hot男人luna照片怎么盈利

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-23 14:35 标签： hot男人电脑版
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聚焦制鞋行业精英，中国鞋业高端领袖对话。
聚焦上市企业尽在慧聪鞋网企业中心。
&&&&1月26日讯，制鞋在中国作为一个行业，包含着很多的种类，企业家们和消费者、终端消费者和间接消费者都有着各自的生财之道。他年初接到一个的盘子，因为隔了一段时间没做男鞋，当时和老板沟通的很愉快，没多想就很痛快的答应下来。在着手做市场调研的时候，着实惊出一身冷汗。看着表格里的数据，才发现这个类目发展到现在的竞争简直是氧化级别的，已经不能用白热化来形容了。男鞋这个类目，在淘宝类目排名连前25都排不到，淘宝给到这个类目扶持的资源可以说是少之又少，甚至连淘宝网男鞋频道的都挂的别的类目的(泪奔ING)。虽然如此恶劣，但是既然已经接手这个项目了，就要认真的做下去，这是作为电商人起码的职业道德。
&&&&这位企业家做电商运营也有一段时间了，经过长时间的摸索和尝试，也整出一套操作项目的流程，只要按着这套流程走，彻底的执行下去，无论是什么类目都能做出成绩出来。有句白话叫做想了去做了就会有收获，只想不做，那不管你的想法有多么的天才和美妙，终究只是纸上谈兵，流于虚无。因此，如果有2个字可以贯穿他的运营思路的精髓就是――执行!
&&&&废话不多说，进入正题。
&&&&1、项目诊断
&&&&孙子兵法上说：知己知彼百战百胜，古人的智慧实在博大精深，即使到了现在依然能警醒世人，指导我们前行。在接到项目之后，便开始了店铺全面的诊断分析，结合男鞋市场情况分析出店铺几大问题：
&&&&产品上
&&&&A产品款式缺乏，年龄受众过老
&&&&B产品成本过高，缺乏市场竞争力
&&&&C产品质量一般，客户反应偏差
&&&&D与市场平均水平相比，广告成本过高
&&&&E推广无力，流量瓶颈，无法完成流量指标
&&&&运营上
&&&&F运营流程混乱，不够科学
&&&&G每月ROI太低，负盈利
&&&&2、市场分析
&&&&目的很明确，项目初期的最重要的就是要保证投入产出，收支平衡到盈利。(楼主曾经接触过不少项目，老板一心想着品牌定位，不顾市场环境，最后结果就是入不敷出，导致崩盘)。在这个问题上，这个项目也存在这个问题。当时，他和老板2个人做下来讨论了许久，最终他说服了老板。在这里，想跟大家说一句，运营不是简单的把老板给到你的货卖出去，而是站在整个项目，综合整个市场情况的前提下，告诉老板现在应该卖什么产品，什么价格卖，怎么卖，这样才算是一个合格的运营。当然，不是说为了市场而放弃品牌，这2者并没有绝对矛盾关系，项目初期，曲线救国，大有可为。
&&&&有了目的，你就知道该往哪里去做工作，关于如何盈利，主要关系到以下几个关键词：
&&&&UV成本、UV转化率、成本，我收集了市场上的资料和数据，当时男鞋的数据如下
&&&&A图片点击率：0.5%~1%
&&&&B点击成本：1.5~2元
&&&&C转化率：1%~3%
&&&&D订单成本：50~100
&&&&有了基础数据，就可以指定了广告投放的ISO标准
&&&&广告投放ISO标准
&&&&备注：运费成本12元+天猫积分提点8元+运营成本10元=30元，加上一个订单成本60元，那么成本为90元，也就是说，如果卖158的鞋子，那么产品成本最多要控制在68元，这样才能刚好达到盈亏平衡。
&&&&3、解决方案
&&&&针对第一步店铺诊断出来的问题逐条逐步解决
&&&&针对产品款式不应季，款式过老，年龄受众偏大的情况，我们在市场上经过层层筛选讨论，选取了一款年轻时尚潮款，足够应季，足够打动年轻消费者的心。
&&&&成本上，根据市场数据反馈得出，应该控制在60-70左右，才能保证收支平衡，不会亏本。为了节省成本，特地跑了许多家工厂，最后才搞定，耗费了不少时间，所以如果出问题，那整个项目都会搁浅。产品太重要了!
&&&&质量上也特地全程跟进工厂做货，确保质量过硬。现在淘宝DSR权重很重要，对搜索对订单成本都有着比较大的影响，因此确保产品质量是根本。同时为了避免大量交易之后DSR的下降，做了一系列维护工作。因为有了利润空间，所以就能拿出一部分成本来做增值服务(VIP卡、感谢信、致歉信、好评有奖等等)。
&&&&目前能在商家自己手里控制的引流手段站内来说，无非就是直通车、钻展、定价CPM,这是主力渠道，也是最有价值的渠道，俗话说钱要花在刀刃上，所以对于这3个渠道，我们花的功夫绝对不能少的。
&&&&接手之前的数据对比
&&&&应对措施：
&&&&1、收集市场上点击率高的图片，分析优缺点，开专享会，提高团队的广告敏感度;
&&&&2、每天每人提出5组广告素材，并大家一起讨论，最后筛选，做成素材，去测试;
&&&&3、直接抄袭点击率高的图片;
&&&&4、直通车优化关键词，提高质量得分，降低点击单价;
&&&&5、深挖产品卖点，提炼产品特色，并花大力气设计主推单品页面;
&&&&在接手之后，深入的了解了公司的各大流程，发现其中有几个流程是错误的，需要调整。先有产品，才有策略，然后有计划，最后才能定出预算，购买哪些广告位，购买多少。之前是基础的东西没有，就先购买了广告位，造成有广告，没鞋子可推的尴尬处境。
&&&&广告投放流程调整如下：
&&&&4、执行实施
&&&&经过前面几步的准备工作，可以开始到执行阶段了。上一页1
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提问者采纳
探讨男发性关系（所指性关系<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a者都同意情况发）究竟谁吃亏问题本所持观点呢2者都吃亏
间平衡既性别男性渴求男平等2者发关系性需要存谁吃亏问题性渴求现失衡我觉发性关系
与鸡（鸭）发性关系面获取性满足另面则金钱或其面满足（再种情况吃亏象）
要2者间发性关系都深思熟虑才发
脑海平掂量掂量觉平平衡
要重点提虽门觉吃亏实际仔细想想请问座门身体给男身体给男其东西做补偿
提问者评价
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其他2条回答
总比较想重要男官性性欲却理性性欲所说：男性却性男床见都喜欢见份候物本能冲往往清楚且该总认给男身体付错总觉与男性行自付情所容易觉自受伤
当然是男的咯~~我是卫校的，我们老师在上课的时候举了一个例子，说北京一对情侣发生了性关系，结果那女的宫外孕，因为发现的晚，不能救治，结果摘除子宫，没有了生育能力，所以女生啊，再献出第一次之前一定要慎重！！
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