厚德品牌战略定位培训——不可复制的企业之路
品牌是什么？广义的品牌是具有经济价值的无形资产，用特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的心智当中占据第一的位置。
品牌在客户心智中的定位越明确，品牌的地位就越稳定，品牌价值就越大。那么，如何使品牌定位更加明确呢？
首先，心智厌恶混乱。品牌的信息必须简单，要找到一个结合产品信息的定位字眼，打入并占据顾客心智。
其次，心智容量有限。在一个品类中人们只会记住有限的几个品牌，大多数购买都集中在排名前两位的品牌。
再次，心智不会改变。如果某个品牌进入心智并明确定位，改变这些已有的认知几乎是不可能的，人们很难改变自己的看法。
最后，心智会失去焦点。每一个品牌代表的东西越多，心智就会混乱，这为竞争对手占据其原有的定位敞开了大门。
事实上，心智的特点还包括疲于应付以及缺乏安全感等，这些都是企业发展中根据定位理论需要注意的问题。
品牌的发展离不开定位，没有一个好的定位，品牌就没有好的前景。
厚德品牌战略定位培训，一家专门做定位培训的机构。专业从事对企业家或者企业内部核心团队的定位培训，帮助企业学会并找到和应用定位。自2008年开创品牌战略定位培训课程以来，客户已经超过六千人次，培训过的品牌包括众多国内知名品牌。2016年更是将3天的定位课程升级成为内训式咨询，深入企业内部，帮助企业实现定位，通向转型成功的大门！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。厚德定位课程帮助企业成功厚德定位课程帮助企业成功花花花百家号2008年，正值国内管理培训机构的春天，各式培训机构如雨后春笋般涌现出来，但是这同时也意味着竞争的加剧。所以，时任众行集团北方区总经理的于雷老师，当机立断，与定位之父及其中国公司开展战略合作，开创适合中国企业家的战略定位课程——厚德，诞生了！2009年，历时一年半的中国化定位课程研发成功，厚德课程正式开课。厚德课程目前主要分为两种模式：公开课程和内训式咨询两种。公开课程是与国内顶尖的大学——上海交通大学合作创办的“上海交大战略定位落地课程”，是厚德培训课程历时九年之后的升级课程，课程主要帮助企业实现战略研判、掌握营销策略、防范竞争，且是当前国内最长的定位实践课程，3个月的时间可以使企业家更加充足的掌握应有的知识，最终掌握如何定位。内训式咨询则是更加适合企业的重大决策。内训式咨询深入企业内部，以帮助企业培训核心团队，帮助核心团队转化经营观念，面对企业重大战略调整时快速达成共识，实现定位效能的最大化。厚德战略定位课程自从开课以来，一直享誉盛名。六千余人次的学员，评价始终如一：这是最具有实战特色的战略定位课程，是“EMBA学不到的商战知识”，是“最怕竞争对手学到的课程”。此外，厚德战略定位课程的客户来自各行各业，oppo手机、加多宝凉茶、喜之郎果冻、美的集团、辉瑞投资、业之峰服饰、红狮水泥、东阿阿胶等等，定位知识在他们的企业中运用广泛，他们的业绩也是有口皆碑。厚德课程，让你的企业创造成功!本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。花花花百家号最近更新：简介:生活是场挑战，看谁会先夺头筹作者最新文章相关文章您当前所在的位置： >>您当前所在的位置： >>
厚德——战略定位培训的开创者与领导者。自2008年起，独家与定位之父杰克o特劳特及特劳特中国公司开创战略定位课程。该课程被誉为全球最实战的战略课程，得到众多企业家的高度认可（老学员课程推荐率超过60%）。众多企业家学习后一致评价，战略定位课程是"EMBA学不到的商战课程"，更是"最怕竞争对手学到的课程"。
随后受邀与长江商学院、中欧商学院、清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学管理学院、上海交通大学、中国工商联、工信部、《中国企业家》杂志社等国内众多机构合作举办定位论坛与讲座，正式学员超过20000人次；厚德一直致力于和中国企业家分享最落地的定位理论与方法，联合央视财经频道CCTV2、《中国企业家》、《哈佛商业评论》、《21世纪经济报道》、《财经》、《经济观察报》等财经媒体共同传播定位理论。
2011年，厚德联合机械工业出版社出版全球第一套《特劳特定位经典丛书》
2014年，厚德开创“战略定位落地课程”，尝试将定位理论本土化、工具化，引领定位课程进一步升级，2015年，厚德将定位咨询方式升级，独创“内训式定位咨询”以推动定位在企业的深入落地。
厚德期望借助定位的传播与应用，推动中国企业由产品经营转向定位经营，进而使中国由"制造大国"转变为"品牌强国"。
2011年，厚德与机械工业出版社联合出版全球第一套《特劳特定位经典丛书》12本精装版全集。
2014年，厚德开创“战略定位落地课程”，尝试将定位理论本土化、工具化，引领定位课程进一步升级，2015年，厚德将定位咨询方式升级。
而后独创“内训式定位咨询”，以推动定位在企业的深入落地。
厚德期望借助定位的传播与应用，推动中国企业由产品经营转向定位经营，进而使中国由“制造大国”转变为“品牌强国。”
&课程咨询电话：010-
厚德公司发展历程
1969年 定位理论诞生
2008年 厚德联合特劳特先生及特劳特中国公司全球首创“战略定位总裁课程”，迄今已经开设97期，正式学员超20000人次
2009年 8月全球第一期《战略定位总裁课程》首次开课
2010年 9 月27 日主办“战略定位暨杰克·特劳特中国行”高峰论坛
2011年 厚德与机械工业出版社联合推出全球第一套《特劳特定位经典丛书》
2011年 与《中国企业家》杂志社联合主办“定位·中国10 年”高峰论坛，并颁发全球
第一个“特劳特定位奖”
2011年 长江商学院与厚德合作举办战略定位讲座，同年，与清华大学、北京大学汇丰商学院、中山大学管理学院签约合作“战略定位课程”
2012年 与北京大学联合举办“定位论坛”
2013年 与彼得·德鲁克管理学院战略合作并为其提供定位咨询服务
2013年 中欧商学院联合举办“新时期·新定位”高峰论坛
2014年 4月厚德开创“战略定位落地课程”，首次尝试将定位理论本土化、工具化，引领定位课程进一步升级
2014年 12月“重新定位”定位实践论坛在深圳北大汇丰商学院隆重召开
2015年 厚德进入清华大学经管学院分享“战略定位落地课程”
2015年 厚德将定位咨询方式升级，独创“内训式定位咨询”以推动定位的深入落地
2016年 厚德再次联合上海交大海外学院，将原有的三天定位课程，升级为“历时3个月的战略定位落地课程”，为学员提供更系统的“定位落地工具和方法”
2017年 厚德为稻盛和夫（中国）管理顾问公司提供定位咨询服务
2017年 厚德率先走出中国，为国内知名手机品牌的海外市场提供内训式定位咨询服务于雷——战略定位课程开创者于雷——战略定位课程开创者花花花百家号于雷，山东青岛人。深研定位十余年，2008年携手定位之父及其中国公司创建“战略定位课程”，创办定位培训机构--厚德。同时被誉为“中国定位培训专家”。 9年间为上万家企业提供定位实战培训，同时为众多企业提供咨询辅导，一直致力于将享誉全球40年的“定位理论”本土化、工具化。2016年，再次升级“定位内训式咨询”，用培训与咨询结合的方式为企业提供切实有效的定位落地咨询方案。2001年，进入北京大学经济学院从事总裁管理培训，而后参与创建《经济观察报》培训事业部；2003年，进入管理培训行业；2004年底，创办并担任众行集团北方区总经理；2008年，与定位之父及其中国公司展开战略合作，开创适合中国企业家的战略定位课程，开启了定位理论本土化之路；2009年8 月7-9日，第一期《战略定位总裁课程》开课2010年，主办“战略定位暨杰克·特劳特中国行”高峰论坛2011年8 月，与机械工业出版社联合推出《特劳特定位经典丛书》12 本的精装版全集2011年9 月 3-4 日，与《中国企业家》杂志社联合主办“定位·中国 10 年”高峰论坛，加多宝集团总裁阳爱星、燕京集团董事长李福成、方太集团总裁茅忠群、香飘飘董事长蒋建琪、东阿阿胶总经理 秦玉峰、奇虎 360 董事长周鸿祎等企业家莅临现场，并详谈各自的定位实践心得。本次论坛还特邀了北京大学副校长、汇 丰商学院院长海闻教授莅临分享。2011年，长江、中欧、清华、北大、浙大管理学院、上海交大等机构先后引入“战略定位课程”，同年，与清华大学，北京大学汇丰商学院签约合作“战略定位课程”。2012年8月，联合北大汇丰商学院在京举办“定位论坛”2013年12 月 5 日，与中欧商学院联合举办“新时期·新定位”高峰论坛暨厚德五周年庆典”。2014年4 月，开创“高端战略定位落地课程”，首次尝试将定位理论进行工具化系统化的传授给企业家及其核心高 管团队，引领定位课程进一步升级。2014年7 月，与定位之父在美国总部，研讨“战略定位课程”在中国的运 作策略。2014年，再次联合北大汇丰商学院在深圳校区举办“重新定位”定位实践论坛。2015年，将课程再次升级，开创了《战略定位——企业定制内训课程》2016年，受邀为清华大学经管学院 EMBA 班讲解“企业战略定位课程。2016年10 月，与上海交通大学海外学院达成战略合作，共同开设《战略定位落地课程》，并担任授课主讲师。至2017年2月，为OPPO公司连续提供六期“内训式咨询服务”。9年间为上万家企业提供定位实战培训，并为众多企业提供咨询辅导，其中代表性的企业有：OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、立白集团、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、 同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团（金龙鱼食用油）等，为众多企业提供“战略定位课程及咨询辅导服务”，帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位，提升业绩和竞争能力。关于 于雷开创的“定位内训式咨询”自2008年起，与定位之父展开战略合作，开创适合中国企业家的战略定位课程。该课程被誉为具有实战特色的战略课程。众多企业家学习后一致评价，战略定位课程是"EMBA学不到的商战课程"，更是"最怕竞争对手学到的课程"，得到众多企业家的高度认可（老学员课程推荐率超过60%）。于雷还将此课程引入长江商学院、中欧商学院、清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学管理学院、中国工商联、工信部、《中国企业家》杂志社等国内机构，参加学员超过50000人次；参加三天系统定位课程的经营者超过3000人次。同时联合央视财经频道CCTV2、《中国企业家》、《哈佛商业评论》、《21世纪经济报道》、《财经》、《经济观察报》等财经媒体共同传播定位理论。2011年，与机械工业出版社联合出版《特劳特定位经典丛书》12本精装版全集，并与《中国企业家》杂志社联合举办"定位中国十年论坛"并颁发特劳特定位奖。9年间为上万家企业提供定位实战培训，同时为众多企业提供咨询辅导，一直致力于将定位理论本土化、工具化。2016年，再次升级“定位内训式咨询”，用培训与咨询结合的方式为企业提供切实有效的定位落地方案。部分参课学员企业OPPO手机、加多宝凉茶、喜之郎果冻、立白集团、步步高、倍轻松、红牛饮料、西贝餐饮、王品牛排、IBM、辉瑞投资、美的集团、八马茶业、宣酒、呷哺呷哺、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰装饰、浙商集团、 同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团（金龙鱼食用油）等等。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。花花花百家号最近更新：简介:生活是场挑战，看谁会先夺头筹作者最新文章相关文章