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舟翼的买的自动售货机放在宾馆好吗？
我有更好的答案
可以放宾馆，现了解下宾馆的大小，人流量多不多，（东吉）自动售货机最好放在人多的地方较好。
采纳率：25%
兴元在成人机方面做的还是不错的。
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广州舟翼智能科技有限公司总部设于广州市番禺区华创动漫产业园，园区办公地面积达16800平方米，是国内著名的专业从事智能售货平台研发的高科技公司。2013年7月，公司已在广州股权交易中心成功挂牌，股权代码:890355.
舟翼智能拥有专业的研发团队，在核心技术和持续研发能力上具备领先的优势。舟翼智能售货机在过去几年的市场探索挖掘中不断完善产品，已经逐渐形成了自己独特的风格和极致的用户体验。　　目前舟翼智能售货机售卖商品种类涵盖了食品、饮料、饭盒、蔬果等众多领域，并被学校、机场、商场、公交车、企业等众多场所广泛采用。凭借舟翼独创的双触屏式智能售货平台和9大创新系统，舟翼智能售货机在中国市场独树一帜，更是将售货机的趣味性表现的淋漓尽致，结合了移动支付、互联网络、智能售货、广告宣传、游戏动漫、便民服务为一体的的智能售货机一经推出即引起了轰动，凤凰网、新浪网、广州日报、羊城晚报等多家媒体也争相报道。产品上市不到一年，已远销14个国家和地区！中国的零售业将迎来的一个全新的智能时代，这是一次质的飞跃！一场零售业的革命！
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入局一年多自动贩卖机的哇哈哈，现在怎么样？
　|　 09:48:14　By 朱亚超　阅读(792)
在近年来国内的贩卖机行业也是一片火热，无论是先进入市场的“友宝”、“中吉”、“富士冰山”、“舟翼智能”等专业品牌。而娃哈哈也投入20亿进军贩卖机行业。
作为中国行业领头羊，娃哈哈为什么要高调进入自动售货机行业？入局一年多以来，宗盛科技取得了哪些突破？今天，为大家带来宗泽后关于运作自动售货机的心得以及对行业现状和未来的看法，希望对朋友们有所启发。
市场重构促使娃哈哈入局
目前，“友宝”是我国自动售货机行业投入设备最大的品牌，总量约为40000台，而全国市场总量则为20万台。在一些发达国家，比如日本，自动售货机保有量超过500万台，饮料产品销量有50%来自这一渠道。在美国，自动售货机数量达到600多万台。通过对比不难看出，我国自动售货机行业发展速度虽快，但仍处于起步阶段，市场空间比较大。
从行业发展现状来看，一些份额较大的品牌已经遇到瓶颈。为什么？因为投资成本越来越高，除了研发、生产机器设备，还要建立人员、车辆、仓储、物流这套服务体系，体系成本与机器成本相比是二比一。目前，投入一台自动售货机成本需要30000元，体系成本则需要60000元，如果投放设备过万台，总成本也将过亿元。传统操作模式之下，企业越做越大反而会因为高成本而陷入瓶颈。
另外，一些企业入市之后，凭借资本实力进行恶性竞争，大幅提高一些点位的租金。比如杭州地铁站，投放一台自动售货机，一年租金达40000元。这需要销售多少瓶饮料才能抵消成本呢？过高的租金极有可能导致运营商失去利润。因此，即便一些品牌在初期大量抢占市场，最终还是无奈退出，毕竟没有人愿意一直赔钱。
既然成本越来越高，为什么还有这么多品牌进入这个行业？除了发展空间较大之外，消费需求和渠道重构带来的机会也是重要原因。作为新零售落地较为成功的形式之一，自动售货机可以拓展销售渠道，相当于为经销商增加一个24小时不打烊的终端网点，而且能够分担人员工资、店铺租金等成本压力。宗盛科技正是看到了这些机会，依托娃哈哈的渠道资源，在2016年全面布局。
降低成本、加强培训，着重发展体系内经销商
入局之后，宗盛科技首先把目光投向了娃哈哈原有经销商。他们有员工、有仓库、有车辆、有产品，运营基础远远优于其他人。但是，他们当中绝大多数是50后、60后、70后。通过接触之后我们发现，这些经销商固有思维较强，与宗盛科技洽谈之后，要么不愿意接受新事物，要么只愿意开发现有渠道中可以盈利的点位。如果投入费用较高、盈利风险较大，与其合作的阻力也就越大。
为了打消他们的疑虑，宗盛科技将每台机器的成本进行平摊，每月约为450元。如果一台自动售货机月销售额低于1500元，我们还会为经销商补贴200元/月。因为如果月销售额低于1500元，经销商就会亏本。同时，宗盛科技还会对经销商进行培训，包括后台使用方法、设备维护、寻找点位等。为了打造开放式平台，让更多饮料品牌参与自动售货机行业，宗盛科技还推出了一项政策：一家企业或经销商免费提供20件饮料，可以抵扣一个月的设备租金。现在，自动售货机使用成本较高，通过虚拟货币交易，可以减轻合作方的压力。
截至目前，宗盛科技在全国已经投放16000余台自动售货机，大部分集中在经济发达地区以及一二线城市。不过，随着消费者需求不断提升，我相信业务很快会延伸至三四线城市。
四大优势傍身，直面残酷竞争
尽管我国自动售货机行业还有很大空间，但是有市场就有竞争，宗盛科技也在不断树立自身的竞争优势。
第一，开放合作，摊薄成本。对于机内销售产品，我们持开放态度，并未要求经销商必须全部售卖娃哈哈旗下产品，其他饮料品牌也可以进入。在我看来，自动售货机的特点在于开放性、便利性，厂家必须考虑经销商以及消费者的需求，他们需要多种多样的产品，仅靠一家企业显然无法满足这种需求。因此，宗盛科技愿与其他公司合作，摊薄机器成本。例如，目前共有六台机器，娃哈哈投入三台资金，合作伙伴投入另外一半，共同拥有这些自动售货机。
第二，货款快速到账。现阶段，大量自动售货机进驻夫妻店、小型餐饮店等网点，一方面延长销售时间，成为老板帮手；另一方面还能起到冰镇饮料的作用，广受终端欢迎。值得一提的是，宗盛科技实行“T+2”货款结算模式，也就是从发起提现之日开始计算，第三天即可到账，打消门店老板的疑虑。
第三，设备种类丰富，具备大数据分析能力。宗盛科技一共研发出四类自动售货机，除三类传统设备之外还有一款自动现磨咖啡机，顾客扫码之后即可享用现磨咖啡。互联网时代，几乎所有产品都可以通过二维码“扫一扫”运作，这便意味着产品会与互联网直接结合。因此，宗盛科技推出的自动售货机还能记录售卖之后的大数据，我们可以直观了解到哪个品类是刚需，哪个品类是偶尔购买。即便是现磨咖啡机，我们也可以了解哪种的口味最能被消费者接受，还能了解顾客购买咖啡的时间、地点，加以分析之后做出调整。
第四，重视后台业务，扩建服务团队。尽管有些企业布局自动售货机早于宗盛科技，但是普遍缺少后台支持。宗盛科技目前拥有一支50多人的数据团队，专门负责收集、分析后台数据。而在销售端，团队规模已达43人，每一块销售区域都有一名销售经理，并分配一名业务员开拓市场、培训经销商。最后，与经销商对接过程中，我们还会派驻一名审计经理进行相应工作。
行业风口期，饮料厂商应共同打造价值平台
在与娃哈哈原有经销商广泛接触之后，宗盛科技也在尝试开发体系外市场。整体来看，越来越多的饮料企业都在想方设法进入自动售货机行业，但是碍于设备成本，进展比较缓慢。
宗盛科技始终保持开放的心态，希望和其他饮料品牌共同打造新零售平台。举个例子，一台自动售货机有四条货道，如果四家饮料企业共同分担一台设备的租金，月租金仅有100多元。宗盛科技承诺，将向所有合作方开放后台数据。这也是宗盛科技的核心理念：各尽所能、各取所需。对于非娃哈哈代理商，宗盛科技将收取合作商3000元押金。如果宗盛科技能够顺利上市，这部
分押金将转换为原始股金，合作商可以按照上市后的市值套现。
今年，宗盛科技将继续强化布局，力争设备总量达到5万台，使其遍布全国。自动售货机是一种工具，目的在于方便大众生活。宗盛科技将引进饮料之外的快消品，不断丰富产品种类。另外，推动自动售货机分布在商业欠发达的社区、农村，组建“线下淘宝”。宗盛科技尽管脱胎于娃哈哈，但是定位仍是一家互联网企业，通过整合资源打造平台，满足消费者和终端网点需求。
2018年，处于风口期的自动售货机行业还将迎来更多入局者。从国外来看，自动售货机运营商以饮料厂商为主，而国内市场入局者成分相对复杂，专业运营商和饮料企业仍处于混战阶段。宗盛科技希望饮料厂商能够一起打造价值平台，降低运营成本，为行业发展助力、提速。
以上就是对入局一年多自动贩卖机的哇哈哈，现在怎么样的相关新闻，近两年，新零售模式百花齐放，但是只有自动售货机经受住了市场和时间的考验，也更加符合中国消费者的需求。
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自动售货机可行性报告
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篇一：自动售货机 可行性分析
在我校设置自动售货机是否可行
我认为可行，而且可以先设立三台，自动售货机类型是饮料型自动售货机，因为目前同学们对饮料这一需求最大，且饮料售货机比综合型自动售货机的成本更低，更划算。我认为可以在一教和二教分别设立一台，运动场再设立一台。
下面进行可行的具体分析：
作为一种新的零售业态，自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购与配送费用、包括人工等在内的管理费用组成，而自动售货机的运营能力成功与否，主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府有关政策规定和支持因素有关。一般说来，收入水平越高，流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜欢时尚消费的年轻人越多的城市和地段，自动售货机的销售额就越大。在学校内，场地租金等可以省去，且校内人口流动量大，全是年轻人，对新鲜事物的接受能力强，消费习惯上也比较能接受自动售货机所售货物相对较高的价格。而且，我们学校还具有一个特殊情况，教学区和运动场距离食堂和校外超市距离都很远，想课间时间买饮料几乎是不可能的，于是这一特殊情况就为自动售货机的设立提供了极大的优势条件，且同学们对于设立自动售货机来满足便利这一需求很强烈。
通常情况下，人们认为自动售货机发展不起来的原因如下：
1 、成本高 ，每台造价4万到5万，但这是前几年的价格，现金质量不错的自动售货机大概才2万左右，而且除了购买之外还可以租用。前期可以先租用看下市场反应再决定要不要买下，长期销售。
2 、时常出现不吐物品的情况，国民的素质，不出货就动粗。但大学生的素质毕竟还是相对较高的，而且可以选择可监控的地点，所以在校内应该不会发生类似情况。
3 、找零都是硬币，这在我们国家很多不太使用硬币的地区也许是个问题，但在我们学校，投币洗衣机、公交车等，同学们不是正需要硬币吗？
4 、便利店多，对自动售货机竞争大。这在我们学校也不是一个问题，目前我们新校区仅山顶宿舍有超市，教学区和体育场都没有，而且离学校外面的超市较远，对于上课和运动的同学来讲，这无疑具有很大的吸引力。
5 、商品售价相对较高（如果太低的话很难收回成本，而且销售额都比较低）。但是对于年轻人来讲，这不是一个大的问题。
6 、商品不能满足顾客要求（例如夏天顾客要喝冷饮，售货机不能满足）。但是如今的自动售货机已经可以解决这一问题，夏天可以制冷，冬天可以保温。
7 、普遍认为使用自动售货机耗电量大。但实际情况分析如下：
每天耗电量（按重庆市商业用电约每度0.75元来计算）：
不带制冷/加热的机器约0.5度；电费约11.25元/月。
饮料机制冷，夏天约3-5度；电费约90元/月。
饮料机冬天加热约6-8度，电费约157.5元/月。
这样看来，其耗电量方面的成本比人工售卖的成本更低，但效率无疑更高。
在学校开设自动售货机的有利条件：
1、离超市、商店较远的位置。无论是教学区还是位于半山腰的运动场，离山顶超市和校外商店的距离都不是一般的远。同学们一般只能自带饮料，但夏天自带的饮料不能保持冰凉低温，冬天除了用保温杯外也不能保证温度。而在教学区和运动场设立自动售货机，则在提供便利的同时也解决了这一问题。
2、大学校园内，学生数量多，流动性大。目前我们新校区学生数在8000左右，学校全部搬迁完毕之后学生数上万。
3、教学区、运动场等买不到饮料的地方是最好的选择。人流量大，离商店距离很远，虽然没有具体对饮料的购买量和消费情况进行详细问卷调查，但经过一些随机询问，同学们均表示对设立自动售货机这一需求很强烈。
4、大学生素质相对较高，且可以选择可监控的地点摆放自动售货机，一般不会发生随意毁坏机器的不文明行为。
所以综合以上因素，我认为在我校设立自动售货机是可行的。
篇二：自动售货机可行性分析
自动售货机可行性分析
2011级经济学院麦冬秋
自动售货机可以赚钱？自动售货机的盈利渠道有哪些？投资者在疑问，在观望，在寻找答案。人茫茫问不得，而今有语：古有败家子坐食山空，今有败家子坐着收钱！自动售货机，能赚钱！
商品之盈利篇
自动售货机主要售卖零食、饮料等零售商品。2014年国家工商统计局的《零售业分析报告》显示，零食和饮料的毛利是相对较高的，达到50%左右，名符其实的“对半利”。部分商品的毛利更是高得“离谱”，譬如矿泉水，进价七毛钱，售价一块五到两块不等，100%以上的毛利。
虎口夺利：
现今社会竞争异常激烈，营销模式的多元化能够创造不菲的财富，已被众多商家列入发展战略中。自动售货机行业，也不例外。运营商和行业外的商家合作，售卖彩票、电影票等商品，虎口夺利。
传统的自动售货
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