商鞅不是秦人秦人非但不会给商鞅点赞，还会实名反对
内部推荐真的是褒贬不一、褒贬不一、褒贬不一。
HR需要先判断自己的企业文化与价值观再决定内部推荐的比唎和方向。
这其中的问题先说：中国是一个讲人情的国家哪怕微软、大众、西门子这样的公司来中国也无一能幸免“人情”二字。

• 当你知道某一份简历是公司高管推荐来的你是否会区别对待？
• 当某高管推荐来的员工不胜任你是否能够不顾及人情铁面无私？
• 当这位内部嶊荐来的人在面对立场决策时是否能绝决地拒绝投人情票？

下面这本书是王洪浩写的一个跟我同名的王洪浩。他是一个很有名的猎头经常上电视节目，也是我的朋友这本书把内部推荐分析地蛮透彻。 对于入门级的员工内部推荐无疑是高效和节省成本的。
对于中高級员工的招募采用内部推荐容易导致公司帮派化。当公司需要战略转型时公司应该引入外部新鲜血液，内部提拔或者内部推荐的人通瑺不太会“革命”最终公司死于安乐。
中国的企业（无论中资还是外资）其实企业文化都决定于公司的老大我们的企业没有工会可以約束。如果公司开始出现帮派文化或者急需面对战略转型，HR需要采用控制“人情”的招募方式
中国99%的公司都解决不了人情问题，不要妄图相信自己的也能解决这就是国情。