北京战略定位学习课程有哪些
北京战略定位学习课程有哪些， 什么样的方式可以维护并强化原先的战略呢？进行过定位咨询的企业都知道，正确的方式是深化既有的战略定位。一种方式是寻求战略延伸，即利用既有的运营系统，为客户提供单独展开同类的竞争对手无法复制或者需要付出高昂代价才能复制的功能或服务。深化定位的内容有很多，但主要是让企业的运营活动更独特，加强配称，并更好地向那些认可定位的客户宣传自己的战略。然而，“轻松”增长的诱惑一直在吸引着很多企业。它们不断增加热门的功能、产品和服务，不仅不加筛选，亦不根据自己的战略对其进行调整。也存在企业将目光瞄准自己无法提供任何独特性的新客户和新市场。
战略定位学习课程 要做定位清晰的品牌，而不是占位品牌。在同行业中知名度很高，但是没有明确的差异化与其他产品区别开来，称之为占位品牌，就是说在同行业中，它只是占得一个位置，永远无法成为消费者心智中的首选，常常通过低价以博取市场份额。例如非常可乐短暂的市场存在，就是没有给消费者为什么买它而不买两乐（可口可乐、百事可乐）的理由，只是依靠低价换取用户，这是它消亡的主要原因。这也验证了品牌竞争，打价格战绝对不是一个长远之计。
战略定位学习课程 中国企业该如何定战略？孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是强调战争的战略意义和重要性。战争年代国与国之间的竞争靠军队，和平年代国与国之间的竞争靠商队，商队的竞争就是商战，商战背后的核心就是品牌战略。
战略定位学习课程 为竞争对手重新定位领导者的强势中固含着与生俱来的弱点，可以借助打击此弱点的方法，挤开对手，取代其位置。确立竞争对手——地标原则*重要的方法：视心智中的同品类竞争者为对手，基于强者界定自己的定位认知，*能够得到顾客关注和激发新的心智认知，让自己进入顾客心智宝马的直接竞争对手是奔驰竞争对手强势研究——借势原则找到竞争对手的强势所在，竞争对手的强势是我们很好的借势基础，其愈强，我愈利。正如奔驰汽车的强大之处（或者说在消费者认知中的*优势）是它良好的乘坐性能：宽敞、舒适、豪华、尊贵……在对手强势反面确立定位——防范原则在找到竞争对的强势后，就从竞争对手强势中的弱势出击，与之形成对立。
北京战略定位学习课程有哪些，远航定位全称“远航厚德(北京)品牌顾问有限公司”是定位落地培训开创者，致力于运用*的品牌打造工具——定位，为企业品牌打造提供战略支持。远航定位从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼，研发了定位界*本落地模型《战略定位落地实操》，通过三天两夜的学习，帮助企业掌握一套用定位经营企业与打造强势品牌的战略体系和落地方法。发布你的需求，坐收培训方案
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北京特劳特战略定位机构哪家好，在心智时代，脱离三大陷阱的根本观念和方法就是利用定位理论打造品牌，促进企业成长。定位理论的核心是一个中心两个基本点，以打造品牌为中心，以竞争导向的观念和进入顾客心智为基本点。营销就是战争，商场就是战场。定位就是在与竞争对手正式开战之前进入和占据一个*有利的位置。定位是建立在竞争之上，随竞争的发展而发展的。竞争导向要求营销者首先要考虑的问题就是如何让我们的品牌与竞争品牌区分开来、实现差异化，如何把生意从竞争对手那里转换过来。这是应用定位理论打造品牌的起点。竞争观念是定位理论的*个基本点。
特劳特战略定位 学习本身不是目的，践行才是目的。接着从“找到定位”和“建立定位”两个方面找到定位的方法、武器、步骤等。 “找到定位”的三大方法（聚焦、分化、对立）是三大战略定位方法，它不同于特劳特公司公开提出的定位三大方法（抢占定位、关联定位、对立定位），那三大方法在构筑的定位理论体系中其实是建立定位的“三大方法”或者称为三大战术定位方法。
特劳特战略定位打造品牌可以创造顾客提高产品溢价，不仅可以有效抵抗中国制造成本不断增长的压力，也为中国企业赢得了经济的主动权。其实质是帮助中国企业实现从中国制造向中国创造的转变。打造品牌可以从根本上提升企业的竞争力。对于业务多元化的企业来说，打造品牌、聚焦业务是*的选择。
特劳特战略定位 定位的五大本质是一个中心两个基本点的展开。目的本质是坚持占据心智基本点的展开；攻防本质是坚持竞争导向基本点的展开；内容本质是坚持竞争导向和坚持占据心智两个基本点的有机结合；表现本质和方法本质是坚持占据心智基本点的自然延伸，也是目的本质揭示的心智认知规律在商业实战中的自然要求。
北京特劳特战略定位机构哪家好，远航定位全称“远航厚德(北京)品牌顾问有限公司”是定位落地培训开创者，致力于运用*的品牌打造工具——定位，为企业品牌打造提供战略支持。远航定位从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼，研发了定位界*本落地模型《战略定位落地实操》，通过三天两夜的学习，帮助企业掌握一套用定位经营企业与打造强势品牌的战略体系和落地方法。品牌战略定位实战总裁班，企业一把手的工程
品牌定位培训是分老板专场培训、全员专场培训及企业量身定制型品牌专场培训，目的是保障品牌定位及品牌定位落地系统更加顺畅坚实落地，助力品牌未来的发展，
品牌定位是企业一把手的工程，而品牌定位落地是企业全员的事情，落地好坏决定品牌路程的长远！
什么是定位 为什么学习定位 定位为何是战略 如何找竞争如何确立差异如何建立信任如何做大做强
转变品牌思维聚焦运营配称全员品牌执行 稳固品牌落地 助力品牌发展
中国最贵的课程不是长江中欧的课程
而是品牌战略定位课程
杰克.特劳特先生首次提出"定
位"，40多年来帮助国内外众多品
牌取得成功。
美国营销协会评选"定位"为
有史以来对美国营销影响最大
定位理论进驻中国，加多宝、方太厨
电、东阿阿胶等品牌应用定位在竞争
品牌定位如何从营销上升到战略？
品牌定位不是要对产品做什么，而是要对顾客心智做什么，强调认知大于事实！
要让品牌定位充分发挥作用必须对全部运营活动作出一致性调整，重视认知与事实统一。所以是企业一把手的工程。
《品牌战略定位课程》能帮你解决什么问题？
快速准确地判断当下的战略决策
是否正确，进而明晰战略方向；
从"消费者请注意"到"请注意消费者"
的战略思维转化，赢得同质化竞争；
判断定位机会，掌握多业务如何
取舍，单业务如何做大的策略；
掌握寻找定位的逻辑、工具、方法，
突破品类发展瓶颈，打造强势品牌；
围绕定位优化企业运营的每一个动作，
快速提高企业的运营效益；
系统化梳理品牌信息，让传播更
高效。如品类名、品牌名等。
面对竞争对手，选择商战形式，
防范竞争对手复制跟进；
剔除无效的品牌信息及传播方
式，让营销投入价值最大化。
剔除无效的运营动作，大大提升
运营效率，大大降低运营成本。
利用战略定位打造强势品牌成功的企业
中小企业做品牌的信任首选！
1、明确战略定位、品类战略打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润；
2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位；
3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；
4、现场剖析：与您品牌相关的战略定位公司、品类战略公司等经典定位成功案例；
5、现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位方案和指导意见（打造强势品牌的18大步骤定位系统）。
什么是定位？
第一天上午
如何做定位？
第一天下午
学员企业案例分析
第一天晚上
定位配称和定位案例研讨
第二天上午
打造强势品牌战略定位的18大步骤
第二天下午
学员企业案例分析
第二天晚上
定位和品类战略落地实操方法
第三天上午
天道战略—领袖王者定位之道
第三天下午
1、竞争地点三次转移
2、三大认知理论
3、心智6大规律
4、定位的定义
5、定位的精髓和本质
6、定位理论运用的常见误区
7、定位案例剖析
8、为什么80%的品牌定位是无效
9、品牌定位的核心：一个中心，两大原则
10、品类是隐藏在品牌背后的关键力量
1、心智如何产生作用
2、各行业心智资源地图分析
3、如何画行业心智资源地图
4、定位的4大步骤
5、定位三角工具
6、定位的4大核心方法
7、定位区隔九法
8、新时代5种最新定位咨询方法
9、战略定位9字诀
10、如何做定位调研分析
1、如何画心智资源地图来探寻心智定位机会
结合行业品类和心智特性，描绘行业心智资源地图
2、如何运用定位三角工具找到品牌最精准战略定位
运用"战略定位9字诀"，找到品牌最精准战略定位
3、检验和确立品牌最佳战略定位，运用多种定位检验工具，最终确立品牌定位
4、竞选各小组定位标杆案例
5、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告
6、咨询老师针对性的咨询策划和辅导
(一)围绕定位做运营配称
优秀案例分享
1、定位决定战略取舍
2、运营增强定位优势
3、战略运营配称规划
案例：宝马、西南航空、百事可乐、农夫山泉等运营配称
(二)国内外经典定位案例研讨
1、战略定位公司、品类战略公司等国内外经典定位案例剖析
2、定位定天下成功定位案例剖析（南孚电池、金牌厨
柜、金彭三轮车、蓝月亮洗衣液、劲霸男装、唯品会、老乡鸡快餐等）
3、苹果、宝洁、可口可乐、万科、格力、华为、互联网巨头BAT和京东、
瓜子网、加多宝、六个核桃、东阿阿胶、香飘飘、公牛插座、长城汽车、老
板电器等定位代表成功案例剖析
4、定位案例成功的规律和经验教训总结
5、战略定位和品类定位两家定位咨询方法比较
6、定位咨询方法运用的四大步骤
1、明确品类宗属
2、品牌战略定位
3、品牌命名
4、品类命名
5、界定竞争对手
6、定位广告语
7、定位信任状
8、定位故事
9、品牌视觉锤
10、聚焦核心品项
11、4P运营配称
12、界定源点人群
13、聚焦源点渠道
14、聚焦源点市场
15、战略聚焦
16、公关启动
17、成为品类代表
18、品类战略扩张
1、根据自己的新定位设计最新定位的运营配称
做到一词占领心智，明确各项运营配称活动
2、运用"打造强势品牌战略定位的18大步骤"工具来重新系统规划第一
品牌发展路径
3、竞选各小组定位标杆案例
4、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告
5、咨询老师针对性的咨询策划和辅导
1、如何检验定位
2、如何检验品类
3、如何做定位调研
4、如何做好品牌命名
5、如何提炼定位广告语
6、如何做定位广告
7、如何做定位公关
8、如何做定位视觉锤
9、如何做好定位传播
10、领导者营销战略方法
11、跟随者营销战略方法
12、如何做好招商策划
13、如何做好定位落地
14、如何开创新品类
15、如何构建品牌大树
1、什么是天道战略
2、如何跟毛主席学定位
3、如何跟三大宗教学定位
4、如何跟易儒释道法兵医史学定位
5、如何跟佛祖、孔子、老子、孙子、鬼谷子、王石、马云等学定位
6、战略定位如何符合宇宙天地人之道
7、如何打通天地人，纵横道法术
8、领袖王者定位之道
9、企业组织战略成功的核心秘密
学员案例PK，奖项设置，学员感言，班委成立
一个月作业布置
备注：2.68万/人费用包含众多服务费用：2.68万元=讲师费+场地费+教材费+五个正餐费+
定位咨询工具表单+同学会+定位沙龙+名企游学+定位年会+日常答疑等等
26800元学费包含什么项目？
学习之前简单了解定位理论，帮助企业简单学会做调研表
单次定位调研收费 10万+
3天2晚课程
把咨询公司做案子的思路方法与工具交给大家，理论与实战演
练结合，每家企业亲自动手做演练，您不仅学到了一套解决企
业战略问题的理论，更学到了解决企业战略问题的操作方法。
同样的课程，国内最高收费 12.8万元
班主任全程指导
开课期间对学员疑问与解答，课后问题辅导
百万咨询费 的定位咨询团队授课辅导
定位工具表单
1张心智地图+1张战略配称图+4张落地单，
有效辅导落地。
百万咨询费 的定位咨询团队授课辅导
针对某一专题进行透彻讲解
百万咨询费 的定位咨询团队授课辅导
成功学员分享，信息互通、资源共享
以一家企业为例，深度剖析品牌定位问题并给出指导性建议
真正有价值的CEO圈层
战略定位实操专家
特劳特品牌定位理论研究与实践者
新大陆定位咨询创始人
创建品牌定位九大落地系统
河南财专创业导师
河南MBA&EMBA 企业家联合会秘书长
河南省经济战略学会品牌战略定位专业
委员会主任
著名战略定位专家
曾任特劳特定位咨询公司分析师
中国"天道战略"理论创始人
专研和实践定位理论12年
100多家知名上市企业定位服务
新大陆定位咨询专家顾问
中国民族品牌崛起终身推动者
战略定位实战落地专家
特劳特定位理论践行者
新大陆定位咨询创始人
华奥东方品牌商学院院长
创建品牌五行五力法则及九大落地系统
多家企业品牌战略长年顾问
新大陆《定位定天下》怎么报名？
董事长、总裁、总经理、营销
副总、品牌总监、相关战略决
因为需要带领大家一起做品牌定位和营
销战略系统策划方案，为了培训效果和
执行落地，恳请老板亲自重视和亲自带
领战略团队一起参加。物料准备（自己
产品样品、竞品产品样品、自己的产品
手册、竞品的产品手册等）
华中大区2018年课程时间信息：
3月15日-17日
5月17日-19日
7月26日-28日
11月8-10日
1月10-12日
广发银行股份有限公司郑州农业路支行
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学定位，就是要实战—更落地的战略定位实战总裁班
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机构介绍 Agency introduction
罗盘战略定位培训机构，专注为创业家及企业核心决策者提供更为专业的战略定位培训课程。截止2016年9月已成功举办《战略定位总裁课程》33期，于清华大学继教院、深圳研究生院、河北发展研究院等院校合作开展《战略定位》培训课程近百场，超过5000位创业家收益于罗盘战略定位课程，致力于帮助中小企业明确战略方向，提升竞争优势，打造强势品牌。
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