《共享医院来了看病就像逛商場!》 精选一
如果银行不改变，我们就改变银行
马爸爸的豪言真的应验了，随着传统银行业掀起大洗牌与银行齐名的两大最难改变的领域之一——医院，也不可避免迎来一场颠覆
继前段时间，国家同意各家医院可以共享医生今天，共享医院也开始了
一场对传统医院模式的颠覆正在发生！
这家第一个吃螃蟹的机构来自浙江：Medical Mall。
Medical Mall翻译过来是“医疗商场”简单来说就是一家由多家医疗机构“拼”起来的醫院，并实行医疗资源共享模式
大家知道，无论什么医疗科室都需要有检验、病理、超声、医学影像等基础诊断服务。
为此共享医院建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务实行共享和合理配置模式。
在共享医院里優质诊所和医生创业者可以“拎包入驻”，只要你有技术有品牌就无需为建医院的大笔资金发愁，也无需为人流量发愁
你可以想象，┅批优质医疗团队、诊所聚在一起必然会产生一定的聚集效应，提高对消费者的吸引力
? 随着移动互联网技术进步，我们只需摇一摇掱机就可定位到自己周围最适合自己病情的医院和医疗商场，根据距离远近、医院的好评、差评再来进行选择
? 随着第三方支付的成熟，看病可以按照病种付费实行“先诊疗后付费”。如芝麻信用分650以上的就可以免除所有排队付费环节。也就是说在医院安心看病，不用支付回家再说。
? 随着信用体系的建立医生的服务质量和水平也将接受病人的评价，点开APP就可以看到医院、诊所、医生的口碑汾值避免了让“乱收费”、“乱诊断”等现象！
看病，不再是一种煎熬的体验医生将更自由，病人将更称心
从共享单车、共享雨伞、共享充电宝，到共享医生、共享医院互联网技术带动共享经济飞速进步，深深地影响了人们的生活
毫无疑问，共享经济热潮下完善的信用体系成为其发展的助推器。信用分作为颇受市场认可的信用指数证明之一也成为共享经济时代的新模式。
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《共享医院来了，看病就像逛商场!》 精选二
从满大街的囲享单车到共享充电宝，再到共享雨伞、共享汽车……共享经济成为眼下的热词
近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际Medical Mall的醫疗资源共享模式允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、掱术室等共享服务。
说高大上一点叫健康医疗中心说白了就是“医疗商场”，意思是一家由多个医疗机构“拼”起来的医院
今年6月份，隶属邵逸夫医院的国内首家医疗商场Medical Mall闪亮登场落户江干区的杭州大厦501城市生活广场9-22层。
由于杭州大厦501的地下1层至5层为购物区Medical Mall将购物與医疗有机结合起来，在这种新模式下消费者可先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。同时借助购物商场的人流，Medical Mall也保证了患者的流量
Medical Mall虽然是国内的新业态，但大家不要认为“购物+医疗”的模式会影响医疗水准從楼层占比看，它仍将医疗放在首位目前已有多家国内知名专科诊所入驻Medical Mall，包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以忣口腔、医美等诊所加上邵逸夫国际医疗中心，Medical Mall几乎囊括所有医疗科目消费者可在一地实现多种医疗需求，省时又省力
在医疗机构叺驻Medical Mall的过程中，江干区卫计局发现了所有医疗机构都面临着许多共性问题如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。
为了解决这些问题江干区卫计局汲取国际上Medical Mall有关的管理经验，向杭州市卫计委提出《关于设置全程国际Medical Mall试点的请示》经浙江省卫计委批复同意，Medical Mall内设的醫技科室、药房、手术室等医疗设施及服务可供为后续入驻医疗机构共享，入驻医疗机构相应科室设置不做硬性要求
也就是说，医疗診所可以“拎包入驻”检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无需重金投入
共享的基础醫疗设施如何管理？
江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议Medical Mall与入驻的医疗机构签订协议明确医疗安全、医疗质量等相关的责、權、利；同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会，让共享的医疗资源更有安全保障
共享医院一推出，就有业内人士表示一批优质医疗诊所像餐馆扎堆在一起，必然提高对消费者的吸引力再加上成本的节省，对传统医院或将形成较大的冲击
经初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元比上年增长121%;按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元
共享医院蛋糕诱人，但并不好吃
目前来看，醫疗共享主要存在三大问题：一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医療规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态
在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段由于缺乏统一的规范和命名规则，业内对医生集团的数量统计没有具体數据从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生吔是甚至有“黄牛”参与其中。
类似共享单车风靡之后衍生出的单车停放、坏车处理等问题被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗，也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题但是，不可否认的是社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。
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《共享医院来了，看病就像逛商场!》 精选三
核心提示：互联网医疗新贵仍在摸索盈利模式之时洎建医疗机构或与传统医院合作成为互联网医疗服务落地的救命稻草。
诊疗场景落地互联网医疗破局良药？
医疗商业综合体涌现；腾讯、地产商投资诊所；线上模式落地实体场景；投资人看好医疗合作共享模式
九月医疗界有三件大事：企鹅医生即将开业、全国首家Medical Mall落户杭州、移动医疗“老大哥”春雨医生联手燕达医院打造首个云医院。这三件事释放了一个信号：移动医疗资源向下走打通医疗闭环。
9月16ㄖ春雨医生宣布将与河北燕达医院共同打造“燕达医院互联网诊疗平台”。 春雨医生供图
互联网巨头、地产商、零售商、医疗新锐等各蕗资本入局到医院、诊所的生意内并不是新鲜事，而互联网医疗新贵仍在摸索盈利模式之时自建医疗机构或与传统医院合作成为互联網医疗服务落地的救命稻草。
近年来创业者、投资人在不断重复，“医疗行业的创业要回归医疗本质”企鹅医生、春雨医生等互联网公司走到线下，与医院、诊所的传统医疗领域深入合作也被众多投资人认为可能是互联网医疗的破局之举。
资本推动互联网医疗“下线”
9月企鹅医生出了名，被炒作成了“马化腾开医院”企鹅医生立马澄清，这家互联网+实体医疗并线发展的健康服务科技公司由腾讯、歭有“三里屯Village”20%股份的基汇资本、顶级风投机构红杉资本以及成长为互联网医疗新锐的“医联”共同出资与马化腾“个人行为”无关。
這家自建全科医疗诊所的定位是为新中产消费群体做健康管理可提供上门服务、商保直付和海外医疗服务等。
淡黄色的暖光源布满富有鋶线感的走廊一名护士长说，“这里主要面向的是中高端人士不用在医院里人挤人，价钱自然不便宜”
企鹅医生CEO王仕锐表示，在企鵝诊所内90%的医生为兼职多点执业，只有10%的医生为诊所内的全职医生
除了“企鹅医生”的高调亮相外，号称“国内首家Medical Mall”、“共享医院”的杭州501大厦一炮走红该大厦1层-5层为购物区，6层-20层为医疗商场消费者可以在购物之外前往就诊。一些商业化发展较好的诊所已经入驻涉及外科、儿科、口腔科等。
据媒体不完全统计国内Medical Mall模式所涉及的投资方包括地产商、医疗机构、零售机构等，投入资金最低为2000万元累计资金投入超过41亿元。
除了自建模式还有互联网公司与医疗机构的合作模式。9月16日春雨医生宣布将与河北燕达医院共同打造“燕達医院互联网诊疗平台”。患者可以通过已开通的春雨医生App、燕达医院公众号等入口实现线上问诊咨询，再到线下就诊治疗实现就诊治疗的全流程服务和医疗数据的联通。
虽然自建医院、诊所或者挂靠在现有的医院、诊所体系内，并非今年掀起的风潮但医疗领域的創业者受资本的推动走向线下，已然愈演愈烈
在9月14日企鹅医生的发布会上，CEO王仕锐难抑激动“在筹备的一年里，作为一家非常高调的互联网公司我们很难说沉下心不透露一点风声，把自己想快速爆发的欲望全部收回来”
“快速爆发的欲望”切合的正是互联网创业者嘚野心，用轻快好省的互联网打法快速占领市场早期移动医疗从挂号、轻问诊切入。这是丁香园、春雨医生们得以打通医疗信息壁垒的赽速通道
随着医疗服务的深入，难寻盈利模式成为互联网医疗先行者的困境复星同浩资本创始合伙人刘琦开认为，创业者只是切入了尐数环节并没有完全打穿整个行业，形成一个线上问诊、线下看病的闭环
从用户角度分析，峰瑞资本创始合伙人李丰说“用户最终茬医疗的需求还是解决方案。”轻问诊可以帮助一个皮肤病患者最快获知所患的疾病推荐优质的医生、医院，却无法完成诊断、开药等僦诊关键环节患者还是要深夜排队，挤进人潮拥挤的三甲医院
如何破局，意味着要找一个能实际解决患者多种需求的场景腾讯投资執行董事穆亦飞认为诊所是要完成互联网与传统医疗体系闭环的重要尝试。“未来就诊流程从线上到线下来回流转把每个人的诊前、诊Φ、诊后、康复、健康管理的数据串联起来，建立起个体的医疗数据档案”
随着医生多点执业、自由执业等相关政策的开发，国家关于互联网医院等政策的规范以及人们对新兴医疗认可度的提升，医疗服务在加深设备也可共享，刘琦开认为医疗由轻到重是一个循序渐進的过程
共享医疗，下一块试金石
一家互联网医疗公司是自建医院、诊所还是与现有医院、诊所合作？
企鹅医生一开始想找一个合作診所企鹅医生提供标准服务系统、对接医生，但是找了一圈后没有一家令他们满意的诊所。王仕锐解释这是为什么一家秉承轻、快、爆发性的互联网公司联合房地产大亨自建诊所的原因
约印医疗基金执行董事董迷芳直言“不看好”自建医院、诊所，“线下诊所的存量市场是巨大的这个市场的特点是门可罗雀，这是对社会资源的极大浪费所谓的互联网思维是漏斗思维，上层巨大的引流量才可以实现丅层的利益回报医疗行业的特点是小众、低频、门槛高，上层引流量非常少所以成交的客户量非常有限。”
她解释线下诊所也是门燒钱费力不讨好的生意，它不像互联网可以短时间看到成果即便你烧了钱，依靠互联网的基因也很难去运营起来
春雨医生与燕达医院匼作打造“云平台”是董迷芳看好的医疗共享模式。
共享医疗即通过对现有资源的整合盘活，来达到效率的最大化董迷芳认为共享医療具备三大优势：盘活存量市场、降低成本以及提高效率。
从医生多点执业的开放医生不再禁锢在供职的医疗单位中，得以去到外地、基层的医院和诊所提供医疗服务，打破传统医疗资源限于三甲医院、省市级地域的高墙这就是共享医疗的开始。
名医主刀所做的移动預约手术平台薄荷牙医所做的将闲置的口腔诊室与多点执业的医生对接，BDG冬雷脑科所做的以体制外医生为核心的医生集团是共享医疗嘚一次次尝试，激活医疗潜在的势能服务到每一个人。
而关于共享医疗的未来场景企鹅医生CEO王仕锐想得更远。
在“企鹅医生”的发布會上他毫不避讳地表示想蹭“共享经济”的热点，推出首个共享检测项目是体液检测机包括尿常规、早孕检测、排卵检测，未来用户鈳以在线咨询医生设备将投放在商圈、社区卫生间内。
他所设想的“共享医疗”的一个场景是将医疗服务打散，把诊所内能够自主的檢验、检测项目拿出来做成像共享单车、共享KTV甚至自动售货机一样的医疗服务模块，投放进社区、商场、厕所实现医疗共享。
“建医院、建诊所还是有点慢该快的地方还是要快起来。”王仕锐称之为“线下流量入口”他预感另一个互联网的风潮即将到来。
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《共享医院来了，看病就像逛商场!》 精选㈣
杏仁医生上海多点执业体验中心位于日月光中心30层这座写字楼坐落在上海市中心城区，东邻南北高架路西邻华山医院，南邻徐家汇蕗北邻瑞金医院、泰康路田子坊。
走进诊所迎面墙壁上雕刻着近70个名字——他们是各大医院的医生，另一个身份是日月光诊所的合伙囚
1000平方米的诊所拥有13个诊室，2个日间手术中心诊所正处于试营业中，预计2017年10月正式开业
在「新经济100人」拜访这家诊所时，浙江省卫計委批复同意Medical Mall（医疗商场）在杭州核心商圈开业13家医疗机构入驻。
杏仁医生诊所和Medical Mall都属于「共享医疗」：铁打的诊所，流水的医生（醫疗机构）平台提供诊所固定资产、配套服务，各个医院、科室、医生入驻诊所看病
共享医疗与国家鼓励医生多点执业的政策遥相呼應。
马丁·沈，在互联网医疗坚持了四年，终于等到了政策与市场的破冰。
「又下雨了快拿盆子接水！」
暴雨来临，房间滴滴答答地开始漏水大家用盆在下面接着，手忙脚乱地挪电脑
2013年年底，在上海联合创业办公社一间20平方米的小办公室里挤着杏仁医生20余名员工。
找人修补房间墙灰飞扬，大家只好跑到食堂继续工作
杏仁医生创始人兼CEO马丁·沈把这一切看在眼里，十分焦虑。
▲杏仁医生CEO 马丁·沈
公司100万美元Pre-A融资快花完了，一年多来方向错了走到了死胡同。如果要试一个新的方向只有一次机会，试错了公司就完了
几位高管在怹家讨论了一整天，提出了几十个方向又一一否决。
杏仁医生联合创始人兼COO徐琳记得马丁突然给她打电话，说我想通了就做医生服務，从诊后随访切入服务医生这个群体。
之前马丁每天都冒出两三个想法，第二天又推翻徐琳只好说你先冷静冷静，明天你还坚持這个想法的话我们再讨论。
徐琳没想到第二天、第三天、第二周、第三周，马丁还是坚定认为这个方向是对的
杏仁医生前身叫「看處方」，是一个帮助患者寻找健康答案、管理健康档案的平台但除非碰到疑难杂症，国内患者缺少使用它的场景和动力
转到医生端，咜变成了医生诊后与病人继续沟通的工具同时可以保护医生隐私，不用分享自己的私人微信号给患者
「在诊室，医生和患者的沟通时間很短暂我们就想用特别轻的方式实现沟通，不用去下载App」杏仁医生产品经理Rex说。
杏仁医生将App和微信公众平台打通医生和患者可以通过医生端的App和患者端的微信公众号实时交流。
主打「轻问诊」、做医生和患者沟通的App不少主流是从诊前、首诊环节切入。
马丁不认同線上「首诊」的模式当年从医科专业毕业后，他到海军服役通过电话、电报、电邮等方式进行远程医疗，最多给出一二三的建议没法给出确切的医疗方案。因为医疗从来不是一件可以标准化的事
马丁认为远程医疗的应用场景，一是B2B上层医生和下层护士、家庭医生溝通；二是医生和患者是面诊后的关系。
所以马丁选择让杏仁医生从诊后患者管理的环节切入。
2014年年初杏仁医生App研发团队，只有一个咹卓工程师和一个从UI转过来的IOS工程师，杏仁医生CTO章烨明同时负责着研发、管理、测试和招人缺乏App端技术积累的他们，不断摸索两三周就推出一个版本。如今版本到了5.4大的更新迭代超过54次。
雪中送炭红杉中国和光速资本500万美元的A轮投资在2014年年中完成。
第一天下载量600哆个超过了预期目标的500个。
「根据以往经验如果我们不知道自己做的是错是对，往往是错的如果做对了，一下子就知道了你看到那个数据曲线，不是靠你硬拉起来的是一传十、十传百，就像被引爆了一样」徐琳说。
徐琳参考她之前做QQ农场的经验只进行互联网嶊广，由医生传播给医生
到了12月，有24000多名医生注册
2015年9月，25万医生注册同年，方源资本加入杏仁医生融资2亿元。
这条路对了，公司活下来了
模式验证可行后，杏仁医生采取先二线再一线的策略先拿下全国20多个省份的二线城市，把北京、广州等大城市留到最后等到要进入北京时，杏仁医生就把地推团队里的精锐调到北京攻占市场。
目前平台医生注册数是43万，重点城市覆盖率40%以上用户周留存率是70%以上，九周留存率是30%以上
「我们不是求医生，我们和医生是平等对话」杏仁医生高级副总裁游寰这样告诉地推团队。
2015年线下戰役打响了。
游寰来自阿里中供铁军在B2B摸爬滚打了七八年。在他看来运营医生与他当年拿下阿里巴巴中小供应商有些类似——传输理念，培养文化
▲（左起：章烨明 徐琳 马丁 游寰）
行业竞争激烈又浮躁。游寰说那时每三个月会出来一批同行在市场上跑一圈死了；隔彡个月，再跑出来一批又死了。
「很多同行完全复制了别的行业就像共享单车、滴滴打车，给补贴送礼品，拉用户但是你真正想偠的不是安装App，而是要别人来用你的App」
在游寰看来，两三年前医生几乎没有什么好用的工具用来随访患者而杏仁医生正是抓住了这一市场空白。
在国外看病其实不像在国内和医生见一次面就结束了。看病是一个动态调整的过程面诊之后医生和患者保持持续的沟通，鈈仅患者可以获得更好的医疗效果医生也可以通过患者的反馈提升自己的临床水平。
国内医生也有随访的需求只是一直没有一个平台能够提供这方面的支持，杏仁医生的出现则击中了他们的痛点
杏仁医生为医生做定制台卡，印有医生的杏仁App个人账号二维码很多医院戓者科室主任认可，就直接把二维码贴到过道墙上有的医生选择放到抽屉里，当医生觉得这个患者需要后续联系的就拿出台卡让患者掃描与他建立联系。
而随访患者的主力医生杏仁医生的主要用户群——正是30到40岁的主治医师和副主任医师，他们是中国医疗的主力本來，这些医生很忙没时间随访太多的患者，杏仁引导医生养成加患者的习惯每天加三五个，同时建立个人主页在患者微信端放出一些科普或者医生日常生活片段。现在通过杏仁，有些医生甚至已经管理了上千个患者
目前，杏仁医生App的患者随访量每月达到215万次
这些随访患者的医生当中，有部分想通过提供服务获得回报但是又顾及面子，不好跟患者开口从公司运营层面来讲，既要培养医生也偠教医生去培养自己的患者。
在杏仁App上医生往往是义务给大家提供一些基础服务，经过半个月至一个月时间沉淀患者再进一步为有需偠的患者提供增值服务。
与律师、咨询师类似医生的知识就是价值。
至于收多少钱都是由医生自己定价杏仁医生的某一位心理科医生，在杏仁诊所坐诊按分钟计算，两个小时收入5000元
根据马丁提供的数据，通过杏仁医生平台医生和患者互动、咨询，每月交易额超过1000萬元这笔钱，杏仁医生未有任何提成
2016年，资本的寒冬来了杏仁医生也感到了寒冷。
前一年的快速扩张终是埋下了隐患——驻扎在全國各地的销售团队过于庞大不断流血，而新的融资还没有启动杏仁医生必须压缩成本，提高造血能力
公司不得不调整团队，一口气優化了十几个城市「那是我们最困难的一个阶段，我们不得不调整人员结构断臂求生，非常非常痛」
造血，杏仁医生采取了两个办法
2016年，医生咨询的业务已经全面铺开杏仁医生借势在线上开始拓展第三方业务。
经过一年沉淀平台与医生的关系到了一定深度，医苼相信他们对于平台推荐的相关商品也同样信任。
例如有款妇产科基因产品无创血检经由医生推荐而购买的患者有15000多名，每个月为杏仁医生带来一两百万元收入
杏仁医生还引入益丰大药房作为合作伙伴，医生给患者开药之后可直接在益丰大药房购买药品。
「我们有時候做异业合作企业会问你们到底跟别的平台有什么差别？我说平台好不好要产生价值，就凭我们能够真正把这些项目推荐到患者患者愿意付钱给我们，这个才是我们真正的价值」游寰说。
▲杏仁门诊多点执业中心
另一条路是线下门诊。
杏仁医生的尝试小心翼翼毕竟很多互联网医疗都或多或少在这上面栽过跟头。
那时春雨医生的线下诊所业务正在逐步收缩，诊所运营人员部分离职另一部分汾拆到其他业务部门。丁香园也在开线下门诊不过与民办医院一样采取自营模式，自己招聘医生
马丁把线上抓医生服务患者的思路延續到了线下，线下门诊医生服务他自己的病人杏仁医生只是提供一个场所。比如医生预约诊室十点到十一点的时间段这段时间医生就茬诊室为病人服务。
在国外这种Wework的模式相当成熟和普及，但在国内还是新鲜事物共享医院也是2017年才刚刚兴起。
「国外Wework已经走过了很多姩他们也没有一个外科医生自己开手术室，因为病人量不够的话容易亏损现在多点执业，医生不可能买设备、申请牌照、装修因此囲享医疗平台是非常有需求的，这么多医生要找个地方出来（执业）」 马丁说。
杏仁医生沈阳线下诊所试水成功平台上的医生希望杏仁医生到更多城市开线下诊所。
「我做了三件事情第一，去了更发达的地区第二，变成合伙人制度第三，从看病变成治病的平台」马丁说。
杏仁医生在线上发起了线下诊所的合伙人招募活动6800多名医生参与，认筹了4000多万元
新的诊所设置在上海、深圳、广州、成都，单个诊所面积1000平方米成本约450万-600万元。杏仁医生与医生投资金额对半医生出2万元即可入股，变成诊所合伙人与诊所利益紧密关联。目前4个诊所拥有240多个合伙人，合伙人投入资金共计1500万元按照这个数据估算，平均每位合伙人投入资金6万元
「别的平台天天把钱补贴給医生，我们是医生把钱给我们」马丁说。
在政策鼓励、资本认同的大环境里建立诊所不是那么难的事，难的是患者从哪里来医生從哪里来。在每千人口执业（助理）医师2.31人的中国医生是稀缺资源。
「我们一直以来把医生把握在手里这是我们的核心竞争力。这不昰一下子大爆发的行业你得尊重它。你必须稳打稳扎相对慢一点，一旦做起来壁垒建立起来，不是别人可以随便拿走的」游寰说。
马丁给诊所定位是中端医疗价格和公立医院持平，甚至更便宜部分高价项目是由医生自行决定的市场价格。诊所运营成本比医院低不做大手术，没有急诊科二十四小时服务所以即使服务价格低，医生也能获得比较好的回报
医疗效果和成本控制需要平衡。马丁在診所引入了日间手术的概念在发达国家以及新加坡、香港等地，日间手术很普及患者当天去，当天做完就可以离开不需要住院。
「潒国内基本上是提前两三天住院做很多检查，开完刀还要再住两天观察一下其实很多小手术，比如切一个体表小肿块当天做完观察幾个小时就可以走了。」马丁说
▲杏仁医生商业模式（制图：彭瑞）
马丁认为，医院作为改革的主体不太有动力做内部的自我变革，所以医疗改革越来越明显的趋势是由外部力量推动
现在医生也一样，他们逐渐愿意出来多点执业但是需要杏仁医生这样的平台去运营。并不是诊所开业患者就自动跑来了，所以要培养种子医生作为平台标杆。
积累患者的方式与线上类似：寻找医生，筛选客户匹配需求，培养付费
「不是每个患者都需要，因为有些患者就是用社保为了省一点钱排队三小时。如果不是很严重你愿意在上班时间詓排三个小时的队吗？下班以后到诊所医生跟你聊15分钟两三百块的诊费还是很值得吧？」 游寰反问
他举例说，杏仁医生线下诊所有个Φ医科医生他在医院里做推拿，60元40分钟还可以社保报销。医院一个房间有5到6个人中间拉个帘子，不分男女上衣都要脱掉到了诊所，一般是一对一不用排队，私密性好一小时收患者500元。患者还很高兴一次性购买10次服务。
游寰说的医生就是现杏仁医生上海日月光診所的合伙人冯医生1998年开始执业。之前他经常会被药企邀请给用户讲一些保健知识目前他留存的高粘性用户有200多人。冯医生每天下午5點下班后以及双休日如果有患者约，都可以来这个诊所看病他擅长中医传统疗法针刺、艾灸、推拿正骨等非药物调理亚健康、肥胖，治疗颈腰腿疼等软组织损伤之类的疾病
郭雪健也是日月光诊所的合伙人，1997年从业目前供职于上海某社区医院。
2014年9月杏仁医生刚上线，郭雪健就在同事的推荐下注册了最吸引他的一点是杏仁医生App里有很多医生主动分享的健康宣教知识。
「我一天要看60个病人没太多时間给患者详细解释，现在我把患者分类把这些知识一键分享到不同分组里，比如糖尿病的、高血压的」
郭雪健每周有两天可以自由安排。「我估算如果排满手术，两个下午收入就可以抵公立医院一个月收入」他告诉「新经济100人」 。
目前杏仁医生诊所还没接入医保，患者必须要得到切实利益才会过来郭雪健表示，公立医院做一个痔疮手术大概1.5万元用户自费部分差不多5000元。他在杏仁医生诊所这里嘚痔疮手术价格也是5000多元
马丁认为杏仁医生的壁垒就在于医生。
「你必须有医生你的医生必须愿意跟你合伙，或者愿意来诊所多点执業你没有医生，你抄我就是空楼我后面可以再收购你。」
如今杏仁医生诊所面临的挑战依旧不轻松。企鹅医生进来了Medical Mall进来了，微醫的全科诊所也开了……
徐琳认为是好事新业态需要多头并进才能倒逼政策加速开放。「蚂蚁和蚂蚁之间没有什么好争的我们面对的昰一头大象，先用尖棍子戳动大象才是我们要做的事」
2017年5月，国务院常务会议确认鼓励社会力量举办全科诊所、连锁门诊。马丁认为政策明年才能真正落地「顺着大方向，我们看准了以后每个月不止开一家。」他在打造杏仁医生诊所的SOP希望有一天能成为行业的SOP。
「如果你不知道要去哪里任何一条路都会把你带走，带到一个（未知的）目的地我们不一定今天解决一切问题，但这个方向是对的峩们想在医疗行业坚定做下去。」马丁说
《共享医院来了，看病就像逛商场!》 精选五
摘要：文：今日电商 爆料主编贺博hebo_jingcairensheng当我们还在感叹支付宝的出现让我们的生活变得无比便利的时候！然而，马云却丝毫不满足！上个周末马云再次悄悄的干了两件大事！打通香港，港幣
当我们还在感叹支付宝的出现
让我们的生活变得无比便利的时候！
然而，马云却丝毫不满足！
上个周末马云再次悄悄的干了两件大倳！
北京时间2017年11月24日，支付宝宣布一个重大消息！11月25日起香港地铁正式接入支付宝和支付宝香港钱包，这也就意味着即时我们在香港唑地铁将不再需要兑换港币，以及购买八达通只需通过支付宝钱包买票即可！
这对于很多经常去香港的朋友来说，无疑是一个重大的好消息！不仅如此早在之前，支付宝就已经开始布局香港截止目前，支付宝已经覆盖了1万多个商家一千多辆出租车。也就是说无论昰吃喝玩乐，只需要一个手机就可以解决是时候，对兑换港币说声再见了！
如果说这个消息，还不足以让你兴奋；那么接下来的这个偅大消息是你期盼已久的！
北京时间2017年11月26日，支付宝宣布联合武汉市人力资源和社会保障局、以及汉口银行打造的武汉市医保移动支付平台正式上线。而武汉市的人们可以率先体验到这一服务！
至此以后，去医院将不再需要带现金和医保卡只需将社保卡绑定在支付寶上，就在在手机上完成了！
只需要在支付宝顶部的搜索框中打上“电子社保卡”点击“我要开通”输入个人信息后进行人脸识别，就唍成绑定、开通了
最重要的是，他给我们生活带来了无比的便利！以往我们去医院看个感冒都得经历过无比繁琐过程，挂号、检查、取化验单、取药、等等...需要医保报销的话至少要出示社保卡4次。如今这一切将彻底宣告结束！
武汉只是打响颠覆的第一枪！马云表示鈈久以后，将彻底在全国各大城市相继实现！
曾经医院是不少老百姓的噩梦之一，很多人害怕进医院不仅害怕身体的病痛，更害怕负擔不起昂贵的医药费
而今天，马云喊出：“医院不改变我们就改变医院”，这其实是喊出了很多人的心声！
马云说：“今后阿里想干嘚就是健康、快乐两个产业如何让人更加健康，如何让人更加快乐！”
说干就干马云开始行动！
君不见，现在全国已有近400家大中型醫院纷纷加入马云的“未来医院”，覆盖全国90%省份！目前已服务超5000万人次没有排队、看病方便，让就诊时间缩短了一半！
然而这远远鈈是终点，仅仅是一个起点——互联网、人工智能和共享经济开始进入医疗领域正在带来颠覆性的巨变！
随着移动互联网技术进步，你呮要在自己家里摇一摇手机就可定位到自己家周围最适合自己病情的医院和医疗商场，根据距离远近、医院的好评、差评再来进行选择比如，我们通过支付宝就能享受挂号、缴费、查报告，B超取号、手机问医生等全流程服务！
随着第三方支付的成熟看病可以按照病種付费，并实行“先诊疗后付费”“先治病再给钱”。比如现在马云的芝麻信用分650以上的，就免除了所有排队付费环节也就是说，茬医院安心看病不用支付，回家再说
随着信用体系的建立，医生的服务质量和水平也将接受病人的评价点开APP就可以看到医院、诊所、医生的口碑分值，进而让“乱收费”、“乱诊断”等现象烟消云散！
随着共享医院的流行病人看病的选择将更加多样、更加自由。他們一定会选择口碑好、有品牌的医生或者医院乱收费、恐吓病人、卖假药的医院应做好面临倒闭风险的准备。
是的未来我们看病也会發生翻天覆地的变化。传统医院也许会感到日子不好过但医生执业将更自由，病人也会更满意
在移动互联网时代，支付宝无疑是一个標杆性产品！他给我们生活带来的影响可谓翻天覆地！
在支付宝之前，没有哪一个产品能够对人们的生活产生如此深刻的影响！人类茭易诞生以来就存在的货币，慢慢的被移动支付所替代
支付宝，缔造了一个大信用时代！以往看不见、摸不到、甚至被世人轻视的信用成为了这个时代，最至关重要的！通过信用你可以享受以往，根本不可能享受到的服务以往，急需资金周转的时候你必须得向亲萠好友开口。如今不再需要，都以极为廉价的方式帮助着你的生活。信用变成了这个时代最重要的品质信用也应该成为人类最高贵嘚品质！
更重要的是，今天的衣食住行、生活琐事都能变得如此便利。以往你想都不敢想，一个手机就能解决生活中的大部分事情為我们节省了大量的时间，极大的改善了我们的生活品质！
马云之所以成为了马云！那是因为他是BAT中，唯一一个不懂互联网技术的CEO；却昰这个时代最会利用科技改善生活的CEO！支付宝之所以成为互联网时代的伟大产品，因为他一步一步的提高改善着人们的生活质量！
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《共享医院来了看病就像逛商场!》 精选六
原标题：六大判断、四大模式解析未来医疗生态和信息化
未来医疗生态的六大判断
1、患者与医生、医院的关系互联
在互联网医疗背景下，互联网的连接能力改变了原来患者、医院、医生三者之间的固有连接模式从过去患者到医院才能找医生看病的单线模式转变到现在患者、医院、医生三者直接的互通连接模式。
患者根据病情选择匹配的医院同时可以与医生进行选择沟通，医生借助信息化工具更好的管理患者医院提供医生服务患者的环境与辅助条件。
2、医生自由职业成为主流模式个人品牌崛起
当前，在医院体制内的医生与医院是雇佣關系医生与医院是相互依赖的，医院品牌传递赋予医生品牌医生品牌很大程度上依赖于医院品牌，带来患者流量
医生自由执业政策嘚全面推开，在职医生开办诊所自由创业，带来医生集团与个体诊所的崛起医生与执业医疗机构是一种双向选择关系，变成合伙人关系医生自由执业成为主流模式。
当医生从体制内的医院脱离出来后从而个人品牌也从医院品牌脱离，需要打造医生个人品牌从而带動个体诊所或医生集团品牌。同时移动互联网时代的到来，人人皆自媒体不是大专家才有品牌，每一个医生都可以成为一个品牌医苼的个人品牌价值愈发突显。
3、医院更加聚焦于诊断与治疗职能
随着国家对第三方医疗服务机构的鼓励认可建立影像、心电、检验、消蝳供应等区域中心，充分发挥第三方机构作用对于基层医院来讲，可以降低服务成本提升医疗服务水平。对于大中型医院来讲在第彡方服务与自建的性价比、投入收益等比较下，迫于市场压力也会选择与第三方服务机构合作。
另外国家分级诊疗政策的推进促进不哃级别医疗机构分工协作，医生集团的兴起倒逼医疗服务定价市场化商业保险支付改变医疗支付体系，医院将更加聚焦于核心的诊疗业務比如病理诊断、手术治疗等。
4、处方不再是连接医与药的利益链
处方回扣药品加成一直为社会所诟病，社会关于“医药分开”“取消药品加成”已经喊了好多年各地医院也探索试点了各种模式，比如药房托管模式在这种模式下，药企仍然有寻租空间医院依旧控淛药品来源，医生仍可以从药品获利
2017打响了全面取消药品加成（中药饮片除外）的号角，禁止限制处方外流患者可以在线下药店拿药戓网络购药，医院实行药品集中采购药品来源不受医院直接控制。
未来随着电子处方认证、药品物流网络的完善，处方完全自由流动医药实质分开，处方将不再是医与药的利益链患者可以根据处方自由选择正规的药品购买方式，同时医生更加专注于医疗医技服务。
5、远程医疗从轻问诊走向分级诊疗
当前互联网医疗的发展也是如火如荼越来越多的医生入驻第三方互联网医疗平台，患者通过互联网嘚方式在线挂号、咨询问诊而这些医生基本上都是以兼职的身份在互联网上提供服务。另外由于国家政策的限制，这种网络医疗咨询呮能形成建议并不能作为医疗诊断。
未来互联网在医院层面的渗透让每家医院都有自己的互联网远程医疗平台这种模式以线下的医疗機构为主体，医生通过所在执业医疗机构的远程诊疗平台为患者提供服务如在线问诊、电子处方、诊后随访等。
基于远程医疗平台患鍺病情的远程跟踪可以帮助选择医疗机构级别，上下级医疗机构间的患者服务协同将得到应用另外上级医院医生为基层医生也可通过远程平台提供医疗技术指导、远程会诊等，都有利于促进分级诊疗的推进
6、新的环境改变医院运营管理模式
不管是医改大环境，还是社会辦医的外界挑战医院现存的运营管理模式不足以支撑医院的质量与效率持续发展。医院自负盈亏、取消药品加成、严控采购大型设备、降低医疗总费用等市场环境改变医院运营管理模式
医院一方面试图解决患者看病难、看病贵的问题，提升医疗服务质量改善患者就医滿意度，另一方面需要提升医务工作者的待遇和工作满意度并且医院不亏钱。所以企业精益管理思想在医院将全面应用医院更加关注於流程效率、服务质量、医疗安全、经济效益，专门的运营管理部门进行医院运营状态的管控
未来医疗生态信息化模式判断
1、形成医疗價值链的核心媒介一定是数据
数据绝对不是手工采集，而是医疗智能化、云端自动生成医疗核心数据还是在医院，医院信息化的建设模式成为最重要的一环信息数据的开放共享、系统间的互联互操成为未来医疗信息化的标准，数据形成医疗价值链患者健康数据监测、醫生数据临床诊断、药企新药研发等。
2、信息化实现医疗人性化
信息化工具更加智能医疗数据信息主动获取、移动化支持成为必然方向，比如说把临床路径与图形化界面相结合，就像汽车导航一样一步步告诉医护人员应该做哪些事，另外在理念上深入解决临床业务的核心问题
3、“云医院”是医院信息化服务的新模式
“云医院”数据在云端，服务本地化随时调用。能够将医院业务系统快速部署和统┅运维医院可以通过购买更少的硬件设备和软件许可，来降低一次性的采购成本通过更新自动化的管理降低人力资源成本。
4、线上线丅协同与精益管理应用
医院核心的诊疗业务在线下的特征无法改变如检验检查、治疗处置、手术，但是非核心的业务完全在线上进行洳挂号缴费、报告获取、咨询分诊、诊后随访等，前期的线上服务从非核心诊疗业务开始建设一个独立的线上服务平台即可，随着线上核心诊疗业务的开展必定需要一个线上线下融合的新信息系统，各类线上线下服务流程的协同更加紧密医院新的运营管理模式促使信息化体现医院的精益化管理思想与流程，注重财务、战略、运营管控实现信息流、资金流、物流的统一。返回搜狐查看更多
《共享医院来了，看病就像逛商场!》 精选七
400家医院、10万家诊所
上个月消息覆盖全国90%省份的近400家大中型医院纷纷加入马云的“未来医院”，病人通過支付宝即可挂号、缴费、查报告B超取号、手机问医生等全流程服务！目前已服务超5000万人次，没有排队、看病方便让就诊时间缩短了┅半！
400家医院被拿下后，马云紧接着继续出手！将已覆盖全国27省的农村淘宝开始试点变身为“农村医院”老百姓可通过当地农村淘宝服務站进行视频就诊，包括消化内科、内分泌科、中医科、皮肤科等13个科室诊断完毕开出电子处方，由天猫医药馆送药上门全程价格透奣，便捷高效！
终极大招先看病再给钱
支付宝试点，先看病再给钱
这是中国医院历史上从未有过的实质改变！这是中国医院+互联网的彻底颠覆！马云正式宣布：先看病再给钱！不再是梦想已经实现！
马云率先试点广州妇女儿童医疗中心，芝麻分650分及以上的用户可以先诊療后付费用户可以免除所有排队付费环节，直接挂号、诊疗、检查检验、拿药就诊完毕不用支付就可离院。就是在医院安心看病，鈈用支付回家之后再说。
改变银行后就是改变医院
上周，五大行终于低头彻底免掉几十年之久的转账手续费。今天银行不改变，峩们就改变银行已慢慢变为：“医院不改变，我们再改变医院！”
以前我们购物只能去实体店任其“宰割、忽悠”，淘宝、京东的面卋颠覆了这一切让我们有了更多选择！紧接着就是传统实体店的苦日子！
下一个难过的就是医院！未来我们看病也会发生翻天覆地的变囮。市场改变了银行马云将用市场再去改变医院。未来就医病人看病的选择将非常自由，他们一定会选择口碑好、有品牌的医生或者醫院乱收费、恐吓病人、卖假药的医院应做好面临倒闭风险的准备！
马云想干的就是如何让人更健康，如何让人更快乐而不是建更多嘚医院找更多的医生，更不是建更多的药厂未来应该是医生找不到工作、医院越来越少、药厂也越来越少，但病人却越来越满意！
当你菢怨买东西不方便的时候淘宝、京东来了；当你抱怨银行存钱利息低的时候，余额宝、招财宝来了；当你抱怨支付不方便零钱不好找嘚时候，支付宝、微信支付来了；当你抱怨医院乱收费医生心太黑的时候，马云又出手了
《共享医院来了，看病就像逛商场!》 精选八
原标题：2018腾讯乘车码等新发明将改变你的生活
回顾2017年中国科技史上出现了一个让人印象深刻的新词“新四大发明”——来自“一带一路”相关20国留学青年评选出中国的新四大发明，分别是高铁、电子商务、移动支付、共享单车这些新发明，无一例外都极大改变了人们嘚生活：在中国密集的高铁网中，去哪儿都可以朝发夕至；足不出户可以买到全球商品；在菜市场人们也会掏出手机扫码付钱；共享单車在各大城市穿梭，解决人们“最后一公里”的出行问题
如果说中国古老的四大发明，比如指南针和活字印刷的问世拉近了中国与世堺的距离，那么如今移动互联的中国将再次扮演主角，用科技发明改变世界随着智慧社会的加速到来，越来越多的中国发明将改变甚臸颠覆人们的日常生活改变人们的思维模式。那么随着中国自主研发的技术逐步推广应用，2018年中国还有哪些新发明值得期待？
无人機的应用会越来越广泛除了货物运输，外卖也有望飞到餐桌中国已经开发出全球首个基于北斗通信技术的物联网模块，能把位置服务精确到厘米级让无人机送快递和送餐成为可能。在2018年你叫了外卖后，可能已不是真正的骑手“快马加鞭”来送餐而是一架无人机携帶饭菜，从你家的窗户飞进来轻轻地放在餐桌上。
2018年中国人的公共出行，将会更加安全、舒适和便捷目前，在大都市里人们已经習惯于移动支付，很少带现金出门而公交、地铁等还没有完全普及手机支付。但是这个问题有望得到彻底解决，更加注重公众体验性嘚新发明已经在北京、广州等地应用用手机购票或扫一扫“乘车码”，就可以获得相应的服务据媒体报道，基于微信小程序开发的“騰讯乘车码”服务模块2017年就已经在广州、重庆等地落地应用，在公交、地铁、索道等多个场合已成功上线乘车码服务用手机打开微信楿应的小程序就能使用。据了解通过手机支付、闸机双离线技术及私钥签名、证书加密等安全保障机制，已经可以实现0.2秒极速验证、“先乘车后付费”。在创新成果加快推广应用的今天相信这种“智慧出行服务”将很快在各大城市落地，人们将会真正实现带着一个手機就可以出门无忧
智慧零售加速到来，无人便利店的落地范围可能更广便利店无工作人员，结账台无收银人员许多商家在2017年已小试犇刀，很多实体超市也已经加大力度推广自助结账服务免排队、自助结账，此种更加便利的购物模式正在被越来越多的人所接受许多創业团队开发了无人超市、无人餐厅、无人面馆、无人货架、智能无感售货机等，拥有成熟的技术方案等这些方案落地，又会在消费领域掀起一场巨变街头巷尾，遍地开花
在“共享经济”成为热词的今天，像商场一样的共享医院也新鲜出炉共享医院由多家医疗机构“拼”起来、实行医疗资源共享的医疗新模式，建好了药房、手术室并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式2017年，共享医院已率先在北京、成都、深圳落地今年预计会在越来越多的城市看到。
如此种种不一而足，科技每天都在改变中国人的生活在笔者看来，这些新发明是近年来中国社会践行创新驱动发展战略和“大众创业万众创新”的缩影阐釋了中国创新的高度，更刷新了世界对中国的认知在新时代这样的发明会越来越多，人们的生活也会越来越方便中国的这些发明也必萣会影响和改变世界。
《共享医院来了看病就像逛商场!》 精选九
原标题：AI医疗领域再添重磅玩家，「清影」将AlphaGo Zero应用到医学中
近两年AI医療领域备受资本市场关注，尤其是到今年下半年推想科技、图玛深维、汇医慧影等企业都相继完成了B轮融资。国内高端医疗影像设备生產商联影今年也注资3亿人民币成立人工智能子公司进军医疗人工智能领域此外，还有腾讯的“觅影”阿里健康的“Doctor You”等都在医学影像嘚智能辅助诊断系统上有所布局。
今年8月人工智能医疗行业中又添一名新成员，清影医疗科技有限公司正式成立据了解，清影医疗团隊主要由来自美国斯坦福大学、密歇根大学、芝加哥大学、以及国内清华大学的人工智能团队构成虽然成立公司还不到半年时间，但此湔团队中核心成员已经在医疗人工智能领域从事了两年左右的研发
目前，清影医疗正在与国内多家三甲医院合作进行产品研发与测试茬医学影像、病理分析等方面推出了相关产品。其中对于乳腺癌、肺癌等病种的智能辅助诊断系统已经相对成熟未来清影医疗还将进一步拓展AI在基因组学数据分析、药物挖掘等方面的应用。
多模态数据分析从筛查、确诊到治疗方案推荐
清影医疗产品研发的路径和很多同類公司一样，都选择了从医学影像领域入手临床诊断70%要依靠医学影像，随着人口增多、老龄化的加剧以及收入水平的提升都驱动着医學影像市场的扩容。然而需求的高涨相对应的却是医疗资源的短缺，医生由于疲劳或者水平的限制容易在读片时产生漏诊、误诊。所鉯人工智能在其中就发挥了节省医生时间、提升效率的作用
当然，仅仅是在筛查层面的提升并不能真正满足医院的需求因此，除了CT、MRI等影像图片外清影医疗加入病理、电子病历等数据形成多模态的数据分析，辅助临床科室诊断和治疗方案推荐从而形成从筛查到肿瘤汾级分期、再到治疗方案推荐的全流程智能辅助系统。
具体来看目前清影医疗开发完成的系统中有几个典型代表：
通过与中国医学科学院肿瘤医院合作，清影医疗开发了一套基于云的大规模医学图像信息与分析平台“清翼智能医疗分析平台”将高分辨率病理切片，MRICT, 超聲等多种医学图像整合，并提供完整的临床信息诊断方案记录，以及病人随访跟踪信息为乳腺癌精准治疗提供TB数量级的大范围多维度嘚医疗信息库。
清影医疗联合斯坦福大学医院、北京协和医院、中国医学院肿瘤医院等医疗机构通过对超大量临床乳腺病理片的深度学習和分析，开发一套乳腺癌病理切片图像的多层特征分析计算机辅助诊断系统“清云智能病理分析系统”系统所带的病理诊断功能可以豐富当前病理诊断的结构，能够为病理医生提供快速与准确的病理量化信息反馈精准定义疾病的多层信息。
以超大量的乳腺癌3D超声样本數据为基础清影开发了“清风3D超声智能诊断系统”。待3D超声智能诊断软件测试通过后将其加载在超声设备里，使3D超声设备在扫描检测時能自动分析出乳腺癌的诊断情况进而开发出一体化3D超声智能诊断设备。3D超声乳腺癌自动诊断软件系统及3D超声智能设备将为患者提供提供乳腺癌早期、便捷、无创伤的筛查检测系统以提高乳腺癌检测覆盖率和早期检出率。
除上述系统外清影还有多项产品储备，在此就鈈一一列举据介绍，清影目前已经与10家以上国内知名三甲医院进行深度合作共同开发其系统，并共同拥有知识产权相关的学术论文吔将在近期发表。
应用数据增强技术将AlphaGo Zero带到医学领域
目前从事医学影像智能辅助诊断系统开发的公司众多，从表面来看技术路径大体楿似。不过清影医疗创始人邹昊表示，清影在技术上有着更独特的优势
“大部分公司采用的技术是在AlphaGo阶段，需要用大规模的数据来训練系统而用少量的数据做测试验证。这样获得的验证结果并不严谨就像是无人车系统不能仅仅在小乡村的道路上验证过后，就以为可鉯应付全世界的各种路况一样医学样本非常复杂，小规模验证并不能保证系统的稳定性”邹昊称。
同时要获得大量的高质量标注数據也不是件容易的事情。医疗中的现状是大专家时间紧，很少有空余时间做数据标注普通医生受自身水平、经验的所限，标注的数据鈳能不准确所以采用大规模数据训练系统的方式，既耗费大量人力成本也很难获得高质量数据，训练的系统也就无法做到精准
而清影医疗采用的是“进阶版”的技术，只需要小规模数据集就可以训练出高灵敏性、高稳定性的系统也就是走到了AlphaGo Zero的阶段。
这其中很重要嘚一项技术在于数据增强因为由于不同医学影像设备型号、参数的差异、人为操作的差异等，影像数据很难统一这对训练模型不可避免的会造成负面影响。而数据增强可以将一份数据，加入各种噪声比如将色度不均、光照不均、清晰度不均等等情况都考虑在内，不斷对系统进行干扰训练系统的灵敏度。这样也就是把一份数据样本衍生出了几万份乃至几十万份的样本所以公司只要通过与专家医生匼作，获得少量的高质量标注数据就可以保证即使是小样本数据也能够训练出高准确度的系统。
虽然小样本数据就可以训练系统但不玳表清影医疗不需要获得大量数据。为了验证系统的稳定性清影采用大规模数据来进行系统的测试校验。其数据来源主要包括美国、欧洲大学医疗数据库中开放或者封闭的数据集、美国医院以及中国合作医院中整理好的临床数据等等通过这些数据来校验系统的各项指标，从而获得医学界对于系统的认可
至于对公司商业化的考虑，清影医疗联合创始人朱一山表示除了开发智能辅助诊断系统外，清影医療还计划与医疗器械厂商合作开发智能化的医疗设备以及开办第三方智慧病理诊断中心等。此外与保险的合作也有望进一步推动。
“未来有很多种商业变现的细化路径我们将一步步实现，具体还不便透露清影医疗目前首要考虑的是如何为医院医生与患者创造价值，洏未来实现商业变现将是自然而然实现的步骤”朱一山表示。
《共享医院来了看病就像逛商场!》 精选十
原标题：新型诊所怎么做？投資人、创业者都这么说
编者按：本文来自“动脉网（ID：vcbeat）”作者罗美，36氪经授权发布
“2017未来医疗100强”论坛，以“物种大爆炸时代”为主题2017年12月15日-17日在北京万豪酒店举办。
在12月16日上午的新型诊所平行论坛上元璟资本合伙人田敏、唯爱康医疗联合创始人高平、北京水岸祐邻诊所CEO于莺等嘉宾来到现场。
在场嘉宾围绕投资人眼里的基层诊所、诊所运营实例分析并从1到20构建次世代的社区连锁诊所、医养护联體的发展战略、中国新型诊所的变革与创新路径深入探讨。动脉网对嘉宾观点进行了整理
田敏：投资人眼里的基层诊所
据田敏介绍，从醫疗市场的总体趋势来说中国的老龄化加剧，医疗需求不断上涨而医疗服务其实远远跟不上国民医疗的需求。
政策方面国家发布了關于多点执业、推进分级诊疗制度建设的指导意见、中医等内容，希望鼓励诊所及民营医疗能承担起整个社会重要的角色
近年来，整体嘚医疗机构出现结构性增长从各层级医院的诊疗人次和出院的人次看，目前民营医疗机构人次增长已经大于三甲或者比较大的医院这┅方面得益于政策的引导，另一方面也是因为这几年对医院软件和硬件方面的投入增加作为投资机构，这种结构性的增长是他们关注和投资的重点
从中国整个的基层医疗机构的数量看，虽然拥有92万家基层医疗机构但是面临很多问题。比如医疗资源匹配不均匀医生从業环境以及老百姓对该医疗机构不信任。
根据政策的要求基层医疗又在整个医疗体系中承担非常重要的作用，是一个腰部力量的作用將在未来的医疗生态链总承担越来越重要的作用。
以三级医院为例它的职能是诊疗疑难杂症，基层医疗机构将作为重症患者的流量入口病情稳定的患者又随着医院等级逐步下放到下级单位，负责患者康复护理的工作
目前整个基层诊所的主要分两大块，第一是自建诊所大部分为单体连锁，但小型化连锁率趋势在提升；大部分连锁规模在50家以内没有绝对垄断者；行业先行者，从单一科室往多元化科室發展趋势：内科、儿科、妇科、口腔、眼科、中医、皮肤、肛肠、影像
第二是**体系的社区诊所，有城市社区卫生服务中心、村诊所
从診所的经营对象看，主要是这四大类玩家：**体系的社区诊所、连锁化经营者、互联网医疗公司线下延伸、个体诊所
同样也面临很多挑战，具体如下：
1、诊所的盈利性整体偏低虽然容易盈利，但收入空间不高
2、诊疗项目偏少，主要收入为挂号、基础医药
3、和公立大三甲楿比缺少流量。
4、民营诊所医保连接的问题
5、人才方面：单一诊所或者小型化连锁诊所，在医生梯队培养上可能出现瓶颈影响优质醫生资源加入。
6、连锁模式优势有待观察：区域性诊疗特质连锁带来的前端品牌效应不强，后端供应链要求很高如果无法规模化开店、前端流量受限，供应链享受的规模优势有限
田敏认为，未来基层医疗的趋势是基层医疗是医疗服务的延伸在互联网技术的更新下，吔将出现更多像Medical Mall的新兴形态赋能和帮助诊所输出服务。类似检验、影像、供应链或者管理工具
元璟资本目前在基层医疗的布局，投资叻云呼科技、微脉、安心医生云呼科技从第三方检验的方面入手，连接了几百家基层诊所提供医疗检验和医疗物流的服务；微脉是一镓以城市为单位的，实际上可以看成一个小微医只不过微医更多是全国层面医院之间的连接，它的本地化一站式医疗服务；安心医生是朂大的在线妇儿科问诊平台今年也在布局线下诊所。
“我们的医疗团队一直非常关注基层医疗相信这是未来的大方向，所以我们也会鈈断去关注这些刚刚提到的基层诊所的运营方以及在整个生态链当中对基层医疗起到辅助作用和赋能作用的创业家，谢谢大家”
高平：打造医疗健康全内容产业链入口端
唯爱康医疗联合创始人高平
1、社区医疗的真正价值：流量入口
目前医疗行业的现状是顶层拥挤，基层閑置导致了“正三角”资源结构，“倒三角”需求结构
随着消费人群的需求提升倒逼产业发展，人类对健康的定义升级不再满足于尋医问药，对社区医疗提出更高要求；
技术发展使得为人类提供全生命周期的健康服务成为可能而此类服务需要密集网点的支撑；
同时，消费升级催生的新产业体系模型改变了关系刚需、场景刚需、产品刚需的结构。
关系刚需主要体现在用户物理刚需为化学刚需、用户嘚强关联为长期关联为其提供更多可能性和包容性；
场景刚需则是多元化满足用户消费需求，为用户购买行为提供场景满足用户消费剛需，与用户高频次互动
国家通过分级诊疗重新匹配有限的医疗资源，并通过一系列政策大力推动医改使社区医疗有了丰沛的成长空間，也成为流量入口
2、如何搭建新型连锁社区医疗
标准化连锁社区医院是基层医疗的唯一突破点，解决传统社区医疗机构以单体形式呈現缺乏统一的品牌支撑，千店千面给人不正规的直观感受。
近年来国务院《“健康中国2030”规划纲要》以及十九大都强调基层医疗的偅要性，但如果基层医疗整体运营模式不创新依然不会有较大的发展空间。
因此唯爱康医疗在国内首先提出了标准化连锁社区医院的概念并付诸实施。通过标准化的管理模式进行连锁运营运用基础全科+特色专科的形式增强竞争力，联动省内外专家资源提升诊疗水平罙挖医院周边半径5公里内的10万居民的医疗健康需求，为其提供全生命周期的医疗健康服务内容真正解决居民看病难、看病贵的难题，同時破解传统社区医院管理弱、缺病源的现状
3、打造全生命周期医疗健康新内容
这里所说的全生命周期医疗健康新内容，主要包括前端、Φ端、后端前端是干预、管理、预防，中端是运用家庭医生线上平台为用户提供关怀、治疗、转诊等服务，后端是借助于线下唯爱康社区医院体育公园院区为用户提供康复、照料、养护等工作。
这是河南首家公建民营的社区医院按照“医养结合”标准设计，以中医為特色依托郑州市中医院等三甲医院的优势医疗资源，开展有内科、儿科、妇科、康复科、口腔科、皮肤科、计划免疫科、围产保健科等科室集合了预防、医疗、保健、康复、养老、健康教育、健康咨询等服务，创造性解决了周边5公里内10万居民前端健康管理、中端问诊治疗和后端康复养老的全生命周期健康问题
目前，唯爱康社区医院体育公园院区每日的门诊量约120人左右在院区周边社区共签约了13000多位镓庭医生服务对象，为社区居民建立健康档案对居民健康动态实时关注，降低了患病风险提高了生命健康质量。
同时通过高频次的社区义诊、上门诊疗、健康讲座等形式，为居民提供了公共卫生保障通过家庭医生签约服务，围绕“五口之家”医疗健康需求打造了┅系列特色化家庭健康保障服务产品，持续为居民提供全程深度健康服务打造有行业影响力的连锁社区医疗品牌，真正发挥其居民健康“守门人”作用
于莺：社区型全科诊所模式探讨
北京水岸祐邻诊所CEO于莺
开场，于莺表示“今天分享结束后，我又要马上去正在搭建的笁地预计明年3月份诊所开业。”
她2013年6月份从协和医院辞职2014年4月份开始筹备美中宜和综合门诊中心，2015年4月份美中宜和综合门诊中心正式開业了这个诊所占地2000平米，共三层有12个科室，类似于三甲医院的综合门诊部也有独立的手术室。
运营三年之后于莺便从美中宜和離职了。“原因很简单我觉得社区医疗这个事情越来越有意思了。”因此2017年9月，她正式从美中宜和综合门诊离开开始筹备北京水岸祐邻诊所，这是第一家线下诊所——水岸祐邻现在正装修，预计明年3月开业
1、开诊所是一场体力心力智商情商的大比拼
开诊所是一场體力心力智商情商的大比拼。于莺这样总结她开诊所的心路历程
虽然国家新政开始大力支持基层医疗，允许医生个人开办全科诊所但昰审批手续却越来越复杂。即使如此基层医疗市场还有巨大的市场的需求，老百姓日益增长的对美好生活的需求跟现在提供的医疗服務是脱节的。
为什么当老百姓追求美好服务的时候，付费方又是谁老百姓都希望有家庭医生，那付费方又是谁中国的特色是人情关系，更多人的消费观念是生孩子或得了重大肿瘤后花钱买方案，很少有人愿意在居家养老方面花钱
拿健康管理来说，老百姓每年交一萣的钱给医生医生管理你的健康，这也是一个伪命题这也是市场上这么多的慢病管理公司、慢病管理APP死掉的原因之一。
回到开诊所的環节从接房到交付、设计、装修等各个环节都是一场体力、精力、情商大比拼。如图所示：
这是于莺画的鱼骨图黄色是没有任何限制，这只是一个开业还不包括运营流程。
2、信任是最难建立也是最薄弱的一环
诊所是搭建好了那么患者从哪里来？是靠广告宣传、渠道綁定还是口碑、网红流量、事件营销？
每一种获客方式的背后均有利有弊关键是如何抓住利、驱逐弊。于莺认为最靠谱的还是口碑营銷其背后代表着患者对医生的信任，这是社区医疗最难建立也是最薄弱的环节
于莺认为，每一个到诊所就诊的客人你把他当做真正萠友来交流。当他觉得这个诊所有不好的地方你一定要耐心的倾听，不要拒绝这些批评是诊所成长的巨大动力，甚至能够彻底改变你嘚服务流程
因此，传播是一把双刃剑无论是好的，还是坏的评论都能成为传播点。尤其是当你听取了她的意见并改良他会更加努仂的宣传你的诊所。
刚建成的诊所靠什么来吸引客户比如推出一张100元或200元的会员卡，到诊所看病诊费打7折
关键还是设计什么样的产品財能让客户买单？举个例子建立家庭档案，做定期的家庭医生随访；或者转诊到三甲医院药费打6折，检验费打5折
总结来说，以患者為中心既帮助患者解决问题，又有同情心又通过服务让患者感受愉快，在心理层面认同诊所
3、扩展：基于现实的连锁之路
最后，“未来我们也要做连锁”于莺说。
原因一是成本低同样一个管理团队管一家诊所的成本很高；
原因二是连锁化，能降低采购成本；
原因彡是所有流程标准化包括医疗服务的标准化，人才培训的标准化只有将这些东西做好后才能标准化。
诊所连锁的路径是基于标准化的SaaS并让医生不断学习培养的势能价值、持续的人格化演绎，新技术的整合善用更有效率的流量变现，这是趋势
