怎么人工孵化鸽子蛋有个鸽子蛋 要孵化需要保持多少温度 另外应注意些什么?不要一大堆让我自己挑话 要简练易懂 还有我家是普通家庭条件有限 怎么孵化比较简单 没有大鸽子
自由女神EPg6
鸽子进行人工孵化：孵化期是18天,要注意每天翻蛋四次,确保均匀受热,温度：40±2℃,如果你使用了全国最先进的全自动孵化器,那么你就不用操心了
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码农业百科大讲堂
怎样用塑料水袋孵小鸡？
&nbsp&nbsp 塑料薄膜温水袋孵化小鸡，设备简单，操作方便，温度易控制，一般孵化率在80％以上，很适用于广大农村发展良种鸡的需要。具体做法如下： &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一、孵化器具的制作与准备。用宽18厘米的木板，钉成长75厦米、宽60厘米的方木框，一次可孵化种蛋200枚左右。将方木框放在炕头，在底部铺几层报纸，然后在其内壁填一层厚3厘米多的棉絮。将塑料袋平放在木框内，袋口要高出木框。塑料袋是用普通塑料薄膜，用熨斗热熔粘合而成。塑料袋要稍大于木框，留一个小孔（口），并装水试验，看有无漏水现象。同时，还要准备一个备用水袋。然后通过塑料管、漏斗向袋内注入热水。水层厚达12厘米左右时，用夹子夹住袋口。随后在塑料袋上铺一层软布。再在孵化器中部的布面上放只完好灵敏的温度计。将种蛋单层平放在软布上面。最后盖上棉被或其它保温物。 &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp二、注意温度的调节。掌握好温度是水袋孵化的关键。初上蛋时，水温应为45～50℃。蛋温升到要求的温度并稳定时，开始计算孵化天数。逐日给温为：1～6天为39.5～39℃，7～8天为38.5℃,&nbsp&nbsp9～11天为38～37.5℃,&nbsp12～16天为38℃,&nbsp17～19天为37.5℃,&nbsp20～21天为38℃,当温度高于或低于要求温度时，可将水袋内的温水抽出一部分，再注人冷水（或开水），将水温调节至要求温度。当温度稍微高于或低于要求温度时，可采用增减保温物的办法来调整就是了。 &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp三、翻蛋。在种蛋升温阶段，每隔15分钟翻蛋一次。当蛋温稳定到要求温度时，每隔4小时翻蛋一次。翻蛋时用手推翻种蛋转180度。除调温外，还应立即进行翻蛋和晾蛋。 &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp四、空气及湿度的调节。孵化至15天后，用木棍撑起保温物（棉被），使其与蛋有一定的空间，以利于鸡胚的呼吸和防止超温。孵化18天至破壳前，要用温水浸泡种蛋1～2次，或在水袋上放置1～2块湿毛巾。 &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp五、出雏期的管理。若发现小鸡啄破蛋壳时，要将破口朝上放置，若发现小鸡出壳困难，则需轻轻将小鸡头部拉出蛋壳，让其自行出壳。 &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp六、验蛋与看胎施温。用薄铁皮或硬纸片制成一个圆锥筒，内装一个电灯泡即成一个照蛋器（也可用手电筒或煤油灯装入纸箱内来代替）。在孵化第5天、10～11天、17天时，分别验蛋3次。若发现有无精蛋及死胎蛋，应及时取出。检验胚蛋发育快漫，进行调整温度和湿度，以保证胚胎发育正常。&nbsp&nbsp
我要分享到：
关键词阅读：
·····
·······
·······热点分析-深圳市世纪海翔投资集团有限公司
电 话：86-755-
传 真：86-755-
邮 编：518001
Wonderful video
Complaints and advice
Recruitment
厉伟先生：孵化的逻辑
时间：16-04-26 来源：松禾创新
厉伟先生：孵化的逻辑
4月20日上午，“一带一路”中新创业创新论坛暨中新合资爱码客加速器成立仪式在龙华新区锦绣科学园隆重举行。论坛上，松禾资本创始合伙人厉伟先生做了《孵化的逻辑》的演讲。原文如下：
尊敬的各位来宾，尊敬的杨军总、华大基因杨爽总、新加坡朋友好！非常高兴参加锦绣科学园的揭牌仪式，很荣幸能够跟大家分享一下松禾资本这些年的一些投资体会。松禾资本成立于07年，我们到今天为止管理的资本规模差不多超过了一百亿。我们投资了很多项目，像华大基因、柔宇科技、光启科学等，几乎都是在天使阶段。我们非常荣幸能跟这些优秀的企业走在一起，追随这些企业家一路走过来，这实在是松禾资本的福分。做早期项目这么多年，我们对早期项目的孵化，也有一些具体感受，下面就把我的一些感受和体会向大家做个汇报和交流。
我今天主要想同大家交流一下孵化器与项目孵化的逻辑。其实孵化，基本上就是指从一粒种子开始，而像锦绣科学园一样的孵化器，就像栽下种子的田园。要想经营好这片承载着众多种子和希望的田园，需要以下几项准备：
第一，有眼光。大家知道种子是非常重要的，种瓜得瓜。如果进驻孵化器的企业选错了，不符合产业方向，甚至根本就没有可能作大，那第一步就错了。所以眼光，非常重要。就以《西游记》来讲，通篇讲的都是妖怪的故事。我们记住的都是妖精，而不是妖怪，因为妖精可能活得更精彩和更长命。而且妖精的结果和妖怪下场可能完全不一样。初创期的企业都像妖怪一样。在座的各位记性都应该很好，杨爽、杨军总估计更好。那么，我问一句：站在白骨精右边的小妖叫什么名字？没有人记得了，这就是妖精和妖怪的区别。妖精的结局通常有四种：第一种，历经苦难，孙悟空完成西天取经，成了斗战佛，成功上市了。第二种，像红孩儿这样的，被观音收掉，跨行业并购了。第三种，像金角大王、银角大王被太上老君收上去了，同行业吸收合并了。第四种，像白骨精一样，被打死了，但至少精彩过。而小妖，无一例外，都是死路一条。所以眼光非常重要。我们看项目，除了看技术，更要注意科学家和企业家的区别。因为是做企业，不是搞科研，我们要找的是企业家，不是简单找科学家。如果找的是科学家，孵化器可能很难孕育出伟大的企业，最多可能有伟大的发明。但这不是我们的终极目的，我们的终极目的是孵化器不断培育出伟大的企业。因此，我们更喜欢有科学头脑、受过良好科学训练的企业家，而不只是有商业头脑的科学家。
第二，具定力。俗话说:罗马不是一天建成。我们跑马拉松的人都知道，一个人不是上来就可以跑马拉松的，一定要经过长期训练，才不会受伤，要逐渐提高。如果上来就逼他跑得很快，可能会猝死的。同样，做孵化器一定要有耐心，静待企业成长，一定不要着急。如果急于求成，很可能把一个本来很有机会成长的企业，一个很有希望的苗子扼杀掉了。
第三，更聚焦。现在投资，已经趋向专业化，更加专注细分领域与行业，希望将行业钻深吃透。同样，做孵化器也要更加聚焦，要产生集聚效应。引入的企业不要今天一个搞装修的，明天一个做食品的，彼此之间没有什么关联性。要学习商业一条街，引入的企业可以成行成市，这样请人来辅导都省事，投资人来寻找投资标的都变得简单。最好把上下产业链都吸引过来，让创业者更加容易链接上下游。
第四，懂服务。服务，不仅是孵化器物业管理的好，地很干净，厕所没味道等基础服务，还要有更专业的服务。比如说小企业不一定懂得怎么做账，甚至公司股东会、董事会文件格式都不清楚，孵化器有没有专业的辅导员帮助他们？除了这个专业服务以外，有时候，我们会请一些很资深的律师、会计师，甚至投资人定期辅导孵化的企业，这当然好。但是，更重要的是，我们要懂得如何服务，要懂得企业到底要什么。一个很专业的律师不一定会懂小企业需要什么，大律师讲的东西，小企业可能听不懂，企业的需求可能是专家不一定会想到的东西。懂服务就一定要懂得企业需求什么，要接地气。一个初创项目和一个相当规模的企业，需求是完全不一样的，就是在同一件事情上，需求都可能不一样。所以要懂得如何提供有效服务。再有一点，我们必须会服务。就算懂得企业需要什么样的服务，但是你还必须会服务，能让企业接受你的服务。有些很专业的人，为什么企业不愿意接受他的服务，是因为他不会服务。你顾及到人家的面子了吗？你给人家充足的尊严了吗？如果上来就是：“你要听我的，你懂什么，你什么都不懂。”企业家、创业者也是有尊严的人，谁知道今天一个在这儿求你给投资、听你辅导的人，不是未来的腾讯，不是未来的华为呢？所以我们一定要懂服务，要能够真正了解创业者的需求，要会服务，要给服务对象充足的尊严，这个非常重要。
第五，会营销。营销，不是为自己，是为孵化器做好营销，为孵化器吸引眼球。为孵化器吸引眼球的目的是吸引更多人关注孵化器，不仅是关注孵化器本身，更是要让更多人关注孵化器里面的企业项目，让这些企业在博眼球的年代，得到更多人关注，为企业打开市场做好宣传。为孵化器所做的一切宣传，不是为了孵化器的经营者，而是为孵化器里面的项目，为创业者站台。只有创业者成功了，孵化器才可能成功。如果一个孵化器做的风生水起，名声在外，而里面没有一个企业成功，都是倒闭出去的，这个孵化器仍然是失败的孵化器。所以要牢记，营销是为在孵化器里面的企业营销，不是为我们自己。
第六，勤汇报。一个好的孵化器必须懂得勤汇报。在今天，政府仍然掌握着大量的资源。但是很多初创项目、初创企业并不知道政府可以提供的资源有哪些？他们通常鲜有机会接触到政府，更没有机会接触到政府掌握资源的领导。孵化器应该定期来帮助这些企业去向政府汇报，努力推介我们的企业，有意识地引起政府对这些企业的关注关心，这样才有可能把政府的资源对接到我们服务的企业身上去。如此，企业就有可能发展的更快。政府手上的资源是有限的，政府的能力很大程度上也是有限的，而政府的资金来源同样有限。你如果经常跟政府汇报，经常向政府报告有什么好的项目，又有什么企业在成长，成长得有多快，请政府多给点关心。只要做到腿勤、嘴甜、姿态低，为我们企业踏实地做这些事情的话，政府自然愿意帮助我们的孵化器中的企业，自然愿意给多一点支持。我的一位朋友，前几天要开股东会，因为他是新股东，要接董事长，他问我他在这个会上应该怎么讲？我同他说：“有能力的人不要在乎面子。你越要面子，你的合作伙伴压力越大，你越把面子给你的朋友，你就越有可能得到朋友的帮助。”孵化器相对入驻的小企业来讲，我们可能是比他们掌握更多资源的人，我们更应该把面子和里子给到企业。能给的里子，要给足，能给的面子尽可能给到，这样我们的企业才可能更快成长。
第七，善建言。现在的孵化器多少都是得到政府支持的。能做孵化器的人，多少都是有资源的。所以要抓住一切机会，为企业向政府呼吁。从政策优惠，从行业角度，向政府呼吁，为整个行业制订更好的产业政策建言。比如前一阵子开深圳政协大会期间，我针对政府出台的支持孵化器发展的政策提出建议。该政策规定，入住孵化器的企业，不论租用面积大小，一视同仁地优惠租金20%。我在政协会上提出，这个政策能不能差异化对待，对于使用面积100平米以下的小企业，政府能不能不是补贴20%，而是补贴50%，这时候的企业，每月多给他一千块钱，他的日子就好过一点。对于占用一千平米以上的企业，是不是租金补贴就不一样，降到10%。有一定差异化对待，实际就把有限的资源用到更需要帮助的企业身上了。我们要把从孵化器中得到的经验主动跟政府交流。第二，引入孵化器的企业一定是通过孵化器审定判断过的企业，他多少有成为妖精的潜质，他未来更可能成长。我们建议政府，对于政府认可的孵化器，以及政府支持的孵化器，入驻孵化器的企业在申请优惠政策方面、申请高新技术企业方面以及申请税收减免方面，是不是可以在政策允许范围内对这些企业开设一些绿色通道，做一些优先的扶持？政府资源是有限的，政府扶持企业的优惠政策就应该强调奖优扶优，推动优秀的更快发展。因为政府扶持企业的优惠政策不是扶贫政策，它是一个推动产业更快发展的政策，把资源用在最可能带来税收的企业身上，这个资源才是最有效的利用，这个钱才是使用在最佳用途上。我们要抓紧一切机会跟政府交流，多给入驻企业创造更好的政策环境。
第八，备点钱。应该看到，做孵化器本身是不挣钱的。一个创业企业来这里，你如果只做二房东，这是不现实的。孵化器请专业的律师、会计师和投资人来辅导企业，孵化器是非常花钱的。比如，我们请华大基因CEO杨爽来讲基因产业的变化，杨爽来实际是有很大成本的。孵化器未来请高人来，实际孵化器要贴很多钱。虽然我们同杨爽是朋友，杨爽不收钱，友情客串，但是，这个情不管以什么方式，早晚是要还的。所以，做孵化器是有很多隐性成本的。如果后面没有充足的资金准备，没有充足的资本补充，不应该轻易做孵化器。如果只是想做孵化器收房租赚钱，最好不要做这个事。创业者辛辛苦苦来孵化器入驻，最后发现孵化器没有提供专业帮助，这样会耽误了创业者。人家损失的人生比单纯赔了钱还要大。所以一定要做好为孵化器提供服务赔钱的准备。但是赔钱的生意是没人想干的。孵化器怎么赚钱？我们通常要围绕孵化器做一个孵化器配套基金。在建立孵化器的同时，要募集好配套基金。一旦在孵化器中发现好项目，可以同项目谈：我给你做了这么多免费服务，我已经赔很多钱，能不能在你吸引资本的时候，让我同等条件投点资。通过配套基金，让孵化器进入良性运行。我们松禾资本在深圳湾做了一个孵化器，为此成立了两个基金，松禾创新一号和松禾创新二号。锦绣科学园这边，杨军总给我们面子，更给我们里子，将这栋楼租给松禾创办孵化器，我们非常感谢，顺便做一个广告，松禾为这个孵化器，将专门成立基金，我们正在申请成立10个亿的基金为孵化器配套。
第九，能宽容。任何投资，特别是投资早期的项目，都面临艰苦的挑战。要时刻面对失败和挫折的考验，这需要勇气。我认为，勇气分成两类，一类是李逵之勇。衣服一脱，不管前面有多少敌人，冲上去。而另一类，韩信之勇。韩信当年未出山时，有市井小人嘲笑他，说你整天拿把剑，有本事杀了我，如果不敢，就从我胯下钻过去。韩信最后呢，真从那人胯下爬过去了。这一爬，是需要勇气的。杀掉这个人很容易，但是这么做之后，还有后面有统领千军的韩元帅吗？还有帮助汉家王朝打下半壁江山的韩信吗？还有萧何夜追、背水一战的千古传奇吗？都不会有。杀掉这个人，历史上根本不会记下韩信这个人，我们都不会知道曾经有过这么一个人。这是多么大的一种勇气。面对失败，面对挫折的时候，破罐子破摔与重新开始、东山再起，是需要不同的勇气的。这后一种更加重要。做孵化器，投资企业，我们一定要有这后一种勇气。我们要宽容失败，不仅宽容别人失败，更要宽容自己失败。不要跟自己过不去，别跟自己较真，得不偿失，你的亲人也会受害，大家一定要宽容，不仅宽容别人，要宽容自己。今年政协大会期间，我做了一个专题发言：“宽容失败，重在行动”。做企业最怕三种人，第一种人，一副高高在上的姿态：“我不知道怎么做，但你不能干错”；第二种人，表现对组织一片“赤诚之心”：“那家伙整天加班，整天在外面跑业务，怎么可能不吃回扣？我一定帮老板盯紧点、查清楚”；第三种人，奴才式的人物，整天“皇上圣明”，一切行为只是为了讨领导欢心，完全没有主见与创造力。这三种人的存在，让创新者胆颤，让创造者寒心，让想干事者选择离开。宽容失败，必须让这三种思想与人物没有市场。
第十，好心态。做孵化器，投早期项目一定要有好的心态。因为做投资，做生意成功有很大的运气成分。一定要记住，做孵化器首先是帮助企业、服务企业。可能有一个企业，辛辛苦苦帮它减免房租，帮它免费咨询服务好几年，之后它不幸失败了，或者它壮大搬走了，而最终也没投成资，也没得到更多的收益。这时，一定要有好的心态，只当做了一件好事，当了几年活雷锋。要相信，好人终归有好报，这个项目可能没赚到钱，其他人会看在眼里记在心中的，通过别的项目，终究会给你机会，让你获得好的回报。就像杨军总一样，支持松禾办孵化器，我相信松禾有一天一定能带给杨总更大的收益。
谢谢大家。
摘自—松禾创新进驻阿里孵化器的初创企业长啥样？--百度百家
进驻阿里孵化器的初创企业长啥样？
分享到微信朋友圈
大学生是否适合创业，应该区分看待，如果有好的idea和team，创业想法是实实在在敲打你的内心，让你无法平静地投入工作，其实可以先选择尝试，创业过程可当作成长锻炼的机会来看，其实学到的东西比打工更多。
对话场合：《CEO说》创业社群 微信群
对话时间：日
对话嘉宾：友宝电子科技创始人兼CEO& 应向阳
知名媒体人：李志磊、王盼盼、李小霞
《中国互联网商业英雄列传》书作者 姜洪军
参与本次交流的创业群英
嘉宾精彩观点速览：
1. 我觉得做产品，正确的方式应该是“接地气”和目标用户群体深入沟通，尤其是产品经理和CEO要去一线去了解需求的存在性，思考如何找到切入点解决用户核心痛点。
2. 没有走做好一个标准化样本市场再去复制的路子，会导致效率下降。简而言之，做市场时不够聚焦，太注重速度和广度，反而会因小失大。
3. 团队内耗来自两方面原因：一是股权结构问题，二是大家在公司发展战略、工作协同方面缺少默契度或出现重大分歧，解决方式是：通过投票方式或制度化管理，建立决策机制，互相约束和牵制。
4. 解决内耗最好的办法是：开诚布公地去沟通，沟通可以解决很多问题，但因为沟通的不及时，大家把意见埋在心里，集中在一个时间点爆发，矛盾和误解就比较难以化解。
5. 大学生是否适合创业，应该区分看待，如果有好的idea和team，创业想法是实实在在敲打你的内心，让你无法平静地投入工作，其实可以先选择尝试，创业过程可当作成长锻炼的机会来看，其实学到的东西比打工更多。
6. 通过看书可以拓展视野，遇到问题时有更多解决方案，更强的解决问题的能力，能够观察到生活中的一些不便，从而积累创意，寻找机会。创业者要有敏锐的观察力和嗅觉，这是去做差异化的基础和条件。
以下是对话实录：
问：应总你是89年出生，2013年大学毕业。但骨子里却不是一个安分的人，请先给大家简单讲讲你的创业经历吧？说说你为什么能够愈挫愈勇？
答：我从大三开始创业，最早是从参加一些挑战杯类的比赛，组建最早研发团队。早期做过蓝牙智能手表、体感运动等，但都因为研发瓶颈和当时外部市场环境没有长期做下去，后来转型做友宝电子。从创业到现在快三年，走了很多弯路，包括产品研发和管理方面。希望这一过程中我的经验能给大家一些启发。
我们现在在做的是通过物联网解决快递最后一百米的寄件和取件的问题。目前的产品包括智能快递终端和友宝APP，友宝APP是通过类似打车的模式解决寄件沟通的问题。我们团队成员主要都是我大学同学，来自不同专业，一个做财务，两个做技术，我主要负责团队管理和投资。
2013年6月，我们正式进入快递“最后一百米”这个领域，发现学校里学生在收发快递时存在很多不便，就想如何去解决用户的这一痛点。
从创业到现在快三年，走了很多弯路，包括产品研发和管理方面。希望这一过程中我的经验能给大家一些启发。
问：既然走过不少的弯路，那就说说你们团队都交了哪些“学费”吧？
答：早期在产品开发上闭门造车，没有做深入的行业调研，我们做产品的目的是解决传统快递行业的效率和体验问题，如果没做过这个行业，对快递的操作流程、时效性以及跟用户沟通交的过程中可能存在很多偏差和误解。当时开发出来的第一个版本的智能快件箱，快递员使用起来不习惯，操作流程、反馈数据也不是他们想要的，我们花了两个月推翻产品，重新设计。所以我觉得做产品，正确的方式应该是“接地气”和目标用户群体深入沟通，尤其是产品经理和CEO要去一线去了解需求的存在性，思考如何找到切入点解决用户核心痛点。
问：你如今回想起来最终后悔的决策是什么？
答：最后悔当时我们在拓展市场时走得太快，当时同时在拓展广州、武汉、西安、杭州等市场，过于心急去抢占国内市场，浪费了很多资金。没有走做好一个标准化样本市场再去复制的路子，从而导致效率下降。
简而言之，做市场时不够聚焦，太注重速度和广度，反而因小失大。
问：既然这么急，是你们的对手很强大吗？你们竞争对手主要有哪些？他们是什么背景和体量？
答：目前我们的竞争对手有速递易和上海富友，两家资本实力均很雄厚，前者是上市公司的子公司，投资了10个亿的资本，后者投资了5个亿，当时也是受到竞争对手全国布局的影响，我们想快速去占领市场。
问：请问你们创业最艰难的时候是怎样一种状态？
答：最艰难的时候往往就是两个状态。一是资金出现问题，2014年5月我们就遇到资金紧张的问题，账面只剩10多万资金，于是公司联合创始人连夜开会，去找原因，分析后得出结论：公司缺少预算制度，没有设立警戒线，于是公司在营销、生产的资金安排上出现问题。
二是大家心理上的恐慌，对项目前景的质疑。
问：目前营收怎样？收入主要来源？
答：目前公司流水每月80-150万左右，收入分三块：一是硬件销售收入，二是向快递公司收取的服务费（按次收取），三是广告、电商平台的使用费。
问：只有10多万的时候，没有想过去融资吗？还是说寻求投资不顺？
答：主要考虑两个方式：一是解决公司支出问题，通过节流砍掉不必要的营销支出，二是考虑尽快寻求小规模的pre A轮投资，同时提高公司销售收入。但谈投资不是几周或一个月就能达成，谈投资耗时比较久，当时最快的就是砍掉非必要性支出以及提高销售收入。
我们所处的行业重资产和资源，资金的壁垒较高，创业公司进入这个行业，资金势必就成为短板。我们既要考虑团队生存的问题，也要考虑大的战略性投资。当时谈投资时也遇到一些问题：一是当时大家对这个行业的盈利模式看得不是很透彻，一些投资人持观望态度；二是因为我当时主要负责公司的市场和运营工作，每月只能抽出一两天去见投资人，分工方面没有聚焦，去集中精力快速解决融资问题。这方面，一些公司的做法值得学习，他们会有一个联合创始人专门负责投资，每天去跟北京或上海的投资机构面谈。
问：你们目前是在阿里进行孵化吗？可否讲讲你们和阿里之间的关系、阿里给你们提供了什么以及具体的孵化过程？
答：今年年初参加了阿里的创业大赛，入选了阿里的孵化基地，得到了场地、技术、数据开放等资源，接下来，我们会在阿里进行孵化，未来会对接更多投资人，培训人才。
目前，阿里的帐号已经跟我们打通，我们也获得了来自阿里的数据交互、大数据分析等营销方面的支持。其实，当时参加比赛也很偶然，知道阿里有这样一个服务平台后，我们去试了一下，没有抱太大希望。但过程中，他们看重了我们的两点优势：一是产品接地气，二是能在细分领域做到极致。当时参赛数团队数百个，进入复赛有100个，最后有20个进入孵化器，我们是其中之一也是现场面向媒体公开展示的两个企业之一。
问：轰动一时的泡面吧团队在A轮确认后，为了争夺公司控制权，不惜撕破脸。西少爷肉夹馍的合伙人也因团队分裂闹上法庭。对于这种内耗，你们是怎么规避的？你们团队闹的最僵的时候是什么样子？
答：团队内耗来自两方面原因：一是股权结构问题，早期没有谈清楚股权比例，这个最开始要约定清楚；二是大家在公司发展战略、工作协同方面缺少默契度或出现重大分歧，解决方式是：通过投票方式或制度化管理，建立决策机制，互相约束和牵制。
我们团队也会因为公司的发展战略问题、重心问题、管理风格方面的意见、分歧，晚上6点开会，有时会开到凌晨2-3点，就是因为有些问题没能很好地说服对方，有时也会争得面红耳赤，非常恼怒。
2014年10月，我们就发生过一次激烈争吵。针对一个十多万的营销预算，大家产生分歧。因为11月份适逢双十一，是快件爆仓最突出的时间点，做专门的招商会是具有吸引力和话题点的，因此我认为有必要做。但是，当时做决策提方案是在十月底，筹备时间短暂，缺少预热，其他团队成员认为这样太仓促、风险大，且预算额较高，因而持否定态度。
因为这个事情，我们连续开了两天会，一方面筹备方案，往前推进，一方面内部在进行思想斗争，争取统一意见，最终他们被我说服，活动做下来，效果还可以。
解决内耗最好的办法是：开诚布公地去沟通，沟通可以解决很多问题，但因为沟通的不及时，大家把意见埋在心里，集中在一个时间点爆发，矛盾和误解就比较难以化解。
问：徐小平对国内本科生创业表示不支持；雷军说，大学生创业失败率是非常高的；李开复也建议大学生最好不要一毕业就去创业；赛富阎焱也说，对于男人来讲恐怕最好的创业时间是30岁以后......对于这些业界知名人士给出的“当头棒喝”，作为大学生创业的代表之一，你打算如何回应这帮“老家伙”？
答：我觉得不能一棒子打死，说不大学生适合创业。关键取决于两点：一是看项目，这个项目本身很创新，对团队的经验、资金要求不高，这类比较轻的项目可以去快速试错，也应该鼓励大学生去试错，即便失败了，至少可以证明这个团队是否适合创业，这个想法能否行得通，将来也不会后悔。二是看团队，如果有很强悍的团队，像facebook等，早期大家能力上非常专，且有互补性，这类团队我觉得未必比有工作经验的人差，工作的人有可能会有思维定势，经验多了，在创新方面可能受到局限。
总而言之，大学生是否适合创业，应该区分看待，如果有好的idea和team，创业想法是实实在在敲打你的内心，让你无法平静地投入工作，其实可以先选择尝试，创业过程可当作成长锻炼的机会来看，其实学到的东西比打工更多。
问：连你在西安读高中时曾教你的老师都说，你能走到今天偶然之中有必然。你觉得自己跟其他同学主要有哪些不同？你平时是通过什么途径去学习以使自己不断进步的？
答：班主任经常鼓励我们要拓展视野，多读书。当时我们图书馆每天开放，我会选择《人物周刊》、《IT经理世界》等与企业管理相关的书来看。高中时，课外的书籍和杂志帮我拓宽了眼界。
总结下来，通过看书可以拓展视野，遇到问题时有更多解决方案，更强的解决问题的能力，能够观察到生活中的一些不便，从而积累创意，寻找机会。创业者要有敏锐的观察力和嗅觉，这是去做差异化的基础和条件。
问：你们在2013年10月拿的天使轮能够花一年半，的确很不容易。你们即将完成的A轮融资，预期估值大概多少呢？方便透露吗？
答：天使投资对我们的作用是让公司提升研发速度、积累人才，让我们把样板市场打造得更加完善。天使资金花一年半，是比较拮据的，在这一年半里已经实现了公司的扭亏为盈，实现了盈利。不能单独靠投资解决一切问题，公司一方面会解决收入问题，但投资谈得越快越多对公司整体还是有利的。
目前，我们的估值是7000万左右，是投资前估值。
（欢迎关注《CEO说》创业社群，加入及联系微信：CEO）
《极客》、《中国互联网商业英雄列传》、《雷军》书作者，创新创业研究者——姜洪军 &&
交流邮箱：j_h_
阅读：3538
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：5499
阅读：16万
阅读：11万
阅读：11万
热门文章HOT NEWS
印度制造，这是要全面接过中国衣钵的节奏吗？
姑婆那些事儿
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻