小型卤味加工厂作坊或加工厂

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-17 01:11 标签： 小型卤味加工厂

小型加工厂规模不大，投资少，能灵活进行开停关转等经营活动。

百业食为先，食品加工永远都有庞大的市场。有好的技术和配方，可以做烤鸭、烧腊、腊味、卤味、肉丸、鱼丸等日常肉食加工；如果本地丰产蔬菜瓜果，且鲜果蔬价格便宜，则可以做蔬菜瓜果深加工，比如做干菜，做泡菜，做酸料；一些传统食品，很多地方往往是个体家庭生产，成本优势不足，例如豆腐和豆芽等，如果地方上还没有出现这些食品的加工厂，则可以对这些食品实行工厂化生产，逐步垄断地方市场；……

现在到处都在搞城市化和城镇化，遍地在搞建筑。新房子都是需要大量的家具、厨具和家装用品的。因而，针对本地市场的不锈钢、铝合金等材质的门窗、橱柜、防盗网、桌凳、厨卫用品的加工厂也是有市场的。

开网店，绝对是投资小，收益高的创业方式。

淘宝的出现，造富了很大一批人，随便跟快递聊聊，你都会发觉，原来就在你同小区里，某某家，做淘宝做得相当不错。现在就连实体店的生意都受到很大影响，很多店都说现在生意不好，大家都上网买了。

况且，.cn这些网站上找。

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小型加工厂规模不大，投资少，能灵活进行开停关转等经营活动。小型加工厂做哪些业务，要考虑自己的资源、资金、面向的市场、客户、原材料、交通运输等因素，适合自己做的业务，对自己来说才是最好的，不要一山看着一山高。

在工业发达的地区，产业链完整，产业密集，每一个行业都需要无数的加工厂，可以做产业链条上的某一环节的加工业务。最好做自己了解且有资源的行业，例如，在某一行业的公司或工厂从事技术工作，自己有技术可以单干，或是做该行业的市场营销工作，掌握了一定的客户源。

如果自己长期从事出口工作，或是有出口方面的人脉，可以做出口代工。出口代工类型的加工厂也往往集中于工业地区，才有优势。当然，资源性或是地域特产类型的加工厂不必考虑产业集群条件，而是紧靠原材料产地，例如竹器、木器、漆器等。

大多数小型加工厂，都是面对的本地市场，才有生存和发展的空间，特别是刚刚起步的时候，国外、省外甚至市外的市场，无论多大，都是可望不可及。因而，立足本地市场才是大多数小型加工厂的王道，认真了解本地物产资源和消费需求，就能找到发财方向。例如，有些地方正在大兴土木搞房地产和基础建筑工程，急需用沙，但本地无法采砂，却大量花岗岩等岩石，则可以碎石做沙子；有林产资源的可以做建筑板材。

在工业地区或是商业繁华地区，包装用品用量非常大，可以做包装品生产，木箱、木盒、包装袋、纸箱、包装带、塑料桶、铁桶、托盘、集装桶等产品都可以做。

如果靠近各种集散市场，可以考虑依靠集散市场做加工。例如，干货、山货、中药材、香料、粮油等的集散市场，大量货物流通，市场很广的。因而，可以开加工厂对集散市场供货。

　　他是草原上来的怪人。

　　草原上不受欢迎的老牛肉，经他的手却能卖到240元一公斤。

　　怪人怪事的背后全是因为藏在密室里的神秘大坛子。

　　意外收获的神秘坛子，让他从一个菜市场门口买菜的穷小伙，摇身一变，成为年入4个亿的致富能人。看江苏省常州市金坛区的孙洪留，如何靠神秘大坛子收获亿万财富？

　　牛肉是咱们日常生活中常吃的肉类，别管是煎着吃，还是炖着吃，您是不是都爱吃嫩点的。在内蒙古自治区的呼伦贝尔市，大伙对吃牛肉太有研究了，可是眼下来了一个奇怪的人，不仅只要五年以上的老牛肉，还出高价收购，这可把大伙弄懵了。

　　孙洪留的故事说起来很传奇，其实他在创业之路上总是不断的突破自我，就连在街边卖小菜都要卖得和别人不一样，每个阶段总想不断升级、转型。孙洪留告诉我们，创业过程中，既要保持不断升级、转型的想法，更要务实，从自己的实际出发。

　　这个农民做鸭一年销售2亿元，让周黑鸭都颤抖了 　　2016年，新生产基地正式投入使用，五香居子品牌你好鸭正式启动。

　　老板孙洪留是个地地道道的农民，从1984年到2004年，他用短短20年的时间从一个卖大白菜的初中辍学生，变成了年销售额达2亿元的卤味企业老板。

　　初中辍学，3分钱一斤的大白菜成商业启蒙 　　孙洪留的致富故事开始于1984年，那年，他15岁，刚上初一。

　　“那时候，我们家种大白菜的。3分钱一斤，100斤3块钱”。很快，因为父亲生病，大白菜的生意难以为继。

　　“我爸生病以后，家里的重担落在了我妈一个人的肩上，既要种菜，又要卖菜，实在扛不过来”。孙洪留是家中的长子，不得不辍学，回家帮妈妈卖菜。

　　从15岁开始，他和母亲一人挑着一担菜，到10多里路外的直溪镇上卖菜。忙时，他早上挑一担去，中午回家，下午再挑一担去卖。一担菜，百斤重。

　　无心插柳，这段卖菜的经历给了他最早的商业启蒙。在直溪镇的集市上，他学会了把摊子摆在人流量多的入口；学会了嘴巴甜，殷勤地称呼顾客为“叔叔阿姨爷爷奶奶”；学会了额外给顾客多点菜或者少收点钱。

　　风里来，雨里去，他一口气卖了三年菜。18岁，一家人开始一块合计孙洪留的前程。“我们家那边有一个这样的风俗，你想娶媳妇，要满足两个条件，第一个当兵，第二个学手艺。当不上兵，我只能学个手艺。”

　　于是，孙洪留来到了北京，从小工干起，后来学了油工。来京的第三年，他就当上了工地年龄最小的油工班长。“当时，我的年龄是当不了（班长）的，但是咱能干啊。”

　　1989年下半年，孙洪留带队维修国家体委训练5区的场馆。某天下午，脱产的他和工友们一起高空作业。“谁曾想，作业的架子倒了，我就从架子上跳下来，脚前落地，一落地就不能走了，立马肿了起来”。

　　这次意外，成了孙洪留人生的分水岭，改变了原有人生的设定——学一门手艺（油工），娶个媳妇。他的人生从此走向了另外一个方向。

　　因为脚伤，回家治病的孙洪留没有再去北京。在家养伤的大半年，他突遭了许多变故，1991年9月底父亲和他分了家。随后，他将户口迁出，花了5000块钱起了两间小平房，开门立户。

　　时至年关，他看着所剩无几的钱（1000块），发愁日子怎么过。“那时候，脚还没好，我就想着贩点菜。我之前卖过三年菜。”到了菜市场之后，他看到了朝鲜小菜，“一个玻璃柜放在一个三轮车上面，里面有花生米、腐竹这些凉拌菜”，“临近年关，买的人还挺多的。”

　　冥冥之中，自有天意。孙洪留给自己寻了一条生路，卖朝鲜小菜。1992年的春天，他买了一辆二手三轮车、租了一间10平米的厨房，在虹桥菜市场，开始摆地摊，卖朝鲜小菜。一做，做了9年。

　　八个锅，80家门店，年销售额2亿元，他赚大钱了 　　“从1992年做到2000年，从一个地摊，做到四个地摊，挣了四十几万。期间，我还成了家，花了十几万买了套房子。2000年底，手里大概余了35万现金”。

　　其实，在90年代，靠摆地摊是赚不了这么多钱的。孙洪留的窍门是赶庙会，他几乎赶完了周边所有的庙会。

　　“晚上半夜坐车，下半夜租个三轮把货拉过去，放到菜市场门口抢位置，早上开始卖。卖完了之后，赶快回来，下午泡菜，晚上再做。半夜再坐车去。周而复始，从二月半到四月半，我天天去赶庙会。”

　　拼死拼活，在金坛及其周边的市场，孙洪留做到了顶。他遇到了家庭小作坊的模式下的朝鲜小菜的天花板。为求突破，他想到了同在菜市场摆摊的卤味。

　　他找来了在常州做酱牛肉多年的岳父，想爷俩一起开个卤味店。经老爷子的提点和引荐，孙洪留和芜湖五香居（芜湖市五香居肉食品总公司）正式接触，取得了五香居的授权经营许可。

　　有了凉菜、酱牛肉、五香居的招牌，孙洪留还觉得不够，费劲九牛二虎之力，聘请到了施天华（五香居第五代的传承人），又从常州找来了3个厨子，总共32个员工，开始干了起来。

　　这是一次孤注一掷的商业变轨。孙洪留拿出了9年的积蓄（35万现金），租下两间50平方米的店铺并新装修，买了一辆运输车，在城郊租了一个闲置的村委会开办小型食品加工厂（金坛市五香居食品厂）。

　　不敢耽搁，他紧接着做了这几件事：　　1、差异化竞争 　　为了做出差异化，孙洪留跑了上海、南京、苏州、无锡、常州等地调研，发现这些大城市的卤肉店都不够高大上，“所有卤味店，很小，铝合金装修，员工都不穿工作服。这种方式肯定干不起来”。

　　孙洪留给自己两间50平的新店，彻底了升级换代：整块大玻璃、不锈钢柜台、全套工作服、消毒间。“这些装潢在17年前，是非常先进的，即使放在现在也不过时。再配上五香居的牌子，我们彻底转变了菜场卤味低端的形象。”

　　2、花式推广 　　怎么样让顾客知道呢？孙洪留用了那个年代，所能够接触到的所有的宣传方式：高音喇叭和发传单。

　　“那个时候，每个村上都有高音喇叭，我们五香居一天广播六遍，早中晚各两遍”。另外，孙洪留带领团队铺天盖地发传单，“一个粉红A4纸在人流量聚集地，比如供销社、菜市场，见人就塞”。

　　3、祭出价格利器 　　孙洪留正式转战卤制品市场，遭到当地卤味商家的阻击。他也颇为“刺头”，主动挑起价格大战。开业第一天，所有的菜打6折，第二天打7折，从第三天开始一直到当年下半年，持续半年多打8折。

　　大打折扣，效果显著。“每天从早上开始，就有顾客来买菜，营业员一直要忙到中午12点才清静些，下午2点后门口的顾客又络绎不绝。宾客云集，大概有4000多人”，孙洪留回忆第一家店开业的火爆场面。

　　另外，复购率，是做餐饮的命脉所在。“这些花招只能招来一时的人气，但是一家店的持续运营还得靠产品以及过硬的服务”。孙洪留之所以敢这么做，是因为他在产品方面做足了功夫。

　　五香居的菜品有70多种，主打卤味是酱牛肉和茅山贡鹅。酱牛肉原料从澳洲进口，鹅来自茅山及周边地区散养的生态老鹅。五香居的酱牛肉在卤制过程中保留住牛肉的原味，香味浑厚，口留余香。茅山贡鹅出自古法，运用现代食品加工生产技术，肉质不软不硬，骨里透香。

　　几轮博弈下来，金坛卤味市场重新洗牌。五香居胜出，后方稳定之后，开始向周边的溧阳、丹阳、扬中、武进、常州、无锡等地扩张。2004年，也即孙洪留进军卤味市场的第四年，公司已经做到了一个厂，八个锅，80家门店，年销售额约有2亿元。

　　“按照我的评估，我们应该排在全国第三，排在我前面的有两家，一个是煌上煌，年销售额大概在5个亿左右；第二名紫燕，约有2.5-3个亿。周黑鸭当年还叫周记怪味鸭，只有6家店，每年销售额大概6000万元左右。”

　　但一个厂、8个锅的产能限制住了开店扩张的步伐，2004年-2005年，孙洪留在老厂后面，又买了14亩地，开建新厂。这两年，他还完成了迄今职业生涯的最重大的一件事情——收购有着百年历史传承的徽派卤味代表品牌五香居。

　　2006年底，孙洪留的资产有6000多万元。而且，每个月还有100多万的净收入。

　　这个农民浮躁了，错失卤味市场的黄金十年 　　有钱了，他也浮躁了。

　　他开始脱离本业，去搞起了房地产。他和朋友在辽宁省营口市盖起了房子。据其回忆，他一共投了1830万元。目前，房子还没有完全卖出去。

　　这样失败的例子还有很多，他还零零碎碎地投了一些小的项目比如旅游、文化传媒、农庄等，但都没有赚到钱。

　　更让人扼腕叹息的是，他还错过了2007年—2017年卤味行业快速、野蛮生长的年代。也正是这十年，以周黑鸭为代表的休闲卤味崛起，进入到黄金发展时期。

　　2007年之前，几乎所有的休闲卤味品牌都在精耕自己的大本营，煌上煌在江西，周黑鸭在武汉，绝味跑到湖南，久久丫扎根上海。

　　2010年前后，资本开始大规模涌入休闲卤味市场。先是达晨创投给煌上煌投了3100万元。后来，周黑鸭拿到天图投资的5800万，绝味拿到九鼎投资、复星的1.2亿，后来都陆续第二轮、第三轮。时至今日，这三家分别在深交所、沪交所、港交所上市。

　　讲起这些过往，孙洪留显得有些激动。卤味黄金的10年，他正好游离在本业之外，错过了行业发展时期。

　　扼腕叹息，但悔之不晚。

　　迷途知返，1.5亿做鸭脖，要和卤味巨头火拼 　　2012年，孙洪留终于迷途知返了。

　　他的迷途知返是因为赛富基金投资合伙人陆豪的二次点拨。陆豪劝孙洪留必须收心，回到本业上去。孙洪留听进去了他的话，纠结了一周，果断做起了断舍离，“我把能卖掉的，比如传媒公司、农庄，都卖掉了。”

　　2013年一整年，孙洪留开始了全国调研，“我是做卤味起家的，我应该做卤味，因为传统卤味市场没有老大。但是经过调研，我发现老百姓不接受保鲜卤味，散装卤味扩张的时候又有安全风险。那怎么办呢？做鸭脖。这是一个迂回的策略，也是不得已而为之。”

　　其实，做鸭脖这件事情，包括陆豪在内，孙洪留周边的人都不赞成。“我跟他们讲了这么一句话，周黑鸭这么强，绝味这么强，它再强没有诺基亚当初强吧。苹果不也起来了吗？华为也不起来了吗？”

　　在孙看来，休闲卤味的市场很大，未来，仅鸭脖一年的销售额预计在四到五百亿。2015年，周黑鸭的总营收24.3亿元、绝味鸭脖营收29.2亿元、煌上煌营收11.5亿元。这三家鸭脖巨头远远不能满足所有的市场需求。

　　“中国市场太庞大了。你再大，不可能让你一家独大的，我总能找到你做不到的地方，找到你的薄弱环节，然后，抓住这些空隙，做差异化。”

　　孙洪留选择相信鸭脖市场不可能没有机会，相信差异化的力量。2014年，孙洪留花了1.5亿元（土地+现金的方式）投了你好鸭。

　　这个初中都没毕业的农民，靠着多年做小买卖积累的生意经，一步步发展成了卤味市场的领军者。对于你好鸭的新项目，他充满自信，“我做卤味的时候，没有一个人看好我。他们说你一个摆地摊的干什么卤味。不看好我，我也干了，后来花4年时间不也做到了当时行业前三位了吗？”

    大岭山鸡翅岭西区228号里面有个小作坊，每当作业附近空气都是那个油烟恶臭味，人闻多了会头晕作呕，希望有关部门可以管管。

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