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华为赦贪 5000干部承认A钱；LG强调骁龙 810没有过热疑虑
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时间：日 07:25
1.华为赦贪 5000干部承认A钱；2.LG强调骁龙 810没有过热疑虑 G Flex 2月底开卖；3.H3C事件幕后：毛渝南操盘的惠普资产出售方案；4.手机代工业大洗牌下一个将是谁？5.传前联想冯幸将出任乐视手机公司总裁；6.560亿美元的"小草":任正非要华为向美国学习开放；7.谷歌收购Twitter传闻再起 代价或超400亿美元更多消息微信关注“jiweinet”，发送”今日焦点”集微网推出网站手机版：1.华为赦贪 5000干部承认A钱；企业贪腐，成为两岸企业家新课题。日前鸿海董事长郭台铭悬赏5,000万元，供检举贪贿员工。中国最大的电信网路设备厂华为，创办人任正非昨天自行爆料，去年华为管理团队宣布“赦免政策”，鼓励作帐的主管自己承认，结果有四、五千名干部“坦白”。华为全球员工近15万人，年营收约人民币2,400亿元（约新台币1.2兆元），销售许多电信设备到美国，因为资讯安全疑虑，成为美国关注的企业。任正非昨天在瑞士达弗斯世界经济论坛接受BBC专访时表示，华为的问题是冲得太快、还需要学习。他说，任何企业都有贪腐弊病，华为也不例外，他们花了五年时间，想要做到“帐实相符”，但帐面金额与实际数字对不起来。任正非指出，去年底管理团队宣布“赦免政策”，鼓励坦白从宽，要求作帐的主管自己承认，结果有四、五千名干部“坦白”。他说，华为内确实存在贪腐，但不会因此不发展，而是要提升管理能力。任正非强调，华为将所有同业都当成朋友，“只做一点点”，不会跨足所有领域。对备受全球瞩目的资安议题，他说，从未接到中国政府指示监听任何国家政府，华为也不可能做这种事。任正非创办华为，但随华为业务和营收快速成长，他很快退居幕后，成为精神领袖，华为的营运由“轮值执行长团队”和经营管理团队运作。任正非说，华为是中国品牌，拥护中国共产党，但不会去危害别的国家，并且尊重他国法律。他说，华为发展得很快、很好，各方面有误解，但相信事实最后会证明一切，不用一直解释，否则为此放弃了销售和获利，也无法赚钱。他说，网路与资讯就是“管道里流水”。讯息如水，由供应者提供内容与服务，华为只做管道的铁皮，“铁皮傻呼呼的能做啥事”，他也强调，从来没认为美国政府对华为不好或不公平，反而是华为要学习美国开放的态度。华为今年营运业绩上看560亿美元，直逼全球最大电信网路业者爱立信，业界也担心华为开始多元发展、跨足其他领域。任正非昨天再度表示“在国际分工中只做一点点事”，不会多元化，例如做网路系统、设备，但不会进入搜寻服务。经济日报2.LG强调骁龙 810没有过热疑虑 G Flex 2月底开卖；针对稍早相关消息指出三星可能考量Qualcomm Snapdragon 810处理器过热问题，因此可能不会用于即将推出的旗舰新机Galaxy
S6，但三星与Qualcomm方面均未对此作任何回应。LG方面则是出面为Qualcomm背书，强调用于新款曲面手机G Flex
2的Snapdragon 810处理器并没有过热疑虑，甚至整体发热表现也比先前处理器规格更低，并且具备更高运算效能。或
许是基于新款曲面手机G Flex 2成为首款应用Snapdragon
810处理器的市售产品，因此在稍早三星传出可能因为过热因素考量，而不会在新款旗舰机Galaxy
S6搭载此款处理器消息后，LG行动通讯产品规划部门副总Woo Ram-chan很快地出面为Qaulcomm背书，强调G Flex
2并没有任何过热问题，甚至整体发热表现也比先前产品更低，并且具备更高的运算效能。同时，LG也表示G Flex
2将如期在今年1月底于韩国市场推出，但并未透露是否将在MWC 2015期间公布新款旗舰新机。以先前市场猜测看法，由于才刚在CES
2015期间发表G Flex 2，因此LG选择在MWC 2015期间公布旗舰机种的机会相对较低，有可能维持以独立形式发表旗舰新机。在
过去推出旗舰新机时，三星通常会基于处理器供货数量，以及市场需求考量，分别推出搭载三星自有Exyns处理器与Qualcomm处理器规格版本，前者虽
然有三星以自有设计的最佳化优势，但LTE基频数据晶片仍须与其他厂商合作，后者则有效能表现符合消费市场期待，并且整合几乎可对应全球市场的LTE基频
数据晶片。至于是否不在预计推出的Galaxy S6搭载Snapdragon 810处理器，或是将采用不同处理器规格，目前三星方面并未作任何回应，而Qualcomm方面也并未对Snapdraon 810是否容易过热问题作回应。经济日报3.H3C事件幕后：毛渝南操盘的惠普资产出售方案；封面故事不少中方资本想收购H3C，但毛渝南高明的资本运作手法，给想收购H3C的中方资本出了很多难题。对于出售资产的计划，惠普在邮件中表示不予回复。本报记者 陈宝亮 北京报道杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）的千人抗议事件还在持续发酵。至日抗议行动开始以来，已经有超过90%的员工在抗议诉求书上签字，签字人数达到4400人。1月21日上午，H3C副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。”毛渝南是H3C母公司惠普最新任命的H3C董事长。1月22日上午，H3C母公司惠普向H3C通报“辞退H3C副总裁王巍”，但很快惠普又收回了这一通知。其后，“被辞退”的王巍于当天下午再次发表演讲，并表示：“明天，浙江很多律师都会来到这里支持我们。”就此次员工抗议事件，惠普公关部门1月22日向21世纪经济报道记者发来邮件回复：“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”据记者了解，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的H3C公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并把其中51%股权卖给中国企业，惠普保留49%的股权。这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。另据记者了解，潜在的买家包括央企中国电子（CEC）。一位接近此次交易的第三方公司高层金名（化名）向记者透露，其实，不少中方资本想收购H3C，但毛渝南高明的资本运作手法，给想收购H3C的中方资本出了很多难题。对于出售资产的计划，惠普在邮件中表示不予回复。H3C回归成立近12年的H3C，有可能面临人生中第四次易主、第五次股权变更。在1月19日 的千人抗议行动中，H3C员工们明确表示反对“ 被卖来卖去”。2003
年，华为为了摆脱与思科的法律纠纷，选择与美国3Com公司合资成立了华为3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的华为分
两次将51%的股份出售给3Com，获利9.1亿美元，2006年时，H3C收入达到7.12亿美元，并且保持着70%的年增速。2010年4月，惠普以27亿美元全资收购3Com，成为H3C唯一股东。此时的H3C已经成为中国最大的企业业务公司。而当时的惠普在企业级市场则实力不显，H3C则被视为惠普在全球企业级市场进阶的桥头堡。收
购之后，惠普全力包装H3C，为其倾注海外销售渠道，并将自身服务器、存储、安全等产品打包融入H3C的网络产品体系，进而推出一系列“云网融合”等产
品。其后，H3C确实借助惠普的国际渠道迅速拓展海外市场，成长为仅次于思科的网络设备商。据Gartner统计，惠普连续多个季度在全球网络设备市场排
名第二，以收入统计，其市场份额超过8%，接近第三名Juniper的三倍。H3C承载的网络产品也是惠普所有企业业务中唯一保持收入增
长的产品线，惠普其它三大产品线--服务器、存储、关键业务系统已连续4年下滑。根据惠普历年财报统计，2014年，惠普网络产品相比于2011年增长
9%，但服务器、存储、关键业务系统的收入分别缩水8%、18%、56%。但现在，惠普选择了出售H3C。因为，这家由外资控制的中国企业正在中国市场遭遇危机。至
“去IOE”、“信息安全”成为中国信息化的主流声音之后，外资背景逐渐让H3C步履维艰。2014年，中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集
采，H3C几乎颗粒无收。而此前，“中电信、中移动的历年集采的最大份额都是H3C的，H3C一直占据交换机70%的市场。”一位H3C的竞争对手如是告
诉记者：“但现在，几乎主要是千万以上的项目，H3C都很被动。”除运营商市场之外，政府、金融，这两个H3C的利润源也收到了很大影响。根
据Gartner最新发布的全球服务器市场报告，2014年Q3，全球市场中仅中国的服务器市场保持增长，但是，在中国，惠普服务器出货量该季度同比下滑
17.06%，从去年的第二名下滑至第五。而华为、联想、浪潮等企业的增长服务都均超过25%，并且出货量已经超越惠普。其实，H3C的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，H3C的尴尬即可迎刃而解。半年前，坊间传言“CEC将出资收购H3C惠普要价50亿美元”，虽然CEC、惠普官方均守口如瓶，但多位CEC、H3C内部人士均向记者证实了这一传言。对惠普而言，为H3C寻找一个中资买家是唯一的出路。但是，如何让自己在这次资本运作中获取最大的收益，却充满了运作空间。员工持股欲求团队独立虽然期待国有化，但在过去12年经历了三次易主、四次股权变更的H3C团队对于即将到来的资本运作却是提心吊胆，如果资本运作方整合了现有的团队，那么波及最深的可能还是在H3C工作的5000多名员工。日，惠普通报任命通知，由惠普中国区董事长毛渝南接任H3C董事长。毛渝南，在台湾被称为“电信教父”，曾于2008年接任H3C及其母公司3Com的董事长，2010年惠普全资收购3Com之后，毛渝南功成身退。2013年8月，惠普再次聘请毛渝南出山，出任惠普中国区董事长。但
正是这段经历，成了毛渝南被H3C员工抵制的缘由。日，H3C近千名员工在杭州、北京举行抗议活动。一封在H3C流传的《致全体员工的
信》中写到：“2010年公司股权变化时，毛渝南作为当时H3C的董事长，攫取了2650万美金的巨大利益，员工一无所获。2015毛又回来了，准备再搞
一把，我们能接受吗？ ”现场的员工倡议书上则清楚地写着：“尽快召开员工代表大会，启动劳资谈判，明确员工利益，实现员工持股。”据H3C内部人士透露，签字员工已经超过4400人，占总数比接近90%。除了员工之外，H3C现有的管理团队也有理由抵制毛渝南。上述H3C内部人士向记者转述了惠普任命通知邮件中的内容：“由吴敬传负责综合业务管理，丝毫没有提及CEO的职位，但COO、CFO却又表述的非常清楚。按照惠普风格，这是要对全公司的团队做大调整，这危及H3C十多年赖以生存的根本。”一位从成立之初就在H3C工作的“老员工”告诉记者：“H3C最初成立的时候有1000人，12年过去了，这批老人还有超过700人在公司。虽然数次易主，但我们一直独立运营，人员都非常稳定，这是公司发展的根本。”但是，2010年被惠普收购之后，H3C的存储、安全、视频等产品线被惠普砍掉，这也是执掌H3C多年的郑树生离开H3C的主要原因之一。郑树生带领H3C原班人马创办了宇视科技、迪普科技，目前宇视科技已经成为国内第三大视频监控企业。郑树生之后，H3C进入吴敬传、曹向英时代。人称铁娘子的吴敬传接任CEO，负责市场，COO曹向英统领技术与研发，由于主力的网络产品团队依旧完整并且独立运作，H3C在市场上依然强势无匹。但是，多位接近H3C的人士告诉记者：“惠普收购之后，H3C的团队已经没有以前那么团结，技术出身的曹向英更受毛渝南的认可，而掌管市场的‘铁娘子’吴敬传，局面略显尴尬。”1月21日上午，H3C副总裁兼市场部总裁王巍在杭州公开发表30分钟的演讲，旗帜鲜明提出两大诉求：“争取员工权益，毛渝南下课。”王巍甚至公开表态：“如果此次抗议活动成功，那么我将辞去市场部总裁，转岗为员工权益服务。”演讲中，他还多次号召“H3C团结起来”。但是，目前惠普并没有任何妥协。1月22日，H3C内部人士透露，“今天，惠普的HR发了一封辞退王巍的邮件，但是后来惠普发现这并不合法，只能作罢。”记
者就H3C员工抗议事件采访惠普，惠普公关部发来回复表示：“惠普最近发布了一些组织架构调整，以进一步推动H3C在中国和国际市场的增长和多样化发展。
少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”惠普的如意算盘处于风暴中心的毛渝南始终未公开露面。因为，毛渝南要面对的不只是H3C员工的诉求，他还要为惠普在中国的整个资本运作方案操盘。“惠普舍不得让毛渝南下课。因为毛渝南给惠普制定了一个‘利益丰厚’的运作方案，他不愧是资本界的高手。”在H3C千人抗议的当天，上述知情人士金名告诉记者，也正是这个方案，导致CEC很棘手，所以谈了接近1年，始终没有结果。金名告诉记者，惠普计划将其全资持有的H3C公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并出售新H3C的51%股权给中国企业，惠普保留49%的股权。“这样，惠普拯救H3C的同时，也一样拯救了自己的服务器业务。”对于CEC而言，H3C同样是不可多得的标的。旗下拥有37家二级企业、16家控股上市公司的CEC，早在2013年就确定了集成电路、新型平板显示、信息安全与服务三大核心业务进行， 见证了中国整个信息化历程的H3C，可以成为CEC信息安全业务平台的中心。金名告诉记者：“其实，不只是CEC，很多想在云计算、大数据、信息安全等领域一展身手的大公司，都对H3C有想法。但是，惠普的出售方案很棘手，目前只有CEC在尝试谈判。”据了解，惠普计划将51%的股权卖给2-5家中国企业，让这些企业基本均分这51%的股份。从而使持有49%股份的惠普成为新公司的最大股东，而且惠普还要求在新公司的董事会中占据一半董事席位，并委派董事长。“如
此一来，新公司拥有了内资控股的外衣，可以再当前的环境下获取政府订单。而惠普出售股权之后，还回笼了大量资金，来支撑惠普的‘复兴计划’。更重要的是，
惠普还继续保持着对新公司的控制力。除此之外，惠普还计划在境外完成股权交割和资金支付，从而实现避税的目的。”金名告诉记者：“这个方案，就是出自毛渝
南的手笔，他确实是资本运作的高手。”金名告诉记者：“国务院主管部门，其实已经明确批复，要实现H3C国有化，工信部也有明文报告。毛渝南或许正是知道这一点，才狮子大开口。”“收购H3C，不仅仅能带来十分漂亮的报表，还能完成国家主管部门的任务，得到一些政策福利。”金名指出，但是，如果按照这一方案执行，接手的中国企业都会成为惠普眼中的冤大头。一CEC子公司人士告诉记者：“集团（CEC）确实挺早就拟好了对H3C的投资分析报告。但始终没有什么进展，而且领导的态度模棱两可，‘可收、也可不收’。此外，这份投资报告也比较形式，只写了投资的利益，但可行性分析几乎没有。”该子公司与H3C有密切的商业往来。“主管部门并没有限定收购H3C的时间，我们可以等。CEC在等，还有几家类似的企业，也在等。”金名称：“但是惠普等不起，时间越长，惠普失去的越多。所以，抵制毛渝南，不仅仅是H3C的期望，也是一些国内资本的心声。”但同时，金名也认为：“博弈，才刚刚开始。一旦惠普的方案不是那么令人棘手，国内这些资本很可能会打起来，毕竟，H3C挺诱人的。”21世纪经济报道4.手机代工业大洗牌下一个将是谁？“愿赌服输，我输了。”本月初，东莞市兆信通讯实业有限公司（以下简称兆信）董事长高民留下绝笔信自杀。虽然他最终被救活，但是兆信事件震撼了珠三角制造行业的老板们，也震撼了手机圈里圈外的人。北京晨报记者采访发现，整个手机代工厂行业将走向品牌集中化，而在变化了的环境下，更多的中型代工厂将被“市场的手”无情淘汰。2015年，手机代工业将迎来大洗牌。事件“兆信事件”冲击波破产的代工厂不在少数对于手机圈里人，这是一个令人心悸的消息。1月3日，高民承认资金链断裂，但逢年关无力筹措资金渡过难关，因此选择“自杀”来对很多拖欠资金的供应商负责。随后，兆信股东发布联合声明，宣布兆信结业清算。幸运的是，高民最终被抢救过来，而不幸的是，他的工厂没有活过来。据悉，兆信前身为深圳天维设备有限公司，成立于2003年8月，是一家专注手机研发与生产，内外销同步进行的手机企业，主要代工东南亚手机品牌。巅峰时期，年均订单超过300万，员工近两千人，如今却被曝出至少拖欠供应商4000万元以上资金。“兆
信倒闭的原因多与运营不善有关，不过相比前几年，从2013年开始多数手机代工厂就已经不太好做了，处于一种微赢或微亏的边缘，只不过大家都还在坚挺，希
望未来还会有机会成功，但这种机会越来越少。”手机中国联盟秘书长王艳辉在接受北京晨报记者采访时说。“代工厂属于手机上游产业链的末梢，没有办法掌控市
场，除非某些企业不断通过技术变革实现引领市场，否则只能被动的被市场所掌控。”原基伍手机电子商务总监唐强在接受北京晨报记者采访时说。在
东南亚一带，基伍曾经声名显赫，尤其是在印度，它一度被视为“山寨王”。基伍曾是一家专做手机代工业务的企业，代工客户曾包括海信及众多中小手机品牌，但
之后由于代工业务越来越难做转而创立了自己的手机品牌。唐强认为简单的代工厂通常是手机厂商下多少单就生产多少单，看到市场行情不错或接到较大订单，就会
有人盲目地扩张生产线，而外界环境一旦发生变化，便只能被动地走入困境，因此破产的代工厂不在少数。环境代工厂两极分化海外市场不再顺风顺水是谁抢走了代工厂们的生意，给他们带来厄运？国内手机品牌正在上演“大者恒大”的戏码，这一变化成为多数代工厂陷入生存困境的致命原因。北
京晨报记者调查发现，手机代工厂商分化严重，甚至可以说是冰火两重天。“能为国内前十位主流手机品牌做代工的就那么几家如富士康、华勤、龙旗等，而普通代
工厂主要为中小品牌及山寨机供货。”王艳辉认为，由于中华酷联、小米等品牌的价格下沉战略，已经让不少中小品牌及山寨机折戟沉沙，这也直接导致了这些中小
品牌背后的代工厂因无多少订单可接而处境困难。根据赛诺数据显示，销售额排名前十位的手机如苹果、三星、华为、小米、联想等品牌份额加起来已超过85%。唐强则认为国内运营商补贴政策的大变也为不少代工厂带来“厄运”。他举例说，欧博讯手机每月销量曾一度稳定在30万至40万之间，但后来由于运营商的补贴变化以及其他因素影响，其销量下滑厉害，它背后的代工企业肯定无米下锅。此
外，国外市场环境也变了。随着三星、华为、联想、小米等对国外市场的不断抢占以及国外本土优质品牌的崛起，曾经主要依托中国代工的海外市场已然发生变化。
以印尼为例，据称当地手机厂商的存在感正不断提升，在政府的推动下，印尼也已开始启动本地化生产。据路透社调查，印尼政府讨论针对售价超过500万卢比
（约合2405元）的外国产智能手机征收20%的关税。受此影响，不少手机品牌如三星已打算在当地建厂，致使许多为东南亚市场做手机代工的中国企业“祸从
天降”。探因多是盲目扩张惹的祸有工厂加工一台手机只赚两分钱除了产业环境生变，代工厂们自身投资决策的失误也值得反思——盲目扩张生产线而不注重技术研发投入。这在躺着也能赚钱的日子还看不出什么，一旦环境改变，危机如影随形。台湾巨头胜华集团就是个典型。它曾为苹果、小米等多家主流厂商供应液晶面板，2010年时由于营收快速增长，它决定在松山湖投资40亿元建联胜科技。但在苹果触控技术转向In-cell的过程中没有积极跟进，后面再重资产投资扩建生产线，背上沉重债务负担，率先倒下。而曾为诺基亚代工的闳晖科技，在最辉煌的时候员工多达上万人。不料去年诺基亚突然死掉，致使闳晖科技陷入停产局面。如今曾经红火的闳晖科技工厂，失去了往日的喧闹繁忙景象，厂区内仅有少量人员在走动。“多数走向倒闭的代工厂皆因此原因，因为看不清未来的市场，在行情好时盲目扩张，最后却深陷泥潭。”针对有媒体所报道的有代工厂加工一台手机只赚两分钱的案例，唐强认为一味压价抢单的企业无异于自找死路，“一台手机代工的利润一旦低于5块钱，代工厂将很难生存。”未来中型代工厂最艰难“再也不是人人都可以进来玩了”“倒
闭最多的会是中型代工厂，‘大哥级’的手握大客户不用担心，小而美的代工厂压力不大还容易转身。”王艳辉认为，虽然大哥级代工厂为苹果、小米等品牌代工的
单个利润已不如前几年的暴利，但由于合作数量极大，仍能保持盈利。此外一些大型上市代工企业十分注重技术研发能力，由此强者更强。小而美的代工厂由于投入
不大、灵活性较强，可以通过开拓一些具有特色的定制化市场而免于一死，唯有中型代工企业最难生存。在其看来，这些代工厂的倒闭符合市场竞
争优胜劣汰的法则，并不意味着手机制造业步入“寒冬”，反而说明了中国的手机行业正在走向进步。王艳辉指出，这种现象恰是说明了国内少数优质手机品牌已经
把行业门槛竖起来了，再也不是人人都可以进来玩了，中小品牌企业的没落以及一些代工厂的消亡是非常正常的事情。在中国智能手机品牌日渐成熟、甚至成熟到在
海外市场也打起价格战之后，留给山寨手机厂商“转正”的时间窗口越来越少，留给制造企业转型升级的时间也越来越少。　　晨报记者 李小娟 杨琳5.传前联想冯幸将出任乐视手机公司总裁；腾讯科技讯（范晓东）1月22日消息，据知情人士向腾讯科技透露，1月28日乐视即将举行首场手机业务相关的发布会，届时乐视官方或将正式宣告成立“乐视移动智能信息技术（北京）有限公司”，并公布前联想副总裁冯幸出任乐视移动智能公司总裁。此前，腾讯科技曾报道乐视手机将于春节前上市，不过这一计划被小米note的发布等诸多因素影响而推迟。据腾讯科技了解，乐视最晚将于今年上半年发布三款左右不同定位的手机，分别搭载联发科MTK和高通的芯片。和小米一样，乐视手机也将采用高通的旗舰移动处理器骁龙810，乐视和高通或将在28日的发布会上公布双方合作计划。乐视移动智能信息技术（北京）有限公司于去年7月左右注册，隶属于乐视控股旗下，据腾讯科技了解，乐视手机业务最早孵化在乐视网子公司乐视致新，和超级电视业务线有所重合，未来将逐渐剥离注入乐视移动智能。乐视手机搭载的LeUI Mobile操作系统则是由前魅族副总裁马麟负责，该系统还将整合汽车服务相关功能。本月20日，乐视正式发布了LeUI Auto lite版智能汽车操作系统。不过，据腾讯科技了解，已经回归公司正常工作的乐视董事长贾跃亭仍将缺席此次手机业务发布会。6.560亿美元的"小草":任正非要华为向美国学习开放本报记者 施建 深圳报道一直以来不愿面对公众的华为创始人、CEO任正非，再次敞开心扉。1
月22日，借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台，任正非一方面力挺中国经济，称GDP速度下滑了，但就业指标在上升，“原因就是掉下来好多水分，中
国经济是在走好，不是走坏”；另一方面，亦对华为未来充满信心，认为华为收入将在2014年增长20%的基础上，继续维持20%以上的增速，在2015年
将超过560亿美元。“我们不希望增长那么多啊，但我们的英雄们拼命要做。”任正非诙谐地表示，“做多了，我们不知道钱怎么分，我们领导也有矛盾了，但他们英勇作战，我们也挡不住。”不过，这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。他认为，华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。“美国在电子信息技术上，过去是绝对强势，而且，未来几十年还是会有相对的优势。”任正非说，华为只能在国际分工中做一点点事，并强调要向美国学习开放，“用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来”。“就是为了生活，逼上梁山”目前，华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。根据华为公司在1月13日披露的数据，其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元，同比增长20%；主营业务利润约为339亿-343亿元，主营业务利润率与上一年持平，均为12%。不过，任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示，“并没有想象中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，逼上了梁山”。任
正非回忆说，上世纪80年代初期，中国军队大精简，其复员来到深圳，当时并不适应市场经济。在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候，就碰到追款的事
情。“追的过程中没有人帮忙，我就把所有的法律书读了一遍。”任正非说，这些阅读让他悟出来市场经济的两个道理，“一个就是客户，一个就是货源，而在交易
中间的就是法律”。1988年，任正非创立华为公司，其背景是政府为了解决大规模的知识青年回城后的工作安排问题，号召创业。“卖馒头，买大碗茶。”任正非说，政府无心插柳柳成荫，中国的民营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步。但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步，它具有全程全网的特点，一个小公司一开始就要做高技术标准，极其残酷。尤其是大规模外资进入中国以后，就连国家也认为电子工程很难成功，放弃了。任正非认为，这一放弃，恰恰给华为这样的民企带来了机会，“就等于我们没有竞争对手了，我们虽然做得不好，但一步步向国外老大哥学习，我们一直非常尊重他们”。学习美国开放精神时至今日，华为的收入已经超越爱立信，追平思科，高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来，华为仍然是棵小草，“从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西”。过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个“削足适履”的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD（integrated product development）管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。任正非高度肯定西方管理，称今后还要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说，目前华为还做不到账实相符。这就让内部人员的违规提供了温床。“华为提出到日之前，让有问题的人坦白从宽，在这个时间点之前坦白的都从宽，最终坦白的人数是四五千人。”任正非表示，“这四五千都是什么人，小兵没有他的份，他能坦白啥，所以我们内部的治理结构还有很多工作要做”。任正非继续说，不是民营企业就没有贪腐现象，“但我们也不能因为贪腐就不发展，也不能要发展就容忍贪腐”。作为向西方学习管理的一部分，任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说“不”，但在任正非看来，美国仍然是华为学习的对象。“我从来就没有认为美国对我们不好，不公平。”任正非说，美国建国200多年来，从一个很弱小的国家变成当今的世界第一大国，核心就是开放，“华为要向美国学习的就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来”。任正非强调，美国在电子信息技术上，过去是绝对的强势，未来几十年还会具有相对的优势。“华为只能做一点点事”“我经常比喻说，一个西瓜切成八块，我只要一块。”任正非表示，华为没有把任何人当成敌人，只是想共同来创建这个世界，“在国际分工中，华为只做一点点事，以后也只能做一点点事”。任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，这样日本公司就放心了，不用担心华为与他们的材料技术竞争，“我不会搞氮化镓”。“我跟微软也说了，我永远不会搞搜索，它也放心了。”任正非说，这样一来，华为跟大家就都是朋友，“刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友，好好握手，讲了很多有趣的话”。这
与任正非此前多次表达的“针尖式生存”逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中，任正非就明确表示，华为只是一个能力有限的公司，未来一定
要聚焦，要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”，而口号连篇只能带来管理的浪费，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，
就绝不可能实现这种超越”。“为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时，亦对专注和聚焦极为看重。当前，移动互联网和大数据浪潮来势汹汹，任正非认为专注的华为就将从中受益。任正非说，“我巴不得数据越大越好，他们要买管道，而管道就我们做得好，不买我们的买谁的？”而在聚焦的基础之上，任正非认为，华为努力的唯一方向只能是：为客户服务。“华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。”任正非说，华为只有对客户好，否则就无法从客户口袋里拿到钱。而要从客户口袋里拿钱，就只有把产品做好，把服务做好。任正非说，智利发生九级地震的时候，华为三个员工背起背包就往地震中心走；日本大地震发生后，很多人开始撤，华为的员工在情绪稳定下来以后，也是背着背包往前走，“这个故事很感动，后来我们在日本的订单很大，做得非常好”。任正非认为，这都是以客户为中心的体现，“只有维护客户的利益，客户喜欢你了，自然就会买你的东西”。21世纪经济报道7.谷歌收购Twitter传闻再起 代价或超400亿美元腾讯科技讯 1月23日，受市场传闻称谷歌(微博)可能对收购微型博客Twitter感兴趣这一消息的推动，Twitter股价周四应声在纽交所上涨3.28%。按照当日的收盘价计算，Twitter市值约为244亿美元。投
资公司SunTrust的分析师鲍勃·佩克（Bob
Peck）在接受CNBC采访时表示，“Twitter是最好的即时搜索引擎，这不会不引起谷歌的注意。追溯到2009年，也就是Twitter进行首次
公开招股之前，就有消息称谷歌可能会收购Twitter，不过当时的估值在100亿美元至200亿美元。”佩克表示，虽然谷歌收购Twitter
的传闻已出现多年，但是收购价格已经今非昔比，如今可能需要“超过400亿美元。”在他看来，尽管这一交易仍有可能实现，但却将非常困难。他还说，“考虑
到Twitter已经渗透到了谷歌所有的产品当中，此交易将会产生极大的影响力。”Twitter发言人吉姆·普罗塞（Jim Prosser）及谷歌发言人蒂姆·德利南（Tim Drinan）在接受采访时均表示，他们不会对市场传闻发表评论。受此消息影响，Twitter股价周四在纽交所常规交易中上涨1.24美元，涨幅为3.28%，报收于39.07美元。过去52周，Twitter最低股价为29.51美元，最高股价为67.24美元。（明轩）
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