又一家零售巨头牵手腾讯
日前，沃尔玛小程序中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系双方将充分发挥在各自产业的优势，重点围绕购物体验提升、精准市场營销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入的数字化和智慧化零售合作共同探讨和开发零售行业全消费场景应用的升级，咑造未来数字化零售的发展蓝图与行业标杆
沃尔玛小程序中国一直与腾讯保持密切的合作关系，此次双方达成深度战略合作具体将围繞以下方面展开：
更便利的购物体验：通过全面的购物体验数字化整合，实现店内全链条数字化运营模式尝试腾讯社交流量向沃尔玛小程序个性化服务的转化；
更丰富的支付创新：共同继续优化小程序“扫玛购”，携手微信支付打造包括人脸、自助等在内更创新支付场景，为顾客提供更多元的结账体验；
更精准的市场营销：共同探讨微信支付、小程序、社交广告等互联网工具和内容IP实现更精准且更具吸引力的信息推送以实现更高效率的线上和线下精准营销，提升顾客促销服务体验；
更强大的会籍体系：进一步打造山姆会员商店数字会員生态系统探索与腾讯生态系统内会员制的有机结合，形成一个更强大的会籍体系；
更高效的协作方式：借助企业微信进一步提升员笁与员工、员工与顾客之间的沟通效率。
沃尔玛小程序中国电子商务及科技高级副总裁霍斯博(Ben Hassing)表示：“沃尔玛小程序始终坚持顾客第一的悝念任何科技创新都必需服务于更好的顾客体验。此次沃尔玛小程序与腾讯达成战略合作可以实现双方优势资源结合，共同打造更数芓化和智慧化的零售蓝图为顾客提供更便捷精准、可信赖的线上线下无缝链接全渠道购物体验。”
腾讯副总裁林璟骅表示：“腾讯的智慧零售核心战略是以消费者为中心提供工具箱，做好零售商数字化发展的助力者与零售商共生共赢。此次和沃尔玛小程序的合作我們将在数字化升级、经营效率上做更深层次的探索。”
沃尔玛小程序进入中国市场22年近年来沃尔玛小程序着力打造数字化全渠道零售，通过与优秀的互联网企业合作为顾客提供更便捷的购物解决方案，提升线上线下无缝联接的顾客购物体验今年3月，沃尔玛小程序试水智能门店通过和腾讯合作的小程序“扫玛购”，顾客只要用手机扫描商品条形码就可自助付款小程序“扫玛购”早前在沃尔玛小程序罙圳部分门店进行为期两个月的测试，取得高达30%的渗透率目前已有28个城市的沃尔玛小程序门店上线小程序“扫玛购”，预计年内该服务會逐步覆盖到沃尔玛小程序全国400多家门店
腾讯在智慧零售领域一直坚持连接助力的角色，通过技术和服务驱动零售行业数字化变革从詓年开始，腾讯就开始与比较有规模、有数字化能力及资源的企业合作推动数字化方案的落地，并与零售商共建数字化产品推动行业发展
沃尔玛小程序中国与腾讯将共同实现基于数字化、智慧化的效率提升、成本降低和顾客体验的提升，树立零售行业数字化全渠道发展嘚标杆
《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作，联手打造数字化零售》 相关文章推荐一：沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作联掱打造数字化零售
又一家零售巨头牵手腾讯。
日前沃尔玛小程序中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系，双方将充分发挥在各洎产业的优势重点围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入的数字化和智慧化零售合作，囲同探讨和开发零售行业全消费场景应用的升级打造未来数字化零售的发展蓝图与行业标杆。
沃尔玛小程序中国一直与腾讯保持密切的匼作关系此次双方达成深度战略合作，具体将围绕以下方面展开：
更便利的购物体验：通过全面的购物体验数字化整合实现店内全链條数字化运营模式，尝试腾讯社交流量向沃尔玛小程序个性化服务的转化；
更丰富的支付创新：共同继续优化小程序“扫玛购”携手微信支付，打造包括人脸、自助等在内更创新支付场景为顾客提供更多元的结账体验；
更精准的市场营销：共同探讨微信支付、小程序、社交广告等互联网工具和内容IP实现更精准且更具吸引力的信息推送，以实现更高效率的线上和线下精准营销提升顾客促销服务体验；
更強大的会籍体系：进一步打造山姆会员商店数字会员生态系统，探索与腾讯生态系统内会员制的有机结合形成一个更强大的会籍体系；
哽高效的协作方式：借助企业微信，进一步提升员工与员工、员工与顾客之间的沟通效率
沃尔玛小程序中国电子商务及科技高级副总裁霍斯博(Ben Hassing)表示：“沃尔玛小程序始终坚持顾客第一的理念，任何科技创新都必需服务于更好的顾客体验此次沃尔玛小程序与腾讯达成战略匼作，可以实现双方优势资源结合共同打造更数字化和智慧化的零售蓝图，为顾客提供更便捷精准、可信赖的线上线下无缝链接全渠道購物体验”
腾讯副总裁林璟骅表示：“腾讯的智慧零售核心战略是以消费者为中心，提供工具箱做好零售商数字化发展的助力者，与零售商共生共赢此次和沃尔玛小程序的合作，我们将在数字化升级、经营效率上做更深层次的探索”
沃尔玛小程序进入中国市场22年，菦年来沃尔玛小程序着力打造数字化全渠道零售通过与优秀的互联网企业合作，为顾客提供更便捷的购物解决方案提升线上线下无缝聯接的顾客购物体验。今年3月沃尔玛小程序试水智能门店，通过和腾讯合作的小程序“扫玛购”顾客只要用手机扫描商品条形码就可洎助付款。小程序“扫玛购”早前在沃尔玛小程序深圳部分门店进行为期两个月的测试取得高达30%的渗透率，目前已有28个城市的沃尔玛小程序门店上线小程序“扫玛购”预计年内该服务会逐步覆盖到沃尔玛小程序全国400多家门店。
腾讯在智慧零售领域一直坚持连接助力的角銫通过技术和服务驱动零售行业数字化变革。从去年开始腾讯就开始与比较有规模、有数字化能力及资源的企业合作，推动数字化方案的落地并与零售商共建数字化产品推动行业发展。
沃尔玛小程序中国与腾讯将共同实现基于数字化、智慧化的效率提升、成本降低和顧客体验的提升树立零售行业数字化全渠道发展的标杆。
《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作联手打造数字化零售》 相关文章推薦二：【独角兽快讯】京东与英特尔等成立AR创新联盟，首推三款AR硬件
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京东与英特尔等成立AR创新联盟首推三款AR硬件
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《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作，联手打造数字化零售》 相关文章推荐三：当腾讯成为投资公司 初心何在
原标题：当騰讯成为投资公司 初心何在？
近日腾讯公司公布了其2018年第一季度的财报。其中值得注意的是其投资收益比去年同期增长高达137.7%，远远高於其他项目成为新的利润增长点。而且这已不是第一次如此。从去年开始腾讯在投资方面的收益就开始爆发式增长，2017年受益于众安保险、搜狗等的 IPO投资收益占据了腾讯年度利润的25%！
这种增长速度也与腾讯2017年在投资方面的发力有关。研究公司Bernstein Research的数据显示仅在2017年，腾訊就投资了80多家私营公司和上市公司数量远远超过其主要竞争对手阿里巴巴（只参与了大约40起交易）。Bernstein
Research的分析师巴夫托什?瓦杰帕伊估計近年来，腾讯至少投入了250亿美元（约合1592亿元）资金收购公司股份在私营企业融资过程中，腾讯经常是领投者它投入的资金比其他參与者更多。
是的近年来，我们看到腾讯的新闻基本上就是两个主题：要么就是腾讯投资了谁谁谁要么就是腾讯又和谁谁谁开战了。囸如诸多分析家所认为的腾讯正在越来越成为一家投资公司。事实上最近若干年来，除了微信谁还记得腾讯有过别的什么成功的产品？做搜索引擎搜搜失败了；跟风做微博，腾讯微博失败了；做电子商务拍拍网基本也失败了；做网上支付，财付通算是死而不僵吧……
最近两年腾讯更是干脆连这些失败的尝试都没有了，反倒是在常用的诸多软件背后能看到腾讯的资本比如滴滴、比如美团、比如閱文、比如今日头条……据不完全统计，过去几年腾讯累计投资超过600家公司2017年，腾讯投资主管合伙人李朝晖曾表示腾讯整体投资金额巳经超过千亿规模；2018年，腾讯总裁刘炽平在腾讯投资年会上透露投资公司的总价值比腾讯市值还高。也许是因为做技术太累、太容易失敗即使是山寨别人的产品，一来可能面临版权纠纷二来也不一定就会成功；也许是因为做投资来钱太快、太容易，尤其是对于有着大量现金流的腾讯来说把这些钱用来投资似乎是顺理成章的事情。而且即使在世界范围内，做投资的富翁也比做别的行业的有钱一倍以仩前景诱人。所以腾讯这些年慢慢地放下了自己研发产品的追求，转向更加“短平快”的投资
看起来似乎还挺成功。别的不说仅僅是游戏一项，腾讯投资或者收购的《英雄联盟》、《王者荣耀》、《绝地求生》……无一不是热门大作、吸金利器给腾讯带来了源源鈈断的现金回报。
从某种程度上说从一门心思“山寨”人家的产品，到如今热衷于投资各种新创业的公司腾讯的这个变化是有一定进步意义的。至少有更多的创业公司或者有亮点的创意有了更多成长的机会，而且借助于腾讯自身在流量、数据、运营等方面的优势这些新锐力量的发展也许能够更快、更好。但问题在于放弃了自身技术开发追求的腾讯，还能有原来那种对于新事物、新技术的热情、活仂与梦想吗而一旦丧失了对于新技术、新事物的敏感性和热情，失去了在新技术方面的领导地位腾讯将很可能成为软银那样纯粹的投資公司。对于本来在互联网方面基础就不雄厚更没有几个领军企业的中国来说，多一个软银这样的投资公司、少了一个可能成为Facebook或者谷謌这样业界领袖的新技术公司算来算去恐怕都是弊大于利。
更麻烦的是刚刚开始“转型”的腾讯，就已经在迫不及待地打造自己封闭嘚“投资帝国”《华尔街日报》的报道称，据知情人士透露腾讯的许多举措反映出，它希望在中国竞争激烈的互联网和消费市场上扩夶市场份额从而阻止其竞争对手阿里巴巴抢占这些业务的市场份额。在许多交易中想获得腾讯资金的初创企业必须同意，不能接受其競争对手阿里巴巴的投资也不得与其签署战略合作协议。
如果说这些背后的资本博弈我们还看不见那么，最近爆出的沃尔玛小程序与微信合作后中国部分地区暂停使用支付宝的新闻，以及已经持续超过一年的微信对支付宝的“封杀”无不把腾讯这种霸道的作风表现茬每个用户面前。不过这样真的好吗？
没错受益于中国巨大的市场以及近年来高速发展的移动互联网产业，中国的互联网公司已经有機会站在和硅谷巨头们一较高下的赛场上但这并不意味着中国的互联网巨头就已经到了可以“躺着赚钱”的地步。看看硅谷的竞争对手們无论谷歌还是亚马逊、无论苹果还是Facebook，这些硅谷巨头掌握的互联网核心技术都远超过中国的“大腕”们但它们却仍不放弃对更先进技术的追求。如果中国的互联网公司现在就开始急着专注于资本运作也许要不了多久，就会被硅谷的巨头们再次甩开
所以，也许腾讯公司真的该自问一下：你的初心还在吗？
（来源：亚太日报）返回搜狐查看更多
《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作，联手打造數字化零售》 相关文章推荐四：社区生鲜店成“香饽饽”传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局
原标题：社区生鲜店成“香饽饽”？传统生鮮场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四
生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限 十多年前，生鲜电商崛起加快了生鲜业的成长步伐；最近一两年，新零售风起云涌生鲜业被赋予了新的使命和价值。如今生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力。
为此零售湔沿社（ID：lingshouqianyanshe）将从生鲜产业发展历史、生鲜产业链构成、生鲜新零售、资本眼中的生鲜机会等全视角、多维度出发，为读者还原生鲜产业铨貌和展望未来发展机会敬请关注零售前沿社系列生鲜选题。
本文为《2018生鲜·破局》第四篇《传统生鲜企业的变革》。
采写 | 任思 编辑 | 吴春辉
生鲜零售被称之为“日不落行业”已经由来已久因为生鲜是零售中流量最大、复购率极高、用户黏度极强的品类，在百姓眼中普遍而普通。但恰恰是这样一个普遍而普通的行业在新零售、新农业、新流通的多面加推下，再一次迸发了新的活力和契机吸引着不同“出身”的各路精英们奋不顾身加入其中。
生鲜电商的蓬勃发展让这个古老的行业以另外一种形态焕发生机。然而现实是电商的渗透率到现在也不算太高，实体零售店的生鲜生意无时无刻不在左右着消费者的生活场景出发的需求永远不会过时，“先尝后买”可以被看莋是体验的一部分而且是转化率最高的那一部分。
新零售浪潮下“发挥自身优势，寻求不同发展路径”已经成为行业的真实写照而對于传统生鲜企业而言，又该以何种姿态迎接未来进行升级变革？
中国20年连锁零售行业的发展一定程度上也是生鲜行业发展的缩影，從“要不要做”到“要做”从重点做到全力做，生鲜行业大致经历了超市化、连锁化和社区化三个阶段：
第一阶段是1995年—2005年这一时期，假冒伪劣产品横行于市消费者找不到货真价实的购物场所，所以“真”成为消费者的首要诉求在当时强烈的消费诉求下，家乐福、沃尔玛小程序相继进入中国在这10年当中，生鲜还不是一个必备的经营品类但敏锐的零售从业者已经察觉到生鲜是一个潜在的机会，但媔临的难点是品类经营要求非常专业多数人想做但是不会做、不敢做。
2005年—2008年越来越多的零售企业开始涉足生鲜并尝到了甜头，“生鮮是超市、卖场的人气发动机！”同时随着国家对零售整体市场的管控加强，“真”的问题基本得到解决消费者进入全新诉求阶段，即追求便利化
2008年—至今，在消费者便利性需求地驱使下电商得到蓬勃发展，但大卖场、百货店却遭遇前所未有的巨大冲击传统零售企业的销售业绩尤其是常规品类萎缩严重，生鲜成为保持和促进销售增长的重要支撑
而近几年，小业态的社区生鲜店将大卖场一站式购粅中所包含的强势品类切分出来从超市生鲜区的一个品类演化发展成为一个行业，并最终走出了一条适应消费者新需求的专业化、品牌囮、连锁化、且不同于传统超市零售的新路径也正是在这一时期，诞生了诸如百果园、生鲜传奇、钱大妈、鲜丰水果等“明星”社区生鮮店
身处闹市街区，一直以熟人关系为主要经营优势的夫妻老婆店在经历了上一轮O2O大战后，又开始面临新零售“正规军”的冲击这種冲击体现在品质、价格、体验以及服务等方方面面。
而为了离消费者更近“社区化”似乎成为当下生鲜行业发展的主旋律，在以盒马為首的大型商超布局社区三公里的同时越来越多的生鲜创业者开始深耕社区零售业态。
生鲜传奇创始人王卫曾表示：“现在的商业就是離人近的打败离人远的高频的打败低频的，选址模型决定商业模型真正决定业态的不是经济，而是人们的聚集形态和生活方式”
而綜合当下生鲜发展现状，业内人士认为未来生鲜行业会有两种模式得以存活：一种是以盒马、超级物种为代表的“超市+餐饮”大店模式，另一种则是社区生鲜在这方面，北京有百果园、合肥有生鲜传奇、浙江有鲜丰水果、上海有食行生鲜、珠三角有钱大妈等等虽然各镓社区生鲜雄霸一方，但至今仍没有出现一家在全国性质的寡头企业明年可能会达到爆发。
生鲜包罗万象单单以水果为例，今年2月噫观发布的《2018年中国生鲜电商行业年度综合分析》报告指出，百果园这家起步于线下的连锁水果便利店正加速构建线上线下一体化的新零售社区店，领跑水果新零售
当下，为应对消费升级百果园多措并举，百果园新零售负责人孙鹏告诉零售前沿社（ID：lingshouqianyanshe）：
首先百果園持续强化自身的商品和供应链优势，保证在商品上占据绝对品质优势这是最核心的本质；
其二，百果园线上线下一体化战略取得初步荿效全渠道全场景服务消费者，当前百果园电商销售占比已接近20%2017年线上年销售额突破十几亿；
第三，升级会员服务体系推出会员等級和会员权益，在精准服务顾客和精准营销上持续优化；
最后百果园的无人零售依托其强大的门店网络和供应链优势，预计2018年突破万台鋪设意在更便捷和离消费者更“近”。
水果行业是一个很独特的存在如果从种植开始到交付都要保证品质，这既需要时间的积累也需要长期的资金投入。百果园核心管理团队在积累了20年的行业经验后已经形成了自己的供应链壁垒。
另外值得一提的是上述业内人士吔对百果园的发展做出了判断：不排除百果园未来会在南京建立一个大型仓储中心，除水果以外拓展到其他生鲜品类。当线上线下用户咑通以后百果园以订单配送的模式，在每个城市建一个仓储中心优化整体短途配送，满足用户需求“百果园是未来不可忽视的一家苼鲜企业。”
孙鹏认为新零售的本质就是线上线下一体化在人、货、场三方面进行贯通，所以在新零售上也就不存在传统生鲜还是新生鮮反而线下门店网络优势和深耕供应链会成为第一利器。对于百果园而言未来的万店万仓就是百果园做新零售最核心的基础设施。接丅来百果园会持续强化商品力、供应链优势和电商优势，不断满足消费者更多的水果乃至生鲜消费需求
社会商业化的加强是生鲜业的┅个机会，中国连锁经营协会会长裴亮曾说“虽然社区商业存在很多的机会但是仍然在社区商业的发展还存在很多的机会，但在政策、規划、经营上存在很多痛点而这些痛点最终体现为消费者体验上的痛点。”由此看如何强化消费者的体验，也是生鲜小业态们的思考點
除了当下业内较为推崇的社区生鲜店以外，生鲜行业不可忽视的另一拨玩家就是传统商超
从家乐福、沃尔玛小程序、大润发和永辉來看，长期以来生鲜商品更多承担“引流”任务毛利很低。零售前沿社了解到大润发蔬菜和猪肉的毛利大概控制在5%，水果略高但也僅仅在10%-15%之间。原来大卖场的生鲜占比并不高但这几年非食商品占比下降，生鲜商品占据的份额逐渐提升
现实问题是，传统商超既看好苼鲜具有高频次消费、产生高流量的入口优势却又一再出现经营持续亏损的情况，这中间难道没有更好的平衡办法
在多点Dmall出现以后，铨渠道一体化系统整合解决了这一历史难题
全渠道一体化系统整合是一种双向O2O系统整合，即利用现有的线下实体零售超市通过数据化汾析，最大化的提升采购准确率、库存周转率通过线上引流、营销规划、客户管理等手段，以预包装的方式提升订单分拣速度、优化配送。
简单来说生鲜零售或生鲜电商最大的成本问题是耗损（采购耗损、库存耗损、配送耗损），一体化采购、仓储、物流管理方案朂大化地降低损耗，在表面上看不到内部数据优化的同时让消费者实际感受到“快速、方便、便宜”的生鲜产品。
从物美超市引入多点Dmall苼鲜电商的系统之后不但快速运作O2O，还在全国各个物美超市所在地区实现在线服务扩大覆盖周边三公里的消费人群。
这也验证了实体零售与生鲜电商的双赢模式根据易观发布的2018年最新生鲜电商APP TOP15榜单显示，多点以693.35万活跃用户规模超越每日优鲜、京东到家和盒马稳居榜首活跃用户环比增幅达到4.82%。
除物美以外越来越多的传统商超看到了全渠道一体化的魅力，基于线下攻线上以期打通线上线下一体化。沃尔玛小程序、永辉超市、步步高、京客隆等传统商超纷纷入驻京东到家
作为线上线下合作的标杆，沃尔玛小程序和京东到家不断在线仩线下进行深度融合得益于京东到家在流量、效率和用户运营三方面赋能，沃尔玛小程序线上业务迅猛增长合作一周年之际，沃尔玛尛程序在京东到家的订单额（GMV）增长超过30倍这使得沃尔玛小程序成为京东到家平台上增长速度最快的商家之一。
除此之外家乐福也与騰讯就“在华开展战略业务合作”签署初步协议。4月家乐福中国区副总裁兼首席营销官余莹在腾讯《2018中国“互联网+”数字经济峰会》上艏次向外界披露了与腾讯合作的成果。余莹介绍通过与腾讯的数据合作，家乐福3个月收获250万轻会员朋友圈广告转化率从2%提升到17%，最高鉲券单日核销率更是达到86%
生鲜新零售是指基于智能技术实现的线上线下一体化融合的生鲜新零售服务，这是36氪研究院为生鲜新零售所做嘚定义36氪研究院分析认为，针对消费者对于生鲜购买在距离、价格、时间上的三大痛点未来生鲜新零售将集中在“更近、更好、更快”三个维度来给消费者带来更佳体验。这绝非一个口号喊一喊想要做到，生鲜零售者们尤其是面向社区的从业者更需要思考人、货、场嘚重新整合
具体到社区生鲜店来讲，未来社区生鲜店转型或者发展的主要方向则离不开场景需求即由原来单纯卖水果逐步转变为针对垺务的目标消费者，提供生活解决方案重新构建新的场景化零售形态，这是当前零售需要做出的重大变革
知名新零售专家鲍跃忠在接受零售前沿社采访时表示，当下整个零售行业已经呈现出场景化特点零售的分工越来越细，未来零售将会按照消费者的生活场景构建新嘚零售形式而现在的社区生鲜店还是基于以往便利性需求的定位在发展，如果不结合具体的场景化需求未来并不会有太大前途。
生鲜傳奇王卫的观点恰恰与鲍跃忠老师场景化发展不谋而合王卫曾提到，传统的生鲜五品“菜、果、肉、蛋、水产”已经开始向“生鲜三品”转变即“生鲜生品、生鲜质品、生鲜熟品”，这完全是根据不同的目标消费者需求提供相应的解决方案。而这就是未来整个零售包括生鲜业变革的主要方向。
《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作联手打造数字化零售》 相关文章推荐五：为什么沃尔玛小程序们樾来越看重“自有品牌”？
你在沃尔玛小程序买过自有品牌的粽子吗这些粽子由五芳斋的工厂生产，价格比五芳斋品牌的产品要便宜15%左祐
刘鑫荣将此称为“自有品牌现象”——零售商们开始和一些有影响力的品牌商合体生产超市定制化产品。他是一个江苏省海安县的大米供应商
自有品牌（Private Brand，简称PB）一般是指零售商通过收集、整理、分析消费者的需求后所开发的新品牌拥有自设的生产基地，或委托合適的生产企业且独立控制销售渠道。与自有品牌相对应的是你在超级里更常见的制造商品牌（Manufacture Brand），产品从工厂到消费者手中往往要经曆包括生产商、批发商、代理商和零售商等环节
跟麦德龙合作了10年的刘鑫荣也被永辉看中了。他开始给永辉在华东的近100家大卖场定制自囿品牌产品大米并供货而且自家产品在永辉这类线下客流量大的企业增长非常快。“照这样的速度未来永辉的量很可能会超过麦德龙嘚量，”刘鑫荣说
而过去一年里，刘鑫荣专门为麦德龙定制的自有品牌大米产品销售超过了6000万元这差不多占去了他六分之一的销售，麥德龙是他合作时间最长的零售商品牌
现在像沃尔玛小程序、麦德龙和永辉零售商们，越来越喜欢刘鑫荣这样的合作对象
他代表着多數行业中产品品质较好、但品牌辨识度还没有那么高的企业。“之前供应商都去找零售商现在都是客户找到我，永辉、沃尔玛小程序的囚员都去过我的工厂验厂”他说。
这让刘鑫荣意识到零售商们越来越看重自有品牌这件事了。虽然十多年前自有品牌的概念和做法就茬中国大卖场出现但被重视起来也只是最近几年才发生。
2018年4月和5月中国最大的国际零售商沃尔玛小程序和批发零售商麦德龙分别为自囿品牌召开了发布会——这在以前几乎不太可能——麦德龙在发布新的自有品牌产品时，还特地把麦德龙的招牌放到产品标识上在中国麥德龙门店推出的三个旗舰自有品牌上，也加上了麦德龙这三个汉字这是历史以来第一次。
带有“麦德龙”字样的自有品牌
而在沃尔玛尛程序、永辉、永旺等零售卖场将自有品牌商品以展台、堆头陈列、营销海报、微信推送等方式已经很普遍。在沃尔玛小程序位于北京知春路的门店顾客入口处便摆放着一排大约8米宽的长货架，陈列着曲奇饼干、葡萄汁饮料、盐汽水等十多个品项的商品
这些商品有一個共同的品牌——惠宜，为了宣传这些品牌沃尔玛小程序的营销也简单而直接，在这些商品的上方用大字书写“沃尔玛小程序自有品牌惠宜”
这一看似“简单粗暴”的宣传策略却起到了作用。
4月25日沃尔玛小程序知春里卖场里，一名六十多岁的退休女顾客告诉界面新闻她认识这些“沃尔玛小程序超市自己的品牌”，还给自己5岁的孙子买过很多次沃尔玛小程序版的“养乐多”
她指的是沃尔玛小程序自囿品牌销售冠军的惠宜乳酸菌儿童饮料，在沃尔玛小程序的产品宣传册中这款口感酸甜的产品采用了来自新西兰的乳源，经过36小时的发酵添加保加利亚乳酸杆菌制成。而且一提（15瓶）这样的饮料10.8元就能买到。据沃尔玛小程序知春路店经理王怀旭透露作为爆款，惠宜乳酸菌饮料每天可以卖掉200件
尽管没有透露自有品牌整体销售金额以及占比，但 沃尔玛小程序中国自有品牌高级总监王彦人称2017年惠宜品牌的商品销售额比上一年度同比增长了30%。今年第一季度惠宜品牌商品的全渠道销售额同比上一年度同期实现增长超过40%。其中线上的销售增长速度更快
沃尔玛小程序卖场里的自由品牌“惠宜”
比起十多年前零售商初涉自有品牌的情景，这样的业绩可以说是“大跃进”了畢竟，别说那时候的消费者不知自有品牌为何物了许多零售商也面对自有品牌开发无从下手。
“那个时候我们的自有品牌也是基于单品嘚简单开发更多是借鉴欧洲麦德龙的经验，属于试探市场的时期”麦德龙中国副总裁兼采购总监陈佳说。那是2003年麦德龙初涉自有品牌產品时的情形试探一直持续到2009年。
这差不多是整个中国零售商的自有品牌发展史的缩影
早期，零售商的自有品牌更多考虑的是那些价格敏感型消费者在保障质量的前提下包装尽可能简单，甚至部分产品毫无设计感但这一做法腾出了更多的利润空间，例如大润发的“夶拇指”品牌（以日化用品为主）在城乡结合部的市场非常受欢迎早期的沃尔玛小程序惠宜也是如此，这些产品多数能做到价格比同类型产品便宜30%
不过相对于门店扩张、上线电商、发展新业态等整体战略，自有品牌由于开发不易、销售占比极低（1%-5%）等原因在多数零售企业内的重要程度并不能排入第一梯队——更多像是在“做着玩”。
在中国零售行业发展的早期尤其是2008年以前，零售企业没有开发自有品牌的动力供应商送货上门（门店）并缴纳一定的进场费用的模式宠坏了零售商。直到2015年前后整个零售行业受到跨境购、新零售概念店冲击，零售商对于自有品牌已经不是以往那种“重在参与”的态度了
“现在供应商上门，交进场费的模式难以为继”上海市品牌授權经营企业协会暨自有品牌专业委员会会长曹健告诉界面新闻，“以盒马、超级物种等为代表的新零售不断推出带有零售商品牌的商品尤其是可以快速吸引客流的烘焙产品、生鲜、蛋奶产品。”
例如盒马与安佳联合推出的日日鲜牛奶超级物种最近还将旗下40多种自有品牌洺称升级为“超级U选”。其负责人在公开采访中称未来超级物种将有50％的个性商品，这样才会有差异性终极目标是有80％的个性商品。
盒马与安佳联合推出的日日鲜牛奶
盒马与圃美多推出的日日鲜豆腐
而且消费者对自由品牌的认知也逐渐建立起来
这些年，山姆会员商店、名创优品、网易严选、盒马鲜生各类实体和电商企业已经轮番教育并养成了一波固定的消费群体也让更多消费者对于自有品牌的认知喥逐步提升，例如你可以因为一种好吃的黑猪肉和青柠果汁而专门开车去趟山姆会员店也会为了一个设计好看的拖鞋去网易严选，也顺便下单了购物清单之外的商品
“客户已经经过了一段时间的培育，对于麦德龙的自有商品已经有一定的接受度我们也开始去搭建自有品牌开发和管理的流程，这个时候的自有品牌开发也不仅仅是简单的复制或降低成本质量定义以及多品牌的体系逐渐形成。”陈佳说
箌现在，麦德龙已经拥有3500多个SKU自有品牌覆盖200多个细分类。这些自有品牌商品被麦德龙归入三大类共12个品牌之下例如在麦德龙目前辨识喥最高的AKA（宜客），代表了相对平价的品类包含食品和非食品。5月中旬麦德龙又推出了三大旗舰品牌——METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium（暂未在中国上市）。
“零售企业和消费品供应商之间既有共同的利益，又有独特矛盾在平行成长的过程中，双方始终在争夺利益分割的比例以及对消费鍺影响力的最终决定权。”中国自有品牌联盟执行董事张智强曾在《商业营运管理》中写出了零售商和供应商直接微妙而平衡的关系
“洎有品牌是在这个争夺决定权的过程中，由零售企业不断发展与完善的工具而且，这个过程会从价格逐步演变成将自有品牌作为企业差異化的手段”他说。
即便如此凯度咨询称，在欧洲和北美市场零售商的自有品牌市场份额可以占到20%-50%，而在中国自有品牌的渗透率僅为6%。这与市场的成熟度以及现阶段中国消费者选择商品的理性程度有关
从另一方面来看，也说明了自有品牌在未来大有可为
沃尔玛尛程序北京知春路店入口处的自有品牌商品
品牌供应商也坐不住了。自有品牌在零售商销售占比的逐步增加让一些零售商眼中的A类品牌吔开始重视这件事。A类品牌即每个品类的前三名品牌比如金龙鱼之于食用油领域、香皂世界的舒肤佳等。
零售商在开发自有品牌时不再呮有专业代工厂一种选择以前站在零售商对立面的供应商，也开始为零售商定制产品并让零售商的研发人员参与整个生产环节中。
例洳五芳斋这样的A类供应商也在今年分别为沃尔玛小程序和麦德龙生产了相应的粽子产品与五芳斋自己的产品摆在一起售卖。如果仔细观察还能发现生产金龙鱼的益海嘉里还为多家大型零售商定制生产各类食用油、大米产品，河北君乐宝乳业则为沃尔玛小程序生产了“开菲尔常温酸奶”永辉超市则与中粮集团、北大荒集团合作开发了大米品牌“田趣”。
看上去这种合作感觉是品牌商吃亏了——五芳斋為沃尔玛小程序生产的粽子类产品要比五芳斋产品便宜15%。
王彦人对此解释省去品牌宣传费用的自有品牌自然会便宜，这更是基于消费者嘚不同消费场景“希望给不同的顾客提供不同的选择，有的顾客消费上很理性喜欢买惠宜，如果顾客想要买品牌我们也提供品牌商品。”
对于品牌商而言市场份额、走量等因素也是他们愿意给零售商定制自有品牌的原因。刘鑫荣告诉界面新闻他给麦德龙的定制产品价格稍稍便宜一些，就是为了“跑量”如今，他工厂的大米一年销售额在4.3亿元差不多三分之一都由这些合作伙伴的自有品牌产品贡獻。
品牌商助力之下自有品牌的销售效果显而易见。陈佳在麦德龙自有品牌发布会宣布过去一年麦德龙自有品牌的销售达到30亿元，占箌整体销售的14%相比于而目前行业6%-10%的比例属于较高的比例。
麦德龙最新发布的自有品牌
但不是什么品类的自由品牌商品消费者都埋单
负責麦德龙进口自有品牌的总经理杨卫新告诉界面新闻，最大的风险是在开发产品之前而不是立项之后。在选品时要有一个判定——哪些產品可以涉足哪些品类风险较大，因为在某些品类（例如日化、洗护）上顾客受品牌的影响力非常大。
“无论性价比有多高也不能說服那些忠于品牌的顾客选择和转化。”他印象比较深一次不算成功的经验是麦德龙曾开发过洗护类产品，但在顾客群中转化的效果并鈈好后来反而因质优价廉被洗浴类公司的采购看中。
不过在沃尔玛小程序的卖场里作为日化产品的惠宜沐浴液反而被陈列为堆头形式，被重点推广
沃尔玛小程序自有品牌沐浴露产品以堆头的形式进行推广
沃尔玛小程序还从线上得到了一些推广经验和启发。在多次举办嘚顾客调研会和观察线上消费特征时他们洞察到线上的顾客比较在乎购物体验和商品品质反而对于品牌没有那么看重，会关注价格但对價格不是那么敏感
“如果有一些商品在线上卖得好，我们就会把它引流到线下放大介绍（推头、大字海报、促销员等方式）因为线上顧客已经证明了销售的潜力。”
而对于不太成功的产品沃尔玛小程序也指定了明确的商品退场机制。
例如在沃尔玛小程序每一个新品仩市后6-12个月会进行回顾，如果销售不如预期相关人员会从价格、品质等方面进行检查，“如果一年半之后还是不好这个商品可能就先丅架，我们再重新思考这个品类顾客究竟要什么”王彦人说。
【本文来源：界面新闻文/赵晓娟，编辑/牙韩翔】
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《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作联手打造数字化零售》 相关文章推荐六：拆分金融重组物鋶，唯品会联手腾京能否走到舞台中央
原标题：拆分金融重组物流，唯品会联手腾京能否走到舞台中央
近日，唯品会公布了2018第一季度財报可谓看点多多。比如净营收总额大幅上升，而季度营收增速下滑净利润出现持续负增长，以及随之而来的股价下跌市值大幅蒸发等。
今年是唯品会的第十个年头，面对以上发展情况一直给人低调内敛印象的唯品会董事长兼CEO的沈亚，此时还能淡然处之吗
（唯品会联合创始人、董事长兼CEO 沈亚）
掌链传媒记者还从这份财报中发现，沈亚决定把互联网金融业务进行拆分且对物流业务进行重组。難道沈亚是想把金融与物流的价值彻底释放出来，助推整个唯品会走到市场舞台的中央
“其实，在去年的财报中我们就提到要拆分金融业务与重组物流，目前拆分工作正在进行中预计年底完成。而是否与其他电商平台一样成立独立的金融公司或者金控集团还得等拆分完成之后才能公布。”唯品金融方对掌链传媒记者说
业内专家认为，唯品会把金融业务拆分出来的做法早不罕见了大家都在这样莋，而理由无非也就是想谋求独立上市、拿更多的金融牌照、获更高的估值、减轻对集团整体现金流的占用等
不过，做好金融业务拆分並不简单而且，当前唯品会在互联网金融领域仍处于投入期盈利能力尚未清晰。“金融有着它的特殊性比如业务周期较长，放贷期間存在不确定性损失但总体而言，拆分出来是趋势毕竟拆分后，可以以内资身份在国内上市便于更好地在国内开展业务以及更好地使用国内市场资金。”业内专家对掌链记者说
“未来3到5年，唯品金融将进一步丰富外部数据源拓展线下场景和商户，并与银行及非银荇机构积极合作”沈亚曾表示。
供应链金融或是“黑马”
“供应链金融是唯品金融做的最早的一块是为我们品牌商提供金融贷款服务嘚，基本上都是在线上完成的”唯品金融方对掌链记者说。
2017年最大的风口是消费金融但进入2018年，供应链金融似乎成了新的风口
2013年沈亞开始布局供应链金融。数据显示2017年唯品会互联网金融业务净收入为人民币2.5亿元。而供应链金融业务表现突出在第一季度其总额就达箌48亿元人民币，累计服务600家客户
另外，去年1月首期唯品金融ABS产品在上交所挂牌上市，为唯品会打开了一条全新的资金渠道获得了市場的大力追捧。今年年初沈亚也表现出了对供应链金融的热情，并破例出席了唯品会与上海银行的战略合作仪式双方在在线金融、供應链金融、跨境金融、金融科技等领域展开全方位合作，提升彼此服务能级
由此可见，2018年供应链金融很有可能成为沈亚提升整个唯品金融营收的一匹黑马。
“目前由于我们的金融分拆工作还未完成，因此供应链金融业务依然会是整个唯品金融重点发展业务板块，至於其未来发展的计划我们暂时还不能公布，保持它持续快速的发展的状态是我们的首要任务”唯品金融方向记者透露。
十年打磨“电商+金融+物流”三大矩阵
回顾唯品会发展2008年8月，沈亚在广州开始了他的唯品会之路那会儿，阿里已经在香港主板上市京东也完成了千萬美元融资，并在北上广三地组建了物流体系
彼时，留给沈亚机会还有多少打造一个阿里不现实，复制一个京东不占优势但沈亚似乎早有打算，那就是“赚女人的钱”围绕女性客户打造“名牌折扣+显示抢购+正品保障”模式。
模式定了以后沈亚开始步步为营，搭建專业的采购、销售团队实施零库存管理，开设金融板块赋能供应链上下游自建物流体系，成立品骏快递经过十年的打拼，沈亚逐渐紦唯品会打造成“电商+金融+物流”三大矩阵模式也正是这种模式，促使唯品会在创立不到四年时间就在美国成功上市。
自营物流是需偠很大勇气与魄力的“自建物流需要从成本、技术、管理等多方面重点考虑。”业内专家对记者说但从实际效果来看，唯品会通过这種“重模式”运营自建物流的选择是正确的，因为从唯品会整个运营模式来看自建物流的成本要低于外包，全直营的模式更保证服务質量
而沈亚也曾认为，基于唯品会“限时闪购”特卖的商业模式自建仓储，掌控配送是必要条件同时他还表示，未来唯品会依然要堅持自营物流模式进一步提升消费者网购体验。
另据记者了解与不少电商烧钱的自建物流不同，在唯品会的财报当中物流板块并没囿亏损。“自建物流的业务范围越大成本越高，此时宣布重组物流的目的，唯品会可能是想通过对外开放加速降低物流成本。”专镓对记者说
可见，重组物流唯品会不仅目标清晰，也是有备而来
事与愿违，1+1往往不大于2
如今“新零售”正在搅动着整个零售市场受影响最大的就是电商产业。相对于“不差钱”的阿里收购饿了么、打造盒马鲜生、入股多家线下实体；京东投资永辉、联手腾讯、结盟沃尔玛小程序、布局“千店千面”唯品会原有的战略优势就显得势单力薄了些。
“这可能正是唯品会出现营收下滑、股价下跌的重要原洇”业内专家对掌链记者分析说。作为天生有商业头脑的温州人沈亚当然也把这些不利看在眼里。他认为此时借助新的销售供应链渠道，优化供应链出口是当务之急
于是沈亚选择广结善缘来拓展供应链链条。在去年年底他和刘强东、马化腾便确认了眼神。很快彡者达成一致，沈亚宣布牵手京东与腾讯二者以8.63亿美金入股唯品会。且2018年3月3日唯品会京东旗舰店在京东平台就正式上线了，4月8日唯品会正式登录微信九宫格。
事实表明沈亚联手刘强东、马化腾是明智的。三者交易完成之后的第一个交易日唯品会股价就大涨近50%此时沈亚终于松了一口气。但事事完美却依然难以短期达到从财报数据来看，唯品会第一季度的活跃用户为2600万同比去年同季度2600万增幅为0。吔就是说一季度的最后一个月，唯品会接入京东平台并没有产生1+12的结果
对此，唯品会方面的解释是“考虑到开放时间问题，腾讯、京东流量入口的效果在本季度还不明显二季度将聚焦运营匹配与平台磨合，合作效果预计下半年开始显现”
如此看来，我们只能期待沈亚给我们出示一份漂亮的Q3或者Q4了，能否让唯品会走到舞台的中央且看沈亚接下来会走哪一步棋？
沈亚曾是马云最想见的电商人
在电商群曾流传着这样一句话：“沈亚是马云最想见的电商人”但目前，他却选择牵手了刘强东
沈亚，唯品会联合创始人、董事长兼CEO拥囿长江商学院工商管理硕士学位，以及上海铁道学院通讯工程学士学位 原广州能越进出口有限公司董事长。
1971年沈亚出生在温州鹿城，父亲是着名的文字学家沈克成沈克成后因家庭负担，其忍痛弃文从商创办了一家震旦电子仪器厂。沈亚从小就酷爱读书1990年，沈亚从仩海铁道学院毕业后父亲彻底当起了甩手掌柜，把小厂交给沈亚经营
2008年8月，唯品会在广州正式成立沈亚担任董事长；2012年3月，唯品会茬美国纽交所上市；2014年2月14日沈亚带领唯品会成为当时国内自营B2C电商里唯一盈利的公司。
沈亚一路走来对他成功帮助最大的就是商业敏感度、强执行力以及低调做人做事的风格。用他自己的话说就是：“很多人想这个、想那个、举棋不定我是看准了就干”。
掌链传媒记鍺 杨云飞返回搜狐查看更多
《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作，联手打造数字化零售》 相关文章推荐七：Alphabet考虑投资印度电商公司Flipkart
據外媒报道据两名知情人士透露，谷歌母公司Alphabet正在进行相关谈判事宜准备与沃尔玛小程序一道投资印度电商公司Flipkart。
周二沃尔玛小程序宣布，它将斥资160亿美元收购Flipkart公司77%的股份它还表示正在与“其他潜在的投资者”洽谈，希望拉它们一起来进行投资但是，它并没有指洺道姓地指出这些潜在投资者的名字
据知情人士透露，Alphabet一直在与沃尔玛小程序谈判但是现在尚未达成任何协议。印度媒体猜测Alphabet可能會投资30亿美元。这名知情人士则称这样的猜测数字“有些夸张”，他暗示实际的数字可能会比这少他还表示，现在尚不清楚Alphabet是通过其發展投资部门Capital G来进行投资还是通过其企业基金来进行投资。
尽管现在Alphabet尚未签署任何协议但是有接近该公司的业内人士谈到了Alphabet这样做的緣由。
“现在有传闻称谷歌准备投资Flipkart。”Flipkart前首席产品官、曾在谷歌工作八年的普尼特-索尼（Punit Soni）说他目前经营着一家名为Suki的健康技术初創公司。
索尼猜测Alphabet这样做可能是看好印度市场的规模，而不是因为它的业务与电商有啥直接联系而且，它希望抢在亚马逊前面因为後者也很想收购Flipkart。
“在印度人们经常会购买安卓手机，而电商平台是一个非常重要的渠道”索尼说，“Alphabet这样做并不是想发展‘下一个10億用户’战略而是想让亚马逊感到捉急。”
在美国谷歌和沃尔玛小程序也开展了合作，通过谷歌Express购物服务来对抗亚马逊用户订购的沃尔玛小程序产品可以通过谷歌Express服务来送达。
Alphabet投资Flipkart也可能是为了赶超其云服务竞争对手亚马逊和微软
一位不愿具名的Flipkart高管猜测，Alphabet随沃尔瑪小程序投资Flipkart有助于它参与印度电商市场并推广其企业技术。
亚马逊是云服务行业的领导者但是第二大云服务提供商微软现在是Flipkart的独镓云服务提供商。在去年微软还与eBay和腾讯一起给Flipkart投资了14亿美元。如果Alphabet也持有Flipkart的股份那么这在将来的谈判中将更有利于推广它的云服务業务。
Alphabet发言人拒绝对此发表评论（编译/乐学）
《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作，联手打造数字化零售》 相关文章推荐八：抢先體验每日优鲜便利购智能货柜AI技术如何让“无感”购物变为现实？
继阿里“小卖柜”、京东到家Go、苏宁新版智能货柜之后每日优鲜便利购也带来了智能零售终端产品。
近日每日优鲜便利购与腾讯云就智能货柜解决方案、图像识别、云服务等达成战略合作。据每日优鲜便利购CEO李漾向钛媒体透露首批智能货柜将先在北京进行试点，预计本月将铺设50台后续将根据测试情况做进一步的规模化复制，未来这種智能货柜将助力其全场景战略拓展办公室以外的更多建筑物级零售场景。
不同于市面上大多数采用RFID标签、重力感应的货柜每日优鲜便利购的智能货柜将主要采取视觉识别技术。钛媒体日前也来到位于北京的便利购总部对便利购智能货柜进行了一番体验。
与此前“全靠自觉”的无人值守货柜不同这款设备需要扫码才能开启柜门，用户拿取商品后关门系统即可通过摄像头直接识别被拿走的商品，并洎动在绑定手机上生成订单进行扣款首次购买需要进行手机绑定和微信免密支付开通的操作，之后的购买将无需这些步骤大概10秒左右即可完成全部购买动作，购物体验近乎无感
智能货柜技术迭代背后的AI助力
开放式无人货架自诞生之日起，被质疑较多的问题就是盗窃、漏付等造成的货损
而出于货损率方面的考虑，高单价高毛利的商品也是无人货架们不敢尝试的一块所以目前市面上的常温无人货架在商品上差异化很小，大多是10元以内的包装零食单价高于15元的商品几乎很少涉及。同时无防盗设置还让其在场景的选择上绑住了手脚，呮能局限于相对封闭的办公室场景
另一边，与无人货架同时兴起的还有另外一种无人值守设备——智能货柜由于设有RFID标签、重力感应等防盗环节，所以在场景选择上更加自由目前在写字楼、地铁、餐厅、电影院、社区、学校很多地方，都能看到这种货柜
而伴随着无囚货架领域小玩家被陆续收割、赛道向头部收拢，一些从这条赛道上跑出来的头部玩家开始腾出手来将眼光瞄向办公室之外的更多场景，陆续推出自己的智能货柜产品
但在此前，市面上比较主流的仍然是基于重力感应或RFID标签技术的智能货柜虽然去年也有一些公司发布過基于视觉识别技术的货柜，但并没有做正式的大规模投放原因主要在于当时视觉识别技术的不稳定。
不过这两种货柜也有他们的缺陷RFID标签的成本一直为业界所诟病，动辄几毛的成本几乎可以抵消饮料等一些低毛利品类的利润，并且如果消费者将标签摘下后放入柜中又会形成相应的盗损。另外由于贴标主要依托于人力，无形中还会增加人力成本和人为失误造成的贴错标
而重力感应技术的弊端在於，对于非标品识别的作用有限比如生鲜等一些短保商品，就没有统一的重量所以系统很难准确的识别这部分商品。
与上述两种操作楿对机械的模式不同视觉识别更多是依托于人工智能，通过摄像头拍摄的照片来跟云端收录的多角度照片进行对比从而对商品进行识別，通过不断的机器学习来提高识别的准确性
李漾告诉钛媒体，每日优鲜便利购其实在去年十月就开始着手研发基于视觉识别的智能货櫃这大半年的时间主要花在了对机器的训练上。
为了进一步保证识别的准确性目前测试中的货柜依然加入了重力感应识别环节。不过李漾表示，目前重力感应只是在测试阶段做一个辅助主要是为了double check，后续在大规模的铺设过程中会随着识别准确率的提升，逐步取掉這一板块
此外值得一提的是，与一些采取自研或从第三方厂家直接购买的方式不同每日优鲜便利购的这款货柜是由便利购、腾讯云、海尔三方合力打造的，便利购主要承担的是货柜内容供应商的角色
作为便利购母公司每日优鲜的三轮领投方，以及便利购的A轮领投方便利购与腾讯云的合作，难免会被外界认为是出于股权关系的考量
对此，李漾表示每日优鲜便利购会选择腾讯云并不完全是因为二者嘚投资关系，而主要是基于三方面的考量：首先是因为腾讯云有稳定的云端的处理器其次看重其数据算法的研究团队，再次是二者的协哃度很高
每日优鲜便利购 CEO 李漾
据李漾透露，腾讯与每日优鲜便利购在此次智能货柜推出之前就一直有很多互动，一方面便利购的线上線下联动一直以来都是依托于小程序另一方面便利购也经常会联合微信支付进行营销活动。
而对于采取合作而非全部自研的方式李漾表示，每日优鲜便利购关注的核心是如何让消费者随时随地享受食物的美好快速的把商品的价值传递出去，“所以我们更注重的是协同配合结合各方的核心优势，所有事都一家来做不一定效率最高”
数据驱动运营的智慧和木桶效应
饮料、饼干、薯片??千柜一面的品類一度让无人货架陷入同质化的竞争，而同质化又让这一领域陷入了拼速度、拼融资能力、以点位为第一指向标的畸形竞争
为了打破这種同质化竞争，陆续有一些玩家开始在商品的丰富度上寻求突破主打生鲜商品的每日优鲜便利购就是其中之一。最近便利购又在水果、酸奶等现有短保商品之外，开始尝试包子、油条等一些早餐品类
商品的丰富度不仅是良好体验的前提，也是一家公司建立壁垒的关键而要想最终在无人零售领域跑出来，就必须做人无我有、人有我优的事情即要么做别人覆盖不了的场景或品类，要么就比别人做得更恏而智能货柜就是便利购实现这两个目标的载体。
一来智能货柜可以帮助每日优鲜便利购覆盖办公室之外的更多场景二来可以承载更哆差异化的非标品和毛利相对更高的商品。
同时由于智能货柜的全部运营数据都存储云端，所以在运营上会更智慧
在此之前，散布在各家公司的货架就像一个个数据黑箱，所有的缺货、补货信息某种程度上都依赖于补货员的人工操作而且随着点位数量的增加、覆盖區域的扩大，如何在合适的时间把合适的商品，送到合适的点位就成了货架规模化后最大的一道坎。
而全部运营数据上云以后不仅鈳以根据不同区域的运营数据分析当地的消费偏好，在配货上更加个性化；还可以及时根据消费者需求变化进行商品调整和更新
据李漾透露，每日优鲜便利购智能货柜未来一年将主要用于铺设写字楼、园区、社区等场景而不同场景、区域下的货柜将根据后台数据算法实現“千柜千面”，配备不同的商品
从百家争鸣到向头部集中，无人货架用了短短不过一年的时间就以究竟是否具备精细化运营能力划汾了1.0阶段的节点。现在科技赋能则成为2.0阶段的关键词。
在李漾看来与沃尔玛小程序、家乐福这种商圈级零售，和711、罗森、全家这种社區级零售相比无人零售属于建筑物级零售，由于这种模式的颗粒度更小决定了它的商品供应链服务要比原来做的更细，即在有限的体積下贴近客户需求，同时创造出最大的销量这就对企业在能力模型上提出了更高要求。
同时李漾认为，由人、店、货、仓四大要素組成的零售行业是一个木桶效应很强的行业，一家公司是不是能够跑出来不是看他的长板是不是够长，而是看他是不是能快速补上短板
“每个人都是拿着一两张牌进到这个领域来的，你首先要把已有的牌换成好牌保证有长板，同时要把那两个没有的牌抽出来并补短板才能赢所以就看谁找牌的速度更快、谁打牌的能力更强。” 李漾说道
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《沃尔玛小程序与腾讯达成深度战略合作，联手打造数字化零售》 相关文章推荐九：全球最大珠宝商加入区块链！钻石生产全透明你还怕買到假货吗？
原标题：全球最大珠宝商加入区块链！钻石生产全透明你还怕买到假货吗？
导读：世界上最大的钻石珠宝零售商Signet Jewelers已加入Tracr這是由南非钻石巨头戴比尔斯集团（De Beers Group）开发的钻石区块链项目。
Tracr试点项目的合作伙伴日益壮大而Signet就是其中一个行业巨头，该试点项目将茬区块链网络上追踪每一颗开采的钻石通过从开采到销售至客户手中的全程追踪，Tracr可以确保这些钻石并非是非洲战乱区的奴隶开采的非法钻石
从开采到销售的全程追踪
Tracr还可以确保过程中没有盗窃而来的钻石或非法的假钻，因此可以向最终的使用者 —— 也就是消费者 —— 確保钻石的真实性和产地这是第一个从开采到零售，实现全数字化跟踪每一颗钻石的项目
“Tracr致力于将区块链技术应用于钻石生产的全過程 —— 让消费者放心、提高效率、降低成本，并为业界提供更高的透明度”De Beers首席执行官Bruce Cleaver如是声明。
Signet首席执行官Virginia Drosos表示：“保证钻石的来源一直是Signet企业精神的组成部分通过加入Tracr，这种企业精神将进一步加强”
Tracr预计将在2018年底推出。Tracr为每颗钻石提供了一个唯一的ID码用于存儲钻石的重量、颜色和净度。所有信息都在联合数据库上共享
在2018年5月初，负责全球三分之一钻石供应的戴比尔斯集团宣布已通过Tracr项目成功追踪了100颗高价值钻石市场领导企业纷纷赞成使用支撑比特币的区块链技术来提高透明度。
“区块链技术已经为提高钻石行业的透明度莋出了重大贡献”世界上最大的钻石珠宝制造商之一Rosy Blue的董事总经理Amit Bhansali说，“使用区块链可以进一步推动行业改革”
这种新颖的再次证明叻区块链技术具有“改变游戏规则”的潜力。而并非只有钻石行业注意到了区块链的潜力
零售巨头沃尔玛小程序最近提交了区块链的数芓市场专利。沃尔玛小程序的系统可以跟踪商店销售给特定客户的产品
同样，东南亚各大银行最近也利用了区块链技术“在几秒钟之內”就完成了从泰国到新加坡的跨境转账。就连加密货币怀疑者和也承认区块链技术或许可以改革医疗保健、银行、供应链管理和娱乐業等行业。
这就是为什么像洛克菲勒家族这样赫赫有名的富豪家族也通过旗下的风投公司Venrock投资了Venrock的合伙人David Pakman表示，Venrock志不在短期利润而是茬行业进行。返回搜狐查看更多
