事业单位体检，说是按公务员的标准 刚才我一查其中有一项是双眼矫正视力不能低于0.8 可是我没到啊 怎么办_百度知道
事业单位体检，说是按公务员的标准 刚才我一查其中有一项是双眼矫正视力不能低于0.8 可是我没到啊 怎么办
这几天就体检了 不能做手术
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双眼矫正视力就是说可以佩戴眼睛去检查了，0.8也是很容易就能达到的，有了眼镜你还用怕什么呢？配一副度数跟自己眼睛度数一样的镜子，哪怕体检完了就摘掉呢
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您好！那只能多注意休息，保护眼睛，多看看绿色植物，能提高视力！如果差的不多那还是会有用的。
你可以戴个隐形眼镜
或许有的补救
不知道是否可行
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开割头三年无性系PB235和PB217对S/2·d/4·6d/7的反应
【摘要】：对同一割制PB235和PB217有不同的代谢反应。本文研究了在科特迪瓦东南部的自然条件下,开割头三年无性系PB235和PB217对S/2·d/4·6d/7加乙烯利刺激的茎围增长量、胶乳生理参数和死皮的反应,力求在不影响胶树生长发育的同时,获得最大的产量效应。
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90后丧？不好意思，他们已经身价千万！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选一摘要：这几天，90后火了，为什么火呢？因为太“惨”了！太“丧”了！“第一批90后已经出家了”“第一批90后已经健忘了”“第一批90后已经开始油腻了”“第一批90后已经开始秃了”…身为90后，看到这些报道，忍这几天，90后火了，为什么火呢？因为太“惨”了！太“丧”了！“第一批90后已经出家了”“第一批90后已经健忘了”“第一批90后已经开始油腻了”“第一批90后已经开始秃了”…身为90后，看到这些报道，忍不住抱住圆滚滚的自己。记得几年前，媒体用同样方式报道“80后，史上最悲惨的一代”，好像一直就这样一茬一茬，现在到90后了，再过几年相信就是00后了。这些人真的就那么丧？那么惨？显然不是。作为一家致力于企业家深度报道的财经媒体，我们也有关注年轻一代。按照常理，他们比老一辈企业家更聪明、也更了解年轻人的需求。在传统领域，已经涌现出非常多的90后成功创业者；备受关注的互联网、O2O业内，有类似伏牛堂、礼物说等风头正劲的90后执掌企业。在“泛90”群体（1989年出生）中，则有Bilibili、脸萌等细分市场的领军产品。“一棍子”将90后全部否定，显然是一种过度、不合理的宣泄。一、张康阳张康阳，1991年出生，苏宁国际公司副总裁、国际米兰足球俱乐部董事，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，并获得***学士学位，严格来讲，他可是美国新任**特朗普的学弟。张康阳从小就被父亲带着他出席各种会议，听父亲对每一个片区业绩的评断，通常一坐就是一个下午。一位苏宁的老员工曾回忆道：“那个只有几岁的孩子就安安静静坐在那儿，连动都不动一下。”这种榜样式教育也在潜移默化的影响着张康阳，也让张康阳自幼就明白，成功来之不易。2015年，张康阳回国进入苏宁总裁办学习工作，负责国际业务拓展，之前他曾在多个金融机构和投行工作积累经验，如摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部，期间主要负责香港、美国市场企业首发上市，投资并购和融资等工作。日，苏宁收购国际米兰召开首次股东大会，5名高管成员进入国米董事会，除了任峻、米昕、杨洋、刘军外，张康阳这个名字并不为人熟知，他就是被国米女球迷痴迷的新男神。25岁的年纪就成为了一家百年足球俱乐部的董事，当你还沉浸在足球经理的游戏世界里时，他已经玩起了现实版FM。二、谭天霆谭天霆，1989年出生，天霆云计算公司创始人，董事长兼首席架构师，上海市计算机协会副会长。他14岁时突然向校长、家长提出辍学，称自己对学习没有兴趣，计划回家创办一家网络公司。与校长签好《休学协议》后，谈天霆立即拿着父亲的身份证，去工商局注册了一家网络公司，专门开发网络游戏。创业半年，谈天霆做成20多笔业务，还雇了5名大学生做助手，并赚下浦东一套房。16岁，他投身云计算领域，2006年创办天霆公司，在云计算领域独创CHP远程交互技术，并于2012年提出国内首个云电脑服务概念，是中国最早接触虚拟化技术、云计算的资深人士之一。三、张璐2017年福布斯30岁以下30位俊杰榜单的名单中，位于硅谷的风险投资机构NewGen Capital的创始合伙人张璐不仅入选为风险投资领域的30位青年人物之一，而且作为30人中的最杰出者，被评为该领域的荣誉主题人物（Featured Honoree），成为了福布斯30 under 30有史以来首位获此殊荣的华人。张璐，现年28岁，毕业于斯坦福大学材料科学工程学院，并获得硕士学位。在创办NewGen Capital之前，张璐曾经创立了一家医疗设备公司AcetoneInc.并成功退出，随后又在美国主流基金Fenox Venture Capital内担任投资合伙人。2014年，张璐在硅谷创办风险投资机构NewGen Capital，截至目前，张璐和NewGen Capital参与投资的企业后续融资金额总额达到了1.8亿美金。福布斯杂志在提到张璐以及其他风险投资领域的杰出人物时这样说道：“这些忙碌的年轻人都曾创立并出售过自己的公司，曾在顶尖的科技公司和金融企业中历练，如今通过数百万的资金募集成功创办了自己的投资机构。尽管他们的投资分布在不同的领域和不同的阶段，但他们都在和创业者合作的过程中展现出了无与伦比的热情，并帮助他们完成从小企业到大公司的转变。”——END——图片均来自网络欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：4000《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选二核心提示：国际米兰在被苏宁收购后，苏宁投资国际米兰是为了提升国内足球水平和苏宁品牌的国际影响力，京东便可能超过苏宁。资料图片7月28日，苏宁云商以10.82元收盘，这已是它近期较好的股价表现。不过，对比当初苏宁的强势表现，估计现今的股价会令苏宁创始人张近东感到“无颜见江东父老”。回顾苏宁的发展历史，它曾经是中国发展最好，也最有潜力的公司之一，然而，在“美苏争霸”胜利之后，苏宁一错、二错、三错，处处点火，处处落后，烧了一堆上市公司的钱去并购，结果却几乎没有成功的案例。7月19日，盛夏中的金陵城以摄氏37度高温不负火炉之名。早上，由意大利飞来的航班尚未落地，南京禄口机场的航站楼里数百位球迷已在翘首以盼，蓝黑相间的统一着装预示了他们的共同身份：意甲国际米兰球迷。国际米兰队长伊卡尔迪的出现将现场情绪推向高潮，此起彼伏的“毛罗”呼声给炙热的南京再添了把火。然而，这支给苏宁带来更多关注的球队，也为苏宁招致了更为严重的非议。恐涉洗钱我们来看看让苏宁遭受非议的故事新剧情。7月18日晚间，央视名嘴白岩松在其主持的节目里，就苏宁收购意大利足球俱乐部国际米兰的目的进行了质疑：国际米兰陷入连续亏损之中，为何苏宁还要斥巨资收购？有嘉宾认为，“这些公司境内负债率很高，他们拿着从银行借来的、从其他金融机构融来的钱，在国外挥霍、购买资产。这些海外投资有涉嫌洗钱的可能性，不排除有一些难以直接用语言形容的目的。这些境外投资一旦失误，会增加境内金融风险。”被戴上“涉嫌洗钱”的帽子，苏宁控股集团副总裁孙为民不得不第一时间出来灭火。他强调称，坚决拥护国家对外投资产业政策。同时，孙为民解释，苏宁投资国际米兰是为了提升国内足球水平和苏宁品牌的国际影响力。央视的质疑，如同向刚刚才因汽车超市火了一把的苏宁泼了盆冷水。其实，布局汽车产业，苏宁可能犯下了最新错误。汽车超市“独角戏”7月15日，位于新街口的苏宁易购汽车超市开业，这也是国内首家汽车集合超市。苏宁易购汽摩中心业务负责人刘东皓向外界透露了苏宁的野心：“构建一个生态圈，解决消费者衣食住行一切需求。”苏宁甚至为汽车超市规划了一个美好的蓝图：“启动百店计划，在全国布局超过100家。”然而，这更像是苏宁一个人的热闹。《国际金融报》记者据此向宣传上已经进驻的车企求证，奔驰、奥迪、别克的内部人士均表示，对此并不了解。有汽车界资深分析人士向记者直言，这说明苏宁汽车超市尚未得到车企的重视。这并不是苏宁第一次向一个全新的领域发起冲击。如同此前一样，虽然苏宁不断向外界展示汽车超市一站式服务的新卖点，以及其汽车金融和O2O模式的优势，但质疑声依然四起。某知名汽车分析师在接受《国际金融报》记者采访时表示，现在汽车销售已经不赚钱，真正能够实现盈利的是售后保养，而汽车在维修方面的专业性远比家电行业复杂，且部分配件需要厂家直供，汽车超市如果要保证专业性，投入成本不会低。当前的尴尬一个人的热闹，终归也是主角，总好过6月狂欢做他人的背景板。电商的“618狂欢节”刚过，天猫、京东便迫不及待地晒出“成绩单”。相较于天猫7分钟成交破亿、花呗当天分期交易突破40亿，京东的累计1199亿等具体数字，苏宁易购的全渠道增长209%、线上渠道增长319%着实含糊了一些。这或许正是中国电子商务研究中心主任曹磊口中的那个“残酷的现实”——电商造节不胜枚举，目前来看，只有“双11”和“618”形成规模，阿里和京东的主场优势依然明显，其他跟风相随，却未成气候。6月21日，“618狂欢节”刚刚过去3天。下午6点，这个店员口中工作日期间的高峰时段，《国际金融报》记者来到位于南泉北路上的上海苏宁浦东第一店。建筑面积15000平方米的店里，陈设的各类产品让人眼花缭乱，与此对应的却是稀疏的客流，部分品牌前甚至空无一人，工作人员明显多于消费者。像这样的苏宁云店、常规店在上海有57家，对苏宁而言，线下门店既是销售渠道，也是消费者体验中心，且承接着苏宁售后物流等功能。虽然苏宁的相关负责人告诉《国际金融报》记者，因为客单价的大幅上涨，线下的营业额呈现出环比增长的态势，但门店数量较高峰期有所缩减却是不争的事实。十年错过江苏简称“苏”、省会南京简称“宁”，短短两个字便暗示了企业发家之地。1990年，尚未而立之年的张近东辞去了南京市鼓楼区工业总公司的铁饭碗，用东拼西凑来的10万元钱，开始了自己的创业之路。在彩电、冰箱、洗衣机盛行的当下，另辟蹊径选择了当时较为冷门的空调。90年底，南京宁海路上一家不足200平米小门面、10多位员工的苏宁交家电公司开业。因为人手有限，张近东从销售、推销、收银到送货，几乎把所有的岗位都干了个遍。这时候除了暗藏野心的张近东，几乎没人能够想象，这家专营空调的小公司会发展成日后国内数一数二的电器集团。依靠“淡季订货，反季节打款”的模式，张近东站稳了第一步。而此时距离潮汕人黄光裕创立国美电器已近四个年头，凭借供销模式的创新，国美早已脱离了中间商，实现了由上游厂家直供。国美的起步早和发展快让苏宁在很长一段时间内都扮演着“追随者”的角色。前有国美电器领跑，后有永乐电器、五星电器追赶，苏宁身在其中，不敢懈怠。以至于当张近东感受到第一批互联网浪潮时，权衡再三，依然选择了观望。1999年，电子商务在中国兴起，以8848、当当、易趣、阿里巴巴等为代表的B2C、B2B电商企业相继成立。嗅到商机的张近东去北京“中关村”晃悠几天后，便回南京探讨电商模式。即便在与新浪网合作推出电器商场且有了些许销售进账后，思忖再三，张近东还是选择从实体门店做起。此时，电器行业的竞争已经进入白热化。国美、苏宁的龙头地位不可撼动，霸主归属成了双方斗争的焦点。2000年后，苏宁、国美相继从区域市场向全国市场进军，双方短兵相接，近乎赤身肉搏。这一决策落地便是十年错过。以至于苏宁副总裁孙为民在谈到苏宁的互联网之路时也颇为感慨，因为线下主战场数年处于一决高下的局面，苏宁的线上业务晚了近十年。赢了国美，成就了京东“美苏”争霸十年，此前国美一直领先于苏宁，即便苏宁火力猛开逐渐把差距缩小，依然撼动不了国美第一把交椅的位置。2006年排名第一的国美收购了排名第三的永乐，黄光裕距离他打造一个“影响无处不在的商业帝国”目标更近了一步。一时间，“中国的山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）”再次与“黄光裕”三个字画上等号。这是一直计划将苏宁打造成中国沃尔玛的张近东所难以接受的，更加触动张近东神经的是“狂人”黄光裕的并购之手已经伸向苏宁。张近东以“苏宁虽然做事低调，但不是无能”回绝了亲自登门商谈收购计划的黄光裕，一句“即使你想买也买不起”虽有负气之感，但“如果苏宁做不过你，我就送给你”却颇具壮士断腕的意味。苏宁国美争霸的转折点出现在2008年。随着创始人黄光裕入狱，国美陷入群龙无首之地。此前被国美并购的永乐家电创始人陈晓成了国美总裁兼董事局**，由此拉开了长达1年多的国美电器主导权之争。苏宁则在国美内战期间成功实现了反超。2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，年末门店总数暴涨至1684家，近乎为2009年的两倍。同期国美营收、净利润分别为598亿和18.4亿，门店总数1079家。数据显示，苏宁的各项指标皆超越了老对手国美。鏖战近20载，苏宁终究以反超断了国美的收购念头。张近东没有想到的是在他埋头苦战的十年里，他的江苏小老乡刘强东已经关掉了自己在中关村的小柜台，半道杀向在线零售领域，且势头强劲。待激战结束，张近东举目四周，才发现他眼中那个“还是个孩子，和苏宁不在一个重量级的”的京东早已把家电零售业给革了命。2008年，3C产品起家的京东决定向综合型电商转型，陆续上线日用百货、图书音像等，同年其销售额便达到13亿元。PK京东伤了身子来自市场的数据让张近东彻底醒悟，2011年，京东上线不到7年，销售额却一举突破300亿，近乎是苏宁实体门店销售规模的三分之一，且这一数据依然保持着每年200%至300%的增速，与此相对应的是苏宁实体店只有15%至20%的增速。按照这个速度，到2014年，京东便可能超过苏宁。更让张近东不安的是，苏宁此时面对的对手早已不止京东一家，原先“井水不犯河水”的淘宝也开始大举铺设家电领域。京东、淘宝在家电、3C等品类对苏宁市场份额的不断蚕食，以及阿里、腾讯等互联网巨头纷纷重金布局O2O生态圈，晚了十多年的苏宁易购终于在2011年上线。次年，张近东便提出“再造苏宁”，甚至交待副总裁孙为民“易购要加大资源投入，发展要抓紧”。这一次，苏宁选择了和老对手国美截然不同的道路，相较于国美依然坚定的捍卫线下渠道，苏宁开始大举拓展线上业务，以期弯道超越。2012年8月，羽翼日渐丰的京东挑起价格大战，刘强东的一句“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”被看作是下了战书。彼时已经战胜国美的苏宁，在京东面前再次扬起了斗志，张近东强势回击“价格必然低于京东，价差双倍赔付”，动起了真格的苏宁甚至在2013年京东店庆（6月18日）前，打出了“线上线下同价”的旗号。对于这一双线同价策略，市场褒贬不一。家电行业资深专家刘步尘对此持肯定态度，他认为纵观国际市场，双线合一当如此。电商天使投资人李成东却对《国际金融报》记者表示，这是一个失败的策略，并没有达到预期的竞争效果，还招致了供应商的不满，以至于苏宁在随后的发展中不得不有意淡化这一策略。相较于京东的轻装上阵，背负着1000多家线下门店的苏宁在这场价格战中显得有些吃力。最明显的表现莫过于营收规模虽一直在增长，但净利润和扣非后净利润却下降明显。2013年是个分水岭，此前扣非后净利润高达几十亿的苏宁猛跌至3亿，年亏损甚至呈现出扩大的趋势。坚决向电商转型的苏宁在线上线下融合的阵痛中苦苦挣扎，一度陷入亏损。在曹磊看来，令苏宁更为紧张的是，相较于外国上市的阿里和京东，国内上市的苏宁面对的资本市场和投资机构对公司的盈利更为敏感。转型步伐踏错节奏在PK京东的同时，苏宁也在考虑转型，但却可能踏错了节奏。2012年3月，张近东透露正在考虑将“电器”字样隐藏起来，同时又能体现苏宁在科技、信息化等方面的优势。由“苏宁电器”改名“苏宁云商”，背后折射出的是苏宁准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。刘步尘认为，苏宁的转型是大势所趋，互联网浪潮下谁都无法避免。如同孙为民所言，不做是等死，做是找死，找死还有一线生机，等死则毫无机会。当然，线下模式的思维也在一定程度上制约了苏宁等传统零售商的线上发展。曹磊也直言，“美苏”的提升有目共睹，但受其内部传统的运行机制和体制影响，与更纯粹的互联网公司淘宝、京东相比差距依然存在。重压之下的苏宁开始加速，于是它试图在每个风头正劲的领域都有动作，每个互联网大佬涉足的领域它都不愿放过。在李成东看来，这是一段烧钱、激进且不健康的发展之路。日，苏宁吹响并购的号角，以6600万美元收购母婴电商红孩子，最终红孩子淡出主流视野。2013年10月，苏宁出资2.5亿美元，成为PPTV第一大股东。却在收购PPTV的两年间，累计亏损额超过10亿元。由于无法承受PPTV无限额的亏损，苏宁云商只得将其剥离给苏宁文化投资管理有限公司。2014年1月，苏宁宣布全资收购注册用户达2000多万的满座团，经历了团购领域“百团大战”的厮杀后，不到两年便低调关停了。这些都是苏宁“青春战略”的重要内容，现在看来，这些庞杂目标实现的效果并不尽如人意。李成东认为这主要源于苏宁在大步跃进的领域缺乏人才和行业资源上的积累，体系内难以提供强力支撑，因此不得不去选择合作方进行入股或收购，但因为总是慢人一步，当苏宁有此意向时，往往一流的公司已经被选购一空，只能在二流公司里挑选。此外，当苏宁进入后，发现需要面对的依然是BAT这样的巨头。苏宁尝试跟随巨头的步伐，成功却难以复制。2015年2月，阿里巴巴36亿元投资魅族手机。同年年底，苏宁便以19.3亿元入股手机公司努比亚，成为其第二大股东。然而努比亚在激烈的中国手机市场中一直少有人提及。对此，刘步尘指出，其不论销量、品牌和口碑上，都明显处于下风。在阿里注资恒大后，苏宁也将目光瞄向了足球，继2015年收购江苏舜天俱乐部后，2016年更是以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，将国际米兰收归麾下。对于苏宁将并购目标瞄准国际米兰，某国际足联评论员向《国际金融报》记者分析，苏宁将目光投向海外，想收购一直知名度较高的球队。英超强队皆为不差钱的主儿，不愿卖；西甲霸主皇马、巴萨都是会员制，没机会买；法甲的受众面远不如意甲；而德甲，可能是全球最健康的联赛经营方式，因此意甲自然而然成了首选。该评论员进一步指出，因为管理混乱等原因，国际米兰在被苏宁收购后，战绩并没有得到提升。相对于媒体的热闹，市场则稍显冷淡。有分析师向《国际金融报》记者直言，“毕竟，体育产业短期内难见经济效益，而苏宁这几年业绩不佳，收购国米难以对其财务报表带来正面反应。”站在金矿、守在风口的苏宁，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势。张近东在2017年春节期间的内部致辞中表示，这是因为创新需要交学费。交了巨额学费的苏宁是否到了毕业的季节？（国际金融报见习记者 | 孙婉秋）+1【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选三注：图片从左至右分别是：美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿，饿了么创始人兼首席执行官张旭豪，摩拜单车创始人胡玮炜，大疆创新创始人汪滔，滴滴出行创始人程维。9月下旬公布的《财富》（中文版）评出了2017年中国40位30岁以上、40岁以下的商界精英，如果程维、王兴、胡玮炜这些名字你不够耳熟能详，那他们身后的滴滴出行、美团点评、摩拜单车你可能就再熟悉亲切不够。 像饿了么、美图、大疆、oFo单车、土巴兔、知乎、快手、每日优鲜这些大街小巷上常见，我们生活中必不可少的这些，他们的创始人兼首席执行官大都才30出头，40不到。 券商中国记者注意到，今年榜单中，80后占据了绝大多数，超过8成；90后开始崭露头角，2位小鲜肉位列其中；由于年龄原因，到后年（2019年），70后将无缘该榜单。《财富》（中文版）在榜单中提到：如果你还把目光紧紧盯在BAT上，无疑将会错过那些商业新势力的崛起。在今年的40位40岁以下的商界精英中，你可以看到更多年轻人正在以前所未有的速度赶超他们的前辈，也正是由于这些年轻人的存在，才让商业世界变得更加多元与精彩。 值得注意的是，2011年，《财富》（中文版）首次推出该榜单时，马化腾、丁磊、陈天桥、江南春、刘强东等人均在榜单中。 《财富》（中文版）创刊于1996年，是服务中国管理精英的领先商业杂志，读者均为中国的高级企业管理人员。《财富》（中文版）经美国时代公司下属的FORTUNE杂志独家授权。《财富》”及“《财富》（中文版）”均为时代公司在中国的注册商标，时代公司隶属于全球最大的媒体和娱乐集团时代华纳。 《财富》（中文版）打造的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，是一份致力于发掘“成熟型”创业者的榜单。上榜者所从事的事业必须具有巨大的商业前景，有改变行业格局的潜力，且所有上榜者的事业不能继承自家族，必须由自己创办。今年是《财富》第七次发布该榜单，与去年相比，今年新上榜者超过20位。80后成主力，90后崭露头角在今年的40位40岁以下的商界精英中，从年龄来看，70后共有6位，5位39岁，分别是：运满满创始人张晖、七牛云创始人许式伟、猎豹移动创始人兼首席执行官傅盛、茄子快传首席执行官仇俊、连尚网络创始人兼首席执行官陈大年，岁月不饶人，这5位明年将因为年龄原因无缘该榜单；70后的还有38岁的美团点评首席执行官王兴；长江后浪推前浪，到后年（2019年），70后将无缘该榜单。 榜单中，80后占据了绝大多数，共有32位，占比高达8成，包括：知乎创始人兼首席执行官周源、摩拜单车创始人胡玮炜、大疆创新创始人汪滔、土巴兔创始人王国彬、滴滴出行创始人程维、美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿、饿了么创始人兼首席执行官张旭豪等。胡玮炜，摩拜单车创始人。2015年，胡玮炜拿到500万的天使投资，如今，摩拜单车估值已超100亿。汪滔，大疆创新创始人。大疆创新科技有限公司用五年时间给出了“年销售额100亿元”的答案，同时每年还以超过60%的增速持续上涨；在全球消费级无人机领域里，大疆已经占有了70%以上的市场份额。程维，滴滴出行创始人。滴滴出行让中国成为了交通智能化最成功的国家之一，不仅如此，它还在把这种创新能力输出到全世界。8月，滴滴出行宣布，将与在欧洲和非洲提供打车服务的同行Ta**fy展开战略合作。张旭豪，饿了么创始人兼首席执行官。联合创始人兼首席执行官“饿了么”在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后，一跃成为中国最受瞩目、也最有价值的初创公司之一。吴欣鸿，美图公司创始人兼首席执行官。自从去年年末美图公司在香港上市，其以4.46亿的月活跃用户成为了继腾讯之后在港上市的最大的互联网企业。截至2016年年底，美图核心影像应用处理了超过680亿张照片—而这就相当于美图的一座数据金矿。90后开始崭露头角，两位90后小鲜肉榜上有名：国际米兰足球俱乐部董事张康阳、ofo共享单车创始人戴威。戴威，ofo共享单车创始人。自从2015年6月启动以来，戴威等5人联手创立了ofo，缔造了“无桩单车共享”模式。2014年，90后首次进入该榜单，翎客航天CEO胡振宇当年为21岁，华大基因人类认知能力基因组学分析项目负责人赵柏闻为22岁。 总的来看，今年的平均年龄为34.6岁，和2016年差别不大，去年平均年龄为34.8岁。 去年，中国华信能源有限公司董事会**兼执行董事叶简明、58赶集集团创始人兼首席执行官姚劲波、三七互娱创始人李逸飞等6位上榜时39岁，今年无缘榜单。 和去年相比，张一鸣、程维、王兴、傅盛、严昊等16人第二年蝉联榜单。 从性别来看，几乎都是男性。2016年，新希望六和股份有限公司董事长刘畅、同程旅游创始人吴剑、七幕人生创始人兼首席执行官杨嘉敏三名女性；2017年，摩拜单车创始人胡玮炜、景芳文化工作室创始人郝景芳两名女性。 虽然年龄、性别、商业模式有所不同，不可否认的是，除了BAT上，许多商业新势力在不断崛起。年轻的创业者正在以前所未有的速度赶超他们的前辈，也正是由于这些商业精英的存在，才让商业世界变得更加多元与精彩。 榜单背后是商业模式的变迁2011年，《财富》（中文版）首次推出的“中国40位40岁以下的商界精英”，马化腾、丁磊、陈天桥、江南春、刘强东等早已耳熟能详的名字首次上榜。2011年榜单中，年龄最小的是力美互动广告有限公司总经理舒义，当年仅26岁。 正如，当年财富所说：但无一例外的是，他们都在短时间里创造了眩目的商业奇迹。他们是正在冉冉升起的商界明星，代表着中国商界的未来，正在对商业的旧世界说“不”。 投资人胡海泉、聚美优品CEO陈欧、搜狗公司CEO王小川、陌陌科技创始人唐岩、美图秀秀创始人兼CEO吴欣鸿……6年间，榜单不断变换，新秀不断崛起，有人暂时或永久离场。背后折射的是近年来国内新的商业模式的不断变迁，特别是互联网的新风口不断涌现。 榜单中不乏成长为巨头的腾讯、京东、网易、分众等行业领军企业，也有一些昙花一现的互联网新秀。 开心网创始人兼首席执行官程炳皓，当年只有中专学历的程炳皓在新浪工作十年，直到担任研发总部主管。离开新浪后，他创办了开心网，曾是国内最受欢迎的社交网站之一，从2010开始，成立刚两年的开心网开始盈利，如今，开心网已经偃旗息鼓。 从榜单不难发现，近几年互联网从PC端到移动端的简单沧桑变迁。2017年，阿里巴巴的余额宝超越摩根大通成为世界上最大的货币市场基金；2016年，中国的移动支付交易金额规模约为美国的70倍……近年来，中国互联网金融乃至互联网行业的发展吸引了全球关注的目光。 中国互联网经济三大特色日前，波士顿咨询公司（BCG）携手阿里研究院（AliResearch）、百度发展研究中心、滴滴政策研究院发布中国互联网经济白皮书《解读中国互联网特色》。报告认为，中国互联网经济整体呈现出三大中国特色： 一、大而独特中国7.1亿网民相当于印度和美国的总和，中国经济互联网化程度高，EGDP高达6.9%，互联网巨头和独角兽在规模和数量上已与美国企业并居世界前列。但中国互联网市场结构与美国相比又差异显著，电子商务和互联网金融占比明显较高，互联网用户更年轻、更草根、更“移动”以及更“喜新厌旧”。 二、快速发展中国互联网增长速度全球第一，且仍有较大增长潜力；中国互联网新应用和服务的普及速度快，诸多新兴应用在中国的渗透速度都远远超过了美国，比如，移动支付规模已达美国的70倍。 三、活跃多变中国互联网经济活跃度高，波动也较大。服务和应用变化节奏快，互联网行业风口现象更明显，高峰期企业数量更多，企业平均寿命更短，相应地也更加容易造就一夜成名。 报告作者之一、BCG全球合伙人兼董事总经理李舒表示，“跳跃成长”成为中国互联网快速发展的关键。通过分析中美互联网各板块占比，可发现中国的零售交易、互联网金融两个板块在整体互联网行业的收入中占比较美国高，而这些也恰好是中国互联网与传统产业结合较深，且原先传统产业成熟度较低的领域。注：文中人物图片均来自财富中文网。
百万用户都在看66位发审委员定了！34位来自证监系统，招商霍达、华融祝献忠、国君王松和中金毕明建四大佬入列中金的盔甲与软肋，腾讯的栈道与陈仓，券业江湖未来三分天下都有谁？虎族、狼族和狮族今天券商圈又发生了什么？优秀证券公司APP十大品牌颁给了他们！有你用的APP吗？大动作！腾讯首次入股国内券商，中金公司刚刚引入腾讯做战略投资者，两家各怀如何心腹事？券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看个股行情及最新公告；输入基金代码、简称即可查看基金净值。《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选四4月4日，据多方消息显示，苏宁体育已经获得了共5个赛季的德甲联赛中国大陆地区独家全媒体版权，5年合同总价值在2.5亿美元以上。目前，合同年限与价格等细节，仍在等待官方的最终确认与公布。若这笔交易最终达成，苏宁体育将拥有西甲、英超、中超、德甲等多个足球领域顶级联赛版权。据悉，2015年8月，苏宁以2.5亿欧元，拿下了共5个赛季西甲联赛中国地区独家全媒体版权。折合每赛季约为3.68亿元人民币；2016年12月，苏宁以7.21亿美元的总价，获得了共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。折合每赛季约为16.5亿元人民币。今年3月，苏宁以13.5亿元拿下2017赛季中超联赛新媒体的全场次独家版权。按照媒体估算，单赛季或为13.5亿元；今年3月，苏宁通过体奥动力，从乐视体育手中接下了年亚足联旗下所有赛事（亚冠，世预赛等）在中国大陆地区的全媒体转播权和信号制作权。根据路透社报道，这笔合同总价仅超过1亿美元，约合每年1.7亿元人民币。来源/北京商报作者/孙麒翔、刘之爽在众多体育项目里，足球无疑是最受欢迎、商业化程度最高的项目，苏宁体育自然深谙此点，一直专注于足球领域，全方面、多角度的开拓足球市场。除了在中超建立起“江苏苏宁易购”这样的劲旅，在意甲收购“国际米兰”这样的豪门，购买体育赛事IP版权也是苏宁体育布局的重点。联赛价格时间西甲2.5亿欧元2015英超7.21亿美元2016中超13.5亿人民币2016亚足联6.9亿人民币2017加上这次拿下德甲版权，苏宁体育为了这几大IP所付出的版权成本就高达105亿人民币。此消彼长之间，前任“版权帝国”乐视体育在接连丢失了重要资源后，似乎已将战略地位拱手让给了苏宁。日，全国两会期间，亿欧采访了全国政协委员、苏宁控股集团董事长张近东，在谈起体育产业时，他询问到：“你们喜欢足球吗？”在张近东看来，苏宁布局体育产业是看到消费升级不仅在实体商品领域，在内容商品方面也蕴藏着巨大的商机，特别是文体消费将迎来爆发式增长，这从电影、体育市场的火热程度就能看出来。张近东表示：“大家肯定也关注到了，这两天苏宁体育传媒又打出了两记重拳，我们先后拿下了亚冠和中超的新媒体独家版权，这不仅仅是苏宁助力中国足球发展壮大的情怀，也是为了进一步的丰富苏宁旗下的内容产品，借助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影响力，不断完善苏宁大生态圈。苏宁在2016年6月以2.7亿欧元的价格买下了意甲豪门国际米兰俱乐部70%的股权，并在2016年4月领投了足球大数据公司创冰科技3200万人民币的A轮融资，在2016年8月又领投了足球社区懂球帝近4亿元的C轮融资。2016年11月，苏宁以7.21亿美元（约合50亿人民币）的总价取得了英超三个赛季中国大陆及澳门地区的全媒体独家版权。除此之外，苏宁还拥有旗下的PPTV聚力传媒这一媒体平台，布局已经涉足了版权、媒体、俱乐部、大数据、互联网社区等细分领域，张近东的足球帝国逐渐形成。苏宁为什么选择德甲？消息一出，在很多人看来，苏宁是做了一笔“得不偿失”的亏本买卖，在德甲上砸钱根本毫无意义。那么，5年2.5亿美元，约合每赛季3.44亿元人民币的版权投入，放在现今的体育版权市场，究竟是亏了还是赚了？没有对比就没有伤害。我们先跟苏宁其余几个已经收入囊中的足球王牌IP比对一下。西甲：2015年8月，苏宁以2.5亿欧元，拿下了共5个赛季西甲联赛中国地区独家全媒体版权。折合每赛季约为3.68亿人民币。英超：2016年12月，苏宁以7.21亿美元的总价，获得了共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。折合每赛季约为16.5亿人民币。中超：2017年3月，苏宁以13.5亿人民币拿下2017赛季中超联赛新媒体的全场次独家版权。按照媒体估算，单赛季或为13.5亿人民币。注意，苏宁拿到的只是新媒体即PC+移动+OTT的权限，并不包括电视端。再来分享一项有趣的数据。你真的知道在中国的社交网络上，最受欢迎的足球联赛是哪家吗？依据上海邮人体育之前出品的《2017 Red Card欧洲足球俱乐部中国地区数字营销报告》，在统计中，荣膺“中国社交媒体最具影响力足球联赛”称号的不是英超，不是西甲，而是由德甲联赛连续第二年蝉联了榜首！苏宁选择德甲，面对社交网络上巨大的流量红利，背靠大量用户，拥抱德甲无疑是一个很好的选择。苏宁在体育布局如何一步步构建起自己的体育版图？自从2014年国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》以来，乘着产业政策的风口，一批体育创业者如雨后春笋般出现，同时以万达、阿里、恒大为代表的资本大鳄也开启了全球体育市场扩张的步伐。在众多的资本大鳄中，新玩家苏宁俨然一匹杀出的黑马，近年来收购动作频频，除了围绕电商、创业、文娱、电竞等业务相关收购之外，最令人侧目的，便是其在体育领域一系列的布局举措。（图片来自网络）据不完全统计，在短短三年时间左右，苏宁涉及体育投资、并购案例达到8起，投资金额累计超过上百亿元投资足球背后的逻辑在业界人士看来，苏宁此前选择投资懂球帝，还是希望能够借助这个汇聚了众多C端用户的新兴体育独角兽，将其在英超、西甲、国米的资讯与资源呈现给更多用户，完成把体育赛事从电视端、PC端向移动客户端的转移。投资懂球帝，也意味着苏宁在体育领域布局的闭环生态基本完成。笔者根据时间轴的方式，梳理了苏宁近年来在体育领域庞大的投资版图，从中可窥探一斑：2013年10月，苏宁联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV聚力。其中,苏宁云商出资2.5亿美元,持股44%成PPTV第一大股东。2014年6月，苏宁成为了第一家赞助西甲巴塞罗那俱乐部的中国公司。2015年8月，PPTV斥资2.5亿欧元(约18亿人民币)拿下年西甲中国区独家全媒体版权，中央电视台体育频道退出历史舞台，西甲联赛在中国大陆进入PPTV时代。日，江苏国信集团宣布以5.23亿公开转让舜天俱乐部，苏宁成为新的东家。当年12月21日下午，江苏苏宁足球俱乐部启动通报会召开，苏宁集团正式接手江苏舜天。号，足球大数据分析平台创冰宣布完成A轮3200万的融资，本轮融资由的苏宁领投。2016年6月，苏宁通过认购新股及收购老股的方式，以2.7亿欧元（约合20亿人民币）的总对价，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。日，苏宁以7.21亿美元（约合50亿人民币）的总价取得了英超赛季中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。这份转播合同是目前英超售出的最贵的海外转播权合同，创下了英超海外版权价格记录。（图片来自网络）苏宁在体育领域的布局清脉络十分清晰：从体育直播平台（媒体）、足球俱乐部（经营），到英超转播（版权）、体育社区（入口）以及体育大数据平台（深耕），苏宁正在染指足球产业链条上下游的每一个环节。苏宁投资集团副总裁杨洋公开表示，苏宁在海外进行体育投资的战略是将国际IP和资源与中国市场深度结合，从而把国际资源代入中国，与用户产生深入链接。苏宁已经在体育IP的构建方面领先，下一步工作重点将围绕IP的经营和变现展开。此次苏宁选择懂球帝，正是看中了懂球帝的用户规模变现能力以及未来的增长空间。
根据公开数据显示，懂球帝用户规模达达到3000万，单月应收超过千万。显然，懂球帝是苏宁把国际IP和资源结合变现的最佳对象。而此次苏宁5年2.5亿美元拿下德甲版权，无疑可以看作是苏宁版权圈地的又一次出击，有媒体分析人士推测，手握多项赛事版权的苏宁体育可能不会再分销版权，而是逐步推进付费服务。据了解，乐视体育此前从2016赛季已经开始对中超和亚冠进行过收费模式，不过随后因版权易主无疾而终。有消息称，苏宁体育PPTV的体育会员体系将争取在赛季欧洲联赛开始之前推出。苏宁在体育领域的布局，包括国际米兰和江苏苏宁两家足球俱乐部，足球内容社区懂球帝、数据公司创冰，以及龙珠直播等。这些布局都有机会与苏宁的体育版权内容运营产生协同效应。看完苏宁的大动向，你的呢？也该专心好好赚钱了吧，毕竟后半辈子还长，没有存款哪行。为财富创造更多价值5万本金存1个月预期年化收益9.6%所获收益400元5万本金存1年三月标最低年化利率10.6%所获收益5300元▼黑豆金服给钱包充血给人生加金点击下面阅读原文，赢出行跨境游↓↓↓《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选五原标题：技术正好，我们来了！百度长江学堂二期学员录取名单隆重揭晓！今天，百度长江学堂二期录取名单终于震撼揭晓！本期录取名单中包括：致力于流量运营的业界翘楚“嵩恒网络科技”董事长、“东方头条”CEO李嵩；“短视频”风口领先者“梨视频”执行总裁蒋玉森；“2016中国医药行业年度风云人物”、“康复之家”董事长柏煜等48名企业领航人。他们一路过关斩将，从百余位进入面试的申请者中脱颖而出，成为百度长江学堂二期学员。本期学堂从启动报名到面试审核再到最终录取，历时百天；吸引来自十余个城市的数百位申请者；所处行业涵盖18个细分领域；11位教授、投资人、企业高管担任考官。他们将怀缔造智能时代商业传奇之初心，携大数据、无人机、AR、传媒、影视、母婴、教育等行业之经验，共同聆听大师教诲、探讨变革之道、共结同窗之谊。技术正好，未来已来。百度长江学堂二期数说二期百度长江学堂二期学员简介柏煜@康复之家他是北京市青联委员，中国医药物资协会副会长兼器械分会会长，北京劳动保障职业学院老年服务与管理专业客座教授，2015年中国医药行业卓越企业家，“2016中国药店年度人物”，“2016中国医药行业年度风云人物”。柏煜先生1998年开始从事家用医疗器械营销工作，2004年创办康复之家。2012年8月，康复之家被《中国企业家》评为“21未来之星。旗下拥有线下最大的全国的医疗器械零售连锁康复之家医疗用品公司、线上最大的医疗器械零售商德开医药、国内第一家家用医疗器械租赁公司健租宝、家用医疗器械代理批发公司和瑞康等业务板块，是中国家用医疗器械零售领域的渠道之王。致力于成为中国领先的慢病康复服务平台型集团，先后获得高投名力、光大控股、汉能投资、阳光保险等多家机构投资。晁晓娟@保准牛她曾深耕传统保险业，成绩斐然；她CTO出身，长期操盘传统企业向互联网转型；她就想做点实事，意欲通过互联网技术和大数据的驱动，为每一个人、每家企业、每个场景定制“千人千面”的保险产品。2015年，她创立“保准牛”，专注场景保险定制领域，为个人提供最切实有用的保险，也帮助企业解决员工及业务经营的保险刚需。她，以一个保险科技创新者的视角思考问题，希望凭借真正的互联网思维，为企业提供雇主留才、品牌背书、风险转嫁、资产保障于一体的一站式保险定制方案，让每个人都用上最适合、实用的保险。陈敬红@爱亲母婴他说，零售行业特别需要拥抱人工智能；他看好智能化新零售门店，将门店开在中国每一个县城。他麾下的爱亲母婴，秉承“亲可见，爱用心”的品牌理念，以“妈妈身边的育婴顾问”作为指导方针，以其“品牌强，品类全，性价比高”的行业竞争力和“关爱、用心、贴近、欢乐、认真”的品牌调性，已成为中国母婴行业领军企业。目前，爱亲全国门店总数已突破数千家，业务辐射全国各级城市。囊括16大品类、数百个知名品牌、上万款单品，仓储面积超过上万平米。陈学桂@联想集团他是联想移动互联网业务的掌舵人，旗下产品“乐商店”是国内最早的安卓应用商店之一；他涉足游戏开发、广告分发等多个领域，布局联想的软件战略。作为老牌硬件供应商，联想的战略眼光已不局限于包括个人电脑、工作站、服务器、存储、智能电视以及智能手机（包括摩托罗拉品牌）、平板电脑等硬件领域，而是将目光投向应用软件及平台等一系列移动互联产品。董博文@心上他是联想移动互联网业务的掌舵人，旗下产品“乐商店”是国内最早的安卓应用商店之一；他涉足游戏开发、广告分发等多个领域，布局联想的软件战略。作为老牌硬件供应商，联想的战略眼光已不局限于包括个人电脑、工作站、服务器、存储、智能电视以及智能手机（包括摩托罗拉品牌）、平板电脑等硬件领域，而是将目光投向应用软件及平台等一系列移动互联产品。冯少斌@魅族科技他来自魅族，领导魅族flyme在线变现业务；他致力于魅族的互联网转型，期待与长江一同“跨界”。魅族科技成立于2003年3月，是一家国内外知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。冯天放@安与吉他志在提升国内数字营销行业的效率；他专注数据整合与结构化，以大数据驱动行业变革。他麾下的南京安与吉AnG，由来自Baidu、IBM、Intel、BCG等互联网与科技巨头的营销与研发骨干创立。目前已成为中国领先的技术性营销公司，拥有行业经验丰富的营销与技术服务团队，自主研发了营销数据监测系统与自动化广告投放管理系统。安与吉为广告主提供个性化数字营销解决方案，提升营销效率。高弟男@玩咖他不是游戏爱好者，却将游戏作为自己第三次创业的起点；他专注游戏服务与流量变现，更看重“生态”建设。他旗下的玩咖成立于2014年，与国内移动终端厂商紧密合作，进行移动互联网安卓生态建设。公司的愿景是让流量智能起来，成为基于手机终端大数据的流量变现平台。高翔@众趣科技他手握领先的深度视觉技术，想“克隆”生活中每一个美好的空间；他要做中国的Matterport，满足国内的大场景3D重建需求。他2014年4月创立众趣，创始团队包括多名在3D领域有十多年研发经验的海外归国博导、博士和硕士。众趣拥有完全自主开发的世界尖端互联网技术，可以为客户提供一个端到端的3D虚拟现实内容云平台。利用尖端算法技术和云平台，人们得以低成本地快速建立、修改、浏览、分享自己的100%真实的3D生活空间，真正实现互联网的3D化。高云龙@翼展科技他秉持“医者仁心”的理念创业，重视企业的社会效益；他看好人工智能的前景，期待人工智能在医疗行业中的广泛应用。他创办的翼展科技是一家提供智慧影像解决方案的专业医疗机构，同时也是一家专注于人工智能影像诊断研发及应用的高科技企业。翼展以打造智慧影像全生态体系为核心，提供影像科室共建、影像设备租赁、医学影像信息化建设、影像医生集团诊断咨询等全方位的综合服务。历经八年的积累与沉淀，翼展科技与全国1500多家各级医院和诊所实现合作，年覆盖人群超过1亿。翼展曾获软银赛富、北极光、经纬的战略性投资，与GE医疗、IBM、华润万东、PETUUM、清华大学等知名机构深度合作，并积极拓展全球市场。葛明@故事狗他是科班出身的专业编剧，也是创新科技的拥抱者。他坚信人工智能必将助力内容生产，改变百年来的传统编剧行业。他创立的“故事狗智能科技”以“故事狗智能编剧系统”为主导，进行优秀剧本生产、剧本孵化；以优质的剧本整合明星、导演等业内优质资源，进行深度的影视剧及栏目的制作、投资、运营。“故事狗”从诞生之日起就已经深度参与剧本创作，不玩概念、不追时髦，方向明确、应用落地，**提高了剧本生产效率，加快了剧集生产周期，让规模化生产创意产品成为可能。关勇@车轮互联他专注于汽车生活服务领域的移动互联网公司，致力于打造车主掌上生活第一平台；他关注技术前沿，致力于以大数据形成产品内驱。他麾下的易点时空网络有限公司（车轮互联）于12年9月成立，目前有超过12款APP产品，满足不同领域车主的需求，是国内最大的违章查询以及车务服务平台、国内最大的互联网驾校平台、国内首屈一指的车主社区，积极布局学车-用车-玩车全产业链服务对接。广宇昊@易汇众盟他的创业初心，是让线下商家拥有和线上商家一样的数据能力；他致力于依托数据的价值，帮助全国5000万中小企业进入下一个十年。他创立的“易汇众盟”是一家依托智能硬件与线下大数据，为实体商业提供移动互联网营销与应用的高科技公司。公司解决方案覆盖生活服务，汽车，房产，教育，健康，金融，旅游在内的数十个垂直领域。产品以线下数据为核心，打通线上数据、帮助实体商业更好的进行数据分析，进行更高效的移动互联网营销以及更丰富的大数据应用。目前安装有100多万个商业场景点位，已覆盖9亿台智能装备。呼涛@寻球他出身名校，历经硅谷洗礼，成为一名创业者；他说足球的美源于数学，他热爱足球，更看得到中国足球产业的商机。他创立的寻球App主要服务中国业余足球人群，帮助业余球队解决管理、数据等需求。寻球最新开发的移动运动康复产品Recova，用移动互联网技术降低运动康复门槛，为国内3亿运动爱好人群提供线上运动康复服务。寻球旗下账号“练球后”是今日头条上浏览量最大的足球短视频内容提供者，日浏览量过百万。黄春燕@39健康网她致力构建优质医疗保健新生态，提出39健康要成为优质医疗的放大器和连接器，积极推动医疗行业的“第三种文化”。日，39健康网正式上线运营，为海量用户提供优质的医疗保健信息服务。目前公司已经形成健康资讯、数据工具服务、互联网在线咨询、39互联网医院等全方位的在线健康信息服务体系。凭借其在健康领域的优势地位与品牌影响力，39健康网获得了“中国互联网百强网站”、“红鲱鱼全球百强企业奖”、艾瑞咨询集团“中国健康类网站第1名”等称号。2014年，39健康网成为中国首家进入资本市场的医疗健康网站。霍泰稳@极客邦科技他自称“泰稳仁波切”，因为“仁波切”是“宝贝”的意思；他相信“世界因一小群人而改变，致力于”建设一所聚合技术人才的「霍格沃茨」”。他创立的极客邦科技是一家IT技术学习服务综合提供商，旗下运营InfoQ技术媒体、EGO社交网络、StuQ在线教育等三大业务品牌，旨在通过整合全球优质学习资源，帮助技术人和企业成长。蒋玉森@梨视频他曾是澎湃新闻的执行总裁，如今走出体制，加入创业大军；他看准“短视频”的风口，打造了业内领先的短视频资讯平台”梨视频“。梨视频由深具媒体背景的专业团队和遍布全球的拍客网络共同创造，专注为年轻一代提供适合移动终端观看和分享的短视频产品。梨视频涵盖商业、社会、科技、娱乐、生活方式等领域，经过深度编辑的聚合内容和独家原创报道，与创新技术和工具结合，为移动互联网时代的视频生产和消费提供了新标准。李嵩@嵩恒网络科技他致力于流量运营，手握多个流量入口；他开发的新闻APP，在细分行业中一直位居第一。他创立的上海嵩恒网络科技有限公司拥有东方输入法、万能五笔输入法、东方头条、万能看图王、万能浏览器五款入口级产品，影响超过2亿的国内用户。在匠人精神的驱动下，他致力于提供最好的用户体验，并通过开发、收购、联合运营的手段不断扩充产品矩阵链。梁蓉@创金智投她曾从事传媒行业，被资本市场的魅力所吸引，转行金融；她坚信理财是为了更好的生活，借力Fintech大势。旗下产品“理财易站”能够实现智能理财，通过量化模型帮助更多的机构与个人用户完成资产管理。林清华@明星衣橱他2012年创立“明星衣橱”，将一个“导购”平台转型为“电商”；如今，他又看准了“新零售”的风口，致力于将“黑科技”引入实体零售商店。明星衣橱APP建立在“时尚DNA”数据库的基础上，帮助用户在时尚的引导下购物，无需在海量商品中费力搜寻、发现，致力于成为线上线下彻底打通并融合物流的时尚新零售公司。刘圣@羽医甘蓝他毕业于哈佛大学商学院，曾是麦肯锡资深咨询师，硅谷连续创业者；他将深度学习技术应用在医疗影像识别中，引领行业技术迭代。2016年，他创立北京羽医甘蓝信息技术有限公(DeepCare.com)，专注于研发医疗影像的检测、识别和分析技术，通过融合机器视觉、深度学习以及大数据挖掘技术，致力于为广大医疗器械厂商和基层诊疗中心提供最优质的产品和技术服务。DeepCare目前的团队汇集了来自哈佛、伯克利等众多知名学府的精英，并在人工智能、医学图像与商业领域深耕多年，拥有丰富的商业运营经验及强大的技术背景。DeepCare将医疗硬件的人工智能化与医疗软件的人工智能化作为发展方向。刘伟@致维科技她曾是百度高管，为了寻求改变，毅然辞职创业；她说创业就像历劫，挺过去了，你就从“小仙”变成了上仙。2016年，她创立致维科技，致力于成为国内最专业的数据驱动的精准营销解决方案提供商。公司拥有丰富的客户服务经验和优秀的运营执行团队，为客户提供基于搜索营销、移动营销、程序化购买、大数据分析、互联网整合营销的一站式服务。陆宏达@智度集团他是大型投资集团的掌舵人，在资本界风生水起；他有着丰富的实操经验与过人的商场谋略，期待通过百度长江学堂洞悉技术时代的商业大势。他麾下的西藏智度投资有限公司主营私募股权投资咨询和管理，拥有专业的投资管理团队。智度秉承着“诚信、卓越、分享”的理念，稳健投资，精心管理，旗下目前有智度德诚、智度德普两只并购基金，由国开金融、蓝色光标、宇通客车、海航投资、荣盛发展、太阳纸业、金洲管道、华胜天成等20多家上市公司和优质投资机构联合发起设立。截止目前，公司管理基金规模近50亿元。陆婷婷@兰渡文化她是90后海归创业者、霸道女总裁；她从金融行业转战内容创业，坚信好内容能改变世界。2014年，她成立兰渡文化传播有限公司。兰渡文化是专注于互联网女性视频和女性社区的互联网文化公司，产品包括美女脱口秀、游戏真人秀等。牛飞@懂球帝他曾从事游戏行业，2014年加入懂球帝团队；他既是球迷也是产品经理，他说，既然移动端没有好的足球应用，那就自己来做。目前，懂球帝是中国最大的球迷媒体和社区，提供专业足球资讯、足球视频、免费足球直播等内容,为球迷提供一站式的服务。懂球帝的运营者都是有足球信仰的狂热球迷，致力于为足球迷提供真正的便利，打造一个纯粹而有趣的足球世界。欧阳玉双@来这游她希望每个来过新疆的人都能爱上这片土地；她想通过旅游传递正能量，让现代人在旅途中寻得内心的宁静与归属感。她领导的“来这游”是一家以服务为核心的高端定制商旅服务公司，提供超星级品质的高端服务。旨在用旅行为企业升温，针对每个企业的不同情况和需求为其量身定制专属的商旅管理方案。申晨@熊猫传媒他是营销专家、畅销书作者、媒体人，也曾是互联网企业高管、新浪微博创始团队成员；如今，他最重要的身份是熊猫传媒集团董事长、熊猫自媒体联盟创始人。熊猫传媒集团是致力于生产优质内容的传媒公司，具有丰富的新媒体资源和出色的自媒体营销能力，可以说是“中国最佳内容制造运营及商业化平台”。沈剑@个推他1997年浙大读博中途辍学，赴美联合创立美国NASDAQ上市公司WebEx；2007年被思科集团并购后，他归国再次创业，兼天使投资。个推是沈剑先生于2010年天使投资并协助方毅联合创立的移动互联网智能大数据服务企业，目前估值超10亿美元。盛梁@网际星辰他说，互联网经济就是流量经济；他要利用好数据资源，去服务所有的互联网企业、传统企业以及实体经济。他麾下的网际星辰数字营销平台由星辰DSP、星辰SSP、快连无线和星辰代理四大产品构成，是以精准营销为核心理念的互联网广告服务平台，依托大数据分析管理技术和网络营销技术，实现对用户的精准定向和对广告资源的智能管理。网际星辰致力于深度挖掘网络媒体价值洼地，帮助媒体实现收益最大化，帮助广告主全方位优化广告投放。孙健峰@健道集团他是大健康产业的资深从业者与领军人物，加入百度长江学堂，寻求互联网+健康产业的华丽转身。“健立身，道行商”，健道集团成立于2003年，深耕大健康行业十多年，旗下设有北京健道、香港健道、北京瘦啦美啦、求本堂、悦本堂等几余家控股和参股公司。近年来，健道集团在互联网业务发展迅速，目前已拥有瘦啦美啦、求本微课堂等多家知名自媒体，并形成近百万人群的女性健康服务社区，每年向数十万人提供美丽、瘦身、女性养生等健康管理及产品服务，经营规模数十亿元。健道的使命是 “传承、创新、服务”，传承优秀国医精粹，不断科研创新，服务大众健康。孙顺喜@觅房网他曾是百度高级经理、安居客华南总经理，后创立觅房，依托大数据让消费者更智能更便捷地找房。2015年6月，觅房启动全国扩展战略，短短一年多的时间，由1城到16城，人员规模也扩张到500多人，累计服务200,000组购房咨询。2016年实现1.22亿营业收入，全国客服人均年产超30万，2017年预期营业收入5亿，在房地产O2O领域的新房业务取得了全国领先地位。覃仲云@鼎阅原创他希望通过大数据帮助网络文学作者，以新模式加速中国的网络文学创作。2015年，他创立鼎阅原创（青果APP），以让用户免费读好书为目标，力邀业界一线明星作家入驻，为用户带来时下最火热的精品好书，全平台免费阅读。他以书匠自居，亦追求极致的工匠精神，每一个细节都为爱书的读者精雕细琢，力争将青果阅读app打造为颜值最高、体验最好的免费原创小说阅读器。王国春@土巴兔他的创业初心，就是希望家装行业可以更规范、更透明、更健康。2008年，他与合伙人一道创立土巴兔；如今，土巴兔已成为互联网装修领导者、国家级高新技术企业。截止目前，土巴兔已开通250个城市分站，汇聚全国近7万多家正规装修公司、95万名室内设计师，已成立北京、上海、广州等35家分公司，员工超过2500人。2015年，土巴兔获得了全球著名投资基金红杉资本、经纬创投等机构的C轮2亿美金投资，这也是迄今为止装修家居电子商务领域获得的一笔高额投资。王浩平@小站教育他从3个人的团队做起，如今已拥有近10万名学员。他创立的小站教育是国内最大的出国留学考试在线培训机构，主要为准备出国的学员提供留学外语考试培训服务，采用最先进的互联网线上授课模式，并集合大数据和智能学习管理系统，全方位提高学员的英语。由于出色的业绩和综合实力，小站教育得到红杉资本、嘉御基金、GGV纪源资本、顺为、贝塔斯曼著名投资机构的青睐和投资。2015年，小站教育被《福布斯》品味“中国最快成长科技公司”。王冉@跃盟科技他是技术出身，习惯将问题转化为数学计算与推理；他说，广告供给严重过剩，是时候提高广告投放的效率了！2016年，他创立跃盟科技（Deepleaper），致力于通过算法重构信息分发，重新组织内容与广告信息，驱动广告、内容、舆情等信息的有效传递，发现信息价值。Deepleaper拥有多项领先的人工智能、机器学习、内容语义商业信息处理专利技术，结合关键词拟合与需求图谱等搜索推荐PB级别数据处理经验，能自动挖掘媒体用户场景化信息需求规律，逆向搜索实时动态匹配最佳广告/舆情/内容信息。王文峰@京拍档他是京拍档CEO，曾淘宝和京东两大平台搜索部负责人，五年创业经历，擅长企业电商战略规划。京拍档是京东最大的综合服务商，涉及电商代运营、生鲜O2O、广告营销、县域电商四大核心业务。京拍档商家营业额超10亿，服务商家5万+；积累用户1亿+；实体店1000+；为王老吉、海尔、鲁花、福田戴姆勒、三星等品牌提供电商服务。未来京拍档为中小企业提供电商转型服务，打造成全生态电商服务运营商。王作冰@贝尔机器人他是系统工程师出身，也是中国第一批互联网创业者；他曾成功创业三次，如今将目光对准了教育科技领域。2009年，他创立贝尔科教集团；2016年10月，贝尔科教集团正式完成由全球无线技术巨头美国高通的战略融资。作为国内唯一一个矩阵式、全产业链科教平台，贝尔以国内机器人儿童培训的先行者地位、强大的覆盖率、迅速扩张态势和创新性的线上线下教育联动被创投机构普遍看好。截至2017年3月，贝尔已在全国100余个城市拥有超过300家机器人儿童学院、近2000名经验丰富的教师和50000余名在册学员，参训儿童累计超过30万。文水彬@云娃科技他是移动互联网行业的资深从业者，也曾做过投资人；他是连续创业者，每一次创业都是为了寻求突破与改变。2012年12月，他创立深圳云娃科技，旗下拥有呀呀云sdk、独立app唱克及跨界的元青科技。呀呀云sdk为各类开发者提供最全面，一站式的音视频互动沟通与社交服务，目前已与上千家的游戏及应用开发者建立合作，是国内最大的移动游戏语音与视频互动服务提供商。唱克是一款基于短视频打造以音乐红人为核心的音乐内容发布、音乐演艺、音乐兴趣社交的音乐短视频社区平台。 元青科技定位于用科技创造新的时尚生活方式，是全球领先的数字化设计与3D打印及纳米新材料研发公司 ，在美国波士顿拥有顶级产品研发团队。并推出了全球首个3D打印首饰品牌：诗谱（Skraep) 。闻伟@团车网他深耕汽车电商7年，立志为广大草根家庭服务。他创立的团车网是一家汽车团购门户，致力于免费为团友提供购车及汽车周边服务。团车网围绕汽车行业建立了跨越互联网化购车平台，深度影响95%以上的中国汽车购买用户和潜在购车用户。团车网以北京为中心，在全国30多个城市建立了分站，秉承“诚信 务实 透明”的服务理念，为广大车友及4S店提供立足区域市场的本地化服务支持。徐德强@乐摇摇他独具慧眼，将娃娃机变成流量入口；他满怀豪情，立志打造最大的互联网线下推广平台。他于2015年创立乐摇摇，半年时间融资三轮，目前公司估值数亿。公司通过娃娃机等娱乐设备为载体，以软硬件结合的方式，精准获取19- 28岁的年轻消费者用户，为公众号直接获客。目前接入设备八万台，单日获客可达五十万。杨冰@虎扑他凭着对篮球的热爱创立虎扑社区，为国内篮球迷们创造了一片交流的天地；如今他已是虎扑体育副董事长，他说，当你追求一件真正热爱的东西时，眼中就无所谓“困难”。目前，虎扑旗下拥有国内最大的在线体育社区、排名第一的体育类APP、第一的体育赛事服务提供商、最大的运动装备导购平台等资产，在体育产业爆发前夕，虎扑又和贵人鸟、景林共同成立了20亿人民币规模的体育产业基金，投资布局了30余家极具竞争力的体育产业创业公司。叶再长@盛大汽车他曾是投资媒体大佬，如今在汽车后市场风声水起；他是长江EMBA第6期校友，熟稔跨领域复合型企业的管理与创新。他麾下的盛大汽车成立于2007年5月，旗下子公司831566盛世大联是“车险APP+车管家”双核驱动的一站式O2O互联网汽车服务平台，是新三板明星公司。盛大汽车从车险中介起步，现已形成互联网车险，O2O车管家以及互联网新车金融三大业务模块，并逐步建成汽车后服务市场互联网+生态链闭环。张海方@云动时代他是资深互联网人，从职业经理人转型技术创业者，于2014年10月创立云动时代。云动时代在互联网信息服务及软件开发运营领域里独树一帜，成为国内发展最为快速的互联网企业之一，并和百度、腾讯、阿里巴巴、360、金山等知名互联网企业有着长期、稳定的业务合作。2015年初，云动时代全资收购知名下载网站华军下载站。张涛@魔秀他研发了国内最早的手机主题制作平台，以实现用户的个性化需求为己任；他走过9年创业路，如今带领企业登上新三板。他创立的魔秀科技是一家以手机桌面系统软件的开发、运营和数据营销业务为主的移动互联网公司。目前，魔秀科技拥有两款细分市场排名第一的产品，分别为“魔秀桌面”和“微锁屏”。凭借两大优质产品，魔秀科技已累计用户2.5亿，月活跃用户数超过3500万人。张新凯@随视传媒他说，全媒体营销与内容创新要充满正能量，因为我们要创造一个更美好的世界。他麾下的随视传媒成立于2006年，是中国领先的实体经济电商化解决方案提供商和平台商，专注于为实体企业及消费类品牌提供基于大数据的促销方案。 在内容营销领域，随视专注于为短视频内容生产机构提供平台入驻、全网发行、运营优化、商业变现、投资对接等一站式运营营销服务。随视传媒先后获得了来自英特尔、百度、浙报传媒、华谊兄弟集团等多家知名投资人与上市企业联合注资。2013年7月，公司正式挂牌新三版（股票交易代码：430240）。张耀亮@酷划他独辟蹊径，将人们花在手机上的碎片时间变现；他将营销行业的利润“分红”给手机用户，让用户得到真正的实惠。他创立的酷划，致力于为用户打造便捷的移动端入口，为客户提供高效的移动广告推广服务。公司现有核心产品――酷划锁屏，是目前国内发展最迅猛的移动广告及内容分发平台。公司发展至今广受业界肯定，曾获金鼠标“最佳移动营销应用平台”、TMA移动营销大赛“年度移动营销创新工具”等多项荣誉。张羽@拓攻机器人他是冷静、务实的“理工男”，他拥有FAA执照，如今在无人机上继续着自己的飞行梦想。他麾下的上海拓攻机器人有限公司，是一家专业的无人机飞行控制系统及无人机解决方案的研发生产提供商。致力于为无人机行业用户和无人机爱好者提供性能最强、体验最佳的革命性飞控产品和解决方案。章献宏@红狮物流他是红狮集团的核心高管之一；他立足传统行业，并在产业互联网时代谋求企业的“互联网+”转型。他领导的红狮物流坚持“敬业、专注、创新、感恩”的精神，围绕“一切以客户为 中心”的服务理念，行业赛道中居于领先地位。百度长江学堂二期录取名单百度长江学堂二期班开学典礼即将于5月23日在重庆举行。我们期待着与各位优秀企业家在山城相遇相知，也预祝你们在百度长江学堂得到真正的智慧、能量与成长，收获温暖的同窗情谊。5月23日，我们重庆见！感谢所有申请者对百度长江学堂的关注与支持，欢迎48位新同学加入百度长江学堂大家庭，期待各位在未来的路上，相互支持，共同成长；不忘初心，不惧未来，一起书写智能时代的商业传奇！《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选六【财新网】（驻香港记者 杨砚文 王端）中国资本正大举进军欧洲足坛。尽管被视为“烧钱”的体育项目，但这无法阻止中国买家浓厚的兴趣，在过去的一年半里，已有九家中国企业宣布投资欧洲球队。“这是一项战略兼财务投资”，6月17日，法国足球甲级联赛（下称法甲）尼斯足球俱乐部监事委员会新上任的**李建在香港接受财新记者的专访时说到。这是最新一宗中资入股欧洲球队的交易。不到一周前，由56岁李建牵头的国际财团刚刚宣布完成对尼斯俱乐部80%股权的收购。而整个交易从双方接触到完成收购，只用了两个半月的时间。一年半九宗交易6月11日，内地7天酒店集团联合创办人李建以及郑南雁对外宣布收购尼斯俱乐部，其中，李建及郑南雁将分别持有俱乐部32%的股权，美国商人Paul Conway持有16%的股权，余下的20%则继续由尼斯原先大股东、球队现任总裁Jean Pierre Rivere持有。这两位因经营快捷酒店而著称的中国商人跑到法国南部买了一支球队，乍一看，有些令人匪夷所思。 “我飞了五次尼斯作尽职调查、股权架构协商。” 梳着小背头、打着金色领带的李建说道。尼斯足球俱乐部创办于1904年，为法甲球队之一，近两年，球队因启用年轻选手，在降低运营成本的同时比赛状态回勇，在刚刚结束的赛季法甲联赛中，尼斯位列第四，获得了参加欧洲联盟杯的资格。然而，相对英超、意甲、西甲而言，中国球迷对法甲关注度似乎并不高。这背后收购逻辑令人难免不解。尼斯足球俱乐部是本月第二宗获中资收购的欧洲球队。另一宗为线下零售商苏宁以2.7亿欧元的价格，收购意甲俱乐部国际米兰约70%的股份。苏宁集团董事长张近东6月6日在发布会上表示，苏宁介入足球“并非一时兴起”。他称，中国正经历产业升级和消费升级阶段，体育为代表的大健康产业将是未来中国经济增长的重要驱动力。而在商业、地产、金控、投资四大业务板块之外，苏宁也希望重点打造以足球为核心的体育板块，搭建涵盖“竞技赛事、传媒推广、粉丝文化、电商平台”的互联网体育生态圈。经财新记者统计，自2015年来，中国资本已先后在欧洲收购或入股了九支球队，有投行人士指出，如今在欧洲竞购足球俱乐部的潜在投资者中，绝大多数都是中国人或企业。中国资本投资欧洲球队的这轮大幕始于一年半前， 2015年1月，万达集团以4500万欧元收购西甲马德里竞技俱乐部20%的股权。同年11月，互动娱乐以不超过6435万欧元的价格收购西甲皇家西班牙人俱乐部50.1%的股权，中国企业首次实现控股一家五大欧洲顶级联赛足球俱乐部。2015年12月，华人文化联手中信资本以4亿美元收购英超曼城俱乐部母公司城市足球集团13%的股权，这笔4亿美元的投资保持了目前中资入股或收购欧洲足球俱乐部的最大金额纪录。在中国资本盛情追逐之下，欧洲球队，尤其是欧洲五大联赛的球队身价暴涨。如今，欧洲足坛五大联赛――英超、意甲、西甲、法甲、德甲，仅剩德甲中资尚未踏足。经财新记者统计，从交易细节来看，作价各不相同――从800万美元到4亿美元不等，持股量也不同――从参股、控股到全购皆有。但每笔交易背后的投资逻辑，似乎有章可循。买买买！政经“双赢”“对于中资企业而言，收购欧洲足球俱乐部是一件**、经济“双赢”的买卖。” 体育咨询公司CastleHill Partners合伙人兼首席执行官Peter Schloss（石彼得）向财新记者一语道破。“中国**以及*****已经很清晰传递出讯号――他们希望在国际竞技场上提高中国体育，尤其是中国足球的竞争力，那些愿意在中国投资足球或体育产业的企业如今可以享受很多优惠政策，而对于那些向外投资体育项目的中国企业而言，这是他们表达支持中国**政策的方式之一，” Peter Schloss说道。2014年10月国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即46号文，被视为中国体育市场化的标志性事件，大量的资本涌向体育产业发展和体育消费。在尼斯球队的交易中，李建就指出，尽管中国球迷可能不熟悉法甲，但尼斯的青训系统在法甲赫赫有名。目前，法国国家队现役主力门将兼队长Hugo Lloris（乌戈?洛里斯）即“出产”于尼斯青训；同样“毕业”于尼斯青训的还有法国青年队后卫、现年22岁的Jordan Amavi，他于去年夏天以750万英镑转会英超球队阿斯顿维拉。这正是李建选择投资尼斯俱乐部的关键因素之一。他表示，“目前，中国不少足球青训中心正在兴建当中，我们可以将尼斯的青训系统与中国市场结合，与中国足球学校合作、将尼斯的品牌带到中国或者选拔年轻中国球员到尼斯训练。”2015年10月，***在访英前夕接受BBC采访时表示，未来5年内，中国将建成2万所足球特色学校，中英两国在足球人才培养、教练和裁判员培训等领域合作潜力巨大。“这正是很大机遇啊！”李建感叹道。而在经济层面，饱受经济困扰的欧洲市场与体育产业正在蓬勃发展的中国市场，存在潜在“套利”空间。会计师事务所德勤2016年的统计数据显示，全球范围内，足球产业的年生产总值达5000亿美元，是体育产业最大的单一项目（占比43%），被称为“世界第17大经济体”。根据中国体育产业规划，到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元。如此计算，足球产业市场空间在2万亿元以上。足球俱乐部的经营收入主要来自于转播权、门票、广告赞助和衍生品销售，以及转会收入等。“足球俱乐部是一个不错的投资项目，尤其是将其与中国市场结合，如邀请欧洲球队带到中国进行展示赛、友谊赛；组织教练和球员交换；设立足球培训学校等等，就好像父母会为子女的音乐补习课付钱一样，中国人现在也开始为上足球课付钱”， Peter Schloss表示。不过，足球及粉丝经济在欧洲市场与中国市场存在着“估值差异”，这就好比同一家公司在A股和港股的估值。举例来说，邀请这些欧洲球队来中国打友谊赛所产生的广告赞助可能会高过在欧洲本土。“这块需要熟悉中国市场的人，帮助这些欧洲老牌球队发掘。”一名接近球队买卖交易的人士解释道。可以注意到，在一些公布的交易中，不少积极收购海外足球俱乐部的中资企业均来自“旧经济”行业，这些公司具有共性：手上持有现金、面临转型压力，同时有向海外扩张的意愿。“因为人民币贬值压力，中国海外资产配置需求增加，体育产业目前是国家鼓励的产业，因此在“走出去收购”的审批等方面也相对其它产业容易。”上述人士说道。对于中国企业而言，收购一间欧洲球队并非易事。Peter Schloss说，与其它的并购活动相比，买卖足球俱乐部的特殊之处在于除要确保买家有足够的钱完成收购以外，也需要考量新东家对俱乐部未来的运营计划，因为足球俱乐部往往受粉丝珍视，甚至承载自豪感与地方历史，这为中国投资者带来文化层面上的挑战。“我们最近已开始在尼斯看酒店了。7天集团旗下有近1亿会员，而尼斯是地中海传统旅游胜地，如果能够将旅游、酒店及足球比赛的资源配套，这将是非常好的组合。其实中国‘走出去’是好事，但收购讲究smart-buy（聪明的买），” 李建微笑地说道。中国资本欧洲足坛淘金一览（2015年至今）2015年1月：万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲五大联赛足球俱乐部。2015年1月，合力万盛宣布以800万欧元收购荷甲球队ADO海牙俱乐部（ADO Den Haag ），成为多数股东。2015年7月，中国高科技企业德普科技发展有限公司旗下的莱德斯公司宣布以700万欧元收购法国足球俱乐部索肖，这使索肖成为欧洲足坛首个完全由中国企业控股的俱乐部。2015年9月：华信能源公司宣布收购捷甲球队布拉格斯拉维亚60%的股份。2015年11月：玩具企业星辉互动（300043.SH）宣布以1430.48万至1776.21万欧元的价格，购入西甲球队皇家西班牙人足球俱乐部45.1%至56%股权，这是中国企业首次控股一家欧洲五大联赛足球俱乐部。2015年12月：华人文化控股集团与中信资本宣布以4亿美元的价格入股英超曼城俱乐部大股东城市足球集团，占13%股份。4亿美元的投资成为中资入股或收购欧洲俱乐部的最大金额纪录。2016年5月：联合睿康集团宣布以7650万英镑收购英超球队阿斯顿维拉100%股权。2016年6月：苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总价收购国际米兰俱乐部约70%的股份。这是中国企业首次控股欧洲豪门足球俱乐部。2016年6月：内地连锁酒店7天酒店集团创办人李建及郑南雁宣布收购法国尼斯足球俱乐部80%的股权。《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选七身家68亿浙商高继胜父女斥2亿英镑购英超球队时间：日 07:24:34 中财网当地时间8月14日深夜，英超南安普敦俱乐部在官网宣布，俱乐部被中国商人高继胜收购。据多家国外媒体确认，高继胜及女儿斥2.1亿英镑收购英超球队80%股权。南安普敦俱乐部官网公布的致球迷信称：很荣幸地宣布，通过谈判之后，我们给球迷带来了一位新合作伙伴，他就是莱茵达控股集团的高氏家族。收购一波三折据悉，目前在英超及英冠联赛中，已有4支球队由中资持有，包括阿士东维拉、伯明翰、西布朗及狼队。今年2月23日，莱茵达集团董事长、浙商新贵高继胜旗下上市公司莱茵体育曾公告称，公司实际控制人、控股股东下属的标的公司已与境外自然人Katharina Liebherr签署《股权收购协议》，拟收购其所持有的ST. MARY’S FOOTBALL GROUP LTD（圣玛丽足球集团有限公司）部分股权。圣玛丽足球集团是注册于英国的一家控股公司，其拥有以南安普敦足球俱乐部有限公司为经营主体的8个子公司，主要从事足球俱乐部及足球产业的运营，参与英超联赛等各项足球赛事、青少年足球培训等业务。南安普敦足球俱乐部成立于1885年11月，是英超联赛的老牌劲旅，球队近年来位列英超中间位置且其赛季排位呈逐年上升趋势。据莱茵体育公告披露，圣玛丽足球集团截至日的净资产为4560万英镑；2015年7月到2016年6月营业收入为1.21亿英镑，净利润180万英镑；预计2016年7月到2017年6月营业收入1.65亿英镑，净利润2740万英镑。高继胜对南安普敦俱乐部的收购计划已久，不过期间的收购方案曾发生重大变化。根据莱茵体育公告，此前公司筹划重大资产重组而停牌，重组内容就是计划由境内公司通过境外公司完成对圣玛丽足球集团有限公司的部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境内标的公司之全部股权。据4月16日公告，调整后的交易方式为：由实际控制人直接控制境外标的公司完成对圣玛丽足球集团部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境外标的公司之全部股权。在收购期间，有消息传出，英超委员会发现高继胜曾经两度卷入贪污案件，并已拒绝莱茵体育的收购要求。据报道，莱茵达集团方面对此辟谣，媒体报道中包含有关高继胜与莱茵达控股集团的很多显著不准确事实。高继胜从未被中国有关部门当做任何形式的不当行为的调查对象。多次风波之后，今年4月，上市公司的该次重组宣告失败。莱茵体育称，本次筹划的重大资产重组涉及海外标的资产，重组方案复杂，属于重大无先例事项。在标的公司完成收购后，公司收购标的公司的交易尚需经公司董事会、股东大会审议通过，并取得相关主管部门，包括但不限于发改委主管部门、商务主管部门、外汇管理部门、证监会、交易所等境内主管部门审批备案通过。存在因上述各项审批备案工作未获通过从而公司本次重大资产重组终止的风险。不少媒体都将终止重组与资本流出压力下、外汇监管加强相挂钩。今年3月，央行副行长、外汇局局长潘功胜公开表示，去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。高继胜以私人名义入股高继胜并未放弃收购计划，而是选择以私人名义入股。今年6月莱茵体育发布澄清公告，关于《莱茵体育1.9亿收购南安普敦获英超批准》的报道并不属实，公司及公司子公司从未直接参与南安普敦足球俱乐部收购事项。公司实控人高继胜则确认，其个人收购圣玛丽足球集团有限公司80%股权事项，获得英超联盟审批通过的口头通知。近年来，莱茵达集团将业务重点放在体育板块，上市公司莱茵置业也更名为莱茵体育。2016年，莱茵体育实施大手笔转型，确立了“两大核心体系”，即“社会公共体育服务体系”及“优质IP运营体系”，收购南安普敦俱乐部为其中的战略之举。据记者致电莱茵达集团官网电话，无人接听。记者向莱茵达集团及高继胜所发邮件目前尚未收到回复。除了高继胜，2016年以来，由个人出资直接购买足球俱乐部的案例逐渐多了起来。公开信息显示，双刃剑体育总裁蒋立章个人出资收购西甲格拉纳达98.13%股权，7天连锁酒店创始人郑南雁也联合收购法甲尼斯80%股权。■ 人物身家68亿高继胜想当文人根据莱茵体育公布的简历，高继胜生于1952年10月，本科学历，毕业于上海师范大学。他的经历颇为丰富，先后在武警、国企工作过，1970年至1977年服役于上海武警总队,历任班长、技师；1977年至1989年在浙江萧山二轻系统工作，曾任工会**，之后，他还担任过萧山市国营工业总公司总经理/副书记。1995年，高继胜正式下海，创办莱茵达控股集团，成为杭州本土的房地产企业。作为浙商，他对资本的嗅觉天生灵敏。“早在莱茵达成立的第一天，我就发誓要把它打造成为上市公司。为什么？就是为了让它可以永续发展。”多年后高继胜回忆道。2002年，莱茵体育的前身莱茵置业实现借壳上市。今年5月公布的2017新财富500富人榜，高继胜父女以68亿元身家成为榜单新客。根据莱茵体育2016年年报，高继胜父女的莱茵达控股集团有限公司持股41.28%，高继胜之女高靖娜持股6.92%，两人合计48%。以最新市值90.6亿元计算，高继胜父女持股市值至少在45亿元以上。工作之余，高继胜个人兴趣爱好广泛。在其个人网站上，高继胜公布了其写的散文、诗歌，诗歌体裁不仅有现代诗，也有与项羽《垓下歌》相近的《元旦感怀》。在诗中，高继胜感叹“力拔泰山兮意犹存”。接受媒体采访时，高继胜曾称，“内心真正的追求是希望成为一个相对纯粹的文人”。（赵毅波）■ 延伸出国“买买买” 资本钟爱足球俱乐部近年来，在热钱不断涌入并瓜分国内足球市场的同时，嗅到商机的上市公司开始出国扫货，其中也不乏米兰、国米这样的豪门球队。据媒体不完全统计，2016年正式宣布或完成交割的海外足球俱乐部投资案就达11宗，其中披露的7宗收购案总投资额就超过10亿欧元。其中，米兰城两家豪门俱乐部纷纷易主吸引了大量的关注：去年6月，苏宁集团宣布以认购新股及收购老股的方式，合计约2.7亿欧元获得国际米兰俱乐部70%的股份；今年AC米兰则召开股东大会，正式宣布罗森内里体育投资公司已成功收购菲宁维斯特公司所持有的米兰俱乐部的99.93%股权。频频发生的收购案也引来不少争议。有专家在央视节目上直指一些公司海外非理性收购涉嫌转移资产。此外，央行行长周小川、外汇局局长潘功胜今年以来也在公开场合对部分海外收购案频频敲打。“有很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。”潘功胜曾公开指出。从去年开始，包括发改委、商务部、央行在内的监管层亦多次透过媒体喊话：监管部门密切关注近期在房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域出现的一些非理性对外投资的倾向，以及大额非主业投资、有限合伙企业对外投资、“母小子大”、“快设快出”等类型对外投资中存在的风险隐患，建议有关企业审慎决策。7月18日晚，苏宁等企业投资海外足球项目被央视点名，引发各界关注。苏宁控股集团副总裁孙为民表示，苏宁对国家的对外投资产业政策坚决拥护。苏宁的产业战略始终是立足于国内市场的发展，海外市场的拓展是服务于国内市场发展的需要。（宓迪陈鹏）□ .赵.毅.波　 .新.京.报《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选八核心提示：当地时间8月14日深夜，英超南安普敦俱乐部在官网宣布，俱乐部被中国商人高继胜收购。据多家国外媒体确认，高继胜及女儿斥2.1亿英镑收购英超球队80%股权。当地时间8月14日深夜，英超南安普敦俱乐部在官网宣布，俱乐部被中国商人高继胜收购。据多家国外媒体确认，高继胜及女儿斥2.1亿英镑收购英超球队80%股权。南安普敦俱乐部官网公布的致球迷信称：很荣幸地宣布，通过谈判之后，我们给球迷带来了一位新合作伙伴，他就是莱茵达控股集团的高氏家族。收购一波三折据悉，目前在英超及英冠联赛中，已有4支球队由中资持有，包括阿士东维拉、伯明翰、西布朗及狼队。今年2月23日，莱茵达集团董事长、浙商新贵高继胜旗下上市公司莱茵体育曾公告称，公司实际控制人、控股股东下属的标的公司已与境外自然人Katharina Liebherr签署《股权收购协议》，拟收购其所持有的ST. MARY’S FOOTBALL GROUP LTD（圣玛丽足球集团有限公司）部分股权。圣玛丽足球集团是注册于英国的一家控股公司，其拥有以南安普敦足球俱乐部有限公司为经营主体的8个子公司，主要从事足球俱乐部及足球产业的运营，参与英超联赛等各项足球赛事、青少年足球培训等业务。南安普敦足球俱乐部成立于1885年11月，是英超联赛的老牌劲旅，球队近年来位列英超中间位置且其赛季排位呈逐年上升趋势。据莱茵体育公告披露，圣玛丽足球集团截至日的净资产为4560万英镑；2015年7月到2016年6月营业收入为1.21亿英镑，净利润180万英镑；预计2016年7月到2017年6月营业收入1.65亿英镑，净利润2740万英镑。高继胜对南安普敦俱乐部的收购计划已久，不过期间的收购方案曾发生重大变化。根据莱茵体育公告，此前公司筹划重大资产重组而停牌，重组内容就是计划由境内公司通过境外公司完成对圣玛丽足球集团有限公司的部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境内标的公司之全部股权。据4月16日公告，调整后的交易方式为：由实际控制人直接控制境外标的公司完成对圣玛丽足球集团部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境外标的公司之全部股权。在收购期间，有消息传出，英超委员会发现高继胜曾经两度卷入贪污案件，