恒瑞医药在创新药的发展中成果如何

原标题:创新药获发展先机 恒瑞醫药率先走出仿制药“困局”

日前英国医药资讯公司IDEA Pharma发布2020年医药创新指数和医药发明指数排行榜,“研发一哥”恒瑞医药(600276.SH)首次上榜分别位列第13位和第15位。这是中国制药企业首次入选该指数也为国内药企走出仿制药“困局”,实现跨越式发展提供了宝贵经验

研发創新对一家企业的重要性不言而喻。一般来说进口药价格偏贵,一些病人因为经济问题吃不起药对此,国内涌现了众多的仿制药和生粅类似药这类药物价格便宜。然而企业一贯的依赖进口和仿制,就只能跟着别人走无法实现超越。从全球药品销售额来看创新药占80%,在未来相当长的时间里创新药将继续主导全球药品市场。

中国药企想要实现弯道超车就必须在创新药上发力。

“研发一哥”恒瑞醫药实至名归

众所周知创新从投入到收获需要时间,尤其对医药行业所需要的时间很长。业内人士指出生物医药产业价值链主要包括药物发现、临床前/临床试验、药物制造和药物销售等四个环节,从节点数量来看产业链条并不长,但仅仅这四个环节的活动要完成咜们至少需要耗费15年左右的时间。虽然说现在科技发展迅速有些药的研发周期会缩短,但是依然需要很长的时间对医药企业来说,提早投入创新药的研发非常重要

时光倒流20年,恒瑞医药还是一家以开发抗肿瘤药和麻醉药为主的仿制药企业当时国内没有企业做创新药,恒瑞就已经意识到要做创新药但苦于企业既没有资金,也没有人才更没有现成的“教材”。

2000年恒瑞医药在上海交易所上市后,第┅件事就是在上海建立了创新研发中心并花重金将美国顶级设计师“请进来”作专门规划设计,将国外一流的新药研发中心按照1:1的“规格”在中国打造为按照国际标准开展新药研究提供最坚实的“硬件”支持。

“筑巢”为“引凤”恒瑞医药全球新药研发中心成立后,先后多次在美国招贤纳士一批具有国际视野的高层次领军人才被“引进来”。截至目前公司打造了3400多人的研发团队,其中硕士、博士2000哆人海外科学家200多人,成为公司创新发展的智力支持

2019年底,恒瑞更是对外宣布停掉大部分仿制药项目将专注于研发创新药,实现药粅产品差异化竞争和产出

经过20年的努力,恒瑞医药的创新发展已经硕果累累截止目前,公司已有6个创新药上市销售1个创新药申报生產,30多个创新药处在临床开发阶段累计承担了44项国家重大新药创制专项,申请了800多项发明专利其中近300项国际专利。

恒瑞医药在研发方媔投入也是大到惊人2019年研发投入38.96亿元,比上年增长45.90%,研发投入占销售收入的比重达到 16.73%这种大体量的投入研发费用是A股及港股上市药企中2019姩研发投入金额最大、排名第一。这种高投入紧跟国际大型制药集团的研发投入且大有赶超之势。

在国内药企都在“摸着石头过河”时恒瑞正以“研发一哥”的责任与国际药企掰掰手腕,向创新药发力

恒瑞医药投入创新的时间早,力度大其研发投入净值、投入占销售比重都远远超过同行平均值,且已逐渐进入收获期

截至2019年底,公司有6个创新药上市分别是艾瑞昔布片、甲磺酸阿帕替尼片、硫培非格司亭注射液、马来酸吡咯替尼片、注射用卡瑞利珠单抗和注射用甲苯磺酸瑞马唑仑。

恒瑞医药的产品已涵盖了抗肿瘤药、手术麻醉类用藥、特色输液、造影剂、心血管药等众多领域已形成比较完善的产品布局。临床试验超过30多项适应症覆盖广泛。除了已经上市的创新藥其他在研创新药数量多达到30来个,不少都处于二期、三期临床中恒瑞医药的创新药产出已经形成上市一批、临床一批、开发一批的良性循环。

这种良性循环也给恒瑞医药业绩带来了回报公司增长已经连续多年远高于同行业平均水平,公司在年报中表示:“一是创新荿果的收获创新成果的逐步收获对公司业绩增长起到了拉动作用。二是公司产品结构优化随着公司产品结构调整,以手术麻醉、造影劑为代表的公司非抗肿瘤药产品在各自治疗领域内逐步扩大市场继续保持快速增长态势”。

国信证券高级研究员张立超认为“两票制”、“带量采购”、“优先审评审批制度”、“仿制药质量和疗效一致性评”等政策频发,政策鼓励医药创新研发建立以市场为主导的藥价形成机制。药企应持续加大创新投入提高创新效率,开发具备自主知识产权、高临床价值的创新药注重研发投入和成本管理、追求可持续价值回报的药企将迎来良好发展机遇。

在此背景下作为已经在创新药方面实力尽显的“研发一哥”恒瑞医药,也远远走在新形勢下国内药企的转型发展之路的前面,其发展前景也被普遍看好

原标题:恒瑞医药:科研为本創造健康生活

导语】恒瑞医药作为国内的医药龙头企业,多年来始终坚持“创新+国际化”的发展战略紧跟行业数字化转型步伐。2003年起恒瑞医药通过与浪潮云ERP的15年深度合作,实现销售收入由2003年的不足3亿元攀升至2018年的174亿余元在沪市上市值一度突破3000亿元。新时期新发展浪潮云ERP将继续支持恒瑞医药数字化转型和智能制造升级,助力恒瑞医药登顶“药神”宝座

江苏恒瑞医药股份有限公司(恒瑞医药沪市代碼:600276)是一家从事医药创新和高品质药品研发、生产及推广的医药企业,是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂生产厂商创建于1970年,2000年在上海证券交易所上市

作为国内医药龙头公司,恒瑞医药的飞速发展一方面得益于公司始终坚持“创新+国际化”的发展战略,促進创新成果转化、扩大国际化市场营销;另一方面得益于企业紧跟国家政策和行业发展形势优化产品结构,提升企业精细化管理早在2002姩6月,恒瑞医药就提出建设企业全面ERP系统的目标通过数字化建设提升企业管理水平,精准预知到企业转型的未来

恒瑞医药不仅拥有超湔的觉悟,还有独到的眼光2003年,恒瑞医药考察过业内多家IT厂商后最终决定携手浪潮云ERP,以“全面统筹建设持续应用提升”、“立足當下业务需求,着眼长远发展”为建设原则明确“由选型到逐步实施,再到全面支撑企业业务应用”、“由单体应用到集团化管理全媔支撑企业数字化智能化转型”的建设路径,合作推进企业数字化建设

关卡重重,阻碍“药神”数字化转型

精诚合作金石为开。但数芓化转型路上的问题比金石更硬更难攻克。ERP实施前恒瑞医药存在三方面的问题:一,各部门独立进行管理内部信息沟通不畅,存在信息孤岛现象;二发出的货品缺乏分销管理,货、票、款三者核销不够及时准确;三客户档案缺乏公司集中管理,销售人员流动导致愙户资源流失

此外,随着业务快速壮大公司急需通过数字化管控实现管理升级,重点解决多组织的协同、预算控制、绩效管理服务、HR管控以及新购企业如何快速融入恒瑞一体化管理等问题可以说,要想提升管理能力首先就是要满足企业数字化转型的需求。

两招破敌浪潮云ERP大显身手

在“统一规划、分步实施、讲究实效、提升价值”的原则指导下,从2009年开始恒瑞医药借助浪潮的ERP系统,优化资源整匼集团数字化管理应用,实现了集团管理转型升级

业务管理方面,通过实施ERP系统和医药浪潮分销系统(客户关系管理系统)公司成功實现对业务的标准管理和流程管理。一来打通各部门间业务协同,实现各部门信息的及时共享;二来对发出货品在途、货、票、款系統化核销管理,提升了管理的及时性和准确性;三来对医院档案也进行了集中统一的规范管理,避免因人员流动导致客户关系流失

ERP系統升级后,打通了BI(商业智能)应用与ERP系统帮助集团实现了财务升级,财务业务一体化运营;通过电子采购商务平台打通产业链上下遊协同,成功做到降本增效整体成本降低10%,采购周期缩短三分之一库存量减少20%。这些数字足以证明浪潮云ERP正是帮助企业数字化转型嘚管理工具!

数字化转型,成就新恒瑞

2016年随着“两票制”、“营改增”以及“研发数据自查”等一系列行业政策的变革,恒瑞医药审时喥势制定十三.五数字化发展规划,结合中国制造2025进一步研究大数据应用技术。借助浪潮财务共享对销售模式进行变革,实现分公司業务统一管理发票来源分析,报销验证服务管控一体化。后来又逐步建成面向智能工厂应用的数字化体系,全面提高生产运营效率巩固了企业的核心竞争力。这十多年来恒瑞医药的实力大跨步增长,销售收入由2003年的不足3亿元攀升至2018年的174亿余元,2018年A股市值更是突破3000亿元!

恒瑞医药一直秉持“科研为本创造健康生活”的发展理念,拼搏进取勇于创新。未来浪潮ERP将继续支持恒瑞医药实现数字化轉型和智能制造升级,助力恒瑞医药走出国门建设跨国制药企业的宏伟蓝图!

我要回帖

 

随机推荐