系统软件禁止自启后会怎么样，手机能更快一些么，还是会有问题啊？_百度知道
系统软件禁止自启后会怎么样，手机能更快一些么，还是会有问题啊？
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更重要的是禁止自启有他们工作人员运营的建议值，还有顽固自启日志，禁止自启的技术比较牛逼，如果支付宝组件被禁止了就麻烦了~~我一般用360卫士极客版禁止自启，很多软件一直自启，比如你在第三方软件里用支付宝支付，驻留在后台影响系统性能~~~但是禁止自启也会影响一些软件的正常操作禁止自启以后手机肯定会更快一些，比较安心
听说了，我先试试哈
已经试了，有建议值很棒
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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能禁止的都没有问题，禁止了开机速度和运行速度原理上来说肯定能好点
联系人 这些是核心软件。通常安全软件不会勾选关闭的
该禁用的一定要禁用自启程序，手机自然会更快的。
试试百度手机卫士
百度的不敢用啊，谷歌都报毒
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iPhone 6 启动史上最大备货潮;魅族融资20亿;锤子高层坦承核心组件故障无解决时间表
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1.iPhone 6 启动史上最大备货潮；2.小米扩张“三梯度” 硬件兵团再添新丁；3.魅族或融资20亿 阿里巴巴购魅族四成股份不实；4.锤子手机因核心组件故障无法量产 高层坦承无解决时间表；5.可穿戴落地遇阻微信入场能否破局；6.4G业务落后半年 中国电信流失534万移动用户点击图片上方“集微网”，关注老杳吧微信平台更多消息微信发送”今日焦点”更多手机资讯关注手机中国联盟微信平台：zengshouji1.iPhone 6 启动史上最大备货潮；首批冲8,000万支 鸿海、和硕受惠外电报导，苹果已要求供应链在年底前生产7,000万到8,000万支iPhone 6，为历来最高的首批生产量，并对零组件供应商发出动员令，需准备足以生产1.2亿支iPhone 6的零组件。业界认为，苹果重押iPhone 6，发动史上最大规模备货潮，透露公司对iPhone 6销售状况信心十足，两大组装厂鸿海、和硕将是最大赢家，并带动大立光、可成、鸿准等供应链出货同步向上，相关正面效益本季将显现。Canaccord Genuity公司分析师沃克利认为，许多iPhone用户要等iPhone 6上市才会汰换旧手机，因此iPhone 6具有「大量被压抑的需求」，是苹果启动历来最大规模备货潮的主因。华尔街日报引述消息来源报导，苹果要求供应商年底前生产7,000万至8,000万支4.7寸和5.5寸iPhone 6，首批供货量比iPhone 5还多2,000万支。消息来源表示，这两款新手机都采类似iPhone 5s的金属机壳，可能有多种颜色供选择。报导指出，考虑良率问题，苹果也要求零组件供应商在年底前准备足以生产1.2亿支iPhone 6的零组件，比去年iPhone 5上市时要求的量多逾33%。iPhone两大组装厂鸿海与和硕因应苹果庞大的iPhone 6订单，正在大陆大规模招募新血。据了解，鸿海产线目前每日招工以数百名计。知情人士透露，鸿海与和硕将从8月开始投产4.7寸iPhone 6，鸿海则会从9月开始独家组装5.5寸iPhone 6。若以年底前生产8,000万支iPhone 6计算，鸿海与和硕每天都要生产数十万支手机才能因应庞大的需求，两大组装厂也不敢掉以轻心，除了积极招工之外，也强化现有员工线上作业训练，并导入更多自动化制程，以提升良率。业界预期，iPhone 6将在9月19日推出，大陆淘宝网已出现多位卖家开始打出iPhone 6预购及代购服务。经济日报2.小米扩张“三梯度” 硬件兵团再添新丁；本报记者 侯继勇　　实习记者 赵青 北京报道　　小米家族再添新丁。　　7月22日，小米科技发布了小米4手机，同时还发布了智能手环。　　此前，小米家族的产品已经包括小米手机(包括小米系列、S系列、红米系列)、小米盒子、小米电视、小米路由器，小米平板、以及小米电源、小米耳机等产品。　　可以预见的是，小米科技还将推出更多的产品，小米已经从单品打天下到兵团作战。　　对于小米科技来说，硬件兵团作战不是小米公司的最终版图：小米所有硬件里面，隐藏的都是小米MIUI操作系统，借道小米硬件兵团，MIUI操作系统向更多的领域覆盖，小米将进入更多互联网应用与服务领域。目前是移动互联网，未来是家庭互联网，车联网。　　小米4也将推出支持移动4G TDD LTE与联通4G FDD LTE网络版本，从今年9月陆续推出。　 　无论任何时间，任何地点，任何设备上都有计算，这曾是比尔·盖茨的梦。但是，微软(44.83, -0.01, -0.01%)的脚步最终止步于PC。在移动互联网时代，微软败给谷歌(594.74, 5.27, 0.89%)与苹果(94.72, 0.78, 0.83%)。这一失败成为当前微软所有危机的根源。　　这也是雷军的梦想。从硬件(小米兵团)，到系统(MIUI)，到生态圈(小米成为互联网应用与服务的首选接入平台)，雷军希望通过三个梯度实现这一梦想。　　小米硬件兵团　　“小米公司创业四年的代表作。”小米公司董事长雷军这样评价刚刚发布的小米4。　　小米科技相关负责人透露，为了小米4的生产，包括富士康在内的生产商共投入了19亿元更新设备。发布会上，雷军用苹果来对标小米4。　　小米科技通过对网上大量用户的调查后发现，用户对于新一代小米手机最看重的是工艺和手感。工艺上，小米使用不锈钢金属边框，后盖为光栅纹后盖，还有木纹、竹纹、布纹、皮纹、石纹等可替换后盖；手感上，小米具备超窄边框，重量仅149克，防指纹技术。　　雷军介绍，小米4手机早在2013年2月就在小米公司内部立项，经历18个月、6代工程机后才最终面世。在2013年9月小米3发布之时，小米4的第一代工程机已经基本完成。　　据雷军透露，小米4将在发布会结束之时才开始批量生产，承诺实现两个月内供货100万台。7月29日推出联通版，8月推出电信版，9月推出移动4G版。　　而刚刚发布的小米手环区别于一般手环的地方是：小米手环不仅仅是运动智能设备，佩戴小米手环，实现和手机的互联，且是个人的身份ID，比如手机解锁可以不用输入密码。　　小米硬件兵团中，小米手机是拳头产品，地位十分重要：一是出货量最大；二是承载的互联网应用与服务最多；三是用户停留时间最长。　　乔布斯曾经说过这样一句话，“我其实只是想卖iOS，iPhone不过盒子，我把iOS装在iPhone里卖给了你们。”至少在目前而言，小米手机对于MIUI来说，还是最能打动用户的包装盒。　　乔布斯是有潜台词的，iOS承载着数以百万计的互联网应用与服务，连接着同样数量级别的开发者。所以这一切是苹果生态圈，是乔布斯的“国”，是苹果超越微软的秘密。　　在小米的硬件兵团中，小米手机充当拳头产品，也是小米的“今天”：在智能手机市场占稳脚跟，保证短期内领先；小米电视、智能手环等其它硬件产品则代表着未来。未来某个时间点上，这些硬件可能超越手机，成为新的最能打动用户的“盒子”。　 　雷军介绍，小米MIUI安卓定制系统经过四年的发展，用户数已经超过6500万，并且正逐渐升级为一个互联网服务平台。从2010年重视“功能和界 面”、2012年焦点“内容和生态”、2013年打造“互联网服务”，小米将努力把MIUI打造成一个更完整的生活服务平台。　　“三梯度”的逻辑　　小米科技发展四年以来，已经进入第二阶段：2010年至2013年，小米通过让用户尖叫的产品，借势互联网营销，在业界树立了自己的口碑。在总结小米为什么这么火时，业内对手的共识是，小米是有品牌的手机，锁定用户情感，自己在品牌上弱于对手。　　雷军赶在风口上，小米刚刚创立时，微博(19.51, 0.35, 1.83%)开始流行，接下来，微信开始流行，用户获取信息，分享信息的方式与手段都发生了变化，一个以社会化营销命名的时代到来。　　小米作为一家刚刚创立的公司，没有任何历史负担，最容易尝试新东西、新方法。后来，小米手机的确成为社会化营销时代最大的赢家。　　进入2014年，联想、华为等公司也开始搞互联网营销，学习饥饿营销。小米继续保持领先的秘密是，一、继续小米品牌势能的释放；二、发挥电商优势。　　过去三年来，每一次开放购买，每一次放量抢购，都是一次压力测试，发现问题立即修正。电商系统的目标是“今年的峰值就是明年的均值”，直至达到年销售过亿台的能力。　　历经三年测试，如今小米电商系统已经建设完成，借助电商优势，小米科技希望自己在接下来相当长的一段时间领先竞争对手。这一平台不止用于手机，也用于小米硬件兵团的其他成员，与品牌一起，小米打造了“在起跑线下领先”的优势。这是第二阶段。　　第三阶则是生态链优势。据小米科技副总裁洪峰透露，截至去年底，MIUI系统每月收入已经超过3500万元。这些收入来自小米应用中心、小米游戏中心、主题中心、多看阅读等，里面的应用一些由小米提供，一些由第三方提供。　　雷军阐述自己的互联网思维时说了七个字，分别是“专注、极致、口碑、快”。从口碑蓄势、发力电商，再到未来的生态链，雷军希望每一步都领于对手，做足“快”的功课。　　小米科技是一面镜子。从苹果iPhone问世，智能手机已经发展了七年，雷军并不是第一个进入这个领域，却是走得最快的：很多同行的互联网思维仍然是互联网营销。　　所谓的互联网思维分两种：一种是信息快速传播，网络造神可以一夜之间完成，利用互联网营销成为这个时代的赢家。　　另一种思维是互联网给这个世界带来的变化是对称，比如信息对称。信息对称之后变得聪明，将不再被营销打动。正确的做法是，在专注的态度下做出极致的产品，有了极致的产品自然会带来的口碑，世界变化很快，还有危机感，快速变化方能不被超越。　　某种意义上说，从信息对称出发思考，才算得上真正的互联网思维。21世纪经济报道3.魅族或融资20亿 阿里巴巴购魅族四成股份不实；南都讯记者方南 7月22日下午消息，内部人士证实，魅族目前融资进展顺利，首轮融资已于6月到位，融资额至少在20亿元以上。　　上述人士透露，魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。　 　此前，业内风传阿里巴巴(滚动资讯)购魅族四成股份。一方面，阿里巴巴集团IPO正进入倒计时阶段。另一方面，坊间开始有机构统计阿里巴巴这半年来究竟 投资了哪些企业，在下一盘怎样的棋？而就在其中一份列表中，魅族科技赫然在列。内容称阿里巴巴于今年3月底斥资9亿美元购入了魅族40%的股份。　　魅族副总裁李楠通过个人认证微博(19.51, 0.35, 1.83%)表示，公司确实在和阿里巴巴谈合作，但注资一事并不属实。　 　此前有消息称，阿里巴巴9亿美元入股魅族，获得40%的股份。在本月月初，阿里巴巴旗下虚拟电信业务品牌“阿里通信”又宣布与魅族达成合作，M X 3成为首批合约机合作对象。早前南都记者询问魅族高层，得到的回复是“不方便评论”，也为双方的资本合作蒙上了一层神秘色彩。　　不过随着昨日李楠打开话匣，南都记者也从魅族内部获得了更多的相关信息——— 虽然阿里巴巴入股魅族不属实，但魅族掌门人黄章继几个月前频繁露面后，现在又很少在公司出现，主要就是在忙融资的事。　　至于和阿里巴巴的合作，李楠并没有透露其他信息。一位魅族本地代理商则向南都记者表示，“传闻40%股份这个数字本来就有问题，黄章不可能出售这么多。”咨询机构战国策首席分析师杨群则表示，最近半年阿里巴巴所有的投资都是公开化的，唯独投资魅族未公开，说不过去。　　目前，魅族主力机型M X 3已经是去年9月发布的产品。此前黄章已明确表示，公司今年将连续推出4款新品。虽然他没有提供时间表，但按照南都记者获得的信息，魅族市场部门已开始发布会的准备工作，最快在下月公布。4.锤子手机因核心组件故障无法量产 高层坦承无解决时间表；导语：公司担心透露这两个元器件厂商相关信息会使该公司无法再与之合作，但该公司否认了此次事件与高通的芯片有关。经济观察网 记者 杨阳 今日上午，本报记者来到罗永浩的锤子手机办公室——在望京东路1号的摩托罗拉大厦7层。办公室人很少，非常安静。一位锤子科技的高层接待了记者。“过 去的十来天，可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天，我们的产能比计划中的最坏结果还要差。按我们的驻厂工程师、供应商和代工厂方面的联合分析评估，这种 情况还要持续数周才能达到日产1800部左右的正常水平。”这是锤子科技CEO罗永浩在7月20日下午5点左右在锤子科技官方微博的沉痛道歉。在锤子发表这封道歉信后，外界对锤子科技的关注已经达到顶峰，对锤子科技及罗永浩本人的质疑之声不绝。人们都在好奇，这个在发布会上款款而谈且有情怀、有气质、有思想、有想法的锤子，为什么会在筹备了那么久之后，出现这样令人不解的状况。罗永浩罗列出来的理由是： “产线欠磨合”“工人对新机型装配操作的不熟练”、“物料初期供应不稳定”“品控标准没有完全统一”等复杂因素。本报记者得到的关于“为什么锤子手机目前发生的问题”的答案，是有两个核心元器件的良品率低下而影响了锤子手机的大规模量产，而这个问题，是在7月8日-18日这十天大规模量产启动的过程中才发现的。据悉，现在，这家公司跟硬件生产相关的技术工程师都已经去了一线亦庄工厂，罗永浩也在那里。目前的锤子手机每天都要锤子的质检人员亲自过检。除了该公司的公开声明内容范围外，该人士拒绝再回答其他问题，因为该公司担心透露这两个元器件厂商相关信息会使该公司无法再与之合作，但该公司否认了此次事件与高通的芯片有关。本报亦从更多渠道获悉，锤子科技的“元器件良品率低下”一说确有其事，与“好的时候一天能出来几百个良品，差的时候甚至要把整个产线彻底停下进行整顿”相符。但亦听到有人质疑该公司的订单数量。不过，至于什么时候能够提高良品率，锤子公司亦无法确认时间——“这种情况或许还要持续数周才能达到日产1800部左右的正常水平。”而产线达到正常水平后，理论上才可以较容易地复制产线，但复制调试好一条产线通常也需要数周时间。这或许是锤子科技认为光是消化目前现有订单就需要几个月时间的理由。本报记者还获悉，锤子科技有不少员工开始离职。智联招聘网站上，7月22日发布的招聘职位共有28个，仅就这个数字来看，并不算特别多。注释：Smartisan，是锤子科技的英文注册名，由“smart”和“artisan”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”——罗永浩此前曾在公开场合透露，在这个名字被注册后，外界有人将之理解为“SM artisan”。经济观察网5.可穿戴落地遇阻微信入场能否破局；　刘佳　　从微信手游的爆发，到腾讯借微信“嫁女模式”展开一系列投资，微信带来的社交效应不容小觑，这次轮到了可穿戴式设备。　　7月初，iHealth、华为荣耀、乐心(Lifesense)和咕咚(Codoon)四家运行微信应用的智能硬件厂商已开始在中国在线发售其微信版手环。　　多位与微信合作的可穿戴设备厂商对《第一财经日报》记者表示，目前与微信合作的一大挑战是，如何在追求个性化与微信系统化、标准化之间找到平衡。　　“换句话说，微信和我们都在‘摸着石头过河’。”一位微信的合作伙伴如是对《第一财经日报》记者说。　　微信“别动队”　　“微信不是使用硬件的工具。它接入的是数据，而非硬件。”　　当外界正在期待苦寻入口和用户的可穿戴式设备和微信的结合，将碰撞出怎样的火花时，已经和微信团队合作了大半年的iHealth用户体验部总监郭阳却这样对记者说。　　今年1月，当九安医疗(002432.SZ )旗下iHealth在美国CES上展出了自己几款最新的可穿戴医疗设备后不久，微信团队找上了iHealth的大门。　　“那个时候微信正在辟谣说自己不会做硬件。”郭阳回忆说，“第一次和微信团队接触，大家坐在那里，聊得更多的是在移动互联时代，微信用户到底需要什么？健康是否成为微信下一个话题，更多的仍是方向性的话题探讨。”　　在与微信接触的半年多时间里，iHealth和微信用了约3个月的时间碰撞研究要不要整合、整合的切入点等问题。此后的几个月，一起协调智能腕表AM3和微信整合的技术实现。　　“微信说得最多的是不要动。不要动产品逻辑，不要动交互逻辑，不要动产品定义……”郭阳说。这让他忍不住调侃，微信的硬件合作团队简直就是一支“别动队”。　 　此外，微信对于包括iHealth在内所有接入的硬件厂商提出了两点强制要求：一是打通排行榜数据，特别是打通各家合作厂商的手环产品间的用户运动数 据，让更多的用户参与产生互动；二是引入维权中心，用户在使用过程中有任何不满意即可直接反馈投诉。微信方面给出的理由是，不希望对用户造成任何形式的干 扰。　　微信在硬件整合上的谨慎态度可见一斑。而对于摸着石头过河的iHealth和微信而言，它们的挑战才刚刚开始。　　“最初，iHealth认为接入微信很简单，直接的反应就是硬件调通，APP嵌入。”也就是把此前APP移动到HTML5界面，再按照此前的逻辑和方向复制一遍。　　“但做出来之后，不需要用户测试，我们自己的交互设计师就说这是垃圾。”郭阳坦言，此前，iHealth通过APP渴望呈献给用户的完整体验，到了微信平台，一切变得失控。　　这让iHealth意识到，微信接入的是数据，而不是硬件，“其意义被人与人的联系放大，对多数用户而言，数据最重要的用途就是展示、炫耀、攀比、竞争。健康数据也是如此。从调通和嵌入，到理解微信平台的本质是数据所产生的群居效应，推动和运营才能达到更好的效应。”　　在调整之后，目前iHealth与微信的合作方式是：用户通过微信扫描随机附赠二维码，关注到iHealth智能腕表的功能号，此后，功能号就会自动搜索并连上设备，查看用户的相关运动数据。　　和iHealth智能腕表类似，咕咚、乐心以及华为推出的手环，与微信的合作模式都是通过微信服务号，用户实现信息设置、运动数据记录分析等统一的数据集成，借助用户的关系链和“朋友圈”，将这些数据变成可分享的内容。　　与此同时，服务号添加了购买的页面，京东也已做出了微信手环专题，形成了从数据采集到管理、分享和销售的闭环。　　摸着石头过河　　眼下，iHealth面临的最大挑战，就是如何在追求个性化与微信系统化、标准化之间找到平衡点。　 　“微信要求硬件必须进入公众号，才能接入接口，这让我们很难受。我们希望和用户成为朋友，出现在用户微信的通讯录里，但微信不给，这种对抗的核心在于对 应用场景的不确定。但公众服务号的做法，让产品很难与用户亲近，你和它的对话似乎总有人偷听，这种心理障碍难以消除。甚至让用户对产品感知变得迟钝，硬件 变得被动。”郭阳坦言。　　咕咚网运营总监梁昀对记者表示，咕咚手环有与iHealth类似的需求。“面对用户个性化的挑战，如何平衡和取舍，需要更多权限来解决问题，这也是后续和微信团队合作需要考虑的一点。”　　而与自身APP的用户体验相比，多位与微信合作的厂商认为，微信的用户体验上响应速度、视觉效果等不及本地应用。　　这也让墨迹天气副总裁姜川感慨：“微信就是一个技术强大、用户庞大的基础性服务，但是到了个性化、定制化服务，可能还是要在APP端进行。”　　此外，借助微信庞大用户群的社交关系链，目前单靠一张收录所有智能硬件数据的排行榜到底能新鲜多久，也在合作伙伴心里打上了问号。　 　一定程度上，排行榜是激活用户热情的重要体验。一方面，目前可穿戴设备在微信的层级低、入口深，品牌感较弱；另一方面，各家的智能硬件数据并非基于同一 个标准。“越来越多的客户渴望多维度排行，比如热量消耗、活跃时间、休息时间……站在品牌角度看，如果有品牌自己的独立排行榜，对未来用户维护会更好，新 鲜度是大问题。”一位微信的合作伙伴如是对记者说。　　而和微信合作，对硬件自身的挑战也不小。一个活跃微信用户一天内打开微信频次过多，郭阳称，一个挑战就是微信和可穿戴式设备之间的通讯，“时间太短的话数据传输很容易造成拥堵。这也需要微信和合作方不断提升数据的运算能力，让响应更及时、运算更迅捷。”　　与此同时，通过微信带动的销售目前也远未迎来爆发增长。　　截至记者发稿，京东商城的数据显示，与微信合作的四家可穿戴式产品中，咕咚微信版手环共计124人评价，与微信合作的华为荣耀手环为450人；乐心bonbon微信手环为189人，iHealth获得588人评价。　　“从我们了解的信息来看，品牌和营销的实质比销量本身要大。”艾媒咨询CEO张毅告诉记者，和微信合作形成的品牌效应和时尚效应，比可穿戴设备本身的销售要好。　　张毅认为，可穿戴设备在实用性等方面仍然缺乏着陆点，这导致了实际销量未必是特别理想的状况。　　不过，一切也才刚刚开始。一位合作伙伴告诉记者：“和京东商城这种连带性的渠道转化的销量相比，我们更期待社交人群的影响力，通过用户的社交分享等行为引发更多销售。”(实习记者李思佳对本文亦有贡献)第一财经日报6.4G业务落后半年 中国电信流失534万移动用户刚刚获得FDD实验网牌照的中国电信，在市场竞争中尚处弱势。近日，中国电信公布了6月份及上半年的业务运营数据，6月份公司移动用户减少98万，上半年 累计减少534万。而中国移动的4G发展正在加速。中国移动公布的数据显示，仅6月公司新增用户583.4万，4G用户目前已达1394.3万。不少业内 人士对 《每日经济新闻》记者表示，中国电信刚刚获得FDD实验网牌照，其发展还需要一段时间。移动市场竞争加剧7月21日，中国电信发布2014年6月份运营数据，当月公司移动用户减少98万，累计达1.8024亿；当月3G用户新增129万，累计用户数达1.0724亿。中 国电信的运营数据显示，公司在过去6个月内，只有2月份的移动用户数是在增长，其他月份均是下滑状态，1月份公司移动用户数流失80万，2月份新增22 万，3月流失180万，4月流失103万，5月流失95万，加上6月流失98万，中国电信在今年上半年累计减少534万移动用户。此前，中国联通 和中国移动也公布了6月份运营数据。中国联通数据显示，6月份移动用户净增171.2万，用户总数达到2.95亿，其中3G用户净增413.3万，比5月 份增加3.2%，扭转了此前连续两个月下滑的态势，移动宽带用户净增305万，用户总数为1.4亿。中国移动继续保持高速增长态势。截至2014年6月 30日，中国移动4G用户数达1394.3万，3G用户数为2.38518亿，用户总数为7.90614亿。对于用户数下滑的原因，中国电信表示，2014年上半年移动用户出现净流失主要由于竞争对手推出LTE服务及加强营销推广，加剧市场竞争。不过，日前中国电信宣布，已经在16个城市全渠道开放天翼4G手机业务，用户可任选网上渠道、中国电信营业厅及合作社会渠道办理天翼4G手机业务，采用LTEFDD/TD-LTE混合组网模式，套餐资费由59元至599元不等。因 为发后优势，在资费方面中国电信与其他两家相比对用户有一定的吸引力。独立电信分析师付亮此前曾对《每日经济新闻》记者表示，中国电信的4G套餐虽然发布 较晚，但是更为精细，还是具有不小的吸引力，例如49元提供2G省内流量，进一步降低了门槛，这将促使竞争对手在下半年继续优化和调整4G套餐。但不少业内人士对记者表示，与中国移动已经抢跑半年的4G业务相比，中国电信的4G手机业务刚刚开始，要想呈现效果还需要一段时间。引进外部战略资本除了资费问题，影响运营商4G发展的还有一些关键因素，比如网络覆盖、手机终端和售后服务。目 前，中国移动TD-LTE基站数量已经超过40万个，网络服务遍及300多个城市。中国移动的目标是到今年年底建设50万个基站。而中国电信目前只开通了 上海、成都、南京、合肥、石家庄、郑州、南昌、南宁、深圳、杭州、重庆、西安、济南、武汉、兰州和海口16个城市的4G手机服务。在手机终端方面，因为中国移动的大力推进，围绕TD-LTE的产业链成熟度远超预期。据中国移动6月中旬透露的数据，中国移动4G手机终端销售1890万，款式也超过了300款。而中国电信的4G手机终端销售则相对较少。今年5月28日，工信部电信管理局核发了最新一批电信设备进网许可证（含试用批文），其中首次出现了8款支持中国电信的4G手机。近日，又一批大约9款机型支持中国电信的4G手机将上市。从价格来说，中国电信的手机因为制式问题价格相对较高，而中国移动主导的五模十频自主品牌手机已经降到千元以内。可以说，中国电信的4G业务才刚刚起步，而已经抢跑半年之久的中国移动已经在网络覆盖和终端上站稳了脚跟，如今已开始进入软性服务竞争阶段。近日，中国移动召开新闻发布会，提出包括持续加强4G网络建设、降低4G资费门槛、实施清晰透明的订购收费、大力治理垃圾信息等六项服务承诺，以加速用户从2G和3G向4G网络转移。不 过，北京邮电大学教授舒华英在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，中国电信目前主要的发力方向是混合所有制改革，将旗下的基地进行公司化运营，引进外部 战略资本，因为传统电信业务已经从语音和短信转移到了流量、多种业务经营，这才是未来发展方向，而不是与中国移动在用户的红海市场进行抢夺。日前，中国电信宣布将引入中文在线、凤凰传媒、新华网作为天翼阅读的战略投资者，出让天翼阅读20.7%股权获取1.39亿元资本。此前，中国电信还为旗下的炫彩互动引入了顺网科技和文化基金等外部投资者。每日经济新闻
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