工程项目材料管理上的材料员是不是要随项目工程项目材料管理走项目到那人到哪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-24 09:51 标签： 工程建设项目申报材料
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判断题施工单位主要负责人是安全生产的第一责任人，施工单位主要负责人和项目负责人必须经过职业安全卫生管理资格认证，并做到持证上岗。 参考答案错
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正确答案：有， 或者
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第&1&题：案例分析题: ()
某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理业务。施工总承包单位将屋面防水工程分包给一家专业施工单位，施工过程中发生了以下事件。 事件1：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总承包单位。 事件2：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件3：分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件4：竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师签署竣工报验单后向监理单位提交了质量评估报告。收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 事件5：整理了以下施工阶段监理资料：工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。 [问题] 1．总监理工程师对事件1的处理是否妥当，说明理由。 2．总监理工程师对事件2的处理是否妥当，说明理由。 3．总监理工程师对事件3的处理是否妥当，你认为监理方应当如何处理? 4．在事件4中，竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的哪一种? 5．针对事件5中，找出不属于施工阶段监理资料的内容。
正确答案：有， 或者 第&2&题：案例分析题: ()
有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、经济分为两个标书，分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则如下。
技术标占总分30%。
经济标占总分70%，其中报价占30%、工期占20%、企业信誉占10%、施工经验占 10%。
各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。
报价评分原则为：以标底的正负3%为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价的下限为100分，标价上升1%扣10分。
工期评分原则为：以定额工期为准提前15%为100分，每延后5%扣10分超过定额工期者被淘汰。
企业信誉评分原则为：以企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20%，如有省、市优良工程奖，每项加10%。
施工经验的评分原则为：企业近三年承建的类似工程与承建总工程百分比计算，100%为100分。
下面是五家投标单位投标报表及技术标的评标情况。
技术方案标：经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、案例、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位95分、B单位87分、C单位93分、D单位85分、E单位80分。
经济标汇总表如表1所示。
50%，获省优工程一项
55%，获鲁班奖工程一项
[问题] 要求按照评标原则进行评标，以获得最高分的单位为中标单位，则哪家单位可以中标?
正确答案：有， 或者 第&3&题：案例分析题: ()
信达监理公司承担了一高层混凝土框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司施工，四建工程公司将桩基工程分包给&&地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办《分包单位资质报审表》并进行审核。 监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，被抽检的三根桩的静载荷在实验中有一根承载力不够。 [问题] 1．《分包单位的资质报审表》应包括哪些方面的内容? 2．监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面? 3．如果监理对分包单位的审核不合格应如何处置? 4．该桩基工程检验批应由谁组织验收，谁参加验收?桩基验收时发现的问题应如何处理? 5．地基基础分部工程完工，施工单位自检合格后报验，应由谁组织哪些人员进行验收? 6．地基基础分部工程质量验收应符合哪些规定? 7．应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?
正确答案：有， 或者
做了该试卷的考友还做了
······这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~有机会参与一个新的项目，但对我来说什么都是刚开始，新中的一个项目是一座立交桥。
看看预算怎么说？预算会把施工材料算出来，什么材料量的多少，只是大概。
实际上材料什么的生产组会提前给你下材料计划，按计划进料就可以。
大块头的重要材料你就不要操心了，领导自会与供货商谈好的，你懂的。
小材料自己周围市场调研，材料价格质量税票付款方式合同洽谈签订。
各种材料的质检报告合格证，厂家的生产许可证营业执照机构代码证税务号，以及社会上其他用户对厂家的评价，以防供货不及时质量不合格等等等等。
开工之前需要一些常用的五金小工具之类的，钉子锤子铁丝等等，用的时候再买就慢了。
领导会安排你的。
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去看精细化管理，生老病死应有尽有！！！
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