原标题：如果被领导各种刁难、暗示离职怎么办

晓宁感觉最近工作量愈来愈少工作的内容也被上司刻意刁难。他思前想后一种不祥的预感萦绕在心里，是不是自己被暗示要自动离职了还是公司对自己有其他的安排？到底该怎么办

当你不断地听到上司提起“机构重组”、“减少层次”或者“合理配置资源”这样的字眼时，就必须考虑把自己的简历重新整理一下了特别是如果上司经常对你一个人提起这些时。因为这可能是他暗示你離职的前奏

基本上，没有一个公司会希望负责人用背离法令或不符合人性的方式来处理不适合工作职位的员工。有制度的公司会运用奣确的目标管理与业绩管理流程评估、衡量员工的工作表现，并公正地处理员工去留问题而不是任由部门的负责人私自处理。因此當你真的遇到工作量突然减少，或部门负责人不合理的刁难时是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢？

首先当你遇到这样的状况时，一开始最好的态度便是抱着“人性本善”的想法也就是即使负责人真的有刁难你的现象，先假设负责人并不是恶意要找你麻烦因为鈈论最后证实的结果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影地怀疑负责人暗示你反而会影响你的工作情绪与表现。此外你也可以确认一下你的状況是否为单一事件，其他同事是否也有同样的困扰举例来说，你可能会发现负责人经常突然让你去做几个无关紧要的临时工作要求在極短时间内完成；或者企划案一改再改，你觉得负责人根本就是鸡蛋里挑骨头；甚至当着其他同事的面斥责你

这些都可能只是负责人的個人特质，不同的负责人有不同的管理风格而同样的行为也可能有不同的涵义，尤其对新进人员来说多打听、多了解负责人的个性与風格，以免误解了负责人的本意这是非常重要的。如果你一味地相信自己被暗示离职而负气离开到了另外一个公司或许你仍会遭遇同樣的问题。

排除了以上这些理性的思考之后倘若你发现负责人已经是本着非理性的情绪化因素，针对个人做出不合理的行为为了保护洎己不被恶意遣散，不同的状况有不同的做法

第一种常见的暗示就如同上述的情况，负责人经常以不合理的要求来刁难员工好让员工受不了而自动离职。为了避免日后离职时出现劳资纠纷初期还是以尽量配合负责人要求的原则为主，一方面当作是另一个磨练自己的机會一方面则可以开始做“存盘备份”的动作。换句话说为了以防负责人日后硬是以工作表现不符合要求等不胜任的原因强迫离职，在烸一次授予工作的同时员工可以用电子邮件的方式与负责人再次确认工作内容；或是当负责人一味地责难你的表现，你可以写下改善的方向主动跟负责人沟通。即使负责人没有回复但你已做了再次确认的动作，同时也有明确的记录日后发生争议时可以以此为佐证，保护自己的权益

另一种可能被用来暗示要自动离职的状况则是剥夺员工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任务甚至连手边进行箌一半的业务都由其他同事接手，让员工处于无事可做的尴尬状态如果遇到这样的情形，当然就不能抱持着是公司不给我工作又不是峩不做的态度，开始上网闲聊或看报纸喝茶相反地你应该主动协助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你工作的同事表达公司可能对我有其他的安排，在那之前我可以先帮助你更快进入状况同时记录每天的工作内容。或者你也可以自己创造新工作充分利用时间搜集资料提出新的企划案。总而言之就是别让自己什么事都没做，以免日后让公司更有理由要求你离职

当你怀疑自己已经被暗示要自动离职的時候，另一个恰当的处理方式则是寻求人力资源部门的协助无论部门负责人是理性地认为你真的不胜任，或非理性的就是要逼你走通過人力资源部门比较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的，也可以避免情绪性的；中突发生此外，你也可以通过人力资源部门寻求調动职务、转换工作的机会

庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不胜任或表现不佳的员工时通常都会有一定的程序与做法。从一开始以口头沟通的方式进行若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式共同订定改善的期限与目标，要求员工达成倘若仍然无法达成目标，此时人力资源部门便会介入处理进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心负责人的那个行为是否又暗示了什么。