浅谈如何做好建筑工程施工技术管理规程的管理工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-18 05:50 标签： 建筑工程施工技术管理规程

浅析如何做好公路工程施工技术控制与管理工作

随着科学技术和社会的快速发展，我国的公路工程建设也在如火如荼进行中。同样的，公路工程的建设的发展也促进了我国交通运输业等各方面的快速发展，国民经济需要公路工程的大力支持。高科技的投入为公路工程建设提供了科学技术帮助，同时也给工程带来了挑战。如何做好公路工程施工技术控制和管理的工作是众多学者探究的问题，本文关于公路工程中可能出现的问题和情况做出了简单的分析和见...  

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一、施工技术管理的复杂性及其重要性 

1.施工技术管理的复杂性 

建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多种技术交叉运用、高新技术应用较多的项目，并且涉及到大量的资金、物资、人员、社会关系，可以说，整个的工程项目就是一个汇聚了多门学科的综合项目。其中涉及的技术包括了图纸的编审、施工组织计划的编制，施工中的质量的管理、进度的把控，乃至竣工验收全过程的技术工作。在这一过程中，经常会遇到多技术工种的交叉作业、工序的搭接等，另外，随着科技的进步，新工艺、新技术、新材料、新设备等的投入，还有新的设计理念、方案的实施，使得企业在施工技术管理上遇到了前所未有的困难。 

2.施工技术管理的重要性 

施工技术管理的过程也就是促进工程技术科学有序的开展的过程，这一过程中，主要是运用科学的管理手段和方法，同时依照相关的行业标准（国家标准、行业标准、地方标准）对各项技术工作进行科学的组织管理。其目的就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、业主要求、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。在实现工程技术管理的过程中，通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力；通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分的发挥出人员、材料、设备的潜力，预见性的发现问题，并合理、科学、快速的对问题进行处理，使得技术和质量问题的发生隐患在萌芽阶段被消灭，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程得以顺利进行。 

二、加强施工技术管理的措施 

1.明确企业管理者对于施工技术管理的重要性的认识 

要实现施工技术管理的优化，认识是关键，只有真正的认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术管理的完善提供保障。这就需要我们的企业的管理者明确施工技术管理对于施工企业的意义和重要性，明确其在整个建筑工程管理中的地位。“思多远，方能行多远。”思想意识才是改善施工技术管理的关键，在认识上有了清楚的目标，才能不断地以此为目标不断的改进。 

2.完善建筑工程施工技术管理责任制度 

建立、健全各级技术管理机构、部门的责任，使得技术责任化，确保每个技术岗位都有一个技术负责人，且该负责人对其所负责的项目负有监督管理责任，一旦发生质量问题、技术问题，能够快速的找到负责人，防治责任的不清和无人负责现象的发生。同时，由于责任制度的存在，也激发了技术管理人员的积极性，避免消极怠工或是不负责任态度的出现。在责任制的基础上，奖励制度也是不可少的，大棒加萝卜永远是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，还要由萝卜的奖励，才能永久的保证员工工作的积极性，才能不断的提升施工技术管理的水品。 

3.优化施工组织设计和施工方案 

施工准备阶段的工作主要是施工方案和施工组织设计这两方面，优化施工方案和施工组织设计，对于我们做好后期的工作有着至关重要的作用，能够极大地避免不必要的技术性的损失，这就要求我们在施工准备阶段充分的了解和分析工程项目的特点、要求、进度计划等因素，并根据实际的情况对施工方案和施工组织设计进行编制，保证分工明确，责任到人，保证施工技术的合理性及工程的进度和质量目标的达成。 

4.加强技术文件管理和技术交底工作 

建筑工程技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个的施工过程的准确记录，同时，也是对施工过程的一种控制手段。要实现并加强工程技术文件的管理，需要从施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，把整个工程项目进行分项，并对分项工程进行针对性技术管理，以施工方案为指导，对每个分项工程进行施工技术交底要求，且技术交底工作必须做到及时、准确。另外，除了要对每个分项工程进行技术交底工作外，我们还要加强对一些特殊工程项目和隐蔽性工程项目进行技术交底工作，并在技术交底工作中对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。进行施工技术交底的时候，采用由上至下的传达方式，由施工单位技术负责人向下一级的技术负责人进行技术交底，再由施工项目技术负责人向下一级的工长、班组长进行技术交底，而班长和工长则负责向下一级的工段、班组进行技术交底。这样的技术交底模式能够保证技术在向最底层进行传达的时候，不会出现理解误差，也便于每一个下一级的技术管理者对于其负责交底的下级对于技术的了解状况。 

5.确保足够的技术投入 

在建筑工程施工管理中，技术投入主要指的是三个方面的投入即人力、资金、基础设施的投入。 

技术人力资源投入指的是企业在人才资源管理方面的投入，包括了企业中的人才的引进，人才的培养，人才的晋升，人才的文化程度在企业中所占的比例等，不同企业必须根据自身的情况来加强对不同程度人才需求的吸收，如对于以技术为主的施工企业，就需要人才中的以高技术、高操作技能的为主的人才，而对于管理型的如监理公司，就需要在管理方面突出的人才。确保足够的技术人力资源的投入，才能保证企业的施工技术能够长足的发展。 

技术资金投入，任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金，技术资金的投入多少，决定了这个企业的技术管理的可发展性，缺少技术资金投入的企业，无法在技术开发上有所进步创新，必将被市场竞争所淘汰。技术资金的投入也许依据企业状况来定，只能多不能少。 

技术基础设施的投入，不能简单的认为是一些办公用品、设备，对于技术为主的施工企业，还应有自己的技术资料室、材料实验室、最新的技术规范、技术参考资料、技术管理软件等，这些硬件的投入是不能少的。 

　　摘要：随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的施工质量也越来越关注，建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟、实现平稳健康发展，首先要加强自身管理，提高工程项目的质量。建筑企业要想实现工程项目的高质量，就必须要加强对施工技术的管理。施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，建筑企业必须要提高对施工技术管理的重视。

中国论文网 /2/view-4817264.htm　　关键词：建筑工程、施工技术、管理


　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A
　　在我国国民经济的迅速发展，特别是近年来我国人民生活水平的不断提高，越来越多人对建筑工程施工过程以及施工质量的要求也日益渐高，因此，积极采用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一个相当紧迫的问题。
　　一、建筑工程施工技术管理的含义和任务
　　1、建筑工程施工技术管理的含义
　　建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工的全过程中，对施工技术及其构成要素进行计划、决策、组织与指挥、协调和控制。施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等。熟悉与会审施工设计图纸、编制施工组织设计方案，施工过程中的质量检测与质量控制，直至建筑工程通过竣工验收，包括了工程建筑全过程中的各项技术工作。
　　2、建筑工程施工技术管理的任务
　　建筑工程施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进施工技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术规范、法律法规和上级主管部门有关施工技术工作的指标与决定，科学地组织各项施工技术工作，建立良好的施工技术，保证整个施工过程符合技术规范、规程，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
　　二、建筑施工技术管理的必要性
　　施工技术管理水平是衡量施工企业技术水平的关键，是显示其施工能力、保证其市场竞争力的关键。建筑施工会受到各种各样条件的制约，如自然环境、气候、地质条件、当地的运输条件等。就施工本身而言，这是一项需要多工种协调合作才能完成的项目，如新技术和新的施工工艺的开发和应用，工序施工的交接等都是需要技术管理来进行协调，保证其顺利进行，提高施工质量。同时技术管理也对施工提出了较高的要求，并保证工程能够完成预期目标。由于疏忽管理而产生严重经济损失的例子层出不穷。例如：某工厂在工程施工过程中，施工员在进行钢柱施工下料时，由于疏忽大意将数值的小数点前进一位，结果导致全部的柱子制作完成后，在安装时无法与屋顶连接，造成直接经济损失65万元；在制作的过程中，施工企业未能仔细的核算施工图中的数值，因此造成了较为严重的经济损失。由此可知，施工管理水平对施工企业来说是必要的。就目前建筑市场来看，施工水平的竞争越来越激烈，施工企业必须要加强技术管理能力，才能够保证其竞争力。纵观整个建筑行业，某些施工企业即便有雄厚的物质技术储备，但由于忽视了施工技术管理水平的重要性，反而严重制约了企业的成长。
　　三、加强建筑工程施工技术管理的措施
　　1、建立健全科学技术管理机制 
　　1.1 建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；
　　1.2 落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；
　　1.3 加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在工程竣工后，要对建筑工程进行质量随机抽查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。 
　　2、认真做好前期准备工作 
　　在技术方面应做好技术工作的分配。充分了解设计图纸的内容和要求，检查图纸是否存在问题。对查看图纸过程中发现的问题要及时做好记录，并把记录汇报给工程项目的业主单位，尽快把问题解决。对于材料方面，各个部门之间应对施工材料的问题进行讨论，尽可能采购与设计要求相同的材料，确保建筑工程的质量。在采购过程中要制定详细的购买凭证，将责任落实到实处，减少采购过程中出现的误差。应做好材料的保管工作，避免错用材料或减少出现材料损毁的现象。 
　　建筑工程项目的管理者主要包括项目经理、施工员和安全员等。在开工之前，每个管理者都必须将每个单项的人员配备齐全，对于不熟悉的员工，要及时对其身份、技能、学历和特长进行核查。各个项目部都应对其所有员工进行入职培训和安全教育，让每个员工对工程项目都有充分的了解。对各项目部的技术员，也应进行专业培训。 
　　3、严格控制工程的施工过程 
　　工程质量是建筑项目管理中最重要的问题。在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划。对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收。要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。 
　　做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，不能异想天开。在必要的时候要灵活调整施工进度计划，保证工程能够按期完成。 
　　要建立和健全安全生产责任制，对每个入职员工都要进行安全教育，加强每个员工的安全意识和自我保护意识。对违章施工者要严格批评教育，消除安全隐患、杜绝人员伤亡事故的发生。 
　　树立正确的效益和成本意识，控制好建筑工程施工过程中的成本费用，为成本控制建立有效的控制机制。对各项重大支出都做好预算，在保证工程质量的同时倡导节约成本。 
　　4、竣工阶段的施工技术管理 
　　许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
　　对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术工艺有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
　　5、加强施工人员的管理 
　　在整个施工技术的过程中，施工人员是整个工程的灵魂。因为施工人员本身具有主观能动性，所以一项工程进行的如何，施工人员在其中发挥着巨大的作用，一个训练有素的队伍对于降低整个工程的成本，加快工程的施工的速度，以及保证整个工程的质量发挥的作用都是不可忽略的。所以一支高素质的施工建筑队伍对于整个建筑工程具有十分重要的意义。在工程开始之前，我们要不断的灌输质量第一的思想，只有将这个思想深入人心才能保证在建筑工程的施工过程中将质量放在第一位。另外，我们在建筑的施工过程，施工人员当中的管理者也是十分重要的，因为管理者起到了一定的带头的作用。在整个过程中灵魂人物就是高技术的项目管理师，这样的人才一定要保证他能够在工程进行的过程中发挥相应的作用。当然在整个施工过程中，严格的制度也是必可不少的。做得好的有奖励，有过失的有处罚，这样才能保证整个施工队伍的纪律。 
　　总而言之，建筑工程施工技术管理在工程施工过程中的地位是非常重要。因此，相关部门就需要谨慎完成其各项的任务，与此同时做好与其他部分相互协调合作的工作，以此来促进建筑工程施工技术的管理水平的不断提高与完善，为工程项目的实施提供技术保证，最终实现其工程经济效益的最大化。 
　　[1] 朱传明；建筑施工管理技术分析；中国新技术新产品.2011年. 
　　[2] 徐峰；对当前我国工业建筑施工技术发展趋势的探讨；科学之友.2010年. 
　　[3] 任学涛，马雪峰；浅谈建筑工程施工技术管理；科技创新与应用.2012年. 

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