你做出正确决策的9种方式你做出正确决策的9种方式历史主持百家号一个很easy的男人我们大脑的思想是一个不理性的地方。我们大脑里仍然带有石器时代祖先混乱的情绪、不完美的回忆和短暂的注意力。最重要的是，它从未做出过让事实“完美”的决定。事情从这里开始变得更糟。我们有时候甚至做出的决定是无意识的。在神经科学家研究大脑活动的简单决策实验中，他们发现人们往往决定一个事情在10秒之后才意识到。我们怎样才能做出正确的决定呢？在现实生活中事情往往并没有那么严重，而需要我们决定一整天。世界在变，我们觉得我们是在控制。值得庆幸的是，神经科学领域已经让我们意识到人类大脑的缺点。通过了解这些缺点，我们可以使用一个简单的策略来处理他们。要做出好的决策，我觉得需要这9种方式：1、倾听你的直觉，但不要让他们左右你。我们是有很好的直觉的。我们在石器时代的祖先做出快速决策的能力可以避免被剑齿虎吃掉。但是，这取决于你面对了多少只剑齿虎。有时候我们很少需要作出决定，但是必须要做出决定。你也不能阻止自己。但不要只停留在原地。我们可以问自己：“为什么我这么想？”或“为什么我有这样的感觉呢？“2、列出你的选择。大脑是最强大的计算机，它可以接受很多任务。在你的脑海里立刻拥有超过7种不同的思路是很困难的。我们之所以不崩溃，是因为我们可以切换任务的进度。写下每一个选择，然后你再对你所做的决定进行斟酌。3、修改选择。你知道如何才能成为一个天才或杰出的科学家吗？这并不是一个真命题。它只是在问正确的问题。无论你有什么问题，试着写下来，提供三或四种不同的选择方式。强迫自己用不同的角度来思考问题，使得它更容易想出不同的解决方案。4、预期未来。我们的记忆并不是我们认为的那么好，因此，我们可以不记得。这种选择性的记忆，让你记得你今天的谈话，而不是你早饭吃了什么。用未来来作出决定，要求我们记住过去发生了什么，我们是在一个什么样的相类似的情况下发生的。放慢速度，是我们做出正确决定的关键。5、记住，时间是在自己手上。以距离为视角，是最古老的方法。除非你是一个性格从星际迷航那里遗传来的。那么下一个最好的事情就是用一些时间来做出决定。6、认为这是一个测试。人类的大脑不是孤立的，而是随时随地我们同行。这样的结果是，我们花了很多时间和精力维护工作关系、维护朋友关系和我们的现状。想象一下，相比你所做的决定，你会更注重过程。写下为什么你会作出这样的决定并进行思考：“这是一次考试。我再也没有机会去改变它。别人会看到它，我的逻辑”。这样做会使你更容易检查”“为什么这么做，为什么不这么做，并剔除不做计划。7、利用常识。发现那些“理所当然”的事情，问为什么会这样。每个人都知道你不会游泳后吃饭，但这是为什么呢？这是真的吗？你判断他们是否真的适用于你所处的问题。8、果断做出决定。在你决定你的职业道路或者其他的事情的时候，你应该明白不是所有的决策都是平等的。不要浪费你的时间。9、完成你的决定。你可以无限的重新分析和苦苦思索你的决定。但必须是在你冷静的时候。一旦你决定了你的想法，就要让它成为现实，把它写下来。在现实世界中，你的大脑可以停止不断出现的选项，继续下一个任务。记住，我们大脑的思想并不是一个理性的地方。你不应该强迫你的大脑按部就班的按照1-9的做法来做。你可以不用按照顺序，而选择最好的、对你有吸引力的做法来完成你的决定。我要说的是的最后一个想法是：无论你做什么，在生活中做出最佳决策的关键，是要从实际出发，理性思考，直到完成。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。历史主持百家号最近更新：简介:拨开历史风尘，聊聊历史书上没有的那些事作者最新文章相关文章《如何作出正确决策》加里·克莱因,在线阅读TXT和PDF,mobi,epub,语音版电子书下载
&&如何作出正确决策&&
　　加里·克莱因，美国著名认知心理学家，是自然决策方法的发明者之一。他是美国政府和企业敬佩的决策导师，麦肯锡公司和美国心理学会赞誉他为“决策思考思想学派大师”。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，曾评价克莱因是“恰当运用应用心理学的绝妙人物，也是一个一流的观察家”。
　　关于本书
　　本书基于一种非常客观且全面的观察，即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下，直击决策真相，揭秘是什么在影响人们作决定，从而指导你如何快速作出决策，并稳妥地采取行动。
　　核心内容
　　一、决策时不进行理性分析，并不代表分析没有智慧；二、直觉判断未必是一种天生的能力，而是可以被训练出来的；三、作决策不是比较的过程，而是模拟演练的结果。
　　一、决策时不进行理性分析，并不代表分析没有智慧
　　1. 理性决策
　　理性分析判断的思维模式是先明确目标是什么，然后思考这个目标可能有哪些解决方案，比较每个方案优点是什么、缺点是什么，最后从不同的方案当中选择一个优势最明显、劣势最少的方案进行执行。
　　2. 真实情况下，人们并不总是用理性来作决策
　　人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下，往往无法采用理性分析判断的思维模式，而是凭借着直觉作决定。也就是说，直觉是经验丰富的专业人员在真实情况下作决策的一个重要方式。
　　【案例】面对火灾灾情的变化，消防员如何快速作出决策。
　　二、直觉判断未必是一种天生的能力，而是可以被训练出来的
　　1. 有些直觉判断为什么是正确的？
　　直觉，是可以通过大量过往的经验训练形成的很多对细节的预判。如果现实情况和预判不一致，人就会产生一种有哪里不对劲的直觉，它会帮助人们作出正确决策。
　　【案例】消防中尉的“第六感”救了消防兵们的命。
　　2. 反常识的结论：直觉是可以被训练出来的能力
　　直觉并不像大多数人想象的那样，是一种天生的不可言说的感觉，相反，直觉是一个可以不断被训练的结果。
　　【案例】有经验的护士凭直觉判断婴儿是否生了病。
　　三、作决策不是比较的过程，而是模拟演练的结果
　　1. 人类决策的满意模型
　　（1）在现实环境中，人们作决策不是选择最好的方案，而是选择满意的、可接受的方案。这个理论是由诺贝尔经济学奖的另一位得主赫伯特·西蒙提出来的。
　　（2）选择最优的决策方式需要耗费很长的时间，而选择满意的决策方式能让效率高得多。
　　2. RPD 决策模型
　　（1）作决策并不是去一一比较各种方案之间的优劣，而是去看令自己满意的方案在经过心理模拟之后是否可行。这种通过直觉产生解决方案，再利用心理模拟来验证是否可行的方式，被作者称为
RPD 决策模型，也叫识别启动决策模型，是人在真实环境下作决策的一个非常主要的方式。
　　【案例】高速公路上的车祸救援方案，是救援指挥官心理模拟后的结果。
　　（2）反常识的结论：大多数情况下，专家会凭直觉作决策，新手则做不到。经验越丰富、识别能力越强、应对不同情况越多的专家，越能高效正确地作出决策判断。
　　【案例】国际象棋大师大多数情况下是依赖直觉来下棋。
　　3. 解决问题的力量之源
　　理性决策只是众多决策方式中的一种，在时间紧、压力大、变化复杂的自然状态下，人们往往依赖经验直觉来作出决策。
　　（1）分析式的力量之源：比如逻辑演绎和数据分析等能力。
　　（2）非分析式的力量之源：比如直觉、心理模拟、经验迁移的能力、发现问题的洞察力、团队之间密切合作的能力、理解别人意图的能力等不用理性分析去解决问题的能力。
　　4. 新手如何成为专家
　　与其教新手方法和流程，不如让他在更多情境下进行经验训练，有助于提升直觉判断能力和心理模拟能力，从而提高决策质量。
　　1. 决策时不进行理性分析，并不代表分析没有智慧。
　　2. 理性决策只是众多决策方式中的一种，在时间紧、压力大、变化复杂的自然状态下，人们往往依赖经验直觉作决策。
　　3. 直觉判断未必是一种天生的能力，而是可以被训练出来的。
我们作决策的时候，并不是去一一比较各种方案之间的优劣，而是去看令自己满意的方案在经过心理模拟之后是否可行。
　　5. 大多数情况下，是专家而不是新手在凭直觉作决策。
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【作者单位】：
【分类号】：G635.1
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