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您的浏览器不支持嵌入式框架，或者当前配置为不显示嵌入式框架。和孩子爸爸在育儿上有不一致的观点时该怎么协调？和孩子爸爸在育儿上有不一致的观点时该怎么协调？和孩子爸爸在育儿上有不一致的观点的时候，我会冷静下来，然后再慢慢跟他讲道理。在育儿的路上总会有许多观点不一致，谁都认为自己的观念是对的，谁都不想认输。以前的时候我和我老公，就是在育儿方面发生过很多次争吵，有时候甚至都想到离婚。在用尿不湿方面，他总是说很反感用尿不湿，因为他觉得用尿不湿会造成盘腿，而且也很浪费钱。但是我却觉得小孩子必须要用尿不湿，因为这样既省事，而且也不会造成小孩脱肛。我觉得小孩要按照自己的意愿去选择大小便，而不是按照大人的意愿来。这是很不尊重小孩的办法。我看见多大人在把尿的时候，把半天孩子没有配合，他就会向他的小屁屁用力拍一下，这时候小孩子就会吓得尿出来，其实这根本都不是他有尿，她是被吓的。用这样不情愿的方式来把尿，反而对小孩的心理发育有很大影响。但是孩子的爸爸就很犟，他觉得，用尿不湿了会让孩子造成依赖，而且也很容易造成盘腿。每次我给孩子用尿不湿的时候，他就会在旁边唠唠叨叨，说个没完，一开始我总是会和他争吵，因为我觉得他这样的人简直就是太不讲道理了。对于宝宝，谁都想给他最好的。我又不是后妈，肯定希望对孩子好，我也不会害他。而老公总是在旁边喋喋不休，好像我对小孩做了什么坏事一样，让我觉得很烦，所以我总是会跟他争吵，争吵一次两次，次数多了，总会觉得很累，因此我就下载了一个宝宝知道，然后把依据摆在他面前，他看到那些科学依据才终于认同了我的做法。在小孩穿衣服方面，他也总是会跟我争吵，他觉得小孩子就应该捂着点，这样才不会着凉，但是我觉得小孩应该少穿点，因为小孩怎么都比大人怕热，毕竟小孩的活动量很大，但是大人却很懒，很少运动。小孩总是会跑来跑去，这样他们就不会觉得冷，如果给他穿多了，他反而会流汗，稍微不注意回汗了，就很容易感冒。但是老公不听，总是会吩咐我给他穿一件又一件的厚衣服，可是我喜欢跟他争吵，因为我觉得他，这样做是害了孩子，他依然不听，直到后来，小孩一次又一次，因为穿多回汗而感冒住院了。他才恍然大悟。当我们去找医生的时候，我故意当着他的面问医生，他是怎么感冒的，医生就会说，他是衣服穿多了感冒的，老公听到这句话以后再也不敢给他穿多了。他怕小孩住院。和老公在育儿上面有不一致的观点的时候，不要跟他争吵，下载育儿软件给他看，或者是当着他的面问医生，医生的回答是最有力度的。首先，我们应该确定，这个不一致的观点是什么通常，爸爸在育儿的过程中会给宝宝更大的空间，他们会和宝宝疯玩，宝宝把掉在地板上的糖捡起来吃爸爸也不会在意，会和宝宝玩打架游戏等等。这样的育儿方式观念不一致，我认为是值得提倡的，有这样的爸爸带出来的孩子，往往胆子更大，运动能力更强。妈妈更不要急于指出和自己的不同，给爸爸充分的权力和自由，不同的养育方式，也会更有利于孩子的社交发展。然而，如果和爸爸育儿上不一致的地方是原则性的，有可能会对宝宝造成伤害的，比如爸爸的脾气不好，将工作中的压力发泄在孩子身上。如果是这样的话，我们要找到合适的机会，和爸爸说明，这样的方式会对孩子造成什么影响，可以用哪些正确的方式和孩子沟通。并且帮助爸爸找一找发火的根本原因，解决那个根本的原因。而不要和爸爸在这个果（也就是骂了孩子这件事情）上争吵，解决了原因，才能够疏解爸爸的情绪。在其他的问题上，我们都可以多想一想，爸爸为什么这样想这样做，解决问题产生的原因。总之，就是妈妈要掌握好育儿知识，要知其然也知其所以然，当育儿观点发生冲突的时候，会对宝宝造成伤害的问题，一定要和爸爸讲清楚，有理有据有案例，尽量事后沟通。浣心(微信公众号ID：HXshuoyuer）注册护士，关注育儿，家庭，教育，欢迎关注！这个问题很多家庭都会遇到，一般来说，一个家庭里面，妈妈会比较愿意接受新的知识，去学习好的方法来养育自己的孩子。而爸爸多数忙于工作，忙于应酬，回来累的说话都懒得说，还有什么心思去学习一些他根本就不感兴趣的育儿经验呢？遇到这种不思进取的老公，那么只有妈妈要辛苦一些了，通过自己的巧方法，让孩子爸爸慢慢跟上自己的步伐，我是这样让孩子爸爸上套的，大家不妨学一学！一、我家里有很多很好的育儿书，但爸爸通常都不会主动拿起来阅读。于是，我将这些书放在家里他经常会去到的家里的各个角落。比如茶几上，沙发上、厕所里等，有时候我专门把我想让他看到的那一页翻出来，有意无意的说一句，这个观点我觉得挺好的，你可以参考一下。。。之类的话，总之，我利用他的碎片化时间来对于他育儿知识的教育，也可谓是用心良苦！二、有一些时候我们会有争执，但是你说你的，我说我的，只要育儿观点不一致，勉强挣个是非对错其实对我们来说并没有实质的意义，既然无法在争吵中达成共识，那么我就用迂回战术。随后我会去查找相关的资料，用权威人士的文章来感化他那颗不爱学习的心。三、用自身的行为影响他。如果有些问题一时半会解决不了，那么我认为最好的方法就是以身作则。自己先做到，让他看到孩子的改变，然后再慢慢的转变他的老旧观念。最后，我想说一下，其实两个人在一起都是因为爱而结合，才生下了爱的结晶。所有没有必要为了孩子大吵大闹。不管是夫妻的哪一方，在对方强势的情况下，都要学会示弱。既然都是为了孩子好，那么就要用更好的方式进行沟通，吵来吵去伤了夫妻感情不说，孩子看见了也会伤心，反倒对孩子不好，你说对吗？—————————————————————————————————二宝妈：家有二宝，蒙特梭利中级教师、多家平台育儿专栏作者，自媒体人。想要了解更多孩子在成长中的秘密，关注微信公众号：二宝妈育儿经，ID：erbaomayuer关注我！可向二宝妈提问，并获得即时解答，再送你一本独家育儿经！有的说法是，父母对孩子要口径一致，有的说法是，父母是两个不同的人，观点肯定不同。很迷惑。首先这两个说法并不矛盾。如果这个说法在你这里是矛盾的，那我们要看看我们是不是总在追求一个绝对正确的答案？这可能跟我们从小到大总是想要追寻标准答案一样的。当我们看到两个不同说法的时候，第一反应是：到底是哪个对？这个对的话，那另一个是不是肯定是错的？有没有看到这两个答案之间，是否有一定的契合性和一致性呢？首先“父母是两个不同的人”，这个说法肯定是没有问题的，因为他们的信念他们的想法可能是不一样的，我们不需要把两者搞成一样，同时他们是可以达成一致的。也就是说，两个人可以去交流彼此的想法信念，从而在育儿这件事情上达成一致。如果爸爸和妈妈在育儿观点上不一致，那肯定是不行的。至少你们两口子的意见统一，孩子的成长才可能有个明确的路线，当然，这个也不是说非得听谁的，主要就是针对某些事来说的观点上，看看谁的比较正确，那就执行谁的，而且现在育儿书本和育儿节目也比较多，年轻的宝妈宝爸们都可以时常看一下的，真的有可以借鉴的地方。我和老公有时候在教育孩子的过程中也有不一致的观点，我们的态度就是，谁的对就听谁的，当然，这个对，必须是有说服力的，让对方相信这样可以。记得印象最深的就是我家宝宝大便的问题，从小就把惯了，一直让抱着大便，导致孩子上幼儿园后，白天都不在学校上厕所，每次的大便都是晚上回家。到夏天了，还是让把，我也有点受不了了，都这么大了。然后老公说必须得让孩子强制自己上厕所，第一晚上孩子哭闹，坐马桶上就是不拉，而且哭闹。老公也不让搭理他，慢慢滴，和他解释后，告诉他你以后都要自己上厕所，哭也没用，时间长了，也就养成了自己大便的习惯，当然开始的时候，也必须是我陪着，给他讲故事之类的，现在过了几个月了，已经完全可以独立自己上厕所大便了，也不需要人在跟前了，就是感觉到了害羞之类的。真的，因为这个事情我和老公也是吵过好几次，而且还有孩子奶奶在，即使我们两个都不过问，孩子奶奶也会主动把孩子的，所以说，这也是问题的所在。好在现在都适应了。所以，对于教育孩子这一块，还是爸爸妈妈亲自参与，不要让老人的思想掺杂进来，他们那一辈都是宠孩子，溺爱孩子，隔代亲么。所以，作为父母的，一定要尽心尽责哦。我以前从来不认为孩子的教育问题会影响夫妻关系，直到接触了身边有孩子的夫妇，还有我自己生了小孩之后，才发现如果两个人在育儿方面的观念不一致的话，会引发很多很多矛盾，有可能会导致夫妻关系恶化。不过我还好，因为我是一名幼师，我不擅长每个幼师都会的弹琴跳舞，我擅长的是如何教育幼儿。当初在大学里，我对家庭教育和幼儿心理学非常感兴趣的，从那个时候我就相信，我以后一定会把我的宝宝带好，我坚决不会按照我个人的思路去带，我要遵照科学的方法。我从一开始就很担心我的老公会跟我有这方面的争议，所以从我怀孕开始，我就时不时的向老公传授一些我看到或者学到的育儿经验。以前他是一个非常强势的人，处处得理不饶人，可是就在这方面甘拜下风，每次都说：老婆，你说的是对的，我觉得你懂的好多呀，以后我们的宝宝交给你，我真放心！所以从宝宝生完到现在，我老公几乎从来没有在带孩子方面给我挑过问题，还总对他的同事和朋友说我把宝宝带得非常好。我举我的例子是为了告诉你，如果你想跟孩子爸爸站在同一战线上的话，那你必须要学习，当你的知识储备足够的时候，你才有说服他的理由。要给他一种什么感觉呢，就是不听他的也不听你的，咱们听专家的。但是现在的育儿专家鱼龙混杂，你根本无法辨别哪个专家说的才是对的。其实带孩子没有一个固定的模式，只要适合自己宝宝的就是最好的，如果你盲目的听从别人瞎指挥，那你肯定就输给你老公了，你自己要学会参考，还要学会思考，这样才能做到以理服人。当别人观点与自己观点不一致怎么办？心理问题？_百度知道
当别人观点与自己观点不一致怎么办？心理问题？
有时候跟其他人聊天，正常的时候谈论的还比较融洽，尤其是遇到观点性很强的话题，观点与其他人不一致，我就特别想反驳，想让别人接受我的观点，比如说我和我同桌我是个思想比较积极的人，她是个消极一点的，所以咱俩在许多事情上看法都不一致，有时候竟然能吵...
ps:说我心理变态的那位兄弟，说实话我看完他的回答非常生气愤怒，你们说如果是你，你看到这样的回复应该怎么去对待？
我现在想的真就是 一笑置之罢了 跟他计较有什么用
我有更好的答案
其实我想说，不管人家说什么，只要我们坚持自己心中所想的就行了。我也遇到过类似的情况，有些还是跟我们很好的朋友与我们有不同的观点，也许是个性不同吧，他们总是强求我们来接受他们的观点，很多时候我觉得这是一种自以为是的表现。生活不是一场辩论赛，不是每件事我们都要辩论出来一个结果的，就算你争赢了又能怎么样？谁奖个大红花给你戴？就像那个“是先有蛋还是先有鸡”的问题，我们争辩来争辩去，有意思吗？个人观点不同，不说也罢！这世界上的问题，不是所有的都只有一个答案。谁也不要说得太绝对，现在也许我们年少气盛，不想在嘴上输了人。只是我们争得面红耳赤对我们有什么好处？赢了也许会开心，但与朋友之间也许就会失了和气。输了你也会很不爽。还有，本人是学文科的，像那种理科好找工作的理论很早就有，我想表达的是，找工作在于你的底线是什么，如果你要求高，不管你学的是什么，都比较难。现在很多大学生找工作都眼高手低，其实最重要的是我们要好好培养自己的能力。学理科你能力一般，要找好工作那还是一样难。总之，我们要坚持自己心中所想，管别人怎么说？除非我们日后一定要做个辩论家，不然咱们没事辩论个鬼啊？浪费我感情，浪费我表情~！
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第一感觉“牛”自己认为对就好，没有必要和她争论，更没有必要让她人认同自己的想法，每个人都是一个个体，都有自己的思想，你也一样的！
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文字和语言是不一样的，很多人没读过书，嘴巴也很犀利。给你说下我怎么处理的，你看过两个人下棋，然后周围很多人围观么。。？如果你没看过，建议你去茶馆这些地方看下这个场景。根据我的理解，一般人家说话的时候有人频繁插嘴，那这个人一定很着急表达自己的观点，这种观点经常很不加深虑，而且总埋愿别人不重视自己的观点。在这里，你需要注意他是否需要你的建议，如果你真的确定你的建议就像钱一样99的人都需要，那你就表达。这可以节省出很多时间，用来思考，多试几次，你自然知道什么东西该说，而且说了会产生正面效果（会使某些东西改变，变的更好）。如果无效果，你就不说，不说也是一种成熟的体现，因为你很清楚什么该说或者不该，你知道什么该做或者不该。将你的观点传达给你想要传达到能接收你观点的人这很重要。明白了这些，你就会知道，有很多人急于表达自己不成熟的观点，你会很“怜悯”他们。这是我同我的妈妈实战得出的经验。我是一个拖拉，而且多重性格的人。我妈妈一直试图了解我，改变我，然后说了很多对我的判断啊，想法啊，想让我干什么，找什么工作之类的。我试过反抗，争辩N次，均无效果，结果把自己越抹越黑。后来我就知道什么该争什么不该争了。你想反驳人家的时候，你必须有足够的资料支持你的观点，这些东西必须是他所能接受的，相信的，否则无用。以前我老跟我朋友争辩什么物理上的粒子对撞的机器，我和他各执一方，僵持不下，在我没拿出他能接受的资料之前，他果断不会改变他的想法。因为你能跟他争辩，那你们两个人心理上就认同了你们的水平基本在一个线上，至少在这个问题上。所以我能F你。。？事实会证明一切，你不需要对这件事介怀，因为，大体上，人们只要将自己份内的事做卓越，用技术或者资料来征服他，否则他不会认同或者尊敬你。爱因斯坦有相对论，其科学家都有贡献，作家有作品，这些都是最好的嘴巴。如果像楼下说的，你总是自以为是，那么，请他拿出证据，我们因为我们争辩的问题没有标准答案。这很重要，实质上的东西远比争论来得有快感。
PS：人多的时候去看下棋，你就知道了，争论根本没什么，求知的正常途径，要不是数学做这么多证明题干什么。。？
问问别人不就行了
每个人都是一个个体，收到社会的方方面面的影响，当人对于同一个问题，会有不同的答案啊，这很正常啊，但你对自己决定的肯定很好的噢！
狮子座啊，哈哈，还以为你是处女座呢，不过这么强势也算有理了。有些东西呢，时间长了，长大了，等到真真切切的体会到什么是力不从心，就好像面前有一座高山，高的让你第一眼看去就觉得想说“我做不到”的，你就不会再有现在的困恼了。只是个人的成长感受而已，看着有理呢就看看，不对呢也就姑妄阅之吧。顺便说句，高考很难，压的人透不过气，但是，高考算不上不能逾越的高山，至少我的经历给我的感觉是这样。祝你高中时光能够快乐吧，哈哈。
其他人不同意见时，我觉得很正常。有没必要太较真，求同存异就行。即使你真的很不认同他人的观点，不是很重要的问题，那完全可以忽略。不必伤了彼此的感情。
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项目管理中的冲突管理
冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。我们以下讨论问题时是以项目执行过程中冲突管理，对于在普通管理中的冲突管理将不是本文要讨论的对象。(一)项目中冲突的起因冲突及项目冲突的定义冲突是双方感知到矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。
项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突的起因及过程冲突的起因冲突不会在真空中形成，它的出现总是有理由的。如何进行冲突管理在很大程度上取决于对冲突产生原因的判断，项目中冲突产生原因主要有：1．沟通与知觉差异。沟通不畅容易造成双方的误解，引发冲突。另外，人们看待事物存在“知觉差异”，既根据主观的心智体验来解释事物，而不是根据客观存在的事实来看待它，比如人们对“半杯水”的不同态度，并由此激发冲突。2．角色混淆。项目中的每一个成员都被赋与特定的角色，并给予一定的期望。但项目中常存在“在其位不谋其政，不在其位却越俎代庖”等角色混淆，定位错误的情况。3．项目中资源分配及利益格局的变化。如目前国资委在中央项目中普遍开展的竞聘上岗活动，就会引起项目中原有利益格局的变化，导致既得利益者与潜在利益者的矛盾，因为项目中某些成员由于掌控了各种资源、优势、好处而想维持现状，另一些人则希望通过变革在未来获取这些资源、优势和好处，并由此产生对抗和冲突。4．目标差异。不同价值理念及成长经历的项目成员有着各自不同的奋斗目标，而且往往与项目目标不一致。同时，由于所处部门及管理层面的局限，成员在看待问题及如何实现项目目标上，也有很大差异，存在“屁股决定脑袋”的现象，并由此产生冲突。冲突的过程以下的模型呈现出冲突的过程(二)项目中冲突的种类及特征在项目管理中，冲突无时不在，从项目发生的层次和特征的不同，项目冲突可以分为：人际冲突：是指群体内的个人之间的冲突，主要指群体内两个或两个以上个体由于意见、情感不一致而相互作用时导致的冲突。群体或部门冲突：是指项目中的部门与部门、团体与团体之间，由于各种原因发生的冲突。个人与群体或部门之间的冲突：不仅包括个人与正式组织部门的规则制度要求及目标取向等方面的不一致，也包括个人与非正式组织团体之间的利害冲突。项目与外部环境之间的冲突：主要表现在项目与社会公众、政府部门、消费者之间的冲突。如社会公众希望项目承担更多的社会责任和义务，项目的组织行为与政府部门约束性的政策法规之间的不一致和抵触，项目与消费者之间发生的纠纷等等。(三)项目中冲突对项目的影响从冲突对项目的影响看，通常会被分为：建设性冲突和破坏性冲突。冲突带来的影响如下：建设性冲突激发才干和能力
带动创新和改变
学习有效解决或避免冲突的方法
对项目的问题提供诊断信息
带来整合及同心协力破坏性冲突耗费时间
过渡展现自利倾向，妨碍组织整体的发展
持续的人际冲突带来个人情绪上和身心健康上的损害
转移且消耗组织的时间与能量
可能要付出高昂的经济和情绪上的代价
制造“我－他们对立”的态度
导致讯息错误和实施真相的扭曲20世纪40年代以来，冲突被普遍认为是有害无益的，强调管理者应尽可能避免和消除冲突。但近些年，这种观念有了很大的改变，人们意识到冲突在企业中存在的必然性和合理性，认为冲突并不一定会导致低效，建设性冲突有利于改变企业反应迟缓、缺乏创新的局面，提高企业效率。因此，企业有时需要建设性的冲突，管理者也需要在适当的时候激发一定水平的冲突。通用电气的CEO韦尔奇就十分重视激发冲突。他认为坦诚、建设性冲突能够让不同观点交锋，碰撞出新的思想火花，有利于管理者顺势推动改革与创新。在通用电气，韦尔奇经常与成员面对面的沟通、辩论，诱发同成员的冲突，从而不断发现问题，改进企业的管理。下图是冲突水平与项目绩效之间得关系。
同样在项目管理过程中，项目经理应该适当地利用建设性冲突，避免破坏性冲突，但这两种冲突是共生的，通常只是一线之差，项目经理能否应用得好也是管理艺术的体现。(四)冲突管理中常用的处理方法当冲突产生并有可能造成项目组织混乱、无序或分裂时，管理者需要采取措施削弱和解决冲突，一般可考虑以下策略：策略一：回避和冷处理。管理者对所有的冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，回避是一种巧妙而有效的策略。通过回避琐碎的冲突，管理者可以提高整体的管理效率。尤其当冲突各方情绪过于激动，需要时间使他们恢复平静时，或者立即采取行动所带来的负面效果可能超过解决冲突所获得的利益时，采取冷处理是一种明智的策略。总之，管理者应该审慎地选择所要解决的冲突，不能天真地认为优秀的管理者就必须介入到每一个冲突中。策略二：强调共同的战略目标。共同的战略目标的作用在于使冲突各方感到使命感和向心力，意识到任何一方单凭自己的资源和力量无法实现目标，只有在全体成员通力协作下才能取得成功。如企业中投资部门、经营管理部门、质量安全部门、销售部门等都会不知觉得强调自己部门得重要性，需要使其意识到要从企业整体高度看待问题，而不是从部门、甚至个人的角度。在这种情况下，冲突各方可能为这个共同的战略目标相互谦让或做出牺牲，避免冲突的发生。策略三：制度的建立和执行。制度的存在虽然让许多人觉得受到约束，但它是一条警戒线，足以规范成员的作为。因此通过制定一套切实可行的制度并将企业成员的行为纳入到制度的规范范围，靠法治而不是人治来回避和降低冲突。策略四：各方的妥协。联合国秘书长安南曾坦言：联合国作为全球政治冲突的中心，其最大的作用就是妥协。所谓妥协就是在彼此之间的看法、观点的交集基础上，建立共识，彼此都做出一定的让步，达到各方都有所赢、有所输的目的。当冲突双方势均力敌或焦点问题纷繁复杂时，妥协是避免冲突，达成一致的有效策略。策略五：强制执行。这是同妥协相对立的解决方式，当管理者需要对重大事件做出迅速的处理时，或者需要采取不同寻常的行动而无法顾及其它因素时，以牺牲某些利益来保证决策效率也是解决冲突的途径之一。--转载文章，已不知出处
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