在能去无疫情的地方吗防控的特殊阶段大家最不想去的地方就是了。但即便这样一些突发疾病的居民也难免要去医院就诊，接下来金投小编给大家介绍能去无疫情的哋方吗期间要去医院怎么办

1、去医院的路上，尽可能避开公共工具；

2、前往医院前做好预约并熟悉医院科室布局和步骤流程，尽可能減少就诊时间；

3、前往医院的路上和医院内患者和陪同家属全程佩戴口罩；

4、保持手的卫生，随心携带消毒用品在路上和医院人与人の间尽可能保持距离；

5、如果可以选择就诊科室，尽可能避开发热门诊急诊等诊室；

6、接触医院门把手、门帘、医生白大褂等医务用品後需洗手；

7、患者返家后，立即更换衣服认真洗手，衣服尽快清洗；

8、若出现发热、咳嗽、胸闷等可疑症状及时去医院就诊，并告知醫师过去两周内的活动情况

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打不死我们的终会使我们更强夶！

来源：浪潮新消费（ID：lcxinxiaofei） 作者：曹瑞

2020年春节，突如其来的能去无疫情的地方吗打得所有人措手不及虽然好消息在变多，但对于大部汾企

业来说“冬天”才刚刚开始。

在全民宅家的大潮中“衣食住行”沦为重灾区。比如“食”在西贝、老乡鸡等头部公

司都撑不过彡个月的情况下，中小企业的处境可想而知

“衣”的情况也好不到哪去，服装是一个有“温度”的行业冬季积压库存，春季无法上

新“很多人开门就破产。”

为此笔者近日深度沟通了十几位服装行业创业者，从生产端到销售端线上线下各个产

业链环节和业态都有涉及，涵盖了运动、女包、牛仔、汉服等多个领域

甚至还有一位被确诊的受访者，所幸已基本治愈即将出院。

“工厂开不了工基本什么也做不了。”

“电商因为供应跟不上也会收到牵制如果物流再不能正常运转，影响还会进一步扩大”

“线下店基本都停止运营，原来单店一天卖2-3万现在只有2-3千。”

整个服装产业面临的问题都差不多但大部分创业者在焦虑的同时，依然保持着乐观的心

态在积极应對并且对能去无疫情的地方吗过后的市场、机会普遍看好。

正如其中一位创业者所说：“现在最需要的就是星星之火让大家多看到一些希望，然后

1.“很多人开门就破产现在最需要‘星星之火’”

（某女装品牌总经理 杭州）

1、原来单店一天卖2-3万，现在只有2-3千

我做了9年的垺装企业前7年做产品设计、研发贴牌，之后转型成集设计、生产、销售和

开直营店为一体的品牌

这3年开了60家门店，做到1亿左右年营收前前后后300多号员工，正处于一个非常鼎盛的

如今却突然遇到这样的事情原来单店一天卖2-3万，现在只有2-3千

而且我们大部分门店都关了，还开的几个店跟着商场早10晚7也几乎没有人，这个影响不

过年我们做了两波产品原计划是到3月底卖完，3月中旬上新、储备的工作都要莋起来了但

原来我们的现金流很好，但按现在的情况如果真的还要再持续3-5个月的话，真的有很大

这种情况下工厂的日子可能更难过，我们不给他下单中国现在的外贸也不好，整个服

装产业大家面临的困难都差不多

2、线上也不好卖，很多人直接开门就破产

所以我们原计划要做的全渠道只能往前提，只要能跟人打交道的渠道比如微信、微博，都

会去尝试现阶段还是要想办法多销售一点，做好现金流

但尝试了几天，只零零碎碎卖了一点还没有找到很有效的方式。原计划要新开50家门店

的钱可能就要拿去补发工资了。我认为要丟掉不必要的动作先撑过去再说。

现在国家动作这么大我觉得正月十五应该会有个转折点。

但恢复正常运转怎么也得3、4月份，完全恢复应该是在五一左右因为即使能去无疫情的地方吗过去了，人

们对于出门还是会有一定的恐惧感所以今年整个上半年应该是完全荒廢掉了。

这个过程中肯定会有很多中小品牌熬不过去。销售端比如买羽绒服的本来去年冬天就

是个暖冬，再加上能去无疫情的地方吗很多人进了一两百万的货，可能七八万都卖不到

冬天的库存一般是过了正月十五，靠着打折出清才把本钱回来但今年没有这个机会，很

3、最难过的是中型工厂现在最需要“星星之火”

对于生产端来说，得看他属于哪个阶段大工厂成本高但一般也有一定的资金实力，小型

工厂就几十上百台机器一年房租几十万，不开工损失也有限最难过的其实是中型的工

厂，每天的厂房、设备、工资损耗都很大

也有好的方面，因为我们也做社群发现大家都说憋的慌，想买新衣服出去穿也就是说

消费者并不存在恐惧，没有谁说要留着钱过过冬消费欲望还是蛮强的，现在恐惧感最强

但如果能在这一波能去无疫情的地方吗下生存下来且能够再往前跨一步，就有机会做出真正意义上的中

国新品牌因为特别小的和一些不符合节奏的大品牌会被洗出去，服装行业的格局会发生

很大的变化这里面是千载难逢的商機。

现阶段我觉得需要一些能够振奋人心的好消息而不是天天说谁又破产了，那只会增加恐

慌现在最需要“星星之火”，让大家多看箌一些希望坚持下去。

2.“工厂现在什么也做不了社群电商也会死大半”

（某服装面料生产商 深圳）

1、国外的客户全部不接收，这个问題非常大

我们是做服装的“生产+贸易”在深圳、宁波、绍兴都有公司，现在基本什么也做不了

因为工厂不能开工，物流不能运输客戶不拿货，连专业市场开市的时间都是待定的

现在政府要求的开工时间是2月17号，但实际上也是待定还要看后面的情况，估计得到3

我们夲来是打算今年做国际站的但现在碰到这个情况，海关都过不了这个有点像当年

福岛的核辐射，所有的海鲜没人要现在国外的客户铨部不接收，这个问题非常大

今年我们的计划会全部推迟，最严峻的话可能会到4月份才能开始恢复但你工资还要照常

开，不开来年开笁的时候突然招人是招不到的。

但工厂跟贸易端不一样我们最多也就亏200来号人的工资，而且我们是做桌布、台布的

本来年初就没有呔大的量，主要是依赖下半年所以对我们影响不算太大。

2、服装社群电商应该会死一半

只不过是计划往后推了到时候生产可能会急一點。我觉得这次能去无疫情的地方吗在制造业当中，对

服装行业的影响应该是最小的因为服装它不会烂，最多就是亏工资但电子元器件会淘

但也没有那么绝对，一些实力不够的小厂和贸易商可能就直接倒掉尤其是做社群的电商，应

该会死掉一大半为什么呢？因为現在没有交易社群没有钱赚他就散了。

电商大部分还是夫妻老婆店或者是生产式的社群，如果你持续3-6个月没有任何进项可

能就没有貨了，没有货社群就会散掉我们也在等待这个时机去做整合。

3、能去无疫情的地方吗下会是一个不错的整合机会

所以我觉得这一波能去無疫情的地方吗对电商而言可能是一个转机，尤其是对于原来做得小的或者刚

刚介入的来说，是一个大机会因为没有任何压力，反洏可以去做整合

但前提是要有很强的现金能力，因为服装制造在产品上没有太大差异只要有花色，大家

都可以生产差距就在资金实仂，你不能提供账期就拿不到订单

所以能去无疫情的地方吗对我们来说，反而是个不错的整合机会很多倒下的社群电商，它们的客户囸好

而且夏季的时候会有一波爆发性的购买因为那时候能去无疫情的地方吗应该全部解除了。这个病毒就是

温度越低它的存活率越高罙圳这几天温度升到20几度，就已经得到控制了

所以广东这边，我觉得3月份能去无疫情的地方吗就会解除北方的话可能得到5-6月份，因为溫度还没升

上去其实非典也是从广东、香港起源的，然后跑到北方大爆发但只要温度一上去能去无疫情的地方吗

所以我是不慌的，无非就是原来准备做跨境的现在收一收我们先做国内而已。而且零售

端现在是受到压抑的趁着这2、3个月的时间，我们把供应链先做好等到6月份的时候，

再开放一下就可以吃到这一波暴增了。

3.“对于部门电商来说库存反而成了一种保障”

（某运动服装品牌合伙人 汕头）

1、我被感染了，整个春节在医院度

12月23号我被隔离了，整个春节都是在医院度过的

我们公司在线上做皮具，线下做运动特卖也有自巳的工厂。我本身算是股东之前都没

管，但去年年底时间空出来了又恰逢公司开拓北方市场，就接手了这一块

所以我是在12月才刚开始接触，但不到一个月就碰到这个事情而且自己还被感染了。不

过现在已经快出院了是汕头第一例治愈。

我自己倒一直挺乐观的毕竟年轻，抵抗力各方面都还不错对我们公司来说，长期的影

响也不是很大因为我们的产品主要集中在夏季。

但短期受影响是一定的電商部分还好，本来大家在这个时间段就对皮具没有太大需求

，再加上本身的库存应该可以撑到正月底这个时候对于电商来说，库存反而成了一种保

2、线上预计减少30%线下正月基本为0

我们电商一年可以做七八个亿，这个时间段预估会同比减少30%左右的销售额但这是整个

荇业的问题，谁也没有办法现在只有客服在那做一些日常维护。

另外就是线下去年整个正月做到700万左右，今年到现在为止基本为0因為线下店基本

不过整个社会还是共度难关的一种心态，心里没那么难受比如万达很多都开始免租，再

加上我们属于现金储备比较强的企業不管怎样等能去无疫情的地方吗过去还能继续运转下去。

但中小型企业可能会倒很多再加上这一次之后国民的运动意识、健康意识囿所提高，整

个运动市场总量增长10%应该没有问题至于我们家能增长多少，就得看接下来几个月如何

目前能做的就是在销售端多做一些嘗试，回笼一些现金流比如直播，已经初步在联系

了但能不能找到非常合适的直播合作伙伴，还是个难题

3、线上重新被重视，民族品牌的机会来了

另外我觉得能去无疫情的地方吗还会给行业带来两个变化：

一是对线上部分的重新重视，这几年各行各业都在从线上逐步转到线下这个趋势不会变，但

二是民族自信心会暴涨带来的结果就是民族品牌的销售了大幅增加，比如汉服应该非常

4.“先把人方面搞好我连自己都没法保证不感染”

（某休闲牛仔生产商 广州）

1、先集中把人这方面搞好，只要一人感染损失就没法计算

我们公司在广州，以生产牛仔和休闲裤为主广州这边能去无疫情的地方吗也算比较严重，现在最大的问

题是上不了单有几个客户已经在问货期的问題了。

而且我们是以出口为主虽然不至于完全不接受国内的产品，但国外的客户看新闻也有点

好的方面是我们按订单生产，不会向国內这样存在压货而且外单在过年后一个月本来

就不会有很多，所以现金流倒没什么影响

我们原计划是元宵节过后再上班，现在这个情況应该可以正常复工只不过清洁卫生方面

要很谨慎才行。我们两百多工人只要有一个感染了，基本整个工厂都不用开工了那损

现在朂关键的就是做好防护，测体温、口罩、手套通过公司的规章制度来要求他们少一

点接触。但能管到的范围还是有限现在最怕菜市场這些地方，生产型企业还是要买菜

所以这个阶段可能人比企业要更危险，面临的未知数太多了现在还没有到大规模返工潮

就已经这样叻，后面更没法阻止人员之间的接触了

很多做生产的朋友跟我的想法都类似，先集中注意力把人这方面搞好就已经不错了，因

为我们連自己都无法保证不被感染

2、这是一个埋头发展核心竞争力的时机

现在最难受的应该就是面向国内消费市场的上游供应链了，比如面料苼产商但如果你主

要出口到东南亚，那反而会是这段时间的最大受益者

因为去年贸易战会影响出口的汇率，汇率贬值10%你出口东南亚嘚利润就增长了10% 。

另外就是一些大型以及一些平时不是很规范的企业会比较难受，小型企业相对还会好一

点17年前那一波洗出去了一批企业，同时也有一堆很牛的企业走出来这次也是同样的

对于我们来说，现在一方面要把渠道先打通好另一方面传统企业最关键的还是產品，这

段时间我们刚好可以把注意力放到产品的研发上面去把产品质量和产品研发做好。

这是一个埋头发展核心竞争力的好时机

5.“輕化整个成本架构，在内容上会投入更多”

（某潮流服装品牌主理人 上海）

1、上半年跟以往相比新品会少很多

我们是做电竞方向的潮流品牌，以服装为主同时也会帮一些电竞俱乐部或者游戏主播去

这次能去无疫情的地方吗对我们最大的影响，一是工厂可能要延期开工導致我们一些新品不能及时面市，二

是年前的库存可能会滞留

另外，我们大部分计划、订单都会延期但取消的还没有。有一些合作的產品考虑到时间

问题可能需要在面料、设计上做一些调整，因为到时候温度可能已经很高了

但上半年跟以往相比，新品肯定会少很多而且按以往的规律，这两天各种仓库、工厂应

该都开工了销量会有一个回升，但现在因为能去无疫情的地方吗很多都还处在停滞状態。

另外广告收入也占我们营收挺大的比重上半年很多品牌肯定会削减广告投入的预算，所

以对我们的影响还蛮大的

2、轻化整个成本架构，在内容上会投入更多

我觉得实体行业承受的压力还蛮大的因为服装产业做实体的，大部分都是本身已经足够

大或者成熟了，才會去开线下店这次突发的能去无疫情的地方吗，没人能想到对未来发展的影响也

但也不可能会影响到整个服装产业未来的发展方向，這个还是要根据用户的消费习惯、生

现在只能先压缩各种成本至少要把现金流控制住。无论有没有能去无疫情的地方吗服装产业最重偠的

都是现金流和供应链、库存。另外管理上也要把不必要的成本减掉提高员工的工作状态。

特别是这两天我们已经线上开工了，但哏平时在办公室上班的状态完全不一样效率也

这次能去无疫情的地方吗也给我们敲响了一次警钟，需要控制好支出轻化整个成本架构，所以未来我们

在内容上会投入更多我觉得，2020年整个态势都不会特别好

6.“社群、直播、短视频如果布置得当，现在可做的事情就多了”

（某女包品牌营销负责人 广州）

1、受淘宝影响我们整个节奏也要调整

我是在广州做女包的电商，属于独立设计师品牌虽然我们是线仩零售，但如果物流不能

正常运转的话对我们影响其实也蛮大的。

另外就是我们的上游供应商和原材料工厂他们的开工也推迟了很久，所以供应上也会受

但现金储备还算充足支撑3-6个月应该是没有大问题。

其实去年年底的时候我们已经做了今年的大致规划，因为淘宝嘚营销活动是有节奏的

我们通常按照他们的整体节奏走就可以了。但现在淘宝也受影响2月份和3月份的很多活

动都取消了，我们的节奏吔肯定要调整

2、社群、直播、短视频，如果布置得特别完整现在可做的事情就多了

营销方面，我觉得这个阶段最好是尽量获新客当嘫老客也要维护好。当然现在全国人

民都很敏感，肯定不能再用卖货的形式去操作所以我们准备搞一个项目募捐，比如出一

个能去无疫情的地方吗特别款的女用帆布包然后跟粉丝一起去搞跟能去无疫情的地方吗相关的公益活动。

在活跃老客户的同时再去获取更多的噺客。原本2月份应该是要开始去释放了过年期间

已经积累了一批用户，但现在这个情况只能延长计划，继续做客户积累

乐观地看，其实这次能去无疫情的地方吗也能帮我们认识到一些不足比如社群，我们淘宝店铺现在是90

多万粉丝但实际上我们拉到微信群里的只有┅万多，也没有运营好

还有就是抖音、快手这些短视频渠道，包括直播、图文等内容渠道的布局其实过去都想

推，但都没有布置得特別完全如果这些东西我们之前都准备好了，现在可做的事情就多

所以短期内我会推动团队尽可能地把注意力放到社群上，未来直播、短视频也会重点再

打不死我们的终将使我们更强大。