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1、北控水务集团有限公司 目 录一、北控水务集团有限公司介绍二、水务事业部与业务区组织关系三、华南业务区介绍四、业务区与东莞管理中心及下属7厂组织架构五、公司福利政策及管理制度学习 一、北控水务集团有限公司介 绍我们大家一起先通过一段视频了解一下北控水务集团到底是一家什么样的公司 1、北控水务董事局主席：张虹海我们的经营理念： 政府放心 市民满意 企业盈利 员工受益。 2、北控水务执行董事兼行政总裁： 胡晓勇“我希望北控水务成给所有人的印象都是一个有责任感的企业。”，“我只是希望公司的每个人都能孜孜不倦、踏实苦干，把北控水务做稳做好，做成百年老店。”责任胜于能力。 3、北控水务华南业务区 总经理：

2、 李海枫 李先生现为北控中科成环保集团有限公司监事会主席，负责开拓国内水务市场。 兼华南业务区总经理4、北控水务集团有限公司 公司概况公司介绍：北控水务集团有限公司是香港联合交易所主板上市公司（HK00371），是国内具有核心竞争力的大型水务集团。北控水务集团以领先的综合水务系统解决方案提供商为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务行业和环保行业，在集团化架构下，进行专业化经营。5、北控水务集团有限公司定位经营理念：政府放心 市民满意 企业盈利员工受益企业战略定位：领先的综合水务系统解决方 案提供；企业精神：责任 价值 团队 兼容6、北控水务集团有限公司目

3、前经营状况 2012年北控水务与内蒙古巴彦淖尔市河套水务集团正式签署投资合作协议，进军西部水务市场，截至目前，在北京、广东、浙江、福建、江苏、山东、安徽、湖南、湖北、四川、广西、海南、贵州、云南、河北、河南、新疆、辽宁、黑龙江、内蒙古及马来西亚吉隆坡拥有160多个水务项目，日处理设计总规模超过1300万吨，实现了全国性的战略布局。 北控水务集团在GWI2009年10月发布的“以服务人口计算的世界水务公司50强”排名中名列世界第二十位；在中国水网联合清华大学、中国环境报评选的“2009年度中国水业十大影响力企业”活动中排名第二，“2008年度中国水业十大影响力企业”活动中，排名第三；还获得水利部

4、评选的“中国知名水务企业”等荣誉。并于2010、2011、2012、2013年荣登“中国水业十大影响力企业”第一名。 北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司（股份代号：0392）旗下水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名。 北控水务跨入2013年以来，北控水务先后签订了昆明第十一污水处理厂BT项目、北海铁山港区5、6号排水明渠BT项目，并对南宁市大沙田供水有限责任公司进行增资扩股，针对成都市郫县沱江河流域水环境综合治理项目开展投资

5、合作，签约收购了持有吉林城市垃圾焚烧发电项目、污泥处理项目的吉林市双嘉环保能源利用有限公司和持有东莞市7家污水处理厂的项目公司。 其中，东莞收购项目中，北控水务是以5.041亿元成功收购项目公司的全部股权，7家污水处理厂合计污水处理能力57万吨/日，项目特许经营期为25年。7、北控水务集团有限公司 2013年业绩8、北控水务集团有限公司是全球跨国公司海淀区商务委调研北控水务（中国）投资有限公司文章来源： 北京市商务委员会 、文章类型： 原创、内容分类： 新闻 近日，海淀区商务委对位于海淀玉泉慧谷科技园内的北控水务（中国）投资有限公司进行了调研。 公司负责人向区商务委介绍了公司情况。据了解，北控

6、水务（中国）投资有限公司为投资性公司，主要负责协调其母公司北控水务集团有限公司在中国境内的各项战略性投资经营活动，其母公司已在香港上市。2009年10月，北控水务（中国）投资有限公司被北京市商务委认定为跨国公司在京地区总部。 14:28 事业部成立什么是事业部？是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。二、水务事业部与业务区组织关系1、北控水务集团有限公司水务事业部成立

7、 北控水务集团根据市场发展趋势、结合公司快速成长的发展要求，在集团公司内部推行事业部制管理模式。根据公司业务分为：排水事业部、给水事业部、海淡事业部、海外事业部、开发事业部、污泥处置事业部；其中在2012年排水事业部与给水事业部合并水务事业部。 其中水务事业部：华南业务区、华中业务区、华东业务区、山东业务区、四川业务区、云南业务区、贵州业务区、海南业务区、东北业务区、京津冀业务区、广西业务区、贵阳北控水务有限公司、洛阳北控水务有限公司。 华南业务区包含广东与福建。2、北控水务集团有限公司 水务事业部情况介绍1）水务事业部各部门：投资部运行部经管部财务部2）事业部组织系统：两大业务三位一体十三个

8、业务区3、北控水务集团有限公司 水务事业部组织架构总经理常务副总/副总经理/总工顾问/总助投资部运行部经管部财务部业务区/平台公司13家运营公司100多家4、北控水务集团有限公司 水务事业部与业务区关系 水务事业指导业务区工作，业务区对水务事业部工作汇报事业部考核业务区；具体指标如下：一、得分指标：100分利润：70%；收费30%二、扣分指标1）增量指标2）运行考核3）安全考核4）经营管理考核5）财务管理考核6）重大督办事项考核5、北控水务集团有限公司 业务区各运营公司成本主要成本：1）运行成本 63%2）职工薪酬 25%3）管理费用 12%运行成本：1）动力费用2）原材料3）污泥处置费用4）

9、设备日常维护费用5）土建安装费用6）设备大修费用7）生产用自来水费8）检验化验费 深圳横岭厂，60万吨/日深圳布吉厂，20万吨/日广州花都厂，20万吨/日广州南沙厂，10万吨/日佛山三水厂，5万吨/日惠州惠东厂，2万吨/日东莞厚街厂，10万吨/日东莞中堂厂，3万吨/日福州浮村厂，5万吨/日漳州平和厂，2万吨/日东莞七个厂，57万吨/日 华南业务区（194万吨/天）一、华南业务区概况 三、华南业务区概况华南业务区介绍 1、业务区组织架构 2、业务区职能3、东莞公司组织机构综合部运管部财务部维修中心总经理副总经理总经理助理石排大岭山常平横沥高埗石龙沙田维修班运行部行政部运行班1化验班厂长厂长助理设

10、备部东莞公司污水处理厂组织机构东莞公司组织机构运行版24、东莞公司岗位设置及主要职责1、东莞管理中心设置及主要职责华南业务区接收7家污水处理厂后,考虑到东莞7家公司的特殊情况,建议在东莞设立管理中心,集中管理7家水厂。理由如下： 从地理位置上看,7家厂分别在东莞的不同镇街,以大岭山厂为中心其他6家厂呈扇形排列,大岭山距其他6厂最短距离25公里,最远距离55公里，开车的距离基本上在1.5小时以内，具备集中管理的地理条件，并且7家水厂稳定运行后，可以把原来收购厚街和中堂2家水厂一并纳入管理中心进行集中管理。 其他原因：5、东莞公司岗位设置及主要职责1、东莞管理中心及下属7厂组织架构图查阅附件：16

11、、东莞公司岗位设置及主要职责1、东莞管理中心及下属7厂福利制度查阅附件：2 四、行政人事制度培训 1）人力资源管理制度一、员工招聘管理1、招聘程序北控水务集团有限公司实施员工编制管理，项目公司成立或接收后向集团公司申请人员编制。经审批后的人员编制，尚未实施招聘出现的空编，或因现有人员离职、内部调动造成的岗位空缺，在原有编制不变情况下补充岗位空缺可直接进行人员招聘。因原有岗位编制不能满足公司业务拓展需要，需在原有岗位编制的基础上增加人员编制的，向集团公司申请增加编制通过后方可进行人员招聘。2、人员录用面试通过后，由行政部为候选人出具录用通知书，可以用书面、邮件、电话通知等形式。办理入职手续：注意

12、交验身份证、学历学位证书、技能证书原件并留存复印件；交电子相片、体检证明、原单位离职证明原件；填写员工信息登记表；签订劳动合同。试用：试用期包含在劳动合同期限内，一般新员工合同期限为1-3年，试用为1-3个月；试用期员工请假，一律按事假处理；试用员工可提前3个工作日书面提出离职申请；试用期根据新员工表现，公司可随时终止试用，书面解除劳动合同。转正考评：新员工在试用期结束前一周进行转正考评，经考评合格者，由行政部办理新员工转正事宜。二、新员工培训1、入职培训入职培训内容包含公司概况、文化、组织架构、项目公司及工艺、工作和生活介绍，员工入职一个月内完成。2、三级安全教育培训三级安全教育是厂级安全教

13、育、车间级安全教育和班组级安全教育，受训者考核通过后方可上岗操作。三、员工考勤管理 1、考勤记录 考勤记录月周期为每月一日至月末最后一日。 实行每周五天工作制，每天工作时间不高于8小时。 集团公司总部出勤时间为：上午：09：0012：00 下午：13：0017：00。业务区本部出勤时间为：上午：09：0012：00 下午：13：3017：30。 东莞公司参照实际情况制定相应出勤时间。2、假期管理 任何类别的请假，事前必须经主管领导同意并报行政部备案。 紧急情况下请假必须在事后一小时内告知主管领导并在事后到行政部补假，否则按旷工论处。 凡未依规定办理手续或请假未被批准面未到岗上班的员工，一律按旷

14、工论处。迟到、早退1-10分钟，每次扣10元。迟到、早退11-30分钟，每次扣30元。迟到、早退31-60分钟，每次扣60元。脱岗一次，扣50元。旷工一天，扣日工资的100%。月累计旷工2天，扣日工资300%。年累计旷工3天，公司将给予警告，警告后仍不改正者，公司有权力决定予以除名。病假缺勤：因病治疗休养者，当月1日以内免医师证明，不扣工资；当月请假1日以上者，须出据就医医院（公立医院）的证明；病假2-3天的不扣工资，病假4-7天的按请假天数扣除相应天数岗位工资、福利的20%，8-15天按请假天数扣除相应天数岗位工资、福利的40%，16-31天扣除相应天数岗位工资、福利的60%。四、员工假期管

15、理公休假：公休假为每周星期六、星期日。全体公民法定假期：元旦一天、春节三天、清明节一天、五一节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。部分公民法定假期：女性员工享受三八妇女节半天假期，适逢星期六、星期日，则不补假。婚假：员工登记结婚半年内享有三天婚假，晚婚者（男25周岁，女23周岁以上初次结婚）可享受婚假十天。分娩假：员工可享受国家规定之分娩假期；晚育女员工可享受一百二十八天分娩假，已婚24周岁以上或晚婚后第一个孩子为晚育；难产可增加分娩假十五天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加分娩假十五天；男员工的妻子分娩，其享受陪产假五天。丧假：试用期满后，员工之父母、配偶、子女、岳父母、公婆死亡，

16、公司给予三天丧假；需要到外地料理丧事的，可给予必要的路途假。 献血假：响应国家规定义务献血的员工凭献血证享有三天假期。考试假：集团公司鼓励员工学习，参加国家级及市级大型考试的员工，可享受考试假，具体见员工社会职称和资质管理办法。年休假：员工连续工作满6个月以上，可申请带薪年休假；员工入公司不满1年，当年度休假天数按照公式进行折算；连续工龄10年（含）以下，休假期限为5天；连续工龄10年以上，20年（含）以下，休假期限为10天；连续工龄20年以上，休假期限为15天。以上假期均为带薪假期，员工须提前提出申请并附相关证明文件（部分假期除外）。五、员工福利公司为部分员工安排宿舍。公司为特殊岗位提供中餐

17、及晚餐，其他员工提供中午的工作餐。公司为员工购买社会保险和商业保险：北控水务集团员工可携带子女参加商业保险，费用由集团公司统一支付。六、员工培训与发展为确保人力资源优化，满足员工自我成长与实现自我价值的需要，行政部应编制年度员工培训计划，根据各部门工作时间，合理安排员工培训，以此达到提高员工能力和发挥员工潜质的目的。外部培训：根据需要不定期选送。内部培训：入职、安全、技能、管理等。七、员工绩效管理 为客观评价员工工作绩效，帮助员工提高自身素质和工作效率，公司对员工生产业绩指标及相关管理指标、工作满意度和工作中的客观事实进行考核。 通过绩效管理，发现并改善员工工作问题和工作能力，为员工晋升、调职

18、、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。 2）办公行政管理制度一、员工办公行为规范及礼仪 1、仪表、着装 员工必须仪表端庄、整洁。 男员工不宜长发、胡须，不得穿短裤、拖鞋、背心上班。 女员工不得穿吊带衣、凉拖鞋等上班。 有统一服装的部门，工作时间必须穿着。2、办公区行为规范要认真高效工作，不允许对工作采取懒散、懈怠、马虎、漫不经心态度。 公司内不得高声喧哗，不允许无理取闹、漫骂、散布流言蜚语及妨碍他人工作。 公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。上班时间不得擅自离开工作岗位、串岗聊天、上与工作无关的网站，打私人电话，或做其它与工作无关的事情，QQ除工作需要使用外，禁止聊天。 走通道、走廊时要放轻脚步

19、，不能大声喧哗，不得唱歌或吹口哨等，在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。3、办公室设备使用 使用公司物品设备应爱惜，禁止乱放、乱堆、乱倒、任意涂与写。 办公室内应保持清洁，桌椅、设备摆放整齐，不得摆放与工作无关物品，禁止在室内任何地方堆放杂物。借用公司或他人物品，应事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及时送还。因工作需要移动或挪用办公设施及用品等，须经行政部批准。4、保密及安全规定 严格遵守保密规定，妥善保管、存档文件资料、合同、信息信函、软盘、批件等。未经同意不得随意翻看同事的文件、资料及电脑信息等。 财务部、档案室、中控室等等公司机要部门，无关人员不得随意进入及擅自翻看资料。

20、下班后应关闭有关电器设备、门窗，确认安全后方可离开。 二、内部信息沟通公司提倡员工在工作中要保持积极畅通的沟通交流，以加强相互信任，增进友善和谐的工作氛围。发现问题，通过正确的渠道反映，不背后议论与传播，在沟通中提高工作效率和准确度。 宣传栏发布公司动态、培训、通知、活动等信息，以让员工及时了解公司业务发展和变化情况。三、办公用品管理办公用品由行政部门统一计划、购买和发放。电脑配置：正/副总经理因工作需要配置手提电脑，单台价值最高不超过6000元；部门正/副经理因工作需要配置手提电脑，单台价值最高不超过5000元；部门正/副经理以下职位因工作需要配置台式电脑及，单台价值最高不超过3900元。四

21、、车辆配置管理运营公司设计规模在5万吨/日以下的，可以配置2辆车：20万元以内轿车1辆；5万元以内面包车1辆。运营公司设计规模在5万吨/日（含）以上，15万吨/日以下的，可以配置2辆车：20万元以内轿车1辆；8万元以内面包车1辆。运营公司设计规模在15万吨/日（含）以上，40万吨/日以下的，可以配置3辆车：20万元以内轿车1辆；12万元以内轿车1辆；8万元以内面包车1辆。运营公司设计规模40万吨/日（含）以上，可以配置4辆车：20万元以内轿车1辆；12万元以内轿车1辆；12万元以内皮卡1辆；8万元以内面包车1辆。五、安全保卫管理各公司要重视防火、防盗和生产安全。各公司要将安全保卫工作纳入重要议

22、事日程，认真研究、部署，贯彻“谁主管谁负责”的原则，确保公司财产和员工的生命安全。办公室和厂区等要按照消防规范要求，配置各种灭火筒，并按规定定期更换灭火药物。厂区设有门卫，保安24小时执勤，重点部位实行24小时监控，财务部等重要部门要安装自动报警器，下班要接通报警电源。保安人员在当班期间必须坚守岗位，禁止睡觉，非本单位的出入车辆、人员一律进行登记询问。结

8月30日，双百联盟在E20环境平台召开第二期“双百跨越”标杆比选华南区域评审会。本次评审采用“线上会议”的方式开展，通过“汇报+问答+评议”多样方式呈现，33位评审专家、24位水厂代表及线上百余位行业同仁共同奉献了一场精彩纷呈的经验交流与风采展示盛会。

8月30日，双百联盟在E20环境平台召开第二期“双百跨越”污水处理标杆比选华南区域评审会。由于南方各城市疫情频发，疫情防控压力陡增，为积极响应防疫政策要求，以免影响水厂代表及评审专家的日常工作，保障水厂安全稳定运营，本次评审采用“线上会议”的方式开展，通过“汇报+问答+评议”多样方式呈现，33位评审专家、24位水厂代表及线上百余位行业同仁共同奉献了一场精彩纷呈的经验交流与风采展示盛会。

双百联盟成立两年以来，为践行双百联盟初心、深化标杆引领作用，在18家联盟发起单位共同努力下，第一期呈现40座标杆污水处理厂，得到行业普遍关注。在此基础上，双百联盟启动了第二期标杆比选活动，参与度空前高涨。截至目前，已有35家水务企业申报了96座污水厂，入围区域评审环节的污水处理厂共74座。继8月12日扎在联盟单位北控水务集团召开本年度首场华北区域评审会——北京站(详情点击：)后，双百联盟于8月30日召开了第二场区域(华南)评审会。

本场评审会由双百联盟秘书处秘书长肖琼主持。首先E20研究院院长/双百联盟顾问专家傅涛老师致欢迎辞。他表示污水处理行业进入高质量发展的阶段，“双百跨越”是一项引领环境产业高质量发展、开启“建党百年”向“建国百年”奋斗新征程、夯实民族伟大复兴基业的行动计划，强化标杆引领是双百联盟的重要工作之一。第二期“双百跨越”标杆比选秉承联盟初心，期望为污水处理行业高质量发展提供助力。随后双百联盟秘书处秘书长肖琼向各位专家和厂长介绍本场比选活动的嘉宾和本次评审规则。

截至目前，双百联盟已完成标杆水厂的征集工作，共有35家水务企业申报了96座污水厂信息，其中联盟单位申报62座，非联盟单位申报34座。经过联盟比选专家的初选，入围区域评审环节的污水处理厂共74座。双百联盟于8~9月分别在华北、华南、华中、华东召开4场区域评审会。

“双百跨越”二期标杆比选活动的进展和本次评审规则

出席本场评审会的评审专家组由联盟顾问专家、比选专家以及特聘运营评估专员组成，包括杭世珺、戴晓虎、唐建国、傅涛等33位行业专家和企业专家， 其中，到场专家4人，线上专家29人，线上嘉宾100余人，本场评审由杭世珺老师担任评审专家组组长。本次评审活动秉承公平、公正、公开原则，并采用了规避关联评价机制，来自国内污水处理行业的14家企业的24位水厂代表线上连线参加了评审答辩活动。

本次区域评审活动采取线上方式，24位水厂代表围绕各自的项目基本情况、项目特征优势、项目成效及荣誉、未来计划进一步强化建设的方向及需求等5个方面，向评审专家进行讲解汇报，随后专家就汇报内容展开问答和评议。

第二期“双百跨越”污水处理标杆比选区域评审会现场嘉宾合影

本场华南区域的水厂评审也体现了南方水厂运营管理的主要特征，其中申报智慧化和生态化方向的水厂比较多，以广州净水、海峡环保、粤海水务、广业集团、珠海水务等为代表的水厂集中展示了建设的经验和成效，在智慧决策、精准管理控制、安全人防等方面展现出创新与前沿技术效果。以长江生态环保集团、南昌水业集团、中国水环境集团等为代表的水厂则体现了南方水厂在生态化建设、地下污水厂运营管理方面的优势与特征，有的水厂俨然是一幅江南水墨画。其中，四川发展国润水务在汇报材料结构及现场讲解表现方面给专家留下深刻印象，可谓拉满了全场汇报讲解的效果。

随着最后一位厂长答辩结束，本次区域评审成功圆满结束。在双百联盟各位专家的通力支持和厂长代表的精彩呈现之下，这场区域评审为行业奉献了一场精彩的交流活动，吸引许多水务集团组织内部团队线上观摩学习。此后，双百联盟将陆续组织召开其余两场区域评审会(华中、华东)。并计划于10月发布最终成果，请行业同仁持续关注。

杭世珺   原北京市市政工程设计研究总院有限公司副总工程师/杭世珺工作室负责人

蒋富海   中持水务股份有限公司运营中心技术总监

魏全源   北京东坝污水处理厂总经理