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团队建设活动方案【集锦】
【www.ruiwen.com - 活动】
　　无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。因此团队协作的力量是强大的。yuwenmi小编整理了团队建设活动方案，快来看看吧。
　　团队建设活动方案一：
　　一、组织人员分工
　　指挥员：总经理
　　培训师：副总经理
　　裁判员：行政经理
　　二、团队比赛
　　1、破冰活动
　　时间：20分钟
　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
　　活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2&2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：&我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?&全体团队成员回答：&准备好了。&培训师&我倒了?&全体团队成员&倒吧!&3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
　　2、毕业墙
　　时间：20分钟
　　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组
　　活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
　　协作系数：
　　体能要求：
　　危险系数：
　　3、过软桥
　　时间：60分钟
　　活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
　　活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区&跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
　　协作系数：
　　体能要求：
　　危险系数：
　　4、解手链
　　形式：10人一组
　　时间：20分钟
　　活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
　　活动目的：让队员在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
　　三、团队野餐
　　团队比赛预计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。
　　四、保护环境、热爱生活
　　保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。
　　团队建设活动方案二：
　　活动目的：提高社团凝聚力，增强大家的团结协作能力
　　活动地点：高中部操场
　　活动时间：11月23日
　　活动人数：30人左右
　　活动项目：编花篮、无敌风火轮、地雷阵
　　所需器材：眼罩、报纸、小刀、胶带、矿泉水瓶子
　　活动步骤：
　　一、前言
　　介绍此次活动的内容和目的，宣布相关纪律和要求。
　　二、热身游戏&&编花篮
　　(一)编花篮热身活动
　　(二)编花篮新编
　　1、活动目的：提高学生的团队协作意识。
　　2、活动方法：各参赛组队员一人把脚腕搭在另一个人的腿腕上，如此交替，围成一个圈，单腿蹦跳向前走，并在行进过程中拾起在相应的位置。预先放置好的矿泉水瓶，在规定的时间(一分半钟)内，按拾起矿泉水瓶累计得分多者为胜者。每次四组参赛。
　　3、竞赛规则：
　　(1)在行进过程中若&花篮&有损坏，则在组织者指定的位置重新开始。
　　(2)矿泉水瓶可由队中的任意队员拾起，每瓶一分。
　　三、拓展项目
　　(一)地雷阵
　　1、道具：每对参赛者一块蒙眼布。
　　两根约10米长的绳子(30英尺)。
　　一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的&地雷&。
　　2、目的：
　　(1)建立小组成员间的相互信任。
　　(2)促进沟通与交流。
　　(3)使小组充满活力。
　　3、步骤：
　　(1)选一块宽阔平整的游戏场地。
　　(2)安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。
　　(3)让每个队员找一个搭档。
　　(4)给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
　　(5)眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
　　(6)在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
　　(7)被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
　　(8)致游戏开场白，开场白示例如下：
　　几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情况。这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了&地雷&，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!
　　4、讨论问题示例：
　　(1)哪个小组率先通过了地雷阵?
　　(2)做完了这个游戏，大家感受如何?
　　(3)你的同伴能做到指令清晰吗?
　　(4)游戏过程中遇到了什么问题?
　　(5)如何将这个游戏和我们的实际生活联系起来?
　　5、安全问题
　　留意那些被蒙住了眼睛的人，他们不知道自己会走到哪里去。
　　6、变通：
　　(1)这个游戏也可以在室内进行，可以使用胶带来标记地雷阵的起点和终点。
　　(2)可以使用诸如拼图板，捕鼠器之类的物品来代表地雷。
　　(二)无敌风火轮
　　1、道具：报纸、小刀、胶带
　　2、操作流程：
　　(1)分组
　　(2)集中队员注意力，布置项目名称、目标、类型和规则;
　　(3)项目进行，组织者监控行进队员的安全;
　　(4)制作与推动竞赛
　　(5)评估、分享。
　　3、拓展规则：
　　(1)每个大组利用现有材料制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环。
　　(2)将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边推动大圆环前进。
　　(3)三组进行比赛，最先到达终点的一组为获胜组。
　　4、活动要求：
　　(1)各组统一在风火轮内站好，由组织者统一发布口令出发;
　　(2)行进途中，风火轮必须垂直地面，报纸必须紧密相连;
　　(3)所有组员必须在圈内，身体的任何部分不得直接接触地面;
　　(4)行进过程中若风火轮断裂必须在原地修复，在组织者许可后才可以继续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线，否则将被取消资格;
　　(5)出发前，所有风火轮不得超出起点线，以风火轮全部通过终点线为项目截止时;
　　5、总结分享：
　　(1)学会合理分配资源;
　　(2)加强小组合作和沟通;
　　(3)充分体会到整合信息、进行战略决策在日常生活中的重要性：计划&执行&检查&行动。
　　(4)理解团队建设中团队核心是如何发挥作用的;提高管理者的组织指挥能力，认识统一指挥的意义与重要作用
本文来源：什么是团队建设活动？
首先团队建设人数规模有多少人？其次看看经费的预算有多少，再出方案的。由广州悦野定向运动服务有限公司100% 独资投建，距离广州市区约40分钟车程。营区占地2000亩，拥有高空、陆地、丛林三大培训区域。可同时接待多个团队进行训练。位于酒店主楼上的双人间按高标准建设,另设独立的多功能会议室，可容纳30－100人不等。项目介绍1：高空项目山北训练营每年投入数十万元，派送拓展培训师/户外拓展教练前往中国登山运动协会、香港绳网协会及中国红十字会进行资格培训，并取得相应资质。所有器材均来自欧美顶级品牌，并通过UIAA（国际攀登联合会）及CE（欧盟）双重认证。2：陆地项目山北训练营培训师以专业文化知识背景为基础，致力为不同类型学员设计、改良、创新体验式学习平台。传统与创新相结合的项目设计，让学员最大限度获得切身体验。3：水上项目山北训练营拥有上千平方米的水域面积，学员可在大自然中体验水上项目乐趣，抢滩登陆的刺激，享受一个既清凉又火热的夏日假期！4：夜间项目包括一系列全新活动： 放飞孔明灯、 生命之旅、 夜间定向、黑夜追踪、 营救等。在山北训练营， 黑夜也可以成为我们收获乐趣、体验学习的舞台！5：特色项目山北训练营开发的全新项目系列，致力为学员提供与众不同的独特体验。包括：定向夺分、极地营救队、疯狂前进、丛林追踪、探洞等。 参考资料：广州悦野
打造手段一：制度的完善化
执行要点：无情的制度，有情的管理 打造手段二：培训一体化
执行要点：培训的目的就是激励
打造手段三：考核的多样化
执行要点：考核的目的是促进
原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。在我看来每个公司的团队建设不尽相同，有组织拓展训练的，有组织外出游玩的，有组织聚餐、K歌的等等，形式上尽管不一样，但我相信每一个组织者的目的都是希望通过活动增强各个部门之间，成员之间的相互了解，以便在今后的工作中相互之间配合的更默契。在众多的团队活动中，以K歌，聚餐的居多，其次应该算是外出游玩了，外出游玩相对于K歌，聚餐来说我是感觉更好一些，当然针对个人来说的话，每个人喜欢的方式不一样，自然所追求的方式也就不一样了。拿我们公司来说，在中秋放假前网建部经理和直销部经理提到过活动的事情，他们是想通过征求大家的意见和根据公司经费安排情况来决定活动的内容。在群里征集大家的意见，反应的并不多，这个算是活动不能出炉的原因吧。征求大家的意见这是一个好的习惯，但问题出在每个人针对假期有自己的安排，（或许我们公司比较特殊---都喜欢宅在家里），都很赞同公司组织活动，但每个人要去的目的地和活动内容又不一样，我坚持户外，爬山或者去仙湖植物园。或许是因为自己的活动习惯决定了自己心里这样的想法。爬山，可以很舒服的出一身臭汗，把N久沉淀在身体里的毒素排出一些，同时呼吸山野上的新鲜空气，有效的释放工作，生活压力。去仙湖植物园一方面是因为仙湖植物园里边的安静，可以暂时远离城市车水马龙的喧嚣和噪音，给各个器官暂时放假放松放松；另一方面，考虑到公司有同事已经有了小孩，如果去仙湖的话就不必考虑带孩子方便不方便的问题了。但是一直到放假前公司没有具体的活动内容出台，所以所有的想揣就只能是空想了。在上周五的时候有同事在群里发出了阿里巴巴一些群组组织的去南澳的活动，我们电子商务部经理和另外一个女同事坚持去那边参加活动。或许在他们看来那边是业务员聚会式的活动，去了可以认识很多销售人员，可以拓展人脉关系，交往范围，这样更有利于自己以后的工作。而我反倒觉得这种活动大家都抱着这样的心态去的，目的性很强，至于能不能得到自己想要的结果我不敢说有或者没有，只是自己不太喜欢这样的聚会方式。所以，我觉得对于公司团队建设方面应该做到以下几点：二，公司团队建设指定活动内容，针对具体的活动要征集大家的意见和建议，但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容，比如利用晚上组织K歌，利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等，要有具体的美容，不能每个人去征集意见，只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话，那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终，你不可能照顾到每个人的感受，只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。三，公司团队建设不仅仅是团队中的人，要综合考虑。往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制，这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动，有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑最多的是让团队成员真正把心融入团队中来，那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。四，公司团队建设不一定就得花钱。其实团队建设方式方法有很多种，不是每一项活动都像我们所想象的那样需要花钱什么的，反倒是免费的一些活动更能促进团队成员之间的交流和了解。现在大家参加户外活动或者......余下全文>>
1、指导思想和总体目标1、1指导思想以提升班组长素质为主线，以争先创优打造“五好班组”为落脚点，全面加强公司所属企业班组建设，夯实基础管理，为公司又好又快发展奠定坚实基础。1、2总体目标使班组管理达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工业务技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。2、“五好班组”建设规划2、1 班组制度建设围绕严格落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、岗位技能要求、工作标准在内的班组工作制度体系。建立健全班组责任制，包括：安全生产责任制、产品质量责任制、设备管理责任制、现场管理责任制、岗位练兵责任制、成本模拟核算责任制等。同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使班组在生产过程中的每个环节处于受控状态。2、2 班组安全环保建设开展班组健康安全环保体系素质教育，增强安全环保意识，安全环保责任分解到岗位，生产活动中无“三违”现象，即：无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。坚持“五想五不干”和事故“四不放过”原则，开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育；强化应急预案演练，提升应对突发事件的能力；正确穿戴安全防护用品；做到消防“三懂三会”，即：懂火灾的危险性、懂预防措施、懂扑救方法，会使用消防器材、会报警、会处理险肇事故；设备设施安全附件齐全、灵敏可靠。2、3 班组技能建设制定好适应新形势、新任务要求的学习和培训计划，积极创建学习型班组。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过“比、学、赶、帮、超”活动，促进员工提高业务水平，增强履岗能力，打造高素质的一线员工队伍。2、4班组文化作风建设加强班组文化作风建设，充实班组学习园地，采取多种形式加强员工教育培训，广泛开展学业务、学技能、学管理等各种岗位学习活动，提高班组组管理水平和综合素质。将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，推行优秀班组长命名制。2、5班组生产服务建设认真落实班组责任制及5S（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理标准；优质生产和服务，符合专业技术标准，达到质量目标，积极努力塑精品、创品牌；设备管理做到“四懂”“三会”，即：懂原理、懂性能、懂结构、懂操作程序，会操作、会保养、会排除故障；掌握设备的“十字作业法”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，设备设施完好率达到95%；日常管理无浪费现象，节能降耗和成本控制措施得力，效果明显，目标完成；建立技术革新、合理化建议机制，岗位自主创新有成效，设备日常自维自修比率达到95%；2、6班组考核机制建设建立健全班组绩效考核机制，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，将各项服务经营指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。对于特别优秀的班组长要进行鼓励。3、活动方案细则3、1 组织领导创建“五好”班组活动领导小组组长：XXX，副组长：XXX、办公室和各基层单位分管领导。3、2 制定班组建设的标准。根据XX公司的要求，......余下全文>>
团队破冰建设，其实就是开场白，目的就是让队员们了解拓展培训的意义和要达到的预期效果。团队破冰目的：1、用特殊的形式加快队员之间相互了解2、介绍培训的基本情况，提升队员参与的热情3、初步形成热烈的团队氛围，为接下来的拓展训练活动做好心理准备团队建设又称团建，其实就是组建新团队、分组！
团队建设活动的目的是要让员工有归属感、安全感、集体的荣誉感。员工的关怀：生日祝福啦（可以是一种形式，唱生日歌，蛋糕券），入职大礼包啦（员工手册、企业文化、通讯录等等），节日活动（围绕儿童节、母亲节、父亲节、重阳节等节日开展一些活动），其他类似的很多团队文化：以每月一次，特定主题组织一些活动，可以是素质拓展，可以是主题演讲，可以是领导培训（**，愿景、工作总结、计划等等）日常的工作：定期的沟通，上下级沟通，跨部门沟通，跨层级沟通，以轻松愉快，非正式的会议形式开展，让大家广开言路，争做主人翁，并切实解决这些小问题。
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为营造我校良好的育人环境，打造书香校园，促进综合能力提高，使课外阅读成为广大师生的良好习惯，同时全面提高审美情趣和人文底蕴，让浓浓的书香填充校园的每个角落，校团委、图书馆研究决定，举办“书香校园”系列活动。一、指导思想围绕实现“两大战略转型”总体目标，坚持“八向八要”工作原则，落实“四个年”活动要求，以提高文化素质为目的，以加强学风建设为重点，以开展读书活动为载体，组织和引导全校师生在阅读中开拓视野，努力把学校打造成“学校有书香气，老师有书卷气，学生有书生气”的书香校园。二、活动主题“书香校园”三、活动对象全体在校生、教职工四、活动时间XX年3月至5月五、主办单位团委、图书馆六、活动内容策划（一）读经典名著，增文化底蕴1．“品读增益”——大学生读书活动月书，是人类进步的阶梯，是前辈先贤智慧的结晶，腹有诗书气自华，读书可以积累才华、增长才干，特举办大学生全员阅读活动，将4月份定为读书月，要求每名同学至少读1本好书，增长文化底蕴。2.“满腹经纶”——举办读后感征文比赛以“品读经典，建设书香校园”为主题，抒发自己读书心得和感受，写下对书籍的认知。具体要求：征文题目自拟，体裁不限。要求主题鲜明、结构严谨，字数宜在3000字以内。作品均使用Word文档排版，A4纸打印，行距20，标题（居中，宋体3号）、标题与正文间空一行、正文（仿宋体4号）。投稿作品必须原创，读者请注明姓名、所在学院、班级及联系方式。征文需要提交纸质版和电子版各一份，以学院为单位统一提交参赛作品，纸质版送到图书馆一楼还书处，电子版发送到，（电子档不用发送到制定邮箱，最终以辅导员为单位上交）提交截止时间：4月16日。活动将评出一等奖、二等奖、三等奖，并颁发荣誉证书和奖品。(注：班级要求为14日下周一9点10分前以班级为单位各班负责此事人员按每个寝室至少2份，积极分子每人一份不占每寝室2份的要求上交辅导员）3.“书学子之风华，画青春之活力，摄书香之校园” ——书法、绘画、摄影比赛⑴ 书法作品： 4月16日在图书馆一层共享大厅举办师生书法表演，所需用品由图书馆负责提供。欢迎同学们积极参与活动。师生也可以自备作品送至图书馆一楼。具体要求：体裁不限。草书、篆书需附译文。硬笔书法作品，尺寸大小不超过A4纸；毛笔书法，尺寸不超过四尺整张。⑵ 绘画作品：形式不限，油画、水彩、素描、漫画等各种形式都可，尺幅最小不小于16开，最大不超过8尺整张。⑶ 摄影作品：应反映校园风貌或学习、生活等内容，图片为jpg格式，分辨率不低于72DPI，长度与宽度均不应少于1024像素。以学院为单位统一提交参赛作品，并注明姓名、所在学院、班级及联系方式，送至图书馆一楼还书处，截止时间：4月16日。活动将评出一等奖、二等奖、三等奖，并颁发荣誉证书和奖品，部分优秀作品将在图书馆展出。(注：班级要求有此特长学生按要求上交，14日下周一9点10分前以班级为单位各班负责此事人员上交辅导员处。）4.“好书大家读”——读者推荐新书活动引导读者品读经典，欣赏美文，陶冶情操，激发读者的读书热情。提交时请注明姓名、所在学院、班级及联系方式，电子版送至图书馆一楼还书处，截止时间：4月27日。(注：班级要求为24日前以专业为单位负责此事人员按每个寝室至少1份上交辅导员）5.“以书会友”——举办图书交流会以班级为单位，组织读书交流会，鼓励大家把自己喜爱的图书与其他同学分享，可采用茶话会、ppt展示会等多种形式，通过交流使同学们开阔眼界，接触到更多......余下全文>>
这个还是不错的，可以考察团队多方面的素质。Xcape密室逃脱，房间设置挺多的，有五个主题，不过要按照他们设定的人数，里面的设计非常的巧妙，有时间可以去玩玩哦！
建设团队需要：一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。四、管理团队：首先了解队员，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。六、学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。九、培育团队精神：团队精神的培育要建立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队；责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工；居安思危；提高团队职业化水平。
团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。
团队管理：
www.17gai.cn/channel.asp?id=18 团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross- func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。 制定良好的规章制度 小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。 所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 建立明确共同的目标 先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” 这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需......余下全文>>
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