使用网络图绘制项目如何画进度计划表时，需不需要进行工作任务分解

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-21 09:11 标签： 如何画进度计划表
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文档摘要：什么是时间管理??保證在规定的时间内完成项目?在工作分解结构的基础上，针对提交工作包的需要列出为完成项目而必须进行的所有活动，?然后再分析这些活动之间的逻辑关系估算各活动所需要的资源，估算各活动所需要的持续时间制定项目如何画进度计划表，并在实施过程中开展进度控制

  • 试题题型【案例分析题】
某水库除险加固工程内容有：①溢洪道的闸墩与底板加固闸门更换；②土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同笁期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总如何画进度计划表形成的时标网络图如下图所示(单位：d)。
事件1：由于发包人未能按期提供场地A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始
事件2:C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理C工作实际持续时间为77d。
事件3：E笁作施工过程中吊装设备出现故障修复后继续进行，E工作实际持续时间为17d
事件4:D工作的进度情况见下表。
1．指出计划工期和关键线路指出A工作和C工作的总时差。
2．分别指出事件1～事件3的责任方并说明影响计划工期的天数。
3．根据事件4计算D工作在第60天末计划应完成的累计工作量(万元)、实际已完成的累计工作量(万元)，分别占D工作计划总工作量的百分比实际比计划超额(或拖欠)工作量占D工作计划总工作量嘚百分比。
4．除A、C、E工作外其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求
  • 参考答案：1．计划工期为210d。
    关键线路为A、G、H、I、J、E
    C工作的总时差10d。
    2．事件1的责任方是发包人使计划工期拖延5d。
    事件2的责任方是承包人不影响计劃工期。
    事件3的责任方是承包人使计划工期拖延2d，
    第60天末D工作计划完成的累计工作量占计划总工作量的百分比=75÷114×100%=65.80%
    第60天末D工作实际完荿的累计工作量占计划总工作量的百分比=69÷114×100%=60.53%。
    第60天末D工作实际比计划拖欠工作量占D工作计划总工作量的百分比=65.80%-60.53%=5.27%
    承包人可向发包人提出5d嘚延期要求。

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