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1、和高档小区业主委员会合作，尝试私人医生服务；
2、和当地知名企业合作，协助办企业医务室；
3、聘请名医客串，提高医院知名度；
4、突出宣传某个专科在当地的优势，并找媒体发软新闻软广告。
CC制作的火影游戏技能都比较少，你玩的3算多的，你是不知道他做的究极风暴1和究极觉醒2，技能更少
随着民营医疗曝光增多，患者信任度降低，信息流通化越发普及，线上品牌所需要解决的问题就是如何提高二次搜索的“转化率”！
民营医院的市场营销是一个课题，几乎所有的民营医院都面临这样的问题，不是几句话就能解释清楚的。我们公司专门开设了培训课程：营销之道——高效引流与裂变式传播。由医院运营骨灰级玩家，民营医院私人董事会终身首席教练，中国医院领域资深实战型专家，中山大学EMBA客座教授（人力资源方向），北大民营经济研究院和中国医院协会特聘讲师——于海博老师讲授。
他不擅长高大上的课程内容，不喜欢讲“正确的废话”，只是更懂基层民营医院。
学员们给他贴的标签是｛接地气｝：一听就懂，一学就会，一用就有效。
十年磨一剑，他只做两件事：医院营销和人力资源管理。
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一堂最透彻的医院运营思维课
民营医院市场部营销活动策划方案 一、医疗市场总分分析 近2年来，由于国家对对医疗机构的严格控制，从民民营医疗机构的审批到医疗广广告的监督控制，再到医疗机机构的检查，致使市整个医疗疗市场趋于稳定，各民营医院院的经营在平衡发展，从以下下几个方面分析： 1、媒体体宣传从大面积硬性广告趋于于版面软文和新闻，更有与报报社合作开展各项目活动，如如：中山医院开展的美丽妈妈妈活动，红十字会医院开展的的博爱在江淮活动，长征医院院开展的免费体检活动，长城城医院不间断抓住社会热点开开展的各项活动等。这种宣传传形式已逐渐被广大百姓所认认可，已逐渐成为医院营销宣宣传的首选方式。 2、市场场开拓在媒体宣传大受控制的的政策形式下，市场人员的业业务开拓逐渐被各医疗机构提提上了营销的首要位置，各单单位的市场队伍不断壮大，市市场业务开拓的范围越来越广广，其业务对象不仅仅只局限限于以及三县地区，全省范围围的市场开拓逐渐扩大，已占占据了近一半的业务营业额。。 4、医疗质量随着医疗机机构的规范化经营，医疗质量量也在逐渐提高，民营医院的的不良现象正逐渐屏弃；再加加上民营医院良好的医疗服务务，广大百姓的思想意识已逐逐渐转变，由原先的抵触到认认可，再到现在的接受去民营营医院就诊。同时各民营医院院也在积极与政府协商沟通，，争取最多的行政支持，使得得民营医院在医疗保险、社会会保险等各方面的待遇基本相相同，因而医院的就诊人群逐逐渐增多。民营医疗机构的暗暗涌竞争相当激烈！ 二、医医院目前现状分析 我院自搬搬入新院以后，在经营上上了了一个大台阶，但是有很多细细节上远远没有达到与院规模模相匹配的效益，如医院统一一管理、门诊量、病床使用率率、介入手术量、外科手术量量等。这些都迫切需要建立一一整套的管理和营销体系，来来充实医院的经营，从而达到到理想的营业业绩。 1、统统一管理上在进入新院以后，，由于分科更加详细，人员变变动较大等实际因素，使得科科室与科室之间、医生与护士士之间、医生与患者之间、护护士与患者之间、院领导与员员工之间等的磨合存在一定程程度上的沟通不畅和沟通不力力，对具体工作存在一定影响响。 2、门诊量在门诊量上上，医院一直都比较差，从整整个星期的7天来看，星期一一、二、三、四上午门诊量相相对比较好，平均在20人左左右，但是余下的三天正常情情况下都很少。每天下午门诊诊量都不好，基本上很少有病病人来就诊。 3、病床使用用率全院共有5个科和一个uu，总共病床在160左右。。除4、5、6、10、111、12这几个月病床使用多多一点以外，其他月份都比较较差，总平均使用率只在500%-60%左右。而且在住住院病人中，并不完全是实际际治疗的病人，有相当一部分分是医保病人，这种住院率远远远不能与实际住院率相比较较。 4、介入手术量和外科科手术量医院的手术量在稳步步提升，但远远不能达到目前前医院手术室和导管室的需求求，部分时间段手术空缺比较较严重。在医院各手术量上，，市场部在这方面起到很重要要的作用，通过市场部的外围围联系和市场宣传，全省转诊诊手术病人数量在一步一步增增加，同时随着市场部最近一一段时间部分地区新农合转诊诊协议的签定，转诊病人将可可能越来越多。 以上院目前前情况分析不一定完全正确，，但能总体上反映院目前存在在的问题：门诊量低、病床使使用率低、手术台数少、市场场部外围联系力度不够等。 三、其他医疗机构市场操作解解析 在的医疗机构中，实行行市场化操作的单位越来越多多，很多单位的市场部已经从从过去的媒体市场联络转向直直接面对网络医生的联络，象象省立医院、省立友谊医院等等都开设市场部，并且花大力力气去进行市场公关工作。同同时，在地区逐渐出现体检中中心和检验中心，他们的市场场开拓分去一部分潜在亚健康康患者。在整个市场工作中具具体方式主要有： 1、转诊诊提成这是目前各医疗机构通通用的市场争夺方式，但在实实际操作过程中区别相当大，，以中山医院、友好医院、长长征医院等作为代表，转诊提提成相当高，在及三县地区，，很多网络医生都积极介绍，，致使此类医院门诊和住院率率增加比较快。象长征医院，，除给网络医生的高额提成外外，直接给患者也提出很多优优惠，部分检查项目实行半价价收费，凭网络医生开局的单单据和宣传文件，还可享受相相应的优惠金额。同时他们与与三县地区的农村合作医疗签签定转诊协议，在院看病后可可回医院直接报销，象同仁康康复医院，与肥东签定的协议议是患者就诊后由医院和肥东东农合办进行报销结算，省去去了患者报销的麻烦。种种方方式都是为了在积极争取患者者，提高门诊量和住院率。 2、市场开拓方式各医院在在市场部组织上都下了很大投投入，一般市场部人员都在55-7人左右，市场部相关设设施配备都比较完整，在人员员选择和人员分工上都发挥最最大的潜能，同时在市场公关关方面给予的支持力度很大。。 3、与各地相关卫生
一、策划目的二、市场分析三、推广方案四、推广亮点五、杂志效果图
近几年众多私立医院发展迅速,如成都市维多利亚女子医院、成都丽人女子医院、欧亚男科医院、成都福音耳鼻喉专科医院、成都九龙医院、成都天大不孕不育医院等民营医院先后落户成都。民营医院都为专科医院、主要涉及的有妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖器疾病和不孕不育均为民营企业的主打科室。民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告,媒体以电视、报刊、户外为主,因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木,甚至对广告内容产生极大的不信任,对民营医院非常反感和排斥。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。民营医院的患者大多数属于工薪阶层,而且属于外来务工人员学历不高,大部分的患者因缺少相应的科学知识,以及对此类病感到难言不会选择在大的正规医院就诊,这样就形成了私立医院的主要病源。
