这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。

在当时，降落伞的质量不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。

于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个标准？因为厂商认为任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除非出现奇迹。

后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。

或许大部分人做事都会有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。

然而我们换个角度去细细想想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件，每年15，000婴儿出生时会被抱错，每星期有500宗做错手术事件，每小时有2000封信邮寄错误；这0.01%发生你的身上就是你的100%，如果看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%；尤其作为我们特种产品企业，在工作中更应该保持精益求精的态度和严谨细致的工作作风。

（注：故事来源于网络）