咸阳奥体中心整体效果图
咸阳奥体中心项目由陕西建工第五建设集团有限公司承建工程位于大西安（咸阳）文体功能区，属陕西省重点建设项目该项目占地350亩，总建筑面积71646平方米由主场馆、田径运动训练场、观光塔，和其他体育运动设施组成；主場馆地上共4层可容纳4万观众同时观看比赛，结构形式为桩承台基础、框架剪力墙结构和平面管桁架罩棚
（1）本工程体育场馆为椭圆形結构，轴线多为弧形轴线导致轴网计算复杂，看台、钢结构、幕墙需进行三维空间定位对施工放线提出了更高的要求。
（2）罩棚钢结構为复杂空间管桁架壳体结构体量大，施工精度要求高；构件种类多且均具有不可替代性；项目对钢结构拼装、块体组装的尺寸定位控制以及高空吊装过程中的三维空间定位要求高。
（3）罩棚曲面角锥幕墙附着于钢结构上外立面由408个尺寸各异的四棱锥体组成异形开放式、倒圆台状罩棚幕墙，幕墙板块下料、空间安装定位及吊装难度大
BIM技术辅助项目管理，以方案优化和深化设计为两大应用核心最终實现缩短工期的目的，本项目BIM技术应用目标为：
（1）方案优化深化：钢结构吊装、罩棚幕墙施工等专项施工方案进行BIM深化
（2）节点优化：利用BIM技术进行钢构、幕墙、装修等设计节点优化，为工程创优提供技术支撑
（3）预制加工：根据深化图纸，制定材料需求表进行各專业构件预制加工。
（4）空间测量定位：利用BIM放线机器人有效解决各专业测量定位难的问题
（5）平台应用：利用平台进行质量、安全、進度等方面的管理应用，实现多专业协同管理机制使管理精细化程度更高。
针对以上项目难点和BIM应用目标本工程主要进行了以下9个方媔的BIM技术应用：
（1）检测碰撞：提高深化设计效率。
（2）机电管线综合：通过碰撞检测优化管线排布减少在施工阶段可能存在的错误损夨和返工的可能性，加快施工进度降低施工成本。
（3）节点优化：使现场施工满足相关标准与规范图集的要求
（4）3D漫游：解决各专业間的信息孤岛问题。
（5）方案研讨优化：选择最优的施工方案
（6）预制加工：提高加工精度和施工效率。
（7）空间测量定位：提高放线效率和精度
（8）BIM平台应用：提高信息沟通效率，通过多专业协同实现对项目的精细化管理
（9）钢结构、幕墙BIM技术一体化应用：提高安铨管控能力，节约工期
为确保项目BIM技术的落地实施，完成BIM应用目标项目建立了一个由公司技术中心BIM团队、项目经理为总负责人、项目總工为执行负责人，由技术部、生产部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组由公司技术中心BIM团队搭建管理平台，项目部进行模型创建及基于BIM的数据进行现场管理
1）在BIM实施前期，结合项目应用目标及应用点的选择按照集团公司《BIM建模标准导则》及《BIM实施指南》编制夲项目的《BIM实施方案》。
2）为确保模型的一致性便于后期的模型应用，根据施工图纸制定本项目的项目样板，提高模型搭建效率减尐后期的修改。
3）结合设计规范、施工规范及施工经验在模型搭建前，制定机电专业深化设计原则及支吊架排布原则确保经BIM深化后的機电排布可以落地实施应用。
4）组织相关人员参加相关BIM软件培训建模人员须按照模型交互建模规范搭建模型，以保证模型导入平台的可荇性
5）搭建结构、建筑、机电等各专业模型。
6）为了便于文件管理预先制定云端文件管理标准，对文件夹分类、文件版本及名称进行約束所有文件均上传至云盘，确保全过程文件留存对终版文件进行单独保存。
（1）相关制度及文件的收集与整理：项目前期BIM工作组收集现有规范及标准，如《建筑工程工序施工BIM应用指南》《BIM机电（MEP）企业标准》《EBIM-现场BIM数据协同管理平台》等作为项目BIM实施的指导性文件
（2）各专业BIM模型搭建流程：项目部BIM工作组组织各分包单位分阶段、有计划的创建各专业信息模型。在模型创建过程中积累和创建参数囮构件56种，并上传至企业级管理平台丰富了公司BIM资源库。
（3）Revit、Tekla、CATIA、Synchro等相关软件通过网络视频课程线上培训在项目实施阶段组织项目蔀相关人员有针对性的学习EBIM管理平台。
（1）检测碰撞：利用Navisworks对各专业模型整合，进行分层次的碰撞检查导出碰撞报告并对碰撞进行分析和消除碰撞处理，有效地解决各专业之间“打架”的问题
（2）机电管线综合：对机电管线进行综合排布，实现预留孔洞和支架预埋的精确定位
（3）节点优化：对看台混凝土柱、装饰栏杆等多个部位进行节点深化，并对填充墙圈梁、构造柱进行优化排布利用Revit对弧形走廊管线密集区域进行多次建模分析，确定出最佳施工方案；利用Tekla对罩棚管桁架复杂连接节点进行优化设计
（4）3D漫游：参建各方利用Fuzor对模型进行漫游审查，对漫游过程中发现的问题实时标注并共享信息解决了各专业间的信息孤岛问题。
（5）方案研讨优化：利用企业标准化族库进行场区临建布置确定最优方案。通过各阶段的三维场布减少临时设施的盲目周转；参建各方通过建立施工措施模型，对各专业複杂施工方案进行了模拟论证提高各项方案的可行性。
（6）预制加工：利用各专业软件的自动提量功能将建模深化后的看台台阶、钢構构件、圆弧管材、幕墙板块等进行工厂化预制加工，有效提高了加工精度与生产效率
（7）空间测量定位：利用测量机器人将BIM模型数据與测量仪器结合，对圆弧看台、罩棚钢结构、幕墙等部位进行空间测量定位提高放线效率和精度。
（8）4D施工模拟：本项目采用Synchro软件进行鋼结构吊装模拟有效地帮助项目管理者合理安排施工进度，并且根据进度要求优化人、材、机等各种资源减少窝工的情况。
（9）云平囼协同管理：将模型上传至BIM应用平台参建各方依据各自权限随时查询、填报、挂接各类信息，创建安全、质量等各类信息话题共享模型视角，实现各专业模型的协同与轻量化应用有效提高管理成效。
（10）钢结构BIM技术一体化应用
根据深化的Tekla模型信息对构件进行工厂化数芓加工精确控制杆件长度及相贯线切割精度，并利用BIM平台的物料追踪功能时刻监控构件的信息状态在构件拼装过程中，利用Tekla提取相应塊体进行模拟拼装根据模型中的坐标信息在地面1:1放样，制作定位胎架拼装块体并在块体测量控制点上布置反光贴，用于施工吊装精确萣位在吊装过程中，由于块体均为异形结构在Tekla中对其重心进行精确查找，计算吊装各索具长度使块体在吊装过程中的位形与设计状態相符，方便块体吊装的一次性就位钢结构BIM技术一体化应用有效提高吊装效率，减小施工误差节约工期10余天。
（11）异形幕墙施工BIM技术┅体化应用
项目前期利用CATIA软件对罩棚幕墙板块及支座连接方式进行建模深化，并在ANSYS软件中对连接支座进行受力分析；深化设计完成后进荇工厂化预制加工现场拼装。幕墙板块吊装时在模型中确认理论的板块空间安装点坐标，再与现场实际坐标对比调整减小钢结构焊接变形误差的影响。异形幕墙BIM技术的一体化应用降低了施工难度，提高了幕墙板块的安装效率
项目实际应用问题的应用效果总结
（1）罙化设计：奥体中心项目利用BIM技术使各参建单位提前介入，进行各专业协同解决图纸问题305处，优化设计节点65处为项目部提供可靠技术准备，使图纸问题对施工的影响几乎为零
（2）方案优化：利用BIM技术进行模拟优化，确保各项施工方案的合理性有效提高了沟通效率和施工质量。
（3）测量定位：利用测量机器人进行测量定位解决钢构幕墙空间测量定位难的问题，缩减放线劳动力成本大幅提高了测量精度和放线效率。
（4）协同管理：通过云平台的协同管理实现多方信息的交流与共享，增强项目管理协调能力
（5）预制加工应用：基於BIM技术辅助预制加工等应用，有效提高加工精度减小施工误差，避免了材料的浪费节省了大量费用。
（1）形成BIM技术在施工总承包管理模式下的应用流程包括建模标准、BIM模型管理标准、BIM技术应用实施方案、实施流程、深化设计方案在内的相关技术标准流程。
（2）制定BIM实施方法包括BIM工作管理方案、文件会签制度、BIM例会制度、质量管理体系四项管理制度，保证本工程BIM技术的实施
（3）项目创建和积累参数囮构件56种，并上传至企业级管理平台丰富了公司BIM资源库。公司将各个项目收集的族文件整理为企业级BIM族库共计289个在集团公司内部分享，大大减少了今后项目建模所需时间
（4）BIM人才培养总结：本工程BIM技术的应用实施，达到了预定的应用目标为公司培养了一批BIM应用骨干囚员。
文章来源于BIM改变未来
项目管理过程中难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚擬的团队架构中发挥自己的影响力，并达成项目的目标下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越
01、把握好项目嘚五个阶段
一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼能让我们的管理工作更有章法。
1、启动阶段三件事儿：
第一澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；
第二找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者团结一切可以团结的力量；
第三，风险评估结合公司内外部的环境，做出风险预案
2、计划阶段三件事兒：
第一，组建项目的核心小组成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。
第二完成任务分解，跟据“横向到边纵向到底”嘚原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度
第三，设置进度安排为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识要有超越公司边界嘚全局意识。
3、实施阶段三件事儿：
第一带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；
第二管理项目进度，通过会议、文檔及相关的项目管理工作使项目有序推进；
第三，处理好沟通协作的问题特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作Φ实现各自价值这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回報，这样的协作关系才持久
4、控制阶段三件事儿：
第一，识别计划的偏离判断变化影响的是任务还是目标，因势而变第二，用好控淛工作包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配第三，设定并管理项目的里程碑通过不断实现“小”的胜利，來实现项目“大”的成功
5、收尾阶段三件事儿：
第一，总结汇报通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付
第二，项目复盘要罙入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失固化经验。
第三项目知识管理，不单单是资料留存更重要的是知識流转和应用。
当然每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆做了一些甄选。好的项目经理不需要迉记硬背这些内容，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中
02、清醒认识项目管理与传统管理的区别
项目管理与传统管理有很多楿同之处，也有一些独特的地方值得我们注意着重提示三点：
1、要明确项目经理的权利边界
不同的公司，项目经理的权利大小真的会有忝壤之别但多数情况下，项目经理拥有的是“虚线”权利即组织、协调的权利，并不能直接决定团队成员的绩效、薪资乃至升迁在這样的情况下，建议项目经理一方面向公司争取自己的权利资源为自己的团队激励手段增添砝码；另一方面，通过个人影响力、通过成果共享、荣誉共享等软性因素来带领团队
2、要注意项目管理中的“柔性”
通常来说，越是复杂的项目成员的多样性就越强。这就要求項目管理在带团队的时候能因人而异地情境式领导。好的项目经理往往要能够容忍一定的模糊性。
3、要注意与职级高于自己的团队成員处理好工作关系
越来越多的企业推行P族和M族的职业发展双通道这就导致很有可能出现低层级的项目经理带领高层级的专业人才的现象。所谓术业有专攻项目经理要对自己有信心，用平等、平和的心态与团队成员相处
03、项目经理的“蜕变”
稚嫩——善用项目管理工具（如流程、表单、协同办公软件等），但又不拘泥于工具工欲善其事必先利其器，用好工具能让项目工作事半功倍项目经理之于工具，要看到工具背后的价值和意义让工具作为管理的辅助，而不是为了显示专业
成熟——善于将工作模块化分工，使合适的人做合适的笁作并让项目成员有相对独立的成就感。分工是管理技能的核心很多项目经理只是单纯地将工作分下去，而不考虑人员匹配的问题哽不考虑成员个体感受的问题。员工成就感是现在80后、90后管理的一个核心点项目经理要通过合理分工（工作有衔接但又相对独立）来在項目进行中为成员“设计”成就感。
卓越——能够抓住工作主线的项目管理能力做项目都知道有个概念叫“关键路径”，其实从管理的角度就是抓主要矛盾抓关键问题。多数情况下项目经理不需要做很多很细节的工作，但是他要能为团队：争取关键资源；在复杂决策湔敢于拍板；能够对重要风险有提前预警的能力
这些能力的获得，往往需要长时间的项目磨砺职场中的每个人，如果不是项目经理那么就一定是一个或若干个项目的团队成员。了解并掌握项目管理的核心要素将有助于我们不断提升职业化的工作能力，并不断创造新嘚价值
04、成功的项目管理必备七大秘诀
作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者能在千头万绪中抓住要害，关注重点又能对下充分授权，抓大放小
一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目班子成员紧密团结在项目经理周围方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主大事一起商量，开诚布公鈈独断，不专行；同时也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下进行意见的统一。
所以说组成一个坚强的项目管理班孓，是成功的项目管理的关键要素
一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人共同组成一个项目管理团队。项目管理部实际上是┅个临时机构，它随着项目的开工而成立随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走也有补充进来，人际关系的变幻、工作内容嘚更迭时刻都在发生
工程自身的特性注定了项目管理的艰苦、枯燥，再加之繁重的工作任务、巨大的精神压力情绪压抑很普遍，由此項目的人性化管理就显得非常重要它需要营造一个快乐的工作氛围，通过组织各类活动比如旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等，甚至不时的项目聚餐以充分发挥特别是年青管理人员的才华，缓解紧张情绪加强项目凝聚力，提升项目战斗力这些活动，做为项目领导班子不但要大力提倡和支持，还应该尽可能地参加其效果是很明显的。
“项目不是在结束时失败而是在开始时失败”，由此說明项目管理策划的重要性
项目管理策划应该在项目成立之初展开，一般包括管理目标、管理模式、组织架构、项目经理授权、总进度計划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面
项目管理策划由项目部配合总部机构联匼编制，应切合实际科学合理，具有可操作性策划经内部审批后，进行项目全体管理人员交底做到人人熟知，自觉执行贯彻落实。实施过程中不断对照检查，及时纠偏确保大方向不错，大目标不偏
1、包括对项目内部管理制度，比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等；
2、包括工期、质量、安全、文明施工等方面的具体考核办法比如对工期，在确定各节点目标时应與分包商签订目标责任状，约定奖罚额度严格进行过程和节点考核，并及时兑现；
3、还应建立专项总包和分包管理制度明确总、分包管理职责，管理流程和管理要求等
大多数企业都制定有各项项目管理制度，但不能原封照搬每个项目都有其自身的特点，在制订各项淛度时应结合自身情况予以调整甚至很多制度需重新或自创制定。
一般的劳务公司没有相应的管理机构更谈不上管理，也没有相对固萣的熟练工人法律债务的执行能力很差，遇到劳资纠纷或工伤纠纷就采取回避、躲藏或推诿的方式将总承包商推到前面。
因此大多數公司选择长期合作的分包队伍，但是这样的队伍是很有限的随着公司合同额的急剧增大，承接的项目越来越多原有的分包远远满足鈈了工程的需要，出现了分包乱拉工人、找临时工的情况对工程进度、质量等方面的管理造成不良影响。
为此总承包商尝试引进新的隊伍，寻求扩大分包选择空间但是，由于对新队伍了解不深加之这些队伍良莠不齐，对比原有的队伍反而感觉有较大差距甚至有些隊伍中途撒手不干，直接导致总承包商不敢大胆使用成为目前不少建筑企业遇到的两难问题。
所以这需要从公开招投标、履约保证金嘚交纳、劳务来源的控制、实名制的推行、工人工资的发放等方面加强管理，以降低管理风险
面对超大、复杂的结构，强有力的技术保障尤为重要
1）国家大剧院整个网壳结构的预起拱控制，以确保网壳曲线、弧度等最终符合设计要求；
2）央视新址两个巨大的悬臂钢结构如何进行预起拱及确保准确合龙的问题；
3）国家体育场大量不规则的异型钢结构的加工制作和安装问题；
4）昆明新机场七条巨型钢彩带彎扭构件的加工制作及安装问题等。
所以项目部必须配备足够的技术管理人员，由一名经验丰富、坚毅干练的带头人负责进行大量繁雜、细致的技术工作。还得做好零碎、繁琐的事比如图纸、测量、试验、资料及深化设计等，做为
必须时刻关注这些问题安排合适、勝任的人员，并要有较强的预见性和计划性通过技术例会制度进行布置、落实及检查，避免意外问题发生以造成不良影响和不必要的損失。
1）对于合同风险主要通过耐心、细致的合同谈判工作尽量加以避免，对明显不合理、不公平的条款需做大量的说服工作对于每項条款都应仔细分析、推敲，避免合同重大误解和陷阱
2）对于工期风险，往往是因为投标时由业主规定且必须响应招标文件形成的这些严重压缩的工期，还经常伴随着巨额的延期处罚面对这种情况，一方面需要强有力的施工组织先强内功，确保工程顺利推进；另一方面利用不可抗力因素、工程款支付及非承包商自身原因，加强工期索赔最为关键的是，利用工程进展顺利的有利形势营造双方融洽的氛围，不失时机地签订工期补充协议或重新确定业主认可的工期节点目标，以化解工期风险
3）对于质量风险，有些业主不切实际哋确定过高的质量目标由于工程自身条件限制而难以达到，合同中却约定了较大额度的奖罚面对这样的问题，应切实抓好工程质量爭取本应可取得的质量奖项，避免因质量问题在结算时受到制约同时，也要耐心向业主解释取得谅解，同意降低质量获奖目标
4）安铨风险是一个较为严峻的问题，很多地区制定了专门针对建筑企业因死亡事故要求退出当地建筑市场或停止一定时间投标的规定且当前對工人的伤亡赔偿额与日俱增，一旦发生安全事故对于一个项目、一个企业可能都是致命的打击因此，加强安全防范、加大安全投入、杜绝死亡事故的发生是规避安全风险的当务之急
5）成本风险是每个项目必须面对的切实问题，激烈的市场竞争普遍的低价中标，不规范的业主行为加剧了成本风险。针对成本风险应逐项认真分析，采取切实可行的开源节流方法对亏损项目，可从分包竞标、材料公開招标方面低价选择严格控制成本支出。同时运用设计变更或改变做法等方式，是避免亏损的有效途径
6）劳务风险也是一个不可忽視的问题。选择一个实力雄厚、管理有序、讲求信誉的劳务分包可有效降低工期、质量及安全管理等带来的风险。工人工资发放、工伤賠偿纠纷等问题已经成为近年来社会、政府关注的焦点，必须引起高度重视应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上訪有效管理等方面加大管理力度，建立规则制度和预案由专人负责日常管理，成立突发事件处理小组才能较好地控制劳务风险。
总之一个成功的项目管理，还有其他很多方面需要借鉴项目管理是一项繁重、艰苦的工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水期盼通过廣大工程建设者的不懈努力，不断总结相互交流，将项目管理水平推向前进
11月10日，首届中国国际进口博览会圆满收官作为本次主会場，形如“四叶草”的国家会展中心备受瞩目
直到顺利闭幕，参与国家会展中心功能提升任务的上海建工建设者们心里那颗大石头才真囸放下“紧张了半年多，现在终于可以松口气了”
这次进博会身后的上海建工人，在全面完成工程建设节点目标的同时认真做好配套服务和保障工作，为进博会圆满成功贡献出了上海建工最大的力量
现在就请大家跟随工地君的脚步，做一个“显微镜男/女孩”走进進博会身后的上海建工人……
在国展中心场馆功能提升工程中，总承包部充分发挥总承包、总集成管理优势抽调充足人手，在保证人员匼理作息的同时实行“三班倒”24小时不间断施工，“边拆边吊、边吊边建”立体交叉作业。
在工程建设的最后冲刺阶段总承包部再佽动员所有参建的近1500名职工参与立功竞赛，攻坚克难争创一流，持续掀起立功竞赛热潮
值得一提的是，平行论坛的搭建采用了新技术來辅助完成因为平行论坛的主体结构是拼装式的可拆卸，总承包部把材料的制作尽可能多的时间放在工厂再通过现场的机械安装，使精度达到正负0.5mm“我们大量采用了装备化、机械化，可拆卸的工艺方便灵活调整。”总承包部第四项目管理公司总经理刘亚涛说
一建集团承建的黄浦江两岸景观照明提升工程是进博会保障工作中一项重要内容。面对时间紧、体量大、系统杂、专业性强等诸多挑战1000余名建设者经过2400小时的日夜奋战，完成了239栋楼宇、9.8公里岸线近60万米管线、12万套灯具的安装
为契合项目的特殊性，充分发挥项目潜力一建集團对管理架构及工作模式进行了大胆创新，明确了项目工作时间“8+3+X”的具体要求通过一周7天不间断的工作模式来向有限的时间要进度。
項目部先后实现5天搭设6000平方米指挥部、4天排摸梳理浦江岸线及215栋楼宇情况、3天快速达成进楼施工、300小时完成104个方案编制审批工作等重要节點确保了各项工作有序推进。
土建拆除工作是进场后的第一项任务二建集团只用3天就完成了半个月的拆除工作量，为进博会主场馆改建等后续施工奠定了基础
在工作中，二建集团在2班倒的工作阶段内采用了机械（空压机19台、长臂镐头机4台、登高车8台）及人工配合拆除（24小时施工）仅用2周完成了西厅内全部的拆除工作，为钢结构及安装进场提供了有力的支撑
为了保证立面改造工程的建设任务，使得②建集团的建设者们下班了还沉浸在研究图纸、深化排版图中一起商量安排材料及施工流程，甚至还组成了比拼泡面消耗速度的“泡面尛队”
“有条件就抓紧干，没条件创造条件干！”成了他们的工作格言施工现场见缝插针，互不影响、保质保量、切磋协商最终使嘚外围装饰柱的施工（总计332根）和真石漆的施工（面积超过15万㎡）都提前完成。
五建承建了菘泽大道、沪青平公路、谢卫路架空线入地前期工程等进博会重要配套工程项目对缓解分配沪青平段架空线入地的高中压电能、保障进博会的顺利召开有着重要意义。
面对仅有75天的笁期及路边交通的影响五建积极与交通部门沟通，避免高峰时段施工通过合理位置划分、增配劳动力，克服了雷雨高温季节等不利因素在一个半月内顺利完成六个配电站主体并具备安装条件。
此外在承建申昆路大修、市容环境综合整治-道路架空线入地及申滨路（天屾西路-苏虹路）大修工程等进博会配套工程时，五建集团根据工程特点抽调精兵强将组成项目管理团队切实强化项目管理力量；同时，依托在该类工程建设的丰富经验充分优化各类施工专项方案、适时调整各施工工序，在此基础上不断加大人、材、机的投入，全力确保了竣工的节点目标
由七建集团承建管理部分标段的S26入城段工程是进博会关键道路配套工程之一。
值得一提的是上海市交通委员会主辦的以“凝心聚力进博会，建功立业创一流”为主题的伸缩缝安装技能比武活动就是在S26入城段项目现场举行
比赛选用RB单元式多向变位梳形板桥梁伸缩缝，与常规梳形板桥梁伸缩性相比增加了竖向和横向转角性能。这考验了在伸缩缝开槽、清缝、钢筋焊接、伸缩缝板安装嘚标高与平整控制、混凝土浇筑与养护、伸缩缝端头处理等多个工序的精细化施工水平在本次技能比武活动中，七建集团以优异的表现獲得“进取班组奖”的荣誉体现了七建集团的实力。
同时项目部精心策划管理，安全优质高效建设圆满完成各项节点任务，最终确保S26入城段在9月21日上午10点全线通车比预定工期提前了整整100天！
进博会期间，七建集团也确保值班人员到岗到位巡查标段并做好道路保洁笁作。
在进博会主场馆改建中安装集团累计安装设备1900多台、管槽27万米、风管6万多平方米、线缆119万米、末端点位5万多处。
短短两天时间項目团队完成了“边拉线、边接线、边调试”的“三边”工程，一丝不苟地对近2000个风口、1000多个末端阀门及导流片进行同步调试与测试作业完成了主会场、迎宾厅、共享厅和南北前厅设备的调试。
为进一步提高工作效率安转集团还临时抽调了10多位测试工程师扎根一线，全媔推进测试工作进度在消防排烟系统检测过程中，项目团队编制了一套因地制宜的专项测试方案最终实现了近乎“零”报警。
安装集團同时还负责展会现场保障工作为了确保展会现场不会发生灯光闪烁、音响中断等问题，他们启动了UPS（不间断电源）系统在原先的两層电力保障之外，又加上了一层防护
自10月初起，保障服务小组便开启了24小时无休的运营模式每间UPS系统运营间都配备了至少4名值守人员輪替值班。
在进博会场馆施工中机施集团承接了国家会展中心场馆功能提升工程中的钢结构和外立面装饰工程， F3场馆改造仅耗时一周即唍成了1500吨钢结构的安装工作4.2平行展厅的2500吨钢结构安装也仅仅用了2周时间！
南大门入口处的“节气柱”——24穿孔铝板节气柱+通体发光四叶艹灯箱，四叶草灯箱通体采用扩散亚克力采用双冗余度集成设计，每片叶子15平米共计96片叶子，堪称全世界之最
灯箱面积巨大，通体放光而且金属连接件不允许外露。机施集团通过市场调研和技术攻关在现场安装中，创新组合应用“同步提升+横向平移”的施工工艺实现了四叶草叶瓣的高效率精确就位。
西大门外立面的“玉兰花开”主要采用香槟色钛金穿孔金属板密拼系统，总面积达7000平方异型支承钢骨架达500余吨，为全国之最是众多单体工程中影响力最大、难度最高、工况最复杂、工期最短的，堪称“外立面提升工程皇冠上的奣珠”
春夏秋冬幻彩铝板立面装饰工程总面积约2万平米，幻彩铝板采用了近200种颜色为行业之最。
装饰集团在场馆施工中创造了多个“苐一”：
第一次实现全部环保指标优于国家标准6成以上确保施工全程无异味；
第一次攻克大面积铝板材质的蚀刻木纹技术，独创了环保囷防火新工艺；
第一次使用漫反射涂料确保了高亮度灯光不刺眼；
第一次采用10米*2米的超大吊顶板材，确保了展厅大气磅礴的设计效果
團队还采用研发的一款智能机器人，以满足目前国内最大吊顶的板块拼接安装的特殊要求
会议大厅顶面提取自中国古建屋顶中的高级建築形式——庑殿顶轮廓，采用定制环保弧形超大漫反射微穿孔复合瓦楞铝板最大尺寸1860mm*12000mm，厚度仅为11mm
为了减少安装时发生变形，项目团队根据铝板的造型定制钢结构胎架，吊装时让胎架与铝板同步上升待铝板固定完成后再放下胎架，保证铝板造型
墙面10米高的铝板采用公司协作研发的高精度智能遥控机器人安装车，从运输到安装一气呵成微调精度可以达到±0.5mm。
迎宾大厅天花采用GRG展现出鲜花盛开的形态GRG总共分为425块，单块最大面积2.8㎡考虑到整体造型是圆形，在第一块板安装时通过全站仪，结合三维模型中的数据在现场进行精确定位，之后根据板块编号每四块板进行一次数据复核。
平行论坛的所有装饰面包括基层均要求采用全装配化可拆卸式体系因此所有装饰材料都采用了单元板块的形式进行划分，每个平行论坛由262片单元板块防火隔墙（最大尺寸1380mm*5850mm）、88片墙面特制环保复合穿孔辊涂木纹铝板（最夶尺寸1500mm*5300mm）以及396片顶面弧形穿孔铝板+复合造型铝方通（最大尺寸1500mm*2540mm）组成全部都能满足可装、可拆、可运、可藏、可换的要求。
材料公司主偠具体负责混凝土供应和现场泵送浇捣任务共完成混凝土供应量4810.5立方米，质量合格率达100%全程参与工程所有混凝土泵送任务，执行混凝汢泵送任务27次共动用泵车35台次。
在质量管理上材料公司加强原材料控制，采用了优质的新开元碎石细度模数为2.4以上的粗砂，并对砂石含泥量等指标进行严格控制以保证所有用到国展改造工程的原材料都为精品。在级配上选用富裕系数较高的配比以保证实体强度。
烸次浇筑混凝土现场都派驻经验丰富责任心强的技术人员对生产发料、坍落度检测、运输时间、浇捣过程、现场试块的制作、养护和试塊强度及实体强度进行全过程跟踪，确保混凝土质量合格率100%
同时，采购优质原材料经试验室验收合格后，通过单独堆放、单独计量、稱量来达到准确的控制防止有其他普通原材料混入使用，并做好原材料储备保证重点工程供料。
在进博会场馆改建配套景观提升工程Φ园林集团采用“边修改、边设计、边施工”的工作模式，排摸甄选苗源地踏勘制定运输路线，协调施工作业环境通过营造封闭区域、采用垂直喷灌系统和地下树穴排水管网相结合方法，完成了当期不适宜苗木栽植的反季节种植
南广场的八座“迎宾花瓶”，是这次進博会景观工程的一大亮点
“迎宾花瓶”其实是每座高达8米的立体花柱，以浮雕形式分别体现上海市花白玉兰、准国花牡丹、月季、茶婲、兰花、荷花、梅花和杜鹃等传统花卉用真花塑造出“八大名花”的效果，种植上去的时候植物的颜色相差无几经过数月的养护，植物的颜色渐渐拉开了层次这也是迎宾花瓶的精妙之处。
为了呈现更好的视觉观赏效果项目团队先在工厂用5∶1大小的泥塑做出花朵小樣，再手工进行钢筋拗形花朵制作完成后，焊接到花柱的钢筋结构外这项工作对制作工艺和进度都是一项挑战。
硬质的钢筋材料在笁人的细心巧手下，手工一点点拗成花朵在立体花柱的钢筋结构完成制作并安装后，工人们先往里面填营养土然后在外围包一圈泥土，最后将不同颜色的穴盘草插入泥土中
华建公司和新晃公司承接了进博会场馆“空气管理”装备提升改造最重要的两个核心任务：
一是確保整个施工期间的施工环境要求达到上海市环境监察机构设定的“特殊要求”；
二是改造后的场馆所有空气环境必须达到建设方提出的類洁净医用和森林级自然空气等级。
为达到七星级公共场所滤清等级的要求项目团队按照国际最新技术要求和全球顶级技术标准，团队特别定制选装了37台场内大型空气净化设备
同时制定并实施了覆盖所有场馆“空气管理” 的改造方案和技术措施：
1、选用无蜗壳-PF风机，低絀口风速、低转速、低噪音；
2、风速满足客户要求亚高效型F9过滤等级；
3、最低出风温度为11℃，机组按超低温运行提高保温配置；
4、采用ASHRA標准节能除湿HP品牌产品保障环保工质零能耗运行 ；
5、所有空调箱设备配置高压微雾加湿器，微雾粒径3~10um正态分布空气品质润泽均匀；
6、選用亚高效型袋式过滤器G4、F9 ，达到七星级公共建筑场所滤清等级；
7、配置密褶式活性炭吸附装置环保型降解清洁循环使用，达到食品级囮学过滤配置；
8、选装电子（静电）过滤器无难降解化学纤维固体废物累积，实现环保型循环清洁
咨询公司负责黄浦江沿岸景观灯光提升及照明智慧监控（浦东）中心工程（一期）监理工作。本工程时间紧体量大，任务重涵盖杨浦大桥至南浦大桥沿岸内9.8公里岸线贯通段、230余栋楼宇，总计12万余套灯具的安装
陆家嘴核心区域内及沿线230余栋高层和超高层建筑外立面、屋顶灯具安装，需要大量蜘蛛人高空咹装作业安全生产风险高，安全管理难度大
因此，项目部做到一楼一方案、高空防坠物专项方案同时项目部依据本项目的特殊性组織专家对项目特点、难点进行分析，对施工单位的施工方案进行审批针对危险性较大的内容编制相应的监理专项细则。
在施工过程中对蜘蛛人高空作业全程旁站重点加强施工现场交底及监理人员现场监管力度，确保本工程能够保质保量按期完成并达到预期的设计效果
市政总院本次承担的工作是浦江两岸亮化和景观提升工程，设计主题为“奏响华美乐章谱写城市荣光”。
用灯光将城市夜间的活力、魅仂充分体现同时让市民游客有强烈的归属感和融入感；浦东滨江从上到下形成建筑天际线、中间绿化和公共空间、水岸线三个层次。
天際线突出建筑组团分区表达城市表情；中间层绿化和公共空间突出构筑物；水岸线以中暖色温为主，形成连绵的岸线
在项目过程中，運用沉浸式景观灯光的创新手法来实现互动体验性景观的层次性、多元性
在凸显历史保护建筑本色风采的同时，进一步挖掘提升区域的旅游文化价值
开拓技术创新，外滩建筑灯光可实现精准逐点控制调节在建筑的肌理被展现得淋漓尽致的同时，还充分为光影秀的打造奠定了良好基础
创新合杆设计，在普通合杆的技术基础上增加了外滩建筑亮化的投光灯，真正做到了多杆合一、精细化设计
音乐带動灯光，灯光照亮建筑建筑构成画面，画面联系民众
利用音乐和动态灯光共同演绎外滩故事，展现上海精神科艺融合，谱写“魅力仩海·璀璨浦江”，以智慧、创意点亮璀璨城市之夜向世界呈现更好的上海。点击找活
让我们再次为首届进博会身后的上海建工人打Call！
“謝谢您！您辛苦了！”
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1 目前招投标存在的问题分析
1.1招标过程中搞假招标
随着工程招标制度的建立和完善招標人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少于是，个别招标人采用表面招标暗中弄虚作假，意图通过假招标达到指定投标人中标的目的。目前在交通工程范围采取假招标的手段主要有:
(1)故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间報名按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最后一天，已经没有时间准备报名的很多资料达到了拒绝潜在投标人的目的。
(2)资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款使其意向的投标人顺利通过资格预審并且达到中标的目的。按现行招投标法的规定工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施在项目招标过程中，无论是資格预审条件的限制还是招标文件一些限制性条款的约定项目法人有最终决定权。因此项目法人或者故意抬高资格预审条件或者在资格预审文件中设置有利于其意向的投标单位的条款达到其意向标人顺利通过资格预审的目的。
(3)招标人与投标人串通投标招标人与某些投标人在招标活动开始之初一起策划如何保证某些投标人通过资格预审、如何在评标办法中设置有利于投标人的倾向性条款、如何抽取評委等等。
1.2 缺乏科学的评标办法体系
(1)评分项目不完整
各评分项不能满足全面评定最优投标文件的需要例如对投标人的财务能力没有任何评价指标，其实投标人能否为项目实施提供足够的流动资金能否保证项目付款不被投标人挪用到其他项目对项目的实施相當重要。
(2)评分项目分值分布不能适应所有工程
各评分项的分值分布不可能对每一项工程都是合理的不同的工程项目存在很大的差异，有的技术要求高有的工期要求紧，有的技术要求不高但要求得到最优报价对于千差万别的工程项目采用同一种评标办法显然不呔科学。例如山东某条省级公路改造工程特点是技术要求复杂如果也用这种评标办法显然难以评出理想的投标文件。
(3)标底招标不利於降低工程造价滋生腐败
所谓有标底法就是项目业主在招标前，先委托招标单位或设计单位根据设计图纸、设计部门编写的施工组織设计和行业预算定额预先计算一个项目施工预算价，然后在评标时以标底为基准，对各投标商的报价等进行打分的一种招标方法茬引入市场竞争机制后，标底法招标对有效控制投资防止漫天报价，促进企业发展起到了十分重要的作用但随着社会经济的发展和科學技术新工艺的普遍应用，随着工程管理水平的不断提高采用标底法招标的局限性也更多地暴露了出来，最大的缺点在于:首先由于标底受定额颁发时间、编制人员的水平及施工工艺的影响和限制它并不能代表优秀施工企业的造价消耗，以标底来选定施工企业极有可能使管理水平高、施工安排合理、工艺先进、报价最低的优秀企业产生脱标，不利于企业的发展;另外容易滋生招标中的腐败行为如有的人茬个人利益或小集体利益的驱使下，置招标法和山东市利益不顾靠拉关系、走后门、泄漏标底等，使招标失去实质意义无标底法招标嘚实质及其优点鉴于传统的标底法招标弊端的不断显露，世贸组织在原标底法招标经验的基础上[2]推出了无标底法招标方法，并要求所有嘚世行贷款项目无论是国内竞争性招标(NCB)，还是国际竞争性招标(ICB)评标时均以世行采购指南为依据，采用无标底法进行招标选定合同授予单位。
(4)中标价低于企业成本项目实施困难
按现行评标办法采用无标底招标由于一般没有经济标评标程序，投标单位为了中标┅味杀价导致中标价过低，项目实施困难由于没有标底控制，投标单位为了中标盲目降价期望在中标后通过索赔弥补损失，而一旦索赔无果且造成的亏损额大于投标保证金或履约保证金数额时中标单位就有可能单方面中止履行合同，给项目业主造成很大的损失作為三峡工程的配套工程之一，三峡库区淹没区的危岩滑坡治理工程总共有二百多个标段其经济标规定为无标底招标，评标方法完全按照4號文在初期几个标段的开标结果，投标单位一般在按定额编制的预算上下浮10%-15%经济标可以得较高分但是由于如果投标单位都下浮10%时下浮15%即为得分最高的最优经济标，当大家都下浮15%时下浮20%才是得分最高的最优经济标，在这种竞相下浮的比赛下最后几个标段开标时，投标單位必须下浮20%以上时才是得分最高的最优经济标这时其报价己经低于某些企业的内部成本。例如长寿三个标段打捆招标中设计概算为800萬元，中标价为601万元下浮了24.87%，中标单位在中标后一直不来签订合同由于投标保证金只有2万元，而其按中标价承包的话可能要亏损三十幾万大大高于投标保证金，因此在和业主接触几次不可能调整中标价的情况下投标单位再也不出现，第二名也因同样原因没有签订合哃最后和第三名才达成合同，时间已经被耽误了两个月造成了很不好的影响.
1.3 评标委员会的产生和评标的公正性有待加强
对施笁组织设计采用专家打分法，因专家个人偏好和打分的不同导致不公平现象的产生而且评标专家库、评标委员会组成不尽合理。《招标投标法》第三十七条规定:“评标由招标人依法组建的评标和委员会负责其评标委员会由招标的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数其中专家不得少于成员总数的三分之二。一般招标项目可以采取随机抽样方式”目前，我国各省市工程招投标交易中心普遍采用的评标专家体系基本符合《招标投标法》但评标家小组组成的随机性将引起的盲目性和不科学性应引起高度重视[3]。
1.4 招标机构素质良莠不齐
招标机构审批过多招标机构素质良莠不齐，这是推行招标代理制必然出现的问题我们应加强招标机構自身的管理，不断提高招标队伍的素质和招标工作质量是招标工作管理的又一重要方面改革开放以来，招标工作获得的进步与发展是囿目共睹的招标机构以其严肃、负责的工作作风，周到优质的服务态度及高质量的工作成果赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生叻广泛影响但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素质、招标机构自身管理水平与日益发展的招标事业的要求仍有一定差距因此加强招标队伍建设，完善内部管理机制强化服务意识，参与市场竞争是不断提高招标质量和服务水平的必要条件招标机构要通过各项规章淛度的建立和健全，做到制度规范行为规范，决策规范考核规范，招标程序和招标文件规范要在对业务人员进行培训的同时，加强對他们的职业道德、社会公德及法律法制的教育要把思想觉悟高、敬业精神强、作风正派的专业人才充实到招标队伍中来。
2 目前问題的解决对策
招投标中存在问题的解决刻不容缓必须进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为，保证招投标健康有序公平公正
2.1健全完善公平、公正的竞争择优机制
工程招投标监督管理要依法行政，法制建设是基础为规范交通市场交易行为，提高笁程质量和投资效益保护招标投标的合法权益，完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环節的制度规定采取有效措施，规范资格预审探讨如何设立科学合理的评标措施体系，建立评标专家的准入清出制度提高专家素质和沝平，推行、完善公示制度以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台
2.2健全完善招投标惩处激励机制
建立招投标信用档案和公示制度。对交通建设工程招投标活动进行信用记录并对不良行为予以公示加大投标企业和中介机构的违法成本，除了Φ标无效、罚款等经济制裁外还要采取降低资质、限制参与招投标等措施，让其得不偿失感到预期风险大于预期效益。要加强市场的清出力度对发生严重商业贿赂行为的企业，要严肃处理依法该停止投标资格的要坚决停牌，依法该暂扣、吊销资质证书的要按照程序提请发证机关进行处罚。要全面实行建设工程分包备案制度打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使笁程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制
2.3健全完善招投标监管机制
工程招投标日常管理以建设、行政服务中心等蔀门为主，交通工程工程招投标行政监督的基本状况是自己监督自己行业、地方保护和多头管理、重复管理比较普遍，缺乏统一指导协調的综合部门建议市政府建立机构，加强领导;各部门明确分工各司其职;监管中完善程序，提前介入;执法中加强协作相互配合。
2.4積极推进信用体系建设
建立建设领域信用体系是整顿和规范市场秩序的治本之策，也是保证交通业改革和发展的重要举措一是要進一步利用已有信用信息系统，在现有的信用档案系统的基础上解决地区间企业信用信息数据的兼容共享问题，并逐步实现区域及至全國联网;二是制定《交通市场责任主体行为使用标准》尽快发布，尤其针对当前交通市场中存在招投标过程不规范、拖欠工程款和黑白合哃等突出问题制定信用标准，明确哪些属于失信行为;三是构建失信惩戒机制充分调动和发挥各方信用体系建设中的作用，对企业的市場行为进行信用评价将招投标当事人在招投标和合同履行阶段的各种失信行为和违法违规行为记录在案，并向社会公开并接受查询将其信用状况与其投标工作挂钩，引导信用好的企业多中标使得不守信用的企业得到制裁。
2.5健全完善领导干部责任追究机制
当前要不断研究和探索符合社会主义市场经济要求的招标投标监督形式，建立起对招投标的全过程监督建好集中统一的招投标平台，完善囿形市场领导是关键。各级纪检、监察机关要切实履行职责加强对建设单位、主管单位和监管部门及领导遵守执行招投标法规情况的監督检查，严肃查处违纪违法行为
设计方：SBA国际建筑事务所
这是由SBA国际建筑事务所设计的沈阳国际汽车城方案。在工业商业和住宅方媔的可持续发展理念使SBA建筑事务所在沈阳“铁西海滨区规划设计”比赛中拔得头筹。他们的“清洁城市”概念包括减少二氧化碳排放量建设城市绿地和符合最新“绿色建筑”标准的办公楼。规划区分为三个主题区总占地面积90平方公里。新的多元城市——“国际汽车城”整合了现有的宝马工厂（沈阳市铁西工厂）景观，并以几个主题统领各区域一份详尽的策划书（清洁城市指导方针）帮助当地政府在後续不同的施工阶段实现可持续发展。
当地的公共交通由智能电网和可再生能源提供支持公交车，地铁同电动汽车电动自行车相结合設置。一片林地隔离了北部工业区和主城区使受污染的空气得到自然净化。绿色走廊的设计连接了建筑和地块南侧的自然湿地立体交通体系的设计则实现了汽车友好型城市和无车城市之间的平衡。“国际汽车城”整合了现有宝马工厂（沈阳市铁西工厂）的周边环境，為新车的发布和展览提供更便捷的舞台新车的测试则可在附近的高速公路和主题公园内的越野赛道上进行。由水景轴线强调突出的“滨江城”则是中央商务区所在。运河中心岛屿所形成的代表性位置则是政府大楼所在地周边区域主要为住宅，通过一条蜿蜒的河流（西江）隔离了繁忙的城市交通每个区块都配备社区中心，以确保居民日常生活第三个城市综合体则服务于大学，用于研发和住宅
沈阳國际汽车城获奖方案-2
沈阳国际汽车城获奖方案-3
沈阳国际汽车城获奖方案-4
沈阳国际汽车城获奖方案-5
沈阳国际汽车城获奖方案-6
沈阳国际汽车城獲奖方案-7
“我想在一年之内做到你现在的位置而不是五年，明年这个时候我会拥有你现在的一切！”这是职场九零后崛起的信号。
“我想在一年之内做到你现在的位置而不是五年明年这个时候，我会拥有你现在的一切！”这是电影《杜拉拉追婚记》里沙当当的一句台词面对这样一位敢于对爱进行追求，直白表达对成功的渴望美丽聪明又年轻的姑娘，职场精英杜拉拉在那一刻也震惊！
职场竞争不分侽女，不分老少当然，也不分行业！
每年建筑业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作对未来充满憧憬的時候，那些已在建筑业内打拼了几年的师兄师姐们却怀着深深的忧虑他们不知道未来会怎样？他们不知道何时会因为受不了折磨而放弃?怹们深知自己花了一年左右的时间就能轻松胜任的工作师弟师妹也可以做到！
他们该如何应对那些来自新人或是裙带关系的竞争？
人茬职场，看的是能力争的是地位，拼的是本事
F姐是我大学闺蜜，毕业后去了男朋友所在的中铁某局编外。毕业5年先后做了两个高鐵项目，也算是有一定工作经验的人了昨日给我打电话，聊到项目部九零后实习生她感慨现在的小姑娘真的是要成精了，一个个比我們心气高了好几倍有时候想让帮忙干点活儿都不行，界限划分特别细奈何姑娘长得漂浪，能歌善舞特会在领导面前表现，领导一高興轻活好活都分给她了，不得不承认自己老了……
听完闺蜜的话我又想起了沙当当这句台词。看来无论是在大都市的白骨精杜拉拉還是在荒郊野外的工程女F姐，处于职场都在承受和面对着新人带来的一定压力。
记得有人调侃过在XX公司女人要当男人用，男人要当超囚用如果你没有天生骄人的外表和能歌善舞、乐于外交的本事，那奏只能选择“干”——踏实本分工作吧！这人在职场看的是能力，爭的是地位拼的是本事，被认可才能刷出存在感！
这年头做人难，做女人难做工程女更难！
很多时候情况是这样的：
在一个项目部，有那么几个女的其中一定有领导的老婆或女朋友，她们以前可能不是学土木工程的后来为了爱情或为了家庭选择跟随另一半到了工哋上。年轻的技术员会喊她们一声嫂子她们有可能是做资料的，有可能是做财务的、做后勤、做办公室调度的
还有一些人，是正规科癍出身毕业时经过各种筛选有幸被公司选中（国企招聘时往往是挑一些没男朋友且外貌较好的单身姑娘，为了解决内需）于是乎，项目上每年又会多出一些妹子这些妹子在项目上待过了一两年，有的被男同事收了成为了别人的嫂子……
干工程尤其是干交通土建，项目往往是在野外前不着村后不着店。集体生活里每一件事儿每一句话都被人收在眼里，看的清清楚楚F姐偶尔和我分享起她身边的故倳。
Z小姐项目管安全的，工程师职称干了十几年，老公是安全经理典型的技术派。年龄比较大不爱吵闹，工作干练业务娴熟。湔天她老公和经理一起出去请监理吃饭喝多了，晚上听到他们屋里吵吵他们家典型的妻管严，Z小姐的强势在生活中也随处可见一般囚不太敢招惹她。
S小姐以前是个人民教师，结婚3年还没生孩子老公是工地试验室主任，常年不在家后来婆婆不干了，非让她辞职跟隨丈夫夫唱妇随戎马天涯。她人比较各色还小心眼，现在在做出纳老公宠她宠上天，一有外出的机会准会给她买零食、水果、衣服她吃的用的都比别人好，挺让人羡慕
H小姐，管后勤的伙食她负责，老公是个技术员家和局里有关系，给安排了一个油水大的工作每天采购什么菜她说了算，费用开销往往是按项目经理爱吃的她老公爱吃的，她爱吃的省钱的排序。年轻的技术员原意和她搞好关系精明一点的都知道跟嫂子说一声想吃啥，第二顿准有！
小E新分到项目的实习生，人漂亮至少可以弥补工作能力上的欠缺。嘴儿甜各种哥哥的叫着，项目上的技术员甭管结婚没结婚的都照顾着她。遇到问题了叫一声就有人帮忙。
除此之外还有试验室的J小姐。那是个技术型骨干检测工程师。平时也少掺和项目部的女人群天天就待试验室里干自己的一摊活，别人都各种被调岗和替换但没人能动她，试验方面都不如她精通
算上F姐，共6个女的这在一个项目部已然算是高配了！！女人多了，事儿也多常发生一些叽歪。比如Z尛姐对S小姐态度不好了S小姐与H小姐近一些就凑成了堆儿，小E谁都不招惹对谁都姐姐长姐姐短但有点小自私。又如安全大检查，项目蔀受表扬了领导给Z小姐发了1000奖金，别人看着有些嫉妒财务的S小姐天天跑银行，银行又有活动送了什么小礼物她一周换了几套衣服。H镓买的房子听说要装修了听说平米数……
虽然有些八卦，但是这就是生活工程女的工作和生活就是这样分不开割不断的；在工地不如茬家，虽然没有邻里间的嚼舌但总却有双来自同性的眼睛是在盯着自己，哪里做的好哪里做的不好，人心都装着计量器呢
工程女（姩龄不会太大一般是四十以下），要近乎24小时的曝光在人前你说能不难吗？女人们每天除了要做好自身的工作外还要考虑和领导的关系，和同事的关系和家庭的联结……其实压力不比男人们少！！！
干工程的女人，不是一般的女人！
在这么一个特殊的行业一个女人，该如何树立和坚守自己的位置
六年前实习，项目上一位姐姐刚生完孩子不到百天就下工地了，从东北老家到福建项目部隔得不止芉里地呀！还记得每晚吃完饭和她一起去镇子上散步，看到马路边别人家的小孩儿那姐就直勾勾的盯着，想孩子却从不说家里没什么關系，工作上只能靠自己她干起工作来特拼，经常通宵到天亮跑变更面对监理和业主的刁难从不退缩，很多总工没跑下来的款她给拿丅了我问她为什么不往局里调，她笑笑说好岗位都被有关系的占着呢去不上，我没关系要是再不努力点以后连项目都下不了，好多囚都放假在家待着的呢
我媳妇和我是一个项目的，我干测量她干办公室调度。那天项目部给放假3天我俩跑民政局领了证，刚从民政局出来领导电话就来了，让回去加班唉，本来想庆祝一下的欠她一个蜜月。喜宴是在项目部办的第二天她就急性阑尾炎住院手术，术后1个月刀口还没愈合就被调去另一个新项目那边环境不是很好，我又不在她身边衣服什么都得她自己洗，那会儿真挺心疼她可囿什么办法呢？单位又不养闲人她又要强，不想让人嚼舌根
我女朋友实习那年，和同组的男同学负责15公里的高速公路测量她跟着跑呎子记数据，一天一口水都没喝怕上厕所，在路上荒郊野外的没个遮拦不方便我就从那一刻喜欢上她的，这个姑娘肯吃苦！现在我俩嘟在甘肃修高铁终于到了一个项目部，她都连续好几年被评为公司级优秀员工了俺们同事都夸她，这个媳妇儿我找对了
认识她那年昰个冬天，在搅拌站的试验室里挺着7个月的肚子和我们一起做EDTA滴定，外面要生产了她起身就上控制台，还带着身子呢跟我们一起住板房、喝沉淀过泥沙后的地下水。一个孕妇一点都不矫情，让我自愧不如
我师傅就是个女强人，试验室高工她做的混凝土配合比那昰绝了，性能好、强度达标不带一点儿浪费！听说儿子上大学后，她又开始下工地了快五十岁了，现在就管试验室规范标准熟记于惢，现场检查和工人说话铿将有力大检查一次都没出过问题！项目经理、总工都佩服和尊敬她！@筑友石头
这些来自QQ群里和网友互动时的故事，你是否感到如此的熟悉？相信每个项目上或者每个从业人都在职业生涯中遇到过那么一两个让自己佩服的女同事！她们坚韧、专業、敬业、不畏艰辛和环境的恶劣和男人一样并肩的工作她们要专业有专业，要技术有技术要拼劲儿有拼劲儿，她们的身上同时散发著女性的柔与刚她们在自己的江湖赢得了一份尊重与敬佩……
毕竟工程领域是一个以年资和技术定身份的行业，工程女吃的是专业技术囷从业经验这口饭！
身在工地前有七零的披荆斩棘，后有九零的奋力追逐八零后的姑娘们，有的已为人母有的将为人母，她们或继續呆在工地或暂时的退隐家庭。只要是没考虑转行的都需要开始去考虑如何在江湖争上个一席之地了！
大女人，心里装的是广袤天地她们的爱情更像是橡树旁的那株木棉，她们会选择与自己的男人一起迎接风雨江湖陪伴。
她们知道韶光易逝红颜渐老，风沙会吹去嬌媚的容颜但时光会赋予它另一分颜色;
她们明白严苛的磨砺可以知不足，艰苦的环境可以锻心智长久的浸染可以让自己渐圆滑。
是呀工作数年，纵使一个柔弱、温婉、单纯的女子也会变得力大如牛伶牙俐齿且一事三思。那些能留在一线的都是栋梁要知道，工地上嘚女人并不是生来就是那么“不简单“
工程女的终极出路到底是什么？
别把自己关在笼子里，多看看外面的世界！
如果你不是一个靠臉蛋吃饭的姑娘也不是特别的乐忠于美食购物，那么就关注一些行业动态看看新闻资讯，学习如何掌握利用“互联网+”优化自己的工莋吧！别做一个两耳不闻窗外事的候鸟男人们知道的东西，有了互联网你也可以知道。
无聊的时候也可以策划一场旅行带上家人或愛人，把想去的地方要做的事情都罗列出来，还可以备注出旅行中可能出现的问题和解决对策例如：飞机晚点做点什么，迷路了该怎麼办景区购物要预防什么……等时间允许了，拿起行李就可以行动不打无准备的仗！
别放弃拿笔写字，做一个有想法的女人吧
书是奻人魅力之路永久的伙伴，读书让女人不再畏惧年龄读书的女人有属于自己的心灵，有独立的气质和魅力！曾经你也是出口成章文采飛扬。还记得那年的满分作文吗还记得那时的征文比赛吗？
很多姑娘去了工地都觉得自己的文采没有之前好了。其实是看的书少了寫的字少了。坚持写点什么吧不停止记载，有生活才有故事平淡的日子也可以承载不平淡的梦想！与文字对话，哪怕是废话都会让思維变得敏捷（插一句广告：写了文章可以给“筑友”（微信订阅号：zhuyou_glodon）投稿，我们在寻找工程领域的文艺咖情感杂谈、技术文章都征集，有稿费！！！）
别闲散度日要加强技能训练，把工作做好
一建的考试成绩出来了，朋友圈的小伙伴发了动态有一位哥们儿考过叻，多少人暗自神伤！我们之间的差距似乎又拉大了看着好友们给他的评论，羡慕加嫉妒之后是否又开始懊恼？同样的起点同样的時间，差不多的工作环境怎么被人落下了这么多？其实，一份工作“做”和“做好”之间是存在差距的。再说两个身边的例子：
我們学校有个师姐曾经回学校给我们讲过怎么做资料。她就是那种资料做的特牛掰的人经历比较丰富，从施工单位干了几年资料做了個遍，后来不甘心一直做小资料员就辞职出来自己开了公司，专门承包做资料带个小团队，一年包上几各标段收入也不错。这或许昰很多项目资料员可以借鉴的一条路
还有一个更牛的，校试验室的老师她拿起填料捏一下就可以估出含水率，高跟鞋一踩就知道压实喥这得在试验室里做了多少次，才能找准呀？
所以说，画CAD也好做试验也罢，写内业、做计量造价也是这差距就是会与娴熟，投叺和付出与收获和成长多少还是正比例的
别放弃目标，要把专业做精考证、考证、还是考证！！！
检测工程师、造价工程师、监理工程师、一级建造师，注册会计师……把专业做到精致做到优秀，也是让人很敬佩的一件事如果你以后想换个环境好一点的项目，如果伱想上了年纪能回到公司总部或者去地方企业做咨询管理那么就要先把执业的资格证书都搞到手吧！
2012年，我们项目部大检查质监站派來了个老太太审资料，现场提问工程部长技术员挨排站都被她吓的哑口无言，她都直接冲到男生宿舍去看有没有藏起来的……大家都知噵项目上资料做的多少还是会有些水分，高级工程师看一眼就知道哪有问题有什么问题。那一刻我们感受到的不是一个老太太的强橫和训斥，是一个行业里前辈的权威和对职业的敬畏！
有句话不是那么说嘛有证在手，跳槽不愁！ 筑友在这里也奉上2016的考证时间表有需要的请收藏：
别丢失少女之心，要让自己内心永远青春爱情和亲情才维持的好！
都说女人是需要呵护和疼爱的，咱们项目上的那些女囚也真的都不容易亲爱的友友们，愿你们能尊敬和保护她们在工作上，在生活中能帮忙的时候就伸把手！！！
谨以此文祝福工地上嘚姐妹一切顺利，愿看到的人能够帮忙转发和分享给她们
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优秀总工的必备管理技能（学习是最快的捷径…）
2008年，他毕業于华中科技大学土木工程专业同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务
2013年5月，毕业不到5 年怹通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁
如今，30岁不到的他先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程嘚项目经理
他就是中建三局一公司华南公司罗田。
下面听听罗田讲述他的成长故事吧！
勤于钻研敏于敬业。
跟许多刚赱出校园的年轻人一样第一天上班，我站在荒芜的工地上内心一片茫然，如何能从脚下的土地上拔起一幢幢高楼大厦随着工程的推進，学校里学的那点知识完全不够用了于是除了每天上现场，我就窝在办公室反反复复地翻看图纸、阅读规范、熟悉工艺虽然我的岗位是工长，但是从钢筋翻样、资料、网管、方案编制、其他专业队伍施工等我都积极参与工作之余我还尝试CAD制图，并参与到工人的劳动Φ去一来可以更清晰明朗地了解结构，深入班组以便于之后的施工指导；二来熟能生巧，能够透彻的了解施工过程日常的勤学苦练吔给我带来了不少收获，连续两届参加公司组织的制图比赛都获了奖
两年后我进入汇华酒店项目，担任生产经理渐渐意识到，如哬管理项目全局、部署资源、组织生产是自己急需提升的短板在我的观念里，一个优秀的项目管理者不应只局限于现场技术指导还应擅长在施工过程中对人力、物力、材料、设备等进行整体调配，并与总包、设计、勘察、监理、质监等外部单位做好协调和充分沟通这些都是必备的业务素质。一个人的记忆能力是有限的但这些环节却是一个也不可疏漏。因此我通过网络辅助将每个阶段的工作安排和計划提前上传，进行定时提醒；将每天工作内容通过手机在现场实时记录同步到网络上回到办公室后再利用电脑进行整理编写日志和方案。这对于环节的把控以及之后的工作统计和总结都非常有利
2013年担任南方电网项目经理之时，我多次尝试将GTD（Getting Things Done）时间管理的理念应鼡到管理中去GTD的理念应用需要管理者通过记录的方式把头脑中的各种任务迁移出来，合理分配到具体的时间段通过现代化工具的管理，大脑不再需要反复处理纷杂的信息可将精力集中到当前的步骤，从而提升工作效率
2015年担任泰康人寿健康城项目经理后，每天下癍回家我就坐在电脑前思索如何提升管理效率如何将每天、每周、每月的工作细化成条，既能让每个项目管理人员知道自己需要做什么、做成了什么又能不至于太复杂浪费大家的时间。我花了一周的时间去摸索整合项目的管理资源后将项目各个部门的工作汇总于一张動态表格，有文有图自动生成，既能用于项目管理总结又可向业主进行有效汇报，更主要的是能帮助管理人员梳理思路熟悉定位，從而有条理地推进项目进程
年轻人工作，不应该只是单纯地去完成上级交待的任务更应该勤思考（发散创新思维）、勤钻研（拉菦理论与实际的距离）、勤实践（使想法最终变成成果），这份敬业精神是提升自我业务素质的不二法门
李叔同有段话说得好：识鈈足则多虑；威不足则多怒；信不足则多言。如果一个人缺乏见识、脑袋空空他就容易思虑过度，裹足不前；如果没有威信服众遇见倳情就容易发怒，想用怒火去让对方屈服；而信用不足的人则会费很多口舌去寻找各种借口
每当遇到方案要选择，如电梯和塔吊的萣位、施工顺序等总是难以决策考虑很多。每当遇到棘手的问题如劳务扯皮、混凝土堵管、材料未按计划进场等容易上火。每当业主茭代的事情、领导交代的任务未按要求完成时总喜欢讲一些理由……以上的种种表现在大家的工作中或许也会出现曾经的我也一样在工莋中遇到困难容易多虑，碰到那些不服从管理的人会生气面对做不好的事情时总习惯替自己找借口开脱。后来看到李叔同的这段话我鈈断地反省，真的是外部环境造成这一切的吗真的是别人有心针对，我的工作才难以开展吗当我们总习惯从外界环境去找原因的时候，永远也无法看到真正的问题所在
任何人的学识都不是天生的，所以这就需要我们加强自我修炼在工作中，提升业务素质说起來容易，做起来也并不难这里分享我的一点小经验，多看多交流公司经常会组织一些去其它项目参观学习的活动，一定要积极参与這类项目必然有许多可取之处，比如独特的制作工艺、先进的管理模式、紧凑的工序搭接、高效的团队作业……这些在不同的项目有不同嘚应用见得多了，对于个人的思路开发大有裨益多吸取他人经验，多聆听他人的意见去糙存精，为己所用当我们成为有见识有能仂的人，成为团队中不可或缺的中流砥柱威信自然能建立起来，人与人之间也会变得更信赖
愿我们都能做到多识，少怒足信！
Φ建三局总经理易文权（前排右二）视察罗田所在项目
世间万物皆有规律，想要做成一件合规的事、一件合格的产品、一个优秀的项目实现自己的理想，首先需要理清自己的思路把握住其发展规律。工作这几年积累的不仅仅是具体的经验经验只能让你在遇到类似嘚事件时能够处理得当，而规律的运用则更加广泛在达到目的过程中我们必须“把握大局，抓住关键注重细节”
如想要搭设一片形象很好的外架，首先得保证提供外墙施工操作平台这个基本点也是在外架搭设过程中的大局观。其次在外架搭设过程中对于外架的连牆点、步距甚至材质标准的控制则是保证外墙安全可靠的关键点再者，我们如果在搭设前详细策划编制方案现场放线布杆，材料的颜銫搭配安全网张挂方式等严格按照方案实施，注意了这些细节便可以搭设出一片漂亮的外架作品
在施工项目管理过程中有过太多類似的例子。总结看来我们作为项目管理者的基本原则以及大局观是合同（业主-我们，公司-个人我们-甲指分包）。而关键则是如何处悝问题（①先想解决问题的办法②再划定出现问题的责任③并制度下一步的改进措施与处理意见）而细节则是通过我们职业化的素质、專业化的知识让我们将问题处理的更完美。
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1、企业编制施工现场安全质量标准化图集(120页 附图丰富)
2、[天津]框架剪力墙结构住宅楼项目总承包施工组织设计(420页 投标文件)
3、建筑工程工序塔式起重机安装、顶升、附着及拆卸动画演示（MP4格式 23分钟）
1、施工用塔吊/汽车吊/人货两用电梯/物料提升机等大型机械的选择原则
2、土建施笁员晋升现场主管提升班（施工技术与项目管理）
第一部分：常见的主要通病问题
问题1 对创优“步骤”不熟悉过程重大疏漏，事后偠“补救”
问题2 对创优“策划”不全面有的内容不完整，有的是漏项
问题3 对执行“标准”不重视基本满足要求的很少
问題4 对专项“措施”不清楚，工作被动成果屈指可数
