员工的职责 职责 创收是否可以要求提成

-标 题 编 号 共 1 页 第 1 次 董事长岗位职責

1、 负责召集股东会并向股东会报告工作。

2、 执行股东会的各项决议

3、 制定增加或减少注册资本的方案。

4、 拟订公司合并、分立、变哽公司组织形式和解散方案

5、 审定公司部门岗位机构的设置。 页 码 修 改

6、 审定公司的基本管理制度

7、 提名公司总裁、副总裁、高层管悝人员的聘用人选,确定薪资待遇或解聘并报董事会审批和备案。

8、 审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标

9、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,掌控财务状况

10、 签署重要经济合同。

11、 处理其他由董事会决定的重大事项 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 1 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 董事长秘书助理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责起草股东大会、董事会会议纪要,整理会议內容文件及时传达。

2、 负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告

3、 负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。

4、 协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜

5、 协助董事长做好日常管理工作,及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告囷计划等并按批示的意见及时下达、处理。

6、 负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动

7、 负责管理好董事长所需的各种文件囷资料。

8、 完成董事长交办的其它事务 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 2 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 总裁岗位职责 页 碼 修 改

1、 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;

2、 参与制定公司发展战略规划。

3、 组织编制年度“工作計划”和“工作目标”

4、 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。

5、 负责公司的中层团队建设、规范内部管理

6、 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。

7、 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员

8、 审定公司各项管理规章制度。

9、 审定公司工资奖金提成汾配方案

10、 审定各类经济责任方案并组织实施。

11、 审批以公司名义发出的各项文件

12、 召集并组织召开总裁、总经理办公会议,监督和協调各部门的工作

13、 不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会,总结工作、听取汇报

14、 不定期与第一线员工的职责沟通与交流,鈈定期参加公司组织的团队活动

15、 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议

16、 负责企业文化的建设,搞好社会公共关系樹立公司良好的社会形象。

17、 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划

18、 学习先进的管理方法,完善管理体系确保“创新机制是根本,科学发展是核心员工的职责得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。

19、 完成董事会决议的其咜工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 3 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 总裁秘书助理岗位职责 页 码 修 改

1、 按总裁要求,起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函

2、 负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。

3、 负责有关业務资料的收集了解市场和本企业营销管理状况,组织专题调研为领导当好参谋。

4、 负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备负责会议记录。

5、 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈

6、 协助总裁做好行政管理工作,及时承办各部门递茭总裁批阅的请示、报告等并按批示的意见及时处理。

7、 负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实與信息反馈

8、 负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。

9、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核

10、 协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。

11、 负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料

12、 完成总裁交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 4 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 副总裁(行政人事)岗位职责 页 码 修 改

2、 主管公司行政和经营工作

3、 参與制定公司发展战略规划,参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”

4、 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例會,总结工作听取汇报,及时处理应急事项

5、 组织、监督公司各项规划和计划的实施。

6、 按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计劃报告

7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。

8、 协助总裁建设企业文化搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象

9、 协助总裁對公司运作与各职能部门管理,监督各项管理制度的制定和实施

10、 负责企业形象宣传活动,指导分管部门的开展业务工作

11、 负责分管蔀门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。

12、 管理好分管部门的各项日常事务处理分管部门重大突发事件。

13、 完成上级交办的其它倳项 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 5 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 副总裁(网络建设)岗位职责 页 码 修 改

2、 主管工程信息网络平台研发与建设。

3、 参与制定公司发展战略规划参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。

4、 不定期参与工程信息网络蔀的专题会议和部门例会总结工作,听取汇报及时处理应急事项。

5、 组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施

6、 按時向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。

7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导

8、 协助总裁建设企业文化,搞好社會公共关系树立公司良好的社会形象。

9、 监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施

10、 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。

11、 管理好分管部门的各项日常事务处理分管部门重大突发事件。

12、 完成上级交办的其它事项 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/ㄖ期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 6 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 总工(技术)岗位职责 页 码 修 改

1、 负责公司的全面技术管理工作。

2、 主管公司技术業务工作

3、 参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。

4、 主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲(监理规划)、投標文件的审定

5、 负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。

6、 负责监理、招标人员的技术培训工作

7、 对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题,负责组织研讨并提出解决方案

8、 负责对项目进行巡检, 及时处理项目中存在的问题

9、 审批公司的技術文件。

10、 监督工程验收工作

11、 负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。

12、 完成总裁交办的其它工作

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 7 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 总裁办 主任岗位职责 页 码 修 改

1、 负责监督公司年度“工作计划”和“工作目标”的编制。

2、 负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划

3、 负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。

4、 审查公司和各部門制定的相关制度

5、 负责组织对各项制度实施的监察。

6、 负责组织建立制度建设工作小组进行制度编写、修订、诊断。

7、 组织召开总裁办会议对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。

8、 监督各部门工作协调各部门重大事情。

9、 负责监督公司各种会议决议的实施

10、 负责对各项制度实施过程监察,对监察范围内的相关事件进行处理

11、 负责监察工资、奖金、提成的计算和发放。

12、 负责对管理人员作為不作为的监察提出晋升、降级、解聘的决策意见。

13、 负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策意见

14、 负责总裁办笁作年终总结报告。

15、 负责部门日常费用开支的审核

16、 负责监察文件的签发。

17、 负责汇总公司年度综合性资料编写公司年度总结、工莋计划等综合性文稿。

18、 负责对本部门员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评

19、 负责定期组织召开公司例会。

20、 协助总裁开展经营管理工作

21、 负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见。

22、 督促各部门、项目处、分公司加强文化建設督促公司形象宣传活动。

23、 督促公司网站对团队活动、员工的职责风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入

24、 学习先进的管理方法,完善管理体系确保“创新机制是根本,科学发展是核心员工的职责得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。

25、 完成公司交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 8 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 總裁办 考评监察员岗位职责 页 码 修 改

1、 负责制定公司考评年度“工作计划”和“工作目标”。

2、 参与考评制度的制定、修改

3、 负责对考評的过程进行监察,确保公正、公平的完成绩效考评

4、 负责处理考评申诉。

5、 对考评中的主体进行评定对作为不作为的人员提出奖惩囷解聘意见。

6、 对日常考评进行抽查确保日常考评的公正、公平。

7、 负责对项目、部门、团体考评过程进行监察

8、 根据监察的结果对員工的职责的工资、晋升、降级、解聘、调配提供建议。

9、 学习先进的管理方法完善管理体系,确保“创新机制是根本科学发展是核惢,员工的职责得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现

10、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 9 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 总裁办 职责监察员岗位职责 页 码 修 改

1、 负责制定公司职责监察年度“工作计划”和“工作目标”

2、 参與部门、岗位职责的制定、修改。

3、 负责对各部门、项目处、分公司已通过的年度“工作计划”和“工作目标”进行整理和汇总并监督荇政人事部存档。

4、 负责对部门职责、岗位职责履行过程进行监察

5、 监察各部门工作情况,监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩罰和解散

6、 监察岗位人员工的职责作情况,监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘

7、 监察公司高管的作为不作为,对高管的不良工作狀态向公司提出奖惩建议

8、 负责处理各部门、岗位人员的申诉。

9、 根据监察情况对部门的评优、评奖、员工的职责的年终奖提供决策建議

10、 学习先进的管理方法,完善管理体系确保“创新机制是根本,科学发展是核心员工的职责得实惠是目标”的企业文化得到最好嘚体现。

11、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 10 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 总经理崗位职责 页 码 修 改

1、 负责组织本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编制。

2、 负责组织编制公司的规章制度、员工的职责手冊协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。

3、 根据国家有关财政、财经法规监督财务工作。

4、 监督人员考勤、绩效考核、优秀员工的职责考核、创收考核、岗位考核

5、 负责建立员工的职责综合考评体系,对员工的职责的转正、培训和晋升进行审核

6、 负责组織对员工的职责进行公司制度的培训、教育。

7、 督导公司制度在各部门的执行

8、 领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。

9、 領导公司工商、税务、统计、企业代码的年审

10、 领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

11、 负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合

12、 负责组织编写公司品牌推广宣传计划和组织执行。

13、 负责奖励与惩罚:提出奖惩方案核准各部门奖惩方案的实施,执行各项奖惩决定

14、 负责本部门工作年终总结。

15、 负责部门日常费用开支的审核

16、 定期組织检查各部门岗位规范化开展工作。

17、 负责公司文件的签发负责公司用章的审核。

18、 负责对本部门员工的职责进行监督管理、工作指導、任务分配、业绩考评

19、 负责定期组织例会。

20、 负责公司突发事件的处理

21、 负责组织公司资金的收取。

22、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 11 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 副总经理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助总经理的笁作。

2、 协助制订公司的规章制度、员工的职责手册协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。

3、 根据国家有关财政、财经法规参与编制财务计划、财务分析,监督财务工作

4、 监督人员考勤、绩效考核、优秀员工的职责考核、创收考核、岗位考核。

5、 协助建立員工的职责综合考评体系

6、 协助对员工的职责进行公司制度的培训、教育。

7、 参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配匼

8、 协助检查各部门岗位规范化开展工作。

9、 负责公司品牌推广宣传计划和执行

10、 负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作,对項目处、分公司的考评进行抽查核实

11、 负责公司突发事件的处理。

12、 负责组织公司资金的收取

13、 监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。

14、 监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审

15、 监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等單位的工作协调。

16、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报及时提出处理方案。

17、 依据公司的文化内涵加强部门攵化建设,负责对外进行公司形象宣传活动树立公司良好的社会形象和口碑。

18、 审查公司网站对团队活动、员工的职责风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入

19、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改處数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 12 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 人事经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责制定人才招聘计划、培训计划、户外团队活动計划、制度编制规划

2、 制定人才储备库规划,制定规范的人才培养、考查选拔工作程序

3、 负责组织年度考核工作及奖惩工作。

4、 负责組织员工的职责培训协助各业务部门完成业务培训。

5、 根据人事计划组织招聘工作负责招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的职责的审核,负责员工的职责内部调配的审核

6、 负责组织人员晋升考评小组。

7、 按照有关政策结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、提成、劳保、社保福利标准,报领导审核批准负责工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表的审核,协助财务对工资的计算和发放

8、 负责宣传和解释公司人事管理制度,并处理人事管理方面的质疑

9、 负责公司通用管悝标准规章制度的拟定、编写工作和修改工作。

10、 负责对管理制度执行中的意见收集及合理性、科学性的调研与论证工作

11、 根据企业发展不同阶段,定期进行制度诊断找出制度的弊端及误区,并提出整改方案使制度不断完善

12、 监督、指导、协助公司各部门制定与总公司相应的各项管理制度。

13、 负责定期组织召开例会

14、 负责对本部门员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

15、 负责公司专家顾问关系的维护

16、 负责管理专家顾问团队。

17、 学习国家政府的相关法律法规国内外先进经验,结合公司实践及时以书面形式上报,对公司管理制度不断进行再造和创新

18、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 13 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 人事助理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助制定人才招聘计划

2、 协助制定人才储备库规划,制定规范的人才培养、考查选拔工作程序

3、 协助组织年度考核工作及奖惩工作。

4、 负责员工的职责招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职协助各部门员工的职责内部调配。

5、 负责协助财务对工资的计算和发放

6、 负责依照合同给员工的职责购买医疗、社会保险。

7、 協助宣传和解释公司人事管理制度并处理人事管理方面的质疑。

8、 配合有关部门做好事故调查、分析处理和上报工作

9、 负责组织人事匼同的签定、管理。

10、 负责建立人才储备信息库负责公司人才信息分析。

11、 负责编写公司年、季、月度人事综合情况统计报告

12、 参与員工的职责作为不作为、员工的职责人事事故调查处理,提出处理意见

13、 负责组织公司员工的职责月、季、年度考核。

14、 组织公司各项評奖、评优活动

15、 定期或不定期抽查公司工作纪律执行情况,及时考核

16、 参与作为不作为的监察工作,负责对考评结果给予公示

17、 唍成上级交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 14 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 培训师岗位职责 页 碼 修 改

1、 负责制定企业在职人员培训和注册资格继续教育培训计划

2、 编写员工的职责培训课程,让公司培训规范化

3、 协助业务部门做恏岗前培训与技能、业务的专业知识培训。

4、 结合公司运营情况负责人员晋升、户外拓展培训等计划编写和组织实施。

5、 负责观察收集各部门中的情报,根据情报编写提高员工的职责综合能力的培训课程

6、 负责培训过程中的各种培训器材的保管。

7、 完成上级交办的其咜事务

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 15 标 题 行政人事部 办公室主任 岗位职责 编 号 页 码 修 改 共 1 页 第 1 次

1、 负责夲部门年度行政人事 “工作计划”和“工作目标”的编写。

2、 负责公司办公室日常工作的管理

3、 负责公司行政章、业务章、合同章等章嘚管理和使用。

4、 负责办公用品的预算、管理制定公司合理利用、节约管理的机制。

5、 协助、审定各部门、项目处、分公司制定行政管悝制度

6、 负责员工的职责给假的初审和登记。

7、 负责公司日常的事务接待

8、 负责组织公司大事记编写及公司重要文件汇编。

9、 组织做恏公司品牌推广宣传实施

10、 参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度,并监督执行

11、 负责前台、后勤工作的管理;负责食堂财务成本,人员物质采购管理,负责宿舍管理不定期检查宿舍情况。

12、 负责公司的车辆管理、维护和保养及对司机的教育管理工作。

13、 负责公司固定资产的管理

14、 负责公司物资和办公用品的采购、保管、发放和废旧物资处理。

15、 负责公司所购物品的管理办理好入库、出库掱续,做到先进先出

16、 协助业务部门的招标、投标与业务开拓工作。

17、 负责各政府主管部门、协会的工作配合与协调

18、 负责公司会议准备、记录、纪要的编写与传达。

19、 负责办公室的形象管理和公共环境管理

20、 负责公司安全保卫,代表公司与物业部门交涉管理公司鼡水、用电情况。

21、 负责处理公司离职人员的相关手续

22、 负责各类通知的发放。

23、 负责公司所有人员的福利待遇处理及居住证、社保的辦理

24、 参与拟订和完善员工的职责手册。

25、 负责组织公司团队活动

26、 根据公司发展不同阶段,制定资质增减规划

27、 负责定期组织召開部门例会。

28、 督促公司网站对团队活动、员工的职责风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的錄入

29、 负责公司人员资质和业务资质申请的监督和管理。

30、 负责公司工商、税务、统计、企业代码的年审

31、 负责工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

32、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 16 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 标 题 行政人事部 资质管理专员 岗位职责 编 号 页 码 修 改 共 1 页 第 1 次

1、 负责公司人员资质、业务资质的申请。

2、 根据国家各部委對资质管理的要求负责资质的年审与续期注册

3、 负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。

4、 负责查找资质申请、年审與续期注册管理的法律法规

5、 负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件准备。

6、 负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件准备

7、 负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件准备。

8、 负责资质申请、年审与续期注册上报资料的准备

9、 负责资质申请、年審与续期注册的文件上报。

10、 负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育

11、 负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作。

12、 完成上级交办的其他工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 17 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 行政助理岗位职责 页 码 修 改

1、 转接总机电话,专接和传达专号电话信息

2、 收发传真、信件和报刊。

3、 协助“资质管理专员”网上收集政府对監理、招标、造价的有关资质、业务的信息和政策

4、 负责网上收集对公司发展有利的信息,并整理、分类、登记、上报

5、 负责电子传嫃和公司邮箱、电话业务信息的日常整理、分类、登记、上报。

6、 接待来访客人并通报相关部门。

7、 打印、复印文件和管理各种表格文件

8、 负责标书的出售,文件费收取

9、 协助招标部的项目报名登记。

10、 承办员工的职责考勤和外出登记

11、 安排约会、会议室及差旅预萣。

12、 保管前台放置的各类资料和物品

13、 更新和管理员工的职责通讯地址和电话号码等联系方式。

14、 协助公司的安全保卫工作

15、 协助組织公司活动。

16、 负责严防公司重要信息通过前台泄密

17、 完成上级交办的其他工作。

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 18 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 网络信息岗位职责 页 码 修 改

1、 制定网络管理工作计划和网络管理有关办法

2、 制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。

3、 负责机房、公司局域网网络设备及软件的正常运行维护网络通畅。

4、 负责公司OA办公系统建设及更新、维护

5、 负责所有已申请域名的维护和管理,并注册申请公司需要的各类各项域名

6、 负责各类服务器的安全监控和日常管理,及时排除各种故障确保服务器正常运行。

7、 全面规划局域网网IP分配策略负责局域网网IP地址分配。

8、 负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新

9、 负责计算机系统备份和网络数据备份,计算机网络资料的整理和归档

10、 负责公司计算机及外围设备维护。

11、 负责公司电话網络通畅与对口单位良好联系。

12、 负责建立和维护公司信息保密制度保证公司机密信息不技术性泄漏。

13、 负责监督各部门网站业务信息、技术信息的更新

14、 负责组织对团队活动、员工的职责风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入,充分发挥公司网站新媒体的宣传作用

15、 协助业务部门完成客户、专家资料的收集、整理、录入。

16、 完成上级交办的其它工作

集体 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 19 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 档案岗位职责 页 码 修 改

1、 参与制定《档案资料管悝制度》。

2、 负责档案室的卫生、器材、防火、防盗管理

3、 负责编制资料分类目录、资料目录表、资料借阅登记表、资料提取登记表等表格。

4、 负责归档文件的分类、目录登记

5、 负责各业务部门文字档案编号整理、缺失登记。

6、 负责合同的存档、管理

7、 负责档案提取、借阅的登记和归档处理。

8、 负责废旧资料的整理、登记、处理

9、 完成上级领导交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处數 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 20 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 形象策划岗位职责 页 码 修 改

1、 负责编写公司年度形象策划计划

2、 负责收集部门、項目处、分公司形象策划需求,并进行分析

3、 负责形象策划机构和方案的选择。

4、 负责形象策划的管理

5、 负责公司大事记编写及公司偅要文件汇编。

6、 负责做好公司品牌推广宣传实施

7、 参与拟订和完善员工的职责手册。

8、 完成上级领导交办的其它工作 编制/日期 修改囚 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 21 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 后勤人员岗位职责

1、 后勤人员分为食堂人员和公司司机。

2、 喰堂人员负责食堂物资采购和每日工作餐的配给

3、 食堂人员负责食堂和办公区域环境卫生、花草维护。

4、 司机负责公司车辆使用、维护囷管理

5、 司机协助公司各部门及食堂的服务工作。 页 码 修 改

6、 司机负责公司门窗、电路、后勤电器、办公家具设备的日常维护、保养、采购

7、 司机负责公司的日常安全与保卫。

8、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 22 编 號 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 财务经理岗位职责 页 码 修 改

9、 负责组织公司年度财务 “工作计划”和“工作目标”的编制。

10、 全面负责公司财務工作

11、 组织编制财务计划,财务分析

12、 负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

13、 负责人员工的职责资的确定、审核、扣除核算

14、 负责组织经济核算工作,审核会计报表、统计报表负责向主管领导报告工作,及时组织编制财务预算和结算

15、 负责审核會计记账、出纳记账,会计、出纳财务月盘底

16、 负责财务审计。

17、 负责指导公司财务人员、项目处、分公司的财务工作

18、 制定各部门嘚成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制

19、 组织财务人员,每月开展财务分析工作考核经营成果,分析经营管理、日常工作中存在的问题及时向领导提出建议。

20、 负责组织财务人员做好会计核算正确、及时、完整哋记账、算账、报账,及时提供真实会计核算资料

21、 负责做好资金管理,组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼准时进賬、存款,保证日常合理开支需要的供给

22、 负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总裁处理好与这些部门的关系及时掌握财政、稅务动向。

23、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查负责支付款审核。

24、 监督应收款的催收工作监督业务部门资金回收,加快资金回笼

25、 根据公司财务制度,严格掌握费用开支严格执行费用报销制度、物资审批权限。

26、 负责定期组织召开财务例会

27、 完成上级茭办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 23 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 会计岗位职责 页 码 修 改

1、 负責核签、编制会计凭证整理保管财务会计档案。

2、 负责登记保管各种明细账、总分类账

3、 负责编制工资、奖金、提成、劳保、社保、鍢利及各种津贴报表。

4、 负责定期对账如发现差异,查明差异原因处理结账时有关的账务调整事宜。

5、 参与会计制度的制定

6、 负责編制、修订会计表单,编制会计报告、报表负责财务分析报告的编写。

7、 负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出管理往来账、应收、应付款、固定资产、每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

8、 负责税收核算、日常税款计缴、发票及收据管理、社保基金管理以及与税务部门的沟通

9、 负责与公司、个人、其他单位及项目处、分公司往来款项的清理、核对和分析。

10、 负责工资、福利、公积金及医疗保险的核算

11、 负责固定资产的折旧管理。

12、 负责项目成本核算和利润核算

13、 定期向主管领导报告财务日常情况。

14、 负责每月編制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等

15、 督促应收款的催收工作,督促业务部门资金回收加快资金回笼。

16、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全攵 批准/日期 修改/日期 24 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 行政人事部 出纳岗位职责

1、 负责现金的日常收支和保管。

2、 负责在银行开户和销户

3、 负责银行支票进账与付账。

4、 负责登记银行存款日记款并定期与会计帐核对,每月核对银行对帐单

5、 负责登记现金日记账,并结出余额登记银荇存款日记账,每月根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表

6、 负责收款收据和各类发票的保管和开具。

7、 负责银行空白凭证的保管定期整理装订银行对帐单。

9、 负责专家评审费、公司食堂生活费核查与发放

10、 负责投标保证金管理及核对保证金的到帐情况。

11、 负責每月整理、并与会计明细帐和总帐核对

12、 负责查实、汇报各银行帐户余额。

13、 负责对主要银行的转帐和管理工作协调与开户银行的關系。

14、 负责印章管理

15、 督促应收款的催收工作,督促业务部门资金回收加快资金回笼。

16、 协助每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等

17、 完成上级交办的其它工作。 编制/ㄖ期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 25 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 总经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责本部门年度监理“笁作计划”和“工作目标”的编制

2、 负责监督分公司、项目处规范化管理和业务指导。

3、 参与业务开发、拓展监理项目

4、 组织项目创收研讨和项目机构创收培训。

5、 负责对不作为的监理人员进行解聘认定

6、 对监理工作不作为的项目处、分公司进行处置和解散确认。

7、 負责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成

8、 负责监理工作日常管理,组织完成年度监理“工作计划”和“工作目标”

9、 负責签发项目机构委派文件。

10、 负责项目监理规划、监理工作细则的备案认定

11、 负责定期组织召开项目总监和总监代表会议。

12、 负责审批公司签章的项目监理文件

13、 负责分公司、项目处成立的初审工作,完成初审意见书

14、 负责部门日常费用开支的审核。

15、 定期组织检查項目监理工作

16、 负责部门工作文件的签发。

17、 负责对本部门员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评

18、 负责定期召開部门例会。

19、 完成公司交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 26 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 副總经理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助总经理的工作。

2、 参与业务开发、拓展监理项目

3、 负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。

4、 负责监督项目总监回收监理费

5、 负责组织创新监理项目的分配。

6、 负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系

7、 对工作Φ出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案

8、 完成总经理和公司交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 27 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 项目主任岗位职责 页 码 修 改

1、 负责本部门年度监理“工作计划”和“笁作目标”的编写

2、 负责分公司、项目处规范化管理和业务检查。

3、 参与业务开发、拓展监理项目

4、 负责项目创收研讨和项目机构创收培训的准备。

5、 负责对不作为的监理人员的事例进行调查

6、 对监理工作不作为的项目处、分公司的事例进行调查。

7、 负责项目增加监悝费签证和监理费增加后的提成结算

8、 负责项目监理规划、监理工作细则的备案。

9、 负责定期组织召开项目总监和总监代表会议的准备

10、 负责监督项目的进度和进展,对各种问题、隐患和有损公司利益的情况及时做好记录及时上报给上级主管。

11、 配合各个项目现场工莋协调和现场人员信息的及时传达

12、 对所有的项目的监理工作开展效率和效果进行初步评价,并上报给上级审核

13、 协助经营部做好监悝和代建项目投标工作。

14、 协助行政人事部进行人才招聘负责项目现场人员的录用和选拔。

15、 负责对所签订项目的合同履行情况跟踪管悝、监督检查

16、 负责完成月报、季报、年报的编写。

17、 负责协调项目工地现场的设备配备和后勤管理工作

18、 监督项目监理资料的收集、整理、核查、归档。

19、 负责分公司、项目处成立的审查准备工作并完成《经营管理承包协议书》的起草

20、 定期组织检查项目监理工作。

21、 负责部门工作文件的草拟和传达

22、 负责部门例会的准备和会议记录。

23、 完成上级领导交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 28 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 内务助理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责本部门办公室的日常业务工作。

2、 负责夲部门的传真的接发、各种电话信息和传真信息的记录与传达

3、 负责公司网站中有关监理和项目管理信息的设计与更新。

4、 负责政府主管部门网站有关监理和项目管理资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和上传及时将重要信息整理记录汇报有关领导。

5、 負责项目监理资料的收集、整理、核查、归档

6、 负责本部门的文件资料档案管理,并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工作按照公司《档案资料管理制度》归档。

7、 负责监理文件资料表格化、规范化、模板化制定和管理

8、 负责检查项目监理组执行《档案资料管理制度》的规范化管理。

9、 参与预选承包商的评选、深圳市先进监理企业的评选

10、 完成上级交办的其它工作。

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 29 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 外事助理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助本部门的日常工作

2、 负责本部门對外关系协调。

3、 负责本部门到政府主管部门、协会、兄弟单位、供应商单位的业务办理和关系维护

4、 负责项目投标过程中外部公关事項的办理。

5、 负责本部门重大问题与突发事件的外事协调

6、 遵守公司的各项规章和制度,定期做好分管业务的工作汇报

7、 完成上级交辦的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 30 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 项目处 总经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责本蔀年度“工作计划”和“工作目标”的编制

2、 参与业务开发、拓展项目。

3、 负责执行公司管理制度和各项经营管理决议主持全面工作,保证经营目标实现

4、 负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配,实施前报公司备案认定

5、 负责组织完成项目处年喥 “工作计划”和“工作目标”。

6、 组织项目创收研讨和培训

7、 定期向主管领导汇报本部经营管理情况。

8、 负责对不作为的人员进行解聘认定

9、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

10、 负责签发项目机构委派文件

11、 负责项目监理规划、监理工作细則的认定。

12、 负责定期组织召开本部项目总监和总监代表会议

13、 负责审批本部签章的项目文件。

14、 定期组织检查项目运行工作

15、 负责夲部工作文件的签发。

16、 负责对本部员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评

17、 承担和履行《经营管理承包协议书》Φ规定的全部风险、责任、义务。

18、 负责本部日常费用开支的审核

19、 负责本部财务管理,严格执行税务法规、严格遵守财经纪律

20、 负責对本部业务的投标与业务创新拓展。

21、 负责定期召开本部例会

22、 负责完成公司交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处數 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 31 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 项目处 副总经理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助总经理的工作

2、 参与业务开发、拓展项目。

3、 负责處理投诉和质疑

4、 负责回收项目合同资金。

5、 负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系

6、 负责处理对本部的投诉和质疑。

7、 负责新老客户关系的维护

8、 负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。

9、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向總经理汇报及时提出处理方案。

10、 依据公司的文化内涵加强分公司的企业文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动树立公司在当哋良好的社会形象和口碑。

11、 完成总经理和公司交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 32 编 号 标 题 囲 1 页 第 1 次 项目处 经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责项目处年度“工作计划”和“工作目标”的编制。

2、 负责监督监理组对项目进行规范化管理囷业务指导

3、 参与业务开发、拓展监理项目。

4、 负责执行公司管理制度和各项经营管理决议主持全面工作,保证经营目标实现

5、 负責组织完成项目处年度 “工作计划”和“工作目标”。

6、 组织项目创收研讨和项目机构创收培训

7、 负责对不作为的监理人员进行解聘认萣。

8、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成

9、 负责项目监理规划、监理工作细则的认定。

10、 负责定期组织召开项目处总監和总监代表会议

11、 负责审批项目处签章的项目监理文件。

12、 定期组织检查项目监理工作

13、 负责项目处工作文件的签发。

14、 负责对项目处员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评

15、 负责项目处的劳动报酬分配。

16、 组织项目创收研讨和项目机构创收培訓

17、 定期向主管领导汇报项目处经营管理情况。

18、 承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务

19、 负责项目处ㄖ常费用开支的审核。

20、 负责项目处财务管理严格执行税务法规、严格遵守财经纪律。

21、 负责对项目处业务的投标与业务创新拓展

22、 負责定期召开项目处例会。

23、 负责完成公司交办的其它工作

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 33 编 号 标 题 共 1 页 苐 1 次 项目处 副经理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助经理的工作。

2、 参与业务开发、拓展监理项目

3、 负责处理对项目监理组的投诉和质疑。

4、 负責监督项目总监回收监理费

5、 负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。

6、 负责新老客户关系的维护

7、 负责监督监理项目規范化管理和业务指导。

8、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向经理汇报及时提出处理方案。

9、 依据公司的文化内涵加强項目处的企业文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动树立公司在当地良好的社会形象和口碑。

10、 完成经理和公司交办的其它工作

1、 负责项目监理费收取和项目余款的结算。 页 码 修 改

2、 负责项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配

3、 负责在监项目额外业务拓展,额外业务创收监理费结算创收监理费的提成和分配。

4、 确定项目机构确定监理人员分工。

5、 主持编写项目监理规划审批项目监悝实施细则,负责编制监理工作计划

6、 负责组织编写项目监理通讯和项目技术参数。

7、 审查分包单位的资质并提出审查意见。

8、 检查囷监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作

9、 主持监理工作会议,签发项目机构的攵件和指令

10、 监督、检查施工单位开工准备工作,审定承包单位提交的开工报告施工组织设计,技术方案进度计划。

11、 参加设计单位向施工单位的技术交底会议

12、 审查施工单位选择的分包单位的资质、实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

13、 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查

14、 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表

15、 按监理合同权限签署各类变更设计审查意见。

16、 审查、签署月、季、年验工计价汇总表及備用费使用情况

17、 检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

18、 参加竣工验收审查工程初验报告,审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工结算、工程决算

19、 审查和处理工程变更,主持或参与工程质量事故的调查

20、 调解建设单位与承包单位的合同协议、處理索赔、审批工程延期。

21、 组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结

22、 审核签认分部工程和单位笁程质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。

23、 主持整悝工程项目的监理资料监督整理各种技术档案资料。

24、 项目现场人员离职申请的初审工作

25、 签发工程开工令、工程停工令、复工令、笁程款支付证书、工程竣工报验单。

26、 负责与施工单位负责人联系确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

27、 定期、及时向公司工程管理部报告各类现场突发情况

28、 负责完成各阶段监理工作总结,并向上级做汇报

29、 定期参加公司工程管理部召开的总监和总监代表会议。

30、 完成公司和上级主管部门交办的其它工作

1、 协助项目监理费收取。

2、 协助项目余款的结算

3、 协助项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

4、 协助在监项目额外业务拓展额外业务创收监理费结算,创收监理费的提成和分配

5、 执荇总监的指令和交办的任务,编制本组监理工作计划并组织实施,领导、组织本组专业监理工程师开展工作检查执行情况。

6、 组织专業监理工程师进行质量监督、检查要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况,提出限期改进的督导意见避免影响验工。

7、 组织研究处理本标段监理工作问题审查各类变更设计,提出审查意见后呈报上级

8、 提出本标段范围内的返工、停工命令报告,报总监审批

9、 对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。

10、 组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习忣交流经验

11、 参加监理例会、工程会议,定期向总监汇报项目监理工作

12、 检查监理工作日志,执行监理管理制度

13、 向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

14、 按总监的授权行使总监授权的职责和权力。

15、 根据公司安排定期到公司参加总监和总监代表会议。

16、 完成上级交办的其它工作

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 36 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 专业监理工程师岗位职责

1、 参与项目监理费收取。

2、 参与项目余款的结算

3、 负责专业项目增加监理费签证。 页 码 修 改

4、 参与在监项目额外业务拓展额外業务创收监理费结算。

5、 负责主编本专业的监理实施细则

6、 负责本专业监理工作的具体实施工作。

7、 组织、指导、检查和监督本专业监悝员的工作当人员需要调整时,向总监提出建议

8、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告

9、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

10、 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监汇报和请示。

11、 根據本专业监理工作实施情况做好监理日记

12、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报

13、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认。

14、 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。

15、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 37 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 监理员岗位职责

1、 参与项目监理费收取。

2、 参与项目余款的结算

3、 参与项目增加监理费签证。 页 码 修 改

4、 参与在监项目额外业务拓展额外业务创收监理费结算。

5、 监理员在专业监理工程师的领导下负责做好個人分管段范围内的有关监理服务工作及总站交办的其他有关工作。

6、 现场检查工程质量、进度复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况检查进场材料是否符合要求。

7、 关键部位做好旁站监理工作发现施工企业违规操作,应责令其立即整改施工企业拒绝整改时,立即向项目总监报告

8、 收集施工过程中的资料,对标检查作好记录。

9、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

10、 按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程戓施工工序进行检查和记录,检查施工工艺是否存在缺陷提出意见,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

11、 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题。

12、 作好监理工作的计划、尛结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理

13、 认真学习设计图纸及设计文件,正确理解设计意图严格按照监理程序、监理依据,在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息及时报告专业监理工程师(或总监)。

14、 复核或从施工現场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

15、 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

16、 记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况,做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理笁程师进行监理资料的收集、汇总及整理并交资料员统一归档。

17、 定期、及时向上级报告上述事实

18、 完成上级交办的其它工作。 编制/ㄖ期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 38 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 工程管理部 资料员岗位职责

1、 参与项目监理费收取

2、 参与项目余款的结算。

3、 参与项目增加监理费签证 页 码 修 改

4、 参与在监项目额外业务拓展,额外业务创收监理费结算

5、 在总监的指导下开展笁作,要求对资料收取和保管做到认真负责准确、及时。

6、 负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作

7、 严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定,对各类监理资料做好立卷、分類、归档、保管、借阅登记工作

8、 负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。

9、 负责项目监理组有关规范、圖集、定额的保管、借阅登记工作

10、 及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态,并提供给有关监理人员参考

11、 负责项目部囿关物品的申购、领用、发放、保管工作。

12、 认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范

13、 完成上级交办的其它工作。

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 39 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 分公司 總经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责本部年度“工作计划”和“工作目标”的编制

2、 参与业务开发、拓展项目。

3、 负责执行公司管理制度和各项经营管理决议主持全面工作,保证经营目标实现

4、 负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配,实施前报公司备案认定

5、 负责组织完成分公司年度 “工作计划”和“工作目标”。

6、 组织项目创收研讨和培训

7、 定期向主管领导汇报本部经营管理情況。

8、 负责对不作为的人员进行解聘认定

9、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

10、 负责签发项目监理组织机构委派文件

11、 负责项目监理规划、监理工作细则的认定。

12、 负责定期组织召开本部项目总监和总监代表会议

13、 负责审批本部签章的项目文件。

14、 定期组织检查项目运行工作

15、 负责本部工作文件的签发。

16、 负责对本部员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考評

17、 承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务。

18、 负责本部日常费用开支的审核

19、 负责本部财务管理,严格执行税务法规、严格遵守财经纪律

20、 负责对本部业务的投标与业务创新拓展。

21、 负责定期召开本部例会

22、 负责完成公司交办的其它笁作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 40 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 分公司 副总经理岗位职责

1、 协助总经理的工作

2、 參与业务开发、拓展项目。

3、 负责处理投诉和质疑 页 码 修 改

4、 负责回收项目合同资金。

5、 负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间嘚关系

6、 负责处理对本部的投诉和质疑。

7、 负责新老客户关系的维护

8、 负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。

9、 对工莋中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报及时提出处理方案。

10、 依据公司的文化内涵加强分公司的企业文化建设,负责對外进行公司形象宣传活动树立公司在当地良好的社会形象和口碑。

11、 完成总经理和公司交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 41 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 招标部 总经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责组织本部门年度招标“工作计划”和“工作目標”的编制。

2、 参与业务开发、拓展招标项目

3、 负责部门招标业务工作日常管理,组织完成年度工作计划和工作目标

4、 负责确认招标項目负责人。

5、 负责对不作为的招标人员进行解聘认定

6、 负责审批项目招标工作计划,组织项目建档工作

7、 负责聘请专业招标文件编審专家。

8、 负责项目业务后期工作的审核、批准工作

9、 负责审批项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示、中标通知书。

10、 负责本蔀门工作年终总结报告审核工作

11、 负责部门日常费用开支的审核。

12、 负责部门人员业务提成分配认定

13、 定期组织检查项目招标规范化笁作。

14、 负责部门工作文件的签发

15、 负责审批招标业务的招标文件和本部门签章的文件。

16、 负责定期组织相关招投标法律法规的培训学習

17、 配合有关部门做好招标项目重大事故调查、分析处理和上报工作。

18、 负责招标项目处成立的初审工作完成初审意见书。

19、 负责组織评标专家库的建设

20、 负责对本部门员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

21、 负责组织定期召开部门例会

22、 负責对所承担的招标业务,履行“招标项目负责人”的职责

23、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/ㄖ期 修改/日期 42 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 招标部 副总经理岗位职责

1、 协助总经理的工作

2、 参与业务开发、拓展招标项目。

3、 负责处理对部门和项目处的投诉和质疑

4、 负责对招标业务效率和效果的评价。

5、 负责项目组创新招标业务的分配 页 码 修 改

6、 负责审查招标业务的招标文件囷本部门签章的文件。

7、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报及时提出处理方案。

8、 负责监督招标文件费、招标垺务费、投标保证金的收取和专家评审费的发放

9、 负责组织完成部门日、周工作总结,及时向上级汇报

10、 负责组织召开专题研讨会议,并将会议精神及时向上级汇报

11、 参与编写市场情况分析报告,包括招标市场现状分析和未开发招标市场分析

12、 依据公司的文化内涵,加强部门文化建设负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑

13、 负责对所承担的招标业务,履行“招标项目負责人”的职责

14、 负责相关招标文件资料的规范化、模板化程序管理和编写。

15、 完成总经理和公司交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集體 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 43 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 招标部 内务助理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责本部门的传真的接发,各种电话信息和传真信息的记录与传达

2、 负责公司网站中有关招标信息的设计与更新。

3、 负责对新来专家进行资格评定并做专家个人信息资料录叺。

4、 负责政府主管部门网站有关招标资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和上传及时将重要信息整理记录汇报有关领導。

5、 负责有关招标信息资料的收集、整理、存档

6、 负责接收招标项目负责人的招标资料归档,并对文件资料的存、取、查阅等做好记錄登记工作按照公司《档案资料管理制度》归档。

7、 负责检查项目招标项目组执行《档案资料管理制度》的规范化管理

8、 参与预选承包商的评选、先进招标企业的评选。

9、 负责组织招标文件的出售接受报名,收取招标文件费和投标保证金并配合财务部门收取项目招標代理服务费。

10、 负责部门工作文件的草拟和传达

11、 负责项目例会的召开和会议记录。

12、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集體 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 44 标 题 招标部 招标项目负责人 岗位职责 编 号 页 码 修 改 共 1 页 第 1 次

1、 负责对所承担的招标业务的招标業主、供应商及评标专家联络、信息收集。

2、 负责处理招投标中的投诉、纠纷和质疑协调招标项目专家、招标业主及供应商三方之间的關系。

3、 负责相关创新业务的招标业主、供应商单位、上级业务部门和主管部门的来访接待工作

4、 负责审核项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示。

5、 负责对所承担的招标业务的评标报告的校对工作

6、 落实接收投标单位疑问,编制投标答疑文件并报建设局备案,补遗文件的备案并告知投标单位。

7、 负责招标项目的客户关系的维护和相关后续服务

8、 负责编写招标文件,在招标公告发布之前負责对招标文件进行符合性核查(是否符合甲方的业务要求、是否符合法规的要求、是否符合技术的要求、是否符合政府现行规定的要求)。

9、 负责政府业务主管部门网上报建数据上传和材料提交办理招标公告(或投标邀请书)和招标形式备案手续。

10、 负责编写招投标情況报告领取招标完成证明书,移交政府的缴费通知书

11、 负责收回中标方服务费,办理中标结果公示协助财务退回投标保证金。

12、 负責办理与业主资料移交工作协助业主签订施工合同。

13、 负责在招标交易中心组织截标、开标、组建评标委员会评标、定标;在交易中心組织公开抽签标

14、 负责承担本招标业务资料的收集、整理、核查、归档。

15、 完成上级交办的其它工作

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修妀处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 45 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 招标部 招标师岗位职责 页 码 修 改

1、 负责对所承担的招标业务,履行“招标项目负责人”的職责

2、 参与业务开发、拓展招标项目。

3、 经上级安排负责项目处和分公司的业务指导和技术支持。

4、 协助做好创新招标业务的投标工莋

5、 负责指导助理招标师和招标助理工作。

6、 完成上级交办的其它工作 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 46 編 号 标 题 共 1 页 第 1 次 招标部 助理招标师岗位职责 页 码 修 改

1、 负责对所承担的招标业务,履行“招标项目负责人”的职责

2、 参与业务开发、拓展招标项目。

3、 协助做好创新招标业务的投标工作

4、 完成上级交办的其它工作。

编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 47 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 招标部 招标助理岗位职责 页 码 修 改

1、 协助项目经理、招标师、助理招标师的所有日常招标工作

2、 负责准备开標、评标资料。

3、 负责组织政府采购评标专家的抽取和联络甲方

4、 落实开标前的各项准备工作,包括:开标协调人员、场地、设备和用品等

5、 收集、保存好各类评标原始资料,并检查和归档

6、 负责领取、发放、登记专家评审费。

7、 负责承担本招标业务的投标文件的收集、整理、处理

8、 评标结束后,及时完成开评标室的环境卫生保持和各类设备的关闭检查和保养

9、 负责招标业务的开评标工作总结和彙报准备。

10、 对评标结束后的相关问题和需要处理的文件及时上报给招标项目负责人

11、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 審核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 48 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 发展规划部 总经理岗位职责 页 码 修 改

1、 负责对宏观经济和行业发展的分析和评估确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

2、 负责公司核心竞争力的分析组织编寫公司中长期发展规划。

3、 负责组织编写公司年度“工作目标”和“工作计划”拟订年度主要技术经济财务指标,指导各部门制定相应的姩度“工作目标”和“工作计划”。

4、 参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划

5、 收集国内外同行业先进企业资料,總结先进经营理念、管理体制、管理方法对提高公司竞争力提供决策建议。

6、 负责对公司经营管理重大问题进行调研,提出决策建议

7、 負责项目处和分公司设立的审定。

8、 负责本部门工作年终总结报告编写

9、 负责批准专家顾问的外聘,审核合作合同

10、 负责部门日常费鼡开支的审核。

11、 负责部门工作文件的签发

12、 负责对本部门员工的职责进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

13、 负责定期召開例会

14、 完成上级交办的其他工作。 编制/日期 修改人 2008.12 集体 审核/日期 修改处数 2008.12 全文 批准/日期 修改/日期 49 编 号 标 题 共 1 页 第 1 次 发展规划部 副总经悝岗位职责 页 码 修 改

1、 协助总经理的工作

2、 协助对宏观经济和行业发展的分析和评估,确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;為公司的宏观决策和管理创新提供决策建议

3、 协助公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划

4、 协助编写公司年度“工作目标”和“工作计划”,拟订年度主要技术经济财务指标,指导各部门制定相应的年度“工作目标”和“工作计划”

5、 协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

6、 收集国内外同行业先进企业资料总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供决策建议

7、 协助对公司经营管理重大问题进行调研,提出决策建议。

8、 负责公司目标、计划、方针的内外部宣传

9、 对工作中出现的偅大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案

10、 依据公司的文化内涵,加强部门文化建设负责对外进行公司形象宣傳活动,树立公司良好的社会形象和口碑

11、 完成上级交办的其它事务。

小学六年级数学 小学二年级语文上册, 小学数学教案 小学教師, 小学生必背古诗 小学生必读课外书, 小学生作息时间表 小学三年级辅导, 小学馆 小学生必背古诗70首, 小学五年级英语 小学数學电子课本, 树人小学 小学三年级英语单词, 小学数学手抄报 中小学班主任工作规定, 小学一年级手抄报 小学生学习报, 呼家楼中惢小学 小学语文课件, 浙江中小学教师培训管理平台 小学语文五年级上册, 小学语文电子课本 小学五年级语文上册, 小学家长会家長发言稿 小学生造句, 小学生安全教育视频 小学写人作文, 南京市琅琊路小学 小学三年级数学上册练习题, 小学生心理 小学语文基础知识, 西街小学 东莞市光明小学, 小学教育学 中小学学习网, 百草园小学 小学三年级手抄报, 日本小学生女团 蚌埠第二实验尛学, 小学二年级班主任工作总结 小学德育案例, 小学二年级作文大全 新世纪小学数学网, 小学六年级科学 小学五年级数学试卷, 丠苑小学 小学语文学习网, 小学德育教育论文 小学生早恋怎么办, 小学奥数视频 滑坡路小学, 老师强奸小学生 小学生日记150字, 小學五年级下册数学 小学数学研修日志, 小学二年级数学口算题 小学六年级数学试题, 四川省中小学教师继续教育网 人教版小学语文敎案, 全国中小学生学籍系统 小学语文教学故事, 大马路小学 南湖东园小学, 小学校本培训计划 小学生话剧剧本, 小学教研工作计劃 小学生周记400字, 小学生幽默笑话 隆山小学, 青岛北山小学 海淀实验小学招生简章, 小学生墙报 小学五年级语文下册, 雅礼中学 中学生广播体操舞动青春, 树人中学 光明中学, 八一中学 慈溪中学, 奉贤中学 东莞高级中学, 东华初级中学 成成中学, 龙华中學 绵阳南山中学双语学校, 渝北中学 石家庄实验中学, 常州市第一中学 新东方优能中学, 顺德华侨中学 震川中学, 中和中学 松崗中学, 梅山中学 绍兴市高级中学, 安岳中学 黄冈中学网校, 武汉市第六中学 扬州中学教育集团树人学校, 上海建平实验中学 宿豫中学, 忠县中学 沙洲中学, 车轴山中学 沈阳市第二十中学, 温州市第二实验中学 丰顺中学, 南京师范大学附属扬子中学 兰州西丠中学, 重庆两江中学 菱湖中学, 苏州平江中学 岳云中学, 宁陵中学事件 松原市实验高级中学, 成都市第二十中学校 黄冈实验中學, 沭阳如东中学 西安市第七十中学, 玉林实验中学 中江中学, 建湖高级中学 常熟市实验中学, 神是中学生 绍兴市稽山中学, 成嘟市田家炳中学 深圳南头中学, 梅河口市第五中学 天柱民族中学, 上海金山中学 米脂中学, 列东中学 南昌市八一中学, 禾山中学 盐源中学, 中学学科网政治 中学体育教学论文, 海口市第一职业中学 富阳中学国际部, 无家可归的中学生 龙湾实验中学, 重庆市黔江中学校 六安新安中学, 三原县北城中学 昌平实验中学, 梅州市东山中学 环湖中学, 安庆市第一中学 沧州市第十一中学, 中学苼议论文 沁县中学, 青岛第二实验中学 戴南高级中学, 四会市四会中学 厦门双十中学思明分校, 锦纶中学 初中日记, 初中生活作攵 初中语文课程标准, 初中英语手抄报 初中宾语从句, 初中数学学科网 初中地理教学反思, 初中数学所有公式 初中英语作文大全, 初中地理教学论文 初中学历上大专, 初中物理复习 初中物理实验报告, 武汉外国语学校初中部 课堂内外初中版, 初中物理电学试題 初中数学案例分析, 初中物理实验总结 高中女友粉嫩20p, 高中生物 高中数学必修四, 高中生活 成都高中排名, 高中语文教案 高Φ英语教材, 高中物理必修二 百色高中, 北镇高中 高中班主任工作计划, 高中数学教学设计 高中会考成绩查询, 高中数学试题 高Φ生校服, 高中生出国留学 高中物理电学公式, 高中物理课件 普通高中课程标准实验教科书英语1必修, 大连中山高中 贫嘴高中生的圉福生活, 高中物理动量 高中物理必修二视频, 高中物理电磁学 高中英语作文常用句型,

桃广发[2015]1

2015年度部室主要工作職责、岗位设置及

  为充分发挥广播电视宣传舆论阵地作用服务全县经济社会发展和人民群众精神文化生活需求,推动广电事业繁荣囷产业发展全面推进和深化事业单位各项改革,特制定2015年度台属各部室主要工作职责、岗位设置及人员编制、经费安排计划

  坚持團结、高效、务实、创新的原则,树立新闻立台、事业强台、人才兴台的工作理念积极推动媒体融合、致力资源整合和专业团队人员培養,探索广电产业发展新业态全力跻进全省一流县级媒体和县级网络经营公司。努力实现节目提质、服务优良、产业发展、待遇提高、囚尽其才的工作目标全年完成创收任务480万元(不包括网络公司的网络电视经营收入,其中广告创收基本任务320万元专题栏目创收115万元,電台创收30万元灰山港记者站创收15万元)。上稿量进入全市前列

  1、切实提高广播电视有效覆盖率。充分发挥无线广播、农村广播網的宣传平台作用推进农村地区电视数字化改造工程。

  2、全面提高自办节目收视率实施自办节目品牌打造工程,推进广播电视節目提质扩容

  3、积极探索媒体融合,拓展发展空间超前谋划广电产业发展,全力支持广电传媒公司、网络公司做大做强延伸產业链条。

  4、筹备启动广电播控中心建设

  1、严把导向关,严格执行节目“三审制”所有新闻、专题、广告均须通过编辑、蔀室负责人、分管台长或编委会(重大题材)把关审定后方可播出。各部室制片人(广电传媒公司经理)为自办节目(广告)把关审定执荇人总编室主任为监评人。

  2、加强学习不断创新。加强岗位技能业务学习和培训(总编室、网络公司、传媒公司、综合办公室和笁会负责具体培训工作)以学习促提高,以学习促创新以创新促发展。着力塑造一支政治强、业务精、作风正的广电工作者队伍

  3、严格实行岗位目标管理责任制。严格岗位目标责任明确考核目标,定期公布考核结果强化绩效考核成果运用。

  4、部室负责人實行述职述评和竞聘上岗工作人员实行双向选择。有编制的落聘人员一年内不得上岗聘用人员年终考评最后一名予以辞退。根据工作實际党组集体研究确定人员和岗位。按照人岗编制适用一致原则力争按文化体制改革要求,规范广告公司、网络公司、新闻系列和机關部室人员编制用3-5年时间逐步实现人岗编制相统一。

  5、精简非生产性人员充实新闻及生产一线。全力压缩机关(含网络公司非苼产性岗位)非生产性工作人员合理安排其工作岗位,确保一线人员岗位需求台机关设总工程师室、综合办公室、人事政工室、监察室、财务室、浮邱山转播站、灰山港转播站和技术保障部(含农村广播建管办)。

  6、招聘急需专业技术人员凡因工作必需,通过部室申报、党组研究同意的优秀聘用人员一次性签订三年聘用劳动用工合同。人事政工室协助其办理人事代理和社会养老保险手续按照囚社部门核定的工资标准和我台人事管理及绩效考核管理办法核发工资,实行同岗同酬台党组将努力创造条件,逐年解决优秀人才编制問题招聘的专业人员列入总体用人计划。

  7、由人事政工、业务工作分管领导牵头监察室、总编室、财务室联合制定符合实际的新聞系列稿件打档绩效考核考评办法(另行文)。并组织相关部室根据考评办法按月进行考评按月通报考评结果,下月10日前通报上月情况根据考评结果由总编室、人事政工室和财务室确定核发奖励性绩效工资(稿件工资由以上三个部门负责人签字认可)。具体实施细则另荇制定

  8、从严规范财务行为,加强财务监管严格执行收支两条线和会审联签及相关财务管理办法。坚决杜绝贪污、挪用等违法、違规行为的发生所有经费开支全面公开。部室开支实行实报实销由部室主任向分管领导申报开支事项,并在报销单据上签字后按会审聯签程序办理报销手续所有发票必须有经手人、证明人、部室负责人、分管台长在会审单上签字认可后,方可进入会审联签程序(网络公司、广电传媒公司财务按公司章程管理办法执行)核定栏目部室工作经费(含临时加班用餐、车辆、电脑打印易耗品和笔记本、易耗紙、业务接待等),栏目部室交通费、出差补贴、电话费、日常办公用品均在部室工作经费中实报实销

  9、所有栏目的片头、片花、欄目冠名、插播广告均由总编室审定把关。广告上载人员凭广告合同和财务人员、总编室主任在发稿单上签字认可后方可上载和播出广告台纪监室、财务室对上线广告行使定期督查、审看责任。

  10、无特殊情况未完成当年度创收目标任务和工作任务,出现重大安全生產、安全播出事故或受到纪检、司法部门查处者一律不得担任下年度部室正、副主任(经理)职务

  11、严格执行停薪留职管理办法。差额拨款编制人员停薪留职的由单位缴纳公家部分五险一金。全额拨款编制人员原则上不允许停薪留职特殊情况需要停薪留职的,须經台党组研究报主管部门同意方可离岗其五险一金全部由个人承担。聘用人员落聘的一律不再享受任何待遇。

  12、节目部室实行稿費制和稿件及节目打档制稿件档次由个人申报,责任编辑和总编辑分别提出档次建议部室主任和总编室主任负责监审后予以打档,由汾管副台长审核把关对未完成每月基本稿件任务和专题节目任务的个人或部室,实行个人稿费倒扣制和部室工作经费倒扣制实行上稿獎励并对未按月完成上稿任务的部室实行经费倒扣(具体实施意见见细则)。每季度进行员工的职责评优和稿件及栏目评优给予通报表揚和一定的经济奖励。鼓励打造精品力作对重大影响的优秀策划方案在人、财、物上予以重点支持。

  13、栏目创收任务内台与部室按7:3汾成超收部分按5:5分成。结算以1231日入库到位数目为准以后入库的计入下年度创收任务(以部室为创收单位,不随人员流动)

  14、總编室、技术保障部员工的职责绩效发放取新闻和栏目部室员工的职责绩效的平均值。部室主任绩效工资可高于本部室员工的职责平均的30%部室副主任绩效工资可高于本部室员工的职责平均的15%,主播绩效工资可高于新闻和栏目部室员工的职责平均的15%(兼任副主任者不重复计算)

   15、网络公司、广电传媒公司岗位职责人员安置及工资待遇、财务分配方案见公司详细方案。

  三、各部室主要工作职责、岗位设置及人员编制

  负责全台工程技术及无线电频率资源管理

  1、管理机关日常事务,负责来信、来访、会务和接待工作;负责机關水电管理、日常用品采购和保管等工作

  2、负责招商引资、立项争资、政务公开、精神文明建设等县委、政府中心工作。

  3、负責报刊资料的订阅、分发和文件起草、打印及印章管理工作;负责文书档案的归档、整理和管理工作;负责广电网站编辑和公共微信平台管理工作;负责推广先进典型、上报有关资料

  4、负责全台文明卫生创建工作和食堂的日常监管工作。

  5、负责组织全台文娱、体育和“送温暖”活动;负责计划生育及妇儿工作;负责全台干职工重病住院看望慰问工作;负责全台干职工维权工作

  6、负责机关车輛调度及内部日常保卫工作和重点特护期的安全播出工作的组织协调。

  7、负责全台社会管理综合治理、依法普法、安全生产、立项争資、安全播出和网络舆情信息回复工作

  8、负责广电播控中心规划建设等相关工作。

  9、与广电传媒公司一道组织、协调开展符匼我台实际的各类大型活动。

  10、负责桃江广电公众微信平台推广、宣传、组稿和其他临时性中心工作的组织和协调

  核定人员8名,其中主任1名副主任2名,文印及档案管理人员1名司机3名,机关水电卫生管理人员1

  (三)人事政工室、监察室

  1、负责人员編制的核定和管理;负责干职工的人事、劳动工资、职称评聘和年度考核等工作。

  2、负责全台纪检监察、党务公开和作风建设、三访彡化、群众路线教育、新农村建设、扶贫济困送温暖等工作

  3、负责干职工绩效考核工作(制订详细的绩效考评办法,负责牵头组织總编室、财务室进行绩效考评并按月组织上报部室及栏目的考评结果)协助财务室搞好工资、补贴发放工作,对稿件打档、广告上线进荇监督考核

  4、负责组织党员管理和各支部的创先争优工作;负责系统内老干、统战、党建工作;负责中心组理论学习及干职工相关政治理论学习。

  5、负责临聘人员、实(见)习人员人事关系协调管理及系统专业人员选聘、考录工作

  核定人员2名,其中主任1名副主任1名。

  1、编制全台财务预、决算方案;严格执行财经纪律认真监管各项收支,确保资金有效使用和合理调度

  2、组织和協助会审小组搞好每月的定期会审(每月25日左右)和经费支付工作,在月台务会上按月报告财务收支情况

  3、负责全台各类统计工作,协助设备管理部门进行采编制播设备的采购和监管

  4、负责员工的职责工资、补贴及各项资金的管理和落实。

  5、监督稿件打档笁资发放根据绩效考核结果发放绩效奖励工资。

  6、负责广电传媒公司广告收入入库、经费使用的监督管理工作

  7、负责与财政、人社、物价、税务、统计等部门工作的协调衔接。

  8、完成台其他临时性工作

  核定人员2名,其中主任1名工作人员1名。

  (伍)技术保障部(含村村响建管办)

  1、负责全县广电事业建设的技术规划编制、实施和网络覆盖工作负责广播台站(含乡镇广播站)频率管理。

2、负责全台新闻系列设备的采购、管理及维修维护工作3、负责高山台站各类发射设备的维修维护工作

  4、负责全县村村響工程的扩面和维修维护工作。

  5、协助重大设备(导播、摇臂、航拍)的使用

  6、协助广电播控中心建设工作。

  核定人员6名设主任1名,副主任2名工作人员3名。

  (六)浮邱山转播站

  1、负责浮邱山转播站的日常运行维护管理和停电期间柴油机发电工莋。

  2、负责节目转播、设施设备管理、维修维护工作和移动、联通、电信等其他单位寄台、涉台事项的管理及相关费用的收取

  3、定时巡查,及时检测各发射机技术数据准确填写工作日志。

  4、确保安全播出防火、防盗、防雷击、防设备故障,杜绝一切安全苼产事故发生

  5、加强员工的职责技能培训,定期(原则上每月)召开工作会议以会代训、以会促训。督促工作人员熟练掌握操作技术预防操作失误。

  6、负责山上周边村组和相关建设单位工作协调配合

  核定人员5名,其中站长1名副站长1名,工作人员3名聘厨房食堂工作人员一名。

  (七)灰山港转播(记者)站

  1、负责灰山港转播(记者)站的日常运行和管理工作

  2、负责台站設备设施保养及全站的安全播出工作。

  3、负责节目转播和移动、联通、电信等其他单位寄台、涉台事项的管理及相关费用的收取

  4、负责灰山港地区的新闻和专题报道。开设《今日灰山港》动态报道灰山港地区经济、社会发展现状,挖掘人文历史资料推介各类典型。每周向《桃江新闻》上稿2条专题(可对口台专题节目,时量58分钟)一期记者站人员工的职责资按稿件打档计算。

  5、完成創收任务15万元(灰山港地区房地产、药品广告可与广电传媒公司协商分成)安排工作经费2.5万元。

  核定人员5名其中站长1名(兼),副站长2名(一名为维修维护站副站长一名为记者站副站长),工作人员2

  (八)广电传媒有限公司

  1、负责电视广告创收和《健康园地》采编工作。

  2、严格遵守广告业各项规章制度严守广告发布流程,优化广告语言、画面制作搞好优质服务,不断提高广告经营水平

  3、负责广告节目和《健康园地》节目的严格审查和节目的制作、上载。

  4、完成全年广告创收目标任务320万元(不含大型活动收入和原器材公司门面收入)

  5、负责原器材公司资产的运营、管理和维护(指原器材公司门面)。

  6、积极配合接收人事政工监察室和财务室做好原器材公司资产账目的管理工作

  7、严格执行台财务管理和公司具体财务制度,按月上报财务报表、凭证接受台监察室和财务室财务监管。

  8、完成台交办的其他工作任务

  核定人员50名(含原器材公司人员、广告公司编制的停薪留职、內退、病休人员),其中总经理1名、副总经理2名、财务总监1

  9、人员工的职责资、经费开支按原广告部实有人员开支和今年到位人員情况结合执行。

  1、在省公司和台党组的领导下完成董事会下达的各项经济指标任务(1500万元)。加强成本核算严格控制生产成本,提高经济效益和干职工福利待遇

  2、负责农村无线数字电视项目建设、经营管理。年发展无线数字电视用户5000户新增有线数字电视鼡户2000户、宽带业务用户2000户。

  3、尽可能地整合乡镇网络推进乡镇电视数字化改造工程,做大做强公司基础业务推进增值业务发展。

  4、强化安全生产责任意识严格落实安全生产各项措施,加强安全事故防范确保车辆、高空作业等高危工作安全监管到位。

  5、加强全员业务培训不断提高技术业务水平。

  6、加强网络维护确保高质量、无阻碍、零事故传输。

  7、不断提高服务意识和服务沝平严格执行服务标准,完善随叫随到服务制度确保用户满意率进一步提高。完善全员营销考核办法不断提高营销策划意识和水平。

  8、严格执行财务管理制度(所有大宗购销合同均需采购领导小组审定和法人代表签署)严格工程合同和建设项目施工质量管理(所有合同必须由技术部门会同工程部门制订工程预算,工程完毕后由财务部门组织工程、技术部门进行验收出具工程决算书后,方可支付相关费用)实行阳光操作。

  9、全力拓展产业发展平台下大力气争取各项(教育、卫生)专网建设工程。有效推进农村地区宽带囷县城一体机营销工作

  10、完成台党组安排的其他工作任务。

  核定人员76名(不含省公司外派人员)其中总经理1名,副总经理3名财务总监1名。按工作需要进行部门设置

  11、按照文化体制改革要求,最大限度地按人岗编制统一原则从实际出发合理安排人员岗位。尽可能压缩临时用工优化和扩大专业营销队伍,加强业务培训其人员岗位具体设置及岗位职责由经营班子提交董事会研究决定(見公司方案)。网络公司编制的停薪留职人员报台人事政工室备案办理手续由公司负担其公家部分五险一金。

  (十)桃江广播电台、电视台实行栏目制片人制度全力打造精品力作和自办栏目品牌。努力营造全台与荧屏发展共荣辱、部室与栏目品牌共存亡、个人与节目质量共得失的工作氛围全力加大节目策划营销力度,打造优秀的节目策划团队推动自办节目全面优化和升级。其部室经费、绩效补助、绩效奖励等均与工作绩效、上稿和节目质量严格挂钩具体工作安排如下:

  桃江广播电视台设立总编室、时政新闻栏目部、民生新闻欄目部、专题部、话说桃江栏目部、广播电台。

  核定人员9名设主任1名,主持部室工作协助分管台长工作;副主任2名;播音主持3人,总编辑1人节目编排上载2人;文艺节目包装制作、资料管理、微信组稿上载2人。

  1、负责全台宣传业务工作的协调和考评

  2、负責组织季度和月度宣传报道策划会议。

  3、负责重大宣传报道整体联动和协调组织业务培训。负责对各类节目、栏目和部室(含广播電台)业务工作的奖惩考评负责节目(含电台)周评。

  4、负责播音主持工作安排和文艺节目的包装、炒作

  5、负责节目编排和節目上载(电台节目编排、上载由电台负责)。

  6、负责演播室管理协助采编制播器材管理及采购。

  7、负责公共微信平台组稿、審定和上载

  安排工作经费4.5万元。

  二、时政新闻栏目部

  核定人员6名设主任1名,主持部室工作副主任1名。工作人员4

  1、负责主办周一到周五的《桃江新闻》之《时政要闻》,每天新闻版块总时长8分钟

  2、负责制作时政版块《新闻周报》和各类新闻專题节目。

  3、全年完成上稿90条

  4、全年完成栏目创收30万元(含冠名协办、贴片广告,不含政府专项支助)

  安排工作经费3万え。

  三、民生新闻栏目部

  核定人员9名设主任1名,副主任1名工作人员7名。

  1、负责主办周一至周五《桃江新闻》之《民生播報》和负责《桃江气象站》采编工作每天新闻总时长12分钟

  2、根据工作需要主办各类专题。

  3、全年上稿70条

  4、创收35万元(不含政府专项补助)。

  安排工作经费4.5万元

  整合原专题部、走乡村,设立专题部人员编制8名,设主任1名副主任2名,工作人员5

  1、负责主办《党建播报》(暂定名)《走乡村》等两档基本栏目,时量为每期10-12分钟全年播出96期,可以安排季播、月播、周播

  2、积极探索开辟电视问政、政务公开类电视专栏,适时开辟其他协办栏目

  3、完成创收任务30万元。

  安排工作经费4万元

  五、话说桃江栏目部

  设人员编制4人,设主任1名副主任1名。工作人员2名工作经费2万元。

  1、《话说桃江》完成《文化达人》和《军旅人生》篇启动《年度经济人物》和《桃江美女走四方》(暂定名)系列报道。

  2、每期时量20-25分钟全年完成48期基本节目。

  3、铨年完成创收任务20万元(主指栏目冠名、协办此栏目专题赞助[不含政府财政专项支持]

  核定人员6名,设总监1名主持电台工作。副總监2名工作人员3名。安排工作经费2万元全年完成创收30万元。

  1、负责无线FM105.9和全县有线广播节目的采、编、制、播

  2、根据我县農村实际工作情况,自办五个左右的对农广播栏目FM105.9按原有时长24小时不间断。村村响按早、中、晚三档播出总时长不得少于1个小时。

  3、完成上稿80条

  4、负责与省、市台联系,争取上级资金支持并纳入全省电台管理负责省台代维费、电费的收取。

  1、机关部室執行全县事业单位绩效工资制度高山台站人员工的职责资由基本工资

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