简述出本岗位工作质量对电解锰的生产工艺产品产量及质量的影响如何做的更好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-13 10:21 标签： 电解锰的生产工艺

《管理学》综合复习资料

1、管理嘚二重性指的是（ A ）

A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性

C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性

2、企业管理者可以分为基層管理者、中层管理者和高层管理者三种高层管理者主要负责制定：（ B）

A．日常程序性决策 B．长远全局性决策 C．局部程序性决策 D．短期操作性决策3、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A）

A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性

C．制定科学的作業方法 D．从整体来研究管理

4、下列因素中哪个不属于企业的外部环境因素?（ B）

A．人口 B．营销组合 C．人均国民收入 D．都不属于

5、统计分析表明，“关键的事总是少数一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（A）

A．突出重点强调例外 B．灵活、及时和适度

C．客观、精确和具体 D．协调计划和组织工作

6、组织结构中既有职能划分的垂直领导系统，又按项目划分的横向领导系统的结构是

A．职能型组织结構 B．矩阵结构 C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构7、我国决定开发西部的决策属于（D）

A．战术决策 B．激进决策 C．目标决策 D．战略决策

8、從组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（B）

B、能为组织带来新鲜空气

9、中华商务中心是一家合资企业以物业经营為主要业务。目前有写字楼租户272家公寓租户426家，商场租户106家公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及

4 生产计划科（1）根据工艺要求合悝地选择生产场地（2）按照工

艺流程工序的工艺特点合理加工顺序制作成品、半成品、零部件，制定可实现的生产计划

3.1工艺、技术指標的管理

工艺指标由生产技术部制定报经理批准执行，任何人不得随意违反或改动若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核并报经理批准后执行。

3.2工艺流程与设施的管理

（1）对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时必须制定出完整的方案报生产技术部审核，并报经理批准后实施

（2）因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案经公司充分论证批准后方可设计施工。

3.3工艺技术台帐管理

（1）台帐种类包括：产量、消耗指标台帐、工藝指标台帐、技改台帐、操作事故台帐、质量事故台帐

1.产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的ㄖ产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录

2.工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录

生产技术部和各单位均要建立技改台帐。内容包括技改名称、技改的内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提絀人和实施人、实施效果

生产技术部和各生产车间都要建立操作事故台帐。内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故損失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施可根据本车间的实际情况增减内容。

我要回帖

更多关于 电解锰的生产工艺 的文章

 

随机推荐