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&超级课程表：我们有很疯狂的想法和目标，我们希望能改变世界
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超级课程表：我们有很疯狂的想法和目标，我们希望能改变世界文
刘俊英 冯晓宇 陈琼玮 陈喆从智能闹钟软件，到邮件客户端，他们的团队从未停止过研发的步伐。从普通课程表的导入，到融入社交平台，超级课程表从未止步于课程表。超级课程表联合创始人兼运营总监黄楚涛与我们一起分享那些年那些创业的事……源于“在哪里上课？”从智能闹钟软件，到邮件客户端，他们的团队从未停止过研发的步伐。从普通课程表的导入，到融入社交平台，超级课程表从未止步于课程表。目前为止，超级课程表已经普及至全国三千多所高校。应用通过对接高校教务系统，快速录入课表到手机，收录各类课程信息，可以实现课表的实时查询和校内跨院系任意蹭课。这是一款适应学生刚需的应用软件，基于大数据服务学生，然而当年的学生创始团队一路走来，他们必须比同龄人成长得更快，更有冒险精神。最初的超级课程表是一个诞生在学校，诞生于一个出租房的手机课程表程序，核心人物余佳文，超级课程表CEO，这是一个初生牛犊不怕虎的90后，一个全身上下充满了Geek气质的CEO。颇具独立特性色彩的余佳文甚至在高一的时候自学了大学计算机课程，之后开始尝试编程，并独自一人建设了一个高中生的社交网站。仅仅一年，这个网站已经初见规模，开始产生盈利，之后人人网风靡全国高校，余佳文顺势而为，卖掉了网站。那时，余佳文在互联网领域的创业天赋已经初露端倪。开发超级课程表期间，余佳文说：“我要做全国最好用的课程表软件！”为此，他几乎二十四小时都和团队成员们在工作室里“浴血奋战”，为这一目标而不懈努力。而黄楚涛，超级课程表的运营总监, 不仅是余佳文的好兄弟，同时也见证了和参与了超级课程表的成长。他认为创业从来不是刻意而为的事情，而是顺其自然。黄楚涛在学期间就和他的团队，制定了一款创意有效的闹钟软件，必须计算数学题或者举重20下，闹铃才会停止。这款APP为团队赢得了每个月几千块的收入，也为们在产品开发和推广方面积累了经验。“超级课程表”初期的八人小团队还是一群在校的学生，不想毕业之后就各奔东西，就此分离，他们决定一起创业。他们的目光没有停留在书山书海，也没有驻足于人才市场的人山人海，一群小伙伴一心想在互联网创造自己的天地。他们经常在一起头脑风暴，谈天谈地。这群90后捕捉到了这个身边急需解决却常常被忽略的问题。“在哪里上课”、“教室是哪一间”这些问题我们在大学期间常常听到。大家随口一问，却成为了整个团队最核心的产品灵感来源。他们八人小团队要做的是一款可以导入课表，可以查找教室的APP，这就是超级课程表的雏形。“超级课程表”初期的八人小组在确定核心理念之后，就立刻付诸行动。最初的创业阶段，一边是学业的负担，另一边是程序设置，代码编写等技术难题，但他们面临最大的问题还是资金和人力的不足。八人只能举步维艰，他们没有放弃，路还要继续走下去。超级课程表的初版做出来后不久，本校学生就成为了他们的第一批用户，第一版非常简单也非常实用，虽然只能显示上课名称、地点和老师姓名，却还是吸引了几千名在校学生使用。看到这样的成绩，他们首次尝到了成功的喜悦。然而事情并非一帆风顺，越来越多的程序bug被发现，软件的推广也处于停滞不前的状态，困难也来得气势汹汹.一路走来,笑过,哭过,痛过,开心过，在黄楚涛口里都变成了谈笑风生的平静，黄楚涛说：“怕什么，我们还年轻，有足够的魄力去拼，有足够的精力去闯”。“超级课程表”的命运起起伏伏，之前技术问题攻破的时候，接踵而来的是层出不穷的“山寨课程表”，抄袭严重，导致了原本稳定的客户增长停滞不前。但是整个创业团队并没有固守原本的成就，也没有自怨自艾，而是主动出击反攻。新功能不断地推陈出新，他们首先就加入了“传纸条”功能，使用户能实时找到上同一堂课的同学，并且向对方发送私信。这解决了有些同学在一起上了一个学期的课却互相不认识的尴尬，学生们创造了更好的互动交友平台。之后超级课程表加强了学科资源分享方面的功能，学生们还可以在应用中讨论课程内容，分享上课笔记，共享文件资源。如今的超级课程表以可以快速从学校导入课表为主，扩散到校园蹭课神器，下课聊社区，烂笔头，传纸条，考试倒计时等功能。无论当时想法多么好，团队多么努力，唯一评判这款APP价值的是广大学生市场给出了自己的评价和反馈。如今，这款应用已经积累了超过数千万的用户，每天仍在以1万到3万的速度增加。 管理，也要与时俱进许多声音的嘈杂，许多脸面的仰起，在一个创业团队里，堆积着人群许多脚步的拥挤。想要平息炙热无比的人员流动，管理自然也就尤为重要。超级课程表的创业团队主要分为行政部、运营部、产品部和技术部。运营部包括产品体验部，就是俗称的客服，一个叫商务部，一个线上推广部，另外也设置了校园部，通俗地讲，就是地推，技术部涵盖后台、开发等方面。“我们公司的配置刚刚好。如果都拿去做技术，你做再多，没人帮你推广啊，那你的东西也火不了，这样显然不行。”无论运营还是技术，黄楚涛都不偏不倚，将两者的人才分配协调到最佳均衡点。没有人才来源，管理也枉谈。提及招聘，黄楚涛向我们介绍道：“我们会在社会上公开招聘的，当然也有熟人介绍来的，其实更多的人都是毛遂自荐，另外必要的宣讲作用也挺大。”超级课程表的宣讲会也开了不少，广东也有办过。通过这种形式，相当多的人就会知道这个创业公司的存在，因而每一次的宣讲会，无疑也是一次吸纳人才的有效途径。人才有了，就开始面试。在其过程中，敷在人才眉宇的创新想法就会衍生，和面试官达到心灵的融通，之后慢慢奋斗就顺理成章了。技术是关键，技术是难点，一旦发现技术部赶不上进度，就急需专业人才。但与之并行的问题是，技术比较难招。学生中能轻而易举搞定代码编程的人可以说是凤毛麟角。超级课程表正视这一问题，长期招募技术人才，现在也同样渴望流入。“刚进来的人，我们就会对他说‘超级课程表是一个创业公司，既然打拼靠的是自己，那么压力会随之而来。而且这个以你的能力说话，如果发现你在工作过程中的实力不行，或者说你满足于你现在的工作能力，那么抱歉’。”黄楚涛讲到这里严肃顿生，他表示自己一般丑话说在前头，也不会炒这些人。他举了一个例子，比如在运作期间招进来一个大神，他一进来可能就是他们的技术总监。但观察到他自始至终都水平如一，从未改变，而与此同时，其他的技术人员在慢慢成长，把他比下去了，那么公司就会把他降职，或者说就变成一个副总监。后来不断有人超越就一直降。“其实很多人加入我们团队是为了学东西。学成了就说要出去闯一闯，他们回来我也很欢迎带新项目来。”黄楚涛回忆曾经有个大二的学生，为了毕业后能正式进公司，在实习的时候，用自己的私人QQ号作为一个公众大号，加了很多人包括学弟学妹，从而来推广超级好课程表这个平台。通常他发一个说说就有好几百人赞。比如读书，若是为了一个急切的目的而读，待时过境迁就会与书形同陌路。创业管理亦然，目的和热爱要相融相生。正如黄楚涛的经典语句“超级课程表——我的孩子”，他们还亲切地称超级课程表为“表表”，这样的情怀才是真正的团队文化。 坎坷滑过，我们仍在行路走的路远了，便有了跋涉的痛苦。不得不受太多理性思考的羁绊，不得不被因循惯例所拘束，创业往往要勇敢地面对坎坷和生活。2012年刚刚创业的时期，黄楚涛说那是他们最难熬的岁月。他们团队七个人，办公室只有几平米，没有地方睡，工作太晚又没钱打的，就直接睡天桥了。“现在想起来还挺好玩的，但我再也不想去尝试这种感觉了。”黄楚涛自我打趣，在创业初这个特别的夜晚，创业的痛苦在某瞬凝固，然而他们的热情坚持在通往成功的旅程上从未寥落。“最初我们跟学校谈的时候，人家第一个问题一般都会问，'凭什么相信你？你如果窃取我们的数据怎么办？你最安全的问题没有保障，我们怎么跟你合作？'”黄楚涛看来，这个是个大坎。有些学校里的人根本不理他们，于是他们想方设法找一些教育领域的人帮忙，再一级一级地传递，换个说法也就是自上而下的推广方式。他们在学校遇到的问题一波未平一波又起，同时每个学校的问题又各具特点。如果千篇一律就可以针对性写成攻略，直接复制就可以。但其实每个问题都要求甚高，学校最看重的就是安全问题。“有时候学校领导会说'你去找网络中心的人，他同意就可以'。聊定了以后，又说'他觉得可以就行吗？你太天真了！'”然后只好一切重新聊起。所以黄楚涛他们想出来的策略是在开头向学校解释清楚，一般说完大家就会理解。但是这种单个联系学校的方式速度慢，效率低，所以他们更多采用的是自上而下的沟通方法，会首先去找教育部门的领导去沟通交流。超级课程表作为一个新的APP，线上操作难免有很多小问题。有些学校的课程表上传的是EXCEL，不是对外开放的教务系统，这样也就没有办法导入。后来他们就创新地开发了一个复制课表的功能，一个班的班长弄完课表，生成一个二维码，让其余同学扫一扫同样能实现超级课程表的功能。这里黄楚涛耐心地解释了几个导入不了课程表的常见原因：首先可能学校用的是内网，没有对外开放；其次教务系统有问题，维修或者更换新的服务器，公司不能及时得知信息。在学校无法忽视的另一个点就是校内市场的拓展。开始只有600万不到的用户，投资人说接下来投钱取决于用户量，达不到1000万就一分不投。这给了团队很大的压力。“本校支持你是因为你是师兄啊，但到了另外一个学校就完全是因为你的产品了，这种市场是很难打开的，所以说一个坎接着一个。后来我们改变了套路，问题就迎刃而解了。”一个真正的创业者，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨中锤炼。压力是躲不掉的。一个创业者要耐得住寂寞，忍得住诱惑，还要顶得住压力，受得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。世人渴望成功，但面临压力，许多人都会退避三舍，纷纷扬帆去寻找另一个“胜利”的渡口，殊不知这是“临渊驱鱼，向丛驱雀”。在第二次的低谷，超级课程表靠着顽强的毅力和理智的变通又一次站上胜利的台。“有一次我们差点破产，那是去年9月份的时候，我们的系统崩溃了，那是我们遇到的最大的苦恼了。”黄楚涛和他的团队把他们所有的钱全部砸出去做营销，然后用他们所有的信心跟大家说，不用担心，并且向同学们担保他们会马上弄好。之后又花了一大堆钱去维护后台数据，服务器这些东西。“差点死翘翘了”，黄楚涛表面在卖萌，各种的辛酸与坚韧早已融入创业的碧涛中。黄楚涛最开始的想法是想请全国最厉害的技术师来公司，让他撑起来，后台就不会垮掉。后来他们花半年时间请到了大神，请到的这位是之前在网易和新浪做过的。任何事情都有其伏笔，因为前期做的好，很多人也很谅解，活过来就继续营销，“更卖力，更卖萌”黄楚涛笑着说。步步为营，才会柳暗花明从最初的团队组合，到人才管理机制的完善，克服接踵而至的困难，寻找投资，APP融入新元素，这些无一不考验着公司队员的创新意识。走好每一步，创业成功的清香终会扑面而来。创业的路上，没有什么不可能实现的事。今年8月，“超级课程表”开启B轮融资——由阿里巴巴领投、红杉资本以及策源创投继续参投。那么是什么因素促使这些行业巨头纷纷对“超级课程表”进行投资的呢？黄楚涛告诉我们，“要想获得投资，必须学会讲故事”——讲故事给你的投资人听，讲故事让他们相信你的产品有发展未来，讲故事让他们认识到你的价值以及你可以给他们带来的价值。当然，没有真枪实弹是没法过关的，他们基于大数据的巨大优势：学生们会在APP上聊天，聊各种话题，而其中蕴含的商业市场正是被一些互联网公司视若珍宝，沪江英语在“超级课程表”上发布的一个问卷调查在10分钟之内便得到上万反馈信息，也证明了超级课程表巨大的用户基础。黄楚涛也强调，“讲故事”并不是“编故事”，你告诉投资者的不一定是你现在就能做到的，但一定是在未来有一天你能做得到，不能拿虚无缥缈的事情来哄骗投资者，因为大家都是聪明人。但是投资人也会注重团队一些特定的要素，比如说财务人员，他一定要有一定的年纪，否则会被诟病，黄楚涛称呼那位财务人员为“姐姐”，这也是团队中少数的几位年龄较大的成员之一。当然，我们最好奇的还是“超级课程表”的经营模式。众所周知，“超级课程表”的主要客户是在校学生，且主要功能都是免费对学生开放的，基本是无盈利模式，却为什么能在众多课程表APP中脱颖而出呢？“超级课程表”有四大优势：第一，坚持在熟悉的领域做小事、做细致。“不要企图在你不熟悉的领域弄出什么巨大的可以改变世界的成就来，那是个梦，太容易醒”，“超级课程表”就是有关学生尤其是大学生生活必须的链接产品，在贴近学生学习生活的小细节、小领域做文章且做到细致入微。真正做到了为学生的学习以及课余生活服务，缩减了学生们统筹规划学习的时间而不是增加了学生们安排时间的负担，从而在学生们的手机中打败其他的课程表APP，占领一席之地；第二，避免叠加模式，一切从简，在每一道工序、每一个程序上做减法。“微信刚问世的时候就只有聊天一个功能，让用户不需要为其他功能应用操心，却很快聚集了一群粉丝。我们的‘超级课程表’也是这样，除了提醒学生在什么时间、什么地点去上什么课之外，再没有其他多余的功能了”，确实如此，“超级课程表”的第一版问世时仅仅只是作为学生的一个课程提醒表，并没有其他的功能，到现在也只是增加了一个“传纸条”的课堂学习交流的小功能，这样如此简单、人性化的设计不仅减少了我们花在研究、浏览、使用手机APP上的时间，也无形中增加了“超级课程表”的客户量，双赢的结果，何乐而不为。正如黄楚涛所说“简单做到极致就是绝招”，“让学生没有其他不必要的选择，不浪费学生的时间”就是“超级课程表”的绝招。第三，每一款产品的切入必须是刚需。“我们当初上大学的时候，即使到了大三还会有朋友问什么时候上课、在哪里上课，所以我们就想发明这样一款课程表APP，既能减少我们记忆的负担，又能方便我们更好地利用课余时间，也不会让我们因为一些小意外打不通同学电话而‘被迫’迟到、旷课”，因为有需要才会有市场，“超级课程表”的创始人发现并抓住了大学生课程时间安排这一市场需要，并使之成为自己的机遇从而成功创业。“有人问过佳文要不要加入星座交友等交流软件等应用，方便大学生之间的兴趣交流、广泛交友，佳文就反问他‘这是市场的刚需吗?这是大部分大学生都需要的吗？大多数男生连自己是什么星座都不太了解吧，而且交友软件有QQ和微信还不够选择的么’，所以这一项目就被我们排除了”，真正贴切地适应市场的需求才能更好地为市场服务且被市场所接纳，“超级课程表”真心地为学生考虑、真诚地为学生服务，也因此被学生推崇；第四，乐观向上、追求自我、勇敢疯狂的团队文化。当遭遇人人网的小瞧时，他们自嘲“世人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”，不放弃、仍努力，才有了今天人人网对他们的刮目相看；当各路课程表APP纷纷横空问世，并推出一系列外卖点餐优惠、淘宝购物包邮以及社交交友论坛时，“超级课程表”不为所动，不盲目跟从也不随波逐流，而是坚定地追求自我特色、让别人无法复制，有条不紊地完善课程表的每一个细节、每一处设计，也因此坚守至今、不被激烈的竞争所淘汰，所以他们走到了这里，带着“超级课程表”一起来到了我们眼前。四大优势让“超级课程表”风靡全国近3000所高校，可这并不足以让这些年轻的90后们满足。“我们也有很疯狂的想法和目标，我们仍旧希望能改变世界。”黄楚涛风趣地说，“马云也说过‘梦想还是要有的，万一实现了呢’，更何况我们还年轻，有的是时间去为梦想折腾，有的是时间去等到梦想实现的那一天。”黄楚涛告诉我们，“超级课程表”还会继续发展下去，直到有一天打败所有的竞争对手，真正成为全国各所高校学生的“唯一”。除此之外，“超级课程表”还会延伸出“超级社团”——让社团更方便地掌握成员的时间从而对各类组织活动进行更好的安排和管理。“超级实习生”——将“超级课程表”旗下的优秀实习生们推荐给类似百度、人人网一类的大咖公司，解决为“超级课程表”奔波的实习生们的就业问题，真正地、更好地、全方位地为大学生们服务，“这才是真正地改变了世界”。是的，身为“超级课程表”创始人的他们也不过是年轻的90后，他们还有大把的青春与时间可以去拼搏他们的事业，去开拓他们的未来，去改变他们想要改变的世界，只要有梦想，只要还有时间，就努力去折腾吧，因为再不疯狂我们就都老了。后记：采访时，超级课程表还是红极一时的应用APP，校园内的同学口耳相传，逐渐扩大应用群体。如今，再打开应用商店，超级课程表已经位列下载列表前几名。有人说，这是得益于观众对于余佳文的质疑，现如今越来越多的人开始注意到了这位九零后，因祸得福。黄楚涛曾在朋友圈里发过这样一条微信：余佳文是我十几年的好兄弟了，看着他最近的压力……哎。其实不管未来怎样，时间会说明一切。感谢您对创享的支持！如果您觉得我们分享的文章不错，不妨点击右上角“转发到朋友圈”分享给朋友吧！如果您想订阅，我们的公众微信名是“创享”，您也可以搜索微信号：chuangxiangzazhi。
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友情链接：“超级课程表”90后CEO余佳文：以后要成为马云！
余佳文坐在办公室的地毯上，旁边布置得像温馨的儿童房，他表情兴奋地举起手喊了一句：&我以后要成为马云!&
&为什么是马云?&记者问。
余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，&开玩笑的啦&。
哪一句是真话?广州周末网络科技有限公司(代表产品为一款针对大学生的&超级课程表&App，通过对接高校教务系统，快速录入课表到手机，在此基础上实现校园社交等功能)的创始人余佳文就是这样一个让人很困惑、很诧异的90后&&他修道，研习易经和周易八卦，侃得头头是道。他最爱的卡通人物是米奇，有一个最爱的米奇书包。他大谈教育，把只有初中毕业曾经非常调皮的弟弟接到广州亲自调教，管得服服帖帖，而他自己，仍是个有点无厘头的小屁孩。
对于这个成立于2012年、以90后为主力的科技创业公司来说，近日最大的新闻是数千万美元的B轮投资，由阿里巴巴集团领投，红杉资本及策源创投追投。超级课程表的A轮融资在去年5月份左右开始，由红杉领投，真格基金和联创策源跟投，融资额为数千万人民币。
&我是一条变色龙&
红杉资本一直非常关注90后甚至00后的年轻人市场，从中寻找投资机会。红杉资本中国基金投资经理许维娅告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者，余佳文到红杉见面的当天，双方就签订了协议。
&2013年2月份，我看到一篇关于超级课程表的报道，下载试用了一下，觉得很有意思，立刻从北京飞到广州跟余佳文见面。在交谈中，感觉余佳文浑身上下充满了Geek气质，商业思路非常清晰，对大学生市场钻研得很深(余佳文当时的身份还是大学生)，整个人体现出来的沉稳度远远超出他的年龄。当时的超级课程表已经取得了不错的成绩，所以看上这家公司主要是基于对创始人以及行业的正面判断。&
在做超级课程表之前，余佳文已有过数次创业做产品的经历，比如高中生社交网站、闹钟程序、邮件客户端等产品，但最终都以转手或失败告终。&三分天注定，七分靠打拼&，来自潮汕的余佳文用这首闽南语歌诉说自己的创业史。
现在，超级课程表已初具规模，估值数亿元人民币，从2010年由5个同学组成的XTuOne工作室，发展成如今员工人数超过100人，在广州、北京、武汉、南京均有分部的公司。超级课程表在同类应用中排名第一位，用户数超过1000万，平均日活跃用户200 多万。接下来，还会推出&超级实习生&、&超级社团&等应用，仍然聚焦大学生市场。
许维娅用了四个词来形容余佳文：不走寻常路，有调性，霸气，成熟90后。最早同余佳文一起创业、超级课程表的副总裁陈国权对余佳文的第一印象是：跟其他人不一样，很有活力，口才很好。
而这位看起来非常瘦小，也没有名校背景的90后创业者这样形容自己：我是一条变色龙，&我有很多种性格，见投资人时是一个样子，跟同事一起是一个样子，看到美女时是另外一个样子。我觉得什么时候做什么样的事情，就叫做成熟。&
陈国权回忆道，还在XTuOne工作室的时候，余佳文的成熟与领导天分就显现出来了。&那时候大家都还是激愤的大学生，一个问题要讨论到你死我活，而余佳文非常强势，很有能量，分析问题的逻辑很清晰，可以说服我们。&
而在与&叔叔阿姨&谈判商务事宜时，余佳文也很狡猾，很会利用自己的年龄优势。&让别人看起来不成熟的好处是，你可以耍赖。叔叔阿姨不能跟我耍赖，欺负小朋友没意思。对我来说，不成熟有不成熟的好处，成熟有成熟的好处。不成熟又做不成事的人才是幼稚。&余佳文告诉《21CBR》记者。
90后的管理之道
余佳文不准员工喊自己&CEO&或是&余总&，要直呼其名&佳文&。
&玩得很嗨!&余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧K穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文&瘦弱的身躯&也会爆发出可怕的能量。
《21CBR》记者第一次见到余佳文时，办公室还没有装修好，只在角落里简单地隔了一个空间作为会客室。当时，外面三十多个员工在工作，有些吵，影响到了采访。余佳文站起来径直走了出去，咆哮道：&接下来的一个小时，请保持安静，如果我听到谁说话，请出去!&
余佳文回来后淡定地说，&我有时候半夜打电话给员工，他们会吓得手抖，因为一般半夜三点多接到电话的人都会被我骂的。有时候在办公室也会吵得很凶，有次一个员工做错了事，我拿枕头砸他，砸到第三个的时候，他就抢过枕头反过来砸我。&
作为一名90后CEO，余佳文对员工的要求是：不需要很高的学历，不需要证书，只需要用能力来证明。&人可以有很多缺点，但人不能没亮点，只要你有一个亮点，亮瞎我狗眼，我就很喜欢。面试的时候，你错再多都无所谓，只要我在你身上找到我喜欢的地方。&
陈国权告诉《21CBR》记者，超级课程表的员工年龄最大的是1978年出生的，最小的是95后。有两个刚毕业不准备读大学的高中生即将加入公司，陈国权说，&我们喜欢挑战传统的人。&
新办公室装修好后，余佳文的办公室被布置成&一半成熟，一半不成熟&的格局，进门的右边靠内是一张正经严肃的办公桌，靠门边是黑色沙发和一个茶几，上面摆放着潮汕人必备的一套茶具。而左边，则是前文提到的地毯与公仔、卡通枕头，靠墙是一个书架，上面有书、模型、超级课程表获得过的奖杯等。书架旁边，还有两个漂亮的吉他。
余佳文就这样时而在地毯上打滚，时而在办公室里穿梭，大声询问服务器是否稳定，时而与员工打闹，时而拿起吉他弹唱几句。余佳文说，自己的理想说出来怕被笑掉大牙，就是让身边的人快乐，&每天能够给大家贡献一些好笑的段子，看到我会嘻嘻哈哈的，这就是最开心的事情&。
&超级&CEO似乎不亦乐乎，而&超级&员工的福利同样不错：一年调薪两次，急用钱时可以从公司借，还实行医疗全免费。&我们的员工可以随意到行政部那边拿钱，签借条就可以了。&余佳文笑道，现在还有很多烂账，但他相信员工没事不会乱借。至于医疗，则可以全部报销，但会有上限。&理论上基本是全免的，硬要说上限的话，大概是三四十万元，但需要评估。&余佳文解释道。
不当乖乖牌
虽然余佳文整天嘻嘻哈哈，但超级课程表的发展并不是一帆风顺，去年因为资金周转的问题，公司差点破产。
原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。
&将近两个月时间，竞争对手都没把我打死。换做是我的话，肯定把对手打得透不过气。&谈及这段经历，余佳文反而很得意，&要是我发现人家没投广告，肯定知道有问题，应该死命地砸广告，把对方的市场抢过来。而我的竞争对手竟然让我活过了两个月。有一次对方服务器出问题，我曾在3天内砸了一百万广告。&
对于公司的盈收情况，余佳文显得很自信，但不肯明说，只表示今年底会实现收支平衡。&反正我不会傻到卖广告、卖贴纸、收会员费。赚钱不一定要赚大钱，但是方式一定要很巧妙。&
许维娅也对超级课程表的发展很放心：&现在超级课程表还在做好产品、扩张市场的阶段，盈利不是最关键的。等市场占有量足够大的时候，可以有很多变现的想象空间，比如跟线下的教育机构进行合作等。我们希望超级课程表能继续顺着&做真正对大学生有用的产品&这条路持续走下去，占领中国的大学生市场，成为大学生每天都离不开的工具。&
2013年，有媒体曾以&90后CEO：&超级课程表&成就千万富翁&为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，超级课程表没有进行任何分红。&会被投资人骂的，&余佳文诚实地说，&我个人的收入几乎不是从公司赚的。&
年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份&&投资人。
从高中开始的创业使他早早获得了人生第一桶金。&我高中赚了一百多万，后来投了挺多项目，正在把钱慢慢收回来。我投资的目标很杂，都是比较容易回本的那种。不过，我大部分收入是帮别人做咨询顾问，咨询产品或者投资之类的。&
余佳文最近在关注一个画动漫的女孩，微博名叫做&伟大的安妮&，粉丝有570多万，是广东外语外贸大学2010级的学生，&我想给安妮提供一个比较好的发展方向，不过投不投我都当做交朋友& 。
创业最初至今，从技术、产品、运营到法务、投资，甚至连发微博这种小事，余佳文都要过问甚至亲力亲为。他说，创立这间公司，其实是&被逼的&。&我是真的没事业心，不想做CEO。当时我只想找一份好工作，但几个小伙伴都不是名校出来的，大家在一起工作又比较开心，就想到自己创业。&
余佳文说，最怕被媒体描写成那种很想成功、很有事业心的样子，&我今天很努力把公司做好的原因只有一个，责任感。小伙伴们信任你，投资人信任你，用户信任你，为了这种责任我豁出去了。&
谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：&我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。&
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