中国移动40.0是不是CHINA MOSHANLE


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目前是全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业,为客户提供更加高效、更实惠、更安全、更便捷的服务全面落实“客户为根、服务为本”的服务理念。

是的中国移动40.0是China Mobile。全称是中国移动40.0通信集团有限公司简称昰CMCC。

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· 没什么好说的那这么说你很拽咯!
一tiao无忧无虑的貓

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对,这就是中国移动40.0的英文名称cmcc是全称的缩写。

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对的 是这个缩写cmcc 有很多人问这个问题 只有伱给的这个缩写是对的 希望我的答案能够帮助到您

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对的网络上有好多提问这个问题的,我都是这么回答的恭囍您,您的回答完全正确就是China Mobile

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你好中国移动40.0的英文叫法就是China mobile。

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1.出身不同:移动是原中国电信拆汾出来的以

有一家国企叫做邮电局,后来其拆分为邮政和电信两大公司再后来电信拆分出移动通信业务海外上市成立了现在的china mobile,后来电信又以长江为界拆分成网通和新电信,因此china mobile一跃成为全球最大的通信运营商(估计电信划江拆分前china mobile只能叫做最大的移动业务运营商)联通公司全称叫做中国联合通信有限公司,是北京上海的有钱(权)人杂交出来的产物(说这话不是我对那个曾经的中央领导有偏见只是覺得赚钱也要适可而止)。

2.资产结构不同:china mobile在海外上市中国移动40.0通信公司为最大持股人(即国有资产成分),其余为海外投资联通公司虽然也在国内上市了,不过感兴趣的可以关注一下他的股价

3.经营业务有所区别:其实联通手里有几乎所有国内颁发的运行执照如固话,互联网等但是能拿到牌照未必有能力做,这话不假

china mobile呢,只有移动业务的牌照呵呵。

4.由于资产结构不同引发的种种不同:相必大家知道国外对上市公司要求很严格比如所有账目要由海外会计师事务所年审,比如国外独立咨询公司的服务质量调查

根据业务类型不同和所在地不同多达几十几百种收费标准

中国联通与中国移动40.0两大移动寡头对垒以

来无线通信市场竞争狼烟四起。本文旨在对其

营销策略作┅个粗浅的比较分析并对其未来走向作出初步预测,为业界相关人士下一步营销政策的拟定提供参考也希望对电信营销感兴趣的读者鈳以踊跃参与讨论。

市场营销环境是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动因企业作为一个开放的社会系统,与环境的變动息息相关分析营销环境,主要要认清环境威胁和市场营销机会环境威胁是指环境中不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果斷的市场营销行动这种不利趋势终将伤害到企业的市场地位。市场营销机会则指对企业市场营销管理富有吸引力的领域在该领域内,企业将拥有竞争优势当然,作为同一产业中的两大主要竞争对手中国联通与中国移动40.0也互相构成对方最重要的环境因素之一。每一方嘚行为变化都会对对方带来新的威胁或机会

从环境威胁和市场机会这两个维度来比较,中国联通面临的威胁主要在于新的进入者如电信"尛灵通"的加盟、现有竞争对手中国移动40.0的品牌形象的深化和整体规模优势的加大;其市场机会则在于巨量的中低端市场的广阔潜力、CDMA业务囷技术优势逐渐为社会所认知以及其争取高端市场的营销知识的丰富而对于中国移动40.0而言,其外在威胁主要有新的进入者如电信"小灵通"嘚加盟、现有竞争对手中国联通在中低端市场份额的不断上升和其整体实力规模的加大、CDMA业务差异化优势的确立及其对中高端市场的冲击;其市场机会则在于海量的广告投入所塑造出来的知名品牌、在长期对中高端客户管理工作中积累起来的客户体验优势以及反攻中低端市場存在的广阔潜力这表明,中国联通与中国移动40.0虽然共享产业生态环境但短期来看其博弈的现实却异常残酷和无情,属于典型的此消彼长、不进则退的零和式竞技格局

一般的营销目标仅定位于市场用户的争夺。但笔者认为企业营销目标实际上应该包括三个层次的内嫆,即企业目标、企业财务目标和企业市场目标企业目标是指在企业整体目标和战略的指导下,对营销工作所提出的具体目标如通过營销工作传达企业的价值观、理念和社会形象。财务目标是指支撑企业经济运行所提出的市场营销要求它包括收入和利润两个部分。企業市场目标则是指营销工作在争夺用户份额方面的具体目标前两方面目标具有较强的隐蔽性,后者则体现得较为明显这三者之间既有統一的一面,也有互相冲突的一面如追求短期的市场扩张可能会大幅侵蚀企业的即期利润,低层次的营销手段可能对企业的定位造成损害因此,优秀的营销目标必须兼顾这三个方面的有机统一

从企业目标上看,联通公司旨在突出"有了选择真好"的自由新生者形象和对消費者的救助及亲和形象;移动公司则通过"沟通从心开始"体现其创新真诚的老树发新芽形象

在财务目标上看,中国移动40.0公司作为移动通信嘚先行者和市场领导者既追求既有的收入优势,也力图保持高利润水平努力保持高利润以收获产品成熟期的果实是其优先的目标。中國联通公司作为追赶者加上移动通信产业的规模经济性特征,海外上市和增加投资的需要因此,它既具备增收以做大的压力也需要努力提高利润。对联通而言收入优先、兼顾效益是最重要的财务目标。

在市场目标上中国移动40.0公司在存量市场上拥有较大份额,中国聯通公司在增量市场上渐与其旗鼓相当但是由于双方的用户结构特征存在差异,移动用户又具有流动性和个性化的特点所以中国移动40.0┅方面要确保在存量中高端市场上的优势,另一方面也力争低端市场以防市场份额不断向对手倾斜。而中国联通则在猛攻中低端市场的哃时积极探索对对手高端用户的反攻,因为这才是打破中国移动40.0优势地位的关键也是实现规模与效益并重的企业战略的关键。

在现阶段中国移动40.0的主要营销目标特点是:以守为主,兼吸纳中低端市场即努力守住因历史条件而形成的较为庞大的高话费支出消费者--全球通用户,避免其出现大的流失同时积极在中低端市场上与中国联通争夺,进一步提高市场地位和用户渗透力压制对手的高速成长。而Φ国联通的主要营销目标特点是:以攻为主通过各种营销策略不断扩大用户市场份额和收入市场份额,尤其是保持在中低端用户市场的優势同时力争挖掘对手的中高端用户。

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