项目手机产品经理职责安全责任目标考核记录有哪些内容?

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安全责任目标考核制度
安全责任目标考核制度
给你一个生产责标准,你要结合自己的实际做些调整才好用,[|]。希望能你。
某企业安全生产制考核办法
为严格制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司职员工搞好安全生产,保障职员工人身安全和公司财产安全,特制定本制度。
本公司各级安全管理负责人。
3.1.行政人事部负责执行安全生产考核制度,报厂长、行政总监审批。
3.2.安全生产考核频次为每年一次,考核为每年。考核结果作为加薪和晋升的一个标准,对于者嘉奖,对不合格给予警告。
3.3.考核依据《隐患排查治理统计表》、《员工履历表》。
4、考核内容:
4.1.安全教育:
4.1.1.新进员工上岗培训达标率:上岗培训达标率为100%的得满分5分,95%~99%的得4分,90%~94%的得3分,85%~89%的得2分,80%~84%的得1分,80%以下的不得分,《》()。
4.1.2.员工定期培训达标率:年度定期培训达标率为100%的得满分5分,95%~99%的得4分,90%~94%的得3分,85%~89%的得2分,80%~84%的得1分,80%以下的不得分。
4.1.3.员工安全知识掌握程度:抽查员工对消防安全知识和本安全操作规程掌握程度,每年定于6月份和12月份两次抽查员工,每次抽查5%的人员,经抽查的员工100%了解的得满分5分,95%~99%的得4分,90%~94%的得3分,85%~89%的得2分,80%~84%的得1分,80%以下的不得分。
4.1.4.班前会开展:平时班前会不作记录,但发生安全事故或者有安全隐患时,必须形成班前会记录。有班前会记录的得满分5分,有一次未做好班前会记录的,不得分。
4.2.消防安全管理:
4.2.1.用火、用电:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一次违反用火、用电规定的,扣1分,直至扣完全部的5分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的,不得分。
4.2.2.消防通道、安全出口:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一次堵塞通道和安全出口现象,扣1分,直至扣完全部的10分。
4.2.3.危险化学品管理:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一次违反危险化学品管理规定的,扣1分,直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的,不得分。
4.2.4.消防设施维护:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一次堵塞、圈占消防设施和器材的,扣1分,直至扣完全部的5分。
4.2.5.物料摆放:经相关安全管理巡查、检查,每发现一次物料未按消防五距要求摆放的,扣1分,直至扣完全部的5分。
4.2.6.其它消防安全:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一次违反其它消防安全规定的,扣1分,直至扣完全部的5分。
4.3.生产安全管理:
4.3.1.员工劳保用品佩戴:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一人未按规定佩戴劳保用品的,扣1分,直至扣完全部的10分。
4.3.2.机械设备安全防护装置:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一处机械设备安全防护装置无效的,扣1分,直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的,不得分。
4.3.3.机械设备维修保养:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一处机械维修保养记录未如实填报或未按期保养的,扣1分,直至扣完全部的5分。
4.3.4.员工违规操作:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一人违反安全操作规程的,扣1分,直至扣完全部的5分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的,不得分。
4.3.5.安全隐患:经相关安全管理巡查、检查,每发现一处安全隐患而本部门未自查到的,扣1分,直至扣完全部的5分。安全隐患未按期完成的,不得分。
4.3.6.其它生产安全:经相关安全管理人巡查、检查,每发现一次违反其它生产安全规定的,扣1分,直至扣完全部的5分。
5、附件:安全生产年终考核表。
6、本制度由安全主任拟定,行政人事主任审核,行政财务总监批准后。
    〖预览〗安全工作表态发言稿一:
尊敬的各位领导、同志们:
作为生产建设单位,在认真听取和学习了ew 7?9事故经过后,我们配电公司认真吸取本次事故教训,举一反三,进行了认真细致的整改,我们愿以这次会议为契机,继续深入查摆工作中存在的缺点和不足,不断提升生产水平和事故防范能力,确保全年安全生产目标的实现。我本人也借助这次会议的机会,结合配电公司生产工作实际与大家一同交流探讨安全生产这个话题,恳请大家帮助批评指正。
一、 深刻吸取事故教训,确保安全稳定局面
继公司7月23日召开会议,传达ew 7?9事故和近期国网公司几起事故案例,并部署当前安全生产工作后,配电公司迅速行动,停工两天,于7月24日召开全体职工大会,传达7?9事故经过及公司有关……【】    〖预览〗发布时间:
  范文一  本人作为 班组的员工,自愿接受本班组和车间管理,并郑重承诺,在工作中严格履行以下职责和义务:  1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参加本单位组织的各项安全活动。  2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训,努力提高自身安全意识及工作业务技术水平,做到&不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害&。  3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》,认真按规程和安全要求进行操作,做到不违章、不蛮干、不冒险作业。  4、正确佩戴和使用劳动防护用品,按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。  5、熟悉岗位安全操作规程,掌握……【】    〖预览〗发布时间:
  为落实安全责任制,全面实现项目经理部安全工作目标,特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书:  一、目标:  杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。  二、职责与要求:  1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作负全面责任。  2、严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。  3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度。  4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻……【】
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安全生产目标责任书的考核与奖惩记录
2013年安全生产目标责任书考核记录姓名职务考核结论优良考核项目考核内容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分1、落实安全责任,安全责任事故发生率为“0”。2、杜绝“三违”重大设备事故发生率为“0”。3、不发生重大火灾事故(室内、室外)4、不发生本单位人员责任的交通事故和重大设备事故。5、不发生恶性误操作事故。2020对部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。2020制定并逐步完善本企业的安全制度;不断健全防范各种不安全措施施议安排措施1010保证体系和安全监督体系充分发挥作用2020职工提供培训并制度化,通过定期培训,保证职工掌握所需的生产技能和安全知识、规程和要求,培养严谨的工作作风。105从制度上保证主要领导及时掌握涉及人身、工艺、设备的重大安全情况和问题。考核汇总得分10095注1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。2013年安全生产责任制考核记录姓名仲丛力职务车间主任考核结论优良考核项目考核内容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分1车间内“三违”现象发生率为0“。2落实各项安全责任,杜绝各类事故发生。2020组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为。2015组织并参加车间安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。1010负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位(车间级)安全教育。2020负责车间安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。做好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施。1010搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。1010抓好车间建设,提高车间管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁,实现安全文明生产,并做好车间的思想政治工作。105考核汇总得分10090注1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。2013年安全生产责任制考核记录姓名郭爱杰职务班组长考核结论合格考核项目考核内容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分1、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动记录,提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话,班中安全检查,班后安全总结。20152、对新员工(包括实习、代培人员)进行(第三级)岗位安全教育。开展事故预知训练;20153、严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告;1010杜绝本班组’三违”现象发生,消除破皮红伤现象。2020严格落实公司各项制度,及时上报隐患,杜绝各类事故。10104、检查监督本班组人员正确使用劳动保护用品和各种安全防护用具、灭火器材;1010发生事故时,及时了解情况、维护现场、救护伤员,并向上级报告。1010考核汇总得分10090注1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。COMMENT木木木木1根据得分填写属于哪个评级COMMENT木木木木2考核与安全生产目标责任书内容一致2011年安全生产责任制考核记录姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分10考核汇总得分100注1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。COMMENT木木木木3根据得分填写属于哪个评级COMMENT木木木木4考核与安全生产目标责任书内容一致2011年安全生产责任制考核记录姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分10考核汇总得分100注1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。COMMENT木木木木5根据得分填写属于哪个评级COMMENT木木木木6考核与安全生产目标责任书内容一致2012年安全生产责任制考核记录姓名职务项目经理考核结论考核项目考核内容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分10考核汇总得分100注1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。安全责任考核制度考核表(以上的汇总)序号被考核部门/人员得分情况考核结果扣分原因考核时间
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