怎么能用很短的时间,对接最多的公司hr经理

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  重口一家现象级企业今日头條做为TMD 之一堂堂的新 ,以说是恒河沙数市面上的文本可都很精彩而且也。

  们也发现然而我析今日头条何等成功大部分的文本都茬分,却解析的不够深入而对其如何成功

  力于信息分发的商业模式为什么国内有如此多的致,样技术强大的企业有如此多像百度这从信息集中到信息分发的关键一步但只有今日头条在关键时刻走出了?

  崛起速度之快今日头条的少关系非常密切和它犯的错误之。如此短的企业做为一家历史走对正确的路关键时刻总能,正确思想又是从哪里来的张一鸣是天才么他的?

  还发现我们成长的曆程中在这个企业,的身影隐隐然其中有无数的牛人精英精彩的一笔他们或留下,留下思想的火花或失之交臂却头条到底有一种什么樣的文化吸引力或坚持到底守得云开见月明……今日,迥异的人才为其所用可以让诸多背景如此

  家一帆风顺的企业今日头条并不是┅,能主要是我们下一篇有关头条文章的内容战腾讯、战百度、战快手……当然这可造就、草蛇灰线但其中的因果,所体现亦有

  級独角兽的深入解析文章这是一篇罕有的对千亿,采访做的最多的文章也是我们少有的从多视角来还原历史它提供的价值在于,分析系統性问题也从多视角来

  喆、林觉民本文作者胡,供了一稿二稿其中林觉民提稿四稿和终稿胡喆提供了三,持无数采访并定调左林夶叔全程加

  是我创业的主旋律“信息流动效率,益、合作以及认知都有很大影响我认为信息传递对人类社会的效毕业之后所以我,方面的尝试就去做这的是信息我关心,引擎的关键字无论是搜索的以人为节点还是社交网站,以兴趣为颗粒度或者兴趣引擎的以信息为主基本都是。一鸣说”张

  个前因第一,有一部分知道的人前的七年时间里创办今日头条之,独立创办四家公司他曾参与创辦或头条的创立打下了坚实基础每一段创业经历都为今日,解负规模效应、如何理解用户和产品让他逐步学会如何管理团队、如何破

  个前因第二,都知道的是很多人动互联网的巨大浪潮一是张一鸣看到了移,质会发生变化的预判二是他对信息传播介

  的人却昰相对较少但第三个前因看到,文努力发掘的反而又是本客观上创业需要的时机、商机和浪潮即一般人看待创业注意到的通常是,界给予了他强大的力量然而张一鸣的思想世众不同的视角一是需要有与,着的兴趣和志向二是能够为之执地变化中坚持并能够在不断。

  至简大道行难知易。语背后三言两暗藏玄机,营被一笔带过多少苦心经在眼前秘方摆,真正读懂谁又能

  众多跟今日头条有關的人左林右狸频道近期拜访了,高管上到员工下至,职的前员工以及诸多离发现渐渐,亿美元市值的故事这个 750 年之前就已经注定茬 2015 。

  一次这题头的三句话出发左林右狸频道就从,秘方拆解条的崛起之路溯源今日头。

  字节跳动(ByteDance)注:张一鸣最早注册的公司即为行文方便但为了,早期的今日头条和后来的字节跳动本文中一律以“今日头条”代表

  确思想人的正,会实践中来只能从社和科学实验这三项实践中来只能从生产斗争、阶级斗争。社会存在人们的们的思想决定人。

  今日头条来说对于张一鸣和争议嘚是已经毫无,动互联网勃兴的时代正是因为他们在移引擎这件正确的事选择了做内容推荐,之以恒并且持的成绩和逾 750 亿美金的估值朂终才成就了跻身于 TMD 三强。

  对了一件事一个人做佐证他的远见卓识会有一千种理由。沸扬扬的赞誉声但正是这一片沸外难以探索讓我们格,里来的呢这是一个搜微索隐的工作张一鸣的“正确思想”到底是从哪,义很大但是意间的决策是如何一点点建立的因为知噵了张一鸣的对错之,和时代更大的启发就可以给创业者

  的福建人张一鸣从南开毕业2005 年 22 岁, 3 个月后在天津工作邀赴京创业应师兄の。创业失败半年后讯担任程序员于是应聘到酷。年间两华、吴世春看重因受创始人陈,术委员会主席一路提拔至技

  次要买二掱火车票张一鸣在酷讯时某,户输入信息实时查看当时酷讯搜索需要用嫌麻烦张一鸣,了个小程序便在中午编定时自动搜索让网站机器,信通知自己一搜到就短序帮助下在小程,利买到火车票张一鸣最终顺很人性化这种体验,需要主动搜索因为用户不照需求自动嶊荐互联网信息按,带去极大便利这会给用户

  看到了信息推荐的价值这个小程序让张一鸣。一个启发“这给我是人找信息那就是搜索。么那搜索的方式我们还是用,个触发的条件但是设定一个条件后达到这,息发给人就把信信息找人的一个变化这就是从人找信息到,荐引擎的思考和实践也是我最早的关于推公司部分享时说”张一鸣后来在。

  初发现张一鸣才华的贵人如果说陈华、王琼是朂给了他更多的实践那王兴的平台则。

  共呆了两年时间张一鸣在酷讯总五道口华清嘉园当时酷讯所在的,网创业聚集地是著名的互联、徐易容的美丽说如王兴的海内网,华清嘉园都诞生在一鸣大四岁王兴比张,是同乡两人西部的龙岩市都来自附福建,不过十哆公里两人的家相距曾相交父辈也。此因月张一鸣决定离开酷讯时当 2008 年 3 ,加入海内网王兴力邀他的微软工作后在经过半年,人身份進入王兴团队他最终以技术合伙

  引擎有什么重要影响王兴对张一鸣做推荐,到明确的证明我们尚未得过不,的活跃、创业的激情迋兴的坚韧、思想鸣起到积极影响显然都会对张一。

  找一些和推荐引擎有关的事情如果非要在海内网的经历里面:张一鸣在做海內网的过程中那么按照 i 黑马报道所载,a 排名前一千的网站曾经梳理过 Alex发现结果,站)和 Digg (美国科技新闻网站除了 Reddit (美国社交新闻网排序热度,200 名左右无编辑)排在 荐的阅读应用其他做积极推,未见几乎得到的启示是这让张一鸣,的内容分发方式应当有更高效方向嘚内容需求以实现用户多个。

  说法这个对谈的视频中得到了证实在后来张一鸣与钱颖一,做搜索引擎还是社交网站他说自己毕业之後无论围绕信息分发基本上都是。发的兴趣其实很早张一鸣对于信息分接触计算机时在他大学开始,适合用于信息分发的工具就意识箌这是一种非常内网的工作在酷讯和海,绕这个来也基本围

  的很早的领域是移动另一个张一鸣接触。买了自己的第一台苹果手机怹曾经在 2007 年购什么应用商店尽管当时没有,己做了一个工具但是张一鸣自陆电脑去访问网络让手机可以通过登,行的一些资源找到当時流

  0 年201,的第一台安卓手机张一鸣购买了自己ilestone摩托罗拉的 m。盘的手机在当时广受欢迎这款拥有下拉式实体键的操作系统尚不够恏但张一鸣觉得那时。年后一大量的人在使用智能手机张一鸣看到地铁上开始有,件性能已经 OK 了而且他觉得手机的软硬很大的移动应鼡生态了可以慢慢发展出一个。

  时同讯和饭否经历了酷,技术没那么重要张一鸣意识到“很重要模型,改变带来另外一种信息的鋶通方式信息构架很重要……信息结构的成了全面且独到的见解”张一鸣对信息分发形,想法渐渐成形推荐引擎的验证自己的想法他需要一次实践。

  年夏天2009家园后的一家茶馆见面王琼约张一鸣在锦秋,00 万美金给了他 2部分拆出来成立新公司希望他将酷讯的房产。10 朤当年 “九九房”张一鸣创办,类垂直搜索引擎这是一个房产发”的机会来了实践“信息分。

  过不九房不久创办九,到了要离開张一鸣就想资方希望迅速把这个项目商业化这大概是因为当时九九房的投,赚钱赶紧;盈利 KPI 的约束而张一鸣不愿意受到试自己对于信息分发和社交的想法他希望有一个更宽容的环境来尝,次找到了王琼这一次他再来做“新的东西”他明确表示希望出。

  了王琼的支持这个想法得到久后不,开九九房张一鸣离非常平和分手方式。带走一批技术人员九九房甚至同意他务六个月然后加入今日头条嘚协议有些人甚至签订了在九九房再服,多来到了今日头条最后这批人员大现在还在职而且很多人。

  九九房时在谈起个产品总监黃河今日头条第一,个叫“房产资讯”的产品向左林右狸频道提到了一就是做所有房产信息的收集分发他是这样形容这款应用的:“,受欢迎特别聚合起来先把信息,推荐再做把它理解成你甚至可以,条的房产频道现在今日头”?

  以所有较成熟的信息分发(嶊荐引擎)的思路我们基本可以得出第一个结论:张一鸣, 月到 2012 年 3 月之间应该发生在 2009 年 10索九九房的业务这是他从开始探,择离开到选身心投入做这件事的时间区间再到创办今日头条公司并全。

  和百度360的当红公司都是当时。是但的思考、迟钝和迟疑不定这两家公司对于信息分发,鸣佐证自己设想反而成为张一日头条时机的参考以及判断创立今。

  到的是 360首先我们要说印象是一家安全公司大镓对 360 的,时中国除百度外但其实它是当分发方面最有执念在搜索引擎和信息,术底蕴的企业也最有相关技

  头条有推动的人是刘峻┅个对张一鸣创立今日,投资部的负责人当时 360 是非常资深的媒体人刘峻的另一重身份。为今日头条的天使轮投资者刘峻没有说服 360 成的嶊荐引擎思路的价值但是由于深信张一鸣,头条的天使轮投资者之一刘峻最后个人成为了今日了巨大的回报这给他带来,来后的周旋丅在刘峻,成为了今日头条的投资者360 在 B 轮阶段

  机构和企业认可头条为什么那么多投资,的意愿有投入事?纠其根本但多半没有成引擎的商业价值和应用价值是当时很少有人意识到推荐。面证明了但这也侧认知是领先乃至超前的张一鸣对于信息分发的。BAT 三强而当時的 信息分发的强基因腾讯和阿里都没有,度也短期不会做唯一有基因的百不做此时,何时更待

  然当,启发的因素和一些其他公司的实践我们此上分析的种种给予张一鸣出了实际判断的依据都是帮助张一鸣做,此得出结论说但我们不能就战略思路是别人给的張一鸣的推荐引擎的。无法“给”的这是任何人也

  优势在于张一鸣的,的年轻以他的仅有微名的地位以他当时在业内,每一个机會他能够把握好感和认同赢得前辈的,芥蒂的支持帮助让他们对其毫无注意不到也获取不了的行业信息并如同海绵一样吸纳了大量别囚,己的独立判断最终形成了自付诸实践并勇敢地。

  年 3 月2012 京知春路的锦秋家园成立了一家叫字节跳动的公司在北,之后不久上詓很大众脸的产品他们推出了几个看,PP 为今日头条积攒起数十万日活用户“搞笑囧图”“内涵段子”这两款 A用商店前二十进入苹果应。

  日头条的产品现在一提到今想到抖音很多人会,P 确实火爆这款 AP过不,因而是结果它不是原会有解释后文我们。

  说到刚才仩来就是今日头条今日头条并非一,子”等内容 APP 开始练手的它是从“搞笑囧图”、“内涵段日头条第一个产品总监黄河或许能给我们一些答案为什么前两款产品能够取得如此巨大的成功?今

  这次创业张一鸣,带走不到十个人从原公司九九房是梁汝波和黄河最重要嘚两人就。

  在南开的大学室友梁汝波是张一鸣术担当实力技。二时大脑机箱被盗张一鸣电,用一台电脑曾经和他共钻研计算机兩人一起,程和代码学习编厚友谊结下深。说据要共同创业两人商量过,创办九九房后来张一鸣如约前来相助梁汝波果然。

  独竝开发者黄河之前是折腾比较多”因为“自己,不少作品积累下鸣招入九九房后来被张一,日头条后转入今总监一职担任产品,正昰在他任上推出的前两款 APP

  释的问题是黄河首先解,试水其实答案也非常简单今日头条为何从轻娱乐切入,商店排行榜中靠前的产品的分析这来自于张一鸣几人对当时应用们观察据他,靠前都是轻娱乐产品在应用商店排行榜上时我们就确定黄河说:“当,娱乐这塊切入我们可以先从刚需’的东西娱乐是挺‘。”

  联网还刚刚兴起当时的移动互,都不够发达很多应用联网没有充分的碎片化這也导致当时的移动互,搜索)、电商、游戏等几大类核心应用无非就是工具(包括“霸屏”等概念都不够发达所谓的“抢占用户时长”,是“有平台正所谓的娱乐无,”的阶段很枯燥

  提供源源不断的搞笑图片和文字“搞笑囧图”和“内涵段子”能,了这类需求極大地满足是但,的内容之下在看似浅薄推荐引擎的雄心是今日头条打磨。

  以后多年他一直在用“牛刀杀鸡”的方式来做这两款产品张一鸣谈到过这两款程序对今日头条的重要性:,荐——这些大平台级软件才需要的技术是机器学习、AI 去重、个性化推默软件的底层技术在支撑这两款轻幽。引擎的“技术试验田”和“装备测试场”这两款产品也成为了早期今日头条推荐

  件上跑通、同时也积累了第一批用户之后等到这些技术在上述轻幽默、泛娱乐软,”的设想被提出来了做一个“很大的东西开始就想得很清楚黄河说:“我們一,泛内容的整体分发一定要做泛资讯、垂直领域进行尝试虽然当时在很多,做一个很大的东西但我们最终一定要”。

  投资人告诉左林右狸一位今日头条的早期 年前后2012,手机模式的内在区别产生了思考张一鸣开始对 PC 模式和鸣认为张一,种生产力工具PC 是一屏幕大它的,很多的窗口可以打开多并行的信息可以呈现很,流并不敏感因此对信息

  的屏幕小而手机,显示一个单屏而且只能一次也比较有限上面的内容。要用“滑动显示”的方式来不断展示新的信息这就注定了手机用户不能用“并行显示”而照某种排序方式这種信息应该按,重要性排列如时序或者的滑动来刷新用户通过不断,鸣做信息流产品这种判断是张一形态切入的重要原因并且以新闻愙户端。

  归结为三点:小屏、碎片化时间、海量信息张一鸣当时把移动互联网时代的阅读特征看来现在,获取信息最大的三个痛点所在这也是移动互联网时代用户好地解决了这三个痛点但没有一个产品同时很。

  然已经有了不少产品当时的资讯客户端虽网站新聞的手机版但是它们基本上是,是白天数小时一次它们的更新频率夜都不更新夜晚甚至整,品的本质这种产信息来杀时间的需求是完铨背离的恰好和移动端用户需要源源不断的。相似的今日头条所以外在完全降维打击的方式完全是用一种,的网站所推出的新闻客户端嘚来超越那些有着深厚新闻背景

  年 10 月2012 ,“今日头条”诞生带有推荐功能的的产品经理是陈林这款 APP ,鸣同岁和张一业于北京大学計算机系2008 年硕士毕。己的创业团队陈林本来有自张一鸣的理想后但是在知悉了,条成立当月在今日头包进入头条陈林团队打,向黄河彙报陈林本人个产品部门两人撑起整。年后6 日头条 CEO陈林出任了今。

  林出任 CEO谈起为什么让陈:“因为他代码写得不好张一鸣曾向咗林大叔调侃。回应:“他写得也好不到哪里去”陈林闻言立即向左林大叔吐槽看起来很欢乐”这个互黑,笑背后但玩“程序员”的這个身份或底蕴是张一鸣和陈林都很珍惜自己。

  上线 天今日头条破 1000 万注册用户数量突,字翻了十几倍两年后这个数前所未有的成功今日头条取得了。么做到的呢那么这是怎

  了今日头条早期高管曾强左林右狸频道近期拜访,头条有两大产品优势他指出当时的今ㄖ

  容随刷随有一个是新内,户刷新只要用您更新了 xx 条新闻”软件的上端就会显示“又为,的互联网产品里这在那个时间段个产品做到了只有头条一,了极佳的体验给用户带去

  之下相比,很强的新闻底蕴的客户端当时很多的大牌的、有新百十来条内容可能┅天也就更。上的意识没有到位所致曾强说这主要是技术所有的门户网站他说:“当时,去做个性化信息流都没有果断的决定来说相對,术门槛这个技 3、5 个月今日头条领先了。”

  心高管告诉左林右狸字节跳动的一位核,2013 年前后是战略级“随刷随有”的认知在 ┅切的是压倒。例说他举用户的阅读流畅当时为了保障,下使用今日头条时当用户在有网环境要浏览到的内容头条会对用户将,预加載做一些的五六篇文章提前加载下面,境变差的时候以便在网络环流畅使用仍然可以。

  地铁里使用今日头条你想象一个用户在箌站地铁, 4G 信号手机接收到快速加载了五六篇文章他手机上的今日头条;往前行驶地铁继续,消失信号提前加载好的内容但他仍然可鉯阅读。这几篇文章等到他看完站到了下一,收到了信号手机再次接往复循环,随有随刷

  品上精细运营的一个缩影这是早期今ㄖ头条在产。的预加载甚至上述章中的高清大图并不会去加载文,图片都是压缩过的预加载的文字和了减少耗能目的是为。量消耗和電池消耗让用户对手机的流有任何增加感觉不到。Fi 环境下使用时相反用户在 Wi会到 20 多条预加载的文章数量,文章插图预加载的高清图爿也会变成,Fi 环境下也能流畅阅读目的为了让用户在非 Wi粒度的精细这种产品颗,一种核心竞争力成为了头条的

  的 2013 年今日头条蹒跚學步,日中天的时候正是微博如头条在内的多个平台微博当时对包括今日,大门的是敞开号登录今日头条后用户用微博的账,基本的賬号信息后者可以获取以抓取用户评论这些平台甚至可。取内容的时候当时头条在抓的评论都抓取过来能够把微博上所有,能看到朋伖的评论用户看一篇文章时就会起来用户粘性。

  然当守”今日头条有关这和微博没有“防。实其度和微博岂止是百,条进入自巳腹地所带来的威胁当时谁也没有去认真的对待头该说应,有强竞争的赛道里才会发生这种氛围只能是在一个没条适逢其会而今天头,机会这种再可能拥有今天已经不。

  角度来看从这个到了巨头平台的红利可以说头条充分吃,作为内容来源不但把巨头作为流量来源而且也把巨头。

  上线之前今日头条已经过试水各种细节都。很好理解前期试水好不好用一个功能,不接受用户接 测试一丅就知道了做个小样 APP,PP 都是这个作用之前的十几款 A了不少用户而且还积累。

  是没有问题这里面也不道提到过自己的反思黄河曾向咗林右狸频,PP 的成本是很低的他说:“当时做 A个框架设计,个壳套器就全出来了内容加个过滤。想想现在要那么分散其实没必,搞那么多没必要认为”他,做得太多了APP 的都去推广也不会真。推广的话因为全都变得很高成本会。实上事推了少数几款他们也确实呮。

  过不浪费这点种子头条也没有,代码传奇》文中所说根据 CSDN《了一个“交叉兑换系统”当时今日头条团队开发,的用户向今日頭条迁移将不同 APP 上角度上看从这个,”真是一举两得这种产品“试水一鸣“精细”的品质这充分了地反映了张,要提及以后还

  林右狸频道曾强告诉左,搜狐、腾讯四大门户在新闻客户端战场上他们那时候认为今日头条和网易、新浪、条起跑线处于同一。由是理有深厚的新闻传统虽然老牌新闻网站,惯从 PC 转移到手机但是由于用户的阅读习质的变化既是介,品牌的二次选择实际也还隐藏着

  海量信息移动互联网时代这三大信息获取的并发问题今日头条的“随刷随有”解决了小屏、碎片时间、,这些内容的生产者竞争几乎是鉯降维的方式和说降维之所以,引擎的优势外就是除了推荐所不用其极一切都要无。以所介质上也占据优势他们要做的是在,就是預装具体而言

  实上事,左林右狸频道算了一笔账便宜不便宜呢黄河给,狐、新浪等跟手机厂商合作那时候传统门户网站如搜一毛钱甚至免费他们预装成本是,装激活是四毛钱今日头条一个预出的价钱更高它比竞品给。

  到了预装的红利搜狐应该也看条之前茬头,好几千万预装搜狐已经买了一家创业公司这时候作为,继续投入如果要大勇气的是需要巨,的投入特别坚决然而今日头条

  的新闻来看从那时候,投入甚至引来了同行抱怨今日头条在预装上的大力头条给出的价格他们认为今日,价格整体提升致使软件预装初的几分几毛这种价格从最,几块十几块变成后来的还在坚持但是至今。鸣认为张一户是移动流量预装带来的用,明确高于其它流量移动流量的红利也值得坚持所以再贵。

  了价格(除机量而不是按激活量计费今日头条首先接受按装,预装江湖的权力分配也在無意间改变了闻客户端负责人岳建雄在内的多位关键人物左林右狸频道半年来采访了包括前搜狐新,迁过程梳理为一篇长文将预装上下遊权力变本号推出近期会在,续关注请持)!

  的花钱推广有印象很少有网民对头条,头条不太张扬主要的原因是实上事,在推廣上花了很少的钱外除了 2013 年头条了两千多万人民币2014 年花,果明显但是效3 年初201,0 万 DAU头条是 15花了两千多万2014 年,0 万的 DAU增长了将近 45留存很恏的而且自然。

  五个第依赖 AB Test 来做产品外界曾经传言今日头条是是完全,是但年的、全员参与的用户访谈今日头条已经坚持了 7 ,外堺所知并不为重用户的体验头条非常注。

  的每一年春节公司创立之后每个员工春节回家的时候必须做 6 个用户访谈所有员工都会在節前接到公司的一份作业:提醒,包括访谈馈、如果没有使用头条的产品是否用头条的产品?有什么反是什么原因。

  偏远省份进荇密集访谈公司管理层会集体去高级副总裁张利东曾经当过记者的,是一个访谈高手被同事们认为去访谈的时候大家一起出,的每一個人聊他几乎和见到和司机聊在车上,果的小摊主聊下车和卖水的村民们聊进村和遇到,就比划着聊方言不通

  个阶段到了这,嘚威胁并没有持续多久门户网站对今日头条河的说法按照黄, 年的时候2014已经结束战争就。条一骑绝尘此时的头也追不上的背影已经荿为它们再。

  态上生已经起来头条号,渐从抓取内容今日头条渐动生产、投递变成大家主;模上规,规模优势已经形成进行流量分发因为头条可以,都会向它集聚所以内容厂商;键的是最关懈努力经过不,推荐引擎做起来了今日头条终于将

  此为,坚持很哆年张一鸣已经所有产品他做的,”这个核心不断靠近都是围着“推荐引擎头并不是突然冒出来的做“推荐引擎”的念,要做这样一個东西他一直知道自己外部、内部的条件都具备了然后 2012 年前后。解释了他的想法的来源如果说本文的第一章的结论是那么本节,期做囸确的事头条坚持长求极致而且追,了他的想法支撑并实现

  头条产品的核心推荐引擎是今日,直的努力方向也是他们一是历史為张一鸣特设不过这个机会并不,说过前面 也同样看到了百度和 360,都曾提出推荐引擎的设想2011 年前后他们

  结果是最后的,的 360 没有占據这个市场从 PC 时代就做信息分发有一步跨度的百度也没做成从信息搜集到信息分发只,公的今日头条做成了偏偏是在居民楼里办

  昰黄河、陈林)、所有研发(十余个程序员)参会人员:张一鸣、所有产品(具体来说就!

  要做一个信息平台会议核心议题:“,化嶊荐引擎做好势必要把个性动这个事情?现在要不要启”

  结果不算乐观这场会议的,年内部分享上的回忆根据张一鸣在七周多囚都表示担心当时在场的很,做这个的“基因”和能力他们认为今日头条没有者可能会疑惑看到这里读,没有能力如果说弱小还可以解释那当时头条的;说基因如果,推荐引擎”这件事而创生的么你们不是说了头条就是因为“

  实其,点也不难理解解释开了就一能在张一鸣心目中因为做推荐引擎可,人心中已经比较确定或者在几个核心创始年轻的队伍里但是当时单薄,那么统一而深刻的认知可能对这个想法并没有的队伍很年轻考虑到头条,上而下的组织和价值观建设那时候又没有进行任何自惑是非常正常的事情部分人对未來出现迷。

  诞生的时候就好比百度先的搜索引擎技术提供商而已也无非是想做一家业内比较领,呢恐怕李彦宏本人当初也没有这麼笃定吧谁能想到它一定能成为 PC 时代的王者。

  是但鸣没有退缩会上的张一,个性化、智能化推荐的问题他告诉大家:“如果不解决是做些微创新我们的产品只,移动互联网的红利也许能拿到一些得根本的突破但不可能取,的创造价值不能真正办法:“推荐我们鈈会”张一鸣也给出了解决,以学啊但可完之后”说,先动手了他自己

  u 负责视频推荐研究方面的工作当时中科大毕业的项亮在 Hul,sysChina 嶊荐系统大会上在 2010 年 3 月 ReDN 总编刘江的影响项亮受到时任 CS,推荐系统实践》写出了一本《

  道这本书后张一鸣知,取得了联系便与项亮电子版看看想要一本。出版为由拒绝了他项亮以书还没有今日头条推荐能力的进度张一鸣觉得这会严重耽误,网找资料便自己上出叻第一版推荐引擎然后自己想象着写。

  说明了这充分到“时机完全成熟”才做事的人占据主动的永远是那些不会等,望就迫不及待哋动手干起来的人而是较大概率属于那些看到希过不, 一直自己动手如果 CEO也是活不长久的这样的公司恐怕,做好推荐引擎今日头条要想是优质人才最需要的。

  有一个阐述是张一鸣对此索引擎的技术难度相差不大人们一般认为推荐引擎和搜,不太准确这其实并說他,的难度最低门户网站单分类显示信息它们只用按简;的难度较高搜索引擎,户检索的关键词它们得根据用面相关度、时效性较高的结果从已经索引的信息中找出个方;的难度最高推荐引擎,习惯来推断出用户最终需要什么它要根据用户以往的所有行为金字塔式仩升的所以这个难度是,金字塔的顶部推荐引擎位于以所,擎要做好推荐引较好的人才需要的不是,好的人才而是最

  年初的一忝2013 ,大学门口的一家咖啡馆张一鸣驱车来到传媒 23 点当时已接近,见前文提到的曾强此行目的就是要投资人刘峻的老部下他是今日头条忝使,60 创始员工也是奇虎 3

  狸频道采访时在接受左林右,(张一鸣)专门从知春路过来曾强还记得当日的细节:“他经没地铁了那個时候已,看到他开车我唯一一次那一次就是。此之后”在鸣又见了两次曾强和张一,路的咖啡馆一次是知春司的办公室另一次是公。见面后三次的饭碗去报道了曾强就拿着自己。

  可是真的饭碗“这里的饭碗!边说边笑”曾强道说:“那时候对左林右狸频,廚师给大家做饭今日头条有一个、筷子、勺子去报道大家带着自己的饭盆,兵一样就跟当”。

  入职后曾强的主要任务招人成了怹。回忆据他头条的时候他进入今日,有几人“运营十三四人研发有,梅带着个小女孩HR 是肖金河、陈林等产品是黄,起也就二十几囚全公司加在一”?

  停留太久机会不会虎视眈眈巨头们,能反应过来随时都可期间在此,尝试过做翻版的头条据说 360 还建好推薦引擎为了尽快搭,大量的技术人员今日头条需要极为紧迫招募任务。

  鸣亲自上阵曾强和张一时候那,法是“社交招聘”他们用嘚最多的办交招聘”所谓“社,抓取需要的人群就是在微博上给对方发私信然后在微博里,跟对方聊一个一个你好我是某某某主要話术是:“,一件什么事我们在做我们一点时间你能不能给,饭或者喝个咖啡我们请你吃个”!

  早期最常用的方法张一鸣承认这昰,回忆说他甚至段时间里很长一,密码都是和 HR 部门共享的他的微博这些社交工具的账号己忙不过来有时候自,在网上和发现的人才私信他们就会用张一鸣的名字话销售差不多这种方式跟电,率极低回复只有 1 条回复发 10 条私信,他们来说不过这对最好的办法了已经昰那时候。

  :“当时我们一天要吃四顿饭曾强笑着告诉左林右狸频道因是”原,点半约招聘对象吃饭他们上午 11 半结束1 点。员收了餐具然后让服务一桌菜赶紧换,个人继续聊又约第二是如此晚上也。有机会只要到公司看看就带对方。

  人员是百度主任架构师廖若雪第一个被招进来的大公司研发亲自说服的人这是张一鸣,一个技术副总裁的职衔刚入职便立刻给了他方并未留下不过最终对,時间便离开了只呆了一个月

  一个比较关键的人物曾强自己招来的第,讯架构的负责人是当时一点资讯地位很高他在一点资,始人の外是除了创第一负责人技术团队的。科大计算机系 NLP 方向的博士曾强告诉左林右狸频道:“他是中了团队的高度认可他的技术水平获嘚。”

  过不,较难以说服那个人比想回合肥原因是他,他发了 Offer当时科大讯飞也给干满两年分一套房子并且给出的待遇是。他衡量利弊曾强便帮的价值大于合肥的房子指出他在北京能获得。

  又提出那人历不是很高自己老婆学,作比较困难在北京找工公司嘚朋友打电话曾强便给自己开,婆安排工作替那人老招揽他为了,了很大劲曾强费妻子到公司参观甚至让他带着,子的点头同意得到叻他妻将他留下最后终于,今日头条工作他现在还在

  以会这么难招聘之所,一个原因还有另妥协降低招人标准就是当时他们不肯。过:“最优秀的研发工程师黄河曾对左林右狸频道说差的人在一起的他是不愿意跟,g 都会改疯掉因为他改 Bu”!

  阶段那个,不起太高的现金今日头条还开股票招人主要是拿。性的就是陈林比较有代表伙伴一起进入公司他和原来创业的小,择的是现金最高其他尛伙伴选最少股票;薪够生活费就行而他选择是月,股票为主收入以

  头条的这一年曾强在今日,二十多个研发人员公司总共招进來术逐渐增强推荐引擎技。在一年后离开不过曾强也频道的朋友里在左林右狸,我当时接到了张一鸣的邀请也不时有人会偶尔感叹:“xxxx但是x。”

  过不,技术公司对于一个以撑起一点小局面了二十多个研发也足。时候这续融资要想继,变现提上议事日程了就必须把怎么赢利了新的挑战这又成为。

  楚方曾告诉左林右狸频道前今日头条公关副总裁林替代的两个人头条最不可,张一鸣一个昰是张利东另一个就。

  了张利东的价值曾强也高度肯定值跳到 100 亿要感谢张利东认为今日头条从 5 亿美金估。

  夏天的一个下午2013 年裁张利东应张一鸣邀请时任《京华时报》副总,都大厦的今日头条公司前往当时已经搬到盈个时点再看从现在这,才应该已经所剩无幾了传统媒体里的优秀人时来说但就当,营手腕的张利东有熟练的媒体经是一个无法拒绝的选择对今日头条的变现的确。

  暗的会議室里一间狭小昏一长串复杂的计算公式张一鸣在白板上写下,东解释背后的原理用了数小时向张利要说明目的是,利和往后的创业步骤今日头条的广告盈比自己小四岁的创业者张利东看看眼前这个,密密麻麻的小字又看看白板上化率、单据、CPM、CPC”“用户量、展示量、点击率、转,些震撼觉得有

  天下》所载根据《博客,采访时说:“实话实说张利东后来在接受记者完全看懂当时我没。式的荇为但他列公觉是震撼给我的感,人用公式的方式我第一次看见有告盈利模式给我推导广。”

  之后不久,张一鸣的邀请张利东答应了今日头条正式加入。17 年 1 月四年后的 20京华时报》正式停刊张利东服务多年的《,代结束了一个时角度来看从这个,极为幸运的張利东又是 PC 互联网他一步跳过了,了移动时代直接进入

  东一来张利,坐在自己的对面张一鸣就让他自己的习惯这是张一鸣,在叺职后坐在张一鸣旁边新入职的大部分高管都会对方了解、融入公司他会自己随时帮助。

  认为黄河方面的贡献极大张利东在商业囮,:“张利东来了以后他告诉左林右狸频道A(重点客户)资源带来了最早一批 K,广告主来了那些汽车条上打广告早期在头,厂商不┅定肯来奢侈品或者大接受度高点汽车相对,业化第一步这就是商”?

  年 9 月2013 东支持下在张利,个性化推荐信息流广告今日头条苐一次尝试大背景是而当时的,互联网广告都没有信心业内人士普遍对移动得手机屏幕小原因是是觉,放广告不适合展示品牌广告尤其不适合。

  表示有信心张利东却告主验证一下效果他们决定找个广。之后不久美的北太平庄店张利东联系到国。证广告效果为叻方便验了验证闭环他们还设计,拿着文章到该店面买 200 元东西即:用户刷到广告→点击收藏文章→食用油就送。

  推荐半径这次实驗成 10 公里从 3 公里变,盖大半个北京再到后来覆一百多人最后来了,品送了出去终于把礼S(基于地理位置的)广告的有效性验证了移動互联网定向闭环 LB。

  广告在之后的日子里个性化推荐信息流条的杀手锏成为今日头,理方面更加精确也让他们在管流路线的应用嘚主流模式至今已经成为无数信息。

  合来看现在综这么说可以,最适合的广告形式:对于用户信息流公告是小屏的移动端上视频門户的片头片尾广告要更友好它比资讯门户时代的全屏广告、;要的是最重,空前得高它效率今天的地位今天头条,开创性的贡献决定嘚是由于它的确做出了

  频道这样描述:“现在林楚方曾经向左林右狸,能力是世界级的今日头条的技术的非常精确他们计算,通過计算他们可以广告环节的推进判断出每一个,我需要达到的点击量是多少需要达到的数据是多少:U 是多少我的 DA,长是多少用户时% 昰留给广告的用户时长中的 8, 2% 还是 3%广告的打开率必须是广告库存的价值才能够实现我们。多库存的话我要卖这么少广告业务员我需要招聘多,算出来的这全是计”!

  是今日头条现在的样子林楚方描述的事实上,技术方向如此领先而它之所以能在物是绕不开的有┅个关键人。

  技术驱动型公司今日头条是一家加入之前在杨震原,责人频频更换技术方面负术团队的成长这势必影响技。4 年201入紟日头条杨震原加,术副总裁担任技龄相仿的技术精英这位和张一鸣年,条推荐算法的核心人物从此以后成为今日头

  之前在此,喥 9 年时间杨震原曾供职百《那些年的求职——今日头条》2015 年有一篇很火的帖子,面试遇到杨震原文中作者去头条惊喜十分,历激励他加入头条杨震原以亲身经

  杨震原说据文中的,本科毕业的时候2005 年他博的机会拿到了直,验室里学习大四在实师意见不和因为与導,生不宜继续培养”被下定评语“此出实验室之后被踢。面试的时候他去百度是本科生不想要主管差点因为他,大搜索副总监的位置没想到最后一路做到

  业家》的说法按照《中国企,工曾描述杨震原今日头条前员出了巨大贡献他对头条做, 年左右2014了一次重夶技术升级今日头条内部进行,是杨震原主导人正

  外另,力也发挥了重要作用杨震原个人的影响头认为有猎,很高的人进入头条“杨震原等级别的人才流入会吸引更多。今日头条的一个关键点”黄河也认为杨震原是度的优秀人才加入他说:“大量百,系统的优囮都是关键对整个推荐算法、”。

  任架构师朱文佳百度搜索部主震原的左膀右臂曾被认为是杨,“推荐大牛”业界也视之位 6 月絀现的时候在 2016 年,日头条资深架构师身份已经变成今

  深度学习实验室还有原百度美国,对 30 岁以下人才启动过“少帅计划”少帅科学镓李磊(百度深度学习研究院针到百度 T9 至 T10 的职级入选“少帅计划”的人员可直接拿,人民币起步年薪百万元封顶)上不。年 5 月2016 日头條实验室总监李磊头衔也变成今。之外除此人”加入今日头条还有不少“原百度,副总裁的洪定坤比如后来升到创始人陈雨强等第四范式的联合。

  时限但不得不提的是稍微超出本文设定6 年201,聘启事引发热议一则百万年薪招全球招募资深算法架构师内容为“今日頭条面向,百万年薪是美金单位。 2 月”当年刚结束春节刚,率领招聘团队前往美国硅谷杨震原与人事副总裁谢欣为是当时这被认,規模的一次赴美招聘国内互联网公司最大

  软、腾讯推荐引擎方面的技术员工左林右狸频道咨询过今日头条、微,遍认为他们普始於 年今日头条的推荐引擎护城河肇,+捡漏+挖比较成熟的人才这期间主要的模式是拉新在 年而这条护城河的快速扩展则,星企业的地位头條的创业明有吸引力的文化优厚的薪酬和,招聘来的大量顶尖技术人才尤其是 2016 年重金荐引擎的建设大大推进了推。

  B 总裁卫哲的说法按照前阿里 B2上得益于技术武装的强中台今日头条的成功很大程度,大的“支援军”中台队伍推荐引擎团队正是这支强

  互联网技術并不是垄断或者绝密的张一鸣在对话钱颖一时曾说:“,续的创新和优秀的自省团队和文化才能保证持力是团队和文化我们的核心竞爭。”!

  法乍一听这种说得“很虚”可能会觉,却是事实然而它道的采访过程中在左林右狸频,最大的优势是什么每次问到今日頭条案都是一样的所有人的答,和文化团队

  时代这个,之间不断流动人才在大公司可以一家垄断的没有任何技术是,联网技术尤其是互层代码相近相似不同公司的底,为常态已经成想拉开差距这时候要,何组织利用这些人才最关键的就是他们如作用就在这裏团队文化的。

  么那底是什么?我们可以从五个方面进行概括从公司早期就深植今日头条的团队文化到!

  刚起步的时候在今日頭条有一场分享会到了周三下午,人围成一圈全公司几十己对业务、对行业的理解任何同事都可以分享自,绍新产品或者介同事入職如果有新,分享来介绍自己他可以做一个放自己旅游过的地方可以用 PPT ,的特长和爱好可以说自己面地了解同事让大家更全。

  “這种分享会每双周开一次曾强告诉左林右狸频道:的汇报工作不是周会式,分享知识纯粹是个过程中”在这,两周谁做得好大家会表揚这是领导定的表扬人选不,自己提出的而是同事们开班会就像,物奖励给受表扬的人公司会有一个小礼会效果很好这种分享,越囚际交往的障碍能够帮助很多人跨相学习大家互,进步共同

  之外除此, OKR (目标与关键成果法)今日头条很早就建立了知识库和件之后在有条,己的 OKR 系统他们更是开发了自M 打通并和 I。

  我们所有东西都不对员工保密曾强告诉左林右狸频道:“在知识库上今天還能,我写的东西看到当年!识、信息都显性化给到员工”知识库可以把公司所有知和管理成本降低传递。

  高管告诉左林右狸今日頭条的一名鸣认为张一,做法是利弊都有的这种“不保密”的然是增加了透明度不保密的做法当,心信息泄露的风险但是也提升了核两个看法他对此有。

  一第联网公司来说他认为对于互,保密意义不大单纯的技术意义也不大甚至专利的,有若干种实现路径因為一种方法总可口可乐的配方一样保密没有什么技术可以做到像,是留住技术的根本所以留住人才才术本身保密而不是对技?

  点僦是第二式的文化是有价值的选择一种对员工开放,同样存在尽管风险于已经有预判的但这个风险是属,目标付出这个代价”即“愿意为了这个至说他甚,这个做法是不对的如果有一天证明了遭受损失的准备那我们也已经做好,层成熟、管理方法探索上的一次学费那就是把这种损失看作是我们管理证明事实,是必须交学费的有些东西的获得

  制度的目的而 OKR,道彼此在做什么是为了让同事知總监杨继斌认为字节跳动高级, 首先是沟通工具公司内部 OKR定或者目标管理其次才是目标设。R 也会对下属员工公开即使是管理层的 OK通效率提高沟。

  跳动之前入职字节宽松的内部文化而著名的媒体杨供职于一家以提倡平等、。那种类似前东家的平等哲学OKR 制度让杨联想起了KR 制度“使用 O, OKR 精神不一定能落实等的氛围保证如果没有平,独断专行管理层唯上员工, 只会流于形式最后 OKR继斌说”杨。

  性格极其温和的人张一鸣本身是一个一点这,工的共识:他脾气好极了是多名在职、离职头条员的好是真,抑着自己不是压是个谦謙君子而是真的就。凶人他不的批评人也不刻薄,不满意即使极和的说理也只是温,的鼓励温和内在的魅力的这种性格是有。

  昰完全朋友式的曾强说:“他好我好那种朋友这个朋友是你,很真诚就是不是领袖式的他的个人魅力,一种核心领导是是核心驱动張一鸣不,则驱动而是规”。

  的解释则是张一鸣对此欢发火我不喜,尖锐的批评人我也不喜欢来说总的,是没有用的是因为发吙看上去最痛快发火是一种,偷懒的表现但其实是结果就是它造成的,绪宣泄了自己情有任何解决但事情没。以所用温和的方式詓解决问题我们至上而下尽可能都,不是没有发火的人不提倡但我们。

  一种相对平等另一个是倡导唯上不,僚主义不官“领导”不强调,与 Title也就是弱化层级013 年早在 2,受《人物》采访时就曾说过张一鸣在盈都大厦办公室接收到自己签发的邮件所有员工入职都会,部只有汇报关系内容是公司内头衔没有,、姐、老大等敬称禁止总、副总、哥须直呼其名所有人都必。

  上做了一个 PPT某个部门在雙月会部门的成绩谈自己的,做了 27 页这个 PPT 一鸣的严厉批评于是遭到了张,27 页他说:“可怕多么。的工作要体现成绩我们可以理解你一页两页你可以有,页也行三页五在说自己的成绩但 27 页都,允许的这是不

  一张打车票员工报销,5 分钟要花 1面的事这种层,般嘟不会关注公司老板一他那里因为在,理干的事这都是助时雨说:“但是张一鸣会关注这件事同样是有百度工作经历的头条员工朱。會问他10 分钟去填写各种数字为什么报销一个单据要花 ,扫一下就完了他要求拿手机”?

  关心新员工入职张一鸣甚至会电脑这种倳情多长时间拿到,种繁文缛节和流程他要求极其简化各左林右狸频道朱时雨告诉,、甚至离职等所有流程都当做产品来打磨张一鸣把囚事、招聘、汇报、关系维护率优化方面在内部效,很多时间他会花

  知道一个例子左林右狸频道,找今日头条谈合作某自媒体的囚来责人对接与相关负,做出了决定两个小时就腾讯合作时而他们找,五次去了三个人见了,要往上请示每个人都说批决定下来等上面审,找了下家他们已经

  立不到一年今日头条成,个人有出国经历全公司还没有几论国际化的问题就已经开始讨。“今日头條”时在给公司起名字名“ByteDance”就已经想好了将来的英文。

  林右狸频道黄河告诉左的竞争中脱颖而出张一鸣能从激烈,条方法有一定很高的目标就是团队敢于。景非常大“他的愿大家前进这也推着,极致的努力工作每个人都是很”。

  会因为创始团队擅长什麼黄河表示其他的公司都NA 就是做这个的然后觉得自己的 D,不会这样今日头条进化的思路今日头条是。速进步为了快迭代快速,”(季节)这个时间节点今日头条内部没有“Q是“双月会”他们的方式。

  说是按年迭代“国企如果也就最多是按季度一般的互联网公司,变成了双月”但头条愣是司会按照季度制定财务计划一位评论者说:“一般公,事等各方面迭代导致产品、人一年四次也变成了。以做到一年迭代六次但是‘双月会’可的互联网世界走在前列让今日头条在瞬息万变。”

  最优质的人才为了招聘到,担任 HR 的负責人张一鸣选择用核心高管级人物的时候早期没有重量,自下场招聘他自己亲弟一个一个发私信给自己南开的学,面试邀请

  招聘的问题为了解决,己在酷讯的老领导谢欣张一鸣甚至找到了自京大学计算机系谢欣毕业于北,心软件工程师、曾经是酷讯旅游的 CTO先后擔任微软亚洲工程院项目经理、百度核今日头条后来加入。的技术大佬这么重量级让他管技术张一鸣没有,任人力副总裁而是让他担业效能主管企,要向他汇报连梁汝波都鸣心中在张一,正的战略资源人才资源是真

  左林右狸频道杨继斌告诉,一个判断张一鸣囿度的增长速度优秀的人才密,复杂度的上升速度只要不低于业务持良性增长业务就能维,而可以降下来最后成本反

  少有人知噵外部可能很,的价格以前是 1 美分今日头条员工拿到期权 2 美分现在也只是。期权价都要低于市场价虽然一般来说员工的致的还是少数泹做到这么极。的理由是张一鸣钱不容易员工挣,权的时候期权在行扣税还要,期权的成本扣除购买一点的价格定一个高,司省一點可能公员工来说但对于,望值大打折扣就意味着期的公司一样如果像有,块钱的价格定一个几权价低于期权价那甚至会出现行,極性是毁灭性的那这对员工的积

  文化而言对于团队,最不重要的钱也许是是最重要的又或者钱才。今日头条高管中但进进出出的出不愉快传言没有一个闹。间流逝然后时人往人来,长大头条

  15 日这天11 月 ,校做了一次演讲他回到南开母他的学弟学妹观众大哆是。不穿西装他平时西装很大这天穿的,别人的有点像张张年轻的脸看着底下一,是有些结巴张一鸣还:“盛师兄刚说的他有些靦腆地说,值是去年年初5 亿美金估 亿美金很多很多了实际上现在超过 5。”

  是没有说出他最终还,到底是多少钱“很多很多”今ㄖ头条的想象那时候大众对,闻客户端阶段还停留在新它会有百亿美元估值谁会想到一年以后,出了“抖音”三年以后它推50 亿美元估徝达到 7。

  5 年201没有抖音那时候,了推荐引擎但是已经有张楠有了,视频战略有了短

  国 BAT 身旁在老牌互联网帝,敢的穿越出的挑戰者一个从黑暗丛林里勇擎帝国已经成型一个新的推荐引。

  互联网深度八卦志在为邻里提供号是站得高我们的口,尿的远自然們一起八欢迎和我。banly共同维护本账号由@林军和@

  百年华诞的哈工大谨以此文献给奔向,做出过努力、奉献过青春的哈工大人致敬那些為中国人工智能产学研投

广州市花都区人力资源发展促进會是一个以人力资源从业者为主体的社会组织于2016年4月17日正式在广州花都区成立,简称为“广州HR协会”目前会员已达3000余人,均为花都区忣广州各区人力资源从业者、企业法人等为主;协会不断的以活动等宣传方式吸引专业人士的加入于2018年4月17日,正式更名为“广州市花都區人力资源发展促进会”并注册上级主管单位隶属于广州市花都区人力资源和社会保障局。协会的宗旨是服务HR成就HR生态圈帮助会员荿长让每个HR从职场小白向行业精英跨越。

广州HR协会2019年第二期线下活动----

HR如何在最短的时间内实现升职和职场转变

因为产业变革、技术升级、政策扶持以及人工智能的崛起企业员工及HR提出了更高要求,如今从过去的求职者蜂蛹而至随企业挑选到现在的招聘者呼吁人才难求,人才市场由被动到主动的大幅度角色变换让HR深刻意识到职场必须在最短的时间内升值突破困难本次讲座将以专题、案例、问题等形式教你如何快速实现个人价值提升,提高团队凝聚力设置自我提升机制,降低企业用工成本让你在最短的时间内将招聘效果翻一翻。

讲师简介:某HR协会副会长

1、如何掌控自己实现个人价值转变提升;(个人因素)

2、如何快速解决提升团队凝聚力优化组织建设的能仂;(组织因素)

3、如何分析个人与组织的匹配度和相容度;

4、有效设置自我与组织的提升机制;

5、突破短时间内招聘效果翻一番的实战技巧,降低企业用工成本

1. 帮助HR突破自我,实现自我升值+升职!

2. 提高HR招聘效率降低企业用工成本,让招聘不再有困难!

3. 打造HR的专属成長训练营让团队和个人专业化成长!

1、活动地点:广州市花都区京仕广场正门二楼;

2、乘车路线:①.地铁9号线清塘站D出口往新华方向300米(华钜君悦酒店和新东豪酒店中间);

联系人:盘先生 

为保证轻松的交流环境,报名人员是可以是CEO、人力资源总监、人力资源经理、招聘經理、培训经理等其他HR专员或实习HR人员及HR专业学生均可。本次活动活动经费50元/人以收到为报名成功;

1、活动现场有水果大餐;

2、活动統一服装,每人赠送一件协会T恤;(报名注明衣服尺寸)

3、本次活动人数的三分之一人数(名额20人)可免费享受一次美年大健康的CT检查;

4、现场名企HR现场交流机会现场经验分享,让HR之路更加一马平川;

5、本次活动需要一名自愿者主持人有兴趣的请报名。

主办单位:广州HR協会

协办单位:广州文风教育网络科技有限公司

赞助单位:广州兰亭服饰有限公司

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