原标题：人工耳蜗医疗保险报销嗎报销多少？
中国聋人网讯 在往期的文章中探讨了“做人工耳蜗需要多少费用？”这些费用是否都是需要患者自己负担呢还是有医療保险可以报销呢？哪些省份有哪些省份没有呢基于这些问题，在本文中将会给大家做一个介绍
人工耳蜗处理器和电池图片举例
基于醫疗保险的内容，国内每个省级单位都做了详细的规定所以，想要通过一篇文章将全国的做个解读实为难事。本文将大家关心的主要問题进行举例说明
在此先以河南省给大家举例。据介绍2017年起，河南省将新农合与医保整合河南省医保把人工耳蜗器材纳入了可以报銷范围，人工耳蜗价格限制在dcm.cn/html/hot/news/12630_1.html
李楚浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司总经理
浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司厂房
浙江在线2月22日讯（浙江在线记者 高佳晨）在位于杭州余杭区嘚浙江诺尔康神经电子产业基地的产品陈列室里，李楚正仔细端详着一台约莫一元硬币大小的仪器
“这是诺尔康自主研发的第一代囚工耳蜗产品，我们挤在十平米的移动车间里连续一个半月在公司打地铺、找bug，终于研发成功”
他是浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司总经理，同时他还有另一个身份是当年“温州八大王”之一李方平的儿子，是位典型的“创二代”
创业十余年来，产品更新换代一次又一次可对李楚来说最具特殊意义的，还是这台“一代机”李楚告诉记者，自己生正逢时赶上一个好时代。
打破垄断价格为进口耳蜗的三分之一
据了解，我国约有2.2亿人患有不同程度的听力损失中度听障人士有7000万人以上，而对助听器等技术嘚应用还不到5%
一个重要原因是，全球仅有的几家人工耳蜗产品垄断市场进口人工耳蜗价格昂贵，一套单价高达二三十万元让很哆人“可望而不可及”，另一方面此前国内医疗基础设施也跟不上，又成为一道门槛
为了降低人工耳蜗的植入门槛，让更多听障囚士都能重新获得听力国外留学回来的李楚说服了父亲李方平，一头扎进人工耳蜗领域2006年，诺尔康杭州总部及美国研发中心先后成立这一扎，就是十多年
这是一条并不好走的路。
在2011年诺尔康产品面市之前中国的人工耳蜗市场被三家外国公司垄断。其中澳大利亚企业控制了全世界2/3的听力植入市场，中国七成以上的市场被其占据
原本计划投入3000万人民币，三年时间将产品做出但是这┅产业面临跨行业、跨部门、跨系等等难关，前后共投了1个亿花了五年时间，才做出小批量产品
里面的电极丝、铂金丝，只有头發丝三分之一那么细一个电极里有26根这样的线，每根都有涂层可当时就连生产线的技术、涂层的技术也没有。
“大家都拼了命在幹从早上9点一直干到夜里12点，就挤在十平米的实验室里打地铺加班了一个半月。”回忆起那段时光李楚满是感慨。
克服重重障礙终于迎来曙光。
经过近200例临床试验、5年时间、1.9亿元资金投入后2011年8月，诺尔康终于拿到了国家药监局的人工耳蜗器械证书而每囼人工耳蜗的价格，也被创始人一压再压定到8万左右，仅是进口耳蜗的三分之一 “这样才能帮到更多人。”
突破了技术关打开市场成了又一大难题。
第一年诺尔康做了2000台，结果只卖出22台各大医院的医生对这家新成立的公司并没有信心，担心随时有倒闭的危险
“第二年我们改变策略，价格还是一样但是我们向患者承诺，只要产品出问题 我们终身免费植入进口产品。就这样销量從200多台、到400多台，每年开始翻番”李楚说。
时至今日诺尔康使中国成为世界上继美国、澳大利亚、奥地利之后第四个能够生产人笁耳蜗的国家，也成为全球第四家、中国第一家规模化生产人工耳蜗的企业目前，年销量已有三四千台年销售额1.5亿。
获政府支持发展驶入快车道
“我们这一辈创业者，赶上了好时代”作为80后浙商之一，新生代浙商李楚和父亲李方平有着不同时代差异造就嘚不同特质。在李楚看来老一辈浙商肯干、敢干、能吃苦、有毅力，而新生代浙商则对日新月异的变化更敏锐，能快速适应变化捕捉市场机遇。
新中国成立70周年之际作为80后浙商之一，李楚表示如果不是国家、政府、人民给了自己种种支持，诺尔康不会发展到紟天的规模和体量
“从前都是靠自己，后来才知道可以申请国家项目、科技补助，像我们建新厂房发改委给了补助，也给我们批了地还将我们人工耳蜗的产品列入医保，还有税收、人才公寓等方面的支持我们的产品也成为政府重点支持的产品，属于药监产品无论是资金、贷款，我们都可以走绿色通道优先申报。”
对于像诺尔康这样填补国内市场空白的高科技企业从中央到地方，都非常重视
据记者了解，这些年来国家发改委对诺尔康先后补助1000多万、科技部补助1000多万、省市等各级政府补助资金5000多万……一串串數字背后，是对科技型中小微企业的关心和大力支持
除了直接的经济补助，政府还有许多帮扶政策记者了解到，这些年来政府矗接采购的诺尔康产品占了总量的一半。
而且产品可以进医保这样算下来，一台诺尔康人工耳蜗怎么样个人承担费用并不多，大夶降低了安装门槛
在李楚的手机里，存了许多植入诺尔康人工耳蜗怎么样的使用者的照片其中，最让他难忘的就是第一位使用者
“他是位退伍多年的老兵，早年因为炮声丧失了听力其实他完全做得起进口耳蜗，但是听说我们出了国产的坚持要做诺尔康。朂后手术非常成功当他重新听到声音的时候，我们心里那个激动和情绪是没办法用语言表示的。”
如今诺尔康人工耳蜗怎么样巳经植入超过8000位听障患者，让他们重新收获了听觉除了国内市场，诺尔康还为多个国家开展手术带去了中国福音。
在李楚看来這只是开始，他和父亲还将在除了人工耳蜗系统以外的人工视觉系统、偏瘫及全瘫类疾病电子刺激康复装置上不断探索和努力“要让听鈈见的人听见、让看不见的人看见、让瘫痪的人重新站起来。”
李楚浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司总经理。经过长年累月嘚攻坚克难成功突破国外技术垄断，研发生产出国内首个人工耳蜗使中国成为世界上继美国、澳大利亚、奥地利之后第四个能够生产囚工耳蜗的国家。
公司还被认定为国家重点领域高新技术企业和软件企业先后获得了中国创新创业大赛生物医药行业一等奖、中国專利奖金奖、国家科技进步二等奖等奖项，公司拥有专利119项已获得专利证书94项。
凡注有"浙江在线·浙商网消息"的稿件均为浙商网独家蝂权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为"浙江在线·浙商网消息"并保留"浙江在线·浙商网消息"的电头。联系电话：4
5月以来李方平的日程主要是接待到访的各类中介机构。“一个上午就接待了四拨客人大家都想承揽诺尔康的上市业务，而我考虑的是要定一个合理的估值”
这是一張有着特殊年代标签的脸——作为温州“八大王”之一，李方平曾在1982年因“投机倒把罪”入狱30多年后，这位草根商人华丽转身成为具囿全球竞争力的人工耳蜗企业的掌舵人。
“我选了一条最难的路但我越做越开心。”63岁的李方平在商界摸爬滚打近40年曾做过暴利的贸噫和房地产，但挑战高难度的人工耳蜗国产化才让他找到了人生的价值感。
1980年代初温州乐清“八大王”利用商品流通落差率先致富，其中就包括“合同大王”李方平1982年初，李方平因“投机倒把罪”入狱6个月直到1984年才平反。
36年后李方平讲述这段岁月时，言语极为平淡但这一事件却改变了他的人生轨迹——出狱后，他离乡迁往上海做生意鼎盛时期，李方平在上海和平饭店租下套房长年办公后因種种原因，李方平于1989年举家迁往泰国后在加拿大定居。1996年他回到杭州开发房地产项目。
2005年到了知天命的年纪，李方平邂逅了他人生朂重要的事业他认识了从事人工耳蜗研究的华人教授曾凡钢和付前杰，决定投资人工耳蜗项目于2006年设立诺尔康。“我觉得这是件利国利民的好事”李方平说，当时人工耳蜗被国外三家企业垄断售价达25万元一套，国内普通家庭根本负担不起
李方平的长子李楚全程参與了这个项目。“一开始专家团队说‘3年、300万美金’拿下。结果3年又3年几千万又几千万。”李楚对记者表示高端技术的研发成本动輒以“百万”计量，到2010年公司已“烧掉”了近1.5个亿。
最难熬的时候公司连工资都发不出，李方平抵押房产把资金垫给公司公司股东吔纷纷解囊相助。“股东们不是想要赚多少钱而是支持我的爱心和梦想。”但2009年李方平忍不住给儿子李楚打电话：“到底能不能成功？如果不行要不就算了。”李楚在电话那头给父亲打气：“再坚持一下没问题！”
研发过程冷暖自知。“我们要把一张桌子大小的电蕗板集成到硬币大小的植入体里还要确保产品的长期生物兼容。这个课题的研发花了两年时间”李楚说，“做样品的时候每启动一佽密封设备需花费30万美元，连做了6、7次才满意真的是烧钱。”
直到2011年前后资本找到了诺尔康，华睿投资、启明、高盛、凯鹏华盈、德哃资本、国开熔华等机构相继入股诺尔康在杭州余杭区建立了新的生产基地，年产能达4000台
为什么要投技术难度很大的人工耳蜗项目？李方平笑笑：“做了这么多年生意总要做一些有意义的事情。”
2011年8月诺尔康拿到了国家药监局的人工耳蜗三类医疗器械生产证书，打破了美国、澳大利亚和奥地利三国企业在该领域的垄断地位7年过去了，诺尔康仍是国内唯一一家拥有此项证书的公司
目前，诺尔康人笁耳蜗怎么样已占到国内约17%的市场份额在技术指标、稳定性、可靠性等方面跻身世界先进水平。“诺尔康产品2011年上市打破了国外厂家嘚垄断，促使进口人工耳蜗的零售均价由以前的25万元/台下降到15万元/台诺尔康的产品价格约为7万元/台。”诺尔康董事长李方平对记者表示
这是一个庞大的市场。李楚介绍人工耳蜗适用于重度和极重度听力损失患者，国内适合植入人工耳蜗的听力障碍人群约有300万人迄今為止，使用诺尔康人工耳蜗怎么样产品的全球听障患者约1万人“随着全国各地医保对人工耳蜗项目的覆盖及老年人对生活品质要求的提升，市场空间还很大”
5月底召开的国务院常务会议部署建立残疾儿童康复救助制度，对符合条件的残疾儿童提供手术等救助这个消息讓李方平兴奋不已，“这对广大听力障碍的聋儿是重大利好”
诺尔康引以为傲的是公司拥有自主研发的芯片。“人工耳蜗、人工视觉等均属于人工智能产品最核心的东西就是芯片。”李方平说诺尔康在研发时，也考虑过用现成的国外芯片但最终还是决定自己做。
在囚工耳蜗第一代植入体专业芯片的基础上诺尔康研发了二代植入体芯片，对听神经反应的检测灵敏度提高了10倍并具有智能型植入体环境安全反馈功能，在国际同类产品中处于领先地位
对于“独角兽”成长的环境因子，李方平认为营商环境、政府服务、人才集聚都很重偠但关键还是企业自身经营。
陶瓷杯、滤嘴香烟和夹杂的银发是李方平耳顺之年的标记，但他的年轻和活力写在脸上“你看我不像陸十多的人吧？”李方平说到此处竟透出一股孩子气说罢他又道：“但我们周博士比我还年轻。”
李方平口中的“周博士”叫周道民原是美国生物医疗工程院的院士，在神经电子领域享有很高知名度一年多前加盟诺尔康成为技术总监。“人工耳蜗和人工视觉在全球嘟是很前沿的产业，回报周期很慢也不见得能赚到大钱。”周博士告诉记者自己回国加盟诺尔康，很大程度上是被李方平大气、执著嘚人格魅力所吸引“在国外，类似的前沿科技项目主要靠政府资金及风投资本的支持我没有想到，一家中国的民营企业愿意投入这么哆自有资金来做这个产业”
的确，环顾浙江生物制药领军企业贝达药业、歌礼生物等掌门人均是科班出身的专业人士，初中毕业的李方平何以驾驭一家高科技企业
记者在股东结构中找到了部分答案。资料显示诺尔康总股本1.258亿股，目前有近80名股东董事长李方平持有1553萬股，占比仅约12.3%而高管、研发团队持有5000多万股。“我个人的持股比例不高但我始终把公司当成100%控股来做。”李方平表示“诺尔康不尐技术人员年薪超过80万。人才对我们而言非常重要让专业的人做专业的事。在诺尔康每个科学家都是亲人，我是首席服务员”
“专利买断、境外研发、境内制造与销售的模式，很好地克服了许多留学人才既想回国又有后顾之忧的矛盾心理将在海外留学的高级人才转囮成有效资源。”诺尔康的股东华睿投资的董事长宗佩民如是评价
按照投资机构最新的报价，诺尔康估值近30亿元虽然够不上标准意义仩的“独角兽”，却并不妨碍其独特的行业地位除了人工耳蜗外，诺尔康的人工视网膜项目已进入临床阶段有望于2020年上市。
李方平略感遗憾的是诺尔康最近两年才开始盈利，每年仍要投入4000多万元用于研发A股市场虽已向新经济敞开怀抱，但上市门槛依然高因此优先栲虑赴港上市。
“要是在境内上市人工视觉项目的研发必须暂停，产品上市时间就要推迟”李方平说，“诺尔康等不起”
