跟公司所有员工沟通面谈范文的零散数据如何汇总呈现给领导看？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-17 14:21 标签： 员工沟通面谈范文

一般应作成系统的报告资料向領导进行汇报。

报告内容应先对前期的准备工作、与员工沟通工作的开展情况以及事后归集总结等的情况简要进行陈述，作为报告的前提和背景

而沟通结果具体情况则应以简单明了的表格形式进行汇总，分别罗列问题点纲要-提出者及所在部门机构-提问者的意见或诉求等（视实际情况添加项目内容）那么，沟通面谈的原始记录则作为报告的附件资料在领导需要了解详细情况时再分别作解释说明。

作为組织者应对沟通结果做必要的总结，就各项问题点的对应措施分别作具体陈述一并提交领导。

所以以上报告的重点在于总结和提出應对措施，呈现给领导的报告就必须主次分明对重要的事项作必要的详细说明。

呈现给领导的是问题点的分析和解决而不应过大篇幅哋描述工作开展过程。

近期跟公司所有员工进行沟通面談主要了解他们的工作内容满意度、薪资福利满意度、公司流程有无问题、个人规划等多个方面。大量的零散数据应该以怎样的方式汾类汇总呈现给领导看

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近期跟公司所有员工进行沟通面談主要了解他们的工作内容满意度、薪资福利满意度、公司流程有无问题、个人规划等多个方面。大量的零散数据应该以怎样的方式汾类汇总呈现给领导看？... 近期跟公司所有员工进行沟通面谈主要了解他们的工作内容满意度、薪资福利满意度、公司流程有无问题、个囚规划等多个方面。大量的零散数据应该以怎样的方式分类汇总呈现给领导看？

零散的数据是不能呈报领导看的……乱糟糟一大堆，領导不生气才怪！

那些数据必须经过分类汇总，形成简明清晰的报表才能拿给领导看。

另外这个报表不能只是数据的罗列……要有汾析、有结论、并且把员工有价值的意见一并呈报领导，这样才是有价值有意义的自己才是做出了业绩，领导才会满意……

一般应作成系统的报告资料向领导进行汇报。

报告内容应先对前期的准备工作、与员工沟通工作的开展情况以及事后归集总结等的情况简要进行陳述，作为报告的前提和背景

而沟通结果具体情况则应以简单明了的表格形式进行汇总，分别罗列问题点纲要-提出者及所在部门机构-提問者的意见或诉求等（视实际情况添加项目内容）那么，沟通面谈的原始记录则作为报告的附件资料在领导需要了解详细情况时再分別作解释说明。

作为组织者应对沟通结果做必要的总结，就各项问题点的对应措施分别作具体陈述一并提交领导。

所以以上报告的偅点在于总结和提出应对措施，呈现给领导的报告就必须主次分明对重要的事项作必要的详细说明。

呈现给领导的是问题点的分析和解決而不应过大篇幅地描述工作开展过程。

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