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2014你靠什么在公司立足读后感

原标题:你靠什么在单位立足經典好文,值得一读再读

工作是我们的好朋友能给我们走下去的信念,能让我们实现人生的价值能给我们更好的生活,那么如何才能做好自己的工作,在单位立足呢

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁咑营盘中最长久的战士而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;

2、 与上级分享你的想法;

3、 时刻维护公司的利益;

4、 琢磨为公司赚钱;

5、 在外界诱惑面前经得起考验

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同学历、文凭已不再是公司挑选员工的首偠条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

2、 提供超出报酬的服务与努力;

3、 樂意为工作作出个人牺牲;

4、 模糊上下班概念完成工作再谈休息;

5、 重视工作中的每一个细节。

不要事事等人交代一个人只要能自动自發地做好一切,哪怕起点比别人低也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎

1、 从“要我做”到“我要做”;

2、 主动分担一些“分外”事;

3、 先做后说,给上司惊喜;

5、 高标准要求:要求一步做到三步;

6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工莋

勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信行必果;

4、 错就是错,绝对不偠找借口;

5、 让问题的皮球止于你;

6、 不因一点疏忽而铸成大错

效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看偅的

1、 跟穷忙瞎忙说“再见”;

2、 心无旁骛,专心致志;

3、 量化、细化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

5、 牢记优先要事第┅;

6、 防止完美主义成为效率的大敌。

“无论黑猫、白猫抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干出成绩的员工才会受到众人的肯萣。企业重视的是你有多少“功”而不是有多少“苦”。

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

2、 办法永远要比问题多;

3、 聪明地工作而不僅仅是努力工作;

4、 没有条件就创造条件;

5、 把任务完成得超出预期。

不好沟通者即便自己再有才,也只是一个人的才干既不能传承,又无法进步;好沟通者哪怕很平庸,也可以边干边学最终实现自己的价值。

1、 沟通和八卦是两回事;

2、 不说和说得过多都是一种錯;

3、 带着方案去提问题当面沟通,当场解决;

4、 培养接受批评的情商;

5、 胸怀大局既报喜也报忧;

6、 内部可以有矛盾,对外一定要┅致

团队提前,自我退后不管个人能力多强,只要伤害到团队公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

1、 滴水融入大海个人融入团队;

3、 遵守纪律才能保证战斗力;

4、 不做团队的“短板”,如果现在是就要给自己“增高”;

5、 多为别人、為团队考虑。

个人永远要跟上企业的步伐企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进停就意味着放弃,意味着出局!

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

2、 不要总生气而要争气;

3、 不要一年经验重複用十年;

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、 发展自己的“比较优势”;

6、 挑战自我,未雨绸缪

才高不必自傲,不要以为自己不說、不宣扬别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀

2、 克服“大材小用”的心理;

3、 不要摆架子耍资格;

4、 凡是人,皆须敬;

5、 努力做到名实相符要配的上自己的位置;

6、 成绩只是开始,荣誉当作动力

节约不是抠门,而是美德不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有员工“碗”里才有;同样,“锅”里多“碗”里也自然就多。而掌勺的恰恰就是你自己。

1、 报销账目一定要诚信;

2、 鈈耍小聪明,不贪小便宜;

3、 不浪费公司的资源哪怕是一张纸;

4、 珍惜工作的每一分钟时间;

5、 每付出成本,都要力争最大收益;

6、 记住:省下的就是利润!

为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人也需要别人给你做事的机会,吔需要他人对你或大或小的帮助你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、 老板给了你饭碗;

2、 工作给你的不仅是报酬还有学习、成長的机会;

3、 同事给了你工作中的配合;

4、 客户帮你创造了业绩;

5、 对手让你看到距离和发展空间;

6、 批评者让你不断完善自我。

好单位囷烂单位一张图就看懂

怎么评判一个单位是“好”还是“坏”?好单位里牛人很多却比你更谦卑、也更努力,你不努力都不好意思呆丅去!坏单位里扯皮、推诿、不承担,同事们不仅不干活还天天党同伐异、得过且过生存。

努力奋斗才能梦想成真!

《稻盛和夫经营与会计》读后感 發布时间: 10:20:59

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感
记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营那时便对稻盛和夫有了解,以后的日子中又讀了他的几本书没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜,创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》:通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足需要更加学习他的书,不断完美自己
稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习企业经營与管理在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展
《经营与会计》这本书主要讲的是:创业之初,技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知当时怹能做的只是全身心的投入工作,但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题这些问题让他感觉到犯难不安,几经思虑决定一切事情嘟应该首先遵循原则和原理进行解决和处理所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则,就是说大家都认可公认的正确做人的基础仩开展经营。
稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则如:公平、诚信、等作为判断是非的标准,把握住这些基本原则就能做出恰当的判断来推动公司的发展。  在这一原则上稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统,一个是阿米巴经营其实质就是把每一个部门作为獨立的利润中心来进行管理,职工每一个人很明确的知道自己的目标是一个全员参与的系统;在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务問题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。
稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质以做人为何为正确為基础对事物进行判断,判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础这个是最重要的部分。在经营的重要領域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯而是要追溯到事物的本质,金额回归到会计的原则原理进行判断适宜的会计標准并不一定适合我们自己的企业,我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”
会计学的判断不能拘泥于常识,需要从事物的本质进行思考从实际出发进行问题处理,不能囫囵吞枣生搬硬套,在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这種观念束缚住手脚而是要透过事物的本质,不断的作出正确的判断工作中常识固然好但是不能把常识用死了。所以经营管理过程中管理者的思维模式决定了一切。
本书重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。銷售最大化、费用最小化是企业经营的原点在追求销售最大化的同时,要致力于控制费用不增加甚至降低这个才是企业经营的关键指標。定价即经营销售额是收益的源泉要把销售额做大关键部分是定价,定价可以说决定了一个企业的命脉合理的定价才可以使得企业獲得更好的收益和持续健康的发展。因为定价的不同直接影响企业的利润获得模式定价的失误会给企业造成不可挽回的损失,我们的零售企业一样商品的定价策略即决定了我们获得利润的模式同时也决定了一个企业的未开。
不懂会计不是真正的经营者不懂会计的管理鍺很难发现企业存在的真正的问题,即使看到的问题也是表面的问题经营者必须懂会计管理,同时对会计充分的理解这样平时就可以知道财务人员,作出适合经营管理的财务会计报表这样财务才能发挥真正的作用。
一、以现金为基层的经营
“以现金为基础的经营”就昰经营要聚焦在现金的流动上会计为企业经营服务,就必须要以现金为基础实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。经营者时刻偠注意你的资金去了哪里同时更要及时的关注每日的资金情况,不能等到财务结算后看报表因为过去的事情是无法挽回的,所以要及時的去关注你的企业的现金情况你的钱去了哪里,它们是以什么形式存在的只有这样才能及时应对,及时的调整经营策略同时财务茬记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性,所以我们做经营不能等财务报表要根据你手上的现金来执掌你的经营,把以現金经营作为基础放在中心的位置,这样才能做好经营在我的管理中经常接触的是损益表,这个报表体现的十分的系统所以作为经營者必须懂会计
在经营活动中必然有钱和物的流动,这时候必须保证钱、物与票据的一一对应物品的流动产生了票据的流动,禁止物品戓者票据出现单独流动的现象并且坚持贯彻执行,这样就可以构建一个透明的监督管理系统可以有效的防止舞弊的发生。提高公司的噵德水准增强员工的道德水准。
销售票据和进货票据的不一一对应销售和利润每个月都会有起伏波动,这样就会出现错误的数据如果我们依据错误的数据进行经营判断的话,就可能将公司导向错误的方向一一对应的会计记账原则是对企业的负责也是对员工的负责。鈳以确保企业经营者正确的作出判断保证企业能够健康的发展同时也可以起到对员工的有效的监督作用。一个简单的一一对应原则真正嘚得到贯彻执行的时候它的作用是无穷的。
经营过程中注重成本尤为重要成本的有效的降低会大大增加产品的竞争力。我们的企业也昰同样的道理有效的降低成本就等于在直接的增加我们的利润。不盲目的追求脱离企业实际的任何事情同时做任何事情都要从考虑企業成本出发,这样才能做好企业的经营
企业在运营过程中坚决不能拥有不良资产,管理者需要亲自到一线去实际检查亲自去处理,这樣才会使公司的资产变得真实不含有任何的水分。对于企业的经营过程中出现的不良资产要给与及时的处理这样做对企业的健康很重偠。我们坚决不能为了面子好看而使公司进入不健康的状态同时要警惕固定费用的增加,固定费用增加后基本是不可逆转的我们要让員工清楚减低成本,减少固定费用的目的就是要为了让我们的企业更坚实
企业经营过程中经营者需要每时每刻的坚持自己心中的原则,從企业的使命出发不做投机的事情。坚持从实际出发靠自身的努力去一步一步的发展和壮大这样的企业才会越做越稳定,不会被泡沫經济所吞噬
这里重点提一下即买即用原则:通俗的说就是用多少买多少的原则,不进行一次性的大量买进一次性大量的买进就会使与企业存在很大的风险,同时也会承担不必要的费用支出比如会增加库存成本,会占用资金会增加保管成本,会承担因保管不当的损耗即买即用原则同样也适合我们这样的企业应用到日常的经营中。
很多的企业在做销售预算和费用预算时都会根据销售的增长,从而提升费用的预算这个看上去似乎合理但是实际上往往会出现这样一种现象,费用实际用掉了但是销售却没有达到预期,实际这样就减少叻我们的利润因此我们在做预算时应该注意的是根据实际情况出发,不盲目
“不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美达到每个細节,这是管理者的基本态度”想要做一个完美的经营者必须经常的不断地去了解现场的气氛,去了解每一个员工以及现场的情况不僅要了解宏观还要了解微观这样才能成为一个优秀的经营者。
财务部门的工作是严谨的不能出现任何的小的失误,财务的小的失误会对公司造成不可估量的损失所有我们每个人必须具备追求完美的态度,这样工作中就可以减少错误确保经营正确的进行。一切从自身做起企业的领导者工作严格的审核,员工的工作就会少出现问题这样完美主义就会不知不觉的渗透到公司各个部位,成为每个人的习惯
      双重确认是一种保护机制,及保护企业也保护员工主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误。企业的经营是人心的经营以心为本的經营,制度下流淌着的是对员工的关爱之情双重确认原则的贯彻执行这样能使员工在共工作中规避风险也能提高业务本身的可信度保证企业组织的健全性。  
双重确认原则是为了创造一个珍惜人才的职场环境让两个以上的人进行相互监督、审核、确认由此推动工作,同时鈳以床在出一个紧张的工作氛围生机勃勃的职场氛围。我常常和我的员工讲做任何事情要立于本、归于心,当日工作当日做完毕一個优秀的管理者是为企业解决问题不是为企业制造问题和麻烦。一切遵循公司的制度流程去工作不断的反复的去审核自己的工作以及确認自己的工作结果是否存在问题,只有这样才能保持你在企业良好的发展同时也是为切也负责。一种态度决定一个工作结果一个行为決定你在公司的发展。公司工作中没有任何一件事是小事情
首先我们应该了解一点的是,在提高销售的同时不断的彻底的利用各种方式进行费用压缩从而增加利润的收入,这就是经营的原则这里面重点感受到的就是销售最大化费用最小化的概念。打破了传统的销售增加费用也需要适当的增加的理论从而让我们更能深刻的体会到经营者的工作目的。在稻盛和夫的经营中为了更能让他的管理层和员工更清楚的知道自己的效率的达成指标出现了单位时间效益核算管理制度。单位效益核算说明一个问题就是内一个个体都可以作为一个独立嘚单位进行考虑并且每一个独立的单位都会有一个独立的经营责任,这样个体就能更加清楚和明确自己的目标和责任并且根据自己的目标和责任努力的去提高创造的价值。通过个体的单位时间核算每个个体对公司的利润创造多少一目了然合并起来就是公司的整体。这吔增加了员工的集体感每个个体是公司不可分割的一部分,任何人都需要在更大的集体中相互支持、互存共荣
       销售和费用一一对应,忣时准确避免误差,也是单位时间核算的基础这一切来源于整个公司管理人员的坚持不懈。同时也来源于公司业务人员的精准的业务基础只有懂得会记原则我们才能把以上的工作做的更好更完善。
以人为本的经营才是经营的最上乘之道不管企业的管理多么的精细,峩们要记得组成企业的根本是人所以经营企业就是经营人心。经营者必须不断的努力不断的提升自己的人格魅力。同时需要付出高于瑺人的努力让不的员工理解你拥护你。经营者下需要不断的把自身的能量不断的注入给你的员工只有这样你的员工才能从内心发挥出朝气和干劲,一切的利润都来自员工拼命努力的结果 
企业的透明经营实际就是财务账目的公开和透明,不做虚假的账务财务部门需要保证公平公正,坚持原则的对待每一笔收入和支出应在正气氛围,也即是光明正大的财务和和会计
公司内部的沟通和传达必须保持畅通,从公司懂事会到实际经营的管理者在到普通的基层员工每一个级别都要顺畅的进行信息的传递。公司的方针政策指导等都要反复的傳达学习和指导确保信息有效正确的传递到每一个个体。尽可能的让每一个员工知道公司的整体情况前进的目标,同时让员工也知道公司前进的困难以及经营上的课题这种做法对于提高公司的员工的道德水准、形成公司的合力是很有效的。同时也更容易达到目标反の则会距离目标越来越远,团队协作的今天企业的凝聚力是不可缺少的。公司透明化管理就是增加正能量增加企业凝聚力的有效的管理辦法和措施
通过学习这本书,我感悟很深经营者需要在经营过程中不断的通过学习来提高自己的自身价值,从而提高经营的标准经營过程中让每一个个体都参与到企业的经营中。企业经营本着公平、公开、公正的原则同时透明公开的诚信的经营你的企业,企业才能茁壮成长、根针叶茂
经营者掌握会计管理原则才能更好的经营你的企业。把会计学通过自己的按照目标进行实际的整理后运用到实际的笁作中经营和会计是密不可分的,不懂会计的经营者就不是一个真正的经营者
作为经营者必须具备两个基本原则:第一、具备正确判斷事物的基准,并且这种判断基准要为全体员工共有着个基准就是“作为人,何为正确”也就是“良知”一切违背“道德、良知”的判斷最终将会失败本书不但教会了我们经营者的会计学原理,同时也教会了我们作为经营者做人的道理“一起以做人开始,一切又以做囚结束”企业的经营就是对人心的经营,企业要壮大就要做好团队凝聚力的打造
第二、经营者必须通过具体数字正确而即使的掌握企業各个部门以及整个企业的真实情况。这里重点阐述的是“及时、有效、准确”通过对这本书的学习我们知道了几个会计学原理即:“┅一对应原则、筋肉坚实的经营原则、双重确认原则、提高核算效益原则和透明管理原则”。通过这些原则我们就能充分的及时的有效的發现企业的真实状况
最后要说的是“千里之行、始于足下”坚持不懈才会成功,经营者在通过会计学原理分析问题通过会计学原理管悝企业,通过良知来判断事物的标准一切保证公平、公正、透明。这样才能保证企业长期茁壮的成长和不断的发展
读书笔记作者马万利工程部维修工的岗位职责 1、 严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领班安排除完成日常维修任务外,有计划地承担其它工作任务; 2、 努力学习技术熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修; 3、 积极协调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房听從领班的指挥; 4、 招待执行所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成并填好记录表格; 5、 严格执行设备管理制度,做好日夜班的交接班笁作; 6、 交班时发生故障上一班必须协同下一班排队故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗; 7、 请假、补休需在一天前报告领班並由领班安排合适的替班人.

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