小米上市后会连续放大招【手机吧】_百度贴吧
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小米上市后会连续放大招收藏
小米上市后为防止股价下跌，会持续放大招。有在小米内部工作的朋友说了这么一句，小道消息，爱信不信。
澎湃S2也会发布，用来提升股价。
嗯，发布吓人黑科技，把小米8跑分提升到惊人的35万粪
八周年都要没有放大
小米估计真没什么大招，要外形没外形，要技术没技术
期待澎湃s2，希望能达到中端水平
最大的招就是有钱了之后的现货+水军机海流，到时候手机用性价比+黑科技把大家怼残，钱从其他产品赚，然后一统天下。
上市后就离被收购不远了，我猜第一个开始收购小米的会是蓝厂
发多十款百元机不就行了
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让每只猴都能享受被耍的乐趣。
登录百度帐号小米上市后，雷军身家逼近李嘉诚！风口上造风“秘笈”竟然是……
5月2日，小米提交招股书，申请在港上市。
接近小米IPO中介方人士消息称，保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元，IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。
同时，以700亿美元计，雷军31.4124%的持股，对应至少219.89亿美元的身价（可进福布斯富豪榜全球50强）；如果小米市值超过1000亿美元，雷军的身价至少有314.12亿美元（可进福布斯富豪榜全球30强)，超过王健林，逼近李嘉诚。
而且，如果不出意外，前100号员工未来都可能成为亿万富翁，前1000号员工未来也可能成为千万富翁。
显然，超大规模的估值和融资计划，形成了一直秉承风口论的小米，在今年最亮丽的一场抽风。
创业不易，雷军和这家创立于2010年4月的小米公司又一次回到了自己的风口上。
总在抽风的小米，其整个风口史目前可以概括为“起风——伤风——造风”三个阶段，有可能IPO后，又会历史周期律一番。让我们看一看，小米是这两年是如何造风的：
IPO估值要破千亿、净利润却不超5%，总在抽“风”的小米风口史（下：造风篇）
造风，一个新国货的新零售
2017年国庆期间，自诩为劳模的雷军做了个颇为兴奋的举动：在小米南京研发中心的员工见面会上，他站在茶几上，向下方的员工布道。
用雷军的话说，“这样开会，有非常强的创业氛围”。
这种喜好，在一个月后再次被雷军重现。11月12日凌晨，一张雷军跳上办公桌欢呼的照片在小米员工中流传，这一次让雷军如此激动地原因，是“双11”中，小米天猫旗舰店总支付金额超过24.64亿元，再次以手机销量第一、安卓手机支付金额第一的成绩在天猫“双11”夺得五连冠，并大幅刷新参加天猫双11以来的支付金额纪录，增长近100%。
除了偶尔的“疯狂”举动外，在小米高级副总裁王翔眼中，雷军是一个thinker(思考者)。前几年踩准互联网和智能手机风口的小米风头无两时，雷军提出的“飞猪理论”、“铁人三项”、七字诀，还有后来提“新国货运动”，再有智能硬件生态链布局方法论，新零售时代的“效率至上”等等。
这一次，一直秉承风口论的小米，又将如何找到自己的新风口，让雷军的“新国货”飞起来呢？
雷军开出来的方子其实是一个对小米的核心竞争力的总结：第一是米粉文化，和用户交朋友。第二做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网，第四是实业+投资，用生态链完善产品组合。
其中，尤为引人瞩目的是生态链、小米之家两个触角延伸。
小米在重新找到风口的动作，是不再等待风口或踩中风口，而是主动去制造风口。
生态链，贴牌新国货如何不崩盘
“买手机是一个低频的行为，厂商打了大量的广告说服用户两年买一次，两年以后又需要再打大量的广告。那怎么解决这个问题呢？它需要产品组合，我们为此发明了硬件生态链的打法，丰富完善产品组合，用一两百个产品黏住用户。”雷军在若干次公开场合的类似表述，表明了其对于小米生态链难以被同行复制的自信。
成立于2014年的小米生态链部门，由刘德领队。据资料显示，到2017年，小米生态链部门加上小米公司自己的投资部一共投资了200多家公司。刘德宣称，这种模式是研究透了谷歌、苹果、facebook等的投资案例，逆向思维制定的新打法。
有意思的是，在各种被称之为某米的生态链企业身上，有一个共同的特征大部分属于超早期的投资，很多公司甚至都不能被称为“公司”，只能算是个团队，在小米投资前并没有完整的产品。
据小米生态链副总裁夏勇峰称，目前小米生态链旗下的产品已经广泛布局了音箱、空调、扫地机器人、空气净化器、净水器等领域，但这还不及预计品类的一半，未来小米生态链还会生产更多智慧家电品类。
生态链的成效亦是明显的：
第一年，生态链销售流水十几亿元。
第二年的2015年是50多亿元。
2017年突破200亿元。
几何级别的增长。
同时，小米在去年7月还对外宣布，小米生态链已成为全球最大的智能硬件平台，基于小米MIOT平台的联网设备总量突破6000万台。
高性价比已然不再是小米生态链上产品所追求的极致。雷军也在推动新国货的概念时，悄然替换掉了自己原本让传统硬件更智能的主张，而是打出了提升中国制造的产品工艺的旗号。
但生态链并非漫无目的的布局，经过三年的发展，生态链上的产品越来越多，而平衡车、空调、牙刷、牙膏乃至茶叶等均已出现，而一个泛智能家居版图也显现雏形。
围绕生态链的诸多图谋已经展开，小米在这一步上走的大胆又小心。
2016年，3月份小米公司对智能家庭战略进行升级，正式发布“米家”品牌，不断推出各种爆款，但这并非米家品牌的全部真相。
“小米生态链不会崩盘”，刘德称：最有可能崩盘的是什么呢？是出现重大的质量问题，并且连续出现在不同的公司，瞬间形成负面效应，那将是一个灾难性的后果。如果没有这个层面的问题，崩盘的可能性很小，几乎为零。
而米家这类“收容”生态链产品品牌，恰恰是保证其不崩盘的关键。业界人士就曾对媒体分析称：小米把小米手机和小米生态链产品区隔的很好，所以即使生态链曝出产品问题，也会不牵扯到小米手机上来，这是一个非常好的做法。
有效隔离的贴牌新玩法成功了，但雷军依然居安思危，他开始不断的对生态链企业喊话，呼吁他们维护好小米品牌。
“我们有不少公司，网页宣传资料写着小米生态链企业，淘宝销售的时候写着小米生态链企业某某公司做的某某产品，全部是用小米在背书。这对小米品牌的负担非常之重，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。”雷军同时还揭开了小米生态链的一个崩盘隐患：各位自创的品牌做了这么多产品，让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。如果任何一个人滥用，给我们造成的伤害是没办法修复的。
要成为风口，而不是处处漏风，这是小米对生态链开出“品质第一、而非性价比第一”诉求的底线。
同时，小米也在对既成的生态链进行收网，用小米的主打小物件，把贴牌的产品串联起来。
去年7月小米新品发布会上推出的一款299元小米AI智能音箱，就是这一图谋的一次尝试。
这款被昵称为“小爱同学”的音箱，由小米电视、小米大脑、小米探索实验室联合开发。作为“亲生”的，这样一个低价位、常见智能硬件模式的产品，似乎背景有点过于隆重。但除了暧昧的名称容易让人联想起岛国的爱情动作明星外，也带出了小米的智能家居大战略——小爱能控制的范围包括电视、盒子、扫地机器人、电饭煲、摄像机、盒子、空调、空气净化器、电风扇，米家智能插座、插线板、开关等多种小米及米家设备。
看似，小米多年来漫不经心的散乱智能家居布局，通过小爱这个只要299元的“中枢”，就能让连出一个即将胜利的棋局了。
尽管外界议论这样一个“小爱同学”，已经是各路智能家居厂商用过、且不好用的套路。
但小米却再一次发挥其用户思维的特长：“小爱同学”这一声呼唤，才是关键，即用陪伴的温情，替代智能的冷冰冰，让智能家居温暖起来，用更多温暖的体验来让用户高潮，或者这也是起个类似女优或充气娃娃名字的真相。
或许，“小爱同学”并不能制造出智能家居的风口，但若干个小米出品的“枢纽”持续试错，生态链就将到处是风口。
新零售，小米之家想要劈开条路
不断出“语录”，就难免在快速迭代的大背景下食言而肥。马云如此，雷军亦如此。
曾经喊出“小米手机没有实体店”的雷军，现在表示，接下来销售渠道的重心将从线上营销转向实体门店。
日，雷军率小米全体高管一同来到深圳南山区万象天地，为小米全球首家小米之家旗舰店剪彩。自2016年3月份开始，小米已经在全国20多个省份陆续开业了228家小米之家。
小米之家这个名字其实并不陌生，从小米诞生始，线下就出现了小批量的小米之家门店。但彼时的小米之家扮演的角色，是售后服务店，也同时处于成本考虑被布局在居民楼内。
之后的小米之家，开始因为粉丝经济的大行其道，而进一步增加了米粉聚会的功能，附带有些周边产品的销售与展示。
新一轮的小米之家则彻底蜕变为新零售模式。以该旗舰店为例，其门店的整体视觉设计，是由世界知名设计团队Eight Inc打造，其创始人Tim Kobe曾为乔布斯设计纽约第五大道苹果旗舰店。
整个店面分为上下两层，一层可供体验手机、电视、智能硬件等产品，主打科技；二层侧重于智能家居、生活方式类产品的体验，面向生活。
林斌对此的评价是：“一面科技，一面艺术，是这家店最大的特色。”
初步的成效已经显露，据小米公布的数据显示，截至10月31日，小米之家已累计吸引客流3200万人次，年坪效27万元。而同时，按规划，小米之家计划于2018年开设500家，后年达到1000家门店。
“对于零售行业来说，3年管理1000家门店，才算是刚刚入行，所以小米之家现在还没有入行。”雷军依然用举重若轻的方式给出了一个小目标：小米之家五年内要做到100亿美元的销售额。
但小米也同样面临难解之题。尽管雷军口口声声要进击占据零售总额90%的线下市场，但也必须直面过去模式带来的瓶颈：“我要成本价做电商的同时，又要加100%的价钱做线下，就开始左右手互博、人格扭曲。所以过去两年我们都在进行战略突围，要么就甘于做一个还算不错的手机电商公司，要么想办法提高整个中国零售业的效率。”
小米之家成为了雷军用来提高零售业效率的试金石。
仅次于苹果、居世界第二的坪效，成为了雷军用以佐证小米之家是新零售典范的常见证据。
但小米之家的图谋却并非过去实体店那样从北上广到一二线城市的逐步覆盖。8月17日到20日，雷军花四天时间走访河南乡镇等地区，包括洛阳、南阳、许昌和郑州四个市，伊川、汝阳、镇平、唐河和方城五个县，以及十多个乡镇，还有五家小米之家。
农村包围城市，是这个线下新零售的关键布局点。
依据腾讯企鹅智库在发布的题为《“分水岭”大时代》研报中称，出海、下乡、青春白发是接下来中国科技互联网发展的三大机会点。小米已经完成了出海、青春白发的布局，而下乡则是真正跳出电商，去亲密接触90%线下零售交易的关键。
与此同时，已经进军海外的小米，也在加紧海外线下布局。同样是三年为期，海外要开1000家授权店，主要是和合作伙伴联合打造。
“不是在开小米之家，就是在开小米之家的路上”7月，雷军在微博上的自诩，颇为体现出他想要用小米之家再造一个和90%零售交易的最佳接触面的雄心。
写在风口上，IPO之前
在小米的国货崛起之路中，风口是其中最为关键的词汇，曾经作为风口上的猪飞起来的小米，一度因为自身的“增肥”（电商扩展达到瓶颈）太快、不自带“翅膀”（创新能力不足），而跌落尘埃。
再一次重新崛起时，雷军和小米选择了填坑和还债。
技术创新不足，用2年的蛰伏换来核心技术的创新；
线上零售模式只占10%，小米用生态链的海量极致单品，来替代一个小米手机打天下的状态，让只有10%的电商零售，从一个产品的10%零售份额，变成N个产品的10%零售份额，做成一个“加法”；
有了“加法”还可以有“乘法”，新零售业态下的小米之家，依然在填坑和还债，填过去电商独大、忽略线下的坑，还农村消费者一把“小米”。
找到自己的大风口，再造出一个别人难以复制的大风来，经历了挫折的小米，将自家的新国货逻辑定义在于此。
这一轮IPO之前，一些元老走了，但小米的基本盘也稳定了。
只是，这一轮IPO之后，小米这个曾经蹭风口、后来伤了风，最终发现造风才是真刚需的“家伙”，到底在下一轮商业蓝图中，会成功抽风，还是抽疯呢？
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
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今日搜狐热点中国互联网变天，小米上市后将彻底冲破 BAT 格局_网易科技
中国互联网变天，小米上市后将彻底冲破 BAT 格局
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出品 | 网易智能（公众号 smartman163）作者 | 小羿5月3日，小米终于在港交所递交了IPO申请。若上市成功，小米将会成为继阿里巴巴之后，全球最大的科技企业IPO，同时还将成为香港第一个申请上市的“同股不同权”公司。而据接近筹备小米上市事宜的人士表示，小米在香港上市成功后，将通过中国预托凭证（CDR）的方式在A股上市。| 估值或超1000亿美元，BAT格局将被冲破自成立以来，小米每轮的融资几乎都是“三级跳”：2010年底，小米公司完成金额4100万美元的A轮融资，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司获得9000万美元融资，估值10亿美元；2012年6月底，小米公司融资2.16亿美元，估值40亿美元；2013年融资完成后小米整体估值达100亿美元；小米最新一次公开融资信息是2014年，总融资额11亿美元，估值450亿美元。在胡润2018年4月发布的中国Q1独角兽榜单中，小米和滴滴以3000亿（约合470亿美元）以上的估值并列第二，蚂蚁金服以4000亿以上的估值位列第一。虽然目前尚无具体的融资计划和目标股价，但据接近小米IPO中介方的人士透露，眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元，IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。小米到底价值几何，目前的版本不少，此前传闻可信度较高的说法从600亿美元到1000亿美元不等。此前有媒体报道称，小米希望IPO估值达到900-1100亿美元，市盈率60倍。小米能顶得起多高估值，得看招股书里数据有没有体现出足够成长性（包括用户数、获客成本、盈利增速）。除了手机产品，小米在生态链硬件、物联网等领域的想象空间更大，此外互联网服务的营收和毛利水平历年变动数据更值得关注。招股书强调小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，采用了独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。相比于华为等硬件厂商，小米的互联网公司定位让其与BAT三家互联网巨头的PK名正言顺。再看BAT三家公司目前的价值，截止5月2日收盘时，阿里巴巴目前股价181美元，总市值4657亿美元；腾讯目前股价385港元，总市值36644亿港元（约合4668亿美元）；百度目前股价249美元，总市值869亿美元。而目前位居第四位的京东目前股价37美元，总市值531亿美元。如果按照上面的消息来看，小米上市后的市值将会远超京东，而且极有可能在短期内稳超百度市值。继而拿下中国科技公司市值第三的宝座。如果小米晋身第三成功，BAT的格局自此将被前者彻底冲破，BAT这个词汇也正式成为历史！接下来，中国互联网领域的格局，是变成ATM新格局，还是迎接AT两强争霸，两超多强的局面，这个值得细细琢磨。| 小米全面PK百度，最大优势在于硬件入口根据小米的招股书显示，小米2017年收入1146.25亿元，经营利润为122.15亿元，净亏损为438.9亿元（但扣除可转换可赎回优先股公允价值变动和向员工发放股份等因素小米2017年净利润53.6亿元）。反观百度，其在2017年度总营收为848亿人民币，这其中包括核心业务收入676.81亿元，当时未上市的爱奇艺营收占据约173.784亿元，净利润为183亿元人民币。百度2017财年内容成本为人民币134亿元，研发支出为人民币129亿元。再看百度方面，2017财年总营收中，移动营收所占比例为73%。尽管百度全面发力AI，推出了Apollo和DuerOS两大系统，但整个行业商业化落地的产品并不多。反观小米，则形成了硬件、互联网内容和新零售三个比较完备的生态系统。在业务收入上，招股书显示，小米收入主要来自四大业务：智能手机、IoT与生活消费品、互联网服务以及其他。其中，2017年的业务中，智能手机部分收入为805亿元，占比70.3%。IoT与生活消费产品收入为234亿元，占比20.5%。互联网服务部分收入98.9亿元，占比8.6%。雷军一度强调，小米永远坚持硬件综合净利率不超过5%。小米招股说明书显示，截止2018年3月，MIUI的月活跃用户超过1.9亿，用户每天使用小米手机的时长达到4.5小时，小米的消费级IOT平台的链接超过1亿台智能设备（不包含手机和笔记本电脑）。此外，小米投资或孵化超过210家公司，包括90家专注于发展智能硬件以及生活消费产品加强小米生态系统的公司。而根据百度2017年财报显示，截至2018年1月，搭载DuerOS的智能设备激活数量突破5000万，月活跃设备超过1000万。Apollo生态系统方面，目前拥有超过90家合伙伙伴，今年百度将联合合作伙伴批量生产商业L4级小型客车。招股书显示，截止日，小米拥有14513名全职员工，其中13935名位于中国大陆，主要在北京总部，其余分布在香港地区、台湾地区、印度和印尼。据网上资料显示，百度目前大约有4万名员工。| 小米上市将造就九位以上10亿美元富豪小米招股书显示，在股权结构上：雷军持股比例31.4%林斌持有13.3286%黎万强持3.2375%黄江吉持3.2375%洪锋持3.2207%许达来持2.9312%刘德持1.5494%周光平持1.4317%王川持1.1149%晨兴集团持股17.1931%其他投资者持有21.3430%如果按照上市后700亿美元计算：雷军身价至少值219.8亿美元林斌至少值93.3亿美元黎万强至少值22.66亿美元黄江吉至少值22.66亿美元洪锋至少值22.5亿美元许达来至少值20.5亿美元刘德至少值10.85亿美元周光平至少值10亿美元王川至少值7.8亿美元也就是说，小米一旦上市，将至少造就9位10亿美元富豪。再从富豪榜的角度来看雷军的身价：如果按照小米IPO最少估值700亿美元计算，雷军所持31.4%股份至少价值219.8亿美元；如果按照1000亿美元的估值计算，雷军仅凭小米的身价就达到314亿美元。根据2018福布斯全球亿万富豪榜来看，财富超过200亿美元的中国大陆富豪共有6位，分别为：腾讯创始人马化腾（453亿美元）阿里创始人马云（390亿美元）恒大创始人许家印（303亿美元）万达董事长王健林（300亿美元）碧桂园董事局副主席杨惠妍（219亿美元）美的集团创始人何享健（201亿美元）如果按照这个富豪榜来看，小米上市后，雷军凭借小米的市值身价保守估计是第五位，但很有可能冲击到富豪榜第三位。
小米招股书公开后，雷军还同时发布了一封公开信，信中说：面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。也就是说：小米的互联网帝国已经浮出水面。（本文部分资料整理自网络）关注网易智能公众号（smartman163），为你解读AI领域大公司大事件，新观点新应用。
本文来源：网易智能
责任编辑：王超_NT4133
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　　谈及小米，曾是多少年轻人为之疯狂的手机品牌，也曾是多少90后的青春记忆。然而自2015年底以来，雷军(小米公司创始人、董事长兼CEO)如履薄冰。销量滑铁卢，营销遭诟病，估值被指大幅下滑，鬼知道小米这一年经历了什么。　　近期接连发布新品的小米，能成功冲击高端市场，扭转份额下滑的颓势吗？其成绩，将至少牵动逾20家A股上市公司的神经。此外，“友商”乐视深陷资金链紧张的风波，对同样高举生态大旗的小米，是否具有借鉴意义？　　每年双十一，电商大佬们都开足了马力“火拼”，平台优惠盛宴纷至沓来，背后逐利资本暗流涌动。今年以来小米饱受销量暴跌估值下滑的质疑。这个发迹于互联网，试图打造“平民”品牌的公司，无核心技术以及营销模式遭到行业内外的批判。然而临近2016“双十一”，小米连续推出多种优惠和新品(红米4、4A、小米5S特供版)，煞有扭转局面的介事。　　天猫数据显示，就月销量而言，各安卓品牌最畅销款手机(千元机)无论是月销量还是累计销量小米都拔得头筹。“目前红米4A预售接近30万台。”小米公关经理刘飞告诉证券时报.公司记者。　　记者走访深圳小米之家发现，店内顾客熙熙攘攘，多数顾客集中在刚发布几款新机(note2、mix)的展台前进行体验。店员告诉证券时报.e公司记者，小米线上和线下价格一样，线上货源更充足，然而问及小米最新出的两款高端手机note2和mix，工作人员表示，线上和线下均无货源，“mix是小米研发的一款概念机，陶瓷外壳制作难度很大，良品率非常低，所以出货量很少。”工作人员进一步向记者解释。　　2010年，初出茅庐的小米就凭借着“互联网手机”营销模式迅速打开市场，小米手机销量几乎每一年都是成数倍的增长，小米也被认为是传统手机市场的一股野蛮力量。　　2014年小米手机销量超过6000万台。2015年小米智能机手机出货量超过7000万台，保持国内市场第一。2015年第三季度，小米当季出货1730万台，以微弱优势击败华为成为第一名。　　转折出现在2015年第四季度，当季华为销量跃升到第一，苹果第二，小米下滑到第三；赛诺(Sino)公布了2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量报告显示，上半年小米手机的线上线下销量综合为2365.9万台，位列第四。而在最近的第三季度的国内手机销量上，小米我行我素，俨然一副千年老四的架势，出货量约为1000万台，同比下滑达42.3%。这样看来小米在四季度销量承压，必须要赶超华为才能与上年持平。　　智能手机市场风云变幻，短短一年之内，小米从第一名逐渐跌落至第四名。 “没有核心技术，只有营销模式”的质疑声又被推向前台。不过，小米目前已逐渐撕下了饥饿营销的标签，从期货转向现货发售。“我们现在不搞饥饿营销，当然是能多卖就多卖。”小米之家的工作人员这么说。　　高端市场一直是小米的隐痛。天风证券研究所所长赵晓光认为，小米的阶段性错误在于，向低端做红米。　　在赵晓光看来，从用户角度，一旦做低端产品，高端产品对小米的调性的评级会下降；从内部角度，高端研发人员的价值逐步下降，研发越来越不受重视。此外，切入红米后，和供应商的关系从过去共同研发到后来零和博弈，优秀的供应商配合意愿显著降低。　　此番再度冲击高端市场，小米会再度逆袭吗？而小米的转型成绩，至少牵动了逾20家A股上市公司的神经。　　（）是小米A股供应军团的新晋成员。公司自今年开始为小米供货，目前为小米MIX提供陶瓷外观件,并为小米5提供指纹识别系统用功能陶瓷片。稍早前有报道称，小米MIX之所以定位为概念机型，是因为全陶瓷机身良品率不足5%，无法实现批量生产。　　对于上述说法，证券时报.e公司记者致电三环集团，董秘办工作人员表示，公司是MIX机身的三家供货商之一，不清楚5%的数据如何而来，但三环方面良品率远不只5%。三环集团方面表示已做好陶瓷后盖产能方面的准备，良品率取得明显突破，产品可足量供给并满足客户的需求。　　对全线产品整体毛利率在40%以上的三环集团来说，小米的出货量，直接关系着公司的收益曲线。　　需要指出的是，为分散客户集中度过高的风险，大部分零组件公司并不会为某个品牌单设生产线。某上市公司人士向记者透露,其客户策略一般是控制单一客户占全部营收比重不超过30%,在保证客户分散的前提下，尽可能争取相应订单。　　三环集团也表示，将继续开拓新的客户，其最新财报披露， 除了小米，公司2016年还全面跻身Oppo、Vivo等一线手机品牌的供应链，订单实现井喷式增长。　　当然，小米也深知分散供应链的道理，证券时报e公司记者梳理大量上市公司财报、机构调研记录发现，整个小米及小米生态链公司(“小米系”)的A股合作伙伴至少有20家。　　除三环集团外，手机零组件方面，（）主要向小米提供金属外观件产品；（）为小米提供摄像头模组；（）为其供应锂离子电池模组；（）是小米手机电感供应商。深天马A为小米公司系列产品提供一体化显示解决方案；（）为小米Note系列提供3D曲面玻璃；（）子公司为小米提供金属材质精密结构件等等。　　此外，（）与小米移动电源、小米智能手环等智能设备开展了合作；全智科技称小米部分产品使用了公司的芯片；（）为小米的外协厂家供应塑料粒子；（）的笔记本电脑鼠标触摸板业务新开发小米为其客户等。　　（）与小米深度绑定。　　在今年6月的机构调研活动上，九安医疗直言与小米的合作有成绩，但未达到理想的程度。希望与小米的合作推出一两个“爆款”产品。硬件对于小米来说只是载体，公司跟小米的合作是开放式的，小米不限制公司与其他平台开展合作。　　2014年12月，小米还投资12.7亿元战略入股了（）。截至今年三季度末，小米科技持有美的集团1.28%的股份，为后者第十大股东。美的集团2014年开始重点重塑渠道与布局智能家居，这和小米的硬件生态战略不谋而合。美的方面已完成了与小米、微信等系统云平台及底层协议的对接，实现了美居与各平台的兼容。　　（）也是小米供应链上不得不提的一家企业。公司为小米全线产品提供供应链管理服务(不包含贴牌产品)。若小米未来出货量提升，公司也将直接受益。浙商证券近期研报指出，普路通三季度净利下降的主因之一即小米与乐视的手机销量下滑。　　小米估值只及巅峰时期的十分之一？ “谣言！”刘飞回应证券时报.e公司记者。他还称小米最近没有融资、也没有融资计划。　　往前追溯，小米最近一次公开的融资信息还是在2014年底，在其第六轮融资中，估值据称已达450亿美元。　　从第一轮融资时的2.5亿美元，短短几年，小米估值飙升如坐火箭。　　如果彼时其超高估值的底气在于4年时间做到市场份额第一的小米速度。那么，在经历市场份额锐减后，现在的小米是否还撑得起这么高的估值？　　“小米产生于屌丝经济时代，产生于智能手机从高端向低端渗透过程，但这个过程结束，就未必持续。总之，别的都是假的和不可持续的，产品持续的创新的投入、用户的粘性，是问题的本质。”赵晓光曾如是点评小米。　　可以看到，在技术上缺乏强有力竞争优势的小米，选择筑起资本的护城河。　　2013年上半年，小米组建了投资团队。2014年，小米开始频繁布局、合纵连横。也就在这一年，小米的并购路径清晰显露出来。　　围绕小米手机，拓展手机周边的智能硬件与内容服务领域。此外，小米还把触角伸至金融领域。旗下产品包括小米钱包、小米活期宝、小米贷款等，涉及支付、理财、借贷等多个领域。今年6月，小米还联手（）集团等企业进军银行业，拟筹办的四川省首家民营银行-四川希望银行，已正式获得银监会批复筹建。　　在频繁收购后，小米已经构建起一个以硬件驱动内容的生态链。　　小米在内容领域的加紧布局，也引起了“友商”乐视的注意。2015年，小米、乐视等互联网电视品牌经历二次成长，各方在视频内容端的争夺也异常激烈。乐视在机构调研活动中诟病小米：“对互联网内容和生态的理解不深，小米的内容并非自有的，而是松散联盟的”。小米副总裁也曾炮轰乐视为伪生态，业务之间缺乏关联。　　一直以来，小米与乐视的关系非常微妙。他们都曾是苹果生态路径的践行者。也因此一直被反复做比较。同样高举“生态”大旗的两家公司，为何长期“互撕”。有业内人士表示，根本上，是二者软硬件驱动模式的分歧。　　相较之下，苹果专注于少量硬件，用封闭的IOS系统圈起自身的生态链，而小米与乐视则更加迅速地、广泛地投资硬件及内容领域。具体看，小米以智能手机起家、扩展至智能家居等，并逐渐走向内容；乐视则凭借视频业务起家，以内容为核心，逐渐向硬件领域扩张。　　乐视由于近日被爆供应链资金“吃紧”，正深陷风波中，上市公司（）受此影响，一度4个交易日内市值蒸发逾百亿元。经此一役，贾跃亭称已有告别现有的“烧钱扩张”战略模式，聚焦现有生态之意。　　对这些生态型互联网企业来说，若硬件无法持续创新，就会迫切地寻找新的利润增长点。乐视事件或许能给小米等生态型企业带来借鉴意义。跨界、多元化投资是双刃剑，既能成为构筑“护城河”的方式之一，亦可能引爆风险。　　
责任编辑：zjj
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