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Airnbnb和Uber等规模较小但更灵活的公司已经证明，企业的成功并不一定总要伴随着追逐规模和不断兼并。即使对《财富》500强公司来说，这一点也同样成立。
长久以来，在经济和商业领域，发展壮大都是第一要务。在世界人口突破70亿大关，并且很快将会超过80亿甚至90亿的大背景下，一个越来越清晰的趋势是，最优秀的公司和国家将不再以绝对规模取胜，而是以清晰的目标、战略眼光和果断行动所带来的速度与敏捷性著称。随着人类组织的规模达到前所未有的程度，未来的人、公司和国家要想成为赢家，必须要做到：专注于对其核心利益相关者最为重要的事情；快速处理新信息，并从中学习，然后在错综复杂的形势中采取周全、慎重的行动。
就以房屋租赁社区Airbnb为例。这家公司经历了爆炸式增长——而且并非通过收购或建设更多物业这类传统方式。该公司之所以能够实现快速增长，是因为他们清楚对预定酒店房间的人来说真正重要的是什么，还因为他们认真研究了“分享经济”的崛起。虽然没有大量有形资产，但他们果断地创建了一种新模式来满足传统需求——这种模式也是通过规模化来实现竞争优势，但并非传统意义上的实际控制物业。事实上，Airbnb不仅创建了一种新模式，也创造了一个新市场。
在如今这样一个全天候运转的全球化市场上，传统的准入壁垒正在消失，传统的增长观念，即扩大规模和控制范围，正在失去其效能。市场进入和客户接触变得越来越简单；产品与创意的生命周期正在缩短，因为各种理念、数据和知识可以通过互联网迅速而公开地传播。通过昂贵的产品创新获得的竞争优势无法持久。数据、理念和情感触发器(emotional trigger)正在激烈争夺人类的关注、忠诚度和支出，其结果是，品牌正在丧失客户黏性。
鉴于这些变化，《财富》500强公司（Fortune 500）纷纷采取新方法来推动增长，这并不意外。例如，一些传统的强势公司最近纷纷选择瘦身，其中包括摩托罗拉（Motorola）、卡夫食品（Kraft）和雅培（Abbott）。这些公司的CEO之所以选择将公司规模（与控制范围）缩小一半，就是为了提高专注度，加快增长。出于同样的理由，产品组合合理化也变得非常普遍，这样做的公司包括宝洁（Procter & Gamble）、ITW集团和联合利华（Unilever）。就在最近，包括伊顿（Eaton）和艾伯维（Abbvie）在内的一些公司甚至开始频频采用昂贵的税收倒置策略。
实际上，这些巨无霸公司的CEO们正在将分割和彻底变革各自的组织，以推动这些公司的发展。他们不得不这么做，因为Airbnb和租车公司Uber的成功证明，规模更小、基础设施更简单、更灵活的公司，可以取得成功——看看这些资产几乎可忽略不计的公司的市值，你就会恍然大悟。当然，这并不意味着扩大规模和并购不再是推动增长的重要因素。随着“更大总是更好”这种理念不再是主流意识，公司必须更加慎重地考虑规模化和并购这些传统策略。
那么，谁将领导未来的公司？我们需要的领导人，必须对公司的市场、客户和能力有深刻见解；能够创建和利用更加灵活的架构，进行联合和合作；能够基于自省、创新和建立意料之外的合作关系的能力，培养公司文化；能够抓住新的市场机遇，跟上更激进的投资者的步伐；能够启发新的增长模式。
本文作者萨利o勃朗特为西北大学凯洛格商学院院长。（财富中文网）
译者：刘进龙/汪皓
Growth has long been the imperative in economics and business. As the world’s population tops 7 billion, and soon 8 and 9, it’s becoming clear that the best performing organizations, and perhaps countries, will be less defined by absolute size and more defined by the speed and agility that comes from clarity of purpose, strategic insight and decisive action. As the scale of human organizing expands to unprecedented levels, the winners will be those people, organizations, and countries that can: focus on what matters most to the rapidly process new information, learn from it, and then thoughtfully and deliberately act amid the complexity.
Think Airbnb. They’ve experienced explosive growth – and not by the traditional means of buying or building more properties. They did it by understanding what really mattered to those booking hotel rooms. They did it by studying the emergence of the “sharing economy.” And, absent a vast footprint of physical assets, they did it by acting decisively to create a whole new model for meeting this traditional need – a model that delivers competitive advantage through scale but not in a traditional sense of physically controlled properties. Indeed, Airbnb not only created a new model, it created a new market.
In today’s global marketplace that operates 24/7, the traditional barriers to entry are falling, and traditional conceptualizations of growth as increasing in size and span of control are losing their potency. Market and customer acces product and idea life cycles are shrinking as ideas, data, and knowledge travel fast and openly across the Internet. Competitive advantage gained from expensive product innovations is shorter-lived. And brands are losing their stickiness amid an onslaught of data, ideas and emotional triggers that compete for human attention, loyalty and spending.
In light of these changes, it’s not surprising that we’re seeing new approaches to driving growth throughout the Fortune 500. One example is the recent spate of mammoth splits at traditional powerhouse firms including Motorola , Kraft and Abbott. In each case, powerful CEOs chose to divide the size of their companies (and spans of control) in half in order to increase focus and speed growth. For the same reasons, portfolio rationalizations e.g., Procter & Gamble, ITW and Unilever . And even more recently, expensive inversions have become in vogue, including firms like Eaton and Abbvie.
CEOs of traditional mega-conglomerates are literally slicing up and uprooting their organizations in order to fuel growth. And they have to because the successes of companies like Airbnb and Uber have shown that smaller firms with simpler and more nimble infrastructures can win – just look at the market caps being attached to these asset-lite firms. This is not to suggest that building scale and pursuing acquisitions are no longer important drivers of growth. It does mean however that these strategies will be held to greater scrutiny as the idea that “bigger is always better” becomes quaint.
And who is going to lead these firms of the future? We’ll need leaders with deep insight into their organizations’ markets, custom leaders who create and leverage more flexible architectures for connecti leaders who foster cultures based on constant self-scrutiny, innovation and an ability to forge une leaders who can keep pace with new market opportunities and ever-more-aggre leaders who can inspire new kinds of growth.
Sally Blount is dean of the Kellogg School of Management at Northwestern University.
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鸡蛋越大越好吗
　　鸡蛋是居家常备食材，但消费者在选购和保存上有很多困惑，选个大的还是个小的，买回家需要清洗吗？台湾《康健》杂志刊出“关于鸡蛋不能忽略的6个问题”，对此，《生命时报》记者专访大连市中心医院营养科主任王兴国，为消费者解答有关鸡蛋的一些困惑。
　　鸡蛋越大越好吗？台湾优良蛋品协会理事长邱石崇提醒，个头过大的鸡蛋通常兼有蛋壳较薄的问题，代表母鸡的健康情况不佳，甚至可能染病。王兴国指出，鸡蛋过小也往往意味着母鸡处于不正常状态，可能存在安全隐患。所以，消费者在购买鸡蛋的时候，最好挑选中等大小的。
　　蛋壳颜色越深越好吗？台湾大学动物科技系教授苏和平说，蛋壳颜色的不同一般和产蛋鸡羽毛的颜色有关，仅说明了鸡品种的差异。王兴国指出，蛋壳颜色与鸡蛋的营养价值无关。如果不存在人为干预因素，蛋黄颜色越深，则其中所含的叶黄素类营养成分越多，营养价值越高。由于蛋黄的颜色与饲料直接相关，有些厂家可能会在饲料中加入色素，这样的鸡蛋则存在安全隐患。
　　应该买清洁蛋吗？清洁蛋是指厂家已经清洗过的鸡蛋。王兴国指出，鸡蛋经过清洗有利有弊，有利的一面是干净、卫生、美观；不利的一面是会影响鸡蛋的保质期。中国文化大学生物科技研究所所长王淑音指出，合格的清洁蛋应经历外观检查、清洗、风干、封蜡、筛选、重量分级等步骤。规模较大的蛋商有合格的清洁设备，几乎不必人工操作，能洗选出表面干净无菌、规格标准的鸡蛋。但有些规模较小的厂商，买不起全套清洁设备，只取其中几个步骤来做，甚至自制清洁机，一旦温度没控制好或添加杀菌剂的浓度没算准，鸡蛋可能越洗越脏。因此，购买清洁蛋要选择大品牌的。
　　鸡蛋买回家需要洗吗？王兴国建议，品牌清洁蛋不必再清洗，直接整盒放冰箱；未经清洗的散装鸡蛋可先用干净的布轻轻擦掉表面的粉尘，再放进冷藏室中独立的盒子内，以免交叉感染。台湾中兴大学微生物暨公共卫生学研究所特聘教授张照勤提醒，无论是哪种蛋，烹煮前都要用清水冲洗，避免敲开蛋壳时，表面的脏物接触到蛋白和蛋黄。
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带宽是什么？
我想你要问的是显示器的带宽,更确切的词汇是频宽.
这个数值决定了显示器在最大分辨率是可以达到达到多高的刷新率.
比如SONY SONY-FW900
频宽 380MHz 最高分辨率
刷新率80Hz(16:10)
它只对CRT有意义,越高档的CRT,这个值越大,这也是区分高端和低端的最重要的数据.
对液晶它是一个基本固定的值.没有实际的意义.
的带宽是指网络可通过的最高数据率，即每秒多少比特。
描述带宽时常常把&比特/秒&省略。
例如，带宽是 10 M，实际上是 10 Mb/s。
这里的 M 是 10^6。
在网络中有两种不同的速率：
信号（即电磁波）在传输媒体上的传播速率（米/秒，或公里/秒）
计算机向网络发送比特的速率（比特/秒）
这两种速率的意义和单位完全不同。
在理解带宽这个概念之前，我们首先来看一个公式：带宽=时钟频率x总线位数/8，从公式中我们可以看到，带宽和时钟频率、总线位数是有着非常密切的关系的。其实在一个计算机系统中，不仅显
呵呵，当然是越大越好了！
带宽又叫频宽是指在固定的的时间可传输的资料数量，亦即在传输管道中可以传递数据的能力。在数字设备中，频宽通常以bps表示，即每秒可传输之位数。在模拟设备中，频宽通常以每秒传送周期或赫兹Hertz (Hz)来表示。频宽对基本输出入系统 (BIOS ) 设备尤其重要，如快速磁盘驱动器会受低频宽的总线所阻碍。
单位时间内能够在线路上传送的数据量，常用的单位是bps(bit per second)
计算机的带宽是指网络可通过的最高数据率，即每秒多少比特。
描述带宽时常常把&比特/秒&省略。
例如，带宽是 10 M，实际上是 10 Mb/s。
这里的 M 是 10^6。
在网络中有两种不同的速率：
信号（即电磁波）在传输媒体上的传播速率（米/秒，或公里/秒）
计算机向网络发送比特的速率（比特/秒）
这两种速率的意义和单位完全不同。
在理解带宽这个概念之前，我们首先来看一个公式：带宽=时钟频率x总线位数/8，从公式中我们可以看到，带宽和时钟频率、总线位数是有着非常密切的关系的。其实在一个计算机系统中，不仅显示器、内存有带宽的概念，在一块板卡上，带宽的概念就更多了，完全可以说是带宽无处不在。
那到底什么是带宽呢？带宽的意义又是什么？简单的说，带宽就是传输速率，是指每秒钟传输的最大字节数（MB/S），即每秒处理多少兆字节，高带宽则意味着系统的高处理能力。为了更形象地理解带宽、位宽、时钟频率的关系，我们举个比较形象的例子，工人加工零件，如果一个人干，在大家单个加工速度相同的情况下，肯定不如两个人干的多，带宽就象是加工零件的总数量，位宽仿佛工人数量，时钟工作频率相当于加工单个零件的速度，位宽越宽，时钟频率越高则总线带宽越大,其好处也是显而易见的。
主板上通常会有两块比较大的芯片，一般将靠近CPU的那块称为北桥，远离CPU的称为南桥。北桥的作用是在CPU与内存、显卡之间建立通信接口，它们与北桥连接的带宽大小很大程度上决定着内存与显卡效能的大小。南桥是负责计算机的I/O设备、PCL设备和硬盘，对带宽的要求，相比较北桥而言，是要小一些的。而南北桥之间的连接带宽一般就称为南北桥带宽。随着计算机越来越向多媒体方向发展，南桥的功能也日益强大，对于南北桥间的连接总线带宽也是提出了新的要求，在INTEL的9X5系列主板上，南北桥的带宽将从以前一直为人所诟病的266MB/S发展到空前的2GB/S，一举解决了南北桥间的带宽瓶颈。
再来说说显卡，玩游戏的朋友都晓得，当玩一些大制作游戏的时候，画面有时候会卡的比较厉害。其实这就是显卡带宽不足的问题，再具体点说，这是显存带宽不足。众所周知，目前当道的AGP接口是AGP 8X，而AGP总线的频率是PCI总线的两倍，也就是66MHz,很容易就可以换算出它的带宽是2.1GB/S，在目前的环境下，这样的带宽就显得很微不足道了，因为连最普通的ATI R9000的显存带宽都要达到400MHZ X 128Bit/8=6.4GB/s,其余的高端显卡更是不用说了。正因为如此，INTEL在最新的9X5芯片组中，采用了PCI-Express总线来替代老态龙钟的AGP总线，与传统PCI以及更早期的计算机总线的共享并行架构相比，PCI Express最大的特点是在设备间采用点对点串行连接,如此一来即允许每个设备都有自己的专用连接，不需要向整个总线请求带宽，同时利用串行的连接特点将能轻松将数据传输速度提到一个很高的频率。在传输速度上，由于PCI Express支持双向传输模式，因此连接的每个装置都可以使用最大带宽。AGP所遇到的带宽瓶颈也迎刃而解。
为了在实际使用计算机的过程中得到更多总线带宽，根据带宽的计算公式，一般会采取两种办法，一是增加总线速度，比如INTEL的P4 CPU和塞扬CPU就是最好的例子，一个是400总线，一个是533/800总线，在实际应用的效能就有了很大的区别（当然，二级缓存也是一个重要的因素）。另外一个常用的方法是增加总线的宽度，如果当它的时钟速度一样时，总线的宽度增加一倍，那么尽管时钟下降沿同未改变之前是相同而此时每次下降沿所传输的数据量却是以前的两倍，这一点在相同核心，但是显存位宽却不一样的显卡上表现特别明显。
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带宽只对速度有影响,对显示屏没有影响
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