2018年湖北省高校科技人员创新创业大赛暨湖北高校科技人员创新创业论坛

　　省科技厅副厅长彭泉

　　荆楚网消息（通讯员 王一夫 黄慕琪）11月22-23日，由省科技厅、招商银行武汉分行联合主办，省科技信息研究院承办的2018年湖北省高校科技人员创新创业大赛暨湖北高校科技人员创新创业论坛在湖北科教大厦举行。省科技厅副厅长彭泉、二级巡视员杨么明、招商银行总行小企业金融部总经理蔡东球、招商银行武汉分行副行长徐亮等领导和嘉宾出席活动，全省50个优秀高校创新创业项目参与路演竞赛角逐，来自投融资机构、高校科研管理部门人员、科技孵化器及在孵企业代表、新闻媒体等约200人出席了会议。

　　大赛开幕式上还举办了湖北高校科技人员创新创业论坛，武汉大学科技园董事长宋宏杰与武汉光电工业技术研究院院长韩道分别做新时代高校创新创业模式发展现状及展望、体制机制创新与专业化众创空间打开高校双创新机遇的主题演讲，华中科技大学经济学院教授、博士生导师卫平，招商银行武汉分行公司金融事业部副总经理张志勇，珞珈创谷创始人CEO兼珞珈创新天使基金副总裁漆勇，武汉留学生创业园发展有限公司执行董事何科方，武汉迈特维尔生物科技有限公司总经理唐堂等嘉宾围绕“当前高校科技人员创新创业现存问题及解决途径”的主题进行访谈交流。

　　本届全省高校科技人员创新创业大赛以“科技创业、成就梦想”为主题，是我省乃至全国唯一的全部由高校科技人员参与的“双创”大赛。此前，省科技厅在8月份发布《关于组织申报2019年湖北省高校科技人员创新创业专项的通知》（鄂科技通〔2018〕47号），此次参赛单位为通过初评后进入复评的50家企业，覆盖电子信息、新材料、生物医药、能源环保与资源环境、高技术服务等多个领域。大赛邀请了来自中科育成、湖北科创投资、达晨创投等企业的7位专注早期项目的投资专家担任评委。大赛通过项目路演的方式进行，由评委现场评分，共评出一等奖5个、二等奖10个、三等奖15个和优秀奖20个，将分别获得30万元、20万元、15万元和10万元的资金扶持，还将优先推荐与天使投资、创投及银行机构对接，并有机会优先入驻省信息院下属科创坊众创空间，享受相应的政策扶持和企业帮扶。

　　本次大赛的开展，必将进一步促进我省高校的科技资源优势转移转化为经济发展优势，进一步调动我省高校院所直接服务全省企业研发活动的积极性，有效推进科技成果转移转化。同时，也会进一步创新科技项目评价方式，为全省高校科技人员创新创业搭建良好平台，推动科技成果与金融资本深入对接。

【赵民】我们今天欧美同学会的场论坛议题是关于海归的就业与创业，首先，每位嘉宾十的时间，解释一下对于自主创新在激荡一种新的形势下的观点和看法，和他们从事工作的一些体会。

【程原】谢谢，谢谢大家的参加。简单的介绍一下罗盛咨询是一家性的的高级管理咨询公司。因为我已经从事这个工作十年以上了，今天我给大家稍微介绍一下，海归高管在跨国企业和中国企业当中职业的成就，同时还有一些关于政策建议等方面的一些想法跟大家交流一下，高兴今天有这样的一次机会跟大家有一些互动。

【程原】今天讲的个观点，我想回顾一下以前将近30年跨国公司在中国的过程。点我们想到的是跨国公司在中国的过程，它不仅是一个整合中国管理人才的过程，也是整合资源的一个过程。来到中国是70年代末和80年代初，到今天为止，中国不仅成为了跨国企业重要的收入来源，而且成为他们的一个制造，而且成为全球最重要的一个环节。最近我们看到很多的跨国企业在中国建立自己的第二个或者是第三个公司，在中国进行设计和制造等等。所以中国对他们来说是一个重要的地方。

【程原】在这个过程当中，跨国公司来到这个地方，不是说来抢我们的饭碗，当然这里也有一些随即的成分，但是我觉得是一个慎重、策略、战略、系统的来研究中国本地的人才，来达到他们来中国和创立的一个目的。

【程原】下面给大家看的是一个一览表，在这个表上，很简单列举了三个不同的管理人才，最左边我们看到是跨国企业在这几十年当中，输送了大量的所谓外派人，其中包括外籍的，欧美的，亚洲的，还有来自于新加坡、马来西亚、香港、台湾等等。在右边就是属于我们中国本土的人才，这些本土的人才没有在国外学习和工作过。中间看到就是我们在座的各位海归人才，据说中国在过去的一百年当中有一百万人离开了中国，三十万人回到了中国，很多的人都加入跨国公司等等这些公司里面。我们可以看到，我们稍微仔细研究一下这张图表，你会发现，海归人才几乎集中在几个重要的职能部门，比如说中国区的总经理，比如说关于战略计划方面的总监，如果说这个职能部门像财务或者是人力资源，那么海归和一些外派人员比较接近，他们会战略是在企业当中比较战略性的职位。

【程原】海归人员从事的销售人员的少，市场总监基本上是外派和海归的天地，这一类的工作是要求对一个人的战略思维是很高的。生产和供应链等等这些方面不是海归的天地，但是研发等等都有大量的海归，他们都是在高级的职位。如果你要纵观这张表的话，你可以看到，如果说把海归和外派人员相比的话，他们之间有很多共同的地方，如果把海归合本地人才观念相比的话，他们之间的区别肯定会大一些。

【程原】现在我们的问题是说，海归和外派人员他们之间有哪些区别呢？从这张表来看，可能的区别是在最，就是说，当跨国公司把中国变成中国区的总部和亚太区总部的时候，他们的一些高级管理人才基本上几乎是由外派人员来担任的。海归人员目前可以走上中国区的位置，但是他们离亚太区的总裁位置还的远，原因是什么呢？我觉得的原因是，随着中国在跨国公司的地位增加，跨国公司总部对于中国的重要性认识越来越深，所以他们希望能够把自己信得过的，有能力的，有国际操作经验的人派到中国去，然后在亚太区担任总裁的位置，因为他们的意义太重要了，他们东西太多了，他们还需要信任了。另外还有一个重要的原因，从中国区的总裁跨越到亚太区的总错，有很重要的因素就是需要沟通。比如说你从一个干将的身份变成一个外交的身份，所以需要不仅是在亚太区有很多的联络，而且跟公司的总部有多的联络和支持你的人，你才可以获得相关的资源等等。所以在这个意义上，中国的海归人员在这一方面的就业还没有达到这样一个顶峰的状态。但是另外一个问题，海归喜欢当亚太区的总裁，每个人对于这个问题的想法是不太一样的。

【程原】我想说的是，这样一个结果是有一个重要的过程的，这个过程本身是由一个战略的想法开始的，经过这样十几年的历练形成这样一个结果。下一步该怎么办？跨国企业对于海归的战略思想，比如说我们做了很多的客户，他们经常把未来的中国企业领导力的计划，其中人选还是定位在他们自己的身上。由于现在中国越来越重要，海归需要跟国外的总部有更多的联系，所以他们就做出这样一个战略，，要在锁定35-45岁的海归人员，这些人是有很多管理和工作的经验，他们对中国也有成功的经验，所以把他们锁定为下一个大中国区的继承人，这个时候需要3年的时间对他们进行培训，这个培训包括在全各地销售部门、市场部门、战略部门、生产部门进行巡回的培训，然后送到中国去，他们现在只缺乏跟总部的关系，这个步骤已经在运行了。第二个步骤是小海归研究班，因为他们在海外读了一两年的MBA就回来了，这些人是从30-35岁之间，也可以说是从29-35岁之间，现在的跨国公司也是通过海外各种各样的渠道来搜罗这样的人才。通过他们在长期的培养实践的时间，把他们变成公司，不仅是文化价值各方面都是成为公司不可分割的一部分，他们作为第二部海归在接替的海归这样一个战略。这个就是跨国公司对于海归的认识和他们对海归人才运用上面的一些战略。

【程原】我想给大家提一个问题，我们来看下一张图片，中国现在正经历着国际化，我们在中国企业国际化的过程当中，海归如何运用，他们应该起什么样的作用，我现在认为我所花的时间是比较少的。目前中国企业5千多家企业在国外注册了1万多个公司，而且目前83%左右的是在非金融行业的，这些公司他们走出去，虽然相比出50万外国公司的企业来说，它有一定的区别和差距，但是国际化声音有很大，但是中国的海归，我认为现在没有一个战略性的思维，没有人花时间去研究这个问题，去想对策或者是产生什么样的结果，甚至起到一个桥梁的作用。反而有意思的是，在跨国企业的一些高层海归建立了一个威，我不知道在座的大家有没有这样的想法，回国是不是等于回归？其实很多人在跨国公司做的好，但是他们希望能够为中国的企业服务，能够在中国企业在国际化的路子当中，他们认为他们应该是最应该承担重任的人，但是现在没有一个合适的途径，让他们能够把回国变成回归这样一个过程。这些人他们的爱国情节也是一样的强烈，但是他们所处的环境、资源很难表达这样的思想。所以我觉得这个事情，可能就会变成一个很关键的问题，需要我们国家的有关组织部门、人士部门，来帮助这些海归能够真正的回归，如果不做这样的事情，中国这一代海归，不把握好，他们很快就会过去了，所以这是很大的一个问题。

【程原】 跨国公司恰恰把目前的矛头指向了中国的海归，他们觉得进入中国之后最合适的人选就是这些海归。所以我觉得在这个情况之下，到底应该是谁来争取这些海归的人才，我觉得这个答案应该是很清楚的。谢谢！

【夏颖奇】我是来自中关村科技园区管理委员会，我本人从来没有创业，但是我每天都在跟海归创业者打交道，我大量接触海归人员。现在中关村处于这样一个情况。总的科技园区的面积是232平方公里，主体部分在海淀在北京的西北部，但是中关村作为一区多园的科技园，实际上在北京很多区县里都有自己的园区。现有的高科技企业已经达到1万9千家，这其中包括大约是2千家跨国公司或者是叫做外资企业，注明的像是美国、日本、韩国、欧洲的一些大公司，或多或少都有他们的子公司、代表处或者是研发。

【夏颖奇】在跨国公司里作为海归，作为个人在任职做了很多的工作，相当的一部分留学回国人员是回来创业的，这支创业大军已经在中关村里面形成了大的规模。我本人在中关村工作8年，我一直在做这一方面的努力，从留学生创业园当年从家开始到现在为止，我们已经建立了24家专业留学生创业园，每一个创业园都有自己的物理空间、大楼、管理公司、软环境建设、咨询、财务贷款、项目推荐各种各样的服务设施，所以这24家留学生创业园应该说在中关村已经摆下了一个很大的海归创业平台，这些创业园原则上来说只吸收海外留学人员回国创业企业进入。

【夏颖奇】为了能够迎接更多的海归回国，尤其是到中关村创业，我们在海外成立5个联络处，首先是在美国的硅谷，然后我们在日本东京，又在美国东部的华盛顿，又在加拿大的多伦多，还有一个是在欧洲的伦敦。我们这五个联络处我们都是派出了人员，对中关村的政策情况对外进行宣传，然后和很多要回国的海归保持联系，和我们的留学人员联席会和大学保持联系，对于那些想要回国创业的我们提供服务咨询，或者是信息，向国内转达。在这些代表团或者是个人回国之前，我们就把他们要求科技园准备的事情给他们做好。比如说会见某些个人，做一些讲座，开一些座谈会，跟一些企业寻找合作伙伴这样的工作，因为每一个人的回国时间都的紧凑。

【夏颖奇】经过八年的努力，实际上到中关村来考察的人员超过4万5千多人，留在中关村创业的，现在为止已经到了9千5百多人，马上就要达到1万人这样的一个数字，这9千5百多人创办的高科技企业已经达到了4千1百多户，都是这些留学生回国自己、自己做老板，也有一些风险加入，自己做老板由他们创建的高科技企业，这有别于我们有些的人士在跨国公司里任职，这个是有区别的。

【夏颖奇】这么多的高科技企业，实际上对于中国创新，对于创建环境，对于中国的高科技，尤其是对于中国进入信息时代这个过程，还是起到了不可磨灭的不可替代的历史性的事件。中国大部分的网络门户网站、都是海归，而且他们基本上都是在中关村。

【夏颖奇】中国很多上市公司尤其是到纳斯达克上市的公司，有一半来自于中关村，中关村上市公司大家都的清楚，比如最典型的回国创业的，像是百度的老总等等这样一些公司，他们都是经过一系列政府的服务，他们在科技园区创办了自己很小的企业，经过迅速的成大，走上了国际市场。这个趋势现在看起来，海归回国和海归企业的成功，和海归进一步再走向国际市场，这个趋势现在是越来越强烈了，所以刚才我在走廊里面遇到几个很熟悉的朋友，他们都是代表了海外风险的一些机构，海外的机构也看好海归企业，现在很多的海归企业都可以拿到一些风险。有的时候，我几乎每天不接触留学人员，我本人虽然没有创业，但是在大量的接触留学生海归，我给他们提供政府的服务和支持。我们能够发现有一些企业他们就拿到海外的风险，300、500万，1000万左右，这些都是美元，在这种情况下，使他们如虎添翼，他们既有国际的经验，又了解中国的国情，所以他们回来的成功率要比其他人要强很多。

【夏颖奇】所以我在这里，在座对创业感兴趣的，或者对海归回国的问题感兴趣的，我提议和呼吁大家有经历和时间，多到中关村去看一看，到中关村创业是有很大的成功的机遇，到中关村去研究海归问题也是有代表性的一个区域。谢谢大家。

刚。刚才我们主持人说，他看到人少紧张。我是看到人不紧张，我喜欢人少。在过去的时间当中，我是97年离开的，我只在创业公司做过，没有在正规的大公司做过。家公司是98年跟张朝阳从波士顿回来以后做的，当时有互联网工作经验的人很少，所以我们回来以后，很容易就拿到钱去创业。我在E网做了四年，我当时的想法很简单，就是把旅行社摆到网上去。十年前我们做了携程，今天我因为携程，我想把中旅买下来。

刚】我在05年年初的时候，创立了自己的公司，叫爱康网，当时的想法也的简单，因为携程把旅行社摆在网上，把一个IT和传统服务结合起来，来推动我们的传统产业。所以我们当初说，治疗有没有可能在网上来做呢？像是我们旅游的时候用电话来订机票等等。而我们为什么不能通过电话找到的医生，的服务机构，为什么不能这样做？因为这样的简单想法，我们在04年底和05难处，我们成立了这个爱康网。在过去几年当中，我们一直都在寻找如何把IT平台和医疗结合起来，我们搜索了13亿人口，200万医生，中国1千个人当中，大概有

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