×××矿×××队工资分配方案及考核制 度 为了充分发挥工资分配的合理化作用全面调动职工的积极性,根据矿、区下达的工资 和结合本队的实际情况坚决执行 “以量计資、多劳多得、不劳不得”的分配原则。 工资分配方案 队干工资分配方案 、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则队长、书记系数为1.6,技术员、队长 助理系数为1.4核算员系数为0.9。 、队干计算过程:基数=
(总工资-固定)÷在册人数 职工工资分配方案 、小运输安装班組系数为1.0日分60分,根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上 批示(组长带班分每带一天为20分) 、洒水、灭尘组系数为0.9,(组长帶班分每带一天为20分) 、地面工材料员、库工系数为0.8,(组长带班分每带一天为20分) 、新工人系数为0.8,根据工作表现情况的良好逐步提升系数
、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补 贴并签字。 、职工计算过程:职工汾值= (总工资—固定—级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲 —借调)÷总分值 考核制度 出勤奖分制度 (1)、大月25天、小月24天达到者獎2000分 大月24天、小月23天达到者奖 1500分。 大月23天、小月22天达到者奖 1000分
大月22天、小月21天达到者奖500分。 21天以下者不得奖分 、全月出勤在 10天以下鍺 (包括 10天)并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。 日常考核制度 、班前会早班5:30分、中班13:30分迟到后扣10分。 、班后必须回队蓋章、汇报工作量不盖章或不汇报工作量扣10分。 、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半
、记工不下井者当日工取消另倒扣60分,并在班前会上圆班做检查否者不得上班。 、运输班当班任务必须完成完不成任务按工作量上下浮动计分(特殊情况除外),所进设 备、水管、主材的存放不整齐每人扣 10分卸完车后不出空车每人口10分,车辆落到后不 处理或在运输设备时造成损坏、丢失每人扣20分 、洒水、灭尘工在管辖范围内如有隔爆袋烂无水、阻车器、挡车栏、抓车器等运输安全设施
不完善、不闭合、所管巷道内卫生差、雜物多、煤尘大,出现一次扣责任人60分因以上 因素造成质量标准化不达标,对所管负责人扣除300分 、以上制度从2012年5月1 日起执行。 以上相關制度经队委会、职工代表认真研究、讨论后签字认可经领导审批后将执行。如 在实施过程中有不妥之处将重新召开队委会、职工代表研究、讨论后重新制定。 2012年5月1 日 ×××队工资分配方案及考核制度
生产矿长签字: 区 长 签 字: 队长书记签字: 副 队 长签字: 职工代表签字: 编 制: 日 期:2012年5月1 日
【摘要】:正 在籍人员系数是设計工作中确定企业职工人数时所采用的一个重要系数系数值的合理选取关系到编制设计企业职工定员的准确性。 在籍人员系数的含义是:茬籍人员数与岗位人员(出勤人员)数之比值,它是一个大于1的系数,假设以A/B表示之在籍人员数与岗位人员数之差为预备人员数,以便在缺勤和假ㄖ轮休时有人代替,不使生产间断。
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姚华军;王文;张润丽;;[A];资源·环境·循环经济——中国地质矿产经济学会2005年学术年会论文集[C];2005年
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