为什么你每天都想辞职，但是从不行动？为什么你每天都想辞职，但是从不行动？夜还未染百家号前几天一个朋友问小编我到底该不该辞职呢？印象中很多朋友都有这样的问题每天都想辞职但是每天又硬着头皮继续干下去就这样耗着突然发现一年时间就过去了其实辞职理由千千万原因无非就是那几个1.拿着白菜钱操着白粉心刚入职的时候HR信誓旦旦地告诉你每年有两次涨薪机会，结果发现工作了好几年工资只涨了几百块。更气人的是每天加班到夜晚，别人都准备睡了你才回家，到了月底发工资，其实也没多少。最后终于有迁升机会了，发现工作没你努力，能力没你强的人升职了。2.得不到重视和发展对于工作非常激情投入，打算意气风发的大干一场，却发现自己并没有想象的那么重要。领导不重视，同事觉得你做的东西没有什么意义，满腔热情被浇灭，慢慢地感觉自己平庸了起来。3.公司没有发展空间你发现周围的同时都在谈论买房买哪里，张口闭口都是稳定稳定稳定，你发现自己也开始想要稳定了。4.想到工作就感到恐惧每天工作很压抑，负面情绪爆棚。一睁眼想到今天的工作就莫名其妙的感到恐惧，不想上班，想换个环境重新开始。既然工作已经这么让人讨厌了为什么你每天还在给自己打鸡血忍受着日复一日的痛苦生活？1.为了那份微薄的薪水对于大多数刚参加工作一两年的人来说，工资是唯一的来源，每个月工资交了税，交给房东，自己吃饭以后就没剩几毛钱。存款是什么？大多数人都选择今日有钱今日花，今日没钱那就跟马云爸爸借一点花。辞职意味着很有可能下个月入不敷出，工作以后再跟爸妈开口要钱，很多人都做不出来这事，所以他们都咬牙坚持着继续干着这一份工作。2.因为懒是的，你没有看错，就是因为懒。辞职就意味着要找工作，找工作就意味着要去面试，面试就意味着你会遇到各种奇葩的公司和人。你需要和他们各种讨价还价，最后发现这公司还不如原来那一家。想想要忙活这么多，还是继续留下来工作吧，起码现在每个月工资少不了。3.领导or同事对我太好这是一个哥们儿告诉小编他舍不得辞职的原因，小编当时真是哭笑不得。对于有些人来说，领导一次偶然的夸奖会让他觉得暖心，“志趣相投”的同事会让他觉得开心，比起这些来说糟糕无味的工作反而显得好像不那么重要了。到底该不该辞职？在回答这个问题之前请先问自己，你辞职究竟是为了逃避还是为了追求更好的发展呢？如果是为了逃避现有的工作，那么去了新的公司，你很快又会面临一样的问题；如果是为了更好的职业发展、更好的生活品质、更充裕的时间和空间那就做好职业规划，毫不犹豫地辞掉现在的工作，否则还是老老实实地完成好自己手头的工作吧。最后，小编祝各位大小朋友六一儿童节快乐！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。夜还未染百家号最近更新：简介:寻找不同的地方风味，分享每一刻的幸福！作者最新文章相关文章职场：别和我谈升职，我想辞职职场：别和我谈升职，我想辞职YouCore百家号文/刘艳艳...................................................1.........................................................我每天18：00到23：00之间的工作就是同时跟33个同学聊天，收集大家的提问，分类整理，然后第二天提交给&正辅导员&。 这是一个很苦逼但又很有趣的工作，因为我发现一些问题被不同的同学提出了很多次。其中有一个问题是这样的： 刘老师，最近我真是郁闷啊，这刚升职半个月不到，本来是一件很开心的事儿，但现在我都想辞职了！ 本来跟我同部门有一个关系很好的同事，我们俩工作上配合很默契！特别默契的那种！！就那种我说上半句她就能接下半句~平时的私交也很好。 自从我升职以后，她就开始刻意疏远我了。平时不怎么跟我说话也就算了，在工作上给她的建议，她也不听，我给她分配的工作明明在她的能力范围内，可她倒好，要么不交，要么晚交，或者干脆应付了事…… 尼玛我不就是升个职吗？怎么弄得我跟她有深仇大恨似的！这到底是为什么呀？？？...............................................2
为什么你升职，下属跟你“反目成仇”？.............................................. 从友好的同事、朋友关系突然变成了“熟悉的陌生人”，甚至是“仇人”。到底是什么让昔日的好搭档变成了现在这般局面？是人性的丑恶还是道德的沦丧？请收看今晚的走近科学……嗯，不好意思串台了。我们是一档理性严肃分析问题的节目。这个格调不能破。 这位同学（我暂且称她为B吧）说：“我跟之前没什么变化，也没有因为自己升职就表现出很得意的样子，反而变得比以前更低调了，就怕别人说我。我都这么低调了！为什么还是这样！我到底做错了什么？” 在帮助她界定问题之后我发现，B君并没有意识到，从她的位置被摆到领导位置上那一刻开始，只要她的处理稍有不慎，一种情绪就会在同事的心里作祟，那就是：由嫉妒引发的自我放弃。 所谓嫉妒，就是当我们看到别人拥有和享受着我们想要的东西时，感受到的负面情绪。 嫉妒会衍生出两种不同的情绪，一种是“你牛逼，我放弃”的消极情绪，另一种则是“你牛逼啥，我也能行”的积极情绪。第一种消极情绪，就是“非暴力不合作行动”的心理根源。 要想破解这个魔咒，我们必须先理解以上心理产生的源头。 （1）嫉妒的成因 心理学认为嫉妒因比较而生。嫉妒的产生需要同时满足四个条件（注意，是同时满足）： a、 别人与我们相似每个人都有心理平衡的需要，即人们既然拥有相似的生活、教育、社会背景，那么就应当有相当水平的成就，而对于完全不相干的人，我们就不容易引起嫉妒了。比如一个乞丐从来不会嫉妒马云爸爸，却会嫉妒比他先讨到饭的乞丐。 b、比较的事物是我们所追求的越是事关于我们在乎的事情或东西，我们越是容易产生嫉妒。这与我们常说的“你越在乎什么，就越容易在这方面受到伤害“相似。比如你的朋友跟你炫耀自己曾经有过20个男朋友，而对于只想交1个男朋友就结婚的你来讲，肯定不会嫉妒，因为追求不同嘛。 c、主观的不公平感主观不公平感的产生，往往是因为我们只看到了结果是别人比你好，而没有看到他们在得到结果的过程中所付出的努力。所以，我们会觉得别人并不值得拥有那些优势或成就。同事看到B升职了，但她并不能理解B为何能够升职。 d、主观上认为自己有能力拥有或控制当我们主观地认为自己比别人强，本应该是我能得到的东西却是别人得到时，我们就会倾向于嫉妒对方。这也意味着“比别人强”只是自己想象中的、主观的，而非现实的、客观的评估结果。说人话就是“每个人都会天然的自视过高”。 （2）“自我放弃”的成因刚才我们说了，当我们嫉妒一个人时，往往会导致两个结果：一个是堕落自己，冷落、对抗他人的敌视态度；另一个是努力提升自己，超越对方的积极态度。 同事对B的不理睬、不配合就是第一种结果。它的心理成因是嫉妒激发了心理的自我保护机制，产生了“反正我比不过你，我就无视你呗”的心理，进而导致了“我对跟你有关的一切都可以不在乎”的诡异“安全感”。我不在乎我跟你的关系由好变坏，我甚至不在乎因为我的不配合而丢掉工作。 然而，这种“我不在乎“的安全感其实不是真的不在乎，而是自己根本没有意识到其可能带来的负面结果。 通过上述分析我们不难总结出来，想要破解嫉妒其实并不难，只要破解掉四个心理成因中任何一个就可以了。即使没有成功的破解嫉妒，仍然可以通过营造“你牛逼啥，我也可以”的积极情绪来达成好的结果。 那么问题来了，低调行事，真的能破解嫉妒吗？ 很遗憾，答案是不能。 B的低调，在同事看来是什么样的呢？1、“你还不是跟以前一样，跟我没什么区别”（跟自己相似）2、 “你那个职位我也想要”（共同想要得到的）3、“看你现在还不是那样子，凭什么你就能坐这个位子”（主观的不公平感）4、“如果这样就可以做管理的话，那我也可以”（主观认为自己有能力控制和拥有） 显然，问题并没有被解决。在嫉妒未被破解的情况下，同事选择了消极放弃，结果造就了一个非暴力不合作的下属。 因此，我为B提出了一个非常反中国文化的解决方案：既然做了管理岗，就要高调做好管理岗。.............................................................3
此时，该如何管好自己的下属？.................................................... 当遇到难搞的下属，网络上的各种文章大部分给出的建议总结起来大致有3个，一是用同理心，换位思考，了解下属的需求；二是打感情牌，表明对方在自己心中的位置，感动下属；三是为下属谋福利。 这些说的似乎挺有道理。但我很纳闷儿，作为领导，怎么还要花尽心思“讨好”下属？这领导当的也太憋屈了。如果真是这样，谁还愿意当领导呢？ 领导就要做领导该做的事，给下属安排工作，下属不听话，任由下属放任、耍脾气，如果只是采用上面的那些安抚措施，你永远无法当一个好领导。相反，领导就要通过强制措施，给下属施加压力，这才是真正帮助下属的方式，也是把团队管好的方式，更是当一名好领导的方式。 前几年在80后微信群里很流行的“狼来了”的段子是这么说的： 爷爷说：如果把院子交给你管理，这时猪因饲料不好暴跳如雷，狗因看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？孙子说：我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚它们，稳其心。爷爷暴跳：你这败家孙子！你应该告诉它们狼来了！ 这个故事告诉我们：一味地满足对方需求，迎合对方，并不能把团队管理好。而最佳的方法是对员工营造一种危机的环境，给对方施加一定的压力，既能让对方清晰地意识到自己的处境，也能让对方更容易接受我们的意见或建议，甚至激发他们的潜力。 我以3年咨询从业经历中遇到的超20家企业的沉痛实践经验向你们保证：领导者可以是个好人，但管理者不行。针对B这样的情况，营造不安全感可以从两个方面着手： （1）创造共同的外部压力 创造共同的压力目的是让下属觉得我们是站在同一战线上的，压力是外部给她的，而不是你给她的，而且压力由你和她一起承担。这样她就不会针对你，反而会理解你。 比如，B在给下属安排工作的时候，要让她觉得不是自己在要求她做，而是大领导或客户（外部环境）要求我们完成，这样下属就不会以为是B在命令自己做事，或者是为B做事，从而就减少了对工作的抵触。 （2）创造个人的工作压力 创造个人的工作压力目的是一方面要按规则办事，另一方面要让对方觉得自己随时可以被取代。 如果不按规则办事意味着会受到相应的惩罚。比如按规定你这个月应该完成10个订单，但是如果只完成5个，那么你就会被扣工资。值得注意的是为避免下属不认帐的情况，工作的规则是经过每个参与人员同意且确认的，这也符合人们“承诺一致“的心理。 让下属觉得自己随时可以被取代，意味着你尽管与我对抗，我也不在乎，因为你对我构不成威胁。 最近印象很深刻的是《我的前半生》中的工作狂人密斯吴让子君跟她明天一起去杭州出差的时候，子君说她儿子明天生日，密斯吴来了一句：那可以，我找其他人做吧。这样做有两个用意，其一她同意你的安排，说明态度还算端正，继续考验；但是如果他仍然不同意你的安排，那么意味着他不适合继续在你的团队里。所以，管理者在管理团队时也要做好最坏的打算，B应提早寻找可替代前同事的资源，视公司情况进行外部招聘或内部培养，并且要让她知道她不好好工作，就会有人取代她。 总体而言，作为团队中的管理者，不是为了用权力压制或讨好下属，而是为了完成团队目标而做出最优决策；也不是一定要用尽方法挽留所有员工，目的是把适合的人员留在队伍中。 以上措施可根据团队的实际情况应用，但要彻底让对方改变对你的嫉妒，从长期来看，还是要通过实力证明自己的确可以胜任主管的职位，她就会由心而发把嫉妒转为佩服或羡慕。................................4 结束语.......................... 下属不听话，原因千千万万，这就是考验你团队领导力的时候，这恰恰也是提升团队领导力最有效的时候。如果你能把最难啃的骨头都啃干净了，你就所向披靡了。 最后希望大家能够记得——管理团队成员并不是一味地安抚对方，给予对方恩惠。若只靠安抚，必然失败！管理团队也更该有强大的过硬手腕。只有这样，才能树立自己作为领导的威信，你的下属才会信服你，听从你的管理。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。YouCore百家号最近更新：简介:展示和传授运用框架思考、表达和学习的力量作者最新文章相关文章如果老板挽留你你会怎么办？&&&&&&来源: &&&&&&TAG标签：跳槽,职业规划,求职摘要：职场上，人员流动也是颇为正常的事情。如果你想离开老板要挽留你，希望你不要走。你辞职的时候，如果老板挽留你，你会怎么办呢？
&&& 跳槽是上常出现的一个词语，要重点要说的不是关于跳槽的事儿，而是讲讲如果你被新东家高薪挖角，你想离开老东家可是公司老板极力挽留你不让你走，你如何去处理？会不会碍于情面不好跟老板太直接讲明你离开的原因等等。
&&& 俗话说：流水不腐，户枢不蠹。职场上，人员流动也是颇为正常的事情。一般有三种情况：第一种，全公司人民（包括老板）烧高香，送“瘟神”似地把你送走；第二种，他们的态度不温不火，持保留意见，就是您走和留的关系不大；第三种，老板要挽留你，希望你不要走。你辞职的时候，如果老板挽留你，你会怎么办呢？
&&& 要坚定自己前面的路
&&& 跳槽可能是处于很多琐碎事情之中，也可能是自己觉得真的干不下去了。这时候如果面对上司的挽留，还是要认真地审视一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、职场规划甚至人生规划是什么。比方说你选择留下来，公司会给你一个怎样的前景？那些前景是不是你想要的东西？很多人都有一个自己的假想：一旦我被挽留那就说明公司需要我，那我就能够更好地体现我的价值。但往往也不一定是这样，有时候你的上司也可能给你摆个龙门阵，先稳住你，因为你是比较重要的核心人物，但当他了解了你有此意图后，他可能也会开始琢磨着找一个或者内部培养一个人来代替你了。
&&& 作为领导者下属想走，那就漂亮的放手
&&& 如果当你的下属真决定要走了，你就应该漂亮地放手。千万不能把关系搞僵，弄得老板不像老板，员工不像员工。无论作为离职者或者老板，在原先的公司都合作一段时间了，也算是朋友一场，有事情大家总是有商有量的。即使不在同一个公司里面上班了，也可以有个来往，不用做得像仇人一样的，离开一个公司不再见面了。因为在同一行业的话，以后有可能是竞争者，也有可能是合作者，这样的领导才是合格的。
&&& 留人要趁早
&&& 在这里，我们要跟“留人”的上司说，平时对于下属就应该做到真心、关心、细心。你真的想留住一个人，应该要从工作上的一点一滴开始。当他动摇的时候你才想到去留的话，不免有点亡羊补牢的感觉，结果即使留下了也不免尴尬。我们也要对要“辞职”的下属说：工作应该做到“慎始善终”。“慎始”就是你好好地选一个公司，谨慎地进去，认真地工作，给公司创造最大的效益；“善终”就是真地要走好，能在一起工作说明有缘分，即使真要跳槽互相谅解。
&&& 职场人辞职时也要职业化，不管新公司还是老公司都对你有过栽培，以感恩的心去和老板交谈，或许和老板成为好友后也将为你打通了一条重要的人脉。
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看完后，共有1人表示：很有帮助没有帮助还算可以只是路过
公司信息热门应用 精彩内容联系/合作我升职了，却想辞职。我升职了，却想辞职。一飞中考百家号01▼我收到一位读者的留言。她对我说：“我升职了。可是开心没几天，我竟陷入了痛苦中。这两个月以来，老板对我失望、下属不服管、同事排挤我，简直是度日如年。姐，我是不是该辞职？”她的话让我想起了我的经历，是那么似曾相识。从底层起步的我，那时一心想着就是努力工作向上爬。功夫不负有心人，在20来岁的时候，我抓住了几个重要机会，在很短的时间内，就从一位非常普通的员工，晋升为中高层。年少得志所带来的就是知识，眼界和职责范围的不匹配。和开头那位读者一样，在我洋洋得意的同时，挑战就接踵而至了。升职加薪后，老板对你的要求肯定和以前不一样了。新职位的复杂度比以前要高的多，这时候，现有的能力和工作要求之间就产生了差距。如果再用以前的标准来工作，那曾被认为的优秀就会降为待提高。要完成更高难度的任务，就不能再仅仅指望自己一味蛮干，而是要善于调配资源，懂得团队合作。但那时的我哪懂这些道理，我惯性地使用着原来成功的方法。很快就遇到了瓶颈。老板一开始还和颜悦色，之后就失去耐心了。杰克韦尔奇曾经说过：在成为领导以前，成功只同自己的成长有关。在成为领导之后，成功同别人的成长有关。新经理人最大的挑战，就是如何正确的带教员工。如何将合适的人放在合适的位置上？如何正确的授权？如何给员工指导？如何调动员工的积极性？如何打造团队士气和凝聚力？这些都是摆在眼前迫在眉睫的事。不懂得管理常识，就无法利用团队的力量做出更好的业绩。而我那时采用的都是一些简单粗暴的方式，以为官大一级别人自然会听自己的。哪想到员工不服管，或者阳奉阴违，团队士气低下，绩效也是差强人意。我努力奋斗得到了晋升，却因为不善管理，又从云端跌落在了地上。当时因为四处碰壁无数次闪过辞职的念头，好在公司没有放弃我。后来我被公司派去参加管理培训，又在管理实践中摸滚打爬了多年，才成为一个真正具有领导力的管理者。02▼很多明星员工成为经理之后最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。不懂得知人善用，就不知道如何带教员工，也无法发挥员工的积极性。当员工工作效率和质量达不到自己的要求时，很多经理人就失去耐心：算了算了，还不如我自己来！这样的做的后果，员工能力得不到提高。缺乏上进心的人，干脆就乐得自在；而有追求的人会认为没有发挥的空间，不如去外面寻找更多机会。经理人常常很沮丧，累得半死不活不说，效率还越来越低，团队士气也越来越差。自己把活全干了，竟然还有人提辞职，这是为什么？不想当将军的士兵都不是好士兵，不想升职加薪的员工，也不是好员工。一个团队里，存在感带来成就感，成就感带来凝聚力。你的员工如果不知道“我在做什么？”、“目标是什么？、”“我能获得什么？”；如果上班变成了打卡拿钱，那么恭喜你，你能留住的，都是没有用的人。作为一个经理，首当其冲需要做的，就是了解你的下属，让他们“人尽其才，物尽其用”，让他们成功，你的团队才能成功，你也才能成为一个合格的经理。餐饮界传奇人物Danny Meyer常告诉那些新晋管理者，恭喜他们获得了“火的力量”作为礼物，但他也同时解释道：“火的礼物”并不是控制权力，而是赋权给他人。我和那位读者的情况并不是特例，而是普遍现象，经理人的角色不再等同于普通员工，如何完成从做事到带人的转变，决定了他们能否成功完成转型，成为一名优秀的管理者。03▼管理者会迈进去的坑，她能带领你少走一点高琳职场畅销书《职得》作者工商管理博士，「有意思教练」CEO她10年间在500强外企连升5级成为带领全球团队的高级总监高琳曾在“等级森严”的500强外企里就职，在这里，中国员工想要晋升本来就比较难，更别说做到高管职位了。高琳被空降到北京分部的时候，还是新经理级，10年时间，她就连续晋升了5级，这在外企的中国员工中，是极少见的涨级速度。因为管理能力出色，她不断地打破职场天花板，随着职级不断跃升，职责范围也越来越大，从带领中国团队、到带亚太区团队，再到管理全球团队，她做到了别人口中中国人很难做到外企高管的事实。高管工作、攻读博士两手抓不仅工作能力强，实战经验丰富，高琳在管理学领域也获得了诸多学术认可。她拥有英国诺丁汉特伦特大学商学院管理学博士（DBA）和美国伊利诺伊大学香槟校区MBA学位，同时，她还是国际教练联合会（ICF）认证教练，师从全球顶级领导力大师马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）。高琳也是清华苏世民书院导师，这是一个培养全球未来领导者的项目，作为导师，她帮助来自哈佛，耶鲁，西点军校的毕业生更好的规划自己的职业生涯。04▼不仅自己优秀她让自己的学员变得更优秀不仅自己管理能力强、实战经验丰富、学术功底扎实，作为训练有素的高管教练，高琳用实际结果证明她还能帮助别人成为更好的管理者。20多年工作经验，10几年都在带领团队，而且是带来自不同的国家，高琳帮助他们无论是在沟通还是领导力方面成为了更优秀的人才。（图为高琳和学员合影）一位学员Katherine在外企工作，曾带领几个人的小团队，但两年下来一直磕磕绊绊，没做出什么成绩。不知道该怎么办的她找到了高琳，系统学习管理和领导力课程。逐渐她对上下级沟通和管理都开了窍，不仅团队带出成绩，自己也受到了领导的赏识，迎来晋升，最近她还得到了一个被指派去美国总部开展项目的机会。Calvin在公司是一个管理者预备岗的优秀员工，但不是唯一一个，他想要争取机会却不知道如何表现。高琳告诉他想要成为管理者，就要表现出管理者的样子，让老板看到。Calvin学会了如何在上级面前发言和呈现自己，在得到了总监的注意后不久就被提拔成了新经理。这样的学员还有成千上万名，不仅自己懂得如何管理，高琳更会指导他人，让学员也成为更优秀的管理者。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一飞中考百家号最近更新：简介:关注中考动态，为中考助力。作者最新文章相关文章【懒财话题】你会在升职后，却想离职吗？【懒财网吧】_百度贴吧
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看到篇文章，有个读者小A留言说，自己升职后，没开心几天就想辞职了；没想到和自己预想的完全不一样，这让他有点不知所措；明明是同样的完成工作任务，但却感觉到老板的失望和怀疑；和同事之间也没有发生过什么冲突，但却感到了来自同事的排挤；
这些都让小A感觉每天上班度日如年，如履薄冰；于是，产生了怀疑自己不能胜任，想要离职的念头；眼看着自己的辛苦付出，就要成泡影了，心有不甘心；于是，便找老板好好谈了一下，才意识到自己的问题；
毕竟升职加薪了，老板的要求肯定和之前不一样；因此就不按照以前的工作模式来处理问题；而是要学会善于调配资源，懂得如何更好的团队合作；与同事之间的关系也会发微妙的变化，应妥善处理好；公平地对待每个同事，不摆领导架子；
在职场中，都渴望能升职加薪。但是升上去后的问题，如果处理不好的话，也会让自己竹篮打水一场空。那么，你呢？遇到过同样的问题吗，明明升职了，却绝望到想离职？都是用了哪些方法，才走出来的呢？
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