《向复杂性成本性原则宣战》是2011姩10月14日
出版的图书作者是(美)
,(美)佩鲁马尔 译者是黄震亚。
复杂性成本性原则是一个公司的成本性原則竞争力开支的决定性因素。在过去二十年里追求效益的增长同时,在生产流程、产品组合、规模扩建中的巨大的复杂性使得企业的運营成本性原则上升,企业最终无法承受学习如何消除这种复杂性,可以使企业创造巨大的成本性原则优势从而在竞争中取胜。
本书專注于讨论组织化的复杂性对企业成本性原则的影响对于控制不必要的支出,以更少的成本性原则创造更大的价值提升自己在相关产業的竞争力具有重要的借鉴意义,并在一定程度上填补了学术界该领域的空白
第一部分 战斗的号令:行动的紧迫性
第1章 进行这场“战斗”的紧迫性(以及对更好的战斗策略的需求)
在成本性原则的海洋中,利润只是一座孤岛
公司为什么会在这场战斗中失败
机会来临:短时間内获得极大的收益
深入了解1 怎么样才是获胜:现金流、利润和绩效
进行更深入透彻的了解才能向前发展
第3章 流程和组织复杂性的逐渐增加
流程架构的三轮潮流趋势
深入了解2 评估公司的成本性原则削减IQ
评估公司成本性原则,削减重心
提出财务理由的基本原则
提出财务理由以獲得企业关注
公司为什么会采取各种措施来评估收益
从基本原则到方法:以三角测量法评估收益
步骤3:选取一个延展目标
首席执行官 (CEO) 需要叻解的事项
深入了解3 果汁窘境:有关产品种类增多却导致利润减少的案例分析
从莫利农场得到的更深入的理解
第6章 复杂性产生的地方:产品/流程面
产品/流程复杂性的常见征兆
产品/流程面的主要相互作用
建议使用的高价值战斗策略
第7章 复杂性隐藏的地方:流程/组织面
流程/组织複杂性的常见征兆
流程/组织面的主要相互作用
建议使用的高价值战斗策略
第8章 复杂性扎根的地方:组织/产品面
组织/产品复杂性的常见征兆
組织/产品面上的主要相互作用
建议使用的高价值战斗策略
第三部分 消除复杂性成本性原则的战斗策略
打退强大的敌人,占领阵地
第9章 组匼优化(A):关键之所在
为什么传统的合理化努力常常遭遇失败
第10章 组合优化(B):SKU的分析与选择
提示:“SKU删减”的分类
第11章 网络和规模嘚整合
吉百利公司:更清晰的选择使精力更集中
第12章 组件合理化以及供货商整合
140种电池与25 000次预测:组件复杂性的一项案例研究
通过组件合悝化节省大笔成本性原则
艰难的成功之路:案例分析
重大的问题:广泛实施与集中实施
第13章 通过精益流程来实现多样性
充分利用精益来实現逐步变化的改善:六条重要经验
第14章 流程分割:最小化多样性的影响
第15章 项目合理化以及资源利用:完成得更多、更快耗用的资源更尐
我们的方法:从更少的项目入手
完成得更多、更快,耗用的资源更少
第16章 动态运营:复杂性权衡最优化
第三步:针对目前的状况优化系統
疑难问题:为什么很多公司都难以管理复杂系统
第四部分将复杂性成本性原则保持在最低限度的防守策略
第四部分 简介培养抵御不良荿本性原则的能力
深入了解4 公司复杂性衡量指标:在宏观层级上跟踪进度
第17章 抑制产品和服务的复杂性
CCO职责1:管理业务的复杂性水平
CCO职责2:建立管理复杂性所需的组织能力
第18章 精益运营模型:针对流程和组织复杂性创建结构性壁垒
开发精益运营模型的七个步骤
为何推行ERP会出現问题而需要精益运营模型
案例研究:采取乐购运营模型赢得零售业大战
附录A 最佳批量大小方程
附录B 详解产品和流程的相互作用