量来自移动端，“广告主把更多的预算放在移动端进行推广，百度没有差异化标准，也没有引导广告主做什么。”曹越称，百度在做推广的医疗机构审核方面要求更为严格，必须提供医疗机构的营业执照和许可证，还会通过银行的打款形式来进行验证，以保证在百度做广告的医疗机构都是市场合规合法的。百度对医疗客户的引入有严格的邀请，此前已经审核出了60多万家医疗推广和5千万条医疗不合规广告。据相关媒体报道，陆奇担任总裁和COO期间，曾提出砍掉百度搜索业务部分垂直领域的竞价排名功能，遭到了搜索部门高管的反对。向海龙回应称，百度内部从来没有就砍掉部分垂直领域的搜索竞价排名进行过讨论。
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