（十九大精神进企业）张轶昌：金融与实体经济是利益共同体
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　　新华网北京1月31日电(记者 朱军平)金融是国家重要的核心竞争力，党中央高度重视防控金融风险、保障金融安全。
　　党的十九大报告要求，“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架，深化利率和汇率市场化改革。健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线”。这是对金融领域的根本要求，是指导金融改革发展稳定的行动指南，是做好新时代金融工作的根本遵循。
　　近日，新华网“十九大精神进企业”报道记者走进金融领域，对话中国光大银行海口分行行长张轶昌。
　　新华网：十九大报告站位高远、主题鲜明、思想深邃，具有划时代的里程碑意义。报告提出，增强金融服务实体经济能力。您如何看待金融和实体经济两者之间的关系？
　　张轶昌：十九大报告提出，“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力。”金融是实体经济的血脉，实体经济是金融的根基。实体经济的发展随时都需要金融资金的支持和金融服务的推动，实体经济发展需要借助于金融；实体经济为金融市场的发展提供物质基础，金融发展依赖于实体经济，脱离实体经济的支撑，金融就会成为无源之水、无本之木。
　　金融与实体经济是利益共同体，金融机构要“回归本源”，突出主业、强化服务，发挥固有的价格发现、风险管理、资金配置等优势，坚决防止“脱实向虚”，丰富金融产品供给，支持企业拓宽融资渠道，把更多资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，为供给侧结构性改革提供更加有力、有效的金融支持，在根本上为实体经济“解渴”。只有金融与实体经济相辅相成、互促共进、共生共荣，国民经济才能持续健康发展。
　　中国光大银行海口分行积极响应国家战略发展号召，紧扣支持供给侧结构性改革主线，结合海南省产业发展特点，积极服务实体经济发展。一是主动对接海南发展战略实施和重大工程建设，在省重点项目、民生工程、重要港口、机场交通枢纽建设等领域的投放信贷资金约130亿元。二是积极运用债务融资工具，累计为6家海南本土企业发行债务工具金额152.5亿元。三是实施“有扶有控”的差异化信贷政策，为海南汉地石油、民生管道燃气等重点企业重大技改、产业升级改造授信8亿元；为个别困难企业办理贷款展期，帮扶企业度过经营难关，提高企业经营效率。四是提高绿色金融服务能力，为海南大学图书馆节能改造、三亚青田水厂供水扩建工程以及三亚垃圾焚烧发电厂等项目提供6亿元信贷支持，在促进海南省经济建设的同时，助力提升社会效益和环境效益。五是加大对信用卡业务的资源倾斜力度，秉承惠民原则，围绕“衣、食、住、行、娱、购”等各方面与省内各类商户开展多种形式的营销活动，积极引导、刺激居民消费升级，截至2017年末，光大信用卡累计发卡量已突破110万张，透支余额77亿元。六是践行普惠金融理念，开展智慧农贸市场项目，在海口金贸文华农贸市场等地投放智能电子秤设备，全面提升支付感受，同时解决肉菜溯源问题。七是紧跟海南省政府步伐，积极参与棚户区改造，2017年代发棚改项目资金157亿元，为海南省内拆迁安置居民提供了驻点发卡、金融知识普及、贷款咨询等一系列便民金融服务。通过以上等等措施，为省内实体经济发展提供了全面、高效、优质的综合金融支持，也推动了我行资产负债规模及营业收入上了一个新台阶。
　　新华网：未来金融改革发展的方向是回归本源、强化监管。您如何平衡两者之间的关系？
　　张轶昌：“回归本源”目的是让金融工作能够回归服务好实体经济的正轨，“强化监管”目的是要创造一个公平公正规范透明的环境。回归本源的实质是要求金融的发展“脱虚向实”，强化监管则是要求将业务摊在阳光下，一个强调了金融机构的自律，一个强调了外部监管的导向，都具有现实必要性和重要性。
　　一方面，强化重点领域监管约束，有益于督促银行业回归服务实体经济本源；另一方面，过去在金融创新不断发展的情况下，存在一些监管的空白和盲点，比如资管行业的发展存在影子银行、监管套利等，增加了金融行业的系统性风险，需要更加有效的统一监管来识别和化解金融风险，整治金融乱象，为实体经济发展带来更好的支撑。
　　当然，“回归本源”与“强化监管”需保持动态平衡的关系，监管制度和政策的设计要以市场为基础，能够考虑到金融机构的利益诉求，具有前瞻性、包容性和灵活性，要确保金融机构在合规的前提下,鼓励大力发展金融创新，平衡好创新与风险之间的关系,让金融机构具有自律遵守监管制度与政策的自觉性，使监管真正有效，让监管对于被监管者而言更有震慑作用，引导和监督金融机构更好地服务实体经济。
　　近年来，海口分行在注重业务稳健发展的同时，严格遵守监管新规要求，积极开展“三违反”“三套利”“四不当”检查及南部常规审计等内外部各类检查，及时发现和化解疑似和潜在风险，不断整改各种瑕疵和问题。通过积极支持房地产“去库存调结构”，牢牢把握住房的居住属性，落实差别化住房信贷政策，加大房地产贷款分析及风险防控力度；牵头组建债委会，稳妥推进去产能去杠杆；协助陵水、屯昌、文昌等市县加快垃圾焚烧项目的投融资，并从严控制对不符合产业政策、高耗能、高污染以及产能过剩行业的信贷投放等措施，在回归本源、强化监管方面逐步开拓了一条平衡发展之路。
　　新华网：十九大报告指出，守住不发生系统性金融风险的底线。您认为如何构建风险管理体系？
　　张轶昌：防范风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本任务，也是金融工作的永恒主题。我行按照“全面、全程、全员”的原则，建立健全风险内控三道防线和风险应急处置机制，严密防范化解各类风险。一是将表内外各类风险全部纳入管控视野，加强全面风险管理；二是重点加强业务管理、风险合规、内审监察“三道防线”建设，强化一道防线的风险防控主体责任，二道防线的统筹、督导、审核作用，三道防线的独立性、专业性和权威性；三是充分运用大数据思维和手段，依托各类监测预警模型，加大案件风险隐患排查力度，开展员工异常交易行为飞行检查，有效揭示和防范风险。
　　通过以上风险管理体系，2017年我行现金清收数额超过了年初表内不良本金余额，连续两个季度保持对公不良率为零；全年零售不良率为0.58%，不良余额为4582.46万元，均创分行历史最好水平，在业务规模快速增长的同时确保了发展的质量。
　　新华网：十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在创新方面做了哪些尝试？取得了什么成果？
　　张轶昌：创新是海口分行的优良传统和内在基因。
　　对内，我们紧紧围绕“四化”转型方向，以创新引领发展，努力实现创新强行。分行为此成立了创新委员会与专项创新基金，在符合金融创新“三个有利于”的监管原则下，鼓励行内对产品、服务、管理、科技方面的创新。比如在业务流程上，尝试将科技支撑前移至业务条线，直接面向市场快速反应；在管理上尝试建立多支专营团队进行重点市场拓展；在产品上，尝试将部分个人消费信贷业务通过标准化、线上化的改造，结合数据运用使整个业务链条达到“在线办理、实时放款”的效果。
　　对外，我们积极发挥自身优势，全力支持省内政府部门及各类企业参与互联网的各项进程，以及在实体经济领域提供个性化的金融服务方案，支持经济建设与服务民生。比如我行与海南省图书馆合作，创新“金融+文化”的跨业合作模式，共同建设“海图光大社区书屋”，通过社区银行金融服务和文化服务的模式，为社区居民提供便捷金融服务的同时提供丰富的文化阅读资源。目前双方在光大银行海口分行社区银行内建设了社区书屋11家，涵盖海口、三亚、琼海和儋州四地；书屋藏书量逾2万册，丰富了社区居民的业务文化生活，为海南省建设“书香海岛”、推广全面阅读提供助力。此外，我行已参与并将持续跟进“椰城市民云”项目、三亚市住建局房产交易中心及物业维修项目等，致力于通过产品创新和服务创新，多角度、全方位助力国际旅游岛建设，促进我行规模、质量、效益的协调发展的同时，为建设美好新海南贡献力量！
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职工持股的运作办法
16:00:05 作者：杨成业 浏览次数：136
浦东大众建立职工持股会的用意是，使劳动者成为有产者，改变职工的经济地位和社会地位，使企业与员工真正成为利益的共同体，减少企业与员工之间的利益矛盾，改变企业的治理结构。在浦东大众，股东大会是最高权力机构。但由于上海大众企业管理有限公司掌握了企业的控制权，而职工持股会又是上海大众企业管理有限公司的最高权力机构，因此职工持股会相当于浦东大众的第二个法人治理机构。职工持股会的代表要进入董事会、监事会，参与决策、决算和监督，以从根本上改变决策者不负经济责任的状况。职工股由职工直接出资获得。浦东大众职工持股会规定，总经理、党委书记必须持有20万股，其目的是以资产为纽带，把经营者的个人利益与企业的整体利益结合在一起，使企业的经营者既是企业的经营者，又是企业的所有者。持股会对企业各级管理者和每位驾驶员都规定了相应的持股限额，例如出租汽车队长的限额是5万股，一般职工的持股限额是1万-2万股。随着企业的发展，职工的持股限额相应进行调整。持股会鼓励所有员工都购买一定数量的股份。职工持股会章程规定，职工所持有的股份，没有特殊情况，一不能转让，二不能抛售，一直到退休。会员出资认购的股票，可以在公司职工间转让。职工和会员离开企业，如调离、被公司辞退、除名、或死亡，其所持股票必须全部由持股会收购。浦东大众职工持股会运行一年来，实践证明是卓有成效的。浦东大众的驾驶员流动车为上海市出租汽车行业最低。勤俭节约已成为所有员工的自觉行动。这个案例中职工持股的运作方式是由职工直接出资获得，在企业处于上升或发展比较有前景时，可以采取职工直接出资。这有可能出现一些负面影响，如企业可能会采取高工资低分红的方法来侵蚀资本利益，故应注意职工持股的参与率，目前大概以75％-85％为好。 TAG:
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关注微信公众号建立企业与员工的利益共同体，为何是股权激励，而不是其他呢？
股权激励的存在——必有其真理
在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已超越了实物和货币资本，成为企业最具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
而现代企业制度要求经营权与所有权分离，经营者利用其专业的管理知识和经验运营企业，所有者通过监督经营者以追求利益的最大化。
这种制度在给公司带来发展机遇的同时，也渐渐隔离了股东和企业的日常经营活动，从而产生了委托代理问题。
为了使管理层和股东的利益相一致，股权激励机制应运而生。
股权激励概念的两个特征
（1）以股权为载体
股权激励以股权为载体，激励对象通过获得附着在股权上的权益获得激励，表现为：通过获得股票，从而获得公司控制权、投票权等管理权益，以及因此产生的荣誉感等心理权益；通过约定的股权权益，实现直接货币性收入等形式的权益。
（2）以契约为形式
股权激励需在法律框架下，通过公司和激励对象协商、制定契约并执行。
契约结构是其重要内容，股权激励契约包含了激励标的、激励对象、激励方式、激励时间、激励程度或数量、激励标的价格等一系列要素；股权激励的实施包含设计、谈判、运作、管理、修订等系列动态过程。
股权激励起源于20世纪50年代的美国，在20世纪80年代得到了蓬勃的发展，它在促进公司价值创造、推进经济增长等方面发挥了积极作用。
股权激励尤其是股票期权被认为是美国新经济的推动器。在我国，资本市场正处于制度建设时期，公司股权激励制度作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。
我国有关高管层股权激励的实践始于1993年深圳万科的初试，1997年之后，上海、北京等地的企业也纷纷进行了尝试。
股权激励的特点
股权激励是一种激励企业职员的制度安排，相对于其他激励方式，股权激励有以下显著特点：
1.股权激励是对人的价值的激励
现代企业的竞争已经逐渐变为人才之间的竞争，尤其是核心人才之间的竞争。
这类人才的价值激励通过一般的薪资、奖金难以满足，最直接、有效的办法就是对他们进行股权激励，将对他们的激励同企业的持续增值紧密联系起来，通过企业的持续增值来激励核心人才为企业发展做出贡献。
2.在股权激励的实施过程中，激励与约束并存
股权激励的激励逻辑为：提供股权激励——被激励人努力工作——实现公司目标——企业估价上升——被激励人行权获益。
如其不努力工作使估价下跌，则职工利益受损，无形中约束了被激励人。
激励机制体现了相对于劳动和资本来讲更为稀缺的人力资源的价值。
约束机制通过使被激励人和公司的利益趋同，避免员工的短期行为来实现公司目标。
3.股权激励的实施结果带有不确定性
行权是面向未来时间段的，有延后支付的性质。未来是不确定的，只有经过不断努力，股票市价上涨后，受益人才能获得收益。因此收益与风险并存，得与失不确定。
股权激励的作用
1.建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2.激励作用
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
3.约束管理者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中于短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上导致了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，而且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
4.稳定员工、留住人才、吸引人才
实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。
另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。
因此，实施股权激励有利于企业留住人才、稳定人才、吸引人才。
由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”，特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
5.完善治理结构
治理结构的问题往往表现为两种形式，一是在所有权与经营权分离的情况下，由于利益取向不一致或者信息不对称，一旦产生经营层道德风险或者逆向选择，那么会给股东和企业带来实质伤害；
另一种是在企业经营决策过程中，因为治理结构中的决策机构如果并不能吸纳优秀的专业人士，则不能形成良好的决策。股权激励一定程度上能解决治理结构中的以上两个问题，部分公司选择股权激励的目的意在完善公司的治理结构。
6.解决历史与转型问题
很多企业发展到一定程度，会遇到很多困境，如传统市场的饱和、人员队伍的老化、新市场未开发、新领域不懂，等等。企业需要改革和转型，就必然要在经营管理层面展开一系列变革。
而另一方面，很多老员工一起经历了企业的成长阶段，有过功劳，但时间精力、知识储备等方面又不能适应新的形势要求，往往很多还占据着要职，对企业决策和企业文化变革造成影响。
此时运用股权激励使老员工获得足够的财富退居后线不失为一种方法。
同时对于引进的新人员、新技术，由于历史接触时间较短，其考核维度短时间内不能很好地建立，股权激励就成了一种快捷和有效的手段。
但股权激励也可能产生管理层操纵股价、瞒报信息，决策趋于冒险，公司员工收入悬殊等负面作用，故要发挥股权激励的作用需注意股权激励使用的对象与环境，以及股权激励是否与其他激励手段配合使用等。
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共同体高必玉著企管书籍概要该书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。书名共同体作者：高必玉ISBN：6类别;企业管理页数:192定价:35出版社；中国财富出版社出版时间;装帧；平装开本;16开导读导读适读人群 ：企业主、企业管理者　　抱团取暖，共同发展[1]。在企业经营过程中，仅仅考虑企业和企业经营者的利益显然是短视的做法，重视员工利益、关注[2]行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。该书[2]告诉我们如何在企业内外构建利益共同体，从而使企业稳定发展、逐步上升。内容简介内容简介该书[3]告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体[4]。作者简介作者简介高必玉[5]，2008年毕业于南京财经大学工商管理6专业[5]，管理学学士，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度[7]中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师[8]。目录目录第一章 利益共同体——基层员工管理　　维护员工的利益，就是维护企业的利益　　高薪是第一推动力　　主动给员工加薪，超越员工的期望　　按时发放工资，不拖延　　完善绩效工资，多劳多得　　第二章 荣誉共同体[9]——中层管理者管理　　中高层管理，离不开荣誉激励　　尊重管理者，给他们留面子　　认可管理者，对他们的贡献公开表示承认　　肯定管理者，不要吝啬头衔和名号　　鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们　　彰显管理者，以他们的名字命名某项事物　　关心管理者，关注他们真正的需要　　第三章 精神共同体[10]——核心层管理者管理　　揣摩老板的思想，形成默契　　牺牲小我，成就大我　　做好战略规划，使全员一心、一体　　领导层的观念决定企业命运　　担起责任，提高责任感　　采用合适的方式选择和培养接班人　　第四章 命运共同体[2]——全员管理　　全员同呼吸、共命运，企业发展才会好　　企业的事就是自己的事　　热爱企业、关心企业发展　　忠于企业，不背叛　　企业兴亡，我的责任　　出色地完成每一项工作　　为企业节约，不浪费　　第五章 客户共同体[11]——客户管理　　让客户参与到产品研发中去　　把经销商也当成员工　　引导客户持续消费　　寻找优质的大客户，积极合作　　客户关怀和服务非常重要　　第六章 产业共同体[12]——供应商管理　　企业和供应商需要的是一种双赢　　不要太过压低给供应商的价格　　主动为供应商提供技术支持　　实时检验，对供应商进行质量控制　　客观判定与处理不合格品　　对供应商进行业绩评定十分重要　　第七章 同业共同体[3]——同行合作联盟　　同行结盟，有利于企业的发展　　互相占股，合作共赢　　成立现金池，缺钱时优先贷款　　结成采购联盟，降低采购成本　　成立同业商会向银行贷款有优势　　和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱　　第八章 异业共同体——不同行业抱团取暖　　企业的发展离不开其他企业的帮忙 互用客户渠道，增加客户 互用产品通路，增加销量 移动互联网异业合作的三大痛点
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