老公下海做海捕月薪过万，顿顿海鲜大餐，回来后工钱都不要不干了
我和老公是15年到福建打工的，以前在厂里工作。后来厂倒闭了，我就想着回家做点小生意还可以回家陪陪孩子。但是老公不甘心，说这样回去没面子，还赚不到钱，决定在这边在等等机会。后来经过朋友介绍，老公决定下海做海捕。
渔船上临时工工资9月份一般1w3上下，10月份1w上下，其他月份就按出海天数，一天200左右。船员的工资 船长年薪20w+（根据船马力不同上下相差很大，如960马力的船长年薪在50w+,360马力的船长年薪在15-30w），大车年薪10w+(也是根据船的马力不同上下浮动很大)，伙计年薪5w左右（依据马力）。
大家都知道海鲜鲜美、营养价值丰富。听说在船上工作的人员天天都能吃上新鲜的海鲜，而且工资还不错，所以老公就欣然接受了。但是没想到的是老公工作了一个星期回家后就给我说再也不干了，工资都不要了，还是找个进厂的工作舒服。
船上师傅将煮好的海鲜端出来。
码头上过节时一斤售价150元梭子蟹，下锅渔民顿顿都要来上几只。
大家一起吃早餐。
吃着馒头和海鲜，来一瓶啤酒也是很惬意的，这几乎成为了每天的日常。
顾客给船老板海鲜钱，几乎打捞上来的海鲜，在码头就会很快被销售干净。
老公之所以不干了，是因为船上的生活太苦了，连着晕了一个周的船，头晕、头疼、胃里翻江倒海、呕吐不止。海里打上来的“货”良莠不齐、腥臭扑面，不但要把石块、泥沙挑选出来，还要把鱼、虾、乌贼等各种海货分门别类。“冬天出海手都伸不出来，海风刮在脸上就跟刀割似的。忙的时候每天只能睡4-5个小时，实在是受不了了。
虽然工资不错还能顿顿吃上海鲜，但是为了老公的身体，我还是决定支持他的做法，毕竟身体是最重要的。
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今日搜狐热点打临时工老板不给工资怎么办_百度知道
打临时工老板不给工资怎么办
我有更好的答案
　　用人单位拖欠劳动者的工资，劳动者有3个途径可以要求支付工资：　　1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉；优点：方式简单。缺点：各地执法力度可能不是很大；　　2、可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。优点：除了工资外，还可以主张经济补偿、双倍工资等，并且一般都可以最终解决；缺点：申请劳动仲裁就是打劳动官司，程序稍多，需要专业人士指导。　　3、有欠条的，可以直接起诉到法院，要求支付欠条里的工资数额。　　《劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：　　（一）因确认劳动关系发生的争议；　　（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；　　（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；　　（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；　　（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；　　《劳动法》第五十条　工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。　　《工资支付暂行规定》第十八条　各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：　　（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；　　（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；　　（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。　　经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
资深劳动争议专家
方法一：协商　　就是直接找老板要工资，可以协商支付工资的方式、时间、金额等。方法二：仲裁
工资争议属于劳动争议，可以在仲裁申诉时效内提起劳动仲裁，要求单位支付工资，并加付25%的补偿金。　　注意事项　您本人属于临时工，那就需要特别注意做到以下工作：　1、平时注意证据搜集。保留好包括工资条、欠条、签到条等一切能证明劳动关系的书面材料或其他材料，作为讨薪的证据。　　2、弄清用工单位性质。若欠薪方为私人老板，就不属于劳动监察部门管辖的范围，必须到法院起诉。　　3既没有签订劳动合同，又缺乏其他证据证明劳动关系，那你工资几乎要不到了- -　　方法三：起诉　　对仲裁不服的，可以起诉到法院，由法院判决(一审后，一方不服的可以上诉)。　　申请强制执行：在仲裁或者判决生效后，单位拒绝履行的，可以申请法院强制执行。
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网友评论：现在工厂老板都和吃错药是的，自己的老员工发的工资这么少，工作还这么累，吃的又不好，而临时工不管是工资待遇还是吃住环境比老员工好的多。这让很多老员工心寒，谁还会真心给这样的厂子干活，归属心会成为一盘散沙，这样的厂子能好？醒醒吧。网友评论：我们厂也招临时工了，他们干活很慢，工资比我们一天多了六十块，一个老员工可顶五个临时工，但是老板脑子抽筋就是要临时工，不看好老员工。老板为什么宁愿招临时工，也不给老员工涨工资？
网友评论：老板的聪明不是你们能明白的，老员工一但长工资，那是永久的，不管淡季旺季都一样，临时工就不一样，忙完一段时间就走人，虽然工资高点能把最忙的时候抗过去老板就赚钱，不忙了也就不赚钱了。老板这样的点子虽然好，但是确实鼠目寸光的人才会这样做，厉害的人都走光了，留下一些平庸的人，这个企业哪里还有前进的希望呢？殊不知很多企业都在想尽一切办法来留住，吸引优秀人才，我们来看看人家的操作方式是怎么样的！一，合伙人制度现在基本上可以认为市面流行三种合伙人模式：1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。所以，合伙人基本都与股权无关，与股份相似但导向完全不同。合伙人模式，更关注的合智合力、共同经营，而股权、股份更关注的投资与回报、风险与责任等。
合伙人就是共享利润，赚了钱大家就一块分，分配原则不是平均分配，分配原则是基于价值创造，尤其像律师事务所、投资公司这样的合伙人企业，你创造了多大价值，就参与多大分配。为什么中小企业都是用合伙人来留住优秀人才呢？1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。实行合伙人，解决企业什么问题？1. “大众创业、万众创新（双创）”触动了有能力的员工的心；2. 年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人；3. 今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题；4. 高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；搞得老板总发脾气；5. 管理制度一套套，没有一套有实效；6. 工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力；7. 资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵；8. 行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低；合伙人的操作要点管理层共同参与，根据业绩贡献出钱成为合伙金；共识平衡点目标；商定超出基值的分红办法；给予合伙人一定的收益保障；根据实际贡献大小分享超值成果；可以选择毛利润作为分享对象。合伙人模式的关键：公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
海尔内部合伙人的合伙金1、内部合伙人应向公司缴纳一定金额的合伙金。本轮合伙金为每份1000元人民币。以后新入伙的项目合伙人将依据公司业务进展程度确定合伙金缴纳标准；2、内部合伙人应在日前完成合伙金的缴纳并签订协议；3、内部合伙人的合伙金只作为合伙人身份保证之用，与公司股本无关。合伙人无须对公司的亏损负责；4、由公司统一对内部合伙人缴纳的合伙金进行管理，并对合伙金的使用、安全负责；5、内部合伙人申请退出本计划的，公司在一个月内向合伙人退回合伙金，并以按中国工商银行同期一年定期利息给合伙人支付利息补偿。退出的合伙人当年不再享有各种分红；6、合伙金不可视作股本转让，内部合伙人资格不可转让。内部合伙人收益规定1、获得收益的条件和依据（1）内部合伙人获得收益的条件：A 合伙人在职并达到年度考核标准；B 合伙人无严重渎职失职、违规违纪及损害公司利益行为；（2）项目合伙人分利的数据依据为：2015年某项目营业额（***万）、2015年公司利润率（按**%计算）、2015年利润额（***万）；2016年营业额、2016年公司利润率、2016年利润额；2、利润基值与利润增量定义（都为年度）：利润基值＝2015年营业额&2015年公司利润率；2016年利润＝2016年营业额&2016年公司利润率；利润增量＝2016年利润额－上年利润基值；3、内部合伙人分配总额度：分配总额=利润增量&15%4、合伙人贡献分值的获取：（1）业绩得分：按1000元/1分（按年度业绩累积计算，不足1000元的忽略不计）（2）KSF考评：根据各岗位的KSF评分进行贡献分配。5、分配方案（1）分配总额=利润增量&15%；（2）投资收益占分配总额的40%，贡献收益占60%；（3）个人投资收益：分配总额&40%&（个人投资&项目总投资）；（4）个人贡献收益：分配总额&60%&（个人贡献分&合伙团队贡献总分）；
总结：一代伟人霍金走了，他贴在办公室墙上的一句话，留给所有人：不管在什么时候我们都不能忘记头顶的星空要永葆好奇永远前进运营作者｜邝老师ZHHCZX003特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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什么样的职业是能终身从事的职业
　　第二章 什么样的职业是能终身从事的职业？
　　有许多上班族到了40岁以后才开始计划自己的人生第二春，这时其实已经晚了。现在，人的寿命渐渐延长，而工作的不稳定性却大大增加。自从韩国在1997年前后遭遇金融危机以来，企业职工到了45岁时往往就会被要求退休，这被称做“四五退”。而当企业进行人事调整时，38岁左右的老职工往往会成为被裁的主力军，这种现象被戏称为“三八线”。根据韩国国税厅2010年最新发布的统计数据显示，“四五退”、“三八线”已不单单是一个笑料，它已成为残酷的现实。该数据还显示，四十几岁的总人口数比三十几岁的人口多很多，但是上班族人群中，四十几岁的人口数量却比三十几岁的少97万人之多。
　　另外，四十几岁的人中自立门户的人数要比三十几岁的人数多32万人。也就是说，现在越来越多的韩国人在年过不惑之后选择离开公司，自己创业。如果事先没做好任何的准备，过了40岁以后，这些人的人生会何其痛苦？
　　所以，打30岁开始，我们就要为未来做好准备，不，应该说为了未来奋力一搏。40岁之前，一切都有可能，三十几岁的黄金年龄，虽然感觉为时尚早，但这时就要为自己认真做好打算，努力找到一个可以托付终身的好职业。
　　如果一个人可以在现在的岗位上尽心尽力，直至退休，之后还能继续从事自己喜欢的相关工作，那他就是个幸福之人。如果你是这类人，那么，你要做的就是积极地把本职工作做好，你也没有必要再为自己谋求什么新的职业。但是我相信，这类幸运儿在我们的现实生活中少得可怜。
　　只有提前做好准备的人才能品味到成功的甘甜。一个人，也许在青年时代风光无限，但到了老年却是无比凄凉，这一切只能怪他没有为自己做好打算。
　　说了这么多，我们究竟应该为自己的未来作出怎样的准备工作呢？
　　首先，我们要转变观念。
　　可这观念又该如何转变呢？我们要从落实“毕生的职业”这一概念出发，然后就可以确定自己的观念是否需要变一变。问问自己吧，自己最喜欢做的是什么？什么时间自己最为享受？做什么的时候会沉醉其中，只感觉时间匆匆而过？
　　毕生的职业，和朴素的米饭处于同一阵营中
　　毕生的职业的第一个特征，就是与朴素的米饭相似，表面看上去并不华丽，但即便每天吃也不会觉得厌烦。看起来并没有什么味道，但细细咀嚼后你便会发现它的韧劲和丝丝的甜味。毕生的职业也是如此。
　　这样的职业虽然不能在短时间内给我们带来巨大的收入，但是它能给我们带来持续的回报。这种职业没有任何的水分，越是工作久了就越会感受到工作带来的愉悦。所以，如果你认为“毕生的职业”会在短短几年内给你带来丰厚的回报，那就请尽快转变这种错误的想法吧。
　　2002年，一个名叫幕内秀夫的日本人写了一本名为《粗食养生法则》的书。此书一经推出，在韩国立刻引起了不小的轰动。这本书在日本发行时，总共销售了200万本，那段时间一直雄踞畅销书榜首。这本书为何如此受人关注呢？
　　最近几年，人们越来越关心食物的安全。这是因为现在的不良食品比过去变多了？不是，对于食品安全问题，人们的意识越来越成熟，这是最主要的原因。如果一个人到现在还是坚持不吃肉就没力气的老观点，那么他肯定会被周围的人嘲笑。在20世纪90年代，还没有多少人这么注意减肥、健康和饮食之间的关系。随着现代人们越发关注健康问题，人们也把注意力越来越多地集中在食品上。于是，食品安全的问题被提到讨论日程上来。
　　我们现在来看看幕内秀夫推荐的健康食谱：健康饮食第一位，米饭！但值得注意的是，这里所说的米饭不是我们一般所说的白米饭，而是由糙米制成的糙米饭；至于汤类，他推荐的是韩国的大酱汤。同时，幕内认为泡菜是非常健康的食物。除了饭和汤外，加上时令蔬菜和发酵食品，这样的食谱才是最佳食谱。每天坚持使用这个菜单，幕内说，可以通过食疗来治疗糖尿病、高血压、肥胖之类的顽症。另外，像遗传性过敏性皮炎之类的病症也会得到一定程度的缓解。
　　笔者在2002年12月时与幕内秀夫见过一面。他当时是这样说的：现代人的健康状况堪忧，很多都属于“由暴饮暴食引起的营养不良”。我们东方人的饮食习惯逐渐西化，而我们身体所摄入的营养成分却明显不足。正是这样的饮食习惯，导致每年的疾病发生率逐年提高。为了解决这个问题，我们最先要做的就是减少面包的摄取。因为面包里不但含有油、糖，还含有一些火腿和大量的食品添加剂。此外，像薯条之类的食品，都是由使用了许多遍的油炸制而成的，我们应当少吃或不吃。
　　他把韩国的泡菜和大酱看做是上天恩赐给人们的最佳健康食品，并对其赞不绝口。大酱和泡菜同属发酵食品系列，内含大量对身体有益的益生菌。经常食用能提高人体的免疫力和抵抗力。
　　2005年，环境市民运动团体绿色联合推出了一本名为《朴实的米饭，蕴含自然精华》的书。该书中推荐了110道环保料理，绿色联合组织的主张与幕内秀夫出奇一致。这本书告诫世人，如果你想健康长寿，那么请不要食用含有化学添加物的食品，体味食材的原汁原味至关重要。
　　如果把幕内秀夫的主张压缩一下便是，越是朴实无华的食物越对身体有益。如果你想活得长久，那就多吃米饭。其实，寻找一份平生的职业与长寿的原理有异曲同工之妙。平生的职业亦是如此。平凡的工作就如同那令你长寿的饭菜一样。
　　年薪一亿拿五年，还是年薪2500万拿20年？
　　不同的人，上班的原因也是多种多样。有的人为了实现自我价值而上班，有的人是因为感到无聊而上班。对于这些答案，有些人非常不屑，他们会这样反驳：
　　“别故作清高啦，上班不就是为了挣钱吗？”
　　这句话没错，我们得拿工资养活自己，养活家人。金钱是维持生计的必要手段。
　　如果山神问你：现在有两份工作，一份年薪一亿韩币，你只能做五年；另一份只有2500万韩元，你却可以做20年。你会选择哪份工作呢？面对山神的提问，你又会给他怎样的答复呢？两份工作的总年薪一样多，五亿韩元。不过一边是高额年薪，而另一边的年薪却少得可怜。
　　精明的你不管选择哪一份工作都情有可原。你可以选择那份高额年薪，利滚利，钱生钱，以此赚更多的钱。如果你想拥有一份稳定的职业，后者也是一个不错的选择。
　　如果从毕生职业的角度考虑，后者无疑是最佳答案。因为它可以保障你未来20年工作无忧。每年虽然仅有2500万韩元入账，但你可以拥有更多自由的时间来设计自己以后不同的人生。即便你没有时间为自己规划人生第二春，那么20年稳定的饭碗也足够让人心动不已。只要你能节俭一些，一个月200万韩币的薪酬也绰绰有余，20年的生活你也能过得有滋有味！
　　有的上班族一年赚五千万韩元，有的一年赚六千万。这两者中，谁的生活更宽裕？是年薪六千万的那群人吗？其实未必。把后者一年多出的那一千万韩元，平均分至十二个月，那么一个月大约有83万韩元的进账。比起前者，后者一个月多收入83万韩元，难道生活就会变得富裕吗？现实并非如此，无论是前者还是后者，在经济上都做不到十分宽裕。
　　无论在哪个公司，都存在贫富差异的问题。我们把最富的人和最穷的人都置于考虑范围之外，剩下的人生活水平就差不多了。假设这些人都生活在24坪的公寓里。有的人家有一台100英寸的电视，有的人家一个月出去吃一次饭，有的一周下一次餐馆。有的家长给孩子买了最先进的游戏机，有的家长却只让孩子在网上玩一些免费的游戏。
　　假设客厅里摆放着100英寸的电视，每周出去吃一次饭，给孩子买最新式游戏机的这些家主人年薪为6000万韩币；相反，至今仍用着24英寸的电视，每月出去吃一次饭并且只玩网上免费游戏的主人，一年最多赚5000万韩币。但是，从经济上来看，前者真的比后者富裕吗？当然不是。前者的开销更大。因此，相比后者，他的日子过得更为紧巴。
　　如果你不能下定决心过节俭的生活，那么即便每年多赚一千万韩元也无济于事。这些人从心理上就多了一份对金钱的依赖。为了获得更多报酬，他们总会千方百计想跳槽到更好的单位。你说他们能幸福吗？与之相反，钱赚得虽少，但工作稳定，一辈子开心度过，这难道不是更幸福的职业吗?
　　毕生的职业也就是最为平凡的职业。心中浮躁的人即便费尽周折获得一份稳定的工作，做不了多久他也会丢掉这份毕生的工作。做人应该平心静气，名利、成功不过是浮云。只有在洗尽铅华后得到的幸福，才是真正的幸福。大家应把这句话铭记于心。
　　大企业总管自杀事件带给我们的启示
　　美国某大型企业，连续几年业绩增长迅猛。公司理事会在44层的会议室召开会议，气氛如同过节般热闹。高管们都在对董事长卓越的经营才能赞不绝口之时，董事长突然站到了一张靠窗的大桌子上，然后纵身从44层跳下。
　　这一幕让在场的高层们大为震惊，他们完全不能理解董事长的这一举动。更让人纳闷的是，事业如日中天的董事长到底为什么会选择自我了断呢？
　　这个场景出自于1994年由科恩兄弟联合执导的电影《金钱帝国》。该片将讽刺、幽默恰到好处地融为一体，是世界电影史上屈指可数的经典影片之一。电影是一种艺术形式，自然是非现实的东西。无论是影片中董事长无故自杀的故事设置，还是主人公凭借在白纸上简单地划一个圈，由此发明出呼啦圈，并靠此大赚一笔的情节，还是主人公一步登天成为企业董事长的桥段，都是虚构夸张的，在现实生活中不可能出现。
　　但是，在公司发展一日千里的时候，老板却义无反顾地结束自己生命的场面，在现实生活中还是屡屡上演。美国就发生过类似的事件。2003年下半年，美国时事周刊《美国新闻与世界报道》报道了某企业总裁哈因斯?弗莱彻自杀的消息。正是这个弗莱彻，曾经白手起家，仅靠11美元起步，现在总资产已达到数百万美元。这一幕实在与电影中的情节太相似了。
　　单说韩国国内，也会屡屡爆出某运转良好的公司高层自杀的新闻。从总统到企业老板，再到政客……对于这些人自杀的原因，人们众说纷纭。仔细想来，在自杀的瞬间，他们已经在成功人士的神坛上不由自主地跌落下来。
　　拥有了财富、名誉、权力的社会成功人士们，却接二连三地出现了自杀的举动，这被解读为对不满情绪的极端发泄。同时，这些名人当时一般都是丑闻缠身，有分析认为他们之所以选择自杀，大多是为了恢复名誉而作的最后抗争。他们所处的位置十分特殊：一方面会受到世人的关注和爱戴，但另一方面，在受到非议时，他们必须勇敢地承担所有的责任。还有一些评论家指出，名人们的压力巨大，但是他们却找不到有效的排解方法，这是导致自杀的另一个原因。
　　分析结果五花八门，但我们现在可以确定一件事：这些被羡慕、嫉妒和恨包围着的成功人士，他们所过的生活，并不一定比我们这些平民老百姓幸福多少。
　　如果去汉江附近的停车场逛一圈，你就会发现一个奇怪的现象：在停车场附近的道路上，而不是在停车场里面，停放着许多高级豪华车。看看这些豪华车的主人吧：为了节省区区几千韩元的停车费，不惜冒着车辆被拖走的风险把车停在路边。看到这儿，也许在你的脑海中会闪过一个念头，“那些人真的太不幸了。”我们再来回忆一下回家过节时的场景吧：钱包并不富裕的乡亲们会为我们准备好可口的饭菜，而那些表面上看起来奢华至极的阔亲戚们呢？他们只会带搭不理地接受你的问候罢了。
　　上面提到的两种情况，到底哪一类人更为幸福呢？答案不言而喻。过平淡的生活，不单单为了谋求一份稳定的职业，更重要的是，这是实现幸福人生的必修科目。越咀嚼越有滋味的大米饭，比起下饭店，是使人更能享受天伦之乐的家族聚餐。同样，虽不能引起世人关注，但能让你一辈子安定、充实过日子的职业，就是你最为理想的毕生职业。
　　让悠闲和满足成为我们人生中的常态
　　我们并不能指望在某一瞬间找到自己的毕生职业。并且，如果你不能在工作中获得满足，那就不是适合你的毕生职业。换句话说，所谓的毕生职业是指你经过长时间准备后获得的，并且能通过工作提升人生满意度的职业。
　　在韩国，有一段时间，海鲜烧烤酒店颇具人气。在很短的时间内，各式各样的海鲜烧烤酒店如雨后春笋般遍地开花 。但是好景不长，这种海鲜烧烤又被其他新形式的吃法抢走了人气，后知后觉的投资者们把钱都投在了海鲜烧烤上，除了一部分人机警地做起贝壳首饰生意外，大部分都赔得精光。短短几日，一心只想发大财的人遭受重创。这一切都是贪心惹的祸。
　　不妨放慢前进的脚步，稍作歇息吧
　　1999年10月，在意大利国内掀起了一场小型运动，是由一个名叫保罗?沙特尼尼的人发起的。这项运动的主旨在于倡导人们建立适合人类居住的慢城，而活动的象征物被定为蜗牛。用蜗牛来形容慢城运动十分贴切，发起者就是想向人们传递蜗牛的精神，呼吁人们要放慢生活节奏，同时坚持不懈地向目标进发。
　　原来慢城运动是从慢食运动的基础上发展而来。慢食运动提倡人们摆脱对麦当劳等快餐食品的依赖，哪怕多费点工夫，也要多吃一些以有机农产品和时令蔬菜为原料，精心烹制出的健康佳肴。后来，人们将关注领域从食品扩展至生活的各个方面，从而形成了所谓的慢城运动。
　　慢食是快食，即快餐的反义词，但慢城运动中的“慢”却并不意味着与“快”唱反调。单纯地追求缓慢，这并不符合慢城运动发起的初衷。慢城运动所倡导的，是保护生态，遏制人为对环境的破坏，同时还要尊重自我，放慢生活节奏。
　　出于对未来社会的担忧，人们自觉地加入到慢城活动中来。人们担心，如果按现在的情况发展下去，几十年过后，人类的未来想必将变得黯淡无光。慢城运动与一般意义上所说的环境保护运动还有很大的不同，它并不会为了环保事业而鲁莽地阻碍经济的发展进程。慢城运动的目的十分名确――为了人类幸福的未来，适当放慢生活速度也是一件十分必要的事情。
　　现在，世界慢城联盟已经成立，该组织每年在世界各地挑选符合慢城标准的城市，并为其授以慢城的称号。至今，在全世界范围内已有接近20个国家和地区中的132个城市享有慢城的美誉。这些地方大都没有人工开发的痕迹，依然保持着最原始的自然生态之美。
　　对韩国人民来说，要想让他们放慢生活节奏，确实是一件很难做到的事情。也不知从什么时候开始，“快点，再快点”已经成为越来越多的韩国人的精神信条，他们认为这是国家快速腾飞的原动力。对于这些人来说，放慢生活节奏是一种奢侈，更是一种孩子般极不负责任的做法。但是，现在，这种习惯应该改改了。
　　回顾过去的十到二十年之间，我们会发现韩国国内发生了许多恶性事故。比如百货大楼坍塌事件和大桥垮塌事件，以及因地铁施工现场的突然爆炸，瞬间导致地面上方的建筑被炸得面目全非等等。
　　许多人受伤，更为严重的是，一次次的事故，给更多的人带来的是无法愈合的心灵创伤。其实，企业和政府也是如此。现在想想1997年亚洲金融危机时，韩国政府不得不请求国际援助，韩国国内那些鼎鼎大名的大型企业，仿佛在那一夜之间就支离破碎，有的甚至走到申请破产保护的地步。这所有的一切，不都是因为一味追求经济速度而造成的吗？
　　我们来看看世界上第一个慢城，来自意大利某城市的风景画。在那里生活的人们，经常聚在一起聊天，脸上时时刻刻挂着灿烂的微笑。在那里上班，中间有足足两个小时供你休息。没有霓虹闪烁，夜间的小镇一片寂静。走在街道上，我们几乎看不到汽车的踪影，即便驶来一辆汽车，也绝对不会有超速的情况出现。对那里的居民来说，自行车是他们最好的代步工具，当然，如果外出的路程不算远，他们更乐意步行出门。
　　这里的居民，和那些整天穿梭在拥挤人流中，来往于高楼大厦之间，外出离不开汽车的都市人相比，他们的幸福指数是高是低呢？答案不言自明。所以，现在就是需要慢节奏的时代。
　　工作的时候也是如此。对于高喊“快点，再快点”的口号，在极短的时间内拿出极为有效的工作成果的这种企业文化，我们应该大声说“不”。但是，公司为了追求更大的利润，你的老板是不会拒绝“快点，再快点”这种口号的。而“毕生的职业”就不会遇到这样的麻烦，因为急功近利往往会带来功败垂成的结局。
　　济州岛上有一条有名的散步小路，名为偶来路。其实，当你踏上这条路的时候，你会发现这条路也没有什么特别的地方。走在这条路上，观赏路边美丽的自然风光，静静地思考，就是全部的内容。这条路有两条路线，较短的路线需要花费大约3个~4个小时，而较长的路线则需要5个~7个小时的时间。这条偶来路与我们一直提倡的平生职业有很多相似之处。
　　为自己准备一份收入有余且自我陶醉的平生职业吧，不时地给我们的心灵放个假。
　　雅士特一族和减速一族的区别
　　雅士特人群往往指的是那些热衷于进行自我开发的年轻人，他们年轻（Young）、有工作的热情（Entrepreneurial）、有技术（Tech based），是IT界的精英人士（Internet Elite）。把这几个英文单词的首字母拼在一起，就是YETTIE，翻译成中文就是“雅士特”。
　　雅士特一族的平均年龄大约在20岁~30岁之间，在这部分人群看来，家人和朋友都是没有意义的存在，他们最看重的就是成绩和能力。无论是下班时间还是放假时间，他们都不会放松，而是努力工作充电，并且他们不会多花一分钟的时间用在打扮上。只有努力工作，做出好成绩，频繁充电，加强自身的实力才是他们生活的目的。
　　雅士特族反映出了现实社会一个小小的方面，这些人只知道玩命工作，而不懂得享受天伦之乐的美好。当今社会，信息技术发展迅猛，日新月异，如果一个人跟不上产品更新的节奏，就很容易被行业淘汰。正是这样的行业背景造就出了雅士特人，他们只想在最短时间内拿出最好的成绩，证明自己；他们充满了野心，不断地为自己加大投资，以期获取更大的效益。
　　雅士特族人的想法不能说有什么不对，正是得益于这批人的存在，全世界的网络和信息通讯技术才会发展得如此迅速。我们在肯定他们工作成果的同时，也不能忽视其负面作用。这个年轻的族群并没有能力预见未来的不幸，他们也无法预知自己现在的生活方式会造成什么样的后果。他们一味追求升职加薪的同时，与家人和朋友的关系越来越疏远。而当他们过了40岁以后，切身感受到自己的不幸和孤独时，一切已晚。要想回到以前重新来过，更是不可能的事。
　　韩国某求职网站做过一项对成功的认知的调查，调查对象是1079名上班族。非常有趣的一点是，仅仅有52％的受访者认为拥有较高的社会地位和名声是成功的人生，有13％的被调查人士认为，所谓的成功人生就是指在工作中被别人信任、被别人肯定。而有406％的应答者称所谓的成功就是“拥有足够的个人时间旅行，做一些自己喜欢的工作”。虽然上班族们都被束缚在冰冷的岗位上，但是，他们的心还是向往着自由的生活。
　　当然，这份问卷调查的结果并不能代表所有上班族的心声，但是，通过它我们也能大致了解到现代职场人们的心愿，即人们对于成功的看法正在悄悄地发生改变。
　　是的，金钱、名利以及升职等等入世的行为已经不再是衡量成功与否的标杆，只有享受舒适的人生，才是真正幸福的人生。
　　减速一族（down shift）从欧洲兴起，并于近几年在韩国落地开花。这个新兴的族群就是将悠然舒适和知足常乐发展到极致的最好例证。减速，顾名思义，是指将行驶的速度降低，用其来比喻放慢生活节奏，过慢节奏的生活再合适不过。减速一族提倡的就是不要被升职和名利压得透不过气来，而是要知足地、悠然地活着。他们觉得只有在工作和生活中懂得满足，才能获得幸福而成功的人生。
　　著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事，这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候，我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词，而蚂蚁就象征着诚实和勤劳，不过，事实真的是这样的吗？
　　蝈蝈的生命周期约为一年，春天它破卵而出，夏天则栖息在绿色的草丛里，并通过捕捉其他昆虫为生，到了秋天，为了保持种族的延续，它们产下后代，入冬后就会慢慢死去。换句话说，在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性，于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知，伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。
　　我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现，玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物，它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合，这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病，想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。
　　与其相反，蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中，说不定将来有一天，整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。
　　慢慢来，做自己想做的事情
　　缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落，但是，恐怕至今为止，这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点，再快点”，再到“向成功升职高速进发”等口号中，我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。
　　但是，时代发展的潮流是谁也挡不住的，现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗？在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动，有机农产品一摆上货架就销售一空，在周末农场里种下果树，选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境，果断递上辞呈，选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想，每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗？这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。
　　事实上，要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职，分明能给人们带来巨大的愉悦之情，但是，这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高，这样一来，你当然不会满足于现状，总是憧憬着更好的未来。于是，你便陷入了升职再升职，赚钱再赚钱的泥潭。简而言之，你的欲望永远不会得到满足。
　　就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨？你有必要因此产生危机意识吗？你会因此自尊心严重受损吗？其实，这样想不过是自寻烦恼。比起这些，人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别，我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人，我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋，只有那样，你才能真正做到超脱自然。
　　那些总认为公司比家庭重要，领导比自己重要的工作狂们，是可以抓住更多挣钱的机会，可是，他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗？如果他们身上还残存着些许自信，那么就请他们挑战一下自己的未来，不过，对于自己最终的下场，他们可是要负全责的。
　　汽车逐渐加速才能延长使用寿命，突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣，酒是陈的香，凡事慢慢来过。在精力耗尽之前，一边充电一边尽情享受自己的工作吧。
　　我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访，印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗，随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方，不禁发问：“哎哟，这样还能赚到钱吗？”
　　如果没有利润，这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈，饭店的主人每天都是满脸笑容。他说：“看到顾客们大口大口吃饭的模样，我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时，他笑着回答：“哎哟，钱财乃身外之物，没有了还可以再赚。”
　　对于那个饭店老板来说，自己的饭店就是他的平生职业，这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富，也不能在短时间内让他功成名就，但拥有一份自己喜欢的工作，一份长期稳定的职业，对于一个人来说又是何等的幸福？
　　与其考虑在哪儿工作，不如多衡量一下工作给你带来多少欢乐我们依旧要走很长的路，先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生，需要怎样的条件呢？朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外，情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦，一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。
　　话说得简单，但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态，对于个人的工作成果，要学会欣赏和满足。在工作的过程之中，请不要人为地给自己制造麻烦。当然，在现在所工作的职场，我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业，一切就皆有可能。为什么？因为这是我喜欢做的事情。
　　怀旧精神和平生职业的共同点
　　在当今数字时代，每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息，每当有新的新闻事件发生时，只要上网，一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带，不需要唱片，只要一个甚至比手掌还小的机器，就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院，仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。
　　数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性，这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下，“数码文盲”这个新词出现了，意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。
　　现在，自嘲为傻瓜的人越来越多，这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行，会发现店里陈列着众多老式留声机，估计不论是谁看到这一幕，脑子里都会冒出这样的想法，“谁会买这样陈旧的老古董呢？”事实证明，这种想法大错特错，这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现，首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起，制作自己喜欢的留声机。其实，只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器，可是他们为何要如此大费周章呢？理由非常简单，因为他们追求的就是一种怀旧精神。
　　现代数字文明发展日新月异，为此，有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失，这并不是单单因为网络的快速普及，人们可以在网上搜寻大量的信息，更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点，电子书的价格不足纸质图书价格的一半，而且还节省了购置书架和书签的费用，方便人们随时随地阅读。
　　但是，有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书，因为在这过程中，他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感，每翻过一页书，都会真切地体会到读书的喜悦，并且书籍中所散发的书香之气，也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。
　　时间越久，书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的，或许就是因为这个原因，现在在国外，甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水，人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水，喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。
　　首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店，20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签，看到这些，不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下，我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。
　　怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因，他们大多会说，“理由？没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的，理由并不重要，重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理，自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择，也许有人会问，“工资这么低，要做的事那么多，到底是什么让你如此陶醉，每天笑得那么灿烂？” 如果你有足够的自信回答“理由？没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么，只要自己高兴就好。
　　以自发性为前提，实现真正的快乐经营
　　你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放？你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担？如果是那样的话，现在又如何？现在的你幸福吗？
　　某大型企业，在午休时间为员工们提供免费的自行车，目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松，更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业，在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢？理由很简单，员工们心情好，工作效率才会高。
　　曾经有一段时间，快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营，就是指公司努力创造良好的工作条件，让员工更加享受自己的工作，以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之，就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”，让员工更加舒心，提高公司的业绩。
　　公司的最高决策层可以多多考虑实施快乐经营的方针。西南航空公司在机舱内播放的一个笑话非常有名。
　　“各位乘客，机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门，到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘（随风而逝）》。”
　　如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业，播报这种笑话的员工可能会被当即开除，但是，不得不承认的是，快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。
　　快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门，把每周三定为家庭日，在这一天，领导会催促下级赶快处理完手头的工作，回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙，回家较晚的公务员来讲，这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司，每周三禁止员工提交报告书和加班，只要到了下午六点，所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施？显然，就像我们前面所说的，是为了提高员工的快乐指数，从而提高公司的业绩。
　　但是，快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮，而不汲取里面的精髓，是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营，实现了业务成绩的提升，听说实行快乐经营是时代的发展趋势，有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是，这样的快乐经营真的还有快乐而言吗？
　　如果不结合自己公司的实际情况，生搬硬套快乐经营模式，反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心，却强迫员工佯装开心，这样的事例也比比皆是。我们做个假设，如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组，员工们可以积极参与其中”，并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念，那样一来，各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组，结果不言而喻。兴趣小组的活动，成了员工们的义务。如果加入公司乐队，为了应付各种被摆上日程的公开演出，员工们不得不牺牲自己的休息时间，出来训练。这样积极性不但没能调动起来，反而让员工们更加身心疲惫。
　　从这一点来看，经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实，领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议，但是，员工们更想赶快回家休息。但是，为了保住自己的饭碗，谁敢违背老板的意愿？所以，在练歌房，他们不得不为了迎合领导的口味，发疯般的又蹦又跳，努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是，领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”，并报以满意的微笑。
　　听了这话，部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工，但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗？
　　有时候，公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的，公司准备举办各种联欢活动，目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节，并准备了丰厚的奖品。
　　但是，如果公司员工不是自发地参加进来，那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导，为了完成上级指示，不惜强制职员们参加联欢活动，并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求，又有哪个员工敢拒绝？要知道公司提供的工作，可能就是一家人的饭碗啊……
　　快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣，但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候，也许表面上看起来非常开心，但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦，即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以，平生职业的概念中，不存在什么所谓的快乐经营方针。
　　想想看，要是工作有趣，干吗还用得着这种方法呢？去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧，不光是现在，还有将来。那就是真正属于你的平生职业。
　　仔细考察一下现在效力的公司吧
　　如果在你退休以后，还能从事与现在自己所做工作相关的事业，那么，你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立，你就不要一味嫌弃现在的职业不好，笔者的情况就是如此。我一直都想做记者，就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动，那么我也会选择做一名自由职业者，继续我的文字创作。正是因为如此，我非常珍惜和享受现在的公司生活。
　　什么样的公司才是好公司呢？对于这一点，每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业，也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去，还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。
　　其实，判断一份工作是否属于一份终生职业，有个非常高的标准，即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄，也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题，如果有一个待遇如此好的公司，但是每天工作劳累不堪，进了公司就好像步入人间地狱一般，这样的工作还能算是好的工作吗？如果公司高层在“只要公司不垮，就保障员工干到60岁再退休”的同时，还告诉你“每周工作6天，每天必须工作12小时以上，并且要无条件地服从领导的安排”，你还会在那个公司干下去吗？
　　当然，现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国，只有公务员们才会遇到上述的这种情况，但是，还有一条规定不能忽视，如果公职人员在50岁以后成为一级公务员，干得不好的话，随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气，所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业，哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想，如果一个人在25岁左右时开始为公司效力，然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约，这样的人生又和人间地狱有什么差别？
　　也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻，但是，如果不这样假设，这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子，我想说的是，工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点，即便你面对一份能保证你工作到退休的工作，如果过得不开心，你满可以坚定地摇摇头。
　　现在有些人，对于自己的工作，总是有一千个、一万个不满意，其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀，公司的发展前景也不错，工作比较稳定，这为职工个人创造了多好的条件？如果你所在的公司真有这么好，那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春，倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上，依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休，另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间，这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作，可一定要懂得珍惜。
　　现在，让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点――并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司，更重要的是，你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作，并且，它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准，再来看看自己现在的工作吧，你所在的公司又是如何？应该会是个不错的公司吧。如果是这样，那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。
　　卢主编是记者出身，现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲，卢主编并不是那个出版社的正式职员，他是一个自由职业人，没有固定的工资收入，而是依靠工作量来分得相应的提成。
　　卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后，一个偶然的机会，他来到中国发展，并在中国娶妻生子。之后，他又拖家带口地回到韩国，在一个辅导班担任临时讲师，没想到就是这份工作让他声名大振，从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错，出版过多本图书。
　　在许多的职业中，卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入，他应该继续留在辅导班任职；如果想取得社会的认可，功成名就，那他应该回到记者的岗位上才对。但是，卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中，默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个，他觉得写书真好。
　　对卢主编来说，在哪儿工作并不重要，最重要的是可以挣脱各种束缚，随心所欲地进行文字创作工作。可以说，小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里，像卢主编这种自由职业人还有很多，或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。
　　工作愉快、生活舒心的人，和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点，那就是尽个人最大的努力，为自己的终生职业做好准备。当然，有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出，这确实需要不小的勇气，但是总归一句话，开心就好。
　　发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好，这里所谓的发疯是褒义的用法，表示对工作的满意和陶醉。
　　相比每天苦想要在哪里工作，还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作，那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信，而是希望你不要再白白浪费光阴了，要早日为自己的平生职业做好打算。
　　寻找一份没有裁员顾虑的工作吧
　　看了这么多，我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作，悠闲而充满满足感的工作，自己喜欢的工作，最后我们还要加上一条，那就是没有裁员顾虑的工作。
　　即便你拥有一份稳定的终身工作，到了退休的年纪，你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生，公司效益一泻千里，你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作，无论具备怎样的稳定性，到了退休年龄你就必须走人；并且根据经济形势的好坏，雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。
　　但是，我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时，也许我们的收入也会受到影响，但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样，因为这是一份终身的职业。
　　随时都担心被解雇的金理事
　　金理事是一家教育机构的高级主管，他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务，他果断地选择跳槽到中小企业，并且获得了成功。
　　2002年的时候，金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼，他所在的那家大企业四分五裂，在这个艰难的过程中，公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫，但是，用他自己的话说，“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会，即便身体上的伤口愈合了，心理的创伤也很难愈合，惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力，这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度，但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后，金理事深刻地体会出一个道理，那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中，挥之不去。
　　身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了，工作效率提不上去，对于同事也失去了以往的信任，工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来，渐渐地，变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满，甚至将他列入了黑名单，只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸，在这之后的很长一段时间里，公司再也没有进行过人事方面的调动。
　　谢天谢地，金理事终于坐稳了科长的交椅，但是，他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信，如果再来一次人事调整，那么他本人必在被裁人员的行列。
　　一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员，正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司，公司的发展蒸蒸日上，并准备向网络教育领域进军，急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求，同学认为金理事是最为合适的人选。
　　金理事再三思量，终于提交了就职申请，并接受了客户的面试。这时已经到了2003年，经过接触，新公司对金理事甚为满意，于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对，毅然决然地向老公司提交了辞呈，来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科，但正因为公司规模小，所以气氛也显得相当轻松。
　　可能因为是个刚起步的小公司吧，公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足，丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里，金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。
　　公司的网络教育项目逐步走上正轨，随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升，金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。
　　“其实刚开始的时候我也非常不安，虽然我觉得自己早晚会被炒掉，但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过，我还是说服了我自己，整天都活在人事裁员的阴影中，终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司，虽然薪水少了，但是没有裁员的顾虑，这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天，但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点，我觉得，这就是适合我的地方，没有了被炒的顾虑，我能更加安心工作，发挥自己的特长。”
　　金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业，但通过他的故事，我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才，我们更可以知道，当人们摆脱了裁员的恐怖危机后，又会发挥多么巨大的潜在实力了。
　　被害人和实施人的双向苦痛――人事调整
　　“如果拿不了第一，我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节，绝不允许有一块赘肉的存在。”
　　这就是一些公司管理高层的想法，于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰?弗朗西斯?韦尔奇提出的。
　　小约翰?弗朗西斯?韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人，一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部，是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去，然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整（以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局）当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式，至此，通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。
　　经过韦尔奇的苦心经营，美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年，韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利?伊梅尔特，退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了万美元，成为年销售额突破万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵；探寻新市场，创造新产品；股东的权益永远被摆在第一位；要选用最有能力的人才；培养领导的决策力；要甩掉公司的赘肉；要深入现实，根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。
　　但是随着时代的进步，韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月，《财富》杂志对他进行了犀利的批判，“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通，但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后，各种各样新的经营理论应运而生，韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。
　　韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来，只要是收益率低且没有发展前景的部门，不问缘由，统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题，而对于员工的死活，他毫不在意。
　　与韦尔奇的经营理念截然不同，星巴克老总霍华德?舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重，这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层，与员工聊天，倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落，除了精心的市场营销之外，更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样，员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益，来回报公司的知遇之恩。
　　事实上，决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年，某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权，要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候，李部长真是心有顾虑，他觉得自己做的是不好的事情，死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司，裁员是不得已的行为，但是，一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来，李部长真是辗转难眠，而他的脸上也写满了不安和歉疚。
　　几个月后，我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下，公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任，但是在他的脸上看不到一丝笑容，他收获的只有一身的疲惫，李部长觉得自己被压得透不过气来。
　　他这样对我说：“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查，然后再确定被裁人员的名单，因为我想对每一个员工负责，把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候，我真的对谁都下不去手，没有办法，只有随便用红笔一划，划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。”
　　最近，李部长上班时发现，周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”，当然，听到这话，他心里很不是滋味。原来，人事调整，对于被害人和实施人来讲，都是一件极为痛苦的事情。
　　这一切又是谁的错？是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错？还是那些对于公司的要求言听计从，只为多拿点儿工资的主管的错？总之一个巴掌拍不响，造成这种局面，劳资双方都有责任。
　　如果在一家没有人事调整阴影的公司里……
　　在受到1997年亚洲金融危机的重创之后，人员调整成了大部分公司的家常之事，也是因为如此，员工们的干劲大不如前。但是，并不是所有的企业都这样，有一些企业，他们把员工当成自己的最佳伙伴，并给予他们最好的待遇。在那里，员工不再仅仅是公司的附属品，他们更多时候是在扮演一个重要的角色，即公司必不可缺少的财富。这样一来，职员们自然都有了主人翁精神。
　　要想让员工们拥有主人翁意识，最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作，只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃，他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑，他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享，这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然，这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长，但是，这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。
　　这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里，韩国的企业总是在追求一种量的增长，对于这种渐进式的管理理念，韩国社会能否接受目前还是未知数。但是，我们应该欣喜地看到，有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点，推行这种新的经营理念。
　　2008年11月份，LG集团不但公然反对无端裁员，更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气，大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候，LG集团却做出了这个令人意外的决定，它的一举一动都受到各方专家持续的关注。
　　实际上，从2009年开始，LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年，该企业就录用了约5000名新职员，和其他大企业不同，LG集团现在正逐步转型，力争做一个重用新人的企业。
　　说到这儿，我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念，在遭遇危机的时刻，LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管，“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后，于次年年初，LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”，意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。
　　我们再来看一看具会长在全球战略会议上所说的一段话。
　　“公司每一分子的创意和自律，是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性，发挥每个人的创造力，让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境，我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好，深入基层体验民意才行。”
　　依据具会长的想法，为了实现企业革新这个远大目标，公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力，为此，更需要创造一个让企业成员满意，适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。
　　LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整，一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大，甚至走向世界。但是，如果公司不能给他们足够的安全感，他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话，员工们又怎么可能为公司卖力工作呢？
　　现在能够容身的地方有很多，大企业、中小企业，甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险，在哪儿工作都无所谓。但是，有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒，但每天都会工作到吐血，这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来，如果想要找到一份理想的终身职业，那么去一家中小型企业上班应该不错，那里没有大公司里激烈的竞争，而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去，不管你工作多么出色，如果办砸了一个事关公司存亡的项目，那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在，哪怕升职没有那么快，哪怕工资拿得不够多，但是，只要能降低被炒鱿鱼的风险，那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。
　　终身职业需要自己选择，强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目，也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单，只要你朴素、知足常乐，那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣，这样一来，对你而言，头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经到来丹尼尔?平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔?戈尔撰写演讲稿，他在1997年的时候辞掉了所有的工作，开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔?平克还开了一个和自由职业相关的网站，也因此，他被称做“独立劳动者第一人”。
　　2004年，丹尼尔?平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市，就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话，就是“工薪族时代已经过去，自由职业人的时代已经到来”。
　　具体来说，20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活，所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是，当时针转到新世纪时，我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司，自己作自己人生的主人，做一些喜欢的工作，然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样，自由职业人时代降临了。
　　在这本书中，丹尼尔?平克提出了自己的鲜明主张，“在20世纪资源是重要的资本，到了21世纪，个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话，道出了自由职业人的根本属性。自由职业人，看字面的意思也能猜个大概，就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。
　　其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看，我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲，并不是所有的商贩都是自由职业者，但当他们经营的事业发展到一定的规模，然后成功地开拓出新市场的时候，他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看，无论你从事何种自由职业，有一点是相同的，那就是在不从属于任何一个公司的状态下，进行有创意性的、自由的工作，并能从中获得快乐，进行生产性的经济活动。
　　劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来，每个人都会有一个所属的公司，所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司，这个外部事物，支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚，而作为相应的回报，他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班，对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子，上班族们所拥有的选择范围很小，如果公司所提倡的和自己的想法相符，那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系；反之，双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置，他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。
　　但是，如果你是自由职业人，作为自己的老板，你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力，你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说，如果你什么都不做，你将一无所获；而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功，那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说，他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网，但是，他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”，这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。
　　想法的转换，直视现实，认清现实
　　在过去很长一段时间内，临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题，执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤，还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹，他们也在那时失去了饭碗。看着他们，我的心中感到无限的痛楚，但是，这是时代向前发展付出的必要代价，所有人都不可避免。
　　站在企业的立场上，公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市，销售成绩良好的话，公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好，公司收益率高的情况下，公司就会和职员续约，只有这样，公司才能保持稳定的利润增长，员工也会因此而获得生活的保障。
　　公司陷入困境的时候，往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津，成本收不回来的话，公司的财政立刻就会进入赤字状态，人事调整不可避免。创收困难的话，企业的生存就成为最大的问题，要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司，考虑事情的角度也会有所不同，但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。
　　这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资，所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费，甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此，比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利，这些都包含在人工费用的范畴之内。
　　正式工、临时工，公司的立场是什么？
　　现在，让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板，而你的公司效益最近不太好，利润创收又是企业存在的根本，这时，你会做出怎样的选择呢？当然，你首先想到的就是进行人员调整，最大幅度地削减人力开支吧。
　　假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气，不景气的经济状况得到了相应的改善，一度停滞不前的销售额重现上升趋势，那么，这时，作为老板的你，会马上扩充员工队伍吗？当然不会。那样做的话，人力经费的支出又会大幅度增加，对于公司领导来说，临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水，也不用给临时工什么福利待遇，用临时工代替正式工，简直是省钱的一剂良方。
　　假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工，那也是无济于事，因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工，这就是所谓的“换汤不换药”。现在，有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约，规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”，并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单，就是为了削减生产成本。
　　有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工，这个看上去非常理所当然的要求，在现实中却往往不被接受，原因也在这里。在未来，这种情况也不会发生改变。所以，我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题，严格一点来讲，只要不是正式在编的员工，都应该属于临时工的范畴。
　　将正式工人解雇，再聘入大量的临时工，在公司的立场上来讲无可厚非，但是，站在员工的立场上，这有些不近人情。但是，这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以，我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。
　　其实，比起正式工来说，大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然，公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工，他的能力足够出色，对于公司又表现出极度的忠诚之心的话，那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是，一般的临时工享受不到如此幸运的待遇，即便他们据理力争要求公司为他们转正，大部分情况下，公司领导也不会理睬，更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说，“你以为开公司是办家家酒吗？”
　　我说这么多并不是赞成那些公司的做法，而是在客观地叙述事实。作为员工，即便你选择抗争，也要认清现实才行，你得有能力拿出切实的对应策略来，没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正，成功的概率很低。所以，对于一个临时工来说，转变想法是最迫切要做的事情。
　　其实转变想法并不是多么难的事，首先你要做的是认清现实，然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候，对于临时工来说，因为没有组织的束缚，可以自由地发挥创意，这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往，那么你就会更加积极主动地去认识更多的人；如果你认为自己拥有一技之长，那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家；如果你的企划能力很出色，那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。
　　美国人的新选择
　　让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上，书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多，其中的350万人从事临时工的工作，只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍，现在“美国的劳动人口中，25％从事自由职业”。这样说来，自由职业人的时代已经到来。
　　美国尖端技术的聚集地――硅谷的失业率在2002年是8％，四年后降低至4％。之所以失业率不升反降，主要应归功于自由职业人的出现。换句话说，失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工，而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程，有时是做一些研究工作，或者做一些设计方面的工作，以及一些外包工作。
　　对于一个成熟的自由职业者来讲，无论做什么样的职业，他从不隶属于某个公司或组织，而是以个人身份参与到项目工作中来。这种光杆司令越多，城市整体的失业率就越低。
　　为了降低国内的失业率，许多国家政府都在积极推进自由职业者这一新兴行业。虽然现在韩国政府的鼓励措施还没有出台，但是，这种大的趋势已经初步显现。据韩国中小企业厅提供的相关数据显示，现在韩国国内的自由职业人数量以每年45％~5％的速度稳步递增。韩国政府正在酝酿出台新的政策，包括减轻税负等措施，以鼓励公民积极创业，促进韩国的自由职业人时代早日到来。
　　2009年，美国专业经济杂志《CNN金钱》上登载了一篇十分有意思的消息，题为《新经济时代，获取利益的最佳方法》。该文章所传递出来的信息就是，专家预测未来经济的发展与过去有显著的差别，当然在未来，过去旧的经济模式已不再适用。
　　这篇报道对未来经济作出的第一个预测就是美国的衰退。2008年，雷曼兄弟的破产引发了美国次贷危机，此后美国的房市和股市一落千丈，失业率也大大增加。随着时间的慢慢流逝，经济危机的乌云会渐渐散去，但是要想使经济恢复至原有水平尚有不小的难度。因为，美国经济中还有不稳定的因素存在。
　　美国经济发展的主要动力就是消费，但是有专家预测称美国人的储蓄金额会逐步上升，消费水平将会随之大大降低。该消息称，仅2009年第一季度，美国的储蓄率由零上升到居民可支配收入的4％左右，原来丝毫没有存钱意识的美国人民，在经历过金融危机的洗礼后，也慢慢产生了危机意识，并开始进行储蓄活动。难道这还不是美国经济在未来衰退的一个显著信号吗？
　　对于美国经济的衰退问题，我们都只是看客。好像我们现在谈论的有点跑题，那就让我们再回到工作的问题上来。该消息中还大胆地对未来经济做出了另一个预测，那就是“自由职业人的时代已经到来”。据报道称，2019年之前，全世界范围内从事自营企业、自由职业的人口数量将超过总人口的40％，因为在未来的社会生活中，相比正式员工，临时工将更受到公司老板的青睐。
　　由此，我们可以得出一个推论，在未来社会，我们每个人只有成为实力不凡的自由职业人，才能在竞争日益激烈的社会中生存下来，未来的这种展望对于上班族来说，真的不是什么好消息。
　　但其实仔细想想，这样并不算太坏。我们分析一下就会发现，适合自由职业人生存的道路和方法是不计其数的。
　　新的职业群已经诞生，他们没有工作地点的概念
　　自由职业的人生和我们所追求的终生职业的人生有许多相似之处。它和终身职业一样，都在做自己想做的事情，都在享受自己所期望的工作方式。IT程序设计员坐在自己的工作室里，一边喝咖啡一边制作程序；企划人员通过网络下载客户的资料，在自己家里设计企划案；自由职业设计师们每周在空房间里聚会一到两次，共同完成客户的要求，等等。上述所有的专门人才，都不被某个公司所束缚，他们可以按照个人的喜好或是团体的喜好来做事。
　　自由职业和终身职业还有另外一个相似之处，就是没有职场和家庭的概念。现在我们工作必须有一个固定的工作场所，按时上班，做完自己分内的工作后，准时下班。像这样的工作方式中可能也会有在家办公的情况，但只可能在怀孕或是受工伤的极端情况下才出现。另外，即便在家办公的方式成立，那么在家里所做的工作也只是整个工作中的一小部分而已。像做决定或是举行会议等重要的业务项目必须要在上班时间在公司解决。
　　终身职业也没有工作地点的概念，如上面所举的例子，我们可以看到自由职业者的工作地点大多是在自己家中或是工作室里。他们可以拿着一台笔记本电脑到处游走，露天咖啡馆也许就是他们的工作场所。对于自由职业者来说，重要的不是在哪里工作，而是做什么样的工作。
　　说到这儿，也许有人会提出这样的问题。
　　“如果我们不是专业人才的话，是不是就不能获得一份终身职业呢？”
　　不是这样的。这就是自由职业人和终身职业人的差别。不再隶属于任何组织，以个人的身份进行经济活动，这是时代发展的大趋势。依照现在的形势来讲，自由职业人中有大部分都是专门的人才，但这只是过渡期的特殊现象而已。
　　最近看电视我们会发现，越来越多的电视节目将教育和娱乐很好地融合在一起。有些节目非常受观众的欢迎，节目本身并不依靠对名人的介绍，而是在草根中挖掘能力卓越的人，并以此作为节目的重要素材。有一期节目就介绍了一个特殊的餐馆，他们拒绝平淡无奇的经营方式，而是汇集员工的奇思妙想，吸引顾客到来。特别的经营方式，特别的餐馆员工，这些人正是为自己创造终身职业的聪明人。
　　我们以餐馆为例具体分析一下。在过去，一家餐馆只要有宽敞的大厅、美味的食物、优良的食材，就拥有了取得胜利的关键性条件。但是，现在有越来越多的饭馆，即便不具备上述的全部条件，照样可以吸引大批顾客上门。为了抓住顾客的心，这些餐馆经常搞一些优惠活动，以薄利多销为原则，不惜降低利润，提供更多的促销，有时为了树立自家小店物美价廉的良好商业形象，更是不惜使用高级食材。
　　你不能单纯把上述事例简单地归纳为“使用多种伎俩，只为赚到更多的钱”。你要把它看做是一种谋求成功的方式，即使没有专业的能力，也要努力确保自己终身职业的实现。这些人身上有着专属于自己的经营哲学。电视中，我们会发现大部分人的回答都是，“为了顾客绝对的信任而以这种方式进行餐馆经营”。
　　在不久的将来，这些人会成为经济发展的中坚力量，我们可以说终身职业的时代已经降临。
　　三十几岁，为了终身职业，奋力一搏吧
　　下面，我想给大家讲的是金科长的故事，他在某信息通讯公司工作。三十岁出头的金科长是一个非常内向的人，他很不适应那种受人关注的感觉。在我告诉他我想在书中引用他的故事的时候，金科长还一直在拜托我，希望我用化名来指代他。
　　虽然金科长平时不怎么爱说话，但做起事情来却很有自己的主意。这可能和办公室的气氛有很大的关系，遇到困难的时候其他同事都喜欢相互安慰，而他则选择自我排遣所有的压力。有一次他们顺利拿下了一个价值两亿韩币的大项目，最后论功行赏的时候，同事们都是夸夸其谈，为自己歌功颂德。听了同事们的话，金科长一算，原本两亿韩币的工程，如果按同事们的要求发派奖金的话，估计五亿韩币都打不住。
　　金科长十分讨厌办公室里这种浮夸的氛围。起初，他觉得自己年轻，能力卓越，不用费太大力气就能过得很好，但是，几年以后，这种自信渐渐消失了。2002年的时候，金科长终于悟透了，知道自己最需要的究竟是什么。
　　七年后的金科长，变身为一家日式小酒馆的老板。生意还算不错，老顾客也是纷至沓来，对于沉默寡言的金科长的这次华丽变身，你又是怎么看的呢？
　　金科长经常跟我说，起初他并不是因为有做生意的冲动才开起了这个酒馆，而是因为那时他的愿望只有一个，就是离开公司。他坚信，只要能遇到一个值得他奋力工作的公司，他的人生也会发生不同的变化。他虽坚定了信念，但是上下打量了自己一番，如此内向的性格，估计到哪家公司都不一定能吃得开。伴随着这样的苦闷，时光匆匆流逝。
　　不知不觉中，时间已经来到了2004年的下半年。这时的金科长已经快要奔四了，他感受到一种前所未有的危机感。在公司里，他觉得自己十分不合群，甚至觉得自己的人生毫无价值。
　　做好充足的准备，成功就在眼前
　　金科长之所以能成功变身，背后最大的功臣当属他的贤内助。先是妻子给予他自我创业的建议，然后，作为全职主妇的妻子向很多朋友进行了请教。妻子的一个朋友说，日式酒馆的前景不错，但当时考虑到金科长腼腆的性格，夫妻俩也只是听听而已，没怎么放在心上。
　　2004年末，金科长终于做出一个艰难的决定，尝试着开间日式酒馆。从那时开始，金科长就在下意识地改造自己的内敛性格，首先他努力与同事多做沟通，刚开始的时候特别尴尬，但是在不到一两个月的时间，金科长与人交流的能力就大大提高了。但是，他的性格还是典型的内向，以至于有时说话卡了壳，他的脸就会在瞬间内憋得通红。
　　金科长看到了自己的弱势，于是下定决心克服自己的弱点。他为自己定下了一个远大的目标，就是要能全身心地与别人进行交流，改善人际关系。他开始有事没事地找话题和同事们聊天，渐渐地，他和同事们的关系熟络起来。
　　在此同时，金科长开始着手准备创业的工作，开始逐一排查地段。这里居民区十分密集，生意最好的是一家炸鸡店，想必那家炸鸡店不会对小酒馆构成什么威胁。附近虽有许多的酒馆，但都是闹哄哄的，而适合夫妻或是情侣成双入对喝酒聊天的小店几乎没有。
　　在2008年底，金科长向公司递交了辞呈，开了一家日式小酒馆。就是自己的这一个决定，金科长足足准备了四年的时间，一切只为了开启自己绚烂的第二人生。金科长不认为只要改变了自己的闷葫芦性格就一切万事大吉，他走访了许多地区，不停地进行市场调查选址，并对周边的商圈进行了细致的分析。
　　现在的金科长，不，应该是金社长，保守一点来说还没有取得完全的成功。但是，现在的他对于自己的完美变身十分知足，并且收入也不比原来在公司上班时少多少，从这一点上来看，现在的他可谓是取得了阶段性的胜利。正是出于这一点的考虑，我认为金社长的故事能对那些梦怀人生第二春的人们起到一定的启迪作用。
　　从金社长的身上，我们可以看到成功人士们的一个共同特点，简单来说就是：
　　“做好准备吧。成功只属于那些做好了周密准备的人。”
　　三十而立
　　孔老夫子有句名言，三十而立。意思是说30岁是一个人能够靠自己的能力独立的年纪。他老人家生活在公元前5世纪~4世纪左右，2500年前的30岁似乎是一个人自己知道自己应该干什么的年纪。
　　但是对于现代人来讲，30岁是一个不上不下的中间年龄。韩国男人们服完军役，然后再从大学毕业的年纪大约是在26岁~28岁之间，如果继续硕博连读的话，踏入社会的年龄也是大约30岁左右。我们现代人是在一片茫然中迎来了我们的30岁。
　　30岁也是成家的年龄。韩国人的传统观念是，即便一个男人混得再不好，他也要准备好全年的房屋租金。当一个韩国男人去相亲的时候，最常被问到的话题就是“你有房子吗？”但是，30岁的男人，都是些初出茅庐的黄毛小子，他们怎么会有那么多钱买房呢？可怜啊，这些刚刚逃过迷茫时节又接连遭受打击韩国男人们！
　　30岁是一个充满希望的年龄，古往今来，人们都对这个而立之年充满关注。请不要把“而立”的含义简单定义为事业成功并且能维持个人生计，“而立”更代表了一种责任感的确立，30岁以后你要对自己的人生负起全责。
　　是的，到了30岁，你要具备一种能力，一种可以设计自我人生的能力。也是因为如此，30岁让你看到了新的曙光。
　　看了上面那么多成功人士的事例，我们会发现，这些成功人士大多都是从30多岁开始向现实生活发出挑战并取得成功的。为