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华昊企管 快讯
精益管理咨询
咨询团队：协助企业构筑持久领先的行业竞争力，客户的满意是我们追求的目标！</
客户见证：打造精益管理标杆，引领中国企业创新</
&&STEP 1：前期服务&&
&&STEP 2：入场诊断&&
&&STEP 3：商务合作&&
&&STEP 4：项目启动&&
1、初次电话或邮件沟通
确认双方真实身份，如果需要将进行电话沟通、上网了解等。
2、客户填写《企业诊断问卷调查表》
服务部收到表后，然后根据所掌握的情报，初步确定将去诊断的顾问人员。
3、签诊断培训协议
确定诊断访问日期，签诊断培训协议。
1、为什么入场诊断
&&&&&&&顾问师通过现场调研，对企业进行把脉，了解真实情况，了解企业的生产流程、作业标准及整个公司的现状，指出企业在生产制造与班组文化建设等方面现在存在的各种问题，以一流企业追求四个零（零事故、零故障、零不良、零浪费）的理念与方式为标杆，提出今后改善的方向与原则、改善措施、改善步骤。
&&&&&&&让企业了解顾问公司的实力和真实情况。
&&&&&&&诊断&本身及&诊断报告&是有价值的！体质不佳，去看病需要挂号费，去看资深专家门诊，需要更高的挂号费。&诊断&就是专家门诊。
2、诊断人员及时间
&&&&&&&华昊联合企管机构派遣顾问总监以上资深顾问。
&&&&&&&顾问师总监以上领队1~3人，同时入厂1~3天。
3、诊断费用
&&&&&&&诊断培训费用人民币XX元/人天。
&&&&&&&来回交通（机票等）、食宿需由客户承担。
1、&&未来改善方向、改善步骤等主体内容的进一步沟通。 &
2、&&启动时间、咨询费用、人员安排等双方沟通。 &
3、&&根据商务沟通内容，双方达成一致意见后，签署正式合作协议。 &
4、&&客户启动前期准备工作，辅导成立推行组织，准备必要启动资料等。
1、&&根据双方商定的启动日期，顾问师驻厂辅导开始。 &
2、&&项目启动前，提供&前期准备工作&，客户根据要求准备相应工作。 &
3、&&项目启动后，一般顾问师每月入厂一次，每次5天以上，每次1~3名顾问师入厂。 &
4、&&每次入厂前一周向客户提供&辅导日程计划&，到厂后根据该日程安排工作。 &
5、&&每次辅导结束离开前，给企业布置今后三周工作安排，企业应在下一次顾问师入厂前完成约定的工作，要求作业完成率目标为90%以上。
我们咨询辅导过的部分标杆客户
机械装备制造
深圳市南山区深圳湾科技生态园5栋A座11楼1109室
联系电话：66
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技术支持：一个企业发展为什么要推行5S管理工作_百度知道
一个企业发展为什么要推行5S管理工作
我有更好的答案
作用一、5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。
在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，5S活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。5S管理活动的推行并不是一成不变的，而更需要根据实际的情况做出改善，所以5S活动同样能够满足员工要求改善的意愿，使员工自愿的投入到5S现场管理的活动中来。
作用二、能够减少浪费，从而提高效率。
建筑施工企业推行5S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而5S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。5S活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。
作用三、能够保证标准化的有效推进。
标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。5S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说5S管理是标准化的有效推进。
作用四、能够保障安全，保障产品品质
降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。5S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，5S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行5S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。
作用五、能够促进企业总体管理水平的提高
企业可以通过在企业的现场管理中人的行为以及无得管理的制度化、规范化，从而是企业现场管理彻底的该别现场脏乱差的局面，并使企业员工养成工作认证、规范的良好习惯，最终从根本上提高企业的总体管理水平。
5S现场管理咨询公司把企业推行5S管理工作作为以后推行精益生产工作做准备，也是为了企业以后的发展。
5S管理工作是企业的重点工作，是当前企业推行的重点，企业成功的推行5S管理工作会获得相应的好处。
1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4.在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5.5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6.推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7.建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8.也有人说：5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
它能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
9.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
采纳率：91%
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精益生产咨询公司浅谈企业5S管理如何落实
1、5S管理月的推动精益生产咨询公司总结了几点:①一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等；②每次推行前，5S推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；③准备横幅、标语、海报等工具；④举办一些5S知识讲座、评比等活动。 2、开展5S巡查活动精益生产咨询公司认为企业的5S活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减，就必须定期举办检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。①制定每个月不定期的检查评比时间；②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S巡查日活动；③制定工厂巡视的路线图；④按照各单位的检查标准评定5S的得分；⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。 3、开展5S竞赛活动①定期实施5S巡查；②每次检查都按照单位别进行5S评分；③举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；④给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章。表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。 4、开展5S知识宣传活动为了让更多的人参与到5S活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S, 精益生产咨询公司认为5S推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，精益生产咨询公司分析了企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识和5S新闻的学习会，通过长期的坚持，5S的意识才能深入人心。①由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册；②每月发行一次或两次；③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；④利用5S新闻和5S知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习；⑤内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果会更好。 更多信息请登录: 精益生产咨询公司
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对于我国企业推行5S管理的几点建议
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尊敬的访客：
您好！欢迎您来到新益为咨询机构官方网站，很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识！您可以通过以下几种方式联系到我们；全国服务热线：133-、133-。
　　在结合知识和实际的考察实践后，再结合我国推行<span style="color: #S管理的现状没针对我国企业在实施5S管理中存在的一些普遍问题提出几点建议：
　　1、完善5S日常管理的组织模式
　　推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。因此，在组织构架里，5S管理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责，如设定5S的方针和目标，制定活动的推行工作计划并监视实施&配合工作计划制定5S管理的文件体系等。
　　2、积极宣传5S管理的实质
　　在现代企业管理中，我们要让每个员工彻底理解&5S&管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进&5S&管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的往执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的&5S&管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。
　　3、推行5S管理的标准化
　　5S管理推进到一定的程度后，就要进进标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统管理，即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外，标准化的目的就是做好品质管理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要留意过程控制和管理。
　　4、培养5S管理的良好环境
　　在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S管理要从环境入手，加强&硬件建设&，促进员工&软件&，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准
　　5、持续进行5S管理的监视检查
　　监视检查目的是通过监视，使企业的&5S&执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求，达到素养及管理的良性进步。在监视检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组，在过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。
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5S管理实施的步骤原理
来源：广东谷唐企业管理咨询公司&&&&&&&&&&时间：
　　模式的实施，很多企业员工在对待工作的态度发生了很大的变化，领导和员工更具有责任心，这样子使得企业在生产发展中减少了很多的失误。实践证明，一味地加大对员工的处罚力度，不但没有减少生产中出现的差错，反而造成了员工紧张的关系，所以提高员工的责任心才能更好地促进企业的生产，下面是华昊5S咨询专家整理的企业实施5S管理的顺序原理。　　在5S管理推行过程中，企业如果缺乏事前的相关准备及规范，在加上企业推进过程中人员缺乏足够的共识与决心，这样很容易在成5S活动虎头蛇尾最终以失败而 告终。日本安岗正笃先生曾经说过，企业推行5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化企业现场管理,再用清洁来巩固其效果,并通过这4个S来规范企业员工的相关行为 ，企业通过规范员工的行为最终来改变员工的工作态度，并使之成为员工的一种习惯，最终达到塑造企业优秀团队的目的。挀好5S培训工作，做好一线员工管理思想。　　推行5S应经历3个阶段,即形式化、行事化和习惯化。通过强制规范员工的行为,改变员工的工作态度,让他/她成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。　　的推行也应遵循心→技→体的顺序来开展,即:　　(1)首先,实施5S的公司的一把手,要将实施5S的目的、要性,明确地向员工宣示;将公司内的全体员工之想法、价值观,都统一到公司的企业精神内,同时在指导时 也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣。　　(2)其次,担任推行的人要自己在现场指导,例如:具体的清扫方法以实体的技术来指导,对指导对象先做给他看,然后让他做给你看,而后以观察的作法来指导,这样 做可以确认员工对第一步理解的程度。　　(3)最后,在判断心、技均已具备可推行的时候才来建立5S推行委员会(委员、组织、担当者等)和定期的检查方法。
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